识别假轴承的最好办法 ?【五金工具问题】
在轴承的销售和采购过程中,大都受到过真假轴承的困扰,作为轴承的使用者,花了真钱,买到的是假货;作为经销者,一次交易失误,就可能背上卖假货的罪名,那么如何才能回避假货的困扰哪?以下谈一下个人的一点看法,供大家商榷。
假货,当然是相对于真货而然的,所谓的真货就是正品货,一般说的是品牌货。这些货一般来说性价比较好,客户愿意接受,或者是市场上较缺,货期又较长的货,比较偏难的货,这些货一般都是假货愿意光顾的对象。假货就是用非品牌货来冒充品牌货,来换取最大的利益,以损害消费者的利益为直接代价.所以买到假货的单位和个人一般都很憎恶假货,当然蓄意用假货的除外。
我们经常能看到在论坛里或咨询系统里有人提出如何鉴别品牌轴承真伪等帖子,大家也都非常踊跃的探讨,大多都是从技术层面来讲的,那是建立在对产品本身的更多了解上来讲的,前提是,轴承产品摆在那里,其次要对轴承产品非常了解。这样才能对其进行鉴别真伪,有鉴定的成分。
说到这里,给大家讲个实际的例子,有一次,应一个电厂的要求,去给鉴定一个SKF/22226E轴承的真伪。到现场看过后,
发现了主要的三个破绽:
1.外包装的纸盒的颜色和纸质与标准的SKF纸盒有明显的不同;
2.外包装的产地打的是:MADEINGERMANY;
3.打开盒子看轴承,外表面的处理工艺和SKF截然不同,而且打印的标记形式也不一样...
仅仅从这几点来看,就可以当场判定为假货,但我们不能这样说,因为这里面的的关系很复杂,我们又是供货商之一...
这个例子告诉我们,只有掌握了对产品的绝对的了解和认识,才可能辨别具体品牌具体轴承的真伪,注意,这仅仅是具体轴承的真伪。
假如没有了这个了解和认识,那分辨起来就比较困难了,也是很多使用者和经营者比较困惑的问题.你想想,国际,国内著名的品牌太多了,谁又能把每一个品牌,每一个类型的产品都了解和认识的那么多哪,恐怕不会有多少吧,所以说难点就在这里。
但大家知道,有多少经销过程,是在先看货,后交易的情况下进行的哪!?一般也就在首次交易,并对产品本身有疑虑,而且有可能到现场的情况下,才可能那样做。更多的是在看不到人也看不到货的情况下交易的,这就存在着承担假货的风险,如何来回避这个风险,也就是我要和大家探讨的问题。
我认为,回避假货风险的根本办法,就是"看准人"!
概括的可以理解为:人正,路正,货正;人不正,路不正,货不可能正。
不管是厂家的产品,还是经销商的产品,或者说一个个体经营者的产品,都是由经营者来决定命运的,经营者在给产品定价的同时,其实产品本身的命运已经确定了。经营者让其是真,它决不会是假,经营者让其是假,它决不可能是真。
一个经营者可能生产和经营很多产品,认识他的所有产品是有困难的,但了解和认识一个人就相对的容易了很多,我想这一点也不用我去具体说吧,可能大家比我认识人的本领还要强呐!也就是说,感觉这个人不错,那他经营的产品也应该不会错,感觉这个人品质有些问题,那他经营的产品就可能有问题,那尽量还是不要接触或少接触为好,这样不好的产品或假货可能就离你远些。做好人,才可能做好事,我是一直这样认为的,也一直这样的要求自己,努力认真去做人,踏踏实实去做好自己的事.与大家共勉。
赠送面广:经调查发现,因为采购不便,拥有套装工具的家庭仅占为3%,而家中需要使用到工具的场合又比比皆是,因此工具赠品的赠送面非常广,几乎涵盖所有的家庭用户,适合多行业赠品需求。 预估价高:自古以来以金属为贵,不像家纺、餐具等超市随处可见的产品,工具只有专业五金市场才能买到,市场价格不透明,而人们自古以来就有以金属为贵的观念,通过客户赠品反馈显示,工具的平均心理价位要高出采购成本的70%。 包装大方:工具的外包装大方,内部配件沉重,给用户“物有所值”感觉,并且使用功能齐全,与家庭密切相关,极易从某一个使用功能激发消费者的“需要”欲望,促进主品购买。 广告醒目: 外包装、塑盒包装、工具钢印,不仅广告位置齐全,而且使用中随时可见,无法丢弃,保存时间长,给用户留下持久印象. 运输方便:工具箱包装简易、结实,内部配件硬实,在发放过程中便于携带,在运输过程中不易损坏,尤其在大范围活动的赠品配送中,十分方便。 售后无忧:工具制作虽过程复杂,但是原料扎实,结构简单,在使用过程中很少出现问题,作为赠品,不会出现其他产品的损坏、维修等售后问题,同时带给用户品质和信任感
1、负责来料质检IQC,成品质检OQC,实时发现问题,反馈问题,落实纠正预防和持续改进措施;
2、负责外协组装厂的品质监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作;
3、负责主要供应商的考核和审批;及对原料供应商品质管控,协助采购部门进行异常协调沟通处理。
4、生产原料来料品质检验和管理、制程巡检、出货检验、品质分析、异常处理等。
5、熟操ISO9001/ISO14001/3C认证,编制程序文件及质量管理手册,第三方审核验厂。
6、熟练运用品管七大手法,检验设备操作及维护,制定产品经验标准及作业操作说明书。
7、产品质量工作报告,作业员品质管理培训,质量管理考核标准制定实施
岗位要求:
1、熟悉电子元器件、PCBA、塑胶件及五金件;
2、具有独立分析品质问题、解决品质问题、撰写品质报告、不良分析及突发品质异常处理的能力;
3、熟悉 IQC/QC/QA 等品质管理岗位及相应工作流程职责。
4、2年以上钟表或通讯产品质量管理管理经验;
5、熟悉ISO9001、ISO14001体系管理,具有建立体系或组织外审能力。
6、熟练掌握OFFICE软件,文笔流畅。
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