数字经济如何赋能经济高质量发展

“全周期管理”意在把城市当作生命体、有机体，将城市治理视为系统工程，在城市治理的前期规划、中期建设、后期维护等环节的全生命周期过程中，实现全链条、全流程、全要素、全时空的城市治理。“全周期管理”是推进城市治理现代化的内在要求，“全周期管理”是推进城市治理现代化的必然助力，“全周期管理”是以人民为中心理念的实践表现。

城市全周期管理是指从立项、规划、设计、施工、调试到运行、维护等环节的管理过程，关系到政府、市民、城市设计者、供应商、城市维护人员等利益相关者，涉及到主观与客观、要求与实现、具体与抽象、局部与整体、动态与静态等各个系统，每一步都要求做到坚持系统思维，将管理维度与各种要素有机结合，建立科学化、程序化、制度化的全周期管理体制和机制，避免出现“头痛医头，脚痛医脚”的点状管理现象。

要建立协同性的“全链条”治理体系、整体性的“全流程”治理体系、精准性的“全要素”治理体系以及动态性的“全时空”治理体系，以“全周期管理”思维推进城市治理实现现代化。

11月25日，2020中国工业互联网大会暨粤港澳大湾区数字经济大会在深圳举行。同期，广东省工业互联网产业联盟举办2020大湾区工业互联网专题展、广东工业互联网推动制造业高质量发展高峰论坛及10场平行分论坛。

11月26日上午，由广东省工业互联网产业联盟主办，语祯物联 科技 （上海）有限公司承办的“2020中国工业互联网大会暨粤港澳大湾区数字经济大会—— ‘数字机加，聚力转型’机加工产业集群分论坛” ，在深圳成功举办。

新冠肺炎疫情肆虐与中美贸易摩擦，对实体经济带来巨大冲击，尤其对于中小机加工企业更是一次残酷的考验。订单量下降、设备开动率不足、运营成本增加、生产效率大幅下降，成了机加工行业共同面临的难题。本论坛云集了来自政、产、学、研、用、金等各方力量，共同探讨“数字化如何助力机加工产业升级”话题，探究垂直行业数字化转型新路径，推动行业发展与企业提质增效。

“老炮”“新兵”共话行业心声

东莞市顾卓精密组件有限公司的总经理邓建华，是一位从事了十余年机加工工作的行业老炮。在他看来，机加工行业属于最根本的基础制造业，普遍面临招工难、利润薄的现状，因此亟需通过数字化提高管理和生产效率。

“数据是骗不了人的。”邓建华在2019年年初引入语祯物联帮助公司做数字化统计。语祯物联可以实时读取机台的驾动率、达成率，而且数据会精细到每个作业员、技术员身上，既杜绝了数据作假的可能，也提高了员工的积极性。

除此之外，语祯物联在刀具的寿命管控方面也发挥了很大作用，通过提取和分析机床实际的使用情况数据，可以准确了解每片刀具的使用寿命。

东莞市彼联机械 科技 有限公司项目经理张飞对语祯物联数字化精益生产管理系统带来的益处感受颇深。通过导入数字化精益生产管理系统，彼联 科技 推动公司实现了机床数字化、可视化，可以实时监控订单进度和设备状态，极大地提升了订单准交率和设备开动率。

“通过对加工数据地实时监控，我们订单的准交率提升了10%左右，设备的开动率也从原来35%提升到了45%左右。”张飞直言。

佛山市和阳精密金属制品有限公司生产经理胡清华认为，精益生产最欠缺的一个是数字化，一个是自动化。“想要通过精益生产改善企业，首先要有基础数据，全面了解生产过程中浪费了多少。”

通过与语祯物联合作开发，胡清华所在的公司极大提升了精益化、自动化水平，员工从原本操作3台机床变成操作6台，一年下来生产线节约出了56人。

与上述行业老炮相比，广东铨圣 科技 有限公司总经理张霖算是个机加工行业的新兵。作为厂二代，尽管张霖接手工厂才2年，但他对于“如何通过信息化升级工厂、年轻一代如何接手工厂”思考得很深入，并对工厂数字化有了深入 探索 。

铨圣 科技 深耕精密制造领域20余年，专业生产精密微型零部件，对于精益生产与精益管理具有天然的需求。在张霖看来，机加工行业已经进入竞争激烈的阶段，传统的精密制造要转型精密智造，就要与当前的工业互联网融合，利用数字化手段提升成本管理、物料管控、资金优化的水平。

当前，铨圣 科技 正在打造的产业园，就是一个融合了现代化管理与精益化管理的 科技 制造园区，通过信息化方式帮助客户在硬件产品方面实现从0到1、从1到100突破，加速创新产品的落地，降低创新产品的试错成本。

数字化赋能传统加工制造业

论坛承办方语祯物联，是一家为工业互联网而生的公司，希望去致力打造一个机加工行业的一站式服务平台，构建一个数字化的工业世界。因团队本身在机加工行业有超过10-15年的从业经验，所以将客户定位在机加工行业。

语祯物联 科技 （上海）有限公司CEO司世南在论坛上介绍，通过不断创新、持续分享最新创新成果与产业前沿洞察，语祯物联持续帮助更多的深度行业用户开拓数字化转型新路径。如今已赋能百余家离散制造企业，帮助他们成功实现转型升级，实现提质、降本、增效。

“过去2年时间，语祯物联一直做的事情是把大量的传统产能进行数字化改造，包括把企业的生产要素数字化、生产流程透明化、生产结果可视化，最终将其变成数字化的产能。”司世南表示，自今年开始，公司开始尝试打通整个产业链上下游，帮助企业实现线上发单。

深圳蚂蚁工场 科技 有限公司也在非标零部件加工领域实现了赋能。“机器换人是大势所趋。”蚂蚁工场董事长蔡茂林从事的非标零部件加工行业，SKU数量非常多且两头分散，采购非常困难。但这一领域非常适合引入工业互联网。

在他看来，未来工业互联网的四个基本特征是，订单数字化驱动、供应商自动匹配、实现敏捷型柔性制造、能够快速交付。“未来2-3年，数字驱动将贯穿小批量、多品种，产品从下单生产至交付的全链条、全流程。”

蚂蚁工场要做的，就是把整个数据通过云端进行穿透，从接单到路径导航到实现全部上云。这样，企业也可以将闲置的设备开放给小批量、多品种的加工需求。

蔡茂林透露，蚂蚁工场明年将在佛山顺德建立第一条全数字化的敏捷制造示范线，实现无人化接单。“我们主要就是针对小批量多品种的客户需求，向客户承诺的交付时间不超过24小时。”

而小米数字 科技 有限责任公司则希望通过数字 科技 的手段赋能更多的中小微制造业企业。其金融产品总监陈渝在论坛上分享称，公司在近十年时间内投资了将近300家生态链的企业。希望成为“制造业里面最懂金融的，金融里面最擅长制造的”。

其公司旗下的天星数科致力提供全链条、全周期、全球化的金融服务，打破传统信贷模式，通过产品生命周期的管理及数据验证，通过数据沉淀打造企业金融信用。

“我们借助语祯物联的数字化系统，增加了透明度，获得了最真实的生产信息，从而增进借贷双方的互信，最终解决了企业资金周转难，传统金融贷款周期长、效率低等一系列难题，极大地提高制造业金融运行效率。”陈渝说。

共商数字化经济发展新策略

论坛上，与会嘉宾还围绕 “数字化助力机加工产业升级” 主题展开了讨论，就“机床交易市场”、“融资租赁模式”及“数字化订单”等话题呈现了一场精彩对话。

针对机床交易市场是否进入存量替代阶段话题，深圳市华亚数控机床有限公司董事长代建东直言，由于用户的定义和层次不一样，很多客户并非追求二手机床的便宜，而是对产品精度有很高要求。“二手机床虽然很火，但是对新机的冲击不会很大。”

51机床网业务总监李金哲也认为，二手机床交易的火爆主要是由于当前机床保有量决定的，尽管二手机床未来的流通还将呈现密集式增长，但仍然不能说二手机会反超新机。“未来随着国内机加工行业的发展，二手机的交易也基本上会趋于平稳的状态。”

而针对数字化助力机加工行业转型升级过程中诞生了哪些融资租赁新模式这一话题，小米数字 科技 有限责任公司金融产品总监陈渝认为，数字金融本质上就意味着效率。

“传统金融机构去做中小微企业调研，一定要登门拜访见到实际控制人，要看财务报表、抵押物，整个流程下来最短2-3周，最长要1-2个月。而数字金融在得到企业的数据授权后，第一件要做的事就是提升整个冗长的金融环节的效率，更加助力企业的整个经营。”她说。

而平安租赁小微金融事业部华南区总监崔友刚则认为，金融是服务产业，本来就是要服务于制造业，但金融本质的东西首先还是要控制好风险。“只有控制好风险，才能保证源源不断带来信任价值，促进金融产业稳定的、双向的共赢发展。”

他举例称，平安租赁也通过全链条打通实现了线上数字化。平安租赁从一个客户提交资料，到线上导入，到审批阶段，一个项目全流程结束最快实现了28分钟。

谈及线上自动发订单与线下自营模式相比的区别，蚂蚁工场董事长蔡茂林认为，如果作为一家平台公司，你不能解决客户的痛点，你只是简单地进行交易的撮合，甚至把原来距离很近的上下游变成了举例非常遥远的上下游，反而有可能恶化整个交易的质量。

“所以我们要跟包括像语祯这样的公司合作，通过数字化实时监控每个环节，来避免交期的延误。”蔡茂林说。

针对数据隐私保护的问题，崔友刚表示，很多客户在融资时往往都会遇到数据隐私的问题，在金融角度看，信用体系的建立需要时间、成本，只有当你的信息在安全的基础上全面开放，你的信息才会建立你的信用。所以企业可以在安全情况下开放数据。

在陈渝看来，需要老大哥带着众多中小企业，建立数字经济共享的生态，需要老大哥起一些示范作用，也需要政府部门的支持，共同促成数字安全的保护。例如，数字经济共享生态内的企业签订相应的数字授权和隐私的协议。

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