华为智选 VS 小米生态链,万物互联时代角逐 C 位
小米生态链战地笔记
万物互联时代,市场竞争更是生态链之间的竞争。这种生态链之间的竞争态势,不是看地上能冒出多少竹子,而是看地下的根系有多么发达。
小米生态链先发优势明显
经过几年的发展,小米生态链模式已较为成熟,它主要由小米+投资+米家品牌+小米商城/小米有品/小米之家这一套组合拳构成,涉及投资、产品模式、品牌、渠道等各个方面。
营收也由 2015 年 50 亿增长到 2018 年 438 亿,四年间营收规模增长逾 9 倍,取得这样的成绩让人惊叹,也引发其他手机厂商积极涌入,尤其华为开足马力向智能家居领域挺进。
小米生态链模式最大的特色是依托投资+小米模式,围绕 IoT 智能家居形成一个创业公司矩阵,即小米“集团军”。这也暗合小米生态的“竹林理论”,通过小米的模式和打法在不同的行业中创造一群“小小米”,以此构建小米的护城河。
华为和小米两大阵营的核心较量在于谁能快速扩大智能家居产品的品类,覆盖不同家居场景的需求。
小米的做法是培育智能硬件生态圈,在小米的股权投资下,出现了一支以紫米、华米、智米为代表的队伍,在智能家居、配件等领域,复制小米模式,采用小米的协议接入智能模块,形成了小米智能家居的最原始生态。
小米曾经尝试联合大的家电品牌,但因为互联网的品牌模式跟传统企业格格不入,同时,家电厂家不希望受制于某套标准的限制,所以小米才破釜沉舟,从生产制造开始塑造自己的智能生态链。
华为 HiLink 生态链的理念则是“求同存异”,尽管华为提供一套综合的解决方案,包括标准、开源硬件、嵌入式 OS 等,但厂家依然可以保留自己标准。
这种求同存异、开放合作的态度,得到了不少厂家的响应。根据华为官方的数字,到 2018 年底 HiLink 生态将会引入 70 多个品类的 500 多款智能家电产品,在全国 1000 多家零售体验店销售,让智能生活触手可及。
与小米相对封闭的生态不同,HiLink 的模式为各行各业、各个厂商打开了一扇物联网的接入之门,更促进了这些传统行业向着智能化、数字化方向转型发展。
华为这种让其他厂商向自己靠拢,围绕自己的平台、技术,实现高度耦合的目的,显得野心勃勃。问题在于华为对这些企业管控力较弱,或者说完全不参与研发,线下也是通过苏宁、京东等开设 Hilnk 专柜,目前实际效果不如米家。
作为智能家居的后入场者,华为在近两三年间逐渐形成了华为 HiLink 智能家居平台+华为商城+华为体验店+华为智选品牌+方舟实验室等涉及平台、产品、渠道、品牌各个维度的“华为智选模式”,与小米的“小米生态链模式”直接形成对垒。
华为智选模式最大的特色在于华为+合作伙伴,与各个领域的头部玩家合作共同打造产品,并给合作伙伴留足够的利润,通过自身品牌、技术、渠道力量,获得用户的认可。
由于两大阵营互不兼容,用户一旦选择了一方阵营,也就意味着要适配相应设备。因此,在智能家居兴起之时,捕获足够多的用户芳心,才能产生持续的延展性。
对比这两种模式可以发现,两方生态都以智能手机为核心驱动力,智能手机所带来的流量直接决定双方生态规模的上限。
不同之处在于,小米生态链模式是投资驱动的小米模式的延伸,围绕小米构筑了一个创业公司矩阵,可以称之为“集团军”。而华为智选模式则是以合作为基础的行业头部玩家的联合,可谓“联盟军”。
而无论是集团军还是联盟军,他们已将战局核心聚焦在 IoT 平台、产品、线上线下渠道等几个维度。从阵势来看,两者采用了截然不同的玩法,可以预见未来华为与小米必有一场酣战。
华为能否在 IoT 生态上逆势突围?
小米生态链产品主要以小米和米家两个品牌对外输出,米家 APP 是小米智能家居的核心平台。
截止到 2017 年底,约 400 家生态链伙伴为米家用户提供了超过 800 余种不同设备,米家 APP 已经连接了 8500 万台设备,日活设备数量超过 1000 万,其中超 300 万用户拥有超过 5 个的联网设备。
截止 2018 年第二季度末,小米的 IoT 连接设备已达 1.5 亿台,环比增长 15%。可见小米生态链已布局 5 年,无论在产品品类的丰富性、平台设备量以及用户基数上都呈现出先发优势。
华为在智能家居上入局较晚,但凭借着华为智能手机的用户基础,智能家居平台也在快速跟进。
小米较早入局智能家居市场,并通过高性价比、爆款的理念通过渠道引爆,无论在产品种类、平台规模等方面均保持领先优势。
但小米智能家居平台的问题也同样明显,一方面平台主要以小家电为主,很难打造一整套智能家居能力;另一方面小米既有的生态链模式很难真正实现平台的开放,又具有一定的封闭性,未来这都会限制小米智能家居平台的进一步发展。
相比小米生态链而言,华为 HiLink 平台的不足之处在于起步较晚,在产品品类、设备规模上距小米还有一定差距;相比小米的米家品牌,无论是华为 HiLink 平台还是华为智选品牌,用户的认知度相对较低。
但华为 HiLink 平台的开放性,与各个领域头部玩家合作的模式,能够给用户更多的选择空间。随着近两年华为的迅速扩张,加上华为在品牌优势、无线、通讯技术上的优势等,这都为华为智能家居提供更多可能。
如果说小米凭借先发入局、高性价比、线上渠道取得了第一阶段的胜利,那么第二阶段的竞争才刚刚开始,接下来是小米继续保持优势,还是华为逆势突围?
靠性价比能否 PK 一切?
小米生态链模式与华为智选模式最大的差异是产品合作模式,小米生态链产品是由小米投资各个细分领域的创业公司驱动,是小米模式的延伸;而华为智选的产品则是华为与各个领域的合作伙伴在合作的基础上探索的共同研发模式。
但从产品诞生路径来说,二者却较为接近。小米生态链产品是由小米与生态链公司共同研发,尤其是在产品定义、产品设计上小米参与的程度更高,由生态链伙伴负责生产,然后小米以成本价全部买断该产品,经由小米渠道进行销售,销售完成后进行一定的利益分成。
目前华为智选产品也是华为与合作伙伴共同参与打造的全新产品,针对产品重新进行立项、设计、开模、生产等,并且华为智选产品是按照华为自研产品标准来做的,产品也主要由华为的渠道负责销售。
华为在产品定价上高出小米一个区间,同时又保持在一个相对平价的价格,这也与华为手机的用户人群有更高的契合。而小米高性价比的产品主要瞄准年轻群体。
小米生态链企业在研发能力上整体较为薄弱,主要打一些行业门槛较低的成熟市场,然后依托线上渠道优势和性价比撬开市场,但本身的产品创新能力并不高。
而华为智选模式下,无论是华为还是各个行业的头部玩家在产品研发上都具有较强的实力;新成立的方舟实验室更像一个产品实现、智能场景探索、技术协作与赋能的平台。
一面是高性价比、具有先发优势、研发能力较弱的小米生态链,另一面是研发能力强、质量管控高但入局较晚的华为,同样的优势与不足并存,谁能最终获得市场认可呢?
小米渠道的隐忧
目前,小米生态链与华为智能家居平台都在围绕着线上、线下渠道全力布局,渠道竞赛的火药味已十分激烈。在线上,手机销量带来的流量成为带动 IoT 产品销售的关键;在线下,二者都争先恐后将智能家居铺设到体验店中。
双方在渠道上的对标意味已颇为明显,可以预见的是,未来两家会围绕 IoT 领域继续深化线下、线上布局。随着华为手机在销量上的优势愈发明显,其所带来的流量优势也将进一步呈现,小米的渠道优势在衰退。
小米、华为代表了手机巨头进军智能家居平台的一股重要力量,也是智能家居平台领域的两个重要玩家,在未来的竞争中谁能够在平台的规模化上进一步取胜,谁就有可能赢得这个赛场。
而规模化取胜的关键是平台有更多的品类和单品,这取决于合作伙伴的深度参与,而更多合作伙伴的参与需要有足够的利润空间以及销量,这同时也需要平台有大量的用户与广阔的渠道支撑。
其中合作伙伴尤为关键,能否为他们留足够的利润空间以及带来更多的销量,这都是两大平台成败的关键。
小米生态链模式的核心盈利是靠流量驱动的,而流量来自于小米手机。随着小米手机国内市场增长放缓,小米手机所带来的线上流量也遇到了瓶颈。
一边是小米产品的高性价比,硬件综合净利润不超过 5%;一边是小米手机所带来的流量遭遇瓶颈,小米生态链的合作伙伴从小米平台获得的流量也将遭遇瓶颈,甚至可能销量下降。
此时留给小米生态链企业的就是一个两难的选择,一方面靠小米/米家品牌的发展遇到瓶颈,另一方面打造自有品牌之路又极其艰难。如果小米不能够解决生态链企业的利润问题,“集团军”的优势便难以释放,生态链企业的生存以及产品研发能力都将难以保证,平台的规模化只会趋缓。
而反观华为智选模式,华为采取与各个领域的头部玩家合作的方式共同打造产品,并且按照华为自研产品标准打造产品,这保证了产品品质。
问题在于“联盟军”式的合作,合作的对象都是各个领域的头部玩家,也是其他 IoT 智能家居平台争相合作的对象,这些头部玩家愿意拿出多少精力与华为合作,能够合作到哪种程度目前还有待观望。
华为智能家居起步较晚,目前最核心的问题是内部资源仍不够充足,留给华为智能家居短期内的市场空间也有待验证。
小米与华为的人群定位不同,小米平台主要以自有品牌产品为主相对封闭,小米的目标用户是追求高性价比的年轻群体;而华为平台更加开放,用户的选择性更广,并且目标用户对价格的敏感性没有那么强,二个平台都会获得自身的发展空间。
小米的流量瓶颈能否解决,华为能否探索出合适的路,还需时间验证。
随着小米手机国内销量减缓,小米生态链模式发展到当下似乎遇到一个瓶颈。而华为能否成为小米在IoT领域最大的竞争对手,很大程度上还取决于华为集团战略层面的重视程度以及投入多大的资源和人力做 IoT 平台与智选产品。
熟悉小米并且使用过MIUI系统 的人,相信都听过 “万物基于MIUI” 这句话。在早期安卓系统刚出来并开始火起来的时候,小米凭借着基于安卓系统深度优化的MIUI系统出色使用体验积累了很多用户,为小米手机发布打下了坚实的基础,因此有了这句话。
虽然后续这句话的含义变了,变成了嘲讽的意思,但是并不妨碍 MIUI系统一直以来都是小米核心竞争点之一的事实 ,特别是在品牌生态链发展起来之后,MIUI系统的作用变得越发重要起来, 通过MIUI系统就可以实现对小米相关生态链产品进行控制。 “万物基于MIUI”这句话对于小米来说更加恰当。而前段时间, 小米正式发布的MIUI 13系统中的一项新功能,则是对于这句话最好的呈现。
这款新功能的名称为 小米妙享中心 。安装MIUI13系统的小米手机,进入小米妙享中心界面后,可以看见你所拥有的所有小米设备都会以图标的方式显示在界面上,只要简单地拖动,就能够实现应用在设备之间的快速流转,无论是音乐、视频、图片还是应用本身。
通过MIUI系统直接将各个设备进行快速连接并使用,实现全局设备的互联互通,十分简单便捷。 看到这种操作方式和用途,可能会 有人感觉小米这项新功能“鸿里蒙气”的,这不就是华为鸿蒙系统的超级终端和多任务流转吗! 小米这不是在抄袭华为吗?
确实就功能上而言,两者可以说是十分相似的,或者说是一样的。但是在手机外观相同,手机系统功能基本相同的情况下,软件功能上的相似,现在基本上已经不能说是抄袭了,毕竟你说我抄袭,我也完全可以拿出你抄袭我的证据出来。就像之前MIUI12推出隐私保护这项功能后,其他厂家像魅族的Flyme系统、 OPPO的ColorOS系统,甚至苹果的iOS系统都加入了这项功能,但是你能说是抄袭吗?显然不能。
并且万物互联也并不是近期才提出的,在华为、小米、OV等早期布局发展自家生态链的时候就已经存在了互联互通这一说法。 未来必然是万物互联的时代,手机系统作为中转站也成为了各大设备厂家之间的共识。像现在手机厂家都在积极造车和车企进行合作,车企要么开始造手机,要么就和众多手机厂家之间进行深度合作。
同时手机厂家相较于其他设备厂家有一个最大优势就是掌握主动权,可以选择自己发展相关生态链, 发展至一定程度后,对各自的生态链进行互联互通是必然趋势。 虽然目前只有小米在跟进互联互通功能,但是相信要不了多久其他厂家也会实现这一功能。
所以 当前各大软件功能相似是很正常的情况 ,说抄袭可以,但是当大家都在相互抄袭的时候还去纠结是否抄袭就没什么意思了。 对于咱们普通使用者来说,最该关心的是使用体验怎么样 ,现在无论是小米还是华为虽然都能够实现互联互通功能,但是在相关使用体验上都还要继续进行不断地优化,想要真正实现互联互通还有不小一段路要走。
华为基于自研的鸿蒙操作系统开发出互联互通功能,小米基于深度优化的安卓系统开发出互联互通功能,可以看出两者在软件应用开发上的强大,后续的优化上问题应该不大。 未来各大手机厂家都会有自己的一套完善的互联互通系统,让各自手机用户享受到便捷方便的使用体验。
就华为和小米的互联互通使用体验而言,虽然使用起来十分方便,但是却存在一个巨大问题,那就是 其系统仅能支持自家生态链产品互联互通,设备之间的间隔打通了,但是厂家之间的间隔却加深了。 当一个厂家拥有自己的成熟系统之后,让其放弃自己的系统转而使用他人或者主动去兼容他人的系统不是一件简单的事。各大系统之间的间隔,对于忠实的用户而言问题或许没什么影响,但是对于普通用户而言却是件麻烦事,总不能换个手机品牌把相关产品也换了吧!
未来可以预见是一个互联互通的时代,除了手机外观会趋向于相同之外,手机系统的软件功能也必将会大致相同。互相抄袭?不,只是互相借鉴而已。
小米“抄袭”华为?话可不能这么说
与鸿蒙系统“相似”的小米妙享,是在“借鉴”吗?
首先我们大概来了解一下最开始“小米模式”。小米初期成功,主要是靠这种模式的。用雷军的话来说便是“硬件+软件+互联网”的铁人三项。
在小米取得初期的成功后,市场上便竞相出现了许多模仿小米的手机厂商。它们后来都怎么样了呢,那么今天我们就来谈一谈吧!
1.荣耀手机(最成功的,没有之一)
对于荣耀手机,大部分小伙伴认知或许只停留在华为的子品牌阶段吧 。其实,它的出现便是为了弥补华为手机在互联网端的短板,华为手机在初期也只是靠合约机生活在人们的视野中。但在智能机的兴起的这段时间中,华为异军突起凭借着长期的技术积累,在智能手机中逐渐展露头角。在移动互联网的催生下,像小米这样的互联网品牌手机在大获成功的前提下,华为意识到了自己的短板,便趁机推出了子品牌荣耀手机来对抗小米。
到目前为止华为荣耀是模仿最为成功的,还隐有超越之势。之所以能够取得今天的成绩最主要的原因就是背靠着华为这颗大树。俗话说的好,背靠大树好乘凉嘛,而华为俨然就是一棵参天大树,华为手机的芯片、底层都是和荣耀共享的,比如麒麟处理器、系统EMUI等,区别也只是市场定位有所不同罢了,华为手机专注于线下超高市场,而荣耀则专注于互联网市场,主打性价比,双品牌各自拥有明确的市场定位,华为的成功也直接带动了荣耀的成长,同时也印证了“一人得道鸡犬升天”这句古语。
2.小辣椒手机
还记得雷军在小米十周年演讲中王晓雁的那一段吗?对于他自己创办小辣椒自我评价’照葫芦画瓢,似是而非的模仿’。语信公司董事长兼CEO王晓雁先生在受到小米手机的启发,也决定打造一个互联网手机品牌。于是2012年6月小辣椒诞生,人们开始记住了小辣椒手机!入了江湖才知江湖的凶险,对于烧钱的互联网模式,小辣椒终究因各种原因还是离开了。
3.360手机
面对小米如同坐了火箭般的发展速度后,红衣哥(周鸿祎)坐不住了。于是乎360手机于2014年问世,而他的发展理念也不外乎就是互联网的那套发展模式。在它诞生的那段时间里也只是掀起了点滴波澜。对于搞软件安全红衣哥而言,手机安全成了核心卖点,但这个卖点随后便在其他品牌手机的围攻下不了了之。然而在其他方面也是人云亦云,没有什么特别创新型的黑科技。最终也只是昙花一现,在没有核心竞争力时代,衰落实属必然。
4.格力手机
对于格力,大家朗朗上口还是董大姐和雷军的十亿豪赌,最终发展再快的小米终究还是败给了老牌的格力。虽然赢了但董明珠作为一个优秀的企业管理者,她自然也看见了小米公司发展速度之快。,在互联网经济市场占的比列越来越大,手机行业里小米手机更是发展突出,董大姐也想让自己的企业不再仅仅局限于传统电器发展也想向已是香饽饽手机行业进军。对于电器她是行业领先的巨头,但对于手机行业她似乎有点急功近利。互联网经济虽好,但她似乎没有乘上互联网手机这趟高速列车。
5.乐视手机
在智能手机这个风口,似乎都想原地起飞。说起乐视,大家不约而同都想到了老贾吧!一个做视频网站都想到这里分一杯羹。可想而知,当时的智能手机红利是有多赚钱啊。小米手机及其营销模式一度被认为是手机行业中教科书级别的存在,但在这时小米模式也不再赢得用户的心。乐视也正好生在了这一阶段,此时互联网市场的缺陷逐渐放大,而米也在寻求变革。而乐视却选择在此时杀入,但在毫无底线的烧钱路上,也杀出一条血路。但它的生态终究无法支持持续的烧钱,终是乐Pro3成了绝唱。这也为乐视的衰败埋下了伏笔。
大家有没有想过小米手机不采用华为的鸿蒙系统是为了什么?其实除了小米不愿意帮助华为做大做强之外,它自身也有一套操作系统,甚至一度还要争夺世界第一大互联网系统的位置。
这一款名为 小米vela的操作系统 ,前不久小米就公布了MIUI系统和物联网系统velaOS,小米之所以要研发操作系统就是为了自身发展的需要。
不过不同于华为的鸿蒙系统,小米这一产品不是和各行各业的公司进行合作,而是让其他企业复制小米经营的模式,一旦各企业能够采用小米的操作系统,就相当于为小米创造了巨大的生态环境,未来实现万物互联也就易如反掌了。
虽然目前来看尚难得出结论,但是小米为了达到这个目的确实下了一番工夫。在首次提出物联网建设的理念后,小米迅速打造生态链,像云米和石头 科技 等产品层出不穷,而小米之所以要和这些企业合作投资,并不是为了控股盈利,而是想让该企业的科研队伍继续为公司创造 科技 产品,保证创新输出。
有了这些企业的合作运转,小米物联网体系一步步壮大起来, 像手表、手环等穿戴产品已经做到了世界第二,移动电源领域更是稳居第一。除此之外小米自主研发的电视、电脑等产品都已经在国际上崭露头角,甚至一度打入了前五的位置。
比起华为从零开始,建造一个属于自己的物联网体系,小米此举可谓聪明至极,不费吹灰之力就能建立起一个物联网体系。当然华为还在坚持自主打造鸿蒙生态,就一定有他的道理。
要知道鸿蒙系统是独立于安卓和iOS之外的手机操作系统,而小米的vela系统则是采用了谷歌架构,本质上是属于安卓系统的衍生品,两者不存在可比性,不过我们不妨先来了解一下最受关注的鸿蒙操作系统。
要知道鸿蒙系统的结构框架都是自主研发的,不存在任何软件支持,相当于一个空荡荡的房子,需要各大软件运营商进行产品搬运,慢慢填充起来。而说服各大运营商适配鸿蒙的确是个浩大的工程,毕竟鸿蒙面世不久,各方面的性能都尚未得到充分开发,各方多少都有所顾虑,所以从生态组建的难度系数上来讲,鸿蒙远超vela系统。
而且为了保障运营商们的经营模式不受影响,鸿蒙专门开发出了适配安卓软件的功能,也就是大大降低了软件运营商的入驻门槛,这一点就比小米直接入股,掌控企业操作系统来的自由随意。
不过两者还是有异曲同工之妙的,比如两大系统都能够适配不同的产品,像小米的手机、手环和电视,华为的家电、 汽车 和电脑。能够实现这一点得益于他们采用了为内核的设计工艺,由于开发难度不高,且系统占空间小,因此能够在各类产品中得以搭载。
不过目前鸿蒙系统的发展明显要比小米vela系统势头更猛,毕竟作为国内自主研发的手机操作系统,鸿蒙更有实力跟安卓和iOS同台竞技。根据华为的预测,未来搭载鸿蒙系统的设备总数不下三亿台,华为产品的占比就能达到2亿台,至于其他品牌的设备也会有1亿台左右。
由此可见, 虽然小米对自己研发的vela系统自信满满,但是由于无法摆脱安卓系统的技术影响,因此在知名度和认可度上迟迟难以跟华为的鸿蒙系统作比较 。至于其所梦想的物联网系统建设也许会有所成功,但如果一直没有核心技术作保障,未来很难不受到谷歌等外企的管控。
希望小米能够借鉴华为的研发经验,让国产手机和国产系统的自研技术水平得到有效提高。
首先是两者看似都是生态,但华为区别小米的很大很大。小米是属于app带红外线带蓝牙模式,终究无法相互互动,只能用手机控制。好点的说再加上小米音响。
但华为就不一样了。他不是一款现阶段认知的app模式,他是相互自由切换,自由互联,关键最关键的地方,他是万物互联,万物。。。。?这个功能或者技术不是一家嫁接公司可以做得到了。
其次就是小米的生态局限于电子小商品,或者一些常用家电。华为鸿蒙是万物互联万物互联?????就这个规格已经无法在比较了。你小米是有数的,华为鸿蒙是无限的。
最后希望小米加入华为鸿蒙,共造福中国老百姓,一起成长
不一定,华为鸿蒙系统无边界互联互通是方向,但路还很长。
即便格力、美的等宣布加入,只能说明有意去拓宽自身产品的兼容性,然并不能代表其放弃小米的生态系统。
在此无法说明华为生态链就超过小米的!
我的答案是100%超过小米!
前段时间,有人拿出十年前的一篇文章来黑华为,大谈华为是黑寡妇,走过的路,让别人无路可走!
那我们现在分析一下,现在的华为和小米,哪一家动了国内企业的奶酪更多一点?
我们从上图的内容,就可以大致分析出,华为的主要竞争对手,在国内手机行业是最多的,其他领域,竞争对手并不多,而小米集团被网友戏称为“杂货铺”,除了主营的手机业务外,涉猎的行业非常的多,每一个行业,小米要么自己贴牌,要么找一些行业的品牌合作,相对来说,小米的竞争对手要比华为多得多。
华为将鸿蒙系统捐给开放原子开源基金会,任何企业都可以免费使用,那些没有加入小米生态链的各行各业的企业,自然会优先使用,用的人多了,鸿蒙应用开发者的积极性会更高,也就会越来越多的人去开发鸿蒙应用,从而形成一个良性的循环。
另外就是国家的力挺和国人的支持!
小米连米家,鸿蒙连万家!这就是降维打击!
物联网生态链的竞争已经形成小米,百度,阿里的铁三角,代表是小米的小爱,百度的小度,和阿里的天猫精灵,华为连入场券都没买下,怎么竞争[捂脸]
短期来看,掌握手机流量入口仍然是IOT生态的关键。可惜华为在这块被打压。有点难
小米什么生态?用美国系统的生态?不懂
怎么可能,宇宙无敌。
但这三家的构建当时却大有不同,苹果生态链简单说起来就是对 iPhone + iPad + Mac 的全家桶设,但是单个产品和系统很难体现出苹果生态系统的优势。这种局限性的布局方式无疑是自断臂膀,所以目前为止苹果生态链成效还并不明显。
近年来华为也在不断加强生态链建设,提出了“1+8+n”的战略布局,凭借自身强大的 科技 实力不断完善体系,相比于苹果思路则明显清晰多了,一步一步稳扎稳打,未来的潜力也是不可限量。但要超越如今的小米生态链年300亿的销售量,恐怕很难达到。
当其他企业正在打磨自己的“船只”时,小米已借助先发优势扬帆起航,现在的小米生态链已经建立了以手机为核心,以手机周边、智能硬件和生活耗材为代表的产品生态系统,这种更加开放的体系,也是小米生态链迅速壮大的原因。
目前,小米生态链已经涵盖到了用户的衣食住行,小米生态链下的产品业已成为中国的世界级消费品牌。如今的小米生态链已经成功帮助小米成为了世界领先的物联网企业,在全球消费级物联网市场中,市场份额排名第一。
不仅如此,在极为重要的AIoT领域小米也在加强布局,在今年年初,雷军将小米的AIoT目标更进一步,他在新年信中表示在“5G+AIoT”战场上,未来5年小米将至少投入500亿元!
虽然BAT、TCL、海信等“各路兵马”都在极力争夺,但相比之下小米的维度更广,并且其前期的积累沉淀运用起来也将发挥关键作用。
目前小米生态链也发展迅猛,这除了得益于小米的品牌背书及营销渠道外,更在于小米选品上的“固执”,单在这一点的严谨性就已把苹果甩开太多,苹果想弯道超车并非易事。一直以来小米并不干涉生态链企业的运营管理,但在品质要求上小米对每个产品都会严格把控,做满足用户需求的产品。
而在小米旗下的小米有品电商平台选品也同样不例外,就拿其上架的这款70迈 汽车 轮胎充气泵青春版来说,其解决了不少车主的痛点。胎压作为车辆的关键点,不稳定的状态下可能会引发爆胎等危险事故,影响车辆的安全出行,这款充气泵的在连接后内置芯片可监测胎压当前数值,并在大屏上显示。
在半路遇到轮胎没气的突发情况时,可以利用这款充气泵进行快速充气,还可以预设好胎压防止过充,420ml/s的气流基本6分钟左右就能充满一条空胎。3.7米长的充气半径,即便大七座的SUV的四个轮子也可以轻松连接。
充气泵配置的3种充气接口,也提供了更广的应用场景。家里的山地自行车,篮球甚至泳圈都可以轻松应对。它的一体收纳设计也让其更加轻巧便捷,放在 汽车 后备箱也并不会占用太多空间。
从70迈 汽车 轮胎充气泵青春版这款产品就能看出,小米生态链并不仅仅只是做单纯意义上的产品延伸,而是把握用户消费升级的脉搏,以产品来满足用户需求,而这也是小米生态链目前独树一帜的底气所在。
优秀的企业赚取利润,伟大的公司赢得人心。小米生态链的模式继承了小米“做感动人心,价格厚道产品”的理念,而这也无疑会让小米在未来的生态体系领域,更加具备竞争优势。
细心的朋友可能已经发现,近几年来,小米打造多元化的产业链,力度非常大。从最初的手机市场到现在的手表、耳机,平板以及电视,小米在国内市场当中,几乎已经打造了一个非常完善的产业链。这种产业链最大的好处就是形成了比较密闭的生态圈,一旦这个生态圈越来越大,那么在生活当中,小米仅仅只需要一套系统,就能够将旗下所有的电子产品联系到一起。
对于普通消费者来说,这样有利于生活当中的便利性。而对于小米来说,即便是在这个生态圈中有部分产品做得不是很到位,消费者也会因为便利性而多加包容。当然小米的生态圈对于其他三个友商来说可能并不适合,尤其是华为。手机市场对于华为来说根本就不是主业,华为最初的发展完全是依靠通讯技术。
即便是现在华为的重心,依旧在通讯技术,否则不可能在5G通讯网络技术上遥遥领先于其他运营商。通讯技术看重的是科研能力,而现在的科研能力就意味着烧钱。因此华为发展手机市场,平板市场以及电脑市场,其最主要的目的还是为了自己企业的科研。说得再直白一点,其余的市场全都是为了保证华为通讯技术方面的持续突破。
不过对于OPPO和vivo来说,小米的生态圈还是具有一定的借鉴价值。近日有消息称,目前vivo已经开始进军到平板电脑市场,甚至加大力度进行研发,预计在明年年初的时候将会有一款平板电脑上市。一旦vivo在平板电脑市场站稳了脚,不出意外的话,也会像小米那般打造生态圈。眼下的vivo已经开始生产耳机、手表等诸多电子产业,而走上小米生态圈的道路必然是其最终的归宿。鉴于OPPO与vivo之间的关系,因此也可以做出一个大胆的推测,这两家到最后很有可能会殊途同归。
随着世界互联网技术的不断创新,其实绝大多数互联网的技术开始向我们的日常生活当中的智能设备也就是——物联网领域开始拓展,截止到今年上半年,全球物联网的连接数量在过去的短短两三年的时间内增速明显加快,目前市面上各类无线连接技术齐头并进,并没有谁有主导的优势,随着LPWAN技术以及5G的崛起,物联网的发展速度将会变得更为迅猛。目前使用的物联网设备总数达到了70亿连接。
而在这当中大家知道我们中国占比达到了多少吗?答案是超过了75%,也就是说全球超过四分之三的物联网连接应用都发生在中国,而这在世界物联网 历史 上连接数量超过非物联网设备!而且我们中国手里还有一张王牌,那就是5G!到今天5G其实还没有完全像大家手机当中的4G信号那样普及,但是 以物联网占比全球四分之三的基础加上领跑全球的5G通信技术,中国未来由互联网创造所带来的经济效益将会是爆发式的。
在数量基数上我们已经占据了优势,但是对于在物联网这块目前行业还没有一个完全统一的标准,一些涉及的互联网公司都在使用一套“自己独家”的标准,导致了在一些领域上大家无法实现互通合作,造成了一定的阻碍,消费者的体验感也停滞不前。
拿智能家居举例,国内一些不同设备制造商的设备接入不同的智能家居平台,不同平台之间协议、标准均不一致。为此设备制造商要耗费成本针对每一家平台进行适配。而不同标准的设备之间不能交互,即使目前有云端对接和语音服务融合的处理方式,依然有很多路走不通,例如近距离M2M通信、云平台之间的适配问题等。这样的问题既限制了物联网设备的发展,也阻碍了物联网应用的多样化发展。因此, 物联网的标准化是其市场进一步发展绕不开的问题。
但是大家别急,国内的互联网巨头像华为、小米已经开始着手制定物联网界的一套标准了。近日,国内多家互联网企业的巨头终于“强强联合”,成立了一个开放智联联盟:Open Link Association,业界称之为OLA联盟,联盟的管理人才已经吸引了像工信部原部长李毅、中国信通院院长刘多、倪光南院士等多位顶尖业界大佬,并且已经将属于我们自己的物联网标准初具雏形,这对于以后我国在智能物联网领域、智能一体化、互联网生活相通上的技术设备大统一将会产生里程碑式意义。
而这套联盟居然是大家熟知的“欢喜冤家”华为和小米两家公司带头制定的,小米多年来研发的IoT智能家居领域还和宜家达成了战略合作协议,宣布宜家的全系照明产品全面接入小米IoT生态,小米的IoT生态开放趋势越发明显。
然后是华为与京东达成战略合作协议,宣布华为HiLink将与京东小京鱼智能平台打通,实现华为的终端产品:手机,路由器,PC,穿戴式设备等将与京东全系列的智能硬件互联互通。这意味着,无论消费者购买哪一个平台的产品都能彼此兼容、比如,华为智能音箱、智能传感器可以联动采用京东协议的家居设备。
而一些国外及 科技 公司的技术产品,例如智能家居、手机控制、现代化 汽车 等等要想进入到中国庞大的市场物联网设备产品的体系当中来,可想而知肯定都需要遵守OLA联盟所制定的中国的物联网技术标准,而随着我们率先制定的物联网标准的出炉应用,凭借5G网络的绝对领先、物联网核心技术上的进一步突破,庞大 科技 型公司企业对物联网核心技术的研发和创新,不仅可以实现我国的物联网标准的“大统一”,甚至可以引领、推动全球在物联网技术标准上的联合,推动物联网的长效发展和进步!
随着国家新基建战略的加速推进,国内5G网络建设的步伐明显加快,物联网等产业所带来的一系列发展机遇也必将推动我国移动物联网进入一个爆炸式的发展阶段!
小米最开始只是为了锁定自己的用户,然后为用户提供更多的产品,逐渐走向完善,产品也越来越好,不要拿其他品牌现在的产品来对比曾经的小米产品。都有个发展过程,但是小米是一个有新意的企业,小米一直是在做一个生态,对比传统的其他厂商,可能小米根基不够深,实力也不够大,但你要相信,曾经可以一米崛起,现在依旧有他的方法去超越。
一说华为好像就与爱国联系到了一起,客观的看,华为根基很深,研发能力也很强,有自家的麒麟处理器和鸿蒙系统,但手机价格很高,并没有给国内太多的实惠,华为是一点点走过来的企业,以后必将超过苹果,但这种一点点的进步好像不太适合一个手机厂商,再加上谷歌的打压,华为也不是风生水起,好像一直在爱国的旗帜下生存。
小米一直强调,小米是个互联网企业,而最近最多的专利变成了OPPO,并不是华为,所以看来,没有什么是不可以超越的,作为一个手机和互联网企业,没有创新,一味的模仿,不会让自己走向强大,最多是勉强维持,而有想法有新意的企业,虽然一时被超越,但终究会爆发。特别是到了5G时代,虽说华为拥有5G,但5G会给小米更大的机会。
这个不好比较。华为是第一大电信设备商,本来是不做手机的,现在手机快要做到世界第一了,但是我们不能忘记,华为除了手机,还有电信网络,传输设备,数据通信,等等。小米只是一家消费电子产品厂家,从技术含量来说,比华为差远了。你们比来比去都是说手机,智慧屏,手表,手环,但是,电信基础网络,那个太复杂了。小米不是一个等级。华为今年预计破万亿,小米才2000多亿。你自己觉得呢?
谢谢您的问题。华为和小米的同一种业务,才能谈得上比较,此外很难比较潜力。
华为的手机比较有潜力 。 第一 ,华为的手机销量已经说明问题,如果不是技术封锁,华为手机有可能在今年全球出货量第一。 第二, 华为手机技术积累的品牌知名度已经较为成熟,特别是在欧洲市场,高端品牌的形象要优于小米。 第三, 华为的5G、手机芯片、鸿蒙操作系统等方面的技术优势,此处就不展开了。 第四, 华为的供应链是非常成熟的,即使在技术封锁后,仍然能迅速将美国供应商换为国产供应商,而且有足够的备料存货。不过这不能讨论任正非和雷军的得失,每个人都有 历史 选择。
AIoT各有特色。第一, 根据近期《互联网周刊》2019年度中国AIoT企业排行榜,海尔智家、华为、海康威视是前三名,小米也位列前十。 第二 ,华为、小米都想做大生态平台,针对普通消费者覆盖所有智能家居产品,有可能的话还延伸云服务、端芯片的研发。 第三, 华为是以HiLink连接协议为入口,连接各种物联网设备,围绕海思芯片、鸿蒙操作系统建立生态。小米投资很多生态链企业,构建软件+硬件生态,推出米家生态产品。打法不同,业务逻辑不同,只能说各有千秋,不能简单评价潜力大小。
怎么评价华为与小米的潜力。第一 ,华为代表中国最顶级的通信信息技术水平,小米代表中国优越的硬件整合能力,这种优势也是他们今后的潜力。 第二 ,任正非带领下的华为,让中国通信信息技术不受制于人,并且领先世界。雷军带领下的小米主打性价比,降低了智能手机的使用门槛,促进了手机技术与网络的推广。这是两者的生存之本和潜力。 第三, 华为和小米的价值观不一样,虽然都重视技术,但是华为需要保持技术的强势获取利润,再用利润来提升技术。小米是通过技术来冲击高端市场,性价比决定了硬件只是流量的入口。所以他们的潜力来自于各自的努力方向,取决于专业的深耕程度。他们之间没有优劣,更不需要人身攻击和互撕互怂。雷军和任正非私下关系还是惺惺相惜的。
欢迎关注,批评指正。
这两个企业都很优秀和优质,对于我们都很重要,不存在选站问题!
华为:原本就是通讯基站以及设备供应商,做手机完全是因为其技术过剩导致的,有一定的偶然性。即使目前也在做平板,笔记本甚至台式电脑,但是移动通讯技术仍然是核心竞争力。
小米:原本说是做生态,但是资本、市场、用户和同行都不认同,仔细研究其手机、电视等便可以发现,所谓的生态都是同行嚼烂了东西,是一厢情愿。剩下的是翻新,就是把现在市场上已经存在的产品重新设计,使其在功能、性能、品质和质量有一个质的飞跃,而且要维护性价比。我觉得小米这个定位非常好,在每个细分领域里产品的品质和质量都是冠军。中国大陆到处充斥着廉价的低质品,能够改变这种粗制滥造的局面,对于在全世界改变made in China等于廉价的粗制滥造的印象是至关重要的!
可以说:
华为是一家高技术公司。
小米是一家精益求精的冠军群公司。
虽然两家公司不是同类型的,但是对于中国、世界和消费者,都是非常重要的公司,因此两家都有及其广阔的发展空间,但是也存在着竞争和风险,只要公司有科学而有效的制度保证领导权始终在合适的团队手里,都有希望能成为营业额处在世界前50位受人尊敬的公司!
P.S.
目前世界年度营业额排名:
华为处在第61位,富士康排名第23位。
中国进入千亿美元排行榜的私营企业只有华为和富士康。
中国大陆进入千亿美元俱乐部的私营企业只有华为。
这个我认为没有太大的可比性,如果硬要从中选一个的话,我选华为。
我们在讨论一个问题的时候,往往一直存在一个问题,就是距离这个问题太近了,甚至是参与到问题中,这样有什么问题吗?当然有问题,就和我们经常性吐槽,某些机构一样,既当裁判员又做运动这样有什么问题吗?当然有问题,就和我们经常性吐槽,某些机构一样,既当裁判员又做运动员,这样会很容易造成一些沟通和理解上的误区,现在我们尝试一下尝试把自己拉远一些,从演一些的较低去思考这个问题,这样会很容易造成一些沟通和理解上的误区,现在我们尝试一下尝试把自己拉远一些,从演一些的较低去思考这个问题,个人感觉,小米的侧重点不在手机上,当然,不是说不重视手机产品。小米事先的布局应该是布局智能家居产业,抓住物联网的先机,以手机入行,然后扩散至整个智能家居行业。现如今的小米产品你买上几件就会发现,好多产品的确实用,而且体验较好,这样可以看来,当你用上一部分之后,会发现有一步小米手机用来操控家中一切会更简单,你当然会毫不犹豫买一部手机,哪怕只是用来操控家中的一些设备。
小米公司最成功的一点就是在物联网时代中抓住了先机,沉淀技术,让小米智能家居产品涵盖日常生活,当你想体验智能生活时,你发现市场上智能家居产品最全面的只有小米(当然你也可以选择别的产品,但是相信大部分人会选择小米吧,因为谁也不想买一件产品下载一个app吧,而小米可以只用一个米家app来完成操控),然后买小米产品手机,自此以后,你在智能家居上所花费的都给小米公司了~
任正非说华为迷茫,是华为还没有准备好成为未来技术的创造者和人类未来的引导者。华为现在是成功的企业,而华为的目标是成为改变人类的伟大的企业,这个转变华为还没有准备好,所以华为迷茫。
任正非开出的药方是,加大投入,循序渐进,有战略耐心,去投入,去吸收全世界最好的人才,建立自己的人才培养体系。
以先进的基础理论,先进的工程技术,人才优势成为未来时代的引导者。
在人类进入智能时代之后,对网络的需求会是几何级别的增长。
大型机时代,全美国只要几根电缆就够了,PC时代,网线就要进入到每个家庭。智能手机时代,无线网络必须覆盖到每一个人。而未来无论是物联网和人工智能兴起,必然都需要更高速、延迟更低的网络,而华为会获得很好的发展机会。
华为战略是云管端,也就是说未来智能时代,华为也许会像制造智能手机一样制造智能机器人,华为也会建造更加庞大的云端计算与储存设备。这都是商机。
也正因为有这些商机,任正非才敢说2020年销售收入要超过1500亿美元。
在未来,华为将以技术和人才赢得市场,成为一个超强的 科技 巨头。这是任正非对华为未来的定位。
这个不好比较。华为是第一大电信设备商,本来是不做手机的,现在手机快要做到世界第一了,但是我们不能忘记,华为除了手机,还有电信网络,传输设备,数据通信,等等。小米只是一家消费电子产品厂家,从技术含量来说,比华为差远了。你们比来比去都是说手机,智慧屏,手表,手环,但是,电信基础网络,那个太复杂了。小米不是一个等级。华为今年预计破万亿,小米才2000多亿。你自己觉得呢?
我们在讨论一个问题的时候,往往一直存在一个问题,就是距离这个问题太近了,甚至是参与到问题中,这样有什么问题吗?当然有问题,就和我们经常性吐槽,某些机构一样,既当裁判员又做运动这样有什么问题吗?当然有问题,就和我们经常性吐槽,某些机构一样,既当裁判员又做运动员,这样会很容易造成一些沟通和理解上的误区,现在我们尝试一下尝试把自己拉远一些,从演一些的较低去思考这个问题,这样会很容易造成一些沟通和理解上的误区,现在我们尝试一下尝试把自己拉远一些,从演一些的较低去思考这个问题,
个人感觉,小米的侧重点不在手机上,当然,不是说不重视手机产品。小米事先的布局应该是布局智能家居产业,抓住物联网的先机,以手机入行,然后扩散至整个智能家居行业。现如今的小米产品你买上几件就会发现,好多产品的确实用,而且体验较好,这样可以看来,当你用上一部分之后,会发现有一步小米手机用来操控家中一切会更简单,你当然会毫不犹豫买一部手机,哪怕只是用来操控家中的一些设备。
小米公司最成功的一点就是在物联网时代中抓住了先机,沉淀技术,让小米智能家居产品涵盖日常生活,当你想体验智能生活时,你发现市场上智能家居产品最全面的只有小米(当然你也可以选择别的产品,但是相信大部分人会选择小米吧,因为谁也不想买一件产品下载一个app吧,而小米可以只用一个米家app来完成操控),然后买小米产品手机,自此以后,你在智能家居上所花费的都给小米公司了~
华为未来发展前景如何
任正非说华为迷茫,是华为还没有准备好成为未来技术的创造者和人类未来的引导者。华为现在是成功的企业,而华为的目标是成为改变人类的伟大的企业,这个转变华为还没有准备好,所以华为迷茫。
任正非开出的药方是,加大投入,循序渐进,有战略耐心,去投入,去吸收全世界最好的人才,建立自己的人才培养体系。
以先进的基础理论,先进的工程技术,人才优势成为未来时代的引导者。
在人类进入智能时代之后,对网络的需求会是几何级别的增长。
大型机时代,全美国只要几根电缆就够了,PC时代,网线就要进入到每个家庭。智能手机时代,无线网络必须覆盖到每一个人。而未来无论是物联网和人工智能兴起,必然都需要更高速、延迟更低的网络,而华为会获得很好的发展机会。
华为战略是云管端,也就是说未来智能时代,华为也许会像制造智能手机一样制造智能机器人,华为也会建造更加庞大的云端
感觉小米和华为不是一个等级的,小米更像一个非常好的商场,闭着眼睛就能买到好东西,直接面对消费者的,手机发布会介绍高通处理器都占了很大部分时间,自己的核心技术感觉不多,华为发布会就看了鸿蒙系统开发者大会那场,感觉华为有点自己的技术,但直接面对消费者的产品没小米做的好
华为和小米谁更有发展潜力?在回答这个问题前先说明一下,世界之大容得下华为和小米,中国市场同样巨大,也一样容得下两家。无论谁笑到最后,我们更多的期望两家能共同走向世界,为国产品牌争光。从如今二者发展情况而言,华为更胜一筹,但小米也同样有机会,毕竟小米年轻,未来同样有无限可能。
华为未上市,因而这家中国民企究竟价值几何并没有一个准确的数值。但是以如今华为的发展态势,其若真上市,市值会非常恐怖。如今华为在通讯服务器领域已经做到了全球第一,甚至甩二三名几条街。5G研发上更是实现反超,技术最少领先对手半代。手机业务也做到了全球第三,如果不是美国横插一脚,今年说不定销量上都超过苹果了。然而这些已有的成就还不是最重要的,华为积攒多年的储备技术真不知道有多少。尤其是今年被美国打压后,不时冒出一些新东西,什么鸿蒙系统呀,鲲鹏超算处理器呀,方舟编译器呀,还有其他领域的芯片呀等等,各种大创新小创新不断,可见华为每年巨大的研发投入,在背后默默的做了很多事。如果华为一直保持这种势头, 真的很恐怖。如今像华为这样的企业,在全球都是极具竞争力的,完全可以与那些成名多年的 科技 巨头比肩。现今美国打压对于华为的压力还是极大的,如果华为真能挺过去,那未来可以成长到何种境地真的不敢想象。
如今小米和华为对比真的差距不小,毕竟成立太短,缺少那种底蕴。华为如今整个体系庞大,涉及的面非常广,其每年的投入的研发经费,在全球也是排得上号的。而小米的研发投入,与其相比简直就是杯水车薪。但小米自成立之日起,其骨子里就有着新时代的基因。与那些传统的大型 科技 公司相比较,小米显得更加灵活。其互联网思维卖手机,取得了巨大成功。如今显得颓势是因为积累不够,在真正技术 科技 创新上来看,其还是有差距。其更多的是微创新,让一些传统的电子产品,家电等变得更好,更智能。如今小米从手机延展到非常多的产品上,小米之家里的东西多种多样,其中不乏精品。甚至比起逛华为专卖店,我更喜欢去小米之家转转,这就是其未来的一个突破口。小米积极布局未来智能家居市场,起了个早头,如今在家电市场也逐渐打开了局面。只要未来创新力,技术创新等都能跟得上,前景还是非常广阔的。但小米必须舍得投入研发,必须有对应的研发成果面世,不能像如今这样总是微创新下去,这个门槛还是太低,很容易被其他厂家入侵进来。
华为只需挺过如今美国的打压,继续保持下去,未来前景就非常好。小米没有美国给予的强大压力,但其如今却要面对转型之局,如果不能做出改变,未来同样很残酷。但相信华为和小米都能走的更远,走的更好。毕竟无论是中国还是世界,都可以容纳下更多的中国 科技 公司,希望他们能走出国门,走向世界。
看你从什么纬度去考量他们。
如果单纯从手机业务这块的话,个人感觉各有优势平分秋色吧!
生态环境这块,小米更甚一筹,华为也是紧随其后。
手机系统和手机芯片软件这块,华为还是领先的。小米的澎湃芯片么有音讯,华为麒麟系列已经锋芒毕露了。华为自己的鸿蒙系统也是初露锋芒。让谷歌也是为之一震。
不管如何两个公司都是中国的好企业。