链条导向件厂家哪个专业?
目前的话,深圳市瑞成工业传动设备公司,就是信得过的链条导向件生产厂家。这家成立于2012年,总部位于深圳龙华,工厂设于深圳龙华和江西赣州。不可否认,这家的链条导向件,我个人觉得好一些,可以放心买。
目前我们厂在用瑞成工业的链条导向件,合作四五年了,产品是一如既往的好,而且售后也到位,还定期回访产品使用情况,是否与当前工况需求适配。
有一个厂家不错,是瑞成工业,产品耐高温、抗腐蚀、防静电,报价也比较合理。
目前深圳做得不错的链条导向件厂家,瑞成工业得算一个咯,他们家的产品质量特别好,而且市场知名度跟口碑都不错的,我们工厂之前试过很多家的,效果都很一般,后面通过综合对比考察选择了瑞成工业,服务跟产品质量都好。
目前的话,深圳市瑞成工业传动设备公司的链条导向就挺好,它具有耐磨、自润滑、高冲击力、耐腐蚀等性能,真的不错的
当然是瑞成工业呀,他们就是深圳的企业,专注于这个领域快十年了,旗下有多种品类的链条导向条,产品广泛应用于物料包装、罐装和输送机器,模切机、胶钉联动线、骑马钉、胶装书包本机、印刷机制造业等领域,市场口碑一直都很不错的,你可以直接去他们的官网上去看下。
1、密封性能好:整个系统在密闭的管道内运行,无泄漏,无粉尘,可填充气体对输送物料进行气体保护,避免环境粉尘污染。2、节能:输送链板与输送管道之间点接触,摩擦力小,功耗低。3、三维输送:水平、倾斜、垂直、转弯等组合输送方式。4、容积式输送:物料不会被挤压,确保物料的完整性。5、结构简单:驱动机箱和从动机箱机构简单,故障率低,操作方便,使用寿命长,维修率低。6、容易自控:可多点进料,多点出料,易实现自动控制。管链输送机与其他远距离粉体颗粒料输送设备相比具有以下优点:1、密封性能好:整个系统在密闭的管道内运行,无泄漏,无粉尘,可填充气体对输送物料进行气体保护,避免环境粉尘污染。2、节能:输送链板与输送管道之间点接触,摩擦力小,功耗低。3、三维输送:水平、倾斜、垂直、转弯等组合输送方式。4、容积式输送:物料不会被挤压,确保物料的完整性。5、结构简单:驱动机箱和从动机箱机构简单,故障率低,操作方便,使用寿命长,维修率低。6、容易自控:可多点进料,多点出料,易实现自动控制。 想了解更多相关信息可咨询江苏诗棋机械有限责任公司,产品服务:江苏诗棋机械有限责任公司是从事输送设备、钢铁化工设备、粮油设备及其他配件辅件生产的专业厂家,主要产品有:螺旋输送机、埋刮板输送机,皮带输送机、斗式提升机、链斗输送机、链式输送机刮渣机、链条、链轮、喂料器等谢谢!
hoho,刚好我知道有一家庭有实力的网站,卡当网,就可以定做925纯银名字项链、戒指,我从卡当网上买过一条项链送妹妹,她很喜欢呢。价格好像是138元包邮费,有个很不错的项链包装盒。
你也可以上卡当网看看,选择你要订做的字母就可以了,当然还能选择花边,心、蝴蝶翅膀、四叶草等都可以的。
奋斗里面夏琳选的就是蝴蝶翅膀的花边,hoho
全国都送货上门的,无锡地区应该可以货到付款。
链条导轨几乎应用于每一个行业的传动链,皮带或链条驱动装置或产品传输。如产品物料包装、罐装和输送机器、模切机、胶钉联动线、骑马钉、胶装书包本机、印刷机制造业等。
山西天罡链条导轨均采用840万进口超高分子量聚乙烯原料制作,规格齐全,加工精度高,打孔累计公差最大值为0.6毫米/米。
山西天罡链条导轨可带配套不锈钢钢槽。
UPE链条导轨具有高耐磨、耐腐蚀、不吸水、吸能降噪及自润滑的特性,使用温度为-269℃-80℃,该材料通过FDA认证,安全无毒。
链条导轨具有超高分子量(分子量通常达150万以上)的聚乙烯品种。具有优良的耐冲击性和自润滑性。机械行业:用于仪表罩壳、部分零件及电器零件等。医用器械:{精}三类植入物中可以作为人工关节植入物,用于摩擦副的界面,比如胫骨垫片、髋臼内衬等等。矿山工业:制造人工槽装衬、闸板,链板,振动筛板,输送板,矿车衬板。一般机械工业:{长}制造各种轴套,齿轮,衬套,滑动板,叶轮等。车辆制造及运输工业:主要制品有自卸车,自卸船衬板,火车车辆耐冲击零件等。造纸行业:主要生产真空吸水箱面板和刮水板,压密部件,接头,机动密封轴杆,片导轮,过滤器等。纺织工业:制造各种皮结,卷纤子,打梭棒,齿轮,联结。扫花杆,缓冲块,杆轴套,摆动后梁等抗冲击耐磨损零件。饮食轻工业:制造面板,菜板,工作面板,凸轮,齿轮等。 陶瓷业:制造各种规格滚压头,滤板,车轮等。 运动业:滑雪具衬里,履带冰雪汽车部件,滑翔机拦地板,钢球装置部件,各种轴承衬瓦套,滚动球道,机动雪橇零件等。
车轮止滑器又称轮胎定位器、轮胎止滑器、汽车止滑器。一般采用高强橡胶或高分子塑料制作而成,主要作用在汽车停车时,置于车轮与地面之间,能有效防止汽车打滑后退,特别是路面条件不好的情况下驾驶人不在驾驶室的情况下停车,能有效提高行车安全,根据2013新版交通安全手册,坡道停车必须使用三角形物体固定车轮。
车轮止滑器通常被广泛使用在各类重型车辆较多的停车场,如物流交换场、码头、机场等地面有一定斜度的场合。同时,也被广泛应用于车辆在上下坡时因机械故障而引起的车辆无法行驶时为司机解困修理。本品后端可开孔,方便管理员用各式围绳、链条连接。前端可粘贴优质反光膜,方便夜间及其他环境光线暗淡的情况下安全需要。
由于成本和维护的关系,现在常见的是链条传动的。
没见过太原的公共自行车,不知道具体是用什么传动系统。
编辑导语:所处行业不同,企业所采取的私域打法也会针对性地改变。而在珠宝行业,针对珠宝产品高价、低频的消费特点,企业又该如何搭建私域应对策略?本篇文章里,作者就珠宝企业的私域打法做了阐述,一起来看一下吧。
珠宝与其他行业有很多不一样地方:从产品角度看典型的低频、高价、非标、耐耗使用周期长;即使同样设计,标价也有所不同。
加上用户对装饰功能大于使用价值的固有认知,导致行业普遍重营销、教育难、重资产、获客与库存成本高。
许多高层常常自我怀疑,认为行业不适应私域打法;这个难题我也经历过,但难不代表做不到;我看到传统企业陷入单点思维居多,什么意思呢?
早些年客户管理软件火热采用CRM、后来小程序崛起抓紧进行研发;甚至H5商城、进销存、导购助理等软件散落在各个部门。
这造成总怕落伍,什么工具热就赶紧引入,最后却发现数据中台的不连贯让“运营、营销“面临大促时痛苦无比。
加上各部门沟通效率低,软件升级困难,很多市场机会红利在眼皮底下流失,近似样样齐全大视角看缺犹如一盘散沙。
若单纯从私域部署维度看数字化,显然有点过于表面。
事实上它只是一个结果,我认为成功转型的背后来源企业在行业的发展洞察、以及对数字化价值的认知、与四力(组织、产品技术、运营、商品)的重新设计,和整体的打法四个维度上。
一、历史趋势的变化
我国古代珠宝业比较发达,但近百年各国竞争格局不断变化,使得此行业显得弱小;所以近代的珠宝行业起步比较晚。
按照发展可以分为四个阶段:起步,迅速发展,调整,回暖。
1982年-2003年为黄金珠宝起步阶段;1949年6月上海解放,人民币兑银元的官定价几天就从1:1大幅度贬值为10:1。
人们政权随后查封并关闭上海证券大楼,宣布银元、黄金和美钞禁止在市场流通。
1978年以前我国年均外汇储备不足8亿美金,其中黄金占6成,彼时的黄金成为国际上的“外汇货币”,面对压力不管制不行。
市场迭代到1983年国家正式颁布《中华人民共和国金银管理条例》,以法律的形式确定国家对黄金制品的生产,流通,禁止个人和企业自由买卖,才正是把人民币强势拉升为交易主要货币。
1993年左右人民币兑换美金汇率大幅提升50%,国内外黄金差价也扩张到50%以上。
惊人的利润才进一步培育了地下黄金交易市场,当时一些国有黄金企业在地方政府支持下也进入“黄金私卖潮”。
迫不得已,市场论在全国范围进化下国务院发布“63号函”再次将黄金市场化,这才促使黄金市场的第一块里程碑。
当年周大生、六福等一批优质珠宝进入商场,随着国际品牌加入竞争开始加剧。
2003年-2013年渠道贵金属制品全面开放;由于黄金具有贮藏手段职能,2002年10月30日上海黄交所开业,从而结束新中国黄金不能自由买卖的历史,通过国家管控来防止通货膨胀。
2007年珠宝首饰已经成为住房和汽车外的第三大消费热点,但绝多数本土企业规模很小没有品牌,竞争力较弱,少数企业有品牌和规模但地域性特点太强,缺乏跨区域影响力。
例如,作为本土龙头品牌的老凤祥,2007年的销售收入约61亿元,市场份额也不到4%。
后来一些知名品牌卡地亚、宝诗龙、施华洛世奇进入国内市场,行业洗牌中小商户被淘汰;紧接着细分市场涌现,钻石品类被人接受。
面对线下渠道饱和,2008年至2013年珠宝探索新的零售模式。
品牌开始与大型网站合作,开发PC商城以促销方式出现,填补了网络珠宝的空白,而头部逐渐形成自营、加盟、经销三种模式的格局来占领市场。
2014年开始是黄金十年后增速放缓的主要阶段,直到2017年洗牌结束;从历史数据看主要表现在:
开店速度;
拥抱资本市场;
去环节化零售。
头部为首的几家企业开店和加盟速度惊人,卡地亚在全国拥有84家门店蒂芙尼运营24家专卖店、周大福内地拥有1640个零售点、六福店铺总数为1022家。
老凤祥加盟店高达2300家,周大生连锁达2200家;面对中央反腐高压态势,不可避免地影响购买力,迎面而来黄金持续下跌;产业过剩的化解中部分企业开始拥抱资本市场。
以东方金钰、潮宏基为首的企业先后上市,中小品牌面临兼并和破产之路;在饱和状态下使得企业开始探索理念和产品创新之路,截止到2016年珠宝首饰配饰高达16种分类,功能上近20种。
大量厂家在压力竞争下为保持生存,迫于无奈将代加工作为辅线,直接开启终端零售在价格上进行竞争。
从此巧借微商渠道,自有品牌,电商平台之路发展;这也奠定后来部分企业经营模式从“供应链思维”转型成“流量思维”重要因素之一。
2017年下半年到2022年属于回暖变化期;根据前瞻研究洞察数据指出,面对85、90后结婚一族2018年行业表现较好。
(限额以上)黄金珠宝社零累积同比增长8.1%,高于历史2个百分点,说明人均可支配收入在增加。
但2019年末受黑天鹅事件对行业宏观影响,整体指数呈平缓下滑状态,目前看来有两个非常重要趋势:
基于用户消费行为的重构;
数字化程度在加深。
一方面珠宝本身具有特定投资属性,得力于消费主力军(90,Z时代)变化,原有行业格局和珠宝教育模式、消费思维在重构,复苏后的门店开始思考如何新时代用户。
另一方面各大总部早些年为了快速占领市场份额,扩张下加盟店比例高居不下,让运营营销体系基本功不扎实;面对环境变化不得不重新思考门店的管理和赋能。
总体而言,我们把过去、现在、未来放在一条水平线,若用产品生命周期(product life cycle)理论来看珠宝行业变化,那它属于成熟期后寻找第二增长曲线状态。
早些年依靠上游供应链、资本与市场红利巧铺品牌,而现在要依靠“系统之间”的闭环能力让企业提效,这一切核心是从“线下交易”转移到“线上交易”全链路数字化的过程。
二、私域业态的认知
近些年,消费变革体现在“交易场景”中,以往一二线城市商场有八九家珠宝柜台,每逢节假日经常看到消费者辗转在几家之间做比较长达1-2小时。
黑天鹅之后大家都不出门,销售额如何回升呢?答案便是依靠线上发力,早期众多大企业珠宝品牌并没有认知到“公域业态”和“私域业态”的区别。
以导致每次大促依然通过站内竞价、降价、明星IP等方式吸引用户,这种高举高打模式不但烧钱,还很难留存。
当然也有部分企业知道私域的重要性,可行业内没有品牌真正跑通模式或自身组织结构的繁琐性,也不敢妄下定论去摸索,只能看别人跃跃欲试后再进行模仿。
两种业态在经营上有什么区别呢?
公域属于漏斗,私域属于水轮;差异有五个层面表现,分别是:
渠道整合力;
流量归属权;
用户粘性;
获客成本;
营运规则。
首先平台电商集中优势在“开店模式”,属于开放平台。
品牌在满足规则前提下才能付费获取用户,如参与促销活动或支付推广费,但这些费用最终带来的用户还是回到“公域层”,对线下加盟店的帮助并不大。
其次珠宝企业做私域,它属于半开放的DTC模式。
在6大维度(品牌官网、APP、企业社群、小程序、公众号、视频号)的配合下,不论从线下门店还是线下通路整合上都比较容易,数据打通后获取的用户不会轻易流失。
以往,众多加盟(混合)店,只能依靠商场和品牌力带来的自然用户生存;疫情直接限制线下流量,导购不得不通过微信存量或客户转介绍来挖掘客源。
加盟的不盈利,让总部显得格外被动,所以众多高管便达成要转型做“私域的共识”;面临两种店铺类型,以什么为切入口呢?
很多品牌认为企业微信是首要策略,要先把用户加好友或沉淀到社群中;但珠宝作为决策链条长的商品,除做好与用户之间信任外,总部还要兼并好加盟商的利益关系。
不可能上来要求加盟店导购将用户导流给总部,所以,首要任务是完善交易场,小程序是「最佳选择」。
不论从承载全渠道会员数据沉淀,还是联名预售新品,甚至导购直播和大促活动;亦或社交裂变,它都是用户查看品牌的首要渠道。
关键时刻,基于LBS定位打通原有珠宝供应链加盟、直营商品管理体系还能实现千店千面的展示;换言之,小程序是加盟店的货品展示平台。
那么,它的建设对珠宝行业有三大业务价值影响:
单客价值提升;
运营利润提升;
驱动业务其他增量。
比如:基于小程序开发内容社区,借助关联公众号可带来更多与用户互动的机会,这样复购率与用户忠诚度也会提升;背后实则加强利润上升的空间。
总部视角下小程序完善后,私域业态布局可围绕三阶段展开:
激活触点建立标签体系;
沉淀用户;
精细化运营。
触点的设计不仅体现在线上公众号、直播还包括官网、线下售后小票、导购工牌,活动KT物料等一系列与用户可交涉场景,全面性本身是为数字化做铺垫。
沉淀私域方面,线上层突出在完善触点等到小程序转化链路闭环的设计,线下层重要在激活导购端使用企业微信,快速将潜在用户引导加企微并打上标签,形成基础画像。
流量的精细化运营是在企业私域业态闭环打通,基础设施完善下展开;比如:
一场618直播新品发布,可拉通市场部、大增长、线下门店和私域到小程序一系列环节,并以私域为中心做杠杆。
总而言之,珠宝对私域业态的整体认知不应该停留在“社群层面”。
中后期总部需要打造的是围绕小程序“千店千面的直播场景”,是S2B(店)2B(导购)C模式。
对于加盟店较多的总部,如何调动加盟商是赋能开放生态;很多珠宝企业私域之所以没有成功,重要原因是“格局不够大、顺序错乱”。
背后一方面是对数字化理解的程度,另一方面是整体打法的设计;没有明确的状态下要求加盟商赶紧推进企微或小程序使用,结果造成运营体系管理跟不上,弥补成本越来越大。
三、整体打法设计
珠宝企业在做私域前首先要想清楚主要目标是什么?然后再思考组织配称的问题,即:我需要哪类人、如何配合等。
从市场来看珠宝做私域主要目标有两类:
自己或帮门店做拉新营收增长;
总部打通数字化。
门店拉动增长上潮宏基是行业不错案例;公开资料显示,2020年黑天鹅出现时潮宏基有接近80%的门店处于闭店状态,于是高管团队基于千店千面的云店模型,花费1个月时间布局全国。
之所以反应迅速,部分原因是2015年品牌就开始建立CDP(用户数据平台),2017年完成基础建设(数字化分层结构),2018年完善“货品”的数字化工作,即打通商品数据中台,智能订单。
由此可见,数字化本身是“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模型,来提高终端门店的管控力。
加盟店的成功依靠总部建立标准后80%执行力,借力云店小程序本身可让上万导购的行为可识别,追踪,并归属。
会员制打法周大生用两年时间跑出一套模型,早些年品牌运营主要以公有平台为主,但用户画像不清晰,公众号传播效率不高,运营转化一直不好。
全国4000余家门店覆盖4万多导购、加盟店高达90%看似拥有不错资本,但要跑通会员制对做产品、门店基因的企业并不是优势。
他们如何做的呢?
发优惠券;
积累私域;
联名品牌营销。
运营策略上,一方面周大生从私域运营角度出发,基于商品特性和数据基础,通过门店LBS属性增加小程序和定制服务两个销售转化工具。
由于加盟店是核心资产,门店做得好总部才能得到增长;结合珠宝本身注重商品体验,去线下消费的比例比较高,所以用小程序作为商品和用户之间的连接点。
改变此思维后,另一方面围绕用户复购率和会员增量为核心指标,开发CRM管理体系,用企微营销链路在社群中频繁的给用户发优惠券。
由公司内部或外部KOL生产内容,并在重要营销节点巧借多品牌异业合作、再利用多媒体渠道组合渗透种草,这一系列循环组合打法让周大生客户池复购率高达30%。
除此外,周大福“由点到线,由线到面”的打法值得中小品牌参考,首先基于企业微信推出小程序,该小程序相对是品牌前线导购的销售工具。
用它一方面与内部系统打通,如会员管理、人力资源、派券系统,这样导购在非门店场景也可以做客情维护。
另一方面小程序关联官方商城,可以直接读取门店库存,直接售卖周大福线上产品。
形成业务线后,结合微信生态的触点去服务顾客的销售旅程,然后着重搭建私域体系;例如:
在线上用视频号、公众号、小程序等直播引流免费社群引导领券或到店。
其次,当线下门店没有消费者想要购买的产品时,扫描小程序即可在线上购买,周大福把商品分享页与导购绑定,用小激励促使导购在前面用起来。
再者,把企业微信与导购日常的品牌标准服务流程做结合,然后开发相关营销能力,帮助导购进行客情维系、销售转化等。
这一系列举措形成企业微信、社群、导购、门店、小程序完美闭环,为生意带来增量。
很显然,各种珠宝品牌案例均指出,“小程序”是加盟店居多的总部首要选择。
另外结合电商平台思维将用户标签化以发券形式,有利于驱动业绩增长,拉新层面导购标配不可缺少企业微信。
四、组织配称的调整
企业发展是持续学习的过程,未来不是过去的延长线;过程中总会遇到各种新问题需要不断学习、试错、优化迭代,因此需要耗散。
开源时,一方面会习惯性通过降本增效来解决营运压力,另一方面业务增长瓶颈会通过“调整组织结构”来达到配称状态。
那如何建立私域型组织呢,有两种方法:
高管亲自带队;
从客服中心改造。
大型珠宝企业历经几十年发展,早期依靠供应链起家,组织经营结构也是聚焦产品、门店、品牌推广三模型。
80年代成立的品牌,从运营侧看董事长下面一般设定“品牌管理中心”“门店管理部”,或“网络中心”等。
90年代末崛起组织通常分为不同产品事业部,或“大增长中心”“客户中心”等;他们彼此协同模式是什么样呢?
品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作;门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面,大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。
这类型组织早已不适合数字化时代,建立私域更不知放在哪个版块;据此私域改造全链路是一把手工程。
首先老板可以从各大部门领导下手(商品运营、产品开发、市场推广、销售支持、供应链、门店管理)组成项目组呈扁平化结构,分为决策和执行层,这样可高度咬合,快速协同。
其次定目标并强化流程改造,如阶段周期内先打通导购层企业微信的使用,实现多少数字增长;或小程序实现千店千面、满足各门店线上交易达到多少销售额。
当KPI达成一致时盘活资源,各节点落地到活动部署上,围绕各种节日促销,围绕用户需求盘活各项能力,若不想大动干戈周大生是不错的案例。
CRM负责人带队引入企业微信、云门店(小程序商城)、零售端POS并将其置于公司的后台系统SAP ERP,然后围绕运营做导购SOP,强渗透。
以往珠宝行业客服中心承担线上电话沟通的工作,后来也会利用微信来沉淀部分售后用户。
其实除导购外他们是离用户最近的部门,那么从客服中心改造下手也是不错选择;通过客服引入“企业微信”并建立导购朋友圈沟通SOP,跑通小程序交易模型。
进而配置活动营销人员上游与市场推广、小程序运营、新媒体等部门拉通;下游与门店管理部打通,直接可触达终端导购。
这种流程犹如蓄水池,先找到撬动用户的洼地,然后结合整体营销大目标出发,把公司客服的SOP直接复制给终端门店的导购使用,我认为是加盟商业态做私域的最佳选择。
五、总结一下
很多时候珠宝品牌做私域会常常陷入「直营门店」经营误区,认为总部要紧抓流量强化运营,并不能这样。
从长远看,以加盟商为中心,总部为其提供小程序(交易、直播)空间场景和导购SOP相关的工具,加上合理的培训,这三轮驱动或许是长远发展的突破口。
#专栏作家#
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【热点背景】
北京冬奥会期间,绿色办奥理念的生动实践得到参赛各代表团以及国际 社会 高度评价。秉持绿色、低碳、可持续的原则,北京冬奥会将绿色意蕴赋予冰雪盛会,将生态保护与 体育 赛事相融合,改善生态环境质量、提升基础设施建设、激发经济活力、引导全民践行绿色低碳行动,是人与自然和谐共生的现实印证。随着冬奥会的脚步临近,我们期待“更高、更快、更强”的竞技精神展示,也对冬奥带来的绿色魅力翘首以盼。未来,赛后场馆的管理、绿色技术的普及、绿色理念的传承等依然值得 探索 ,以便为区域可持续发展和公众美好生活带来更多机遇。
【提出观点】
以筹办冬奥会、冬残奥会为契机,推动冰雪运动、冰雪产业、冰雪 旅游 业发展壮大,推动区域经济实现绿色发展、高质量发展。
【参考对策】
构筑绿色家园是人类的共同梦想,生态文明建设关乎人类的未来发展。这提示我们,要将生态文明建设融入经济 社会 发展的各方面和全过程。以北京冬奥会为契机,各地要因地制宜推进生态建设,建立健全绿色低碳循环发展经济体系,持续推动产业结构和能源结构调整,努力建设人与自然和谐共生的现代化 社会 。同时,还要加快完善“双碳”政策体系,积极参与气候变化国际谈判,推动构建人类命运共同体,实现“可持续、向未来”的发展愿景。冰雪之约虽然已过,但是我们将一如既往秉持绿色、低碳、可持续的原则,在奥林匹克精神的感召下,凝聚“一起向未来”的发展力量。
【热点背景】
“文化兴则国运兴,文化强则国运强”。文化是一个国家、一个民族的灵魂。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。要坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,坚定文化自信,坚持以 社会 主义核心价值观引领文化建设,推进 社会 主义文化强国建设。
【提出观点】
坚定文化自信,推进 社会 主义文化强国建设。
【参考对策】
要以培养担当民族复兴大任的时代新人为着眼点,把 社会 主义核心价值观融入 社会 发展各方面,转化为人们的 情感 认同和行为习惯。加强优秀文化作品创作生产传播,完善公共文化服务体系,优化城乡文化资源配置,推进城乡公共文化服务体系一体建设。创新实施文化惠民工程,提升基层综合性文化服务中心功能,广泛开展群众性文化活动。完善公共文化服务体系,深入实施文化惠民工程,丰富群众性文化活动。加强文物保护利用和文化遗产保护传承。健全现代文化产业体系和市场体系,创新生产经营机制,完善文化经济政策,培育新型文化业态。
我们要继续锲而不舍、一以贯之抓好 社会 主义精神文明建设,为全国各族人民不断前进提供坚强的思想保证、强大的精神力量、丰润的道德滋养。
【热点背景】
2022年3月4日,山西省太原市万柏林区人民检察院驻西山生态文化 旅游 示范区生态检察室挂牌成立;2021年12月17日,山东省公安厅印发《关于全省公安机关建立“生态警长”机制全面实施“生态警务”的工作意见》,设立“生态警长”,实施“生态警务”。这些创新的举措充分说明,各地更加严格的坚守生态保护的红线,筑牢绿色安全屏障。
【提出观点】
生态保护措施的创新,就是在推进生态文明建设,永葆绿水青山,将生态保护作为政府行为的重要内容,践行“绿水青山是金山银山”的发展理念。
【提出对策】
首先,要树立绿色发展的理念。 自觉树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策,像对待生命一样对待生态环境,像保护眼睛一样保护生态环境。
其次,创新生态保护的措施。 就如山西和山东两省一样,在生态保护工作中,结合实际情况, 探索 出一系列的方法,加快生态文明体制改革,在制度建设、司法监督、执法执纪等方面创新思路,坚决制止和惩处破坏生态环境的行为。
第三,发展绿色低碳的产业。 实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济 社会 系统性变革。我们要加大技术投入,对传统的高耗能高污染的产业进行改造升级,同时,发展绿色、低碳、环保产业,依托生态优势,借“绿”生“金”,不断释放生态红利,将绿色发展的理念推向纵深。
【热点背景】
2022年中央一号文件指出:D中央认为,从容应对百年变局和世纪疫情,推动经济 社会 平稳 健康 发展,必须着眼国家重大战略需要,稳住农业基本盘、做好“三农”工作,接续全面推进乡村振兴,确保农业稳产增收、农民稳步增收、农村稳定安宁。
【提出观点】
2022年中央一号文件第四部分:聚焦产业促进乡村发展:持续推进农村一二三产业融合发展。大力发展县域富民产业。加强县域商业体系建设。促进农民就近就地就业创业。推进农业农村绿色发展。
【参考对策】
一. 以农业为根本,延伸产业链条。 紧扣“粮食头尾”“农头供尾”,引进企业到产地发展农产品深加工,重点打造农业全产业链,提升品质、打造品牌、实现标准化。
二. 立足各地特色,培育优质产业。 立足乡村产业、文化、自然生态等特色资源,深入调研市场需求,针对性挖掘开发特色产品,发展特色产业,培育优质龙头企业,带动产业提升,实现乡村特色资源转化增值。
三. 坚持绿色发展, 科技 赋能产业。 一方面坚持绿色发展生态观,结合美丽乡村建设,践行“绿水青山就是金山银山”的理念,充分发展利用乡村的生态资源优势,培育生态环保产业,平衡开发与保护。另一方面,坚持 科技 兴农,重点发展农村电商,完善农产品供应链,建立大数据信息共享平台,直接对接市场与消费者,拓宽农产品流通渠道,实现产业的科学合理规划,数字化、智慧化发展。
【热点背景】
直播经济是一种基于数字经济充分发展,以大数据、物联网、融媒体等新兴科学技术为核心驱动力,借助移动端,推动生产生活方式变革的新经济形态,具有场所空间限制小、交互性强、短时覆盖面广等特质。新时代直播经济,赋能传统产业转型升级,扩大销售半径,有效助力构建“双循环”新发展格局,进一步落实我国经济模式向更高层次发展重大战略部署。
【提出观点】
近两年来,直播经济与其他各领域逐步呈现深度融合态势,正在成为促进国内大经济循环和提振全球经济的主要动力。
【参考对策】
为进一步发挥直播经济正面效应,推动直播电商经济良性 健康 发展,政府、平台、主播、消费者应形成多方合力,共同促进经济新增长点持续发力,为改善民生、拉动内需和加快国内经济循环发展注入新鲜血液。
一、政府“有形的手”加大政策扶持。 结合各城市实际发展目标要求,在深入调研基础上,从加大招引力度、鼓励做大做强、建设直播电商园区、树立直播示范标杆等多维度完善政策扶持。
二、市场“无形的手”加强行业自律。 市场作为经济发展主体需加强行业自律和规范,通过“实名制”“黑名单”等方式,调查核实各账号真伪,对于好评度高商家加大推广,对于涉嫌违规操作商家采取封停处罚,提升行业人职业操守和“红线”意识。
三、群众“核心力量”强调正确引导。 直播经济高质量发展,要做好“人”这个元素大文章。(1)培养直播带货人才。专业的人干专业的事。孵化网红主播、全民主播,扩大覆盖面,形成叠加效应。(2)消费者理性消费。消费者刺激市场供需平衡同时,要结合自身实际情况做到理性消费。
【热点背景】
要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇,加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设,抓紧布局数字经济、生命 健康 、新材料等战略性新兴产业、未来产业,大力推进 科技 创新,着力壮大新增长点、形成发展新动能。
【观点提出】
当前,统筹疫情防控和经济 社会 发展,要把握机遇,大力发展数字经济,以数字技术为支撑。
【参考对策】
一.加快数字基础设施建设,夯实数字经济发展底座。 数字经济时代,在线的每一次点击,都牵动着大量的数据调用,产生海量数据,亟须扩大数据中心的建设。数据中心是基于新一代信息技术演化生成的算力基础设施,加快建设全球领先的云计算数据中心,抢占未来发展制高点,抓住数字时代跨越式发展的 历史 机遇,引领中国实现全面赶超。
二.构建产业数字化平台,发展工业互联网。 以大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴信息技术应用为手段,进行商业模式和产品服务升级、实现智能化、平台化、品牌化发展以新兴信息技术应用为基础,推动经济活动由线下到线上的转型,实现产业上下游在线上的无缝衔接、配合联动,倒逼供给侧结构性改革大力发展工业互联网平台,实现消费者与生产者无缝对接,促进产业链整合和价值链优化,发展先进制造。
三.完善网络治理体系,优化数字经济发展环境。 数字技术与实体经济深度融合,催生一些不正当竞争行为,导致诈骗、传销、非法集资等网络犯罪和侵犯隐私现象频繁发生。应建立和完善监管体系,明确网络平台责任,厘清政企治理权责,规范相关主体行为。强化政策引导,创新政策支持。建立系统性风险防范机制和风险监测、预警、处置体系,及时发现潜在风险,提升风险控制能力。
四.培育数字型人才,提升全民数字化素质。 加快推进面向数字经济的学科建设,发展数字领域新兴专业,促进计算机科学、数据分析与其他专业学科间的交叉融合,扩大互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等数字人才培养规模。加强对全体公民的数字技能普及培训。
【热点背景】
【提出观点】
当前,国潮崛起,固然迎合了广大人民群众对于中华优秀传统化复兴的期待,彰显了文化自信,但是文化复兴,仅靠小众文化“出圈”尚且不够,如何让优秀传统文化复兴的道路行稳致远,还需要我们修好基础“内功”,进行更多的思考和 探索 。
【分析对策】
文化复兴需要我们做好甄别,守正创新,传承发展。中华传统文化源远流长,包罗万象,留下了无数文化瑰宝,但不可否认的是,也包含很多不适应当前 社会 发展的糟粕,因此对待中华传统文化的态度应该是“扬弃”,在与时俱进的前提下,做到取其精华,弃其糟粕。须知弘扬传统文化不等于复古,而封建糟粕不能和优秀传统文化混为一谈,要想推动文化复兴,必须要先分的清,什么是精华,什么是糟粕,什么该宣传,什么该抵制。
一味宣传提倡,却对文化糟粕认识不足,批判不够,反而会影响文化复兴,比如国学热,对于传统文化无法进行有效的辨别,各种所谓的国学班,女德班层出不穷,教授的内容甚至包括三从四德等封建糟粕。因此,我们一方面要杜绝封建糟粕改头换面卷土重来,另一方面也要反对对传统文化囫囵吞枣、食古不化的行为。相关部门应该加强宣传教育引导,让更多的民众在学习传承传统文化的同时,能够分辨精华和糟粕,此外,也应该加大监管的力度,从制度层面对开 历史 倒车的行为进行约束。
【热点背景】
当前 社会 转型期,各种不稳定因素使基层 社会 治理面临的形势更加严峻复杂,也让基层 社会 治理呈现出碎片化、分散化、矛盾化的特点。因此,深入探寻基层 社会 治理的有效路径,意义十分重大,任务紧迫。应从不断创新基层 社会 治理理念、基层 社会 治理的领导和治理机制、基层 社会 治理的矛盾化解机制等途径突破治理困境。
【提出观点】
乡村治理主体主要有乡政府中层以上干部、以村(社区)支书、主任为代表的“地方精英”。他们一起对乡村的经济、 社会 、文化、 社会 事业进行管理,具有很强的行政化、强制化特点。一般民众参与度不高,乡村的治理权力主要集中在本地精英和民众代表手中。
【参考对策】
一是健全农村党组织,发挥党支部的战斗堡垒作用。 重点加强对农村党支部书记队伍建设,持续整顿软弱涣散党组织,坚决撤换、调整有前科劣迹或不能胜任的村组干部,肃清干部队伍,确保战斗堡垒作用得到很好地发挥。
二是加快生力军培养,为基层党组织注入年轻的优秀力量。 把政治素质好、带富能力强、文化水平高的优秀党员纳入到后备干部队伍中,注重在新生力量中发现、培养基层党组织带头人,着力解决“人难选、无人选”的问题。同时,加大在青年中培训和发展党员的力度,着力解决农村党员队伍年龄老化、青黄不接的为问题。
三是加大农村党建投入,推进基层阵地建设。 加大对艰苦地区党组织的扶持力度,加强资金扶持和项目实施,简化基层党组织活动经费报账手续,提高基层党建工作经费。
四是加强理想信念教育,打造忠诚、干净、担当的农村干部队伍。 要抓好农村党员干部教育培训,强化党性观念,从严从实管理,落实村干部“小微权力清单”,督促村干部履职尽责、清白干事,树立农村干部应有的责任意识和为民意识;严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度,强化村级监督制约机制,疏通和拓宽民主渠道,健全完善党支部决策机制,推进决策民主化、科学化;坚持正确的基层用人导向,从实践看德才,凭实绩用干部,把群众拥护的思想好、作风正、有文化、有本领、真心实意为群众办事的人选进村班子,打造一支忠诚、干净、担当的新时代农村干部队伍。
【热点背景】
社会 治理作为人人有责人人参与人人共享的国家治理重要环节,同时也是一个不断发展变化的过程。从计划经济到 社会 管理,从共建共享到 科技 赋能,行至如今,生态建设、城市运行、乡村振兴…… 社会 治理到了新阶段又有了新的挑战。
【提出观点】
“ 社会 治理是一门科学,管得太死,一潭死水不行;管得太松,波涛汹涌也不行。”故而,想要真正的提升 社会 治理效能,落实好十四五的建设规划,把握治理规律,科学治理、智慧治理方为上策。
【具体措施】
一、遵循规律以人为本,为民服务。 民本思想在中国传承几千年之久,马克思主义群众史观也指出人民群众是 历史 的创造者当前,我国正致力于打造共建共治共享的 社会 治理新格局,人民仍然是 社会 治理的中心。“民之所望,施政所向”社区要坚持以人为本思想,治理污染、改造街道,深入挖掘群众需求,按需提供针对性服务,提升 社会 治理四化水平,让社区更美,让人民更幸福;创新 社会 治理举措,真正体现 社会 治理心系民众小事,在疫情防控,抗洪救灾等重大灾难面前,保障人民群众生命安全和切身权益。
二、遵循规律立足基层,细致治理。 社会 治理同样在基层,真正深入基层,回归民间,回归群众。在广大农村地区,基层 社会 治理遍地开花,充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用,并且开展村民自治,充分调动群众参与 社会 治理的积极性。在文化传承中同样改变了原有的模式,转变为培育乡村文化人才,深入挖掘乡村文化特色,真正培育起乡村生存发展的文化土壤。“治国安邦重在基层,基层是一切工作的落脚点, 社会 治理的重心必须落到城乡、社区。”习——这一著名论断指明只有遵循基层规律发展 社会 治理,才能使 社会 治理在基层开花结果。
三、遵循规律生态治理,道法自然。 天人合一,人与自然和谐共生自古以来都是我们中华民族所恪守的规律。然而工业化进程推进,人们为寻求高速发展,攫取更多利益,开始了对自然无休止的利用和破坏,最终我们自食恶果,山河湖海,满目疮痍。这使我们不得不重新思考发展治理路径。浙江安吉余村壮士断腕改变原有开山采石粗放式发展方式,转为发展绿色生态经济,成功扭转乡村生态环境情况,实现村民致富,并且在这里诞生了著名的“绿水青山就是金山银山”的发展理念和思想,指引了全国绿色发展的道路。从坐吃山空到山绿人富,正是 社会 治理理念及方式的转变。由此可见,走生态强国之路,是提升生态治理效能的重要手段。
【热点背景】
《中华人民共和国家庭教育促进法》于2022年1月1日正式实施,这是我国首次关于家庭教育方面进行专门立法。家庭教育从“家事”上升到“国事”,父母们开启了“依法带娃”的时代。该部法律分别从家庭责任、国家支持、 社会 协同和法律责任等方面对未成年人监护人和 社会 对家庭教育应当承担的责任进行了划分和规定。这是继《教育法》《义务教育法》和新版《未成年人保护法》后,又一部教育领域的重磅法规。
【提出观点】
《中华人民共和国家庭教育促进法》的核心立法要义是“指引”和“赋能”,“指引”,是通过法律的方式告诉父母,如何当好合格的家长,如何科学的教育孩子。“赋能”,是父母通过学习或向公共体系获取帮助,从而提升教育能力。
【参考对策】
家庭教育不仅需要家庭负责、国家支持,还需要学校的配合、 社会 的协同。
从家长角度来说,家庭教育过程中,遇到困难问题,需要主动向政府提供的家庭教育公共服务体系寻求帮助。当出现了严重的家庭教育失职,导致孩子出现了违法犯罪、严重不良行为,政府和司法机关要强制父母接受相关的家庭教育指导。
从国家角度来说,要搭建覆盖城乡的家庭教育指导服务体系。婚姻登记机构、婴幼儿照护服务机构、医疗保健机构、社区家长学校等都应向父母提供家庭教育指导。教育行政部门、妇女联合会统筹协调 社会 资源,协同推进覆盖城乡的家庭教育指导服务体系建设,并按照职责分工承担家庭教育的日常事务;教育、民政、卫生 健康 、市场监督管理等有关部门应当在各自职责范围内,依法对家庭教育服务机构及从业人员进行指导和监督。具备条件的中小学校、幼儿园应当在教育行政部门的指导下,为家庭教育指导服务站点开展公益性家庭教育指导服务活动提供支持。
从 社会 方面来看,应做好 社会 协同,积极主动传播科学的家庭教育理念、宣传家庭教育知识、提供家庭教育指导,减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担,推进学校教育和家庭教育相互配合。
捷安特自行车保养一下需要二百左右。
分大保养和小保养。几百块是大保养,主要针对前后轮组(尤其是花鼓)、传动系统(飞轮、链条、牙盘,尤其是中轴)、腕组,都是需要深度清理、检查和更新润滑油的。至于外部的除尘除泥、维护刹车和变速系统(包括更换线芯、外管),都是小保养(也包含在大保养中)。
简介:
捷安特,全称台湾巨大机械工业股份有限公司,是全球自行车生产及行销最具规模的公司之一,其网络横跨五大洲,五十余个国家,公司遍布中国大陆、美国、英国、德国、法国、日本、加拿大、荷兰等地,掌握着超过1万个销售通路。
捷安特在以全新的产品回报大陆人民的同时,秉持着“全球经营,当地深根;全球品牌,当地经营”的新世纪经营哲学,坚持以自身通路来带动自行车文化的发展。