怎么找小米的生态链条

打电话联系。地址：中国(浙江)自由贸易试验区杭州市滨江区长河街道平乐街16号1号楼10234室。成立于2016年。谷仓爆品学院成立于2016年，是由小米、顺为基金、核心管理团队联合建立的学院。

通过整合绿米和小米生态链产品,将“全屋智能”交给用户,并提供完善的4S服务即可加入。1、小米手加盟商必须具有良好的商业信誉和人格，必页要做到诚信经营，合法经营。 2、必须认同并接受小米手机的经营理念和品牌价值，服从总部管理，定期接受总部审核与考查。 3、加盟商必须具有强烈的创业精神和服务意识。

在正式使用小米IoT开发者平台之前，开发者需先注册开发者账号并申请获得企业开发组。企业开发组是开发者为企业在小米IoT开发者平台上申请并注册的单位，每个企业仅支持创建一个企业开发组。

Step 1: 登录平台

进入小米IoT开发者平台官网(http://iot.mi.com)，点击【登录】按钮进入账号登录页面。

平台开发者账号即小米账号：

若已有小米账号，则使用已有账号登录即可。

若未有小米账号，点击下方【注册小米账号】进行账号注册，或使用第三方账号登录。

Step 2: 认证小米IoT开发者

账号登录成功后，若该账号还未认证小米IoT开发者资质，会自动跳转到平台开发者认证页面。

Step 2-1：填写开发者的常用邮箱

该邮箱是平台与开发者的联系邮箱，其也用于接收平台的通知消息，很重要！！！

Step 2-2: 进行邮箱验证

系统会自动将验证邮件发往填写的认证邮箱，可点击页面中的【登录邮箱验证】按钮快捷打开对应的邮箱页面。

注：如果超过1分钟未收到验证邮件，可先后检查邮箱是否正确、邮件是否有被自动放置在邮件垃圾箱中，若依旧未收到可点击页面下方【重新发送】按钮重新发送验证邮件。若以上操作后依旧无法收到邮件，请换其他邮箱再试。

Step 2-3: 填写开发者基本信息

开发者基本信息会用于平台核实您的真实身份，并作为平台与开发者联系的重要方式，请确保手机号码可拨通、通信地址可接收信件，点击【完成】按钮即可完成开发者资质认证。获得认证后，在顶部导航栏也会新出现“开发平台”和“数据中心”的导航入口。

作者：小米有品

链接：https://www.zhihu.com/question/68422025/answer/269130165

来源：知乎

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

开发者基本信息支持修改，可在页面右上角“个人信息”的二级导航中找到“个人开发者”入口，点击进入后即可查阅个人开发者资质状态，并修改信息。

Step 3: 注册企业开发组

平台当前仅面向企业开放，即只有在企业开发组中才可进行产品接入、应用开发等相关操作。若开发者所在企业并未拥有企业开发组，则可以在平台中申请注册企业开发组，每个企业仅支持创建一个企业开发组。若开发者所在企业已拥有其企业开发组，则可以联系企业开发组的拥有者或管理员添加到企业开发组中（见Step 4）。

注：平台当前仅面向拥有独立自主品牌的智能硬件企业开放；对智能硬件集成商、方案商、ODM/OEM企业、模组商、软件开发商等相关开发者群体暂未开放，提交申请将会被拒绝。

对于新创建企业开发组的开发者，可在开发平台页面中点击【立即创建企业开发组】按钮，则可进入创建企业开发组页面填写企业基本信息并提交申请。平台会严格审核企业开发组申请中的各项信息，为有效确保企业开发组可以顺利通过平台审核，请认真详实地填写各项信息，若有文档形式的企业及拟合作产品介绍，可通过附件添加。提交申请后，即可在企业开发组页面中看到已创建的企业开发组及其申请状态，平台会在5 - 15个工作日内完成审核。审核通过后，便可拥有平台的使用及开发权限。

注：企业开发组申请通过后及代表创建成功，其申请者即为企业开发组的拥有者、且不可更改，相关配置参数也均与拥有者的账号相关，故要求企业在申请企业开发组时，申请者的账号必须为企业的账号（该账号不随人员变动而变动）。很重要！！！

审核结果将会通过站内信及邮件等形式及时通知开发者。开发者亦可在企业开发组管理页面查看审核状态。

作者：小米有品

小米生态链启用全新品牌：mijia米家；首款产品米家压力IH电饭煲发布，体重秤和一款非智能的小米插线板。连同小米移动电源在内，这些产品都是小米生态链的产物。

2018年5月28日，小米生态链上线了一款米家投影仪，采用德州仪器0.47英寸DMD芯片，物理原生分辨率达到1080P，ANSI亮度800流明，投射比可达1.1:1，投影距离2米内即可投出80英寸画面。采用小米电视相同的MIUI TV系统。

扩展资料：

小米科技与顺为资本携手投资的生态链企业高达约65家，构成了小米生态链企业前行的“风火轮”。其中，小米科技单独投资的小米生态链企业为19家，顺为资本单独投资的有6家，可见小米科技是小米生态链核心的投资主体，投资企业80余家。

其中，比较著名的生态链产品有耳机(万魔声学)、手环(华米)、移动电源(紫米)、智能家居产品(绿米)、空气净化器(智米)、小米净水器(云米)。还有诸多的小米生态链企业还在产品研发阶段。随着产品的不断研发，小米生态链产品也会越来越多。

这些生态链企业如众星拱月一般围绕在小米周围，借助小米的投资和渠道完成品牌的建立和产品的销售，构筑起一个独特的生态链模式。

参考资料来源：百度百科-小米生态链

参考资料来源：人民网-云米提交招股书 小米生态链扎堆谋上市

小米的商业模式发展至今大概经历过三个阶段，即风口型，粉丝+社区营销为第一阶段；过渡型，以手机+MIUI+小米商城三角结构的第二阶段；第三阶段可以称为铁人三项模式阶段，也就是以手机硬件为中心，开发生产周边产品，同时布局生态链。

小米从2013年开始布局生态链，到2015年，生态链布局范围已经很宽泛。大致可以分为以下几个层次：最核心层是围绕着手机开拓市场，周边产品有耳机、小音箱、移动电源等；再往外是智能硬件，如空气净化器、净水器、电饭煲等白电产品；继续扩大到无人机、机器人等高 科技 产品。另有一类，可能是大家难以理解的生活易耗品，如毛巾、牙刷之类。小米相关人士的解释是，牙刷是技术含量非常高的产品，也符合小米生态链的定位，而毛巾虽然是普通日用品，但有利于提高用户粘性。小米生态链的中心思想是：关键点在传统消费领域能用 科技 改变的产品和行业；小米零售消费圈层所关注，并与小米品牌相匹配的行业及产品，都是小米生态链延伸到的领域。

小米与生态链企业的共同目标就是给顾客创造价值，差异化产品所满足的是同一类人的生活要求，由顾客需求形成产品链条，所提供的产品必须是闭着眼就能购买的高性价比产品。如果顾客不想花时间去对比价格与性能，可以放心地去买小米。这其中，互联网方式提高了生产效率，降低了生产成本。比如，几千元的空气净化器，小米可以做到一千元甚至千元以下。在处理与生态链企业的关系时，小米坚持了以下几个原则：

参股不控股。 对于生态链上的企业，小米不追求控股，最高的股份占比40%，多数在20%左右。这么做的目的，就是为了保证生态链上的所有企业，即便进入小米体系，小米也不会包办，自主经营保留下来的是原有的企业家精神，小米甘愿做支持系统。如果控股，原有的企业家精神就会被掩盖。

这是小米管理的诀窍，也是小米不同于大多数传统企业的地方。如何充分发挥管理团队的能量，避免绝对控股的风险，小米的思考具有借鉴意义。

帮忙不添乱。 小米可以赋能给生态链企业，但绝不是要人家绝对听命。生态链企业可以使用小米的销售渠道以及品牌，但这不是强制性的，只是提供解决方案。这包括小米开发产品的思想是什么，怎么使产品简单化，也就是说小米的经验可以复制。但如果企业有自己的思路，那么小米就决不去干扰。

建议不决策。 小米给的是建议，最终决策还是核心团队自己的事。除了决策关系和股权关系，小米与这些企业的最紧密关系就是赋能。早期，小米在如何把自己的能力模块复制到生态链上有过一个提炼：大多数生态链企业是小企业，它自己构建一个完整的供应链有困难，小米借助早期做手机整合出的一条供应链，给这些企业背书。这些企业单独找供应链时，谈判地位很低，小米就提供帮助，赋能这些企业。小米品牌的热度，更是初创企业不可企及的，小米同样可以把品牌复制给你。小米的电商渠道也可以为这些企业所用。

后期，小米赋能的方面越来越多，比如工业设计，产品功能定位以及竞争力。甚至把咨询孵化功能提炼为互联网七字诀的方法论——专注、极致、口碑、快，训练生态链企业的管理人员。谷仓学院则把团队变成一个个生态链企业，并去孵化其他生态链企业。

销售收入。生态链企业的产品应用小米渠道去营销。小米投资生态链企业时，就选择了研发能力很强但销售能力不足的团队。小米获得的是销售利润，生态链企业获得的是研发和生产利润。至于分成方式则很简单，各自消化成本获得利润。

投资收益。小米的投资收益在于一定比例的股权。企业估值高，必然会有投资收益。

小米获益最大的是组团应对强手。小米的 历史 并不长，研发积累也没有那么久，而且它的产品线长，不可能在每个领域里都建立起技术优势。但要满足电商要求，满足零售模式要求，产品线就要足够长，怎么办？办法就是与技术企业去结盟，组团来应对竞争。而生态链企业本身又很弱小，小米通过组团连接的方式，把外部技术资源整合起来面对研发能力强的企业，从而弥补自己的短板。

以小博大。生态链企业很弱小，大多是几十个人的技术团队，这样的企业有研发能力上的长板，比如独有技术等，但短板也很明显，比如没有整合供应链的能力，没有品牌影响力。那么，进入小米生态链之后，就可以小博大，用小企业的能力享有大企业的平台。

加速器。享有了大企业的能力之后，能够把自己的能力放大，增长加速。

进入到平台后，仍有独立的发展空间。对于小米，生态链企业可以在平台上发展，等它成长到一定规模，它也可以去独立发展。这也是小米对生态链企业的几个原则：投资不控股，建议不决策，帮忙不添乱。实际上，这些企业之所以愿意在生态链上发展，恰恰是因为能力的互补，并没有丧失自己新的发展空间和发展机会所致。

合作关系。彼此的产品在同一个消费渠道上能发挥互补作用，强化合作关系。

有一定竞争关系。边界并没有那么严格，一个企业如果没做好，很可能其他企业就做出了类似产品，就形成一定的竞争关系。

经验复制。相互之间都在同一个阶段上，同一个领域里，有些经验可以互相学习。

小米对生态链未来的预期至少有两点。

大数据平台。所有生态链企业，都有一个共同的入口，即在小米手机上都有一个共同控制它们的APP。APP作为数据接口，将所有产品数据引流到统一的数据平台上。如果生态链企业很多，一个家庭消费了小米生态链产品，那么顾客的活动方式、生活场景等信息都会有数据留存。举一个例子，如果你使用了小米电饭煲，可能你家里吃什么米、煮米的硬度、米的产地、吃米的频次等数据都会传递到小米平台上。其他产品的数据也大致如此。一旦有足够多的数据上传，这些数据就变得有意义。至于数据的价值，则有无限的想象力。

新一代的电商功能。如果电饭煲把你家里消费米的数据、消费数量的数据和消费频次的数据都记录并上传，很有可能将来小米就能算出你什么时候需要买米、需要买什么样的米。在数据的指引下，小米能提前为你备货，你一下单购买，在短时间内就能满足你，这可能是未来新的电商模式。笔者一直认为，新零售不仅仅是渠道结构的改变，更是在数据引导下的备货模式和整体的物流汇总。

轻重的区别是什么？一个企业，如果增长过慢，主要原因在哪里？多数企业是因为业务模式中存在难以快速获得的资源，这就是"重"。比如，一个企业找人的时候，商业模式设计的用人的复杂程度很高，需要很高能力的人才能符合要求，在扩张的时候，就总是面临人员补充不够，这种模式也是"重"。也就是说，商业模式如果不能做到用简单的方式获得需要的资源，就是笔者所说的"重"。

举个例子，当年福特何以能战胜同时期的 汽车 厂家呢？就是因为它找到了一个轻的模式，把大量的工作标准化，把一个造车的过程分解成一个一个简单的动作。所以，它在获得人力资源的时候就很简单，一个农民受两个星期的训练，就能成为福特生产线上的工人。福特的这种模式就是把重变轻。

同样，乐视的模式就叫重。它扩张需要大量的资金，融资几百亿投进去，模式还是走不通。高度依赖于资本，一旦资本获得出现障碍的时候，它的模式就走不通，增长速度也就放缓，企业迎来生死存亡之局。

很多企业要么在研发上长时间内没有突破，增长得慢；要么从单一业务转为多业务扩张的时候，经营人才无法获得，增长得慢。一旦某一种资源或某一类人才出现瓶颈，就限制了企业扩张的速度。

在企业经营中，最难快速获得的资源通常有两个，一是技术，二是经营型人才。许多企业都想把员工改造成经营型人才，但做起来又非常困难。需要调动员工的积极性，让他承担经营的意愿，又要承担经营的风险，还要形成决策能力，这个培养过程是很漫长的。但是小米整合生态链企业团队，既带来了小米需要的技术，又具备了企业家精神的经营型人才。小米通过这样的模式把生态链企业的人才整合过来，恰恰是在难以获得的资源上用了轻的模式。

小米模式的第二个强大之处就是开放。开放是决定一个商业模式有没有力量的关键。

能力开放。小米对生态链企业采用开放的姿态，针对自己的短板寻找问题解决者，再赋能小米既有的营销能力、供应链能力、产品能力等，做到能力开放、互补，专找互补企业开放能力平台。大多数企业都在成长中积累了自己的核心竞争力，并可以复制到更多的领域。如果把能力复制到更多的领域和业务上，就不需要增加太多成本，但是应用到更多领域，增强的是获利能力。小米把自己的能力复制到一个一个与它互补的团队上，成本并没有增加多少，但获利能力却大大增强。

利益开放。小米不计较是否一定要控制企业。一旦要控制企业，就进入了重模式，资金短板无法避免，何况并不是每一个企业都能成功。小米不强调利益与股权控制，更强调能力互补。利益格局是开放的，企业成功的关键不在于投资多少，而在于经营团队对业务的精准理解。

小米模式的第三个强大之处就是释放。它对外开放，对内释放。在小米工作的年轻人，讨论问题时极其活跃，从来不顾虑这事是不是分内的事，而是思考这事到底应该怎么办，他们自己主动往前推。

历史 上，每一阶段崛起的新企业，与以前的企业相比，都是一次人性的释放。当年，美国通用打败福特，是因为通用对管理人员的释放，管理人员有了更多的参与公司事务的权力，更多的决策权，这正是福特所没有的。后来，日本丰田遏制通用，不仅仅是释放管理人员，还释放了基层员工，让基层员工更多地参与到管理中去。

笔者认为，小米文化的一个核心就是释放。传统企业有明确的授权清单，哪些事能做哪些事不能做，都有明确界定。但小米有不授权清单，只要不明确禁止的，都可以做决定。小米的每个人都有权决定很多事情，是基层在推动高层。

笔者认为，多数企业可以把小米生态链引入到自己的生产经营中去。

企业在发展中，或多或少都会形成独有的能力，完全可以基于这些能力，在企业外部寻找可以整合的互补资源，来放大自己，尤其是对那些在一个产业链里有一定基础的企业。企业首先要理清自己在哪些领域形成了核心能力，让优势能力帮助在这些方面能力弱的企业，也可以扶持那些能力弱的团队。形成互补后，企业的管理体系的复杂度并没有太多增加，但能很快激活这些生态企业，获得更快速的成长。

这种思路放大的是企业能力。一方面去整合那些与自己互补的企业；另一方面也促进了企业自身能力平台的建设。生态链反过来促进企业能力的提升。比如，与生态链企业做对接的时候，伙伴希望能力复制，要求你清楚自身能力是什么，模式是什么，能力平台是怎么形成的，具备什么样的能力，等等。这样，就促进了原有体系的梳理与改进。

同时，做能力整合，就要判断能力是不是建立在组织上。如果是建立在个人能力上，那么在导入新的要素时就会遇到麻烦。怎么整合的判断依据是，要有利于理清自身能力，要有利于将能力建立在组织上。

撰文|蔡家伦、编辑|禾子

距离小米宣布造车已经过去100天左右了。

自3月30至7月25日，雷军在2020年小米春季发布会宣布造车之后，小米的造车计划仿佛”人间蒸发”一样，小米官方再也没有发布更多有价值的消息。这让人不得不开始怀疑，小米造车是真的造车还是搞个噱头提高一下公司的股价。

然而，事实上，雷军在宣布造车之后虽然按兵不动，但是却先后拜访了包括长安、上汽、东风、广汽、上汽通用五菱、长城等国内主流车企。值得一提的是，雷军还现身博世和宁德时代的总部。除此之外，小米先后参与投资了纵目科技和禾赛科技，并被曝出收购了Deep Motion。在布局完自动驾驶公司之后，小米又开始加速招聘自动驾驶工程师，甚至还贴上了急聘的标签。

雷军的格局有多大？

不久前，有媒体爆料称，小米已经成功地投资了400家企业，组成了国内除阿里、腾讯两大派系以外最大的“朋友圈”。从小米投资的特点来看，主要投资与自身产业生态有关的企业。大体可以分为两大类，一是以小米生态链为主的战略投资，另一类是以供应链为主的产业投资。具体来看，生态链投资更偏向于产品品类，被投资的企业向小米提供智能家居、生活用品、可穿戴和出行多个领域的产品。小米与他们之间的关系是采购与供货，在小米之家以及有品商城等区域销售。

供应链主要偏向于产品品类，为小米手机和智能硬件提供技术以及核心元器件方面提供保障。举个例子，小米投资的晶晨半导体，就以研发多媒体智能应用处理器芯片为主。除此之外，小米在高端电子材料制造方面，小米投资的方邦股份等企业均为其发展提供充分的保障。

随着雷军宣布造车，小米又开始布局与汽车相关的供应链。相比于小米手机的供应链，小米在造车供应链上的布局已经不再局限于硬件设施，而是将自动驾驶技术等纳入到供应链的范围，包括领投了纵目科技的D3轮融资、激光雷达创企禾赛科技的融资等等。一系列的投资，无一不是在证明小米正为其造车计划在做准备。

小米供应链入侵

其实很多人并不了解，为什么小米要将小米手机的供应链模式复制到的小米的造车计划中。大多数人想到的是，小米为其造车计划打造供应链是为了确保其产品的稳定生产，拥有更多自主控制权。这个答案并不没有任何问题，唯一缺点就是没能够将整个小米供应链的好处说出。

在互联网模式下，小米供应链实施的是拉动式策略，优势在于信息的快速传递，缩短提前期。目前大多数企业采用的都是TTC，TTC是指从产品需求预测，收到订单一直到将产品送达客户手中的时间。TTM指的是从新产品设计、研发，一直到进入市场的时间。

以小米手机为例，TTM就是每一代新手机从早期研发、粉丝参与设计、量产设计一直到新产品发布的时间。TTC反映的是企业满足订单客户需求的供应链快慢程度，也就是从下单到收货的时间。对于新产品来说，供应链的优势就在于TTM，实现TTM最小化式供应链战略最主要的目标。

单说理论或许大家听不明白，我们可以再以小米手机为例来介绍TTM/TTC的优势。小米手机在研发的过程中紧密地与上游核心供应商合作共同研发，包括参与联发科和高通的芯片开发，从而在更短的时间内以更低的价格获得量产芯片。另外，将最终客户带入研发链，体验和反馈其工程样机，将供应链和开发链紧密结合起来，尽快向市场推出量产手机。当产品进入到成长期和成熟期后，供应链的优势在于TTC，在平衡成本效益的基础上最小化TTC，其中包括采购、生产、配送等流程。

换句话说，TTC和TTM分别在产品的不同阶段扮演不同的角色，但是两者如何实现最小化均对产品是否能够成为市场的“焦点”起到关键性的作用。同理，小米将小米手机供应链的成功复制到小米的造车计划中，势必会为打造小米汽车起到极佳的作用。尤其是在当下各大车企纷纷加速其新能源汽车产品的背景下，如何快速打造出一款极具性价比的产品将会对小米造车计划能否成功起到决定性的作用。

以小米收购激光雷达为例，华为曾经提出了要将激光雷达的成本降低至200美元以内。事实上，要想将激光雷达的价格打压到200美元以内的话，当下已经可以实现，比如说采用半导体激光器＋MEMS振镜＋APD接收的方案。不过，这一方案中的半导体激光器的峰值功率受限，探测距离50m已经是达到了极限。换句话说，想要降低激光雷达的价格最佳的方式就是实现规模化生产。

在这一情况下，小米如果能够结合整个供应链的优势，让小米汽车实现量产化的话，激光雷达也将会实现规模化生产。到了那个时候，不仅实现激光雷达的价格降低，而且还将会为小米汽车的供应链带来良性发展，小米汽车的性价比也将会进一步提高。不过具体是否能够实现这一目标，还要看小米接下来如何打造专属于小米造车的供应链。

除了成本优势以外，完善的供应链将会为产品带来更强的应对能力，确保产品的推出速度跟得上市场的发展。目前大多数企业的供应链战略设计可以分为的两个层面，一是水平层面：需要设计多少不同的供应链来满足不同需求特性的产品；一是垂直层面上：时间维度上，产品生命周期的不同阶段如何调整到最适合的供应链战略。

以小米手机系列为例，水平层面上，小米1到小米4每一代产品的需求和供应特性都有较大差异，对应供应链战略的SC1-SC4。垂直层面上，每一代产品所处的生命周期阶段不同，1代产品基本退出了市场，2代产品处于成熟期，3代产品进入成长期，4代产品处于研发导入的阶段。在这样的情况下，小米手机具备了快速应对市场需求的能力，强化小米的竞争力。同理，在汽车“四化”加速发展的情况下，快速对市场需求作出反应是非常重要的，所以当小米成功构建好专属小米汽车的供应链之后，对汽车行业的冲击还是比较大的。

总的来说，汽车虽然比手机更复杂，但是并不是说完全无关，两者均具有不少相同的属性。所以，小米造车除了是为了是爱你生态链的闭环以外，更多的是希望在小米手机商业模式的基础上寻找新的利润增长点。

备受市场青睐

很多人会说，小米造车的优势很多，包括完善的供应链、资金充足等等。然而，这还不是小米造车最大的优势，其最大的优势在于其拥有谈判的筹码。据最新数据显示，蔚来汽车1-7月份累计交付量达49887辆，位居新势力排行榜第一。蔚来汽车的成功离不开安徽省国资委的推动，毕竟在蔚来汽车面临生存危机的时候，是安徽省国资委出手拉了蔚来汽车一把。当然，安徽省国资委在投资蔚来汽车的过程中也获得了超额的回报。

不久前，有媒体报道安徽省国资委正在和小米汽车接触，有意将的小米汽车引入合肥。据相关人士透露，“合肥和小米正在洽谈，小米有望落户合肥，但具体的招商引资政策还不清。”对于该消息，小米公关部表示“不回应”。从某种程度上来看，小米现阶段正处于观望的状态，因为在安徽省国资委与小米接触之前，包括成都、武汉等城市均向小米抛出橄榄枝。因为小米造车一旦落户到某一个城市，不仅能够提供大量的就业机会，还可以为该城市的GDP作出贡献。

与蔚来汽车不同，蔚来汽车当年的选项是唯一的，而小米现阶段是多项选择，拥有谈判的资格和更多的筹码。为了吸引小米落户，各大城市均开出了丰厚的条件。虽然我们至今还无法得知小米最终选择落户哪一座城市，但是能够肯定的是，当小米正式宣布落户某座城市的时候，那么其势必已经获得了强有力的支持，其发展将会更加平顺。

点评

自小米宣布造车到现在已经过去100多天了，看似毫无动作的雷军，事实上已经在为其造车计划铺了一条平坦的道路。在这一背景下，当小米汽车正式宣布“开工”时，意味着小米汽车已经的准备工作已经达到了尽善尽美的状态，甚至有可能一举突破现阶段新势力头部玩家的格局。

（本文系《禾颜阅车》原创，未经授权，不得转载）

小米手机米家APP就在手机的主页上一个绿色的图标就是。

米家（MIJIA）是小米旗下智能家庭品牌，由小米公司创始人雷军于2016年3月29日在北京发布。米家品牌发布后，小米智能家庭类产品全面启用了米家品牌，做生活中的艺术品也是米家品牌的产品理念——旨在给消费者带来集可靠品质、优良设计、合理定价于一身的智能家居产品。

米家MIJIA的名字取自小米智能家庭中的，"米"与"家"的全拼，造型整体类似盾牌形状，logo的释义既是为智能家庭提供可信赖的防护措施，又希望未来可以在消费者家庭中带来更多的生活情趣。

米家app：

米家app依托于小米生态链体系，是小米生态链产品的控制中枢和电商平台，集设备操控、电商营销、众筹平台、场景分享于一体，是以智能硬件为主，涵盖硬件及家庭服务产品的用户智能生活整体解决方案。

米家app不仅连接米家旗下的生态链公司，与所有小米及生态链的智能产品实现互联互通，同时也接入开放接入第三方的产品，致力于构建从产品智能化接入、众筹孵化、电商接入，到触达用户、控制分享的完整生态闭环。

近期有不少读者咨询对于小米的看法，下面我结合小米的智能家居的使用和对它家电体系的了解，来和大家一起探讨小米被唱衰的原因，bing

作为小米的深度用户，先上图给大家看一下我米家APP的截图，仅在米家中的设备就有173个，保证使用体验的真实性。

除了连接米家APP的设备外，其实还有小米10手机一台，小米电视多台，冰箱、吸尘器、洗手机、吹风机等各种不能联网的设备，大大小小加一起总共超过300件。（文末放有长截图，有兴趣的同学可以查看哦）

小米被唱衰的原因剖析

可以说，小米的东西不一定非常好，但肯定不会差。 如果你要找非常顶级的东西，自然不能找小米。而如果你觉得小米的东西都贵，那么自然也不会找小米。

小米的几乎每一个产品都需要走量，这就 导致需求小众的产品，几乎都不是小米的菜 ，例如：

所以，可以认为小米定位中端，相对中庸，考虑大部分人的需求，如果你追求极致，那么小米可能就不是你的菜。

小米的智能家居组件和各种家电产品，非白即黑，都是简约设计，如果用户家庭也是极简或者北欧风，自然可以搭配，但如果是欧式、新中式，自然就难以满足需求， 如果你想来点轻奢的金黄点缀，小米自然也没有。

如果对于外观设计有更高的要求，也可以考虑绿米的产品。绿米产品在外观了也跳出来米家单纯白色的限制，有金色、深色等多种外观，可以搭配不同的家居风格，产品更高端，溢价能力也更强，也一定程度上能够保障线下门店的服务质量。

小米可以说抢了很多传统厂商的饭碗，最明显的就是电视，一下子把传统电视厂商逼到了悬崖边上，然后米家系出一个产品就得罪一众厂商，于 是，大部分与小米有竞争关系的传统厂商，都或多或少，或明或暗的对小米有排斥，不论是行动上还是思维上，所以市场上会有很多诋毁小米的声音。

小米生态链是个不错的体系， 但是随着生态链的不断扩大，有些生态链公司的产品水平就比较一般， 我也用到过一些掉到坑里的产品，甚至包括小米系早一些的产品，也有被广为诟病的。

无线路由器就是一个典型的例子，早期的一些家电产品也有朋友踩坑。这难以避免， 所以我也一直建议大家选购小米系东西的时候，有新款的尽量选新款。

小米依旧具备的优势

如果说当前国内最火的智能家居系统，肯定是小米。经过这几年的努力， 小米已经做成了覆盖最全面最稳定的无线智能家居系统，且自有的品类已经足够丰富， 从基础的人体传感器到智能插座到智能音箱到电视、洗衣机、冰箱、烟灶套装、洗碗机等等都有产品可选。

这些组件和设备之间几乎都可以互相通讯，米家APP可以集中管理，也获得了庞大的用户群，越来越实用、好用。

所以至少在最近几年，普通家庭选智能家居，小米依然是首选。当然，首选不是必选。

小米的价格优势很明显， 这也是小米切入市场的“利器”，同样的钱，小米的确给了你更多的东西，同样的东西，小米的确更便宜。当然，这是相对而言，对小米的大多数产品， 性价比优势大家都是有目共睹的 。

一套一百平米的房子，全套智能家居只要1万元就搞定，全套家电只要两万元就能搞定，这放在三五年前，完全是不可能的事。

目前，我们处于一种商品极大丰富而选择困难的时期，而如果对某种东西有点要求又不想费心费力选择，直接入手小米， 它的售后和安装服务相对来说都是非常不错的。

比各种不知名的杂牌子都要强很多，总体来讲， 小米的东西，还是让人省心省力的 ，这对目前快节奏的生活来讲，无疑是一个不错的优势

总结

总之，虽然网上不同的声音很多，但总体看来， 小米具有强大的创新能力，这个创新能力不仅仅是在产品层面，更是在渠道层面，在体系层面 。做高性价产品的理念也一直都在，依旧适合我们购买，也是值得信赖的国产品牌。

从某种层面上来说，小米的产品确实给我们带来了很多“美好的事情“， 而一个产品在成长的过程中往往都不会太一帆风顺，对于小米犯的错误，产品层面存在的问题，作为顾客也有权及时批评反馈，不断鞭策它改进， 督促它成为更好的国货品牌。

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小米全屋智能家居注意以下几点，一次搞定不返工

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