产业集群效应的概念解释
产业集群效应（cluster）是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业与其发展有关的各种机构，组织等行为主体，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间积聚体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。
从产业结构和产品结构的角度看，产业集群实际上是某种产品的加工深度和产业链的延伸，在一定意义讲，是产业结构的调整和优化升级。从产业组织的角度看，产业群实际上是在一定区域内某个企业或大公司、大企业集团的纵向一体化的发展。如果将产业结构和产业组织二者结合起来看，产业集群实际上是指产业成群、围成一圈集聚发展的意思。也就是说在一定的地区内或地区间形成的某种产业链或某些产业链。产业集群的核心是在一定空间范围内产业的高集中度，这有利于降低企业的制度成本（包括生产成本、交换成本），提高规模经济效益和范围经济效益，提高产业和企业的市场竞争力。从产业集群的微观层次分析，即从单个企业或产业组织的角度分析，企业通过纵向一体化，可以用费用较低的企业内交易替代费用较高的市场交易，达到降低交易成本的目的：通过纵向一体化，可以增强企业生产和销售的稳定性；通过纵向一体化行为，可以在生产成本、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面形成一定的竞争优势，提高企业进入壁垒；通过纵向一体化，可以提高企业对市场信息的灵敏度；通过纵向一体化，可以使企业进入高新技术产业和高利润产业等等。
由于今年的国际环境更加复杂，国内外疫情也是十分不稳定，新华社发文称制造业要稳住产业链，那么产业链对于工业的影响体现在哪些方面？据了解，产业链对于稳定工业增长、助力企业发展有着十分重要的作用，它也将促进工业的高质量发展。
对此，许多网友议论纷纷。有些网友认为，制造业稳住产业链对于工业的发展有着十分重要的作用，它可以促进工业和其他产业相融合，促进高质量发展。同时，还有一些网友认为，由于面对今年的俄乌危机以及国内外新疫情的反复，稳住产业链对于我国现在的发展显得尤为重要，因为稳住制造业的产业链，不仅事关我国的制造业，同时还事关我国的其他产业，对于本国的安全发展有着十分重要的作用；此外，还有一些网友认为，国家应该发力保护重点产业链运转顺畅，在相关制造业领域促进本国发展，对于维护国民经济安全等等有着十分重要的意义。
据相关知情人士表示，自今年五月份以来，工业经济逐步稳回升，而同比增长也在逐渐升高，尽管上半年长三角多地受疫情冲击，但是随着各地疫情得到逐步控制，企业逐步稳产，产业链运转也在逐渐恢复。同时，工信部也在明确表示，将保链稳链作为重心，以更大的力度抓好政策措施的落地见效，在全国各地，助力工业的发展。
据此，笔者认为，稳住制造业的产业链，对于我国国民经济的发展安全有着十分重要的作用。同时，稳住产业链的发展也将促使其他产业稳定健康发展，同时产业链对于我国工业的高质量发展以及工业结构的转型升级都有着十分重要的作用。
20 世纪 90 年代以来 , 我国引进的外商直接投资逐渐由以中小企业为主转向以大型跨国公司为主 , 跨国公司对华投资迅速扩大 , 由美国《财富》杂志公布的世界 500 家最大跨国公司已有 200 多家在我国投资。可以预见 , 随着经济全球化的不可阻挡和我国的入世 , 进入中国的跨国公司将越来越具规模化。在这种数量上的增加之外 , 我们似乎更应该关注的是跨国公司投资背后的系统性和关联性一一即跨国公司的“集聚效应”对我国企业的影响。
一、“集聚效应”：竞争优势的来源
所谓“集聚效应”是指跨国公司因集聚生存而导致的群体竞争优势的增强。集聚生存是跨国公司之间基于各自核心竞争优势 , 为获取合作伙伴的互补性资产 , 以扩大企业利用外部资源的边界 , 增强彼此的市场竞争地位而形成的一种事实上的相互依赖、互为客户或以联盟为 基础的生存战略。 德鲁克认为跨国公司之间的这种集聚关系如同自然界中各种生物物种之间生存发展的关系一样 , 均是一种生态关系。群居关系是比战略联盟更为宽泛的概念。集聚关系是跨国公司之间的生物圈 , 而战略联盟则是生物圈内部不同竞争者基于共同的战略利益结 成的同盟。
跨国公司的集聚生存既是市场激烈竞争的结果 , 也是市场竞争的反映。随着社会分工的深化和竞争的加剧 , 任何一个公司都无法仅依靠自己的力量在价值链的每个环节都取得优势地位。相反 , 竞争促使各跨国公司将自身的资源逐渐集中于其最具优势的环节或能力 , 而将其不具竞争优势或优势较小的业务部分外包给其他公司。这种业务调整的结果是 : 各跨国公司只专注于自己最擅长的领域 , 而通过协议或客户网络获得公司生存所必需的外部资源支持。跨国公司这种业务整合是随着科技进步、分工细化以及市场结构的变迁持续进行的过程。跨国公司持续的业务分化组合的结果在客观上促进了价值链上相关公司的发展 , 这些公司的发展反过来更有利于跨国公司集中自身优势在全球竞争一一这是一种相互依赖的网络化生存 关系。 不断演化、延伸的网络关系形成了跨国公司间的集聚关系。集聚关系从单一跨国公司来看 , 是以中心公司为核心的一条线 ；从多个跨国公司来看 , 是一个立体的关系网络。集体化生存使各公司均获得了一种仅靠自身力量无法得到的市场竞争优势地位 , 形成了一种集 聚效应。
二、对我国企业的挑战
集聚化生存是跨国公司的竞争优势之源。跨国公司的投资也是一种群体迁移的过程 , 追随客户的原则使各公司在全球均面对一种标准化的经营环境 , 降低了跨国公司进入新市场的风险和不确定性。跨国公司整个群体也因此降低了交易成本和交易费用 , 获取了更大的竞争 优势。
如果说在我国入世以前 , 由于政策原因 , 跨国公司不能成体系“集聚化”地进入中国 , 他们原本在海外形成的业务网络关系被打碎 , 导致他们在中国的效率下降 , 也给中国本地企业让出不少业务机会。那么 , 中国加入 WTO 之后 , 随着金融、保险、运输等相关服务领域的开放 , 跨国公司的“集聚化”链条会更加完整地连接起来 , 跨国公司“集聚效应”的竞争优势将得以发挥。这将使我国企业的经营面对严峻的挑战 :
1、市场机会减少 , 限制了企业竞争能力的提高
跨国公司之间的集聚网络不仅是比较优势原则的体现 , 也体现了彼此在价值观、商业战略等多方面是长期合作累积的结果。 如追随瑞典宜家 (IKEA) 进入中国的全球最大的物流服务商一一丹麦马士基集团 (A.p.Moller-MAERSK), 承揽着宜家在全球 29 个国家、 2000 多家供应商、 164 家专卖店、 10000 多种家具材料的物流任务。宜家的“供应商家族”多年前就一直在和马士基合作。 彼此长期的合作关系 , 使双方相互信任和认同 , 并可以开放地谈判 , 一起协调成本、公司战略等。 在这种情况下 , 我国相关企业显然没有机会与宜家合作。当然马士基不可能只为宜家服务 , 它还承揽着耐克、米其林轮胎、阿迪达斯等全球协议伙伴公司的全球物流服务。这种现象在整个跨国公司集聚网络中是普遍存在的 , 它们显然更愿意携着自己的伙伴来中国 , 而不是选择中国的小企业。
也许联合包裹公司 (UPS) 更能说明我国企业面对的挑战。 UPS 是追随 IBM 、戴尔、耐克、 3COM 、思科、通用、大众及惠普等跨国公司进入我国市场的 ,UPS 承揽着这些公司的全球物流任务。 而 UPS 本身也有一大批为自己提供服务的跨国公司伙伴 , 其亚太区协议公关咨询服务商爱德曼国际咨询公司、 广告发布和全球品牌行销商美国麦肯一一伊瑞克森世界集团 (McCann-Erickson World Group) 、金融服务商美国第二大商业银行美洲银行 (Bank ofAmerica) 、保险服务商 OPL 集团 (Omega Point Laboratories) 等也先后随 UPS 进入中国。可以想象 , 像 UPS 这种庞大的国际化链条一旦全部移植到中国 , 其优势将是惊人的 , 中国企业显然无法望其项背。仅在速递市场 , 自 1995 年以来 , 归队 UPS、DHL 、联邦快运、 TNT 等跨国公司在中国的年营业额增长幅度都保持在 20% 以上 , 而中国邮政的 EMS 却只有 2% 的增长率 ,EMS 的市场份额也从高峰期的 97% 下降到 40% 。其实 , 前面说到的马士基和 UPS 仅仅是跨国公司集聚网络中物流行业的一个例子。跨国公司已经组成了一个立体的相互交织的网络。随着跨国公司“集聚化”地进入我国 , 我国企业与跨国公司合作的市场机会将越来越少。 利用跨国公司的溢出效应提高企业技术和管理水平的目的也将受到重大挑战 , 这将限制我国企业市场竞争能力的提高。
2、市场战略定位困难 , 形成对跨国公司的依赖
在跨国公司集聚网络下 , 全球各产业的核心能力掌握在少数超级跨国公司手中 , 在这些公司周围又聚集了大批专业能力突出的跨国公司 , 形成了巨大的产业集团。集团的群体移动又使其在任何市场上都具有很强的竞争优势。这种市场环境将使我国企业市场定位产生困难。
目前 , 我国企业不具有产业的核心能力 , 仅在劳动密集型加工装配领域具有优势 , 与跨国公司集群进行市场竞争 , 显然形势严峻。唯一现实的选择就是融入跨国公司集聚网络的某条产业链中。但由于技术、管理水平以及公司治理上的差距 , 这种融入需要我国企业付出较高的成本 , 并形成对跨国公司技术和市场的依赖。随着我国入世承诺逐步兑现 , 一些服务领域相应对外开放 , 跨国公司群体在华布局到位 , 这种困境可能很快就会出现。虽然我国政府在入世协定书中对一些行业中的外资持股比例做出了硬性限制 , 但很多制造业合资企业事实上为外方控制、技术能力没有质的提高 , 对此不容乐观。
3、企业发展空间边缘化 ,“走出去”战略难以推行
在市场机会减少、市场定位困难的情况下 , 我国企业的生存发展空间受到极大限制。跨国公司群体不是内向的 , 其在华布局完成后 , 将会大规模的开辟我国国内市场。各国的实践证明 , 占领国内市场或者在国内竞争中取得优势地位是企业对外投资的前提 ( 当然发达国家向外转移夕阳技术除外 ) 。国内市场是企业得以发展壮大的基础 , 也是企业海外战略取得成功的依托。在我国企业目前技术、管理能力较弱的情况下 , 跨国公司在华集聚化的投资可能会使我国企业发展空间边缘化 , 既无法获得核心能力 , 只在制造和装配等低附加值环节具有优势 , 将我国企业锁定在价值链中次要的环节。因为跨国公司群体在我国市场竞争中具有优势地位 , 从群体的核心利益出发 , 它们只会基于自身利益将一些价值链中的非关键环节如产品的生产、组装、测试等委托给我国相关企业一一即将我国企业纳入其价值链中 , 但不会将关键技术泄漏给我国企业。
总之 , 跨国公司群体和我国企业市场竞争地位的不对称性 , 决定了我国企业在这种市场结构下积聚技术能力、管理能力的艰巨性。而这些能力又是我国企业成功“走出去”的前提。技术、管理能力没有显著增强的情况下 , 我国企业“走出去”战略显然难以成功实施。
三、我国企业的应对战略
面对入世后跨国公司“集聚化”进入我国市场 , 我国企业应怎样应对才能获得相对竞争优势而不至于被挤出市场呢 ? 我们无法绕过国有企业治理制度的问题。国有企业本身的制度缺陷是我国企业经过二十几年的合资、合作、技术引进 , 依然不具有竞争优势的重要原因。由于入世过渡期较短 , 这种制度调整可以和如下措施同步实施 :
1、适度增大企业规模 , 加快业务调整 , 突出核心能力
企业规模大虽然不一定意味着竞争能力的提高 , 但具有规模优势仍然是企业在市场竞争中生存的关键。我国企业包括一些大型企业与跨国公司相比显然规模太小。 而且这些企业的生产系统都相对庞大 , 研发和市场营销能力却很薄弱 , 市场应变能力和开拓能力明显不足。 尽快改变这种状况是我国企业面对的一个紧迫问题。 我国企业的成长战略目前还主要是以内部扩张为主 , 这种方式能为企业奠定良好的基础和实力 , 但速度太慢 , 企业更应通过上市、兼并、购买等方式扩大规模 , 加快企业重组、增强自身实力。在增大企业规模的扩张中 , 企业应把战略目标定位于获取核心竞争力和发展有重要意义的战略资源上 , 而不要被短期的利益所驱使。即伴随企业规模扩张的应是企业之间的业务整合 , 这种业务整合过程也是企业间竞争力要素的重组过程。企业应将原有价值链环节应进行重新设计和组合 , 将资源集中于特定的核心业务 , 其他环节应减少投入或放弃 , 把资金用于收购或购买有助于增强企业核心能力的资源。从某种意义上说 , 竞争力要素的重组过程是企业之间通过优势互补确立新的竞争优势 , 使核心竞争力发展壮大的过程。只有将自身资源和企业战略贯注于本身的核心竞争能力 , 才有可能在与跨国公司集群的竞争中取得一席之地。
2、组建战略联盟集合体 , 形成强大的协同优势 , 并防止过度竞争
跨国公司的“集聚生存”实际上也是一种松散的战略联盟。对付这种具有集群优势的复合体 , 各公司仅仅专注于自身优势是不够的 , 还需要企业在扩大规模、专注于核心能力的基础上走向联合 , 以群体的力量进行市场竞争。战略联盟是应对跨国公司集群竞争的有效组织形 式。战略联盟作为企业间的网络化系统 , 能发挥比较优势的乘数效应形成一种协同优势。通过对联盟内资源进行有效组织 , 实现要素的共享 , 从而保证从投入到产出全过程的“节约”。其最大着眼点是在经营活动中积极地利用外部规模经济。当企业内不能充分利用已积累的经 验、技术和人才 , 或者缺乏这些资源时 , 可以通过建立战略联盟实现企业间的资源共享 , 相互弥补资源的不足 , 以避免对已有资源的浪费和重复建设。战略联盟的建立 , 使企业对资源的使用界限扩大了 , 一方面可提高本企业资源的使用辩率 , 减少沉没成本 ；另一方面又可节约企业在可获得资源方面的新的投入 , 提高了企业战略调整的灵活性和市场竞争地位。
组成战略联盟还可以理顺市场、共同维护竞争秩序 , 防止企业间的过度竞争。由于国内企业之间不规范的竞争法则 , 以及缺乏协作心态 , 近年来企业屡屡陷入恶性竞争的泥淖 , 价格战此起彼伏 , 严重限制了我国企业技术能力和管理能力的提升。也因此降低了我国企业在与跨国公司竞争中的市场地位。 通过组建战略联盟形成的利益共同体则可以大大改善这种状况 , 促使我国企业由价格竞争向技术竞争转变 , 缩小我国企业和跨国公司的技术和能力差距。
3、加强技术学习和创新 , 提升技术能力
组成战略联盟的最重要目的 , 在于借助联盟内企业的合作 , 相互传递技术 , 加快研究与开发的进程 , 获取本企业缺乏的信息和知识 , 缩小和跨国公司群体的技术差距。鉴于我国经济发展水平与企业科研能力 , 现实地讲 , 我国企业群体应首先专注于对引进技术的消化吸收 , 在此基础上进行模仿创新 , 走日、韩企业的技术成长道路。 这就要求我国企业先改变只重引进技术 , 不重消化吸收的追逐短期利益行为 , 借助联盟的力量加快引进技术的消化吸收 , 并将获取的技术知识依照比较优势的原则在联盟体系内扩散 , 提高群体的技术水平。在获取技术知识的基础上 , 逐步加强技术研发的投入 , 向更先进的技术目标逼近。
我国企业群体应当加强与国内外研究机构的合作 , 必要时可在国外相应产业聚集地设立研发中心 , 获取前沿的技术信息并跟踪世界先进技术的发展
一、健全农业全产业链的多重作用
在新发展阶段、新发展理念、新发展格局、高质量发展的“三新一高”要求下，健全农业全产业链具有多方面的重要作用。
（一）发展农业经济的引领作用
健全农业全产业链，可以引领更多优质产品进入市场，可以增添农业经济发展活力，可以增强区域经济竞争力，可以完善农业产业结构，可以促进农村经济结构朝着高质量方向发展，可以在农业经济发展中发挥引领作用。
（二）完善农村产业链条的示范作用
健全农业全产业链，可以改变农业产业发展中存在的产业链狭窄、产业链条短、产业链组织衔接程度低等弊端；可以提高农产品加工业的精深加工程度，提高农产品的附加值，发挥出示范效应；可以提供充足的就业岗位，安置农村剩余劳动力，在农村产业链条的完善中发挥示范作用。
（三）振兴农产品加工业的夯实作用
健全农业全产业链，可以加固农产品加工业的中轴，提升农产品的加工率；可以转变农产品加工业从粗浅加工到精深加工的基础，在农产品加工业振兴中发挥夯实作用。
（四）提升农产品附加值的宣教作用
健全农业全产业链，可以宣传农产品加工的增值功能，帮助改善农产品加工业创新能力提升环境；可以教育广大农民依靠创建和打造知名品牌增大无形资产价值，在农产品附加值提升中发挥宣传教育作用。
（五）推进农村产业融合的强化作用
健全农业全产业链，可以增强农业生产、加工、销售类企业及其相关企业与农业全产业链上的其他企业之间的联系；可以加强农业发展与市场需求之间的联系；可以巩固农村产业融通汇合，可以在农村产业融合推进中发挥强化作用。
（六）促进农民多元增收的帮扶作用
健全农业全产业链，可以扶持农村一二三产业融合，在农民获得务工收入与利润返还中起到传帮带作用；可以帮助农民拓展就业增收渠道，农民能够在多元增收促进中发挥帮扶作用。
（七）拓展农业多种功能的理顺作用
健全农业全产业链，可以拓展农业多种功能，使其有条不紊地开展起来；可以使乡村生产、生活、生态的关系协调一致，使产业发展、旅游观赏、休闲、文化科普、生态修复、环境保护等新功能顺畅彰显出来，能够在农业多种功能拓展中使理顺作用最大程度地发挥出来。
（八）推动乡村全面振兴的突破作用
健全农业全产业链，可以打开各主体之间利益联结共同体的缺口，集中力量向延链、补链、壮链、优链进攻；可以整合更多加速乡村产业发展的高素质人才，能够在乡村全面振兴推动中发挥突破作用。
二、健全农业全产业链的关键举措
（一）加快推进农业产业规模化
加快推进农业产业规模化，是健全农业全产业链的基础工程。
1.提高生产的专业化水平。利用区域优势资源，坚持以市场需求为导向，有效拓宽、延长产业链，进行规范化、规模化生产，提高生产的专业性和各环节协调配合的长期性。
2.提高生产的组织化程度。构建农业生产经营的现代组织体系，发展家庭农场、农民专业合作组织、农业社会化服务体系等现代农业发展要素，奠定农业组织化发展的基础。
3.灵活多样地开展规模经营。根据不同乡村不同的地区优势资源，积极发展土地流转、土地不流转等背景下的多种农业规模经营，打造一批特色强、规模大、市场广阔、有长远发展前景的农业优势产业和产业集群，发挥出农业规模经营的集聚效应。
（二）加快推进原料基地标准化
加快推进原料基地标准化是健全农业全产业链的中心环节。
1.建好原料基地。结合区域特色建立和完善与国家标准相匹配的农产品原料基地标准体系，在保证农产品加工安全的同时，促进农业结构优化调整，改善农业供给侧结构，加速提高农业生产的市场化和产业化水平。
2.强化原料基地的标准化推广和管理。加强对原料标准化示范基地建设实施过程中的组织引导和监督管理，提高开发利用区域优势资源的效率，不断推进原料基地标准化、规模化、机械化建设的步伐。
3.创新运用现代化监管手段。充分发挥人工智能和大数据等现代高新技术在原料基地标准化建设中的积极作用，提升农产品原料生产基地应用高新技术的能力和成效，使原料基地的建设更趋科学化、标准化、规范化。
（三）加快推进综合加工精细化
加快推进综合加工精细化是健全农业全产业链的科学取向。
1.抓紧农产品粗加工。鼓励有条件的企业对区域内的农产品进行清洗分拣、冷藏保鲜、烘干储存、产品包装等粗加工，最大程度上减少农产品的损耗，为农产品资源的优化配置提供充足时间。
2.抓牢精深加工。农业大型企业、龙头企业等要主动承担责任，加大创新研发力度，开发营养全面、物美价廉、质量上乘的农产品加工产品，不断发掘农产品加工制成品的潜在价值。
3.拓展满足特殊消费群体的特殊加工。针对目前国内外消费者消费不断营养化、个性化的需求，针对不同国家、不同人群、不同种族等研发特殊风味、特别造型的农产品加工产品，实现“厚利少销”的目的。
（四）加快推进物流网络体系化
加快推进物流网络体系化是健全农业全产业链的根本保障。
1.建立健全物流专业人才培养体系。开展定期培训，在提高相关人员工作能力的同时做到人尽其才，不断为物流网络体系的建立和完善提供人才保障。
2.建立完备的物流信息系统。引导物流企业加强与互联网企业的合作，简化物流配送环节，降低配送成本，实现物流系统安全高效运转。
3.重视基础设施建设。不断完善仓储交通设施、装卸搬运设备等物流基础设施和装备的建设，为建设网络化物流体系提供坚实的物质保障。
4.加强物流网络体系的组织管理。加强对各个部分、各个环节的监督管理，不断健全物流网络体系，使物流网络体系化建设不断向前迈进。
（五）加快推进市场营销品牌化
加快推进市场营销品牌化是健全农业全产业链的核心举措。
1.塑造区域公用品牌。以区域为基础，围绕区域的自然资源、人文特色等做优农产品的同时做好区域公用品牌管理，以利于共创共享。
2.塑优企业品牌。发挥大型农业企业和龙头企业品牌塑造的经验和优势，在充分调研、了解的基础上，帮助企业把各种品牌做大做强。
3.塑强产品品牌。选择一个或几个产量较高、质量上乘、具有独特优势的农产品，给予深刻的内涵，将“土字号”“乡字号”品牌塑造得更加响亮，成为知名品牌和驰名品牌。
4.加大对品牌的宣传。无论是哪种品牌，都要积极组织好线上、线下推广活动，让品牌深入人心，为大众所熟知，增强品牌的影响力，提升品牌的溢价能力。
（六）加快推进全程服务社会化
加快推进全程服务社会化是健全农业全产业链的重要手段。
1.建立农业全产业链综合服务中心。发挥其整合区域资金、管理、农机、信息、农技等资源的优势，为有需求的农业生产经营者提供生产前、生产中及生产后的全程化社会服务，合理调配农业资源，提升生产经营的组织化、标准化水平。
2.注重从业人员的培育。促成社会化服务组织与国内外科研单位、高等院校的广泛合作，在不断提升社会化服务从业人员工作技能的同时，促使其不断接受前沿知识和高新技术，夯实全程服务社会化的智力支撑。
3.发挥舆论作用。通过线上线下相结合的方式，宣传全程服务社会化的优势，扩大舆论影响力和推广应用范围，借以减轻投入压力，降低生产成本。
（七）加快推进发展模式绿色化
加快推进发展模式绿色化是健全农业全产业链的刚性要求。
1.积极培育以循环低碳为特征的新经济增长方式。引导农产品生产加工企业更多地采用高效循环、低碳低耗的绿色加工技术，建设清洁化的生产线，积极追求农业全产业链全程绿色化发展目标。
2.创新推动生态资源成为生产资料。让生态资源更多地参与到农产品生产、加工等经济活动中，加快农业生态价值转化为经济价值的速度，如发展休闲观光农业、创意农业等。
3.积极改造传统农产品加工产业。通过关、停、并、转高污染、低产能企业的措施，积极发展和推广使用新能源，使绿色农业和高质量农业有更扎实的发展基础。
（八）加快推进转型升级数字化
加快推进转型升级数字化是健全农业全产业链的趋势。
1.构建完备的大数据中心。全面提升农业数据资源的收集整合和分析处理能力，夯实数字化转型升级的基础，实现农产品生产降本增效，推动现有产业链、价值链的跃升。
2.持续发展农村电子商务，积极引导农产品生产基地以及与农产品生产相关企业应用电子商务，以此来创造数字化转型升级的条件，提高农业数据资源的利用率。
3.积极发展农业全产业链数字化联盟。把农业生产企业、农产品加工企业、产品销售企业及其他关联产业联合起来，组建和发展农业全产业链数字化联盟，给农业全产业链插上数字化转型升级的翅膀。
（九）加快推进利益联结紧密化
加快推进利益联结紧密化是健全农业全产业链的必然选择。
1.完善利益创造机制。促使农业全产业链利益创造机制的作用最大化，借助做大的“利益蛋糕”来保障农业全产业链中利益共同体的持续健康发展。
2.完善利益分配机制。促使各经营主体所获得的利益保持在相对合理的区间，借助合理的“利益蛋糕”分配奖勤罚懒，促使农业全产业链中利益共同体的发展走上坦途。
3.完善利益捆绑机制。普及推广应用经济合同和信用担保，使农业全产业链中各经营主体的利益捆绑在一起，各经营主体心往一处想、劲往一处使地共进共荣。
集聚效应（英文名称：Combined effect），是指各种产业和经济活动在空间上集中产生的经济效果以及吸引经济活动向一定地区靠近的向心力，是导致城市形成和不断扩大的基本因素。
集聚效应是一种常见的经济现象，如产业的集聚效应，最典型的例子当数美国硅谷，聚集了几十家全球IT巨头和数不清的中小型高科技公司。
应用
国内的例子也不少见，在浙江，诸如小家电，制鞋，制衣，制扣，打火机等行业都各自聚集在特定的地区，形成一种地区集中化的制造业布局。
类似的效应也出现在其他领域，北京上海这样的大城市就具有多种集聚效应，包括经济、文化、人才、交通乃至政治等等。知识管理中也存在着集聚效应，并且通过这种效应，我们可以在某种程度上对组织中知识的传播和共享起到一定的控制作用。
