链条服装是哪个品牌的

中国羽绒服三大产地如下：

1、广西贵港市港南区，被誉为中国羽绒之乡，全国重点镇，目前通过购销网络遍布了全国乃至世界各地。

2、广东吴川羽绒服生产厂，羽绒行业是湛江市传统特色行业，是吴川市的三大支柱产业之一。有四十多年的发展历程。

3、杭州萧山雪中情羽绒服饰有限公司成立于2001年03月02日，主要经营范围为一般经营项目：制造、加工羽绒，羽绒制品，服装，床上用品，工艺美术品，手球等。

简介

广西贵港市港南区从粤港澳、东南亚、欧美等地区，和国家源源不断地运进来加工，羽绒半成品又出口到世界各地。

广东吴川羽绒产业已形成了鸭鹅养殖、绒毛加工、羽绒制品生产、销售等成熟完善的产业链条，产品出口欧美、东南亚等20多个国家和地区。

杭州萧山羽绒服装厂，萧山新塘街道以制作和加工羽绒服出名，这里集中了大大小小的羽绒原料和服装生产企业。

衣服后背横向链条是chain品牌。根据查询相关信息显示，chain是法国女装品牌，链条服装是旗下品牌，该品牌诠释了享乐生活，与时尚同行潮流的款式设计，彰显与众不同的时尚，产品优势有时尚，潮流，平价品牌。

羽绒的话：吴川、光山等是主要的产地。

常熟是中国最大的男装的集散地之一，当然也会有羽绒服。

羽绒服主产地：没研究过，你可以看下不同主要品牌的销售情况、市场份额。市场份额占有高的品牌都有其专门的代加工厂，自然加工厂所在地即为羽绒服主产地。但不一定是相应的品牌商所在地。

希望对你有所帮助。

疫情的传播虽没有地域区分，但它却拉大了不同地区之间的差距。

从各大品牌集团的第一季度财报来看，因得益于中国消费者的强劲消费力，中国所在的亚太市场成为了 LVMH 集团、开云集团、Nike、Adidas、Zara、迅销集团等时尚奢侈品牌的业绩增长动力，大大弥补了欧美市场的损失。

毫无疑问的，继续押注亚太地区尤其是中国市场，将是未来很长一段时间内所有时尚奢侈品牌的共识。

除了持续带来销售额、推动时尚奢侈品牌们的业绩增长，亚太地区还为全球的时尚产业贡献了主要的劳动力。根据国际劳工组织 2019 年的统计数据，亚太地区大约有 6500 万服装工人，占全球服装产业从业人数的 75%。

东南亚包括南亚地区，因为拥有大量的廉价劳动力而成为全球的服装制造生产中心

亚太地区不仅创造消费，更提供了创造消费品的劳动力。然而在疫情冲击下，该地区的服装产业也受到了极大的冲击，尤其是作为产业转移目的地的东南亚发展中国家。尽管这里的大多数经济体的社会经济地位在近年来都呈现上升趋势，但与之相对应的社会保障体系却十分薄弱。

除了中、日、韩、新这几个主要经济体建立了相对完善的社会保障制度之外，印尼、孟加拉、印度、柬埔寨、缅甸等国仅有少部分人口享受到了相对平等社会保障。这些国家因为拥有大量廉价的劳动力而成为服装品牌进行产业转移的首选目的地，越来越多的品牌选择将自己的服装制造加工链条从中国转移到东南亚。

从媒体和企业公开信息的来看，优衣库母公司迅销集团有四分之一的缝纫制造和面料生产链条设在东南亚。Nike 和 Gap 在中国的制造产能目前仅剩 23% 和 21%；H&M 和 Zara 则只在中国投放了不足三成的产能。因此当疫情到来的时候，更是直接令东南亚的服装生产工人的艰难处境雪上加霜。

国际劳工组织正在去年发布的《供应链连锁反应：新冠肺炎疫情如何影响亚太地区服装业》研究报告就指出，疫情已经严重打击了亚太地区的服装产业，其主要出口市场零售额直线下降更是直接影响了整个供应链上游的企业和工人。疫情暴发以来，消费需求骤降、封锁措施以及原材料进口中断等对亚太地区的服装产业造成了极大的冲击。亚太地区 10 个主要服装制造国孟加拉、柬埔寨、中国、印度、印尼、缅甸、巴基斯坦、菲律宾、斯里兰卡和越南受到的影响最大。

此外在疫情之后，亚裔群体被暴力对待以及歧视的事件便呈现上升趋势。与去年同样涉及到种族歧视问题的“George Floyd 事件”不同的是，面对激增的歧视亚裔事件，时尚品牌和设计师们却甚少发声，甚至自己还参与到歧视队伍之中。

如此前 H&M、Nike 等品牌的”抵制新疆棉事件“，就属于典型的固有偏见，在不同的意识形态之下，西方的服装企业往往带着有色眼镜来对待亚裔消费者和亚太市场。歧视亚裔事件的激增事实上也反映了时尚产业在对待亚裔族群这件事情上的逃避态度，它们一方面享受着亚太消费者带来的销售利润，一方面又做着不尊重和伤害亚裔消费者的事情。因此在尊重亚太地区的服装行业工作者之外，尊重亚裔族群也同样重要。

国际劳工组织亚洲及太平洋地区办事处的高级性别问题专家 Joni Simpson 在接受 WWD 采访时表示，如果时尚产业希望自己走上能够带来正面社会影响的发展道路，品牌和供应商之间的权力差异就必须改变。

“在品牌方面，我认为它们可以对如何与供应商开展业务进行反省。很多人力成本问题和责任问题被忽视了。品牌和供应商们需要做更多的工作，包括去反思亚太地区的服装生产人们在工作条件和薪资报酬等方面是如何的不可持续”，Joni Simpson 对此说到。

许多数服装厂的工作环境都十分恶劣

离最终的消费者越远，时尚行业的规则制定者就越忽视正在发生的事情，并对长期以来需要解决的供应链问题视而不见。“目前的时尚产业还有很多根深蒂固的问题急需解决，因为全球时尚产业从发展初期就植根于殖民主义和种族主义，”Clean Clothes 运动东亚联盟的区域紧急呼吁协调员 Johnson Yeung 向 WWD 如是说到。

“大部分品牌的服装生产链条都在亚洲，尤其是东南亚和发展中国家。当我们谈论亚洲的时候，它是一个非常大的地方，但对于服装制造之一劳动密集型产业来说，它却是行业中最脆弱、最边缘化、最贫困的社区。”

Johnson Yeung 接着说道：“当时尚品牌在 1980 年代和 1990 年代开始寻求制造外包的时候，中国和菲律宾成为它们的首选，而后再是柬埔寨、越南和缅甸等地。美国服装进口的前 10 个国家中就有7个地处亚洲地区，如中国、越南、孟加拉国、柬埔寨、印度、印度尼西亚、巴基斯坦。除了中国，这些地区的国家大多政治不稳定，基础设施、法治保障薄弱，劳工权利并不是他们的优先事项，而只是发展经济的一个牺牲品。因此，当时尚品牌们在产业转移时将殖民主义和种族主义结合起来的时候，这些地区的劳动力就越显脆弱，并使剥削变得非常容易，尤其是这些区域内的女性劳动者。”

当疫情来袭，品牌们在大面积关店的同时也暂停了大量与东南亚服装工厂的订单，并利用合同上的不可抗力条款来免除或推迟应该付给工厂的资金，这意味着本身就处在“二级被剥削者”的工厂也无法支付工人们的工资。在这种情况下，受伤的往往就是最没有话语权的服装工人们，在缅甸等地区，服装工人的日平均收入可能不到 3 美元。

根据 Clean Clothes 组织公布的数据显示，自疫情爆发以来，全球的时尚品牌已经拒绝为累计价值超过 160 亿美元的商品进行付款，甚至不惜取消一些已经发往欧美地区的服装商品，以及将风险推向了供应链

淘工厂——是链接淘宝卖家与工厂的平台，解决淘宝卖家找工厂难、试单难、翻单难、新款开发难的问题。为电商卖家与优质工厂搭建的一条稳固的桥梁。一站式解决卖家供应链难题，淘工厂域名已注册。[1]

淘工厂背景：阿里巴巴旗下1688事业部新上线的一个平台。淘工厂是阿里巴巴搭建的电商卖家与优质工厂的桥梁，旨在帮助工厂实现工厂电商化转型，打造贯通整个线上服装供应链的生态体系。连接电商卖家和工厂，将懂电商但不懂供应链的电商卖家，和懂供应链但不懂电商的工厂撮合起来。

1688淘工厂

淘工厂通过聚合海量工厂，覆盖消费品行业类目，帮助电商卖家解决找工厂难、小单试单难、翻单备料难、新品开发难的问题。通过满足电商柔性供应链开始，逐步向线下品牌渗透，向周边国家渗透，未来覆盖整个供应链条。

淘工厂定位

网购等于淘宝，供应链等于淘工厂。

3淘工厂特点

淘工厂最大的特点在于生产上将更加符合淘宝卖家的需求，淘宝卖家可以尝试小批量试单，并快速翻单。阿里巴巴要求入驻的代工厂为淘宝卖家免费打样、提供报价、提供档期，并且接受30件起订、7天内生产、信用凭证担保交易等协定。

在产品的设计上，阿里要求工厂将产能商品化，开放最近30天空闲档期。档期表示工厂接单意愿，如果工厂没有空闲档期，则卖家搜索时会默认过滤掉。而柔性化程度高的工厂将被优先推荐。工厂能提供的最低起订量、打样周期、生产周期、7天内可供面料。

同时，阿里将通过金融授信加担保交易解决交易的资金缺乏和资金安全的问题。淘宝卖家在支付货款可使用阿里的授信额度。工厂可凭信用证收回全款，如果买家失信，阿里将会补上这份金额给工厂。

服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了最热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过独立网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。借派代的平台，就服装卖家供应链的整合，谈一谈个人的浅见。

什么是服装供应链?我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是相对比较复杂的过程。不同的公司，根据公司规模和定位的不同，处在供应链中的不同环节。所需要整合的供应链的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服装企业ZARA，应该算是供应链整合的典范，从原材料、设计、生产到销售多个环节全程介入快速实现，是一般的服装公司难以做到的。而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。

通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。记得年初参加在广州举办的派代服装年会时，有网批发专家说到广州具备优秀的服装上游供应链资源，

批发市场林立，需要什么款式都可以找到，要多少拿多少。当时MASOMASO的孙总在演讲中反问到，这些算是资源吗?对于淘宝小卖家或者是规模不大的服装电商，这些确实是资源。但是对于立足于做大做强的网络服装企业来说，批发市的货具有很多难以避免的缺陷。比如同质化严重、质量无法保证、库存和成本的问题，这些问题随着销售的增长严重的制约公司的发展。所以绝大多数具有一定基础的服装电商企业，都会在销售达到一定的规模的前提下，开始向供应链的上一个环节迈进。比如说自主设计、比如说贴牌加工或外发加工等。

首先说说设计的问题。设计是一个很忽悠人的领域，首先需要了解自己的定位和自己的客户群体。在国内而言，天下设计一大抄，但专业点的、会抄会改会包装会忽悠的，通常会走到原创的方向上去。但更多的是买手的形式，直接找厂家选款贴牌或在市场上选款选图找工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大多有现货，根据你的订货数量直接改标换牌，这种方式只能说是统一了品牌形象，与批发现货没有太大的区别。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每季度会提供大量未出货的样衣及设计款式供选择，可以直接包款贴牌生产，通常对起订数量有较大的要求，能够符合品牌卖家对服装款式独占性方面怕要求。找设计公司或贴牌工厂选款贴牌生产通常是线下服装品牌及有实力的线上品牌常见的做法，但是对于中小型的网络卖家而言，直接采购现货换标出售或者直接选好款式向工厂下单反而成为了更常见的方式。

接下来说说选好款式或者做一些设计上的改动向工厂下单的问题。

很多卖家会认为下单主要是一个量的问题，也就是单款达到了一定的销售，下单做货就是一件比较简单的事情了。如果说只是偶尔做一两爆款，这当然是没有问题的。但如果要大量的款式投入生产，中间的问题就非常的多了，同时也开始出现更多上游供应链的管理及整合问题。供应链处理得好，从下单到出货的时间就快，成本也会低处理得不好，出货的时间会大大的延误，成本也会很高。出货速度和成本，对销售来说将起到决定性的作用。也就是说一款服装从选定到销售

，最快也许一周出货，慢的话一个月也可能出不了，这中间的成本差异和对销售的影响可想而知。所有欧莎、七格格等大卖家，也曾在不同的场合提到过把供应链的整合问题，作为公司发展的主要问题来解决。

，而预订面料对数量的要求更大，时间更长。即使找到了相同的可替换的面料，你也没有办法保证下一次翻单时还能买到完全一样的面料。其次是工厂的问题，目前工厂虽然很多，但是在用工荒的大环境下，如果你不能成为一家工厂的主要订单来源，你就不要指望工厂能够快速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。

跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找兼职，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作

，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。

服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。

供应链（Supply Chain）这个概念在国际（美国）最早被人关注和研究是在2000年，而在中国被提及尤其是在服饰领域被普及则要从2010~2011年代开始。供应链管理（Supply Chain Management）也因此应运而生。

作为供应链（生产与采购）领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生。

但已经有不少企业和品牌公司开始寻找和物色相关的管理人才，尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段，然而“潮流”已经开始慢慢形成。

扩展资料：

人会为了功能性与/或社会性理由而穿戴衣物。衣物能够保护身体，也可以传递社会讯息给其他人。

衣物的功能有保护身体来抵抗强烈的日晒、极度的高温与低温、冲撞、蚊虫、有毒化学物、武器、与粗糙物质的接触——总而言之，就是抵抗任何可能会伤害未经保护的人体的东西。人类在设计衣物以解决某些实际的问题上已经展现了高度的创造力。

衣物与配饰传达的社会讯息则包含了社会地位、职业、道德与宗教连结、婚姻状态、以及性暗示等等。人类必须知道这些符码以辨认出传递出来的讯息。如果不同的团体对於同一件衣物或装饰解读出不同的涵义，那么穿衣者可能会激发出一些自己所没有预期到的反应。

参考资料来源：百度百科-服装