康力扶梯报E35怎样解决

你选择康力吧!为什么这么说呢， 1，两家都是上市单位，不同的是，康力是以康力电梯上市的，江南嘉捷则不是。 2，康力的的生产规模是全国最大的，包括三菱，蒂森，通力的生产能力都不如康力。 3，康力是国产品牌力连续8年销量第一的。

然后在说配置吧！ 江南嘉捷控制系统用的是默纳克一体机，默纳克一体机怎么说呢，国产小厂的电梯为了降低成本用的都是默纳克一体机。 曳引机用的是 西子富沃德的。门机我忘记了，好像是西子的，要不就是展鹏的。

康力呢 ，现在有两种控制系统，一种是传统的 新时达分体机，就是变频器和主板是分开的，（主板是新时达的，变频器是日本安川的）该技术很稳定，后期的故障率很低，就是调试的时候不太好调，（这属于厂家的事情了），现在大厂用的都是分体机，包括通力，蒂森，三菱 都是分体的机器。

还有一种是新时达的一体机，我不明白康力为什么选择一体机，安装的师傅说，一体机乘坐的舒适感要好于分体机，（我也乘坐过康力的一体机的梯子，感觉不出来有多好）但是从后期的故障率上来讲，一体机的故障率太高。到时候你跟康力的业务员说清楚，要分体的。

在电梯行业里，最好的曳引机是 常熟通润和沈阳蓝光的，（康力也是用这两家的曳引机，到时候给业务员说，要常熟通润的曳引，或者签合同里面）

电梯那个部位最爱出毛病？做过电梯维保的人都知道，是门呗，门机非常关键，康力用的是宁波申菱的门机。 三菱用的也是申菱的门机。

首先来说，我不是厂家的业务员，更不是水军，康力电梯的配置是很优秀的，价位很低。我们代理了四个电梯品牌，康力是我们代理的品牌里最便宜的一个，芬兰的通力，奥的斯，西继迅达，康力。原来最便宜的品牌做过 诺比克的 ，说实话，后期的故障率太高了，主件上都差不多，但是配件上太次了。

别的厂家的导轨支架是用什么做的 ？ 搞几段角铁刷漆，康力是用钢板折弯烤漆做的。

说实话我很佩服康力，他一直走的是民族品牌的路线。也许他加上个合资的帽子，自己会发展的更加的迅速，就像巨人电梯，被通力收购了之后成了巨人通力了，好嘛，火了。西子电梯被奥的斯收购了成了西子奥的斯了，火了。中国需要自己的品牌，需要康力这样的厂家。

电梯的质量占百分之40，其余的百分之60是安装和维保。再好的电梯你安装不好也是个废物。

从零部件代加工的“小作坊”到如今市值超80亿元的民族品牌，康力电梯是如何做大做强的？成立二十余载，康力电梯成为国内电梯行业领先的自主品牌，其背后有哪些驱动力？

近日，康力电梯董事长王友林讲述了他的创业故事及行业思考。

他表示，康力电梯始终以“为用户提供亲人般乘坐的电梯和卓越服务”使命为指引，以“世界品牌，基业长青”为愿景，着力打造中国品牌，致力于成为具有国际竞争力的综合电梯制造商和品牌运营商。

谈创业往事：为小康 社会 出力

康力电梯的 历史 需要追溯到1993年。彼时，一台五百元的辊圆机，一辆一百元的二手三轮车，构成了王友林创业的起点。王友林回忆称，“刚起步创业的时候，交通工具是一辆一百块钱的三轮车，拿来送货的，我还用500块钱自己设计加工了一台辊圆机，这台机器后来承担了很多机械零部件的加工制造，从1993年一直用到2005年。”

时至今日，康力电梯已经成为国产电梯品牌的领头羊，但这两套“装备”仍然被收藏在康力电梯的展示厅里，据公司工作人员透露，“老板对这台机器和三轮车很有感情，之前一直放在车间里舍不得扔，后来我们建了这个展厅，就把它们收进来了，挺有纪念意义的。”

谈及创业目的，王友林仍不忘“为小康 社会 出力”的理想。“我本来就是学机械出身的，当时大量外资涌入中国，电梯行业几乎都被外资垄断，一台20多层的电梯要卖到100多万元，不夸张地说，当时我带着强烈的使命感和责任感，也有了民族品牌意识，我相信只要专注，就可以把一个产品做好，努力就会有收获，总能达到目标。”

在王友林看来，创业路上有许多难忘的事情，“三上北京”算是其中一件。“2004年的时候，我们想评高新技术企业，那时候需要部级鉴定，我们找了原建设部，希望能进行鉴定，但那时被告知很多政府的项目都还在排队，我们没能鉴定成功；后来我又去问，民营企业是否能鉴定高新技术企业，建设部说可以，但必须是技术领先且填补国内空白，而康力电梯当时确实符合这个条件；后来我又去争取了一次，最后打动了他们，康力的3m/s客梯、2m/s的观光梯、重载公交型的自动扶梯后来都获得了高新技术鉴定。”王友林回忆表示。

谈公司股价：长期看好

康力电梯2019年年报显示，公司2019年度实现营业收入36.63亿元，较2018年同期增长18.48%；利润总额2.99亿元，较2018年同期增长2213.79%；归属于上市公司股东的净利润2.52亿元，较2018年同期增长1518.28%。

王友林介绍表示，公司的发展围绕着五大战略、三大体系、两个转型、一个目标进行。具体而言，五大战略包含人才战略、品牌战略、资本战略、信息化战略和文化战略；三大体系包含研发创新、生产能力和质量监控体系、营销网络和售后服务体系；两个转型包括观念和价值转型、企业结构形态和经营模式转型，公司的目标则是世界品牌，基业长青。

事实上，康力电梯的品牌力近年已得到充分彰显。2020年，公司再次跻身“2020全球电梯制造商TOP10”榜单，连续4年位列全球前十，是唯一的中国电梯品牌，行业地位得到充分肯定。2019年度康力电梯以72.70亿元品牌价值，高居中国电梯行业首位，继续入选“2019年度中国房地产开发企业500强首选电梯类供应商”，连续8年获得该榜单认可。

对于公司股价，王友林用“长期看好，未来可期”来总结，其表示，“我认为只要把产品做好做精，把公司业绩做好，股价自然也会上去，我对公司业绩未来增长是信心满满的。”值得一提的是，康力电梯上市十年以来，王友林及其一致行动人未曾实施过一次减持套现。

谈市场机会：新基建让电梯需求更旺盛

值得注意的是，2020年受疫情影响，全年经济增长承压，“新基建”成为拉动投资扩大需求的方向。新基建涉及七大领域，其中包含城际高速铁路、城际轨道交通等，而轨交、铁路的建设离不开站点配套，这对电梯行业无疑是一大机遇。

以康力电梯为例，由于公司早在2006年便进入公共交通领域，经过14年的发展与积累，现已成为国内外公共交通领域倍具竞争力和影响力的中国电梯品牌。截至目前，公司已中标国内65条轨道交通线，中标28条国外轨道交通线，国内外累计中标金额达到45亿元。

在王友林看来，“新基建”让电梯的需求更加旺盛，但电梯在“新基建”以外的需求也并不小，他算了一笔账，“2019年底，全国的电梯保有量约为709.75万台，占全球保有量的45%左右，我国约200人/台，中国城镇化人口比例从1984年的23%增长到如今的60%，中等发达国家城镇化人口比例约为70%。所以家用梯、加装梯等电梯的市场还很大，再加上电梯行业讲究10年大修，15年改造，电梯维保改造也存在相当大的市场。”

企业的发展与掌舵者紧密相连，王友林作为康力电梯的创始人及多年的掌舵者，其总结了五点企业家精神：一是企业家要有博大的胸怀，爱祖国、爱人民、爱 社会 。二是自主创新，要有自主品牌、产业报国的胸怀。三是有愿景、使命和价值观。我们康力电梯的愿景是“世界品牌，基业长青”。我们的使命是“为用户提供亲人般乘坐的电梯和卓越服务”，我们的价值观是“诚信、感恩、创新、超越”。第四则是专注，一个行业、一个产品，把它做好做精，做成世界品牌。第五是要有 社会 责任感，要回报股东、员工、用户及 社会 大众。创业二十余载，王友林正是秉承着这样的企业家精神，带领着康力电梯一路向前。 文/苏康

每日经济新闻

最好是找到原理图，逐项检查

电梯要运行，最终离不开变频器和电机

如果没有图纸，可以从变频器控制回路往前查

如果运行的好好的，停梯条件也没被触发

却停机了，是不是变频器，频率给定的信号丢了，接触不良，还是装有手动调频率的电位计坏了？

没有在现场，以上只是猜测

别着急，总会找到问题的

1、有的系统安全和门锁有两路检测，分别为高压检测和低压输入检测，只有两个点都满足才行，如果主板相应端子故障，即使外部回路正常也会报相应故障。

2、可以选择泰辉电子科技，广州市泰辉电子科技有限公司（简称泰辉电子科技、泰辉），是一家专注于电源智能和无人值守设备产品的设计、研发、生产、销售为一体的高新技术企业；目前主要业务范围含盖了通信、电力、安防、交通、公共设施等电源保护领域。

3、康力电梯股份有限公司是一家集设计、研发、制造、销售、安装和维护为一体的现代化专业电梯公司，是中国国内最主要的电梯供应商之一。 自康力电梯股份有限公司成立以来，以建树民族品牌为己任，企业、产品及技术发展稳步上升，达到了国内的领先水平，有些甚至达到国际先进水平。 产品涵盖多种电梯类别，尤其以客用电梯、 住宅电梯 、高速客梯、医用电梯、观光电梯、无机房电梯、载货电梯、液压电梯、汽车梯；苗条型自动扶梯、公共交通型自动扶梯、室外型自动扶梯、大高度自动扶梯、倾斜自动人行道、水平自动人行道等产品而蜚声于世。 2020年8月，获得第五届“江苏慈善奖”最具爱心慈善捐赠企业荣誉称号。 百科星图 康力电梯_公司高管 王友林 王友林，康力电梯股份有限公司董事长，吴江市第十三届政协委员。