创建全企业链企业有什么优势

传统设计服务模式是线性的，周期长；点对点，难管理；各专业之间协调难，易脱节；甲方投入的人力时间多，成本高。

三维矩阵设计服务体系——项目流程全链立体化服务管理：

将各专业团队整合成手里的魔方，有效节省工作周期。

根据项目的实际情况，自由组合最合适的设计团队。

各专业彼此联系支撑，保证项目全生命周期的设计配合。

系统化、全方位的设计与管理服务，实现价值最大化。

1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力

对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2]

2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台

鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。

3、加强信息化建设

当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。

供应链管理还有以下几种特点：

一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。

传统的管理模式往往以企业的职能部之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

二、供应链管理是一种集成化的管理模式。

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。

三、供应链管理提出了全新的库存观念。

传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。

四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。

无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。

供应链管理的关键

（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力

（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包

（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益

（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进

（5）利用信息系统优化供应链的运作

（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求

（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。

供应链管理流程

1．交付。包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、

交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户

伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理

2．退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、

管理客户预期

3．执行。包括战略和领导、

一、农产品产业链经营模式种类

正因为农产品的产业链是个既长又宽的复杂体，而每一个节点都能产生价值，所以，在商业的原生态中，各种各样的产业经营模式都有，笔者把这些纷繁复杂的，很多是农产品企业家们自发而做的产业经营模式总结为四大类：农产品产业链经营“点”模式、农产品产业链经营“线”模式、农产品产业链经营“面”模式、农产品产业链经营的“体”模式。

第一，农产品产业链经营“点”模式

农产品产业链经营“点”模式指的是农产品企业只专注于做好一个产业链五个环节上的某一个点。例如在产中环节，企业既可以只做农机服务，成为专业的农机服务商；也可以只做田间管理服务，组织一个品种的种植能手合作社，成为专业的一个品种的种植管理服务商。再例如在产后环节，既可以只做农产品产后储藏，做专业的储藏商；也可以做保鲜技术提供商。等等，在每一个环节的每一个节点，都可以做精做强。农产品经营的“点”模式又可以分为“主点”模式和“配套”模式，“主点”模式指的是在一个环节里占主要地位的节点，例如产前的育种、产中的种养殖、产后的商品化处理等等，“配套”模式指的是给主要节点提供配套支持和服务的节点。

第二，农产品产业链经营的“线”模式

指的是农产品企业专注于做好一系列的节点，这些节点相互关联，形成一条线。农产品产业链经营的“线”模式既可以是做好一个品类的一个环节，做完这个环节的所有节点，产前、产中、产后、流通、消费五个环节每一个环节都可以单独形成一个。例如可以做蔬菜种殖商、做水果渠道商等等，这些只做一个品类的一个环节的模式，这种“线”模式叫做“单”线模式。还有一种是“复线”模式，也是只做一个环节，但是做的不是一个品类，例如产中环节，既种蔬菜、也种水果、还搞养殖；再例如流通环节，既有批发市场、也有专卖店、还搞直销等等。还有一种就是“专业”线模式，就是在农产品产业链的各种专业技能里，选择一种技能，然后在两个或者两个以上的产业环节做，例如销售技能，既可以做产前的销售种子，也可以做产中的销售农资，还可以做产后的销售农产品，这样就形成一种以销售为主的线，这样的模式就是“专业”线模式。

第三，农产品产业链经营的“面”模式

指的是农产品企业做全部或者部分的五个环节。从产前到消费五个环节每一个节点都是自己做，那就是全产业链模式，其实真正的全产业链是很难的，所有的事都靠自己扛，现在谈的全产业链主要指的五个环节的主要节点都是由企业自己控制，至于配套的节点可以外购，也必须外购。只主做两个或者两个以上的环节，那就是协同型产业链模式，更多农产品企业只主做五个环节的部分环节，把最重要的掌握在自己手中，一个就是产中环节，一个就是消费环节，就是把生产和销售都控制在自己手里，当然这也要看是什么品类，有些品类产前的育种就很关键。

第四，农产品产业链经营的“体”模式

指的是农产品行业和其他行业的结合的模式，形成一个立体的产业群。这部分的具体请看前面的《农业如何与其他产业结合》一节。

二、农产品企业产业链经营模式的选择

建议一：先看看口袋里有多少钱

在咨询实践中，见过太多的农产品企业家们，特别是从别的行业转行进入农产品行业的企业家，凭着想象，做全产业链，做好农产品，一定有前途，投入了几千万、上亿，资产没捞着，前途也不知道在哪里。农业是个投资大、周期长、效益低的产业，不能奢望一个概念、一个好的想法就能马上实现，就能马上变现。做好长期的准备，才是做农业的企业家们最需要的，捞一票就走在农业行不通，除非坑蒙拐骗。所以，首先，看看口袋里多少钱。也有的说，搞一个模式可以去融资啊，笔者见过太多的几页WORD，一个图，然后去融资的，值得尊敬的老板们，有钱的人有那么傻吗？有钱人哪个没被各种各样的忽悠忽悠过呀，没有核心能力、没有成功经验、没有规模、没有销售、没有品牌、甚至都没有资产怎么融资呀。所以，做农业，想做什么不重要，重要的是有多少钱，才能决定能做什么。

建议二：企业家们懂将要做的东西吗，或者有一个懂的团队吗

生态农庄很热，全国呼啦呼啦200万家，大都数亏本，生鲜电商很热，北京呼啦呼啦几百家，大多亏本，有机概念很热，各个高端社区呼啦呼啦全是有机食品店，大多亏本。不懂的别轻易做，至少先别搞那么大。

建议三：到底怎么选择农产品产业链的经营模式

根据钱的多少以及对农产品产业链各个环节懂的多少，再确定企业的目标是什么，然后根据目标、钱、懂的程度三个因素，选择先从那个点或者哪些点做起，然后再扩张到其他点，或者到线，然后再扩充到面，钱实在多了、企业资源也很多，那就可以做到体。先点到线再到面，这样的路径可能过于保守，比较适合投入的钱不多(几千万以内)、对产业链不是很懂(做农业没几年的)、5年目标不是那么伟大(不想上市或者做几十个亿)的企业。对于钱特别多的，例如联想农业，对于特别懂农产品产业链的，例如新希望，对于目标很伟大的，例如网易163，又另当别论。

一、有远见的企业领导者：

遇到突发情况有预备计划，危急时间能力挽狂澜，这些都是考量一个企业能在数字化转型中突破困难走向成功的关键，因为数字化转型是具备颠覆性，运营策略和管理模式都在发生转变，如果不能很好的协调企业运转，那么企业的数字化进程就有可能终止。

二、创新思维：

企业运转不是一成不变的，特别企业在数字化转型之后，透彻的数据分析，使得商机更容易暴露在领导者的眼中，如何去捕捉商机，就需要企业内部的创新思维和商业模式转变，这一点很重要。

三、数字化人才储备：

数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理，这个时候，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。

扩展资料

注意事项：

1、数字化转型对企业提高利润有着至关重要的作用，所以企业管理者必须引起高度重视。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

2、以客户为中心的组织能力体系，以客户为中心是企业数字化转型的目标，其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、考核以及考核机制等各方面体现“以客户为中心”的理念。

服务业是一个内容很丰富的产业，在我国国民经济核算的实际工作中，把它叫作第三产业。具体地讲，在我国国民经济行业分类中，除了农业、采矿业、制造业、建筑业以及电力、燃料、水的生产和供应业外的其它产业部门统称为第三产业，即服务业。之所以这样划分，是因为这些被划分在服务业类型中的企业其人力资本在企业资本中所占比重较高，人力资本在服务业中属于第一资源。这种划分方式一直被沿用到现在，是为人们所普遍接受的。随着社会经济的发展，市场竞争的激烈程度不断加强，过去以产品为导向的制造业为了提高竞争力，纷纷开始从顾客的需求着手，把不断提高顾客满意度作为打造自身竞争力的核心内容。在这样的市场条件下，服务型企业的概念也在逐渐改变。不论任何企业类型的企业，只要其面对客户，客户的满意程度必然是企业最为关注的内容。为了最大限度地提高客户的满意程度，许多企业在努力提高产品品质的同时，开始加大售后服务的投入力度。经过实际运行，大家渐渐发现优质的服务不仅能够在某种程度上弥补产品缺陷给客户带来的烦恼，有效提高客户的满意度与忠诚度，而且服务本身还可以为企业带来可观的经济效益，拓展了企业的利益空间。下面我们以工程机械行业为例，对这一问题作一简要分析。我国的工程机械行业虽然起步较早，但快速发展只是近10年的事情。工程机械行业快速发展的这10年的时间，也是整个行业从以“产品”为主导的模式向以“服务”为主导的模式发展的过程。在以产品为主导的模式中，制造商所生产的产品通过自己的销售系统或代理商系统卖到用户手中，整个销售行为已经完成了95%以上，当用户所购买的机械出了保期时，整个销售过程就算全部完成了。在这一销售过程中，买、卖双方的关系仅只是依据合同交接产品及货币的过程。在求大于供的市场条件下，客户能够买到自己需要的产品已经不容易了，谁还敢对产品本身及卖家品头论足、说三道四？随着我国市场经济的发展，越来越多的资本开始关注工程机械这一发展中的而行业，竞争日趋激烈，客户对同一类型产品的选择机会增加，迫使经营者开始重新审视自己所面对的市场。大家逐渐发现，在真正的市场经济条件下，客户关注的并不是产品本身，而是产品功能的实现。客户对产品功能的关注使经营者们不得不放下架子，从以产品为主导的简单产品销售向为客户提供全方位解决方案的方向发展。这种“为客户提供全方位解决方案”销售模式就是以服务为主导的销售模式，。在这种模式全新的销售理念及模式中，处于主导位置的不再是产品本身，而是生产企业及代理企业以产品为主体，贯穿于整个过程中的“服务”理念。在整个销售、服务过程中，从产品设计、生产、销售到售后服务、维修保养、二手机回购等每一个环节都是以客户的需求与满意度为基础的，脱离了客户需求，不能令客户满意的产品是没有丝毫意义的。而且，随着市场竞争的不断加剧，作为竞争主要手段之一的价格也在充分发挥着其调节供求矛盾的作用，品牌之间的价格战最终将使产品本身的利润空间越来越小。在这种情况下，经营者要想生存就必须在产品的延伸价值方面寻求突破，获取这种延伸价值的唯一途径就是服务。事实证明，工程机械产品的延伸价值同样包含着巨大的利益空间。据权威机构统计，国外工程机械产品的利润30%来自于整机销售，70%来自于服务；我国目前工程机械市场中80%以上的利润还是来自于整机销售，只有不到20%的利润来自于服务。可见，我国工程机械行业后市场的发展空间是极其巨大的，制造商与代理商向“服务型”企业转变是能否获取这部分利益的关键。从上面的内容我们可以看到，当前的市场经济条件下所讲的“服务型”企业与传统的服务业是有显著区别的。传统服务业是根据行业最基本特征所作的行业划分，是一个狭义的概念；“服务型”企业是超越了行业特征，是针对把服务作为产品延伸价值实现的手段而言的。在此基础上，我认为“服务型”企业应该具备如下特征：1. 服务型企业必须是以客户需求为中心的，经营者所有的活动都必须是围绕客户需求而展开的；2. 服务型企业是以某种产品为载体，为客户提供全面、完整服务的企业；3. 服务型企业对客户的服务不是短期或有时间限定的，而是贯穿产品整个生命周期的；4. 服务型企业的利润总额中，因向客户提供服务而产生的收益在企业的利润总额中占重要比例；5. 服务型企业是以优质的服务为核心竞争力之一的。只有具备了上述5个特征的企业才能称得上真正意义的服务型企业，因而从单纯的制造业或贸易企业转化为真正意义上的服务型企业并不是一件十分容易的事情，这一转变的成功意味着企业在诸多方面有着质的飞跃。其中最重要的有以下几个方面：1. 观念上的转变服务观念的建立是企业向服务型企业转变的关键。超强的服务能力是服务型企业的最显著特征，也是服务型企业获取利益的手段，因而服务观念的确立是企业向服务型企业转变的关键。传统观念认为，企业向客户提供的服务是附加性的，只是保证产品销售及市场占有率提高的手段，是一种事后的、被动的行为。如果企业在为客户提供服务方面的观念停留在这样一种水平上，打造出一个服务型企业永远都是幻想。服务型企业的经营思想是立足于满足客户需求、提高客户满意度的原则基础上的，服务的理念是贯穿于企业经营的全过程的，不论是产品的研发、设计，还是制造、销售等各个环节都要把客户的需求作为第一要素来考虑。只有时时处处把客户的需求放在第一位，把客户的满意度作为企业考察自身经营效果的主要指标，企业才能开发、生产出真正满足客户需求的产品，也只有这样企业才可能获得超强的竞争能力。2. 以人为本我们知道，服务是靠人完成的。只有一流的员工队伍才能创造出一流的企业，也只有一流的员工队伍才能完成一流的服务。这就要求我们的员工不仅要有极强的服务意识，而且要有较高的专业技术水平及良好的沟通能力。在具体的服务过程中不仅能为客户答疑解难，而且还要具备实际操作能力，同时时时处处能够体现出乐于为客户服务的精神。只有这样，我们的客户群体才能在保持稳定的基础上不断扩大；也只有这样我们的品牌形象才能尽快确立并得以保持。3. 完善的服务网络对于经营者来说，每一个客户的地位都是平等的，我们绝不容许有任何原因而产生厚此薄彼现象的存在。为了使我们所有的客户都能及时享受到同等质量的服务，企业必须要在服务网络建设方面下功夫，绝不容许有任何服务死角的存在。企业在服务网络的建设方面除了要充分考虑资金、人才方面的因素外，还要考虑网络的覆盖面和实际运营效果，避免出现服务质量的偏差。4. 科学的管理有了科学的服务理念、优秀的服务人才、健全的服务网络只是确立了服务型企业的基本框架，要想成为真正的服务型企业还要在管理方面做出相当的努力。科学的管理系统可以有效地整合企业的各种资源，在为客户提供完美服务的同时，通过服务来增加企业利润。如果没有科学的管理体系来整合企业的各项资源，企业处于混乱的管理状态，各项资源是无法发挥其功效的，打造服务型企业就无从谈起了。从制造型企业或贸易型、流通型企业向服务型企业转变不仅是市场竞争对企业的要求，也是企业通过服务实现利润增值的有效途径，但打造一个服务型企业并不是一朝一夕就能完成的，需要企业立足自身实际、脚踏实地，从最基础的工作做起，努力提高企业的运营水平。

“合同金链条管理”是指应抓好合同中的事前、事中、事后各个关键环节，并推动每一项环节有序衔接、规范运行，进而搭建起全功能、全流程、全生命周期的管理体系。项目防亏增效要落到实处，亦需打造“全链条”模式。

11月25日，2020中国工业互联网大会暨粤港澳大湾区数字经济大会在深圳举行。同期，广东省工业互联网产业联盟举办2020大湾区工业互联网专题展、广东工业互联网推动制造业高质量发展高峰论坛及10场平行分论坛。

11月26日上午，由广东省工业互联网产业联盟主办，语祯物联 科技 （上海）有限公司承办的“2020中国工业互联网大会暨粤港澳大湾区数字经济大会—— ‘数字机加，聚力转型’机加工产业集群分论坛” ，在深圳成功举办。

新冠肺炎疫情肆虐与中美贸易摩擦，对实体经济带来巨大冲击，尤其对于中小机加工企业更是一次残酷的考验。订单量下降、设备开动率不足、运营成本增加、生产效率大幅下降，成了机加工行业共同面临的难题。本论坛云集了来自政、产、学、研、用、金等各方力量，共同探讨“数字化如何助力机加工产业升级”话题，探究垂直行业数字化转型新路径，推动行业发展与企业提质增效。

“老炮”“新兵”共话行业心声

东莞市顾卓精密组件有限公司的总经理邓建华，是一位从事了十余年机加工工作的行业老炮。在他看来，机加工行业属于最根本的基础制造业，普遍面临招工难、利润薄的现状，因此亟需通过数字化提高管理和生产效率。

“数据是骗不了人的。”邓建华在2019年年初引入语祯物联帮助公司做数字化统计。语祯物联可以实时读取机台的驾动率、达成率，而且数据会精细到每个作业员、技术员身上，既杜绝了数据作假的可能，也提高了员工的积极性。

除此之外，语祯物联在刀具的寿命管控方面也发挥了很大作用，通过提取和分析机床实际的使用情况数据，可以准确了解每片刀具的使用寿命。

东莞市彼联机械 科技 有限公司项目经理张飞对语祯物联数字化精益生产管理系统带来的益处感受颇深。通过导入数字化精益生产管理系统，彼联 科技 推动公司实现了机床数字化、可视化，可以实时监控订单进度和设备状态，极大地提升了订单准交率和设备开动率。

“通过对加工数据地实时监控，我们订单的准交率提升了10%左右，设备的开动率也从原来35%提升到了45%左右。”张飞直言。

佛山市和阳精密金属制品有限公司生产经理胡清华认为，精益生产最欠缺的一个是数字化，一个是自动化。“想要通过精益生产改善企业，首先要有基础数据，全面了解生产过程中浪费了多少。”

通过与语祯物联合作开发，胡清华所在的公司极大提升了精益化、自动化水平，员工从原本操作3台机床变成操作6台，一年下来生产线节约出了56人。

与上述行业老炮相比，广东铨圣 科技 有限公司总经理张霖算是个机加工行业的新兵。作为厂二代，尽管张霖接手工厂才2年，但他对于“如何通过信息化升级工厂、年轻一代如何接手工厂”思考得很深入，并对工厂数字化有了深入 探索 。

铨圣 科技 深耕精密制造领域20余年，专业生产精密微型零部件，对于精益生产与精益管理具有天然的需求。在张霖看来，机加工行业已经进入竞争激烈的阶段，传统的精密制造要转型精密智造，就要与当前的工业互联网融合，利用数字化手段提升成本管理、物料管控、资金优化的水平。

当前，铨圣 科技 正在打造的产业园，就是一个融合了现代化管理与精益化管理的 科技 制造园区，通过信息化方式帮助客户在硬件产品方面实现从0到1、从1到100突破，加速创新产品的落地，降低创新产品的试错成本。

数字化赋能传统加工制造业

论坛承办方语祯物联，是一家为工业互联网而生的公司，希望去致力打造一个机加工行业的一站式服务平台，构建一个数字化的工业世界。因团队本身在机加工行业有超过10-15年的从业经验，所以将客户定位在机加工行业。

语祯物联 科技 （上海）有限公司CEO司世南在论坛上介绍，通过不断创新、持续分享最新创新成果与产业前沿洞察，语祯物联持续帮助更多的深度行业用户开拓数字化转型新路径。如今已赋能百余家离散制造企业，帮助他们成功实现转型升级，实现提质、降本、增效。

“过去2年时间，语祯物联一直做的事情是把大量的传统产能进行数字化改造，包括把企业的生产要素数字化、生产流程透明化、生产结果可视化，最终将其变成数字化的产能。”司世南表示，自今年开始，公司开始尝试打通整个产业链上下游，帮助企业实现线上发单。

深圳蚂蚁工场 科技 有限公司也在非标零部件加工领域实现了赋能。“机器换人是大势所趋。”蚂蚁工场董事长蔡茂林从事的非标零部件加工行业，SKU数量非常多且两头分散，采购非常困难。但这一领域非常适合引入工业互联网。

在他看来，未来工业互联网的四个基本特征是，订单数字化驱动、供应商自动匹配、实现敏捷型柔性制造、能够快速交付。“未来2-3年，数字驱动将贯穿小批量、多品种，产品从下单生产至交付的全链条、全流程。”

蚂蚁工场要做的，就是把整个数据通过云端进行穿透，从接单到路径导航到实现全部上云。这样，企业也可以将闲置的设备开放给小批量、多品种的加工需求。

蔡茂林透露，蚂蚁工场明年将在佛山顺德建立第一条全数字化的敏捷制造示范线，实现无人化接单。“我们主要就是针对小批量多品种的客户需求，向客户承诺的交付时间不超过24小时。”

而小米数字 科技 有限责任公司则希望通过数字 科技 的手段赋能更多的中小微制造业企业。其金融产品总监陈渝在论坛上分享称，公司在近十年时间内投资了将近300家生态链的企业。希望成为“制造业里面最懂金融的，金融里面最擅长制造的”。

其公司旗下的天星数科致力提供全链条、全周期、全球化的金融服务，打破传统信贷模式，通过产品生命周期的管理及数据验证，通过数据沉淀打造企业金融信用。

“我们借助语祯物联的数字化系统，增加了透明度，获得了最真实的生产信息，从而增进借贷双方的互信，最终解决了企业资金周转难，传统金融贷款周期长、效率低等一系列难题，极大地提高制造业金融运行效率。”陈渝说。

共商数字化经济发展新策略

论坛上，与会嘉宾还围绕 “数字化助力机加工产业升级” 主题展开了讨论，就“机床交易市场”、“融资租赁模式”及“数字化订单”等话题呈现了一场精彩对话。

针对机床交易市场是否进入存量替代阶段话题，深圳市华亚数控机床有限公司董事长代建东直言，由于用户的定义和层次不一样，很多客户并非追求二手机床的便宜，而是对产品精度有很高要求。“二手机床虽然很火，但是对新机的冲击不会很大。”

51机床网业务总监李金哲也认为，二手机床交易的火爆主要是由于当前机床保有量决定的，尽管二手机床未来的流通还将呈现密集式增长，但仍然不能说二手机会反超新机。“未来随着国内机加工行业的发展，二手机的交易也基本上会趋于平稳的状态。”

而针对数字化助力机加工行业转型升级过程中诞生了哪些融资租赁新模式这一话题，小米数字 科技 有限责任公司金融产品总监陈渝认为，数字金融本质上就意味着效率。

“传统金融机构去做中小微企业调研，一定要登门拜访见到实际控制人，要看财务报表、抵押物，整个流程下来最短2-3周，最长要1-2个月。而数字金融在得到企业的数据授权后，第一件要做的事就是提升整个冗长的金融环节的效率，更加助力企业的整个经营。”她说。

而平安租赁小微金融事业部华南区总监崔友刚则认为，金融是服务产业，本来就是要服务于制造业，但金融本质的东西首先还是要控制好风险。“只有控制好风险，才能保证源源不断带来信任价值，促进金融产业稳定的、双向的共赢发展。”

他举例称，平安租赁也通过全链条打通实现了线上数字化。平安租赁从一个客户提交资料，到线上导入，到审批阶段，一个项目全流程结束最快实现了28分钟。

谈及线上自动发订单与线下自营模式相比的区别，蚂蚁工场董事长蔡茂林认为，如果作为一家平台公司，你不能解决客户的痛点，你只是简单地进行交易的撮合，甚至把原来距离很近的上下游变成了举例非常遥远的上下游，反而有可能恶化整个交易的质量。

“所以我们要跟包括像语祯这样的公司合作，通过数字化实时监控每个环节，来避免交期的延误。”蔡茂林说。

针对数据隐私保护的问题，崔友刚表示，很多客户在融资时往往都会遇到数据隐私的问题，在金融角度看，信用体系的建立需要时间、成本，只有当你的信息在安全的基础上全面开放，你的信息才会建立你的信用。所以企业可以在安全情况下开放数据。

在陈渝看来，需要老大哥带着众多中小企业，建立数字经济共享的生态，需要老大哥起一些示范作用，也需要政府部门的支持，共同促成数字安全的保护。例如，数字经济共享生态内的企业签订相应的数字授权和隐私的协议。

全链条靶向招商模式是针对重点产业、重点企业进行招商引资的模式。全链条靶向招商模式是针对重点产业、重点企业进行招商引资的模式是全国各地在招商引资过程中摸索出来的精准、高效招商之举。主抓信息技术、先进装备制造、新能源、新材料等项目。