7天造出口罩机，比亚迪日产500万只口罩背后的“猛操作”

2020年春节，由于疫情影响，复工延后，很多人度过了一个超长的"悠闲"假期。然而对比亚迪董事长兼总裁王传福来说，这段时间却显得比以往任何时候都要忙碌。

急天下之所急，供天下之所需。比亚迪应抗疫所需，于2月8日正式宣布援产口罩、消毒凝胶，并迅速组建研发团队，成立了由王传福任责任人的专项小组。从那之后的一段时间，泡在实验室、调设备、盯产线，成了王传福的工作日常，这样的事情他只在20多年前公司刚成立时做过。

1.手机厂变身口罩厂

和其他所有产品一样，口罩的生产离不开产线和原材料，而口罩产线需要洁净房和设备。

对于前者，比亚迪位于深圳龙岗区的比亚迪宝龙工业园，是一个拥有完备、先进智造产线的现代化厂区，一天可生产50万台高端手机，而高端手机对质量、防水性等各方面要求非常高，对相应的模具、自动化设备、制造工艺等的要求也非常高。因此只对净化等级做提升，就可直接用作生产口罩的净化室，并且做出来的精度、质量各方面都远高于口罩的要求。

于是宣布原件口罩之后，这里建起了一个与电子设备毫不相干的"特殊"车间，上百个工人每天两班倒、机器24小时昼夜不停，只为生产一种"特殊"的产品——口罩。

2.以“比亚迪速度”自建口罩机

但设备由于春节期间市场买不到、订购交货周期太长，一度成了瓶颈。而为了解决这一难题，比亚迪完成了一系列让外界瞠目的"硬核"操作——自己造口罩机。

据了解，比亚迪从成立之初，就组建了一支专业的装备研发和制造团队，一直从事电子、电池、新能源汽车等复杂生产线及设备的自主研发制造，整个集团有几万个加工中心，更有各种各样的磨床、模具等高精设备。最后团队他们用3天时间画出了400多张设备图纸，7天时间完成了口罩机生产设备的研发制造，现在一天能造出十几台口罩机。而在市面上，造一台口罩机，快则要15天，慢则要30天。

并且，其中每一条口罩机的生产线，各种齿轮、链条、滚轴、滚轮大概需要1300个零部件，其中90%都是比亚迪的自制件。

3.比亚迪新身份：全球最大量产口罩工厂

此外，比亚迪还用6天时间就完成了比亚迪医用级免洗手消毒凝胶的产品研发，8天之后产品量产下线，于2月16日当天发运至奋战在一线的抗疫人员手中。不到两周，比亚迪完成了正常需要2个月才能完成的工作。

当下比亚迪生产的口罩正在以每天30万到50万片的速度增加，每天5-10台左右的新口罩机器能够实现量产，目前已达到每天500万只口罩的产能，这相当于之前全国产能的1/4。并且根据食药监部门的鉴定，比亚迪自产口罩质量远高于行业同类口罩。同时消毒凝胶也实现了日产能30万瓶。

这意味着，作为全球最大的新能源汽车公司之一，比亚迪又获得一个新的身份——全球最大量产口罩工厂！

届时，获得优先供应的医院、公安、政府机构等抗疫一线的防疫物资紧缺情况将进一步得到有效缓解。

截至3月10日，比亚迪已累计向湖北及其他受疫情影响地区中参与及支援抗疫工作的96家单位和公益组织，捐赠口罩超过500万件。目前，仍有超过100万件防疫物资正准备前往受疫情影响区域，为奋战在抗疫一线工作人员、志愿者等提供帮助和支持。

疫情当前，比亚迪用跨界援产口罩、消毒凝胶的举动发出了自己最有力的战疫宣言，为比亚迪点赞！

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

撰文 / 游勇

编辑 / 赵艳秋

新冠肺炎袭来时，所有行业都未能幸免。但相比于可以组织线上办公的互联网公司，手机行业有着特殊性，从跨国备料、生产到销售，漫长的链条考验着一家手机厂商在疫情之下的承压能力。这是制造行业的特性，他们需要更大的协调能力和风险判断能力。

而通过一家国产手机厂商的抗疫样本，不仅让我们看到制造业背后的艰难和脆弱，也能看到一个完整产业链如何协同应对史上最大的黑天鹅事件。

事实上，尽管遭遇了如此大的行业性的危机，但我们也看到，主流的手机厂商都在3月份如期发售了新品。3月底，中国的手机工厂，生产已达到常规水平。

01

春节假期前的一周，OPPO办了一场声势浩大的年会，1400多桌填满了整个深圳会展中心，气氛融融，上万人一起迎接着2020年的到来。

只是谁也不知道意外和惊喜哪个先至。

1月21日，新冠肺炎疫情明确会人传人。OPPO采购部门组织了内部评审会，并紧急启动供应商筛查工作。

供应链在整个环节里最先受到冲击。物料供应环节如果出问题，后面的生产和销售一切都是空谈。这对于负责采购执行的李珠博和其团队而言，压力巨大。

但因为临近春节，留给采购部门的时间只有两天了，OPPO采购团队的初步筛查主要针对湖北供应商，其他地方的供应商通过电话和邮件的方式进行了询问，当时识别出了三家存在高风险的供应商，全部集中在武汉周边城市。

而影响最大的是武汉一家生产摄像头零部件的企业，整个行业都在使用这家公司的器件。这家企业的产能影响到整个行业的进度。

对应采购员听到武汉要封城的消息后，第一时间电话过去确认，得到的回复是，留守员工只能支持原来20%的产能，这就意味着未来这个零部件会成为一个行业紧缺资源。

事不宜迟，OPPO采购团队赶紧启用了第二和第三梯队供应商的认证。“最后资源出现紧张的时候，实际上我们已经跟供应商有提前沟通。”

除夕前一晚，这家武汉的供应商来电告知，他们已经收到了政府通知书，要求内部园区封锁，人员不能流动，在宿舍自行隔离。一个小时后，另一家手机厂商的电话也打给了这家供应商。“这种判断，在紧急时刻至关重要。”提前沟通，给他们争取到了一点时间。

1月28日，OPPO供应链再次召开会议，此时疫情已经超出了大家年前的预估。疫情之初，他们更多考虑的是湖北地区。

那天之后，李珠博所在的采购团队开始每天早上8点开例会，上报前一天供应商的状态和人员复工的情况。这种状态一直持续到了3月中旬。“采购团队有相当一部分的同事，到现在为止一直没回过老家。”

国内疫情达到高峰的时候，OPPO采购部门面临的一个棘手问题是，旗舰机型Find X2卡在了即将量产的关键阶段，原材料都已备好，就等着最后送到OPPO的工厂完成最后的工序。

Find X2有很多新工艺，比如陶瓷的电池盖，在之前的机型上没有大批量使用过，这就意味着需要更多技术人员的支持，否则对良率影响很大。

李珠博透露，被动元器件通常会提前16周左右备货，而陶瓷这些结构件则会提前6~8周不等，疫情爆发时影响的不是芯片这些备货周期更长的器件，而是结构件物料。

但供应商的工程师又都困在了家里，相比于互联网公司可以用远程办公的方式弥补，制造业的很多工作有着特殊性，比如样品制作、工艺调试都必须现场完成。

唯一庆幸的是，结构件供应商很多都集中在东莞周边，OPPO派了自己的工程师过去，“他们的人回不来，我们的人就上”。 在两三周时间里，基本靠着OPPO内部的开发工程师压缩了进度。

“最终并没有影响到我们整机的生产，只是库存相对不是那么充裕。” 而到了3月底，国内手机供应链的复工状态基本达到了疫情爆发前的水平。

Find X2最终没有因为生产问题推迟上市，一切按原计划进行。

除了工程师，产线工人也出现了一个月的用工荒。 当时有个调研数据，整个手机行业供应链在2月初，产线员工的复工率大概只有30%。

“我们以2月份来看，会受到20%的产能影响。”小米中国区总裁卢伟冰曾在接受AI 财经 社专访时说，“今天最大的问题是，非常多的工人出不来，即便到了还需要实施隔离。这肯定会对生产造成影响。但是我们还是有一些基础储备的货在那里。”

除了人工，工厂复工需要满足一定的防控条件。OPPO购买了一些防疫物资，包括口罩、消毒水、测温枪，调拨给了供应商。李珠博还记得，采购团队甚至联系了迪拜的货源商帮他们购买口罩，寄回国内。

“我们还适当给供应商一些资金和账期上的支持，让对方尽快有资金流动运转。”李珠博说。

然而，国内疫情稳定之后，几乎没有给采购团队喘息的机会。3月底，海外的疫情又开始爆发。而海外供应商的数量占到了OPPO的近30%。

海外供应链的问题主要在货运物流。各国都在通过限制航班运力的方式，防止疫情的扩散。这对物资采购的准确性提出了更高要求。

李珠博透露，定了货舱后，如果货物到晚了，造成航班不能起飞，同样要赔偿航空公司的损失，甚至要承担一定的关务风险。

OPPO供应链内部立刻成立了海外物流小组，每天针对海外供应链所在国的政策、货运状态，做复盘，预测第2天以及未来一周的运力情况。

“现在为止，物流这一块，勉强还是能够达到我们的需求。” 李珠博说，越南是唯一一个出现过完全禁止货运的国家，但也只持续了两三天时间，很快又重新放开。

李珠博在OPPO工作了十几年，从功能机做到智能机，经历了供应链的风风雨雨。最近一次的供应链危机发生在2016年，内存缺货导致整个行业面临供应危机。

当时三星的产能只能满足55%的客户需求。一时之间，内存的价格大涨，货源紧缺，影响到新机的生产和销售，这件事情在六七个月后才让整个行业缓解过来。

“因为公共卫生事件影响这么大还是第一次。”李珠博最近也在反思疫情对整个供应链带来的影响。

“但从这一次来看，波及范围大到超过我们原来预想的时候，光是从这种地域上做一个分散，已经没有办法彻底掌控这个事情。”他在思考如何去平衡国内与海外物料之间的可替代性，“供应链的思考还得重新审视一下”。

02

在李珠博为了保证供应而忙得不可开交时，OPPO支持与服务系统的林财贵发现，他们派出去采购口罩和其它防疫物资的同事回来反馈，口罩是越买越贵，越买越少，“不是长久之计”。

这个问题在当时非常普遍，上游供应商以及周边企业都面临着类似的问题。一位在广东中山的制造业老板曾告诉AI 财经 社，他们为了能在2月10日复工，专门准备了一个月的口罩用量，当时口罩的供需矛盾已经有所缓解，但依然花了3.5元每个的高价从市面上购买。

但OPPO作为手机厂商，其特殊之处在于，春节后是新机发售的高峰期。3月份的旗舰机Find X2即将发布，这是OPPO两年来为冲击高端市场最为看重的新品。

手机企业比其他行业对复工有着更迫切的需求。而厂商每年都会在工厂留下一批工人，为新机生产做准备。今年，OPPO的工厂有上千人留在东莞过年。

而这些人却成了疫情期间最宝贵的资源。东莞其实是口罩生产的重镇，但在疫情紧张时，不少口罩厂陷入困境，因为工人已经返乡，口罩厂有材料和设备，但缺人。大年初三，OPPO派了几十名技术和生产人员去本地口罩厂支援，持续了将近2个月。

与此同时，OPPO内部也决定自己生产口罩。1月底就开始做相应的筹备工作，比如规划场地，购买口罩机和原材料，申请生产资质，了解行业的品质标准等工作。当时疫情已经持续了一段时间，口罩机已经是稀缺资源。

林财贵团队费了很大劲，终于买到了第一条口罩生产线，前后折腾了将近半个月时间。“终于有口罩线了。”林财贵现在提起这事，仍是特别激动。

2月10日，OPPO自己生产的第一批口罩下线，当天只出来了几千片口罩，后来逐步提升到日产四五万片、七八万片，直至达到日产十几万片。这是制造业的规律，新接触的事物都需要经历量产爬坡的过程。

口罩这个东西看着简单，但诸多因素都会影响着产线的运转。比如口罩机换料，每隔一个小时就要进行一次，如果出现偏差，需要停下来重新调试，往往会浪费几个小时。OPPO专门针对换料环节做了工具优化，并对技术员做了相应培训，摸索了一段时间。

OPPO前后买了四条口罩机产线，却分属于三个不同品牌，每个品牌的设计工艺和配件都不一样，“这个过程还是很痛苦的，磨合一到两个礼拜。”林财贵说。

口罩在疫情发生之前是一个非常不起眼的行业。口罩机是一个高度自动化的设备，除了包装环节对工人有较多需求外，前端口罩生产环节的设备调试维护，更依赖有相应经验的设备技术人员。所以当需求井喷时，厂家为数不多的技术人员变得非常抢手，网络上流传着日薪数千元招聘技术员的信息。

而此时，OPPO也面临缺乏相应经验的设备技术人员，林财贵除了想法设法协调厂家技术人员到现场支持、远程视频指导外，也安排了专职工程师和技术员自己摸索。同时，OPPO之前派出去支援本地口罩厂的技术员也给他们自己的生产带回了宝贵经验。

除了有口罩机调试经验的技术人员，易耗件及口罩机配件也是问题。诸如鼻梁切刀、面板滚花刀、面板切刀、耳带剪刀等易耗件都需要经常更换，而且不同品牌的设备之间还有差异，口罩设备厂家本身已经忙得焦头烂额。林财贵决定，这个时候不能等厂家，安排工程师自己测量及画图，找相应的加工厂制作。

同时，为了保证生产出问题后能内部自己快速解决，团队提前识别了因设备高速运转而容易损耗的配件，包括超声波焊接、多种规格气缸、气管、轴承、节流阀等，并提前做了相应的措施和采购储备。

这是制造企业和实体经济在疫情面前展现出的优势，他们有工人，有设备，还有技术人员，当市面上买不到某类零部件时，很快能自己组织生产。

OPPO四条口罩生产线可日产三十多万片。OPPO将自己生产的口罩分发给了员工、一线促销员和部分供应商。同时在自产自足后，OPPO也将前期海外采购的N95口罩都做了捐赠。“相知无远近，万里尚为邻。”3月15日，OPPO开始将此前筹集的30万只赠送给了意大利、西班牙、德国、法国等疫情严重的国家。

03

厂商克服重重困难把手机生产出来之后，因为门店无法开门营业，销售又成了一个难题。

所有人都在自救。

张雅静是安徽淮南的一位销售顾问，在OPPO工作将近10年。往年，这是她一年中最繁忙的时期，但突如其来的疫情搅乱了这一切。她所在的门店在2月5日就暂停了营业，她一度非常焦虑，担心因为闭店而导致失业。

张雅静决定通过朋友圈的“私域流量”销售手机，这几乎是所有线下门店采取的做法，当顾客在朋友圈下单后，他们会送货上门。张雅静平时忙于店铺工作，没时间发朋友圈，但疫情的特殊性，让她开始重视线上渠道的销售，她在小区业主群里活跃起来。

一位福建的经销商透露，整个2月份都没有开业，他们全部的收入来自于老顾客。因为线上学习的需求，带动了手机和平板电脑的销售。

“等疫情缓和后，我打算继续拓展一下线上业务，线下顾客的接触总要慢慢来，但是线上顾客大多经朋友推荐，刚认识时就已经获得一半的信任了。除了发朋友圈，我还在想能不能开直播呢。”张雅静说。

与此同时，OPPO也鼓励促销员通过朋友圈等线上方式销售，同时要求保证一线促销员的薪资待遇，不会因为疫情而导致收入减少，还专门给全国7万名促销员发放了每人1000元的疫情补贴。

OPPO比谁都清楚，当年就是凭借线下渠道的全面开花才最终发展壮大，这是他们的核心资产。而稳定这部分的人心，对于恢复销量异常重要。事实上，线下经销商对于OPPO和vivo一直有着不错的口碑，厂家利润空间足够，不压货，也愿意共同承担风险。

OPPO副总裁吴强曾在接受AI 财经 社采访时透露，受新冠疫情影响，手机销量在2月同比去年下降了50%左右，整个手机行业都遭受了严重的冲击。而从2月底开始，整个市场逐步恢复到了去年同期的水平。

“销售的结构还要进一步的优化。”吴强说，过去OPPO的大部分销售来自线下，尽管线下促销员在通过各种方式降低疫情的损失，但作为公司高层，吴强不得不去思考更上层的东西，就像供应链的风险管控一样，合理的销售结构也将会是应对下一次危机的重要砝码。

当前，随着消费习惯的变化， OPPO也在主动优化条件有限的旧、小、偏远门店，沿街店选择核心商圈的核心位置，同时进入更多的购物中心，提升形象和体验。同时，推进服务转型，推进销售服务一体，持续建设数字化能力，逐步落地提升用户体验的新举措以及精准的用户经营。

随着疫情在国内逐步缓解，工人返岗复工，供应链恢复到了疫情前的水平，线下门店的销售已经重启，销量也在快速回升，终于又看到春天到来的迹象。

由于疫情原因，今年做口罩机的企业很多，东莞这边也很多做平面口罩机，N95口罩机等。

秦泰盛N95全自动折叠口罩机是用于生产折叠口罩生产线的全自动机器，采用超声波技术，将3~6层PP无纺布、活性炭滤材以及过滤材料等部品进行熔接。整套设备经过无纺布熔接，耳带熔接、印刷、对折、封边、滚切等一体化全自动折叠生产工艺，可加工3M9001、9002等和其它折叠口罩。根据产品需求所选用的原材料可以生产出达到如FFP1、FFP2、N95等不同的标准的口罩，全程生产无需人才参与，全自动完成生产成品。

全自动高速一拖二平面口罩机生产线是由秦泰盛最新开发的全自动高速平面型耳带口罩生产线，包括自动送原材料，自动输送，切断鼻梁条，口罩边缘焊接，折叠、超音波熔合、成型、切断、传送、自动翻转、耳带焊接、自动出料等全制程自动化，完成从卷料原材料到口罩成品的整个生产过程。

文／吴迪

编辑／赵艳秋

比亚迪电子股价在昨日冲高后恢复平静。截至5月27日收盘，比亚迪电子下跌1.4％，报收49.3港元。受“比亚迪电子即将量产电子烟”消息的利好影响，比亚迪电子昨日股价盘中一度大涨超22%，收涨近12%。

网络上不明真相的吃瓜群众，将“比亚迪电子生产电子烟”误解成是“比亚迪生产电子烟”，批评比亚迪“不好好做 汽车 ，跑去做电子烟”是不务正业。事实上，比亚迪是一家业务繁复庞大的巨头，早在2007年就进行了业务分拆。 汽车 业务归属于上市公司比亚迪股份，而比亚迪起家的电子产品代工业务归属独立上市的比亚迪电子。

而为了生存，做代工的比亚迪电子几乎是什么产品热就蹭什么。比亚迪方面回应称电子烟业务仅以品牌代工为主，“没有独立上市计划”。毕竟，电子烟业务是它诸多成长赛道的其中一条。

比亚迪电子为何选中电子烟

根据公开信息，目前比亚迪电子的电子烟业务已经进入试产阶段，预计6月可能进入大规模量产。外界测算其满产产值或将接近百亿水平。

近些年， 汽车 相关业务成为比亚迪营收增长的主要动力。但从利润增长角度来看，比亚迪主要的利润增长依旧来自手机产品代工，也就是来自其控股的比亚迪电子，这些业务包括手机零部件制造、手机设计和组装。 汽车 业务营收规模虽然逐年扩大，但由于研发投入巨大以及市场价格因素，处于亏损状态。换句话说，维持比亚迪利润增长的还是比亚迪电子。理清了这背后的关系，再看比亚迪电子开展电子烟代工业务，可以说是顺理成章了。

比亚迪电子具备很强的研发实力。结合机构的调研数据，比亚迪电子工程师队伍有12000人。且其在2018年就开始对电子烟所需的电子雾化进行了布局，在2020年第四季度实现了陶瓷雾化技术的突破。另有数据显示，比亚迪电子在电子烟行业拥有近万项专利。

但计划赶不上变化。电子烟行业发展一波三折。由于对青少年潜在的危害性，2019年时电子烟被禁止网络销售，对整个行业是一次严重的打击。但相比于监管成熟的传统烟草业，电子烟就像是野草，“烧不尽吹又生”。

今年3月22日，工信部公开征求对《关于修改〈中华人民共和国烟草专卖法实施条例〉的决定（征求意见稿）》中提到，电子烟等新型烟草制品参照本条例中关于卷烟的有关规定执行，意味着电子烟有可能将划入烟草范围。长久以来，电子烟最大的争议在于，是应被视为一般电子消费品还是应该被当作“烟草”，接入与烟草同等的税收和监管。

一纸报告也间接打断了比亚迪电子股价的继续拉升。5月26日，国家卫生 健康 委发布《中国吸烟危害 健康 报告2020》，明确指出电子烟加热产生的有害物质，明确了电子烟的 健康 危害性。受该报告的影响，有电子烟“富士康”之称的思摩尔国际股价跳水，大跌超15%。比亚迪电子借助电子烟业务消息股价爬升的势头也瞬间停息。

而对于电子产品代工闻名的比亚迪电子，一位电子行业人士告诉AI 财经 社，代工业的行业属性要求这些代工企业必须是“滚滚向前”的，把握任何可能的市场机遇是发展所需。

市场数据显示，电子烟市场空间巨大。2020年电子烟市场规模达到了424亿美元，且同比增速达到15.6%。即便到达了数百亿美元的量级，但业内预计中国电子雾化渗透率仍不足1%。意味着，这里面存在极大的赚钱机会。

代工厂的生存艺术是“什么都做”

“什么都做”某种程度上说是代工厂的生存艺术。

一位出身代工厂的资深管理人士对AI 财经 社表示，无论是比亚迪还是富士康，都有比较多元、齐全的产业链条。“就像考试一样，都在提升各个科目综合的答题能力。”

在该人士看来，代工企业一定要多元化，“本业比如说手机组装会有起伏，旺季的时候拼命招工，到了淡季，订单下滑的速度很可能会超过人员流失的速度，而这么多工人不能闲着，最好还是想办法找一些其他订单来做。”有些事情听上去好像是跨界了，但实际上代工归到底，都是差不多的东西。

基于此，该人士过去所在工厂就存在一个理念，比喻成“错峰用电”，持续保持工厂运转、工人有事做，“有些可能不为了赚钱，而只是为了养人”。

对于一个代工厂来说，最理想的状态是固定的订单对应固定的人员，永远有事做、有钱赚。但现实中这种状态很难实现，往往需要按照客户的需求去配置人力和资源，而客户订单实际上通常处于不可控的状态。

比亚迪电子的发展路径，也反映出了它的行为模式。该公司最早是手机电池起家，然后反向整合，去做手机组装和其他电子产品代工。比亚迪在电子业务上，在每一个关键的时间节点都把握住了 历史 机遇。

做电池的同时，在2002年，比亚迪就开始从事集成电路设计，并集中在手机领域做研发，这也助它后来踩中手机的风口。从电池转型涉足功能机，再到后来的智能手机和笔记本电脑，一步步比亚迪电子已经扩展到现在三大业务板块，以智能手机为根基，开拓新型智能产品和 汽车 智能系统市场。

2008年，在经济危机中，比亚迪也曾斥巨资约2亿元人民币收购当时处于破产边缘的宁波中纬半导体，强化半导体布局。这也为后来其进军各类电子供应链打下基础。

业内判断未来三年比亚迪电子来自新型智能产品的收入有望突破150亿元。而也有分析认为，比亚迪电子未来在 汽车 电子领域具备比较好的成长性。

很大程度上，比亚迪这样的行为模式也构成了它极强的生存适应性和市场应变能力。2020年，比亚迪电子在疫情下快速增加口罩生产线，3天出设备图纸，7天完成口罩机的研发制造，迅速发动了10万员工，建成2000条口罩生产线。口罩业务在过去一段时间为比亚迪电子提供了增长动力，彰显了“比亚迪速度”。

据AI 财经 社了解，富士康也会在手机产品的反季节，接一些像电饭煲、电饼铛这样的“填充性”产品订单。

而对于比亚迪电子来说，电子烟业务也不过是它诸多成长赛道的其中一条。

全自动口罩机的保养和保养适当重要，不仅可以推迟折叠口罩机精度下降的速度，并且还能削减设备修理的几率。通常人们把全自动口罩机的保养划分几个方面：外部、传输体系、电气体系、超音波体系、液压体系。

红管科技高速一拖一平面口罩机

外部：

口罩是人们用作戴在脸上的，有的甚至要进手术室使用，因此口罩的生产必须要求全自动口罩机还要要整齐卫生。每天下班时还要布置人员在关机关闭电源后对设备的作业台面、存放口罩的盘子完成清洗，注意不可用水，不可用油，可以使用酒精等其它无毒容易挥发的清洁剂。

传输体系：

传输体系包括电机、齿轴、减速电机、链轮、链条、运输带等部件，我们要检查电机外表面是不是有黏附尘埃等东西干扰散热，齿轴、链轮是不是上油、是不是有附着物。链条松紧度是不是合适是不是有异物，各传动件间的链接螺丝是不是疏松等。减速电机的润滑油是不是够用?通常在1000小时-1500小时就还要替换一次润滑油。

电气体系：

检查设备电路接头是不是有疏松，主电源线、分支电源线等是不是有损坏?老化?电器材疏松?电气箱里边是不是清洗洁净枯燥，排气电扇是不是正常作业这些。

口罩机放两年需要中间有保养不然会出问题的

口罩设备的保养和检修是非常重要的，口罩机的保养总给口置机带来更好的作业更加安全功率更高，口罩机所以在对口罩机进行保养的时分我们应当怎么去做呢?在出产口罩的进程中假如没有去保养口罩机那么口罩机精度就会下降，并且会添加口罩机的修理几率一股口罩机的保养保护微分几个方面：气动系统、超音波系统、传动系统、电气系统、外观等方面保护而在保养保护的进程傍边有必要进行断电停机。

一、气动系统：

口罩设备的空气过滤杯需求查看是否有放水也要顺便给空气压缩机放水，而湿度大的区域要口罩机每天都给空压机进行放水，查看所有气管气缸是否有漏气的现象气缸磁防感应器方位以及是否正常的作业。

二、超声波系统：

查看超声波口罩机系统是不是保持清洁，尤其是超声波电箱、振荡子(换能器)、焊头有必要单调清洗不能有水，口罩机衔接线有必要去牢实经常的去查看超声波焊头的磨损程度留心调查超声波电箱上电压表与电流表指针的改动规划。

三、传动系统：

传动系统包含了电机、齿轮、减速机、链轮、链条、传送带等部件，我们要查看电机是否有尘埃等东西附着影响散热，、口罩机齿轮、链轮是否有上油、假如有附着物那么就应当整理洁净，链条松紧度是不是适合有没有异物没有整理，各传动件间的衔接螺丝有没有松动的现象，减速机的润滑油够不够用，一股在1000-1500小时机器就需求菩换一次润滑油。

重大社会事件中的企业责任与公共关系建设 在重大社会公共事件中，企业的所作所为，是外部评价企业形象、衡量企业声誉的重要标准，也是企业重塑或提升公共关系的关键时机。同时，企业的社会价值迅速抬升，也成为提升公共关系的首位因素。今年以来，面临重大社会公共事件，中国石化闻令而动，挺身而出，将社会责任置于经济责任之上，以良好的责任企业形象，广泛改善了公共关系，刷新了企业公共关系指数。

一、中国石化抗疫积极有为，生产熔喷布，开拓公共关系新局面 一个企业，在日常经营中，更多地肩负着经济责任，以生产经营为主，兼顾履行社会责任。尤其，当社会重大公共事件发生时，公众对企业有着特定期待，赢得社会广泛赞誉的标准，已经不是盈利能力，而是在关键时刻，企业是否勇于承担社会责任。 简单来说，就是当市场“供大于求”的时候，企业应把“经济责任”放第一位当市场“供不应求”的时候，则把“社会责任”放在第一位。因此，在重大社会事件发生时，企业应协调两者之间的关系，在经济能力可承受的情况下，把社会责任放在第一位，切不可发“国难财”。中国石化在新冠疫情暴发时，始终践行责任当先，以熔喷布生产等为先导，树立了责任标杆。

第一件事，2020年疫情初期，为缓解“一布难求”“口罩难买”的燃眉之急，中国石化率先发起跨界驰援。事情的缘由是，当时中国石化旗下的贸易商易派客手里存有一批熔喷布，但是没有口罩机和生产商，易派客想利用熔喷布原料库存，尽快找到口罩生产商合作伙伴。于是2020年2月6日，易派客通过中国石化官微发布“我有熔喷布，谁有口罩机”合作信息，2小时内成功对接到合作商，3天之内，成功对接11条口罩合作生产线，迅速连结了供产销。此外，我们这样打比方，从生产聚丙烯原料、熔喷料，再到熔喷布，最后到口罩，中国石化打通产业链，跨界生产口罩，这相当于一个种麦子的开始自己磨面粉、擀面皮、蒸花卷了。 第二件事，疫情期间口罩原料熔喷布紧缺、价格飞涨，李克强总理考察中石化合作伙伴民营企业纳通公司口罩生产线时，指出熔喷布价格已经从每吨1万多元，涨到每吨60多万元，要求中石化迅速转产熔喷布。作为国有企业，关键时刻要承担社会责任，立即转产增产熔喷布，提高产能，连续投资2亿元，在燕山石化、仪征化纤紧急上马16条熔喷布生产线，以“火神山”速度，从无到有，12天建成第一条熔喷布生产线，用76天时间，建成全球产能最大的万吨级熔喷布生产基地，年产能达

1.35万吨。目前，中国石化累计生产熔喷布超2200吨，可助力增产医用口罩22亿只，供应熔喷布生产厂家130余家。 第三件事，中国石化还信守承诺熔喷布等医卫原料一律不涨价。在熔喷布资源的配置上，发挥易派客平台优势，协同政府相关部门，统筹配置熔喷布资源，全部平价定向供应口罩生产企业用于制作口罩，有效平抑物价，缓解了防疫物资供给紧张局面。 中国石化的抗疫行动有力支援了全国疫情防控和复工复产，助力全球防疫抗疫，得到国内外社会的广泛赞誉，获得了中央领导、国家相关部委的赞誉，赢得了黎民百姓的广泛好评。“国家需要什么就生产什么，要让人民买得到口罩，_得起口罩”的责任承诺深入人心，再次树立了受尊敬的、负责任的企业形象，将公共关系建设推向新的高度。

二、“有所不为”践行责任，推升公共关系的崇高境界 当经济效益与社会需求发生冲突、矛盾的时候，在社会危机时刻，企业还是要以大局为重、顾全大局。而履行社会责任的具体选择，要因时而异。 在此不得不提的是中国石化没有公开的一个秘密，是关于公司内部的一个关键决策过程：生产不生产“中国石化”牌口罩？

当时“我有熔喷布，谁有口罩机”一举成名，跨界生产口罩熔喷布等举措，给中国石化带来了很高的外部声誉，名声很大，社会对我们有很高的期待，中国石化完全可以顺理成章地，把熔喷布转产、保障口罩供应等无形的声誉，固化升级为有形的“中国石化”牌的口罩。 对此，公司的品牌宣传部门极力主张，要生产“中国石化”牌的口罩。品牌宣传部门多次向上提出了建议，因为当时我们认为，中石化在技术上领先、原料上自我供应充足、产业链条完备、销售渠道成熟、品牌声誉良好，如果我们推出“中国石化”牌口罩，可以一举占领广大市场，将“中国石化”牌的口罩培育为新的业务增长点。但是，我们的领导没有同意，并且他非常坚定、清楚地告诉我，如果我们进军了口罩市场，会直接给3万个下游的口罩生产商带来压力，挤压他们的生存空间，他们的处境将更加艰难，企业生存如何得到保障？

他们员工和家庭的生活，又如何得到保障？

这与国家要求的“六稳”“六保”，即稳就业、保市场主体、保产业链供应链稳定等不相符。 最终，中国石化选择不做口罩生产商。中国石化将维护市场秩序和全社会就业稳定、保护产业链下游企业置于“最高优先级”，中国石化不与民争利，而是与竞争对手和谐共存。将社会责任置于企业经济利益之上而选择“有所不为”，亦是承担社会责任。 所以，中国石化最先发起跨界“做口罩”“做熔喷布”是履行社会责任，最终坚持“不做中国石化牌的口罩”的决定，也是践行社会责任。“做”与“不做”，都是履行社会责任，因时而异，共同提升公共关系建设。

三、讲好责任故事，提升公共关系的沟通价值 我们认为，做到了，没说好，就可能产生缺憾没做到，说过了，就可能产生假新闻做得好，说得好，这才是我们通过新闻宣传工作抬升公共关系的最大追求。 在中国石化积极抗疫过程中，主题宣传、高效传播方面刷新了历史最高纪录。中国石化宣传部门做到同频共振，同步出彩，新闻宣传不失时机地实现了高度配合。 一是我们以新闻通讯社方式运作，基本上做到每个工作日发布一条通稿，模拟“通讯社”模式，每天都有新媒体作品发布。截至目前，27条新闻登上央视《新闻联播》，1次登上《焦点访谈》，2次登上《对话》栏目，不间断发布“中国石化决定速上10条熔喷布生产线”“中国石化生产儿童口罩”“中国石化卖菜了”等新闻通稿73篇，全网累计报道转载超过2万条。“为了口罩，我们拼了”等78篇微信文章达到“10万+”“熔喷布生产线是怎么建成的”等32条短视频单篇播放超过1000万。4月15日，我们还邀请一位网红英国小伙子，人称英国小哥“司徒建国”，到燕山石化现场体验熔喷布生产，他的手机自拍直播，点击量超过2000万，引发境外800多家媒体转载，收获了意想不到的传播效果。

来源：国际公关