胜利油田如何让流程优化实现物资质量全程管控?
轻点鼠标,进入物资供应管理信息系统,每件物资的物流节点监控、关键指标预警、可视化的库存动态尽显眼底,流程不但简便易操作,而且提升了质量监控整体效果。
通过优化物资供应流程、实施物资“全物料、全过程、全生命周期”动态管理,胜利油田实现物资供应全程受控,质量管理水平明显提升。
制度管控:“寒冬期”更要高质量
油价长期低位运行,石油企业进入“寒冬期”。胜利油田坚持“寒冬期”质量更要过得硬,从优化完善制度入手,不断提升物资采购质量。
在源头控制上,胜利油田全面优化供应商队伍结构,向国内外优秀供应商敞开大门,强化质量跟踪评价和现场考察,完善动态管理配套机制;落实供应商黑名单管理办法,将存在严重质量问题、涉嫌违规违纪的供应商列入黑名单,解除服务关系。3月26日,东辛输油管道投用,4月,有两台泵相继出现断轴问题。胜利油田及时抢险处置,未影响原油外输。随后,他们责令生产企业把全部11台泵返厂更换泵轴,并由专人密切关注返厂维修情况和现场运行情况,确保质量,并暂停该企业交易资格一年。
同时,他们进一步扩大招标规模,稳步推进公开招标,选择标准、通用、简单的品种实行公开招标,根据供应商结构及标准化采购实际,制定公开招标目录,并不断扩大品种范围。
过程管控:每个环节都不放过
供应链条复杂多样,过程管控尤为重要。胜利油田通过对验收检验和储运等关键环节控制、加强质量风险识别等举措,明确采购供应全过程、各环节的质量管控责任,把每一个环节都纳入质量管控范围。
目前,他们通过掌控资源、催交催运、现场办公等方式,确保了大宗材料和12个重点工程项目的物资质量,并对石油钻机等A类重要设备材料强化措施管理,实行100%驻厂监造49批次。据统计,今年上半年,胜利油田累计供应钢材6.9万吨、化学药剂12.6万吨、煤炭177.2万吨、油料6.16万吨,无一出现质量问题。
模式管控:变选购为定制
伴随着油公司建设的推进,胜利油田还积极推进物资供应模式的创新,实施标准化采购,牢牢掌控质量主导权。
标准化采购变选购产品为量身定制产品,让供应商按照油田技术需求生产物资。通过组织专家从源头上对工艺流程、产品技术参数和供应商等进行优化,建立统一的产品技术标准体系,实现从选购产品向定制产品、从市场采购向战略采购等多种转变。至2015年底,他们实施标准化采购的物资品种将达961个,占应实施标准化采购物资的98%以上。
通过实施标准化采购,目前供应商由725家缩减至458家,77种产品质保期普遍延长到两年以上。同时,对标准化产品实施跟踪评价,对存在质量、售后服务问题的7个产品实施暂停采购。
长庆油田物资供应网怎么入,]:
油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘
[主 题 词]:物资管理系统长庆油田子商务物资采购计划物资装备公司供应商业务人员库存管理二级单位物资供应
[作者]:李建华
[期刊]:数字石油和化工
[I S S N]:16734300
[年,卷(期)]:2003,(12)
同期文章
增加信息化投入为石化企业共识
[主 题 词]:石化企业|信息化投入|办公自动化|计算机辅助生产|信息化建设|管理信息系统|管理系统|设计系统|客户关系|购买行为
正 DCS最受青睐 在40家企业中,已有或在建计算机辅助生产系统或管理信息系统项目的应用现状为:建有计算机生产过程自动控制系统(DCS)数量最多,为29家已有计算机辅助设计系统(CAD)的26家,居第二位管理信息系统(MIS)与办公自动化系统(OA),并列第三,共有23家已建立最受关注的企业资源规划系统(ERP)仅有17家已建或在建,居第四位客户关系管理系统(CRM)与计算机集成制造系统(CIMS)的建设情况相同,共有7家其它依次为:计算机辅助工艺规程设计系统(CAPP),4家其它应用系统,3家。值得关注的是,在DCS的建设中,采用国外公司系统软件的有27家,采用国内公司产品的只有
企业信息化与企业的战略目标
[作者]:古学进
[主 题 词]:企业信息化|战略目标|虚拟企业|信息技术|计算机辅助设计|信息资源|核心能力|制造系统|组织形式|经济一体化
正 信息化可强有力支持企业战略目标 大型企业均面临着全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至、价格和服务与国际接轨、中国加入WTO、企业上市、国内外市场竞争加剧、现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的挑战……大型
企业无盘网络系统的建立与应用
[作者]:刘占庆
[主 题 词]:网络系统|无盘网络|中心服务器|建立与应用|无盘工作站|无盘终端|启动芯片|操作系统|网卡|节省投资
本文向读者介绍了一种处理企业旧微机的最好办法——用现有设备建立无盘网络系统。文中介绍了企业应用无盘网络系统的目的、优缺点和使用无盘网络系统后产生的经济效益,详细介绍了该企业建立RPL无盘终端与PXE无盘WIN98的具体步骤。
石化行业信息化日渐成熟
[主 题 词]:行业信息化|信息化建设|信息化投入|企业信息化|信息工作人员|石油化工企业|现状及特点|企业信息工作|互联网|网站建设
正 为更好把握石油、化工行业信息化的现状及特点,引导IT厂商进一步促进该行业的信息化建设。我刊近期对47家石油、化工企业进行了一次企业信息化的全面调查。结果表明,该行业的信息化建设情况喜人,虽然程度不同,但大部分企业已迈上信息化建设之路,百分百的企业建有信息化机构。更值得关注的是,绝大部分厂商对信息化有着深刻认识,这无疑有助于行业信息化建设的健康发展。但是通过调研我们也发现企业在信息化投入方面,还有待加强。以下为调查报告全文:
中阿公司的信息化之路
[主 题 词]:企业信息化|核心竞争能力|知识经济时代|传统行业企业|电子化|分散控制系统|管理信息系统|集成管理系统|现代企业|NPK复合肥
中阿公司自1991年正式投产以来,凭借企业自身的综合技术能力,利用良好的市场机遇,取得了长足发展,产销量连年递增。然而随着企业的发展以及产品的多样化和市场竞争的日益激烈,企业需要快速的反映机制和灵敏准确的决策系统,每一个企业都面临着巨大的挑战。在新的经济条件下,企业原来的信息流的传递方式和传递效率远远不能满足企业决策和管理的需要,低效率的信息传递和高速度发展的企业之间的矛盾越来越突出。 在信息时代,公司看到了信息化为企业带来的巨大效益,深刻认识到信息化是时代赋予我们的历史机遇,只有实行企业全面信息化,以信息化带动工业化,才能促进公司的跨越式发展。为此,公司投入了大量的人力、物力、财力,决定在公
安徽新源管理“无缝”升级
[作者]:刘文
[主 题 词]:新源|安徽|ERP系统|化工生产|信息化|机械加工|现代化管理|数据库管理系统|用友软件股份有限公司|业务流程
“通过成功运用ERP系统, 我们的库存准确率从以前的80%,提高到了现在的99%……”安徽新源的徐太平 副厂长对ERP信心十足。 安徽新源在信息化实施当中,结合自己的实际情况,走出了一条中小企业信息化建设的新路子。他的成功经验,对那些应用ERP 功能集中在某几个模块上的行业、企 业具有相当的借鉴意义。
油气储运过程中的安全问题,可以借助当前物联网、人工智能、可视化等前沿技术,辅助管理。
将大数据,云计算,物联网等先进技术与油气管道业务相融合,实现异常数据智能化预警、设备 GIS 信息动态展示等功能。从而达到降低运营成本,提高生产效率,减少安全隐患的目的,进而促进管道管理的标准化,规范化和智能化进程。
助力低碳生产:低碳目标下,能源领域的数字化、智能化转型作用更加凸显。能源数字化的意义,不仅在于把人从繁重体力劳动中解放出来,对企业还有诸多好处。通过油气管道数字孪生系统,对运维数据进行实时展示,可以提升管理效率和生产效率,促进绿色低碳转型。
站场智能管控:西气东输站场运维具有多气源、多用户、用户需求种类多的特点,供气保障难度高,站场管控压力大。为了降低站场运行风险,提高管网运营效率,基于运行数据,利用强大的渲染能力,搭建的可视化解决方案,形成了集中监视的高效管控模式,实现站场分输远程自动控制,推动输气管道站场管理智能化转型,使站场运营管控效率显著提升。
设备风险智能管控:通过对压缩机组运行数据进行关联性分析,建立智能健康感知模型,生成健康状态量化评估指标。
在数据可视化领域耕耘多年,面向油气储运用户,成功研发出智慧油气管道可视化管理系统。综合了物联网、人工智能、大数据、通信技术、GIS、可视化等多种技术,对油气管道运维全生命周期数据进行统一管理与维护,系统涵盖产量分析、能耗分析、设备运维、安全防护以及厂区监控等板块。
通过可视化技术实现对日常运维的辅助决策、智能状态感知、智能数据分析、智能信息发布、智能设备管理、智能业务管理六大功能。2D 面板采用曲线图、趋势图、统计图等多种图表,实现分输量数据、进出站压力、压缩机运行状态、设备完整性、电能波形、综合流程分析等数据的实时可视化展示。
分输量可视化
随着天然气用气规模逐年增大,对天然气分输精度提出了更高要求。通过对接数据接口,将省官网分输量、指定分输量以及昆仑分输量进行可视化表达,管理人员可根据 2D 面板直观查看输送量具体数据以及占比情况,实现了分输监测由人工主导向智能控制的转变,在提高站场运行可靠性、稳定性的同时,大大减少了操作人员的工作量。
管道压力可视化
管道工作压力是油气管道设计中的一个重要部分。通过对接测试系统,将管道的进站压力、站内压力、出站压力进行数据采集,并通过丰富完善的图表库资源支持,将一年内的压力变化通过折线图动态展示。点击折线图上方对应的图标即可快速查看。有利于工作人员合理调配泵站和压气站的数量、站内机组的功率以及管道的耗钢量。
设备完整性可视化
设备完整性在管理过程中,贯穿设备自安装使用开始直至报废的生命周期。引擎支持根据设备情况自由设置监控设备,将抽象复杂的数据通过可视化图表进行清晰反应,提高油气站场设备可靠性,降低生产运行风险。
电能波形可视化
拥有一个海量的数据表库,可自适应当前绝大部分浏览器尺寸及分辨率。依托物联网、大数据等新型技术对西气东输压气站 110kv 变电站与 10kv 变电站进行实时监测、数据分析,并根据其波动规律搭配图形组件,实现能源的高效、绿色、智慧应用与监管。
流程演示
充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据,并依托其可视化技术,将西气东输二线广南支干线管道演示,包括地下管线、管线阀门、卧式分离器、旋风过滤器、空冷器等。化繁为简,便于信息的传达与沟通。
提高管道运维管理的智能化水平,将整个工艺流程透明化、可视化,从优化过程端入手达到控碳、减碳的目的。
产量分析
针对油气管道站不易实时监测、准确定位等问题,建立了基于传感器、通信、计算机等物联网技术设计的油气管道产量分析监测系统方案。
将 Web 可视化引擎与油气站管道输送产量分析系统相结合,接入产量数据至可视化平台,实时更新官网正输、省官网正输以及昆仑利用正输各支路瞬时产量、平均产量,点击设备编号可查看设备气体组成成分以及高危发热值,提高了管理的自动化、信息化水平。
总产量与产量比例信息可视化
支持通过 2D 面板对输送产量进行实时监测、通过数据统计图进行呈现。以便于运维人员对官网正输/反输、昆仑正输、特供产量进行监测掌握。
瞬时与平均产量信息可视化
选择搭载智能传感器,可对官网、省网以及昆仑各支路输送信息进行实时统计与监测。包括瞬时产量与平均产量,并以折线图形式展示输送量的计量数据以及波动形式,保证极差的准确性和权威性,帮助企业把握油气集输量的真实情况,提高经济效益与权威效应。
气体组分信息可视化
支持对不同设备的气体组分进行监测,包括甲烷、氮气、CO2 等气体所占比例,点击对应设备即可切换查看,实时掌控设备的运行健康状态。
耗能分析
对油气管道站而言,提高运营管理水平,降低运行能耗,是降低企业输油成本、提高经济效益的重要手段。降低输油管道运行成本的措施之一就是对每条管道、每个设备实行严格的能耗目标监测。利用丰富的图表、图形设计元素将总耗电以及压缩机耗电进行可视化表达,并根据输送方案,对油气管道未来一周的能耗进行预测,可有效查看机组能耗,提高能源利用效率。
总耗电监测
用电成本的控制与监测对油气管道输送具有重要意义。通过可视化的 2D 面板和图表的数据绑定,可对油气管道总耗电进行实时的数据展现。并采用折线图统计近十天内耗电总量,为节能减排提供可靠依据。
压缩机耗电监测
压缩机作为耗电大户,在运行中会产生大量的电力消耗。能够通过压缩机能耗数据进行统一化的采集,按时间排布分析,接入传感器数据实现可视化表达,实现压缩机的耗电监测的规范化、标准化,提升设备运行的经济性。
能耗预测
通过利用大数据技术,对未来一周的耗电相关指数进行全方位剖析,聚合关键指数,以专业视角进行切入,实现预警和趋势预测。对应生成动态的可视化图表,提高用户决策水平,引导油气管道管理健康发展。
能耗与省管网反输监控
通过采集压缩机与其它设备能源介质数据,运用可视化组件,构建能源监控可视化看板。帮助用户结合历史数据趋势和警报进行分析,帮助诊断和隔离故障,提高管理效率,及时发现并且处理问题。
机柜间管理
3D 空间内展现了机柜间三维模型以及机柜分布。与底层数据采集系统进行集成,能实时查看温湿度、漏水监测等动环数据,能更新配电监测实时数据。2D 面板显示台账信息和配电监测。实时的管理与监控低压设备以及台区综合评价状态,对设备资源进行状态查询、参数监测、预警告警等智能监测功能。
车辆与人员监控管理
通过 HT 系统,可以使虚拟环境中的空间环境与现实中的监控管理融合。利用三维仿真可视化灵活优势,对厂区人员进行实时信息抓取、并通过结合企业人员打卡系统对工作人员进行信息的提取对比与监测管理。支持对进出车辆与人员进行统计汇总,为数据驱动的智能化管理奠定坚实的基础。
厂区监控管理
2D 面板信息集合了厂区内各项监控信息。将厂区内分散、孤立、视角不完整的监控视频统一整理。点击摄像头位置图标即可切换至对应摄像头,再次点击摄像头图标可切换至摄像头实时画面,实现场景还原。
电子围栏选择固定区域为防护区域,产生越界行为进行报警,抓取越界图像。用户点击按钮即可查看区域位置以及人工产生报警行为,满足企业厂区全局导览、告警联动、电子巡检、人车定位轨迹跟踪等管理需求,为数据驱动的智能化管理奠定坚实的基础。
工艺工法
工艺工法重点模拟工法流程,运行管道走向,同时经过设备时进行相关数据信息展示,运行中整体场景变暗,流经部分设备及管线亮度提升。
随着西气东输的不断推进,我国油气管道里程数不断增加,传统管道运维过程中数据采集人工化、异常报警不及时、设备智能化水平等不断凸显。未来Hightopo将继续坚定不移推进智慧管道的智能化运营体系构建,努力为天然气与管道行业的高质量发展提供更多有益探索。
从事石油和天然气地面集输工程和长距离油气输送管道一般用PDSOFT软件,即三维工厂设计软件。
PDSOFT是Plant Design Software的缩写,即三维工厂设计软件,由北京中科辅龙计算机技术股份有限公司自主研发、自行设计,具有完全自主知识产权的计算机辅助工厂协同设计系统系列软件的注册名称。该软件可以使工艺管道、建筑、暖通、设备、仪表、电缆桥架等多专业协同工作, 并且包括了一系列适用于国内外大型设计与施工单位的应用软件。
PDSOFT计算机辅助工厂协同设计系统-三维管道设计与管理系统 (简称:PDSOFT 3Dpiping)
该系统提供强大的三维工厂管道设计功能,对流程工厂详细设计的全过程提供强有力的支持。PDSOFT 3DPiping可在Windows等系统上运行,以AutoCAD为运行平台。应用领域涉及石油、石油化工、化工、油田、燃气热力、医药、核工业、纺织、轻工、钢铁、油脂工程等众多行业。
PDSOFT计算机辅助工厂协同设计系统-工艺自控流程图设计系统(简称:PDSOFT P&ID )
PDSOFT P&ID软件是PDSOFT计算机辅助工厂协同设计系统系列软件中的工艺流程图设计软件,提供计算机辅助工厂工艺自控流程图设计的功能,主要包括丰富的符号库和参数库作为软件的底层图形和数据支持,提供强大的符号库及参数库的库管理功能,强大的图纸绘制功能,灵活的图纸编辑功能,全自动标注功能,全自动工程消隐功能,自动生成基于表格板的管线表和材料表,自定义表格模板功能,与PDSOFT三维管道设计与管理系统的接口并进行一致性检查。
(一)强化以打造世界一流为愿景目标的战略管理
(二)强化以价值创造为核心的财务管理
(三)强化以效能提升为目的的运营管理
(四)强化以“三基”工作为核心的基层基础管理
(五)强化以“互联网+”为核心的数字化智能化转型赋能管理
只有建立了规范化的制度,才能实现石油企业的稳定、快速发展。为适应国际化的竞争需求,在学习和借鉴国外先进管理经验的同时,要结合我国油田企业发展的实际,不断的修改、完善油田企业的设备管理制度,使之更科学、更合理,具有较强的可操作性,以实现油田设备管理的科学化、规范化、人性化,达到提升油田企业的设备管理水平,增强油田企业的国际竞争力的目的。
2、切实加强设备购置管理,努力化解设备投资风险
针对油田企业设备购进要求大而全、高精尖的现象,必须加强设备的购进管理。要结合油田企业本身的实际,实事求是的描述单体设备的生产运营状况,为集中采购提供科学依据,为油田企业节约前期投资,减少设备投资风险。
3、改革和调整设备管理组织,提高设备运行的稳定性和安全性
油田企业要想创造更高的经济效益就要对设备管理组织进行改革和调整,油田企业要根据自身的特点和需求,设置设备管理的组织机构,配备专业的设备管理人员,构建一个可靠的设备管理系统,形成一个技术过硬的设备管理团队。油田企业还要重视对设备管理人员理论知识和操作技能的培训,通过请进来、走出去的方式,加强企业间的交流,不断提高设备管理人员的综合素质,再根据个人的管理水平和技术特点,实行定岗定责制,明确每个人的工作职责范围,相对固定每套设备的管理人员,以提高设备运行的稳定性和安全性。
4、建立设备管理信息系统,实现设备管理的智能化
传统的设备管理是以人为核心的管理,这已不能满足现代化油田发展要求,现代化的设备管理是以计算机管理为核心,为设备建立完善的信息,通过计算机系统进行科学的、高效的管理。
总之,油田企业要实现可持续发展的目标,就必须加强设备管理,夯实油田企业发展的基础,提高油田企业的经济效益和国际竞争力,实现油田企业的健康发展。
例一
PHILIPS光源事业部要求各分销商建立统一的综合采购计划,规范各分销商的财务、业务信息系统,并且从各个层面考核分销商的管理水平、经营业绩,以保持总公司的经营业绩和企业形象。
PHILIPS光源事业部使用了用友ERP/U8网络分销系统,通过采用互联网技术,从根本上解决了企业跨地域分销而带来的异地业务协同和管理监控的难题。用友ERP/U8网络分销系统是一个完全基于Web的数据库应用程序(技术特点),不是一个简单的页面,而是可以处理复杂商业逻辑,强而有力的管理和强大的数据分析、挖掘能力的应用程序,而且具有传统应用程序使用上的一切优点。
PHILIPS公司的分销管理系统包括了总账、应收应付、UFO表等财务系统模块,又包括了采购管理、库存管理、存货核算和销售管理等购销存业务系统模块。通过二次开发,分销管理系统增加了报表系统作为基础软件的外挂模块,该报表系统主要包括供应链管理模块和应收款管理模块。
PHILIPS分销商管理信息系统的特点是财务业务协同管理,其重点是供应链管理和应收款管理。从PHILIPS分销商管理信息系统数据流程可以看出,财务系统、购销存系统以及报表系统三个系统实现了信息的共享和集成,企业实现了财务、业务的协同管理,企业管理和信息化建设融为一体,脱离了单一的财务软件范畴,构建了一个管理型的信息系统。
例二
中国石化财务管理信息系统是为满足其各层单位的财务核算与管理需求而建立的财务管理信息系统。该系统运行在各层单位财务核算部门,通过不同档次的服务器构架起总部与各炼油、化工分公司、子公司及生产厂的财务管理逻辑网;总部与各油田分公司、子公司及生产厂的财务管理逻辑网;总部与各省(市)、地、县石油公司的财务管理逻辑网三条主干网络,以实现符合国际会计准则的财务管理核算、科学决策和在线查询、对帐体系。
中国石化财务管理信息系统采用客户机/服务器结构,服务器主要处理网络用户的请求并完成数据的处理统计,因此对服务器可用性、可靠性上提出了极高的要求,以保证数据的完整性和系统连续运作的能力;要求服务器具有强大的处理能力,以实现前端用户的流畅访问和本地数据的迅速统计处理;同时服务器应具有一定的扩展能力,以便用户能够根据业务的增长方便地升级系统。
所以浪潮服务器事业部根据用户的需求,推荐中国石化采用NetLine720R服务器搭建整个网络系统,浪潮有330多台NetLine720R服务器入驻中国石油化工股份有限公司,为中石化信息化建设搭建起稳固的平台。整个系统运行稳定,为中国石化公司的财务管理和会计核算工作提供优良的计算平台,并为其高层决策提供了科学、准确、快捷的服务。
例三 企业简介1.1企业概况申银万国证券股份有限公司是中国国内第一家股份制证券公司,由原上海申银证券公司和原上海万国证券公司于1996年7月16日合并组建而成。该公司的222家股东全部是国内著名的大中型企业,其中第一大股东单位是中国光大(集团)总公司。截止1999年底,该公司注册资本为9.2亿元, 净资产达26.54亿元,总资产为231.33亿元, 拥有员工近3000名;主承销A股172家, 占全国A股上市公司总数的18%主承销B股38家, 占全国B股上市公司总数的35%连续四年被国际权威金融杂志《欧洲货币》评为“中国最佳证券机构”,荣获卓越奖;在1999年券商经营业绩排名中,申银万国利润总额、沪市A、B股交易总量名列全国券商第一。1.2企业组织结构申银万国证券股份有限公司在全国拥有下属单位128家,股份公司下设北京和上海等十几个总部,在每个总部下面又分设多个营业部。1.4企业信息化建设状况及其存在的问题申银万国证券股份有限公司是我国较知名的证券公司之一,也是国内最早实行会计电算化的证券公司。公司在企业管理方面投入了大量的精力,早在1993年就开始试用财务系统,并于1996年在全公司推广使用。当时使用的系统为用友账务系统6.03DOS版,运行在NOVELL网上。该系统曾为申银万国公司的财务工作起了重要的作用,把财务人员从手工操作的繁重低效劳动中解放了出来。但是随着公司业务的不断拓展和规模的扩大,原有单机版分散化财务信息系统固有的缺陷给集团公司的管理带来一系列问题,已经不能适应申银万国公司现代化管理的需要。2.申银万国管理信息系统解决方案2.1网络硬件环境解决方案在原有网络环境基础上,为使申银万国公司信息系统更好地发挥管理功能,新系统提出如下网络环境解决方案:1、技术架构:应用系统采用三层架构,将应用服务器与数据库服务器分离,其间通过高速以太网连接。在客户端只需安装浏览器;主干为100M快速以太网,为大量数据传递、数据查询提供足够带宽;总公司与各管理总部、各营业所采用64K带宽的DDN专线,提供高性能、高保密性的点到点通信。2、服务器配置方案:总公司设置两台中心服务器,作为总部的中心数据服务器、应用服务器和WEB服务器。中央服务器采用高可靠性集群并配置磁盘阵列,采用磁带机备份,充分保证数据的安全性及系统的稳定性。3、财务信息系统备份方案:采用双机热备方式,保证在系统崩溃时能够快速恢复。正常运行状态下,一台主机为活动状态,另一台主机为备份状态。出现异常时,活动主机上的应用全部切换至备份主机。4、客户端配置:各管理总部、专业总部、分支营业部由若干客户机组成,完成相应分支机构的财务处理业务,客户机负责人机交互,完成数据的录入、查询等界面操作,通过DDN专线直接访问总公司服务器。5、网络计算方案:分布式网络计算方案,采用面向对象的大型关系数据库(ORACLE)。6、平台方案:系统网络平台基于当前最先进的浏览器/服务器应用模式,将传统的运行在客户端的应用软件移植到服务器端。客户端不再需要应用程序,它们完全集中在服务器端,大大简化了实际应用!这意味着用户完全可以通过浏览器来执行应用程序。使用户可以低成本地使用网络,通过浏览器传递网上众多的数据。适用于局域网、广域网和INTERNET等各种网络环境。2.3应用解决方案作为面向大型、集团型证券公司整体化管理需要而建设的信息系统,申银万国管理信息系统从全局着眼,能够实现整个集团的全面集中式管理,同时以集团总部为中心,实现数据、报表的迅速传递,为企业决策者提供及时的财务业务信息,真正实现财务预算的监控,防患于未然。申银万国系统就是在充分考虑企业信息系统整体性和集成性的基础上,采用一体化设计思路,彻底实现了数据的共享、交换和再应用。该系统的处理过程可以分为四个处理阶段:证券业务管理、财务核算、管理会计、决策支持。◆证券业务管理子系统是管理信息系统的基础和前提,它能够获得交易数据、行情数据、资金动态数据,动态反映证券交易的成本和潜在的盈亏以及资金占用情况,及时依据业务数据生成会计凭证,实现财务与业务一体化管理。◆总账子系统是财务核算与管理系统的核心模块,它完成从凭证到账簿的核算和管理,支持多币种核算、跨单位查询、跨年度查询,实时动态地反映集团公司全体成员的财务状况及经营成果。◆项目管理子系统是管理会计的重要组成部分,其以项目为中心进行核算管理,提供多种条件的统计和查询功能,可以满足各种成本费用中心和利润中心管理的要求。◆财务分析和报表子系统提供的分析报表和数据,为领导进行科学、及时、合理的决策提供有效支持。2.3.2安全机制系统提供了理想的安全性保障功能。JAVA语言在安全性方面做了严格的限制,保证了浏览器(BROWSER)操作的安全。大型关系型数据库均有着良好的安全性,并可与操作系统相结合。应用软件提供了多层次的安全控制功能,包括用户权限管理(模块权限、功能权限、科目权限),操作日志监控, 数据的联机备份与恢复等功能。保证系统的安全性,保证数据的安全性、正确性。用户还可通过自设防火墙保证WEB服务器的安全。2.3.3 集成与接口申银万国管理信息系统是在用友NC软件基础上结合证券行业及该企业管理特点做了部分专项开发的专用系统。该系统既充分利用了企业原有计算机资源,又易于满足系统将来的扩展。在系统中能够顺利完成证券交易系统数据向证券业务管理系统的传递,证券业务数据以凭证形式向财务系统的传递,实现所有系统间的无缝连接。组件化结构和灵活配置功能使申银万国获得真正量身定做的管理信息系统;ORACLE数据库自身还提供与其他软件连接的开放式接口,更增强了该系统的开放性。3.管理升级评析管理信息系统通过集中建账、统一基础科目设置、集中数据管理、远程实时查账等等手段,全面支持了申银万国公司的集中式集团管理模式。4.项目管理专项评析在实际业务中,有许多项目(如:资金合同、部门、对外投资、在建工程等)是作为成本费用中心或利润中心来核算的,这些项目的核算量大且统计要求频繁。如果使用传统的科目核算方法,按项目开设账页,并在账页中按成本费用或收入科目设专栏进行明细核算,即所谓多栏账,会导致科目数量成倍增加,造成科目体系庞大、错账率高、难以进行纵向横向分析比较、统计核算汇总不便等许多弊端。采取这种科目结构,即使在计算机上也不会得到理想的管理效率和效果。申银万国通过使用用友软件中项目管理子系统,要求总公司及其所有所属单位的财务在用友NC软件中统一设置两个项目大类,很好地解决了项目管理的问题,实现了以项目为中心进行核算管理的要求。同时,系统还提供多种条件的统计、查询、自动生成报表的功能,以及计划监督功能。5.证券业务管理系统运用评析在管理信息系统中,证券业务管理子系统是结合财政部要求将自营业务和受托业务分别管理的最新证券公司会计制度设计开发的专项正确业务核算和管理的系统。其证券自营业务管理系统覆盖了当下证券公司自营业务的大多数业务,包括对自营证券、受托业务、自营B股、海外市场股票的核算和管理;能全面管理股票、债券、回购等业务,支持业务部门对业务数据的采集、统计和分析等。