结合社会管理创新,谈一谈监狱,戒毒工作如何与社会管理创新相融合
劳教和戒毒机关作为政法机关的一个重要组成部分，劳教和戒毒人员管理作为社会管理的一个重要方面，如何适应社情所情警情教情发生的深刻变化，以全新的思考深入推进劳教和戒毒管理创新，是摆在我们面前的一个重大而又急需破解的实践课题。
一、劳教和戒毒机关推进社会管理创新的实践探索
自十七大提出劳教戒毒工作“最大限度激发社会创造活力，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素”的要求以来，劳教和戒毒机关深刻领会构建社会主义和谐社会的重大意义，正确认识劳教和戒毒机关在促进社会和谐中的重要作用，按照科学发展观的要求，牢固确立围绕中心服务大局意识，与时俱进转变工作理念，大力改革创新促进社会和谐的方法途径，较好地发挥了劳教机关促进和谐社会建设作用。
（一）摆脱监狱管理模式，大力创办劳教特色。由于长期以来劳改劳教统属一个部门管理，适用同一种管理模式，在工作上基本是同一个要求，民警也是监狱劳教互通，因而长期以来劳动教养的本质属性并没有很好地得到体现。2001年底，司法部重新提出了创办劳教特色工作，强调“要按照劳动教养的性质和特点，全面贯彻教育、感化、挽救的劳教工作方针和“三像”指示，切实解决以往那种用监管改造罪犯的模式管理教育劳教人员的问题，进一步体现劳教的自身特色“。此后，全国各地在创办劳教特色方面做了大量的卓有成效的探索工作，取得了很多成果。
（二）适应劳教制度改革需要，大力推进劳教管理模式改革。2004年12月，司法部召开全国劳教工作座谈会，提出进一步深化劳教办特色，推进管理工作改革的要求。这是司法部在总结劳教办特色工作经验，适应劳教制度改革方向，推进劳教制度立法而实施的一项重大改革措施。改革的目的就是要建立封闭式、半开放式、开放式管理模式，适应教育矫治轻微违法犯罪人员的需要，为建立违法行为教育矫治制度提供实践依据和经验借鉴。2005初，司法部确定了江苏、山东等四个省份为推进劳教管理模式改革试点省份，开始了管理模式改革探索工作。我省作为管理模式改革的试点省份，不断创新理念、创新思路，创新方法，提出了许多新的理念和观点，探索实践了许多新的方法，解决了探索实践中出现的许多难题。如，在等级评定上，根据劳教人员罪错性质、入所时间、恶习程度、现实表现等，制定了管理等级评定标准、程序和晋级条件，实行动态管理。在环境营造上我们提出了封闭式管理体现军营化、半开放式管理体现校园化、开放式管理体现社区化的工作思路。在封闭式环境营造上，我们通过设立警示性标志、限定活动区域、安装监控设施、严格行为规范训练、强化民警直接管理等途径，体现严格、规范、强制的特点。
（三）适应戒毒矫治人员特点，大力探索戒毒管理矫治模式。随着戒毒矫治人员的急剧增加，戒毒这个全世界的难题逐步成为劳教机关必须面对和迫切需要解决的问题。由于吸毒行为不同于一般的违法行为，吸毒人员除了是违法者外，同时还是受害者，还是个病人，矫治吸毒人员不仅要矫治其吸毒的行为，更要矫正其吸毒的心理，解除心瘾才能戒除毒瘾。为此，广大劳教人民警察在实践中探索，在探索中实践，在司法部提出的“相对封闭，分期管理、综合矫治，后续照管”的基本模式的基础上，探索出了多种适合戒毒特点、对提高戒毒效果有效的劳教戒毒模式，如，四川省探索的“三期九段戒治模式”，北京市劳教局探索的“四期三段”模式、重庆探索的“三段三期心理矫治法”、上海市探索的“四疗并举”、“三个港湾”模式。
（四）适应形势发展变化，大力创新所政管理方式方法。近年来，我们针对劳教管理工作中出现的矫治对象过度维权、所内死亡难处理、所外就医难等突出问题，大力改革所政管理形式，创新管理方法。从促进场所和谐出发，建立和谐的警教关系，建立矛盾纠纷调解制度，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。针对有的劳教人员解教后举报民警执法违纪问题，我们建立了解教前谈话制度，超前做好防范工作。针对劳教人员反映民警执法简单粗暴问题，我们建立了录音录像谈话室，要求民警在处理劳教问题时一律在录音录像谈话室进行，对谈话过程全程录音录像，刻成光盘备查。针对有的解教人员控告劳教期间身体受到伤害等问题，我们建立了入所、出所体检签名制度，对重点体貌特征照相备查。针对民警自由裁量权过大，易造成执法不公甚至执法腐败问题的实际，我们建立了以分计期考核奖励制度，把评判权交给劳教人员自己，有效地促进了执法公正。我们还针对民警严重不足的实际，大力加强警务信息化建设，向信息化要警力、要安全、要效率，努力推进执法活动的规范化、流程化、精细化和信息化。
二、劳教和戒毒机关深入推进社会管理创新的重要性、紧迫性
当前，劳教工作正处于改革发展的关键阶段，工作理念、工作模式、工作方式都发生了深刻变化，党和政府和人民群众对劳教工作都寄予了新的期望和新的期待，适应新的形势变化，适应建设和谐社会大局，推进劳教和戒毒管理创新比以往任何时候都显得更为重要、更加紧迫。
首先，深入推进劳教和戒毒管理创新，是适应劳教制度改革发展变化形势，促进劳动教养工作科学发展的客观要求。当前，劳动教养工作正处于制度变革期，中央转发的《中央政法委员会关于深化司法体制和工作机制改革若干问题的意见》中，提出把劳动教养制度改革为违法行为教育矫治制度，明确了改革的原则和加快立法的要求。劳动教养制度改革为违法行为教育矫治制度，不仅是法律制度名称上的变化，更是法治理念、工作观念、工作模式、工作方式方法的全面创新，这不仅需要对违法行为教育矫治理论的研究，更需要在管理理念、管理模式、管理方式等全方面的实践创新。加大对违法行为教育矫治制度实践探索力度，推进劳动教养制度的管理创新，是我们义不容辞的责任。只有深入推进劳教工作管理创新，着力解决制度变革中出现的新情况、新问题，才能更好地为劳动教养制度变革提供实践基础和经验借鉴。
其次，深入推进劳教和戒毒管理创新，是履行强制隔离戒毒职能，提高戒毒矫治工作科学化水平的迫切需要。当前，劳教机关正处于职能转型期，随着强制隔离戒毒职能的赋予，强制隔离戒毒人员的急剧增加，劳教机关由过去以劳动教养工作为主逐步转变为以强制隔离戒毒工作为主。强制隔离戒毒既不同于以往的劳教戒毒，也不同于以往的强制戒毒，而是一种全新的、具有中国特色的戒毒工作模式。强制隔离戒毒人员在定性上由过去的违法人员，转变为违法者、病人、受害者的多种角色，这一定性的深刻变化，必然带来管理理念、管理观念、管理模式、管理体制、管理机制、管理方法的深刻变化，这就要求我们进一步解放思想，创新理念、创新思路，创新实践，深入推进戒毒管理工作的理念创新、实践创新，探索建立起一套符合强制隔离戒毒人员特点，符合戒毒矫治工作需要的新的管理教育治疗模式。
第三，深入推进劳教和戒毒管理创新，是深入贯彻落实“三项重点工作”，切实发挥职能作用的根本要求。中央政法委从集中力量解决影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题入手，提出把深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法作为今年和今后一个时期政法机关的重点工作，特别是在社会管理创新方面，明确要求对有危害社会倾向和行为的精神病人、违法犯罪的艾滋病患者、吸毒人员、“邪教”人员等高危人群，有针对性地完善政策措施，加强治疗、教育、管理，决不能漏管失控。上述人员管理、治疗、教育都与劳教和戒毒工作紧密相关，都能找到工作的结合点、切入点、着力点，都是我们必须加强和做好的工作。因此，深入推进劳教和戒毒管理创新，这既是党和政府给我们提出的根本要求，也为我们深入推进社会管理创新明确了目标和方向，为劳教和戒毒机关的科学发展提供了广阔的空间。
第四，深入推进劳教和戒毒管理创新，是适应新形势提出的新要求新挑战，着力提升劳教和戒毒工作水平，确保劳教和戒毒场所安全稳定，促进社会和谐稳定的现实需要。当前，劳教和戒毒工作正处于矛盾凸显期，影响场所安全稳定进而危及社会和谐稳定的问题大量存在，维护场所安全稳定的任务异常艰巨。劳动教养法律制度不健全、立法严重滞后与公民法律意识增强，过度维权的矛盾十分突出；场所所政技防设施不完善与社会公众要求公开透明的愿望之间差距悬殊；劳教人员构成复杂所要求的矫治个性化要求与教育矫治手段单一的矛盾，影响了教育质量的提高；强制隔离戒毒人员身患疾病多与场所医疗条件差的矛盾突出；强制隔离戒毒生病多与所外就医难批准问题突出，直接影响到戒毒人员的身体健康。这些问题，都集中反映出我们在管理上还有很多薄弱环节，尤其是对人、地、物、事等安全基本要素的管理，无论是在理念、机制上还是手段方式、抑或在制度建设上，都还存在着与新形势新任务新要求不相适应的问题。要适应新形势新任务新要求的需要，切实承担起确保场所安全稳定、促进社会和谐稳定的重任，就必须把深入推进劳教和戒毒管理创新作为提升劳教和戒毒教育矫治能力和维护场所安全稳定水平的重要抓手，大胆创新、大胆实践。
三、劳教和戒毒机关深入推进社会管理创新的思考
劳教和戒毒机关作为社会管理的一个重要组成部分，管理工作涉及方方面面，必须突出重点，抓住关键，紧紧围绕当前劳教和戒毒管理工作中的突出问题，总结借鉴好的经验、好的做法，进一步解放思想，创新理念，创新观念，创新机制，突出难题，重点在以下几个方面取得突破。
（一）劳教和戒毒机关深入推进社会管理创新，要在深入解放思想，大力创新理念上取得新突破。实践启示我们，劳教和戒毒机关推进社会管理创新，必须紧跟发展步伐，大胆解放思想，大胆更新观念，大胆创新实践。要敢于打破保守、僵化、不思进取的思维定式。确立“过去先进不等于现在先进，过去正确不等于现在正确，过去管用不等于现在管用”的与时俱进思想。要敢于打破只有继承、没有扬弃的经验定式。摒弃用老眼光看待新情况、用老办法应对新挑战、用老经验解决新问题的经验定式，坚持在继承中创新，在创新中发扬。要敢于打破教条式地贯彻、机械式地照搬的习惯定式。在社会管理创新上，不能教条地、机械地落实上级部署，必须结合实际，抓住重点，重点攻坚。要勇于突破已经不适应形势发展需要却又根深蒂固的习惯阻力，从局部看可能有利，从全局看却极为不利的利益阻力，实际工作需要而且切实可行，但已有政策制度不予支持、不被允许的行政阻力。
（二）劳教和戒毒机关深入推进社会管理创新，要在确保场所安全稳定，促进社会和谐上取得新突破。确保场所安全稳定是劳教和戒毒机关的第一责任，是硬任务，是做好其他一切工作的前提与基础。要瞄准与时俱进的稳定、长效持续的稳定、和谐度不断提升的稳定要求，在工作实践中，以理性思考指导维稳实践，以维稳理念的创新促进社会管理工作的创新。要进一步强化场所安全稳定是第一责任、是硬任务的理念，确保场所安全稳定的首要任务、首要地位。要进一步强化维稳工作主要领导负主责、唱主角的理念，坚持系统治理，力求全面稳定；坚持矛盾调和，力促动态稳定；坚持强基固本，力保持续稳定。要进一步强化以人为本、主动作为的理念，切实解决矫治对象的实际困难和难题，努力创新由被动保安全向主动创安全的维护场所安全稳定新途径。要进一步创新安全防范的形式途径和方法，提高安全防范的现代化科学化水平。要立足消除矫治对象的与社会对立、逆反、对象的情绪和心理，大力推进人文化关怀、人性化管理，最大限度地减少对抗因素、不和谐因素，最大限度的增加和谐因素，不让矫治对象带着对社会、对他人、对家人的不满、怨恨，带着报复社会的心态离开劳教和戒毒场所，促进社会的和谐稳定。
（三）劳教和戒毒机关深入推进社会管理创新，要在贯彻首要标准、提高矫治质量上取得新突破。教育矫治是劳教和戒毒机关的根本职能，是劳教和戒毒机关的主业。要把降低解教解戒人员重新违法犯罪率作为衡量教育矫治工作质量的首要标准，深入推进教育管理工作改革创新，努力提高教育矫治质量，让解教解戒人员从容回归社会。要大力推进教育矫治内容创新。要针对矫治对象在所时间短，实际矫治期限有限的实际，从着眼矫治对象人格的改善出发，推进教育矫治内容创新，重点强化对矫治对象的感恩、责任、法制、诚信、生命意识的教育，促进矫治对象学会做人、学会做事。要大力探索戒毒矫治新模式。要针对强制隔离戒毒人员的性质、特点及矫治需要，探索不同于劳教人员管理的新的管理模式，不同于过去劳教戒毒的戒毒矫治新模式。要结合强制隔离戒毒人员身患疾病者多的实际，大力加强场所医疗设施建设，改革医疗条件。要针对强制隔离戒毒人员抵御毒品诱惑能力差的实际，扎实开展抗复吸训练，提高戒毒人员抗复吸心理素质。要大力创新职业技能教育新模式。要针对矫治对象创业意识淡薄，就业能力差和现行职业技能教育实用性差、技术含量低的实际，大力改革现行的干什么学什么的岗位技能培训模式，推行职业技能项目培训申请制，技能培训省际招生制，大力拓宽职业技能培训渠道，创新办学形式，提高办学效率，加强劳教所职业技能教育专业化、专门化建设，提高职业技能教育的实用价值、就业能力和技术含量。要大力创新社会帮教工作。要针对矫治对象社会支持系统严重缺失的实际，大力推进社会帮教工作创新。要加强社会、家庭、就业港湾建设，促使矫治对象回归社会后有人关心帮助，有人管理照顾。要大力加强试工试学基地、安置帮教基地、技能实习基地、戒毒康复基地建设，促使矫治对象回归社会后有学可上，有业可就，有事可做。要大力加强衔接工程，心桥工程建设，着力构建矫治对象社会支持系统。
（四）劳教和戒毒机关深入推进社会管理创新，要在实施科技强警、运用信息技术上取得新突破。随着信息化的迅猛发展，运用信息技术提高管理效能已成为推进劳教和戒毒管理创新的一种必不可少的选择。要牢固确立向科技要警力、要安全、要效率的理念，紧紧抓住社会信息化快速发展的契机，深入推进劳教和戒毒机关信息化建设，进一步提升劳教和戒毒机关信息化应用能力，提高劳教和戒毒机关管理效能。要始终坚持用社会管理创新的理念去引领指导信息化建设，提升信息化应用水平。要拓宽信息化建设和应用的眼界、能力和水平。善于为信息化应用发现人才、聚集人才、培养人才，让信息化建设有强大的人才支撑，促进信息化人才健康成长。要切实提高信息化的先进性、适用性和实效性，激发广大劳教民警应用信息化的动力。要针对信息化建设的系统性、关联性和整体性的特点，努力在应用上实现上下、全员步调一致。要强化信息科技手段的综合应用。要把信息技术同场所安全防范、执法监督、信息处理等工作紧密结合起来，进一步提高安全防范和规范执法能力。特别是要通过视频监控技术的全覆盖，提高防逃、防自杀、防所内复吸、防所内安全事故的能力，发挥视频监控技术在锁定目标、提供线索、固定证据、强化执法监督等方面的功能。要大力加强和推进录音录像谈话室的建设，努力提高民警执法效能，促进民警公正文明执法。要大力加强信息网络平台建设，大力推进网上受理，网上答疑、网上会见、网上公开，网上审批，努力为矫治对象亲属提供方便、快捷、优质、高效服务。
（五）劳教和戒毒机关深入推进社会管理创新，要在规范执法建设、促进廉洁公正执法上取得新突破。公正文明执法是劳教和戒毒工作的生命线，是履行劳教和戒毒机关职能，提高劳教和戒毒机关公信力，树立劳教人民警察良好形象的客观要求。要把规范执法建设、公正廉洁执法作为推进劳教和戒毒管理创新的一个重要方面，大力改革，大力创新。要大力推进执法标准化建设。标准化是规范化的前提。没有明确的执法标准，就不能保证执法行为的规范和统一。因此，迅速建立完善执法标准化体系，是加速推进执法规范化建设的基础和前提。要抓紧建立以执法岗位标准、执法业务标准、执法行为标准、执法裁量标准、执法保障标准这“五个标准”为内容的执法标准体系，通过明确每个执法岗位“干什么、怎么干、干到什么程度”，为民警规范执法提供明确的指引。要建立完善科学、系统、高效、规范的执法管理体系，明确岗位职责、执法标准、执法流程、岗位技能，严格过程记载、质量监控、考核激励、责任追究，使执法管理的各个环节逐步形成一个完整、系统、闭合的链条，实现对劳教和戒毒机关各项执法活动的即时性管理、过程性管理、系统性管理。要大力推进执法方式的改革创新。劳教和戒毒执法工作集政治性、法律性、矫治性和服务性于一体，具有很强的专业性和特殊性。要确立理性平和的执法新理念，大力推进说理式执法，着力解决少数民警在执法中态度生硬、方法简单、方式粗暴等问题。要推行“上挂下派”“跟班学习”等体验式培训模式，努力使各个执法岗位的民警都成为自觉学法、真正懂法、模范守法、正确用法的执法者。要大力创新执法监督方式。要建立健全内外结合的执法监督制约机制，使错误的执法行为得到及时纠正，执法过程责任得到严格追究，执法奖惩措施得到全面落实。要充分借助信息化手段，加强执法监督系统建设，建立执法信息网上录入、执法流程网上管理、执法活动网上监督、执法质量网上考评的执法办案新机制，实现对执法办案的全程化、实时化、动态化监督。在外部监督方面，要进一步完善劳教和戒毒机关与检察机关相互配合、互相制约的工作机制，健全完善特约监督员制度，自觉接受他们的监督。
中国的企业文化，大多是遵从“客户是上帝。”似乎没有听说过有哪个企业有拿“员工满意度”来作为考核指标的吧？
霍斯特.舒尔茨是卡尔顿酒店的创始人兼第一任总裁。他在上学时，在学期报告中写过这样一句话：“任何时候，我们这些提供贴心服务的人就是绅士与淑女，和客户的地位一样重要。我认为，这是我们这个行业的优秀人士所必须认同和理解的规矩。”
很多年后，舒尔茨将自己的价值观凝聚为卡尔顿酒店的座右铭：“我们以绅士淑女的态度为绅士淑女们忠诚服务。”这句话的含义是：服务人员与顾客是平等的，不是凡人与上帝的关系，也不是仆人和主人的关系，而是主人与客人之间相互尊重、相互理解的关系。这句话深刻地定义了服务人员在企业与客户心中的地位。
在习惯上，人们常常把公司 以外的人称为“ 客户 ”，作为接受服务的对象。其实，企业内部各部门之间也同样存在着服务关系，都是互为客户的关系。
比如，领导把工作交给下属，下属按照领导的期望完成工作，那么，领导就是下属的客户。再如，市场部由于业务发展需要，请人力部门招聘新员工，人力部门就成了服务的提供者，为“内部客户”市场部提供服务。在招聘过程中，市场部要提供招聘标准和培训辅导，甚至要按照招聘流程协助人力部门做好工作，于是，人力部门又成了市场部的客户。工作中有来有往，所以企业内部关系也是相互的。
但是在实际工作中，很多企业的管理人员认识不到这一点。他们认为只要领导本部门员工完成自己的KPI就可以，因而只看重本部门的利益，而忽视与其他部门的沟通协作。这就是没有树立起正确的内部服务意识所致。
今天，“客户至上”的观念已经深入人心，外部客户的重要性不言自明。但是，却很少有公司领导，对待员工象对待客户一样，也很少有哪一个部门，能自动屏蔽“利益墙”，把其他部门也当作客户一般对待，真正做到“想客户之所想，急客户之所急。”如果一个企业能够做到这一点，它一定要比同行业的其他企业更具竞争力。
一般来说，受自我表现欲望的驱使，下属都会通过努力工作来展现自我能力，实现自身价值，并不断促进着组织目标的实现。因此，下属的工作积极性，只能保护，不能打击。
说到保护员工积极性，还是说一个开头说起的卡尔顿酒店的小故事。
有一次，有位客户向客房部投诉，说送到房间的饭冷了，处理投诉的员工自作主张地免去了客户叫餐的全部费用。客房部经理事后在一次对外经验分享时说：“这样处理显然成本太高，但我们事后并没有批评那位员工，只是告诉他有这种胆量很好，不过以后遇到类似的事情，送客户一份水果或者将冷饭免单就可以了。 要是公司让员工赔偿多免单的那部分损失，那么其他员工今后就会不敢处理问题了，难以提供高质量的服务。”
这就是在保护员工的工作积极性。
人非圣贤，熟能无过。不管下属有着何种动机，做好工作的主观愿望都是普遍存在的，但在既定的客观环境中，由于工作能力不强等因素的影响，下属工作出现失误也是不可避免的。对于失误，下属会产生自责、愧疚等心理，特别希望能够得到领导的理解与宽容。
宽容下属的工作过失，是领导者把保护下属的工作积极性作为思考问题的出发点的必然结果。
真心和热情的服务能让客户满意。要提供真心和热情的服务，就需要员工的工作态度好。
员工的好态度从哪里来？来自于对企业的忠诚。员工只有真心希望企业能健康发展，才有可能端正自己的工作态度，尽自己所能营造良好的服务氛围，为客户提供高品质的服务。
铁人王进喜，就是一位高品质的员工。
60年前，王进喜看到公共汽车因为缺油而背着大煤气包行驶，他说：“中国贫油，我作为一个石油工人感到脸红！“到了大庆后，他”恨不得一拳头砸出一口油井来。“为了心中的信念，面对当时艰苦的条件，”有条件要上，没有条件创造条件也要上。“”宁可少活十十年，拼命也要拿下大油田。“铁人铮铮有声的誓言，表达了一个老工人对祖国、对事业的忠诚。
有这样高品质的员工，能没有高品质的服务吗？
有一项研究提出了”服务利润链“的概念：”盈利能力、客户忠诚度、员工满意度和忠诚度、生产力相互联系起来形成链条，这是一条循环的闭合链，其中每一个环节的实施质量都将直接影响相邻环节，最终目标是使企业盈利。“
服务利润链是一个循环，这个循环按照箭头的方向转起来，才能形成良性的服务利润链。要使所有环节都转起来，是一件很需要管理艺术的事情。
不知道有几个企业能够让这个循环的各个环节都转起来呢？
市建设局党组书记、局长李德才指出，自1993年开始试行建设项目代建制，财政投融资建设项目基本施行代建制管理，形成了“建设单位+代建单位”的特色模式。作为推进厦门市财政投融资项目建设的“动力引擎”，代建制管理有效促进了重点项目建设提速、提质、提效。近五年来，厦门实施代建管理的市重点项目逐年增加，完成投资占比从63%提升到75.81%。
为推动厦门建设行业高质量发展，促进两岸代建行业融合发展，适应日益增长的代建项目数量及规模，市建设局推行科学化、规范化、标准化、精细化管理新举措，经过近五年的研究，并在特房集团、建发集团等相关代建单位参与下，最终于近日完成《代建工作规程》编制。
据悉，《代建工作规程》内容分为通用篇和房建、路桥、市政公用、港工、水利、海洋、园林绿化等7个专业篇，深化完善了企业管理体系以及项目的前期、实施、验收、交付、协调、风险、信息、采购、合同等管理，构建闭合行业管理链条，促进形成代建工作全面发展的新格局。该规程将解决当前厦门市代建管理仍存在企业制度不健全、管理架构不科学、一线管控不到位、管理责权不统一，未能有效抓好项目管理的重点工作、关键环节，对参建单位管理和保障措施不力等不足之处，从质量、进度、投资、安全生产、文明施工、维保等方面提升项目代建管理水平。
新闻发布会现场，几家重点企业还签署了《代建工作规程》履行承诺书。市建设局表示，下一步将不断健全管理制度，全面加强项目建设统筹调度，大力提升建设项目代建管理水平，有效促进项目建设的提质增效，推动我市代建制管理继续深化和发展，共同书写厦门高质量发展的新篇章。 （厦门日报记者 袁舒琪）
正因为农产品的产业链是个既长又宽的复杂体，而每一个节点都能产生价值，所以，在商业的原生态中，各种各样的产业经营模式都有，笔者把这些纷繁复杂的，很多是农产品企业家们自发而做的产业经营模式总结为四大类：农产品产业链经营“点”模式、农产品产业链经营“线”模式、农产品产业链经营“面”模式、农产品产业链经营的“体”模式。
第一，农产品产业链经营“点”模式
农产品产业链经营“点”模式指的是农产品企业只专注于做好一个产业链五个环节上的某一个点。例如在产中环节，企业既可以只做农机服务，成为专业的农机服务商；也可以只做田间管理服务，组织一个品种的种植能手合作社，成为专业的一个品种的种植管理服务商。再例如在产后环节，既可以只做农产品产后储藏，做专业的储藏商；也可以做保鲜技术提供商。等等，在每一个环节的每一个节点，都可以做精做强。农产品经营的“点”模式又可以分为“主点”模式和“配套”模式，“主点”模式指的是在一个环节里占主要地位的节点，例如产前的育种、产中的种养殖、产后的商品化处理等等，“配套”模式指的是给主要节点提供配套支持和服务的节点。
第二，农产品产业链经营的“线”模式
指的是农产品企业专注于做好一系列的节点，这些节点相互关联，形成一条线。农产品产业链经营的“线”模式既可以是做好一个品类的一个环节，做完这个环节的所有节点，产前、产中、产后、流通、消费五个环节每一个环节都可以单独形成一个。例如可以做蔬菜种殖商、做水果渠道商等等，这些只做一个品类的一个环节的模式，这种“线”模式叫做“单”线模式。还有一种是“复线”模式，也是只做一个环节，但是做的不是一个品类，例如产中环节，既种蔬菜、也种水果、还搞养殖；再例如流通环节，既有批发市场、也有专卖店、还搞直销等等。还有一种就是“专业”线模式，就是在农产品产业链的各种专业技能里，选择一种技能，然后在两个或者两个以上的产业环节做，例如销售技能，既可以做产前的销售种子，也可以做产中的销售农资，还可以做产后的销售农产品，这样就形成一种以销售为主的线，这样的模式就是“专业”线模式。
第三，农产品产业链经营的“面”模式
指的是农产品企业做全部或者部分的五个环节。从产前到消费五个环节每一个节点都是自己做，那就是全产业链模式，其实真正的全产业链是很难的，所有的事都靠自己扛，现在谈的全产业链主要指的五个环节的主要节点都是由企业自己控制，至于配套的节点可以外购，也必须外购。只主做两个或者两个以上的环节，那就是协同型产业链模式，更多农产品企业只主做五个环节的部分环节，把最重要的掌握在自己手中，一个就是产中环节，一个就是消费环节，就是把生产和销售都控制在自己手里，当然这也要看是什么品类，有些品类产前的育种就很关键。
第四，农产品产业链经营的“体”模式
指的是农产品行业和其他行业的结合的模式，形成一个立体的产业群。这部分的具体请看前面的《农业如何与其他产业结合》一节。
二、农产品企业产业链经营模式的选择
建议一：先看看口袋里有多少钱
在咨询实践中，见过太多的农产品企业家们，特别是从别的行业转行进入农产品行业的企业家，凭着想象，做全产业链，做好农产品，一定有前途，投入了几千万、上亿，资产没捞着，前途也不知道在哪里。农业是个投资大、周期长、效益低的产业，不能奢望一个概念、一个好的想法就能马上实现，就能马上变现。做好长期的准备，才是做农业的企业家们最需要的，捞一票就走在农业行不通，除非坑蒙拐骗。所以，首先，看看口袋里多少钱。也有的说，搞一个模式可以去融资啊，笔者见过太多的几页WORD，一个图，然后去融资的，值得尊敬的老板们，有钱的人有那么傻吗？有钱人哪个没被各种各样的忽悠忽悠过呀，没有核心能力、没有成功经验、没有规模、没有销售、没有品牌、甚至都没有资产怎么融资呀。所以，做农业，想做什么不重要，重要的是有多少钱，才能决定能做什么。
建议二：企业家们懂将要做的东西吗，或者有一个懂的团队吗
生态农庄很热，全国呼啦呼啦200万家，大都数亏本，生鲜电商很热，北京呼啦呼啦几百家，大多亏本，有机概念很热，各个高端社区呼啦呼啦全是有机食品店，大多亏本。不懂的别轻易做，至少先别搞那么大。
建议三：到底怎么选择农产品产业链的经营模式
根据钱的多少以及对农产品产业链各个环节懂的多少，再确定企业的目标是什么，然后根据目标、钱、懂的程度三个因素，选择先从那个点或者哪些点做起，然后再扩张到其他点，或者到线，然后再扩充到面，钱实在多了、企业资源也很多，那就可以做到体。先点到线再到面，这样的路径可能过于保守，比较适合投入的钱不多(几千万以内)、对产业链不是很懂(做农业没几年的)、5年目标不是那么伟大(不想上市或者做几十个亿)的企业。对于钱特别多的，例如联想农业，对于特别懂农产品产业链的，例如新希望，对于目标很伟大的，例如网易163，又另当别论。
财政部和国家税务总局联合发布了《关于再生资源增值税政策的通知》，明确单位和个人销售再生资源从2009年1月1日起将需要按规定缴纳增值税。而在2010年底以前，对符合条件的增值税一般纳税人销售再生资源缴纳的增值税将实行先征后退政策。
财政部相关负责人表示，为了支持废旧物资的回收利用，国家对废旧物资回收行业长期以来一直实行增值税优惠政策。但这种上环节免税、下环节扣税的做法，违反了“征税抵扣、免税不抵扣”的增值税原理，在执行中因难以控制享受政策的回收企业范围，容易给一些不法分子以可乘之机。
而此次的调整取消了原来对废旧物资回收企业销售废旧物资免征增值税的政策，以及利废企业购入废旧物资时按销售发票上注明的金额依10%计算抵扣进项税额的政策。
(二)2009年废旧物资行业税收政策调整
废旧物资是指可以利用的、已被废弃的货物，随着社会的发展、科技的进步，可重新利用的废旧物资范围越来越广，用途越来越大，使资源得到了充分利用，也有利于环境的保护。国家于2009年1月1日对废旧物资行业的税收政策再次进行了调整，新政策与原来的税收政策相比变化非常大，而且基本上是没有过渡甚至不相衔接的。为什么一个行业的税收政策调整频率这么快、变化又是这么大，由于每一次税收政策的改变就是一次经济利益的调整，对该行业的发展趋势和利益分配有很大的影响，无疑新的废旧物资行业税收政策出台对税收管理将带来新的问题和新的思考。本文中，笔者结合在基层工作的实践体会，对历年来的废旧物资行业税收政策粗略盘点，并就政策执行中已见或尚未可见但可能出现的问题进行剖析，以期能对该行业税收政策的更趋合理与完善提供一定借鉴。
一、2008年底以前执行的废旧物资行业税收政策的核心内容与缺陷
2008年以前，国家对废旧物资行业实行免税政策，但可以开具增值税专用发票，下一个环节的利废企业凭票按照10%抵扣进项税。其中为了堵塞漏洞，减少税收流失，规定经营企业在购进环节必须取得发票，没有发票在收购环节按照4%缴纳增值税。主要有以下几方面的问题。
1、政策与行业特点脱节，没有遵循该行业的经营规律。本来废旧物资从产出到流通、生产再到产出是一个与社会循环同步的闭合链条，但由于地方、企业、部门的利益不同，管理的宽严程度也不一样，有的人为地将其割裂开来，如某地全国有名的废旧金属市场，凡是对外地销售一律不开发票，这样流通链条没有断开但发票没有随之循环，造成下道环节无法入帐，这在废旧物资经营行业属于普遍现象。但税收政策规定必须有发票入帐，如果开具收购发票要缴纳4%增值税，不论流通领域经过多少环节，由于不用开票、就可以少做收入甚至不缴纳税收，应该由前边环节缴纳的税收转嫁到流通领域的最后一个环节。所以管理不到位造成了税收的不公平，政策与现实脱节影响了税收的严肃性和合理性，给管理最后一道环节（从流通环节进入生产环节）纳税人的税务部门带来很大的压力和困难。
2、政策没有充分体现出国家对该行业的政策扶持和优惠。以矿粉和废旧物资相比较，二者虽然都是工业原材料，但行业特点是根本不同的。矿粉属于天然状态的资源，没有经过流通和生产领域，其成本仅仅包括开采费用和资源税，在其第一道开采环节不用支付购买矿粉本身的价款，所以矿粉本身含有增值税很少，这也是矿粉经营者税负特高的主要原因；而废旧物资就不一样，它是整个社会循环中的一个链条，无论是生活还是生产过程中所产生的废旧物资都含有增值税，而且是17%的增值税。但是税收政策只体现了对中间经营企业的照顾，实行免税，而用废企业应该抵扣17%而只能抵扣10%，高征低扣造成了用废企业税负大幅增加。如某企业用废旧金属和成品金属能够生产出同样价格的产品，正是由于考虑到税负的原因，这家企业宁愿购进成品金属而舍弃利用废旧金属进行生产。税收制度不合理制约了企业利废的积极性。
3、政策注重堵漏轻视疏导，造成基层管理人员责任过重，企业负担过重。围绕废旧物资行业国家税收政策从2001年开始已经三次变革，同时为了加强管理又配套出台了很多管理办法、制度和措施，前围后堵，能用的方法基本上都用尽了。企业购销必须用台帐记清每天发生的每笔业务，要把销售方的地址、电话、身份证留下来以便税务部门核查，购销要通过银行结算等等；基层要进行大宗货物购进随时到现场查验，每月要进行评估和税负分析，出现问题税管员要承担责任等等；我们的措施要求过高甚至超出了常规，企业被逼进了死角无路可走，敢怒不敢言；基层整天神经紧张怕出问题而被拖的精疲力竭，谈“废”色变，没人愿意分管废旧物资企业。
二、2009年新的废旧物资行业税收政策的特点解读
从2009年1月1日开始，（废旧物资经营）再生资源回收不再实行免税，和其它增值税一般纳税人一样按照17%缴纳增值税，利废企业按17%抵扣进项税，实行先征后返，2009年由财政部门按已纳税额的70%返还，2010年返还50%。
1、基层管理人员责任解脱，风险降低。这是基层人员最大的体会，不用整天担心4%的缴纳问题，不用担心虚开的问题，更不用为了台帐、发票发售等事情而给企业发生争执了，只要开票按17%足额征收就完事大吉了，退税是财政部门的事，因此责任和风险问题也基本解脱了。
2、利废企业税负大幅下降，成为政策调整的最大受益者。新的政策是下道环节凭票按17%抵扣进项税，抵扣率提高7%，这意味着利废企业的税负将大幅下降，基本上缴税很少甚至长期无税可缴，有利于调动利废企业用废的积极性。因此新政策对“一对一”企业最划算，利废企业是最大的受益者。
3、经营企业资金占用多，退税繁杂，经营受到影响。新的税收政策不会改变行业规律，从废旧物资行业的经营特点来看，除了最后一道环节必须开票外，前边环节仍将难以取得进项税票，因此也无进项税可抵，这样经营企业必须先垫支17%的税收，按月经营额1000万元计算要先缴170万元的增值税，然后再去财政办理退税，资金占用多而且周转时间长，影响企业经营。虽然从政策角度算帐经营企业是有帐可算的，对方支付17%的增值税，只给国家缴了5.1%，自己多得了相应退税11.9%，而实际不是这样，据说有的用废大户已经做出反应和对策，取得17%的发票但只支付5.1%的税，其余11.9%部分由经营企业向财政要返还，所以国家给经营者的政策优惠并没有真正完全自己享受，相反由于资金的问题影响废旧物资中间商的经营。
4、退税政策给虚开埋下了隐患，给管理带来了新的问题。过去许多虚开案件都是买进项卖销项，得中间2-3%的差额，现在如果利用退税政策，缴5.1%的税不用再买票了，就可以卖票，而且比过去利益空间大的多，风险和麻烦程度却少了许多。因此基层管理部门必须提高警惕，加强管理，防止新的虚开动向。
5、2010年退税的减少对该行业经营影响更大，负担加重。明年退税比例降为50%，也就是实际税负达到8.5%，那么废旧物资经营企业将更加困难；“一对一”废旧物资经营和利废生产捆绑在一起的企业税收综合负担加重，因为虽然是两个企业但其产品价值却是一次实现的，即使利废企业税收是零，但综合起来8.5%的负担也是非常高的，超过企业正常承受能力；唯有利废大户（如钢铁生产企业）独自享受税收政策带来的利益。
三、对废旧物资行业完善税收政策、规范征收管理的建议
1、加强政策辅导，使政策真正惠及纳税人。税收政策的调整必然给纳税人的经营带来一定影响，要尽快的把政策送到企业，避免因为政策不熟给经营带来被动甚至造成不必要的经济损失。以汤阴县局为例，目前有8户废旧物资经营企业，其中7户是一对一利废企业，而且规模相对比较小，重点要放在如何促进这些企业进一步完善和规范，因为纳税人最关心的是如何办理退税，而纳税人过去与这些部门（如公安、商务、财政等）很少打交道，这些职能部门对税收政策也知之甚少，作为税收管理部门应该主动向企业宣传，主动与这些部门联系沟通，形成联动机制，互通信息有无，提高工作效率和服务质量。其次要服务企业抓住政策调整的机遇，克服经济危机带来的困难，不断发展壮大。
2、完善征收管理，防止发生税收流失新动向。任何一项政策的出台有积极的一面，同时也有不完善的地方，特别是刚出台还没有运行，在实施过程中需要磨合、需要配套、需要修补，我们基层必须严格执行，不能走样，更不能变通，同时借鉴过去管理中的经验和教训，丰富规范管理手段和措施；要增强敏锐性和工作预见性，防止不法分子利用政策运行之初的漏洞虚开发票；同时对利废企业的投入产出也要给予高度关注，防止出现长期零负申报的情况。
3、统一思想行动，防止出现宽严不一、苦乐不均。政策的制定是按照一般情况来考虑的，所以其政策落脚点也是理论上的正常情况，但执行当中往往由于受地方利益或指导思想的驱动而出现非常情况，政策统一而行动难于步调一致，吃亏的是不正规无法经营的企业（如废旧物资经营最后一道即将进入生产环节的企业，下一道环节必须带发票），吃苦的是管理这些企业的基层部门。如果都能按发票和税收规定执行，统一指导思想，都能严格管理，那么就不可能出现税收政策与现实生活脱节现象，那么税收对经济的杠杆作用不是消极的而应该是促进的。
4、增强服务理念，坚持服务与管理并重。政策调整后虽然我们基层的执法责任小了、风险降了，但服务的责任就应该更加突出。在出台一些配套的管理制度、办法时要注重纳税服务，要能够站在纳税人的角度考虑问题，不能人为地给纳税人增加工作量和设置障碍，不是逼着纳税人去注销，而是给其出路，因势利导，要能够体贴纳税人的客观因素，用服务促进管理质量的提升。转发来自：
企业集采商城是什么?首先我们要了解，企业集采是什么，企业集采也叫企业采购，百度百科对
企业采购的解释是：企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购。其特点是大批量商品的采购。
集采商城
企业集采商城字面意思就是：企业集中采购的商城。对于集中采购，从采购层面来讲，把同类或类似的产品和服务集中做统一的招投标，然后为本公司的各个业务部门、分公司来做一个集中的采购行为。
业界还有另外一种对集采的理解：把采购的团队和权力上升到集团公司总部来管理，这两种都没错，都属于集中采购。
集采的好处：
首先，让更少的人，做更多的事情，把分采或者更多的需求统一交由少数人管理，因此对应的供应商开发、评估、维护、管理也就更加容易，需求集中、管理集中、供应商集中，更有利于企业落实战略采购策略。
其次，合规角度，减少公司的合规风险，提高供应商质量，因为供应商数量少，所在在供应商的管理、关系维护等整个采购成本上会有所下降或降低。
集采是企业必然要经过的一个阶段或者目标，特别是大中型企业和集团型企业。
企业为什么要自建集采商城?
智能费控4.0创新提出场景融合新概念，结合费用管控做消费场景的深度融合，以开放式供应链为基础，打造企业自主的非生产消费集采商城，帮助企业首次对外部消费环节实现掌控，完成费控管理全链条闭合。
一站式采购，升级员工体验
员工散采一直是费用难管的根源所在，头部企业很早就尝试与TMC合作，实现有限范围内的统一规范集采，一方面可以获取更优惠的集采价格，另一方面在一定程度上压缩了弄虚作假的空间。
但消费场景和消费需求的复杂性，决定了一家或两家供应商很难全部覆盖，且多个系统跳转切换给员工预订、财务结算、服务支持都带来不好的体验。
依托开放式供应链平台，承载企业非生产性消费的“集采商城”顺势出现，从“小卖铺”转为“大卖场”，消费场景的转移变员工散采为集中消费，对私报销转变成了对公付款。员工在集采商城不仅可以便捷一站式完成因公消费，还无需垫资，无需管理消费产生的发票，报销的体验大幅提升。
同时，“商城平台”中商家的服务标准、价格水平、消费规范直接纳入企业内控体系之中，进一步强化了企业对供应链的管理能力。
溯源式费控，优化费控效能
当费用发生的双方和过程都置于商城中，企业已有的费控政策或措施才有了落地执行的基础。
从采购交易对象的合规性、采购商品价格的合理性、采购消费的必要性、采购流程的规范性，到有无申请、有无审批、有无预算、是否超标等管控节点的智能匹配，再到交易数据的收集、结算账目的核对、会计数据的记录及档案数据的整理。
集采商城跨越时空、跳出部门岗位、以数据化的形式完成了发票流、资金流、合同流、货物流四流合一，补足了3.0费控跳转模式下事中消费管控的缺失，让智能费控4.0模式突破传统第一次实现了从预算、申请、审批、消费到报销、结算、入账、档案、分析等全流程的全面费控模式。
全流程的全面费控模式
基于商城采集企业消费的完整数据，平台自动智能分析并输出合理消费、采购建议：
l 在供给侧，不断优化供应商品与价格，定向优化供应链，从源头显性降低企业消费成本；
l 在消费侧，综合评估员工购买行为与喜好，着手改善消费标准与需求匹配度，升级管控措施与协同效率，强化管理增值效益；
l 在管理侧，聚焦费控效能，精准计算费用的投入产出比，实时调配费用支出方向，优化配置，最大化发挥企业资源价值。
至此，随着供应商的整合与消费场景的丰富，大部分因公消费都可以在商城上统一完成，系统将“消费大票”与消费申请自动匹配，员工全场景下的无需报销体验逐渐实现。
但企业集采商城的出现带给企业两大新的挑战：
l 一是商城采购目录中，产品的聚合并只是简单的数量累加，尤其是对于像酒店这种非标产品，要做到标准化的输出，不让李逵变李鬼，需要从底层数据建立积累，否则比价采购将止步于宣传噱头；
l 二是海量的对私报销转为对公结算，财务人员需直接处理消费大票，承担更多的对账任务，场景覆盖越广供应商越多，尤其是集团性企业，场景做加法，后台结算做乘法，财务结算压力及风险将呈指数级倍增。
场景融合是智能费控4.0的标志，核心设计理念之一。概念简单易懂，落地实施却困难重重。
作为场景融合设计理念的核心载体，通过搭载各场景集采平台，覆盖差旅、会务、餐饮、用车、福利、办公集采、劳保福利、疗养度假、团建旅游等企业消费全场景，同时集成PC、APP、H5等多元化入口，让员工在指尖就能一站式完成各项因公消费活动。
企业自建集采商城后，员工的消费行为被集中化、线上化、透明化，供应商也被纳入企业考核管理体系，再辅之以内控体系的嵌入和费控节点的前置，科学的将“结合费用管控做消费场景的深度融合”这一理念贯彻落地，真正实现企业费用支出的全流程管控。
参考资料：1 百度百科 企业采购
2 终于有人把集中采购这件事儿说清楚了
3 胜意科技 费控4.0解读|集采商城，智能费控4.0的核心载体
消除事故隐患筑牢安全防线个人心得 观后感 有哪些?总之要统筹力量，严明职责抓好安全管理，确保 安全生产 万无一失。一起来看看消除事故隐患筑牢安全防线个人心得观后感5篇精选，欢迎查阅!
消除事故隐患筑牢安全防线个人心得观后感1
摘要：安全事宜，小则关己，大则系国。安全管理是企业和单位赖以生存和健康发展的管理保障，安全隐患是高悬于健康和平安之顶的锐利之刃。唯有 加强安全管理，强化安全意识才干消除安全隐患，防止安全事故。这对于任何个人和集体管理，都是工作 中的重 中之重。
要害词：安全野外作业制度建设
作为全省一流的物化探专业地质单位，我队有 着艰苦奋斗和吃苦耐劳的优良传统。尤其在 生产管理过程 中，坚定强调始终把安全放在 首位。
近年来，全国地质工作，特殊是野外一线各类安全事故频发，对行业和社会造成了 一定的影响。地质工作须长期深入深山之 中，不 论西北不 毛之地，还是南岭茂林丛野，各种凶险始终伴随着地质队员。
野外工作稍不 留神，就有 可能受伤：轻则皮肉流血，重则危及生命。野外环境本身就充满着难于确定的风险，包括：有 毒昆虫 各种蛇类，甚至深水断崖还有 人为设置的捕猎装置。有 时，不 便的交通 极端的天气，也都是诱发安全事故的重要因素。
个人安全决定集体安全，个人背后牵系着父母 爱人 子女不 同的挂念，影响着众多群体的幸福和心绪。作为一个负责任的集体和单位，时刻关怀每一个人的安全，安全事无大小。
如何避开安全事故发生，是国家和各级组织的第一要务，也无不 时刻敲响警钟，提醒安全生产和管理。作为一名长期从事野外工作的地质工作者，对此深有 熟悉：不 论大队，还是各级二级实体都应健全安全管理体制 完善安全管理制度 建立安全生产 文化 ，做到单位心系职工安全，职工对单位安全负责，实行专人负责，不 定时巡检，落实安全责任制度，切实做到安全生产和经营。务必贯彻“安全第一 预防为主”的方针，各级部门领导坚持管生产必须抓安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产。培养安全责任感，做到“担事不 怕事”，弘扬一种“敢担当 不 怕事 敢于担责”的精神，实行安全生产考核，落实考核标准 奖惩 措施 和责任追究制度，并按照制度内容严格把关考核。
积极开展 安全 教育 强化主体安全意识，是规避安全事故发生的重要手段。安全责任重于泰山，安全关系自身集体，从个人要时刻树立安全意识，不 仅对他人负责，更是对自身和家庭的一种担当和责任。
单位应定期组织安全培训，培训场所不 局限室内，野外现场教学更是要害。
开展多种形式的教育活动：不 局限仅仅观看事故影像，还应组织安全事故演练。单位和各级实体部门应将安全教育作为常务工作，点滴教育，时间久了 易形成一种良好的主动安全生产的氛围，引导职工养成一种优良的安全生产习惯，从而达到安全教育植根于所有 人的内心，时刻不 敢丝毫放松，做到人人心 中安全警钟长鸣，这是实现安全生产和避开安全事故的最好局面。
兴顺各种安保关系：制度与教育是内在 要害，设备和配置是具体保障。作为必须深入野外一线作业，野外工作人员翻山越岭，趟河过水不 可避开，偶遇蛇虫叮咬， 中暑受伤，极端天气也属正常。避开工作过程因装备和配置不 全而引发安全事故，单位应主动关怀职工，同时激励各级实体配齐备全应急药品，户外生产的衣装鞋帽，加强个人用具防护，做到生产的同时，保证职工的生命安全。
坚持安保措施常态化：重点区域的安全隐患排查 整改 管理必须常态化，做到“无事防有 事”，防患于未然安全事故存在 偶然性，但安全事故的偶然性反映出必定的结果单位应根据实际情况对生产安全进行阶段性隐患自查自纠，对发明的安全隐患，能立即整改的必须立即整改到位，难以整改到位的必须做到责任到人 措施到位 限期整改，并建立档案，跟踪督办。在 全面检查的基础上，还要加强随机检查 重点抽查 跟踪检查，做到不 漏一处隐患，及时发明并解决存在 的突出问题，严防安全生产事故。
时刻应对突发事故：安全事故发生，现场人员应做到冷静应对，高效处理，合理规范各类申报程序，服从安排，做到人生安全第一位，争取事故最小化，减轻各类损失。单位和各级部门应全面细致了 解事故，做到不 慌不 乱，科学指挥，争取第一时间赶赴现场。单位应积极主动地妥善处理善后事宜，并宣传教育，引以为戒，切勿再犯还应及时了 解并掌握相关人员心理状况。安全不 仅包括生命安全，还包括心理安全。
安全是一切工作的前提和基础。没有 生命，就等于失去一切，就无从谈起安全。安全，要从小做起，未雨绸缪，防患于未然。防止安全事故，应从源头抓起，将事故消除于萌芽状态。
总之，只要认真做好安全工作，利用科学的管理 方法 ，增强预防事故的主动性及有 效性，清晰地熟悉到凡是有 作业就会有 凶险点存在 ，认真分析，并落实凶险点的安全措施，纠正并克服安全工作 中的形式主义，以求真务实的精神，扎实的作风，深入细致地搞好安全生产工作，将凶险点消灭在 萌芽状态，就可避开事故的发生。安全工作是一项长期而复杂的工作，必须常抓不 懈 警钟长鸣。
消除事故隐患筑牢安全防线个人心得观后感2
笔者任职于一个综合性地质勘查单位安全管理部门。该单位在 职职工有 1100多人，主要从事基础地质调查 地质矿产勘查 地质灾害调查评估与管理 探矿工程施工 物化探 岩矿实验测试 工程地质勘察 测绘等专业性地质工作，并涉及矿业开发 酒店经营管理 汽车维修与销售 房地产开发等多个领域，具有 队伍规模大 产业多 生产经营项目多，安全生产管理工作难度较大等特点。
强化安全管理是落实好企业安全生产主体责任的一项重要内容。笔者结合该单位在 强化安全责任意识 完善安全 规章制度 提升安全管理能力 创新安全检查及安全教育培训方式方法 加大安全投入力度等安全管理工作实际，浅谈自己的一些看法，旨在 抛砖引玉，欢迎大家批评指正。
一 切实强化安全责任意识
该单位制定了 从大队长 党委书记 其它 队级领导 安全管理部门及其它职能部门，到二级单位党政负责人 技术负责人 岗位人员等等所有 职位和岗位的安全生产责任制通过召开安委会会议 大队党政联席会议及下发相关安全生产方面的文件通知 加强安全宣传教育培训等方式，不 断强化全员安全责任意识。实际工作 中，虽然大队制定了 各岗位的安全生产责任制，但宣传 落实力度不 够，仍有 部分管理人员 从业人员不 明确自己所在 岗位的安全生产责任制，安全责任意识没有 提高到应有 的高度，仍存在 “重效益 轻安全”的思想。
安全责任意识是贯彻落实安全生产主体责任的先决条件，缺乏责任意识，就无法保障安全生产。队属各生产经营单位尤其是承担地质钻探 工程地质勘察 汽车维修 酒店宾馆业务等安全隐患较多的生产经营单位，要清醒地意识到保障安全是为了 促进生产，发展生产必须保障安全要始终把群众和职工的生命安全放在 首位，主动承担起 履行好安全生产的主体责任要强化“红线意识”，坚守“底线思维”，引导全员树立“安全第一 预防为主”的理念，把“发展绝不 能以牺牲人的生命为代价”作为一条不 可逾越的红线要将各岗位安全生产责任制印发或张贴到每一个相应岗位并要求他们熟记于心，从而强化全员安全责任意识。
二 建立健全安全规章制度
该单位建立健全了 比较完整的安全生产规章制度和操作规程，并适时修订完善了 应急救援预案 奖惩办法等，逐级签订了 安全生产 责任书 。但在 大队组织的安全检查 中，发明有 些二级单位对安全生产规章制度和操作规程的宣传教育还不 够到位，对新员工及临时用工人员的安全培训教育未按规定开展，应急预案不 完善，甚至未制定。
建立健全安全规章制度和操作规程是贯彻落实安全生产主体责任的必定要求。一个单位或企业要实现长期安全发展就必须建立安全生产长效机制，实现安全生产工作的规范化 科学化 系统化和法制化，要对照新[安全生产法]，对岗位责任 操作规范 应急预案 奖惩办法等进行修订完善。更重要的是，安全制度不 能仅仅停留在 “建立健全”上，要害是要做到宣传到位 落实到位，使人人清晰并自觉遵守安全制度和操作规程。
三 不 断提升安全管理能力
该单位每年通过外培 自培 自学 创建安全信息网络交流平台等多种形式，不 断提升安全管理人员的管理能力，如派员参加省安监局 省安协 安全培训机构等组织的各类安全培训，每年举办一期全队安全管理人员 学习班，创建大队安全生产QQ群及微信群，激励安全管理人员参加注册安全工程师考试取证等等。全队安全管理人员的配备完全符合国家有 关规定，安全管理能力逐年提高。但近年来，因人事变动较大，大多数二级单位安全管理人员均为兼职安全员，且部分二级单位安全员调整过于频繁，导致全队安全管理人员素养参差不 齐。
不 断提升安全管理能力是贯彻落实安全生产主体责任的具体要求，重点要强化组织领导能力 提高隐患排查能力及应急救援能力等。在 强化组织领导能力方面，要严格实行安全生产“党政同责，一岗双责”责任体系，坚持“谁主管 谁负责”的原则，真正把主体责任放在 心里 抓在 手 中 扛在 肩上，形成以上率下 齐抓共管的工作格局。在 提高隐患排查能力方面，各级安全管理人员要在 充分了 解本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知安全生产法律法规 操作规程和事故案例的基础上，针对设备 季节 环境的变化，动态研判安全风险及凶险有 害因素，及时采取管控措施，对不 安全行为 不 安全状态要坚定亮剑，严格排查追究，切实提高风险操纵的前瞻性和针对性。在 提高应急救援能力方面，要不 断完善生产经营单位应急救援联动机制，不 断创新应急预案演练方式，严格落实应急值守 信息 报告 制度，切实强化和提升应急救援能力。另外，为了 不 断提升安全管理水平，企业或单位要保障安全管理队伍相对稳定。
四 不 断创新安全检查方式方法
该单位实现了 安全生产检查常态化，并加强了 季节性及重要时段的安全检查及钻孔开孔前的安全验收，对防止生产安全事故的发生起到了 较好的作用。但在 大队组织的安全检查 中，仍然发明有 些单位 经营作业场所或机台班组存在 比较明显的安全隐患，甚至有 的明知故犯 一犯再犯。
安全检查是贯彻落实安全生产主体责任的重要途径。如何通过安全检查来提高从业人员安全意识及安全隐患排查管理能力，从而达到有 效防止生产安全事故的发生呢?笔者认为，那种“走过场 批评式或训导式”的检查方式难以使人心服口服，安全意识难以提高，效果也不 明显。这就需要检查人员不 断创新安全检查方式方法，比如实行“互动式”安全检查，即检查人员查看完现场后，先对他们做得好的方面赋予充分肯定(人人都有 爱受表扬的心态)，然后再提问项目安全管理人员或负责人“你认为该现场存在 哪些安全隐患?为什么会存在 ?如何整改?”等问题，对他们回答不 准确或不 完整之处，检查人员再提示或指出。这样做对提高他们的安全意识及凶险有 害因素辨识能力 转变整改态度 加深记忆等会有 更明显的效果。
五 不 断创新安全教育培训方式方法
该单位每年年初制定有 安全教育培训计划，并能按计划派员参加外培及开展三级安全教育 六月安全生产月 从业人员安全教育培训 施工现场安全教育培训 应急救援演练 驾驶员安全例会等内部教育培训活动，内容丰富，参与人员覆盖面广，收到了 一定效果。但有 些活动存在 “走过场” 内容过于形式化 参与人员积极性不 高 受教育不 深刻等现象，导致效果不 佳。
安全教育培训也是贯彻落实安全生产主体责任的一项具体内容。但如何提高参与人员的积极性及培训效果呢?笔者认为，还得不 断创新培训方式方法。授课教师要结合企业或单位实际，精心编制培训教材，最好是PPT格式样本样本，内容不 宜太多，但必须针对性强且有 相应的事故案例教师不 宜一个人从头讲到尾，更不 宜照本宣科，最好有 与学员互动内容。另外，针对授课内容，进行现场抢答或知识竞赛并给以适当物质奖励或精神激励，也是一种充分调到学员积极性 提高培训效果的有 效方法。
六 持续加大投入力度
该单位每年年初制定了 安全经费提取与使用计划，并按规定提取与使用安全经费，从而保证了 各项安全措施的落实及安全活动的开展，但也有 些二级单位在 加大安全投入方面力度不 够，部分安全设备设施陈旧老化 从业人员工作条件和环境得不 到有 效改善。
据权威部门测算，在 安全生产领域，每增加1元钱的安全投入，可以创新5元钱的经济效益。生产经营单位党政负责人 决策人或项目承包人应把安全投入视为“第一投入”，先于和高于其它投入，在 人 财 物的投入上加大力度，固定划拨安全生产专项经费，加大安全设施设备投入，淘汰老旧机具，不 断改善从业人员工作条件和服务环境，提升安全生产硬件水平，有 效避开各类生产安全事故的发生。
消除事故隐患筑牢安全防线个人心得观后感3
有 人做过一个实验，把青蛙放到一锅热水 中，那青蛙遇到剧烈的变化，就会立即跳出来，反应很快。但是把青蛙放到冷水 中去，慢慢给水加温，你会发明青蛙刚开始会很舒适地在 水里游来游去。锅里的水温度在 慢慢地上升，它毫不 察觉，仍然感到暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升70～80度时，它觉得有 威胁，想跳出来，可是已经来不 及了 。因为它的腿不 听使唤，再也跳不 起来，最后只得被煮死。这就是温水煮青蛙的 故事 。
青蛙效应给我们带来的启发：第一，大环境的改变能决定我们的成功与失败。大环境的改变有 时是看不 到的，我们必须时时注重，多 学习，多警醒，并欢迎改变，才不 至于太迟。第二，太舒适的环境就是最凶险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最凶险的生活方式。不 断创新，打破旧有 的模式，而且相信任何事都有 再改善的地方。第三，要能觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”从不 同角度来思量，而 学习是能发明改变的最佳途径。
“青蛙效应”有 一个渐进的过程，体现“事故背后有 征兆，征兆背后有 苗头”，在 这个过程 中，若能时刻提高警惕，超前思量，把隐患消灭在 结果发生之前，就能最大限度地避开事故的发生。假如我们把安全的底线仅仅停留在 没有 出事上，安全隐患就难以根除，蝼蚁还会毁千里之堤，安全的思想与行为和谐统一就是一句空话。
企业管理 过程 中，凶险随时存在 于所有 人的身边显而易见，一旦疏忽谁都有 可能受其伤害。实现一个全民均远离事故的社会，也就是零事故社会是全体人民的共同心愿。建设零事故社会，需要全体员工从各自单位做起，为了 它的实现而参与相关的活动。也许是在 工作单位，也许是在 学校 地区或家庭，为了 避开遭遇事故，需要迅速察觉身边存在 的凶险。人们最为痛彻地思量安全问题，是身边人员遭遇事故。因此， 学习安全的最好场所就是单位。首先一项重要的活动是我们每个人从身边发生的事故 中了 解凶险，知道应该怎样做才干避开事故再次发生。这样树立起来的安全意识在 考虑其他单位的安全问题时也会发挥出作用。因为，不 论是哪个单位存在 的凶险，其引发的事故后果以及处置凶险方法都是一样。但人们假如不 能树立安全意识，对于其他单位的安全，也很难认真地进行考虑。战国时期，赵国大将赵奢的儿子赵括从小熟读兵书，军事战略成竹在 胸，与人高谈阔论时无人能及。他因此很骄傲，自以为天下无敌。
“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从简单的事做起。一个企业有 了 再雄伟 英明的战略，而没有 严格 认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不 拒细壤，故能成其高江海不 择细流，故能就其深。”所以，大礼不 辞小让，细节决定成败。可以毫不 跨张地说，此刻 的市场竞争已经到了 细节致胜的时代。“细节决定成败”的理念，已被越来越多的人所接受。这是因为我们在 工作 中，任何细节上的失误，都有 可能导致过错的发生。惟独 从细节抓起，将问题消灭在 萌芽状态，才有 可能最大限度地保证在 工作 中不 出或少出问题。这个细节包括曾经给工作造成失误 过错的具体细节。前车之鉴，后事之师，不 仅不 能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实 做细 做得更好，避开类似问题的发生。
“要想让时针走得准，必须操纵好秒针的运行”。这句话说明了 细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的细节，放任的最后结果是“千里之堤，溃于蚁穴”，海尔能够创新出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节――细致到工厂的每一个方面。把安全管理渗透进全员 全面 全过程之 中，就能使上上下下 方方面面 时时处处注重把握“细节”，恪守“不 怕一万，就怕万一”的告诫，防止“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。“细节”越是在 基层，越是在 具 体操 作 中，越得举轻若重，不 放过任何细枝末节，不 存有 丝毫侥幸心理，形成“安全无小事，细节是大事”的风气，这是实现安全的基础。
在 安全管理方面，各项规章制度建立后，要切实强化安全责任，加大安全培训力度，真正做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”。一是采取集 中授课 事故分析会安全知识 考试等灵便多样的形式加大安全宣传力度，使安全观念深入人心，提高职工的安全防范能力。二是全面落实安全责任制。安全管理工作要做到位就必须实现全方位 全员 全过程管理。要按照“谁主管，谁负责”的原则，与全体职工签订安全管理目标责任书，使安全责任“横到边，纵到底”，把责任真正落实到现场 落实到岗位 落实到个人。三是对安全责任的落实情况严格兑现奖惩，以激发员工遵守安全规章的积极性和主动性。
宁夏煤业洗选 中心在 安全管理过程 中，重视细节 关注细节，因而，安全生产实现了 稳定发展目标。作为员，我们要熟悉到，安全生产这件大事是许多小事组成的，惟独 保证安全生产的每一件小事做好 做到位，才干成全安全生产这件大事。小是基础，大是框架小是环节，大是链条，没有 小无所谓大。对于安全生产的所有 环节都要严上加严 细上加细，决不 放过一个漏洞。惟独 这样，企业的安全生产才干真正得到保证。“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。应该说，上述故事 中“灶家”的火灾，完全能够避开，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在 淳于髡告知后也应当有 所警惕。但是火灾还是发生了 。假如“灶家”听了 淳于髡的劝告，很可能避开火灾，也用不 着众人相救了 。这里，谁的功劳大是一目了 然的。
抓好安全生产管理，必须清晰地熟悉到， 安全理念好似大海里的一滴水，它可以映射出安全生产工作的水平安全管理的细节是鞋里的一粒细砂，会让你在 攀爬安全生产高峰时疲乏不 堪。成也细节，败也细节，关注细节 完美执行是我们追求的一种精神 习惯 作风和境界，对企业和个人来说都决定成败。粗放是安全管理工作的大忌，性格和习惯 中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改变不 良习性，必须以“简单的事情干好了 就是不 简单”的职业精神熟悉工作的意义，以“我要安全”的意识承担起安全责任，以求真务实的作风狠抓基层 基础 基本功确保基础管理工作做到位，以“安全就是最大效益” 思维方式 养成注重细节的习惯。
古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”这句话对我们抓好安全工作很有 借鉴意义。笔者认为，抓好安全工作应注重细节，在 精细化管理上狠下工夫，从而提高全员安全防范意识，形成“事事有 人管 事事有 人抓，全员参与 齐抓共管”的良好局面。
落实好安全规定，各单位应结合实际，从细节入手，分不 同时段 不 同侧面 不 同形式，有 重点 有 选择 有 目的地进行安全培训，加强安全管理，切实增强员工的安全防范意识，确保企业生产经营工作顺利开展。
消除事故隐患筑牢安全防线个人心得观后感4
安全没有 星期天安全为天 生命至上。安全是煤矿生产的生命线，没有 安全保障，一切都是徒劳无益的。当前，常态化防疫形势下和煤炭经营压力之下的安全管理形势更为严重，挑战也更大。安全没有 松松劲 歇歇脚，安全永恒要紧紧弦，加把劲，再加把劲。安全没有 星期天，安全没有 节假日，安全永恒在 路上。思想麻痹是最大的安全隐患。加强安全宣传教育是增强职工安全意识的重要手段，要利用安全例会 安全座谈会 事故分析会 班前班后会 圆班会等方式，加强矿 井 队 班组安全教育，宣传上级安全要求 安全措施，查找安全不 足，针对性改进要开展安全政策宣讲 安全形势任务分析，少改安全任务目标，多改安全方法措施，增加措施办法的具体性 针对性和可操作性，提高职工安全生产的积极性。要建立健全各类安全管理制度，以严明的制度界定安全职责以强有 力的措施，层层传递安全压力，形成各层次全员抓安全的态势。安全管理是系统工程，是一个闭合循环往复的过程，像链条上的每一节链子，每一环都不 能有 问题。安全，需要管理人员的高度重视，需要每一个职工的努力付出。现场安全行为很重要，要加强现场安全管理，规范现场安全行为。要采取事故隐患排查组长负责制，分组分段 分区分片查隐患，杜绝重复问题隐患呈现，要加强安全生产整治 整改，严细节，重环节 抓全过程，加大“三违”整治力度，严把安全生产关，牢守安全底线，实行安全问责 安全绩效考核管理，促进隐患问题的整改，总之要统筹力量，严明职责抓好安全管理，确保安全生产万无一失。安全工作永恒在 路上，安全没有 星期天，安全没有 节假日，安全管理要严在 经常，抓在 日常。
消除事故隐患筑牢安全防线个人心得观后感5
半月前，带着儿子去芜湖，在 火车上，座位对面坐着一对父女，小男孩大约惟独 三四岁。 中午时分，父亲刚刚打好一杯开水，但小男孩好似不 舒适，在 父亲的怀里扭来扭去，那时我很担心小男孩会不 会碰到茶杯，很想去提醒他们一下，但却犹豫了 ，总怕别人说自己多管闲事……
突然，“哇”的一声，小男孩大哭起来。原来，茶杯打翻全都洒烫在 他的腿上，尽管天冷穿的不 少，但孩子细嫩的皮肤仍红肿了 一大片。虽然只是皮外伤，但我的心情却难以平静，假如我刚才干提醒他们一下，最起码不 会发生这样的后果吧?
于是联想到我们的安全生产 中，也经常会遇到相似的情形。工作 中，我们往往会忽视别人的所作所为，觉得只要管好自己的分内事就行了 。别人有 违章行为，总觉得不 好意思去提醒，怕别人说自己多管闲事。有 了 这种想法，看到有 人违反安全操作规程就睁一只眼，闭一只眼，只要独善其身要求好自己就行了 。不 闻不 问，或者听之任之，或者视而不 见，或者不 声不 吭，或者见惯不 怪，充当了 老好人。“老好人”们大多想着“多一事不 如少一事” “别人的事由领导管，咱们都是平头老百姓，何必瞎操心，多管闲事” “天天在 一块工作，低头不 见抬头见，何必得罪人呢?”为自己充当“老好人”找到了 “充足”的借口。其实，这是一种十分凶险的现象。“老好人”的现象，说到底，是一种自私自利思想在 作祟，是一种不 负责任的表现，是对他人生命 对企业安全生产的漠视，是“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的沉渣泛起。
安全生产是确保企业提高经济效益和促进生产稳定 快速发展的唯一保证。在 企业的安全生产 中，到处都需要团队的合作。现场动火作业时要有 人进行监护 处理异常情况时要有 中控看数据，现场进行处置，多人的配合才干达到最好的效果。安全生产好比一台正常运转的机器，我们每位员工就是一颗颗螺丝，不 能有 丝毫的松动。敢于制止违章 认真负责才干营造一个“人人重视安全” “个个关注安全” “人人管安全”的良好工作氛围和环境，以高度的责任感和事业心，依靠全员，动员全员，扎实做好安全生产各项工作。我们要克服“各扫门前雪”的心理，既要管好自己也要提醒他人，从点滴做起，严格要求，工作 中立足本职 一丝不 苟，从而能实现生产的长治久安。
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演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在发展不断提速的社会中，用到演讲稿的地方越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我精心整理的竞聘副科演讲稿4篇，欢迎阅读与收藏。
竞聘副科演讲稿 篇1尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科副科长职位。
首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年33岁，1990年参加工作，中共党员，大专学历，本科在读。1997年5月，由州物资开发公司调入我局，原任 公司副经理。
下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。
一是具有一定的人事工作经验。
自1997年以来，我一直在人教科负责人事工资管理和干部档案管理工作。5年来，通过自己努力学习人事工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩：我州地税系统人事档案目标管理工作达标国家一级，考评分名列全区第三名工资报表也受到了区局的表彰和奖励。同时，基于上级领导对我的信任，抽调我参加了全区的档案达标检查，参与了新征管软件中人事管理模块的开发工作，并且在近三年中取得了两次年度考核优秀。
二是具备一定的组织能力。
在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。对我局所属各县(市)局有关工资、干部档案方面的工作都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。20xx年，我担任了机关支部的组织委员和工会的宣传委员，在努力做好这两项工作的同时，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。
三是能坚持原则，秉公办事。
人事工作大多涉及职工个人的切身利益，工资管理工作更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了职工个人的利益不受损失。同时，对个别干部的档案中发现的问题也能一丝不苟，查清查实，对组织负责。
如果能得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在科长的领导下着重做好以下几项工作：
一是当好科长的参谋与助手，认真贯彻执行人事工作的路线、方针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。同时，牢固树立为基层服务，为税收一线服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。
二是通过调查研究，听取群众意见，在全系统逐步建立一套各级后备干部档案，动态地掌握各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我局在今后有计划、有步骤地培养和使用干部、坚持任人唯贤的用人制度提供依据，打好基础。
我的演讲完毕，谢谢大家
竞聘副科演讲稿 篇2尊敬的各位评委：
大家好！
很荣幸参加副科级竞争上岗活动，让我有机会参与竞争，接受挑选。
我x号选手，来自建筑设计与工程学院，1983年6月出生，中共党员，本科毕业，自参加工作以来一直在学校教务处工作，由于工作需要，去年8月调入建筑设计与工程学院。
我竞争的职位是教学管理岗位，教学管理工作是系统性工作，是学校的中心工作，需要管理者有良好的知识能力素质，要有饱满的工作热情和责任心，要有一定的组织协调能力，要有一定的管理经验，也要有能胜任挑战性工作的能力。
我的竞争优势是：
一、我有强烈的事业心和责任感
参加工作以来，我一直工作在教学和管理的一线，不计时间，不计报酬，踏实工作，以满腔的热情投入到了各项工作中，这是我不断进步的基础，是做好一切工作的前提保证。
二、我有一定的组织协调能力
教学和管理工作，要与人打交道。在工作中，我注重与人交流，与人沟通，在交流中尊重别人，也在沟通中，得到尊重。使我的工作，井然有序，开展顺利。
三、我有丰富的理论知识和教学管理经验
教学管理工作，千头万绪，繁重复杂，自参加工作以来，我参与过教务处的各项管理工作，熟悉教学管理的各个环节和特点，积累了丰富的管理经验，工作得心应手，应对自如。成为教学管理工作的骨干，在没有任何任命的情况下，被委以重任，多年承担教务处一个部门的工作，多次被评为优秀教师和优秀教育工作者，受到省、市和学校的多次表彰。
四、我有承担挑战性工作能力
参加工作以来，工作常常面临挑战。学校专业的调整，教学资源的调配，常常需要老师教授新课程，学习新知识，我从自身做起，积极承担新课程。另外学校的不断升格，需要管理者有丰富合理的知识结构，要有较高的能力素质，为此我积极自学计算机知识，管理学知识，甚至文案管理知识，使自己能胜任适应大专层次各项管理工作。我有随时接受挑战性工作的能力。
今后我要进一步加强理论学习，勤于实践，勤恳工作，不断提升自己的能力素质，做好领导参谋和助手，为学校的二次创业，做出更大的贡献。
尊敬的各位评委，到今年为止，学校经历了12个春秋，“十年磨一剑，霜刃未曾试”。12年的不懈追求，12年的能量聚集，该是我释放热量施展才能，更好服务学校的时候了。尊敬的各位评委，无论您是否给我给我机会，我都将让你们看到一个崭新年轻光彩的形象，一个在任何情况下都能执着追求、奋进前行的真人！（演讲完毕）
竞聘副科演讲稿 篇3尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！今天很感谢领导和同志们给了我这样一个锻炼参与的平台，多年以来我做一行，爱一行，专一行，在护理的岗位上我用微笑温暖我的患者，我用心灵滋润我的病人，我肩挑责任、心记南丁格尔精神，97年来到服务中心银行信贷科长竞聘演讲稿做卫生专职，在新的岗位上我取得了较为优异的成绩，得到了领导和同志们的高度认可，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的自我介绍。我叫XX，中共党员，1975年出生，中级护理，本科学历，93年参加工作以来，从护理工作到卫生专职，一路走来，我不断收获着欣慰与感动，今天参与医院总务科副科长竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下两点优势：
一、我曾做过护理工作，具有丰富的护理理论知识和临床一线护理经验
93年从事护理工作以来，一干就是4年，在工作中我积极实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这为我积累了较为丰富的临床一线护理经验，这使我对护理工作服务内涵有较深的理解，我用细心、爱心、良心赢得了患者和家属的满意的微笑，这使我经历了业务能力的不断提升，自我观念的不断更新，思维方式的辩证解放，工作方法的开拓进取，我的工作也得到了领导和同志们的认可，曾获得过“优秀护士”、“岗位能手”、“优秀共青团员”称号，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯一定会照我在宽泛深邃的护理领域一路前行，更好了服务医院，奉献社会。
97年转到服务中心干卫生专职以来，主要就是财务总务科长竞聘演讲稿分管医院病房清洁卫生工作，在工作中我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，在医院这样一个病人密集的场所，医院环境最容易被病原微生物污染，从而为疾病的传播提供外部条件，为此，我们采取综合性措施，确保每次消毒、灭菌、隔离达到预定的要求，以预防和控制医院感染的发生。实现了病房管理工作的制度化，规范化，在病房管理工作的这些年我养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的'工作习惯，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。
二、我热爱护理工作，具有爱岗敬业，积极进取的精神。
这些年以来，经过不同工作环境的适应和磨砺，我逐渐走向成熟，在工作中我能应平和的心态对待病人及家属，面对他们的不满意我总是微笑着向他们解释，竭尽全力服务好病人，有时候病人家属一句温存的话语，一句感激的语言都让我觉得这一岗位的意义多么重要，在工作中我为人谦和，懂得尊重别人，发现身边每个同事身上的闪光点积极向他们学习，善于团结协作，深知大合作有大作为，小合作有小作为，不合作很难有作为的理念，明白交流获得成长，沟通消除隔膜，真诚获得信任的道理。
三、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。
在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，性格开朗、团结同事，善于沟通，具有较强的业务专研能力，能创新性地开展工作，具有超前的管理理念，是一位决策果断、执行力强的人，在工作中，我理清思路，团结同事，分清主次，事事以大局着想，注重上下协调、善于分析处理问题，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注重传帮带作用，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，以人为镜，不断完善自己。
尊敬的领导和同志们，总务科副科长既是领导又是兵，不仅需要极强的协调沟通管理的能力还需要过硬的业务素质，这一岗位意义深远，责任重大，这一职务起始于辛劳，收结于平淡，不得半点马虎。若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业，力争在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竟岗为新的工作起点，决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现
竞聘副科演讲稿 篇4尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：
大家好！
首先，真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，我要竞聘的职位是县支行副行长和机关副科长。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
我叫，于年月出生，人，中共党员，学历。年月进入工作，在支行先后从事过办公室、信贷、会计综合、出纳工作。现任农发行市分行人力资源部工作，主要负责人事，工资、保险、税收、测算等工作。回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，连续多年考核为优。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名县支行副行长和机关副科长，能做好应该履行的职责。
竞聘该职务我有如下优势：
首先，我深知工作的重要性。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在银行的角度，全方位地思考问题，并说出自己的想法，也许有利于银行的工作。
其次，具有丰富的工作经验。我具备系统的知识、娴熟的业务技能。知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，先后通过保险代理、会计、银行业从业资格考核，并且无论哪个岗位的工作我都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面，年以来的多岗位磨练，练就了我娴熟的业务能力，特别是对经营管理及应用知识有比较全面的掌握。这些，都有利于今后工作的开展。
第三，热情与冷静并存。工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。能力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，能力却不可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。
第四，我发自内心对我行事务的热爱及强烈的责任心。“热爱工作才能成功”。工作年来，我目睹了各位领导和同事为了银行的发展而付出的艰辛。心怀对组织教育培养的感恩，我有责任也有义务为了我行事业的发展尽一份自已微薄的力量。正因为有着对我行执著的热爱，我将“感恩的心”化做“责任心”。
成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。我想，县支行副行长和机关副科长不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们银行的发展做出更大贡献。
（一）找准定位，做领导副手。我想做为不管是做为一名县支行副行长，还是做为机关副科长关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作。与下级发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升研究室层次，真正让领导放心、上下级称心、全体同事顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提本行的地位。
（二）敬岗爱业，竭诚奉献。作为银行一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求银行人员筑牢团结的思想基础，把整个银行成员的精力都集中到银行工作中，智慧都凝聚到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝聚人心，用团结凝聚力量，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户；用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我行发展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。
（三）抓好服务，提升竞争力。倡导员工以一丝甜美的微笑，一句温暖的问候，一声真诚的道谢贯穿于存款、结算、汇兑业务的全过程，教育引导大家树立优质服务就是发展的生产力，真正成为客户的贴心人，使客户切实对我行“您身边的银行，可信赖的银行”的服务服务理念感同身受，不断挖掘优质客户，追求精细化贴心服务，不断提升网点的核心竞争力。
（四）抓好培训，提高素质。员工素质的高低直接决定着我行竞争能力的强弱，发展潜力的大小，要加大对员工的学习培训力度，完善覆盖全员的教育培训体系，深入推进岗位练兵，提高教育培训效能。在抓好规定必学的基础上，规范学习内容，丰富学习形式，创新学习载体，本着干什么学什么，差什么学什么、缺什么补什么的原则，有重点、有倾向、分层次地抓好学习，把学习培训抓实抓细抓出成效，使全体员工提高对培训重要性的认识，自觉主动地参与培训工作。
（五）抓好内控，防范风险。通过开展不定期检查和业务复核制度，对业务结合部进行分类全程监督，加强动态分析，完善防错、查错、纠错自控机制，形成以防控“两大风险”为主要目的，以风险管理监控分析为主要手段，以业务复核纠错与数据监控预警为基本方法，以建立健全岗位职责为核心，与党风廉政建设一同推进、一同部署、一同落实，根植于具体业务工作的长效内控机制，形成事前预警规范、事中实时监控、事后纠偏反馈的内控闭合链条，提高每位员工自我管理、自我发现、自我纠偏、自我完善的能力。
（六）创新发展，树立品牌。我们单位是政策性银行是国家扶持“三农”建设的，所以我要立足岗位，科学制订营销宣传方案，组织营销宣传活动，维护、整合“三农”个人理财业务及中间业务产品品牌。并根据职能、性质以及经营方式的转变，迅速调整思路，主动对接，不断思考和研究新措施，新办法，有创造性的开展工作，为我行的快速发展争做贡献。
成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有能力在县支行副行长和机关副科长的岗位上做出更大的成绩。古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我行事业发展添砖加瓦！
