费解，游世博的时候看见中粮的广告语——产业链，好产品，他们的产业链是什么意思？ 都有些什么好产品啊？
产业链-粮食是一种生生不息的资源，而从粮食到食品的过程是一个持续稳定的过程，我们通过打造全产业链，管理好这个过程，把物流能力、加工能力、研发创新能力、品牌渠道和销售能力连结到一起，为全社会提供有附加值的服务。
全产业链模式下，我们将小麦、玉米，油脂油料、稻米、大麦、糖、番茄、肉食等产业链有机组织起来，实现了整个粮油食品链条从种植到食品营销的畅通无阻。
通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
中粮是一种生活态度，呵呵。
饮料加工、方便面、粮油、休闲食品、冷鲜肉等等
全产业链最重要的环节是两头：上游的种植(养殖)与下游的营销，重中之重，是上游的自给。全产业链模式使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的种植与养殖环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。
不管是传统的肉类、乳制品类企业，还是预包装类深加工食品企业，都强调全产业链对于食品安全的重要性，凸显原料安全在整个食品链条中的重要位置。同时，这些企业也表示，建立安全可控的产业链对于企业的资金、管理、技术等综合实力有着非常高的要求。
食品追溯技术的应用可以实现来源可追溯、去向可追踪，建立完整的流通追溯链条，可以保障食品安全。
十多年前，一头闯入食品安全这片“禁地”，桑黎川毫无惧色，越是难行越要前行。他坚信自己看准的这项事业潜力惊人，不仅能够造福社会，而且能成就一个潜力巨大的产业。
十余年来，三聚氰胺事件、苏丹红事件、瘦肉精事件……食品安全问题接连爆发，消费者绷紧了神经，政府主管部门和相关企业高度重视，产业已然爆发。
如同在黎明之前的夜路中摸索，跌跌撞撞之中，桑黎川最终一手打造出食品安全快速检测行业的领跑者——智云达，并以此为引线，串起若干粒珍珠。今天，以智云达为龙头，一条食品安全生态链俨然成型。
2016年3月，智云达正式在全国股转系统挂牌，成为首家专注于食品安全快速检测智能硬件、软件及大数据服务的新三板公司。年报数据显示，智云达2016年营业收入同比大幅上涨136.54%，净利润涨幅更在10倍以上，在资本市场暂露头角，在同行中更是风头无二。
而根据千龙网独家获得的信息显示，今年6月份，智云达再次斩获数千万元B轮融资，如今弹药充足，蓄势而发。
为何死磕食品安全？如何“无中生有”开辟出一个行业？怎样谋篇布局缔造产业生态链？近日，千龙网独家专访北京智云达科技股份有限公司总经理桑黎川，希望解开其“不走寻常路”的密码。
与食品安全结下不解之缘
少不入蜀，老不离川。
1998年，当桑黎川决心离开四川到北京闯天下时，早已过了而立之年，在他的机关同事们眼中，无疑是个异类。
上个世纪80年代中页，刚刚大学毕业的桑黎川，分配到家乡自贡市一个政府机关，本以为会在这个安逸的西南小城度过一生。桑华春，一位后来改变中国食品安全快检行业格局的女士，首先改变了他的生活轨迹。
桑华春与桑黎川，不仅共同拥有这个鲜见的姓氏，而且是大学同班同学，更重要的缘分是，毕业后他们结为了伉俪。桑华春研究生毕业，分配到自贡市质检所，后出任食品室主任。由此，桑黎川与食品安全有了第一次亲密接触。
1998年，桑华春考上北大的博士，准备到北京深造，潜心攻读生物无机化学专业。很快，与妻子感情甚笃的桑黎川毅然决定辞去公职，到北京“陪读”。
长安居，大不易。刚到北京，一家人挤在圆明园附近一间小平房里，甚至有过险些煤气中毒的经历。桑黎川做过装修，卖过手机，苦过、累过、焦灼过，只到应聘进入一家央企旗下的公司，在当时风头正劲的IT行业干起了销售。
毕竟是有实力的国企，桑黎川在这里找到了施展拳脚的舞台。他的第一个客户就是中消协，这个在中国消费者权益保护领域举足轻重的机构，为他打开了观察世界的另一扇窗。透过这扇窗，他敏锐捕捉到消费领域的一大痛点：食品安全问题。
这是他与食品安全的第二次亲密接触。
几年时间，桑黎川从普通销售一路做到销售总监，包括工商、消协在内的政府部门、事业单位都成为他的客户，对他都很认可。不过，找到市场感觉的他最终还是决定自立门户，下海创业。
2003年，智云达成立，桑氏夫妇同为创始人。智云达最早的业务是软件开发，工商部门是其重要服务对象。不过，政府监管部门虽然有了软件，却仍然缺少高效的检测手段，这一掣肘食品安全监管的难题，引发了桑黎川的深思。
守望新兴行业的春天
在中国，食品安全一直是个热门话题。苏丹红、地沟油、毒生姜、瘦肉精……国人似乎早已司空见惯。2008年，乳品行业三聚氰胺事件爆发，举国震惊，食品安全警笛长鸣。
桑黎川敏锐地感觉到，这是一个极有可能爆发的新兴行业。2008年后，智云达将重心从软件开发转移到食品安全快速检测，投入重金做研发。
他认为，中国农产品、食品生产企业数量多、规模小、分散，法制和自律意识弱，人口众多，消费渠道也多，食品安全问题多发。要从根本上解决中国的食品安全问题，就必须对食品的生产、加工、流通和销售等各环节实施全程管理和监控，而实验室检测方法和仪器很难及时、快速、全面从各环节监控食品安全状况，这就需要食品安全快速检测技术。
“很多农产品和食品中的各种成分，都有技术手段可以很容易去做检测，比如三聚氰胺、苏丹红、地沟油的检测，现在对我们来说，既简单又方便。”桑黎川如是说。
桑黎川敢跟食品安全问题较劲，背后最大的“靠山”便是桑华春博士。由桑华春领衔坐镇，智云达汇聚了5位博士，20多位硕士，共计70多位研发人员。在刚刚勃兴的食品快检行业，这样一支研发团队堪称豪华。
今天，智云达已开发出六大系列食品安全快速检测产品：食品安全快速检测仪器、食品安全快速检测试剂盒、食品安全检测箱、干化学试纸、酶联免疫试剂盒和胶体金快速检测卡等，共计6大类400余种产品和技术，实现硬件与软件相结合的目标，同时还获得18项专利，26项计算机软件著作权登记证书。
2012年“地沟油”事件期间，相关部门征集地沟油检测方法，全球700多家实验室应征报名，当时尚名不见经传的智云达最终成功中标，一时名声大噪，地沟油检测仪器也成为智云达的拳头产品。
由软件公司转型食品安全快检公司，智云达有着IT方面的独家功夫：联手国防大学共同开发维护国家抽检系；建立食品安全大数据中心，通过卖出的快检设备，把相关部门、企业、消费者的快检数据上传，形成大数据储备。
智云达不只是卖检测仪器，而是为工商、质监、食药监等部门及企业用户提供食品安全快检解决方案。
桑黎川表示，近几年食品安全快检行业的发展，经历了食品理化、微生物制剂等变迁，最惊动行业的莫过于2011年央视3·15晚会曝光的瘦肉精事件。“那段时间，每头猪都要进行瘦肉精检测。因为快检能及时得到结果，瘦肉精检测条卖了10个多亿。我当时就感觉，这个行业要起来了。”
2015年，新的食品安全法实施，肯定并支持了快检技术，规定“采用快速检测方法对食品进行抽查检测，被抽查人对检测结果没有异议的，可以作为行政处罚的依据”，为快检行业快速发展创造了契机。
之后，智云达开始接受中央电视台、BBC等各大媒体的采访，光北京电视台就做了300多期节目。与此同时，各路投资人接踵而至，专家学者纷纷关注，快检行业前十名几乎都找到了投资。这个行业的春天果然到了。
近年来，随着消费升级，消费者对于食品安全问题的关注度越来越高，为家庭提供的快速检测服务成为新的潮流。其中，关注婴幼儿的妈妈群体是最忠实的“粉丝”，她们热衷用检测手段获知婴幼儿奶粉等食品是否安全健康。以智云达快检试剂产品的天猫销售额为例，去年同比增长超过50%，其中个人消费者占到两成以上。
“我们研发部的副总就经常测他孩子的玩具、奶瓶盖，看细菌是否超标”，桑黎川告诉记者，“应该看到，个人消费品市场潜力巨大。”
打造食品安全生态链
“从田间到舌尖”，在漫长而复杂的食物链条中，每个环节都异常复杂，从而容易衍生诸多食品安全问题。对此，桑黎川的目标是打造一条集食品安全快速检测硬件设备、试剂、软件信息以及数据服务等于一体的生态链。
在这条生态链中，不仅有食品安全快速检测服务，基于互联网技术的食品安全检测信息化软件及平台服务，面向政府监管部门、食品生产企业及广大消费者的大数据服务，还有面向学校食堂、餐饮行业的第三方食品安全保障服务，以及食品安全追溯及科普教育，甚至还有面向食品安全的第三方对比检测，食品安全舆情监测并推出食品安全指数等。
从智云达旗下的CEC食品安全检测消费者体验中心，便可看出这一生态链布局的端倪。
如今，CEC食品安全检测消费者体验中心已遍布北上广深等几十个中心城市，不仅为消费者提供免费的食品安全快检服务，而且走进校园去开展食品安全公益教育，其食品安全课开到了中关村二小等学校的课堂上，编写出版的《小学生食品营养与安全科普读本——趣味科学小实验》，更是成为不少中小学的教材。此外，还专门设计出系列食品安全趣味实验套装，不仅可以在校教学，还可以在家做实验，大受学生们欢迎。
桑黎川说，现在食品安全问题的重灾区就是学校和农村，“五毛食品”横行，不过这个情况在一些地区正在改观。例如，北京市教委在小学添加了食品安全课外课程，所使用的课件正是智云达提供的。他还告诉记者，今年高考、中考制度发生重大变化，更加重视实际动手能力，更加重视小实验，而食品安全与营养作为课外课程，已经纳入北京市中小学教学体系。
随着校园食品安全教学和培训在全国范围内的普及，又一个百亿级的市场出现轮廓。桑黎川希望成为这片处女地的拓荒者。
桑黎川强调说，在食品安全倍受关注的今天，食品安全快检行业发展方兴未艾。未来无论监管部门、企业如何发展和管控，都应该将消费者的权益和需要放在第一位。在消费者自我保护和安全健康意识不断增强的将来，食品安全快检行业未来将进入快速发展的井喷期，可能达到几百亿元的市场量级。
“调动各方力量，以检测服务为基础，培养消费者食品安全意识，布局大数据和云服务。”桑黎川为他的食品安全生态链描摹出如是蓝图。
正因为农产品的产业链是个既长又宽的复杂体，而每一个节点都能产生价值，所以，在商业的原生态中，各种各样的产业经营模式都有，笔者把这些纷繁复杂的，很多是农产品企业家们自发而做的产业经营模式总结为四大类：农产品产业链经营“点”模式、农产品产业链经营“线”模式、农产品产业链经营“面”模式、农产品产业链经营的“体”模式。
第一，农产品产业链经营“点”模式
农产品产业链经营“点”模式指的是农产品企业只专注于做好一个产业链五个环节上的某一个点。例如在产中环节，企业既可以只做农机服务，成为专业的农机服务商；也可以只做田间管理服务，组织一个品种的种植能手合作社，成为专业的一个品种的种植管理服务商。再例如在产后环节，既可以只做农产品产后储藏，做专业的储藏商；也可以做保鲜技术提供商。等等，在每一个环节的每一个节点，都可以做精做强。农产品经营的“点”模式又可以分为“主点”模式和“配套”模式，“主点”模式指的是在一个环节里占主要地位的节点，例如产前的育种、产中的种养殖、产后的商品化处理等等，“配套”模式指的是给主要节点提供配套支持和服务的节点。
第二，农产品产业链经营的“线”模式
指的是农产品企业专注于做好一系列的节点，这些节点相互关联，形成一条线。农产品产业链经营的“线”模式既可以是做好一个品类的一个环节，做完这个环节的所有节点，产前、产中、产后、流通、消费五个环节每一个环节都可以单独形成一个。例如可以做蔬菜种殖商、做水果渠道商等等，这些只做一个品类的一个环节的模式，这种“线”模式叫做“单”线模式。还有一种是“复线”模式，也是只做一个环节，但是做的不是一个品类，例如产中环节，既种蔬菜、也种水果、还搞养殖；再例如流通环节，既有批发市场、也有专卖店、还搞直销等等。还有一种就是“专业”线模式，就是在农产品产业链的各种专业技能里，选择一种技能，然后在两个或者两个以上的产业环节做，例如销售技能，既可以做产前的销售种子，也可以做产中的销售农资，还可以做产后的销售农产品，这样就形成一种以销售为主的线，这样的模式就是“专业”线模式。
第三，农产品产业链经营的“面”模式
指的是农产品企业做全部或者部分的五个环节。从产前到消费五个环节每一个节点都是自己做，那就是全产业链模式，其实真正的全产业链是很难的，所有的事都靠自己扛，现在谈的全产业链主要指的五个环节的主要节点都是由企业自己控制，至于配套的节点可以外购，也必须外购。只主做两个或者两个以上的环节，那就是协同型产业链模式，更多农产品企业只主做五个环节的部分环节，把最重要的掌握在自己手中，一个就是产中环节，一个就是消费环节，就是把生产和销售都控制在自己手里，当然这也要看是什么品类，有些品类产前的育种就很关键。
第四，农产品产业链经营的“体”模式
指的是农产品行业和其他行业的结合的模式，形成一个立体的产业群。这部分的具体请看前面的《农业如何与其他产业结合》一节。
二、农产品企业产业链经营模式的选择
建议一：先看看口袋里有多少钱
在咨询实践中，见过太多的农产品企业家们，特别是从别的行业转行进入农产品行业的企业家，凭着想象，做全产业链，做好农产品，一定有前途，投入了几千万、上亿，资产没捞着，前途也不知道在哪里。农业是个投资大、周期长、效益低的产业，不能奢望一个概念、一个好的想法就能马上实现，就能马上变现。做好长期的准备，才是做农业的企业家们最需要的，捞一票就走在农业行不通，除非坑蒙拐骗。所以，首先，看看口袋里多少钱。也有的说，搞一个模式可以去融资啊，笔者见过太多的几页WORD，一个图，然后去融资的，值得尊敬的老板们，有钱的人有那么傻吗？有钱人哪个没被各种各样的忽悠忽悠过呀，没有核心能力、没有成功经验、没有规模、没有销售、没有品牌、甚至都没有资产怎么融资呀。所以，做农业，想做什么不重要，重要的是有多少钱，才能决定能做什么。
建议二：企业家们懂将要做的东西吗，或者有一个懂的团队吗
生态农庄很热，全国呼啦呼啦200万家，大都数亏本，生鲜电商很热，北京呼啦呼啦几百家，大多亏本，有机概念很热，各个高端社区呼啦呼啦全是有机食品店，大多亏本。不懂的别轻易做，至少先别搞那么大。
建议三：到底怎么选择农产品产业链的经营模式
根据钱的多少以及对农产品产业链各个环节懂的多少，再确定企业的目标是什么，然后根据目标、钱、懂的程度三个因素，选择先从那个点或者哪些点做起，然后再扩张到其他点，或者到线，然后再扩充到面，钱实在多了、企业资源也很多，那就可以做到体。先点到线再到面，这样的路径可能过于保守，比较适合投入的钱不多(几千万以内)、对产业链不是很懂(做农业没几年的)、5年目标不是那么伟大(不想上市或者做几十个亿)的企业。对于钱特别多的，例如联想农业，对于特别懂农产品产业链的，例如新希望，对于目标很伟大的，例如网易163，又另当别论。
一、深圳农业食品创新产业园 （深圳国际食品谷）
2019年4月，农业农村部和广东省政府签订了《共同推进广东乡村振兴战略实施合作框架协议》，中国农科院和深圳市政府签订了《全面战略合作框架协议》，共同推进广东乡村振兴战略实施，示范引领全国乡村振兴整体推进。据协议，中国农科院和深圳市政府将依托基因组所，在现代农业、食品营养健康等领域开展全方位的深入合作，共建深圳“国际农业食品科学中心”，共建深圳“国际食品谷”，探索农业和食品发展的新模式，实现产学研资一体化发展，保障人民食品安全与营养健康。
2021年3月，深圳市政府关于恳请支持创建中国（深圳）农业食品创新产业园区的函近日得到农业农村部的函复，支持深圳开展相关工作，打造现代农业食品创新中心和产业集聚地。当月，《深圳国际食品谷发展规划（2021—2035年）》正式印发。该规划提出到2035年力争将深圳国际食品谷建成具有世界一流竞争力的食品产业领先示范区。有关负责人表示，深圳国际食品谷建设目标和内容与中国（深圳）农业食品创新产业园区高度契合，在深圳国际食品谷基础上建设深圳产业园区，具有良好的规划基础和政策优势。
2021年10月21日，第二届深圳国际食品谷创新论坛在大鹏新区举行，论坛上，中国（深圳）农业食品创新产业园区顺利揭牌，并成立国际食品谷专家委员会，现场为多位专家颁发聘书。至此，酝酿已久的国际食品谷从规划和顶层设计，正式迈进落地实施阶段。
二、滨海新区农业食品创新产业园 （滨海新区国际食品谷）
《2022年滨海新区政府工作报告》在今后五年的主要工作中指出大力发展现代都市型农业。积极发展高效设施种植业、高端畜牧业、现代渔业和种源农业。加快国家现代农业产业园建设，推进国家农业食品创新产业园创建，培育智慧农业、认养农业、订单农业。强化质量兴农、品牌强农，构建“一业一品一园”发展格局。
2022年3月，区农业农村委以视频形式组织召开《中国（滨海新区）农业食品创新产业园规划（2021-2035年）》（以下简称“规划”）专家评审论证会。市农业农村委副主任王智毅、副区长韩学武等领导同志出席评审论证会，孙宝国院士等五位评审专家在北京分会场参加评审论证。评审专家一致认为，《规划》对创建中国（滨海新区）农业食品创新产业园具有很强的指导性作用，为我区建设美丽乡村样板区、建设国家现代农业示范区、建设城乡协同发展先行区奠定了坚实基础。就此，滨海新区农业食品创新产业园创建工作全面展开。
三、平谷农业食品创新产业园 （现代食品芯谷）
瞄准“高科技”，平谷区勇担国家农业科技自立自强的战略使命，在世界舞台抢占“高精尖”“卡脖子”的农业科技创新制高点，全力服务北京国际科技创新中心建设，建设中国·平谷农业中关村，打造农业中国芯。农业科技创新要素集聚效应更加突出。平谷区将深化与中国农业科学院、中国农业大学、北京市农林科学院等科研院校合作，建成一流的新型农业科技研发机构；发挥北京·京瓦农业科技创新中心作用，建设国家级农业科研平台，联合打造国家（平谷）农业科学观测实验站和长期院士工作站；加大与荷兰瓦赫宁根大学等国际科研院校的合作力度，加快“国家农业科技园区”“国家现代农业（畜禽种业）产业园”建设，形成创新发展“强磁场”；聚焦全球农业科技创新成果交易需求，高水平举办世界农业科技大会，申办中国农民丰收节。
新型农业现代化先行区实力初步彰显。大力发展食品产业，建设平谷智慧中央厨房，把中关村平谷园建成中国（平谷）农业食品创新产业园，实现食品生产、净菜加工、销售配送全链条服务，打造“现代食品芯谷”。
四、德州农业食品创新产业园 （北方食谷）
德州市锚定“产业发展走在前”，在打造中国食品名市上攻坚突破。牢固树立“大食物观”，以推进食品产业供给侧结构性改革为主线，以“健全链条、丰富品种、提升品质、完善功能、扬长补短”为路径，打造五大平台、建设六大基地、实施七大行动，着力延伸拉长食品产业链条，打造优势凸显、国内领先、具有国际影响力的现代化食品名市。突出做好五项工作：一是抓园区搭平台。市级层面，积极推动中国（德州）农业食品创新产业园区建设，聚焦“高”品质、“深”加工、“新”业态，打造具有全球影响力的中国北方“食谷”。每个县市区都按照“突出特色、错位发展”的总体要求，规划建设至少一处农产品（食品）加工产业园区，着力构建“一区多园”的产业集聚发展格局。二是抓育引培龙头。每个县（市、区）至少培育、引进2家市级以上农业产业化龙头企业，全市培育、引进20家以上。依托粮食、果蔬、畜禽等特色产业资源，创建千亿级食品加工产业集群。三是抓品牌强品质。继续实施市、县、企业（合作社、家庭农场）多方共建，进一步完善以“德州味”品牌为引领，各县市区品牌为核心和企业品牌为支撑的“1+11+N”的品牌体系。积极推进国家级农产品质量安全市创建工作，全面推行食用农产品承诺达标合格证制度，确保各类规模经营主体合格证覆盖率达到98%以上。5月底前，在北京适时举行中国（德州）农业食品创新产业园区推介会暨第二届“德州味”展销对接洽谈会，进一步扩大“德州味”品牌的知名度和影响力。四是抓标准建基地。统筹推进农业生产“三品一标”和农产品“三品一标”创建，新增“三品一标”80个。加快推进农业（畜牧业、渔业）标准化基地建设，培育优质农产品供应基地200个以上，新建、改扩建标准化规模养殖场200处以上。五是抓文化促提升。深度挖掘我市运河美食文化内涵，积极评选、广泛宣传兼具色、香、味、滋、养、补等特点的德州八大名宴、三十大名吃、十大名小吃等，促进餐饮行业转型升级。推动食品产业与文化旅游产业耦合发展，鼓励有条件的县市区建设食品文化展示中心，打造集“吃、住、行、游、购、娱、商、养、学”等功能于一体的食品文化小镇。
乡村振兴，一头连着产地田头，一头连着市场餐桌，农产品食品化有效衔接两端，是“小农户”对接“大市场”的桥梁。农业食品创新产业园，有效推动三产融合发展，助推乡村振兴。
1、把握国家发展战略机遇，农业和农村经济正处在现代化、工业化和城镇化，这是国家级战略。大批农业劳动力转向工业和服务业劳动力，大批农村消费者转向城镇消费者，同时，又遇到了出口增长趋缓的问题，这就迫使农业产业化企业、传统的区域老字号企业、出口食品企业等，必须将目光转向国内，研究内需，调整和升级产业，刺激扩大内需，提高就业。这是与国家战略相吻合的战略商机。
2、积极顺应发展规律，放眼发达国家的农业生产，纯粹的养殖或加工企业较少，基本是养殖、加工、分销的联合体。第一产业成功后，企业顺理成章地发展相关产业业务，拓宽企业发展领域。
3、获取产业链价值，第二、第三产业总体回报率比第一产业高，利用供应链优势，发挥协同效应，从第一产业延伸出去，相对容易成功。要实现农业的现代化，仅靠上游投资和建设是远远不够的，必须大力培育能够释放农业资源、推动农业增值的产品，形成贯通种养、加工和营销的大产业链条。从产业链条的角度看，农业的最终落脚点是食品，因此，没有先进的食品产业，就没有现代的农林牧渔业。
4、突破发展瓶颈，成为某一领域的龙头后，往往面临发展什么、往哪发展的问题。以农业为基础的食品产业具有受众基数巨大，反复购买、刚性消费等特征，年产值数以万亿计。食品产业的每一次进步和升级，都意味着消费的大幅增长。第二、第三产业产值与潜力巨大。
5、平抑市场风险，未来不确定性因素增加，推动一二三产业融合发展，有助于平抑市场风险。自然风险、疫病风险、市场风险等与生俱来，发展深加工产业可形成优势互补。经济新常态下，养殖企业需要转变生产方式，调整产品结构，提质增效。
公司采用先进的生产管理模式，已通过ISO9001-2008国际质量体系认证，获得了“河南省放心面粉”、“河南省优质产品”荣誉称号。同时又分别被河南省人民政府授予“农业产业化省重点龙头企业”，获得新蔡县人民政府颁发的“县长质量奖”。
公司主打产品 “尚康”牌系列：超筋特精粉、糕点粉、饼干粉、饺子粉、高筋粉、特一粉等系列高附加值产品随时满足不同客户的需求。产品畅销全国各省市场，现与福建、东莞、湖南、湖北等一批大型食品企业建立了长期的良好合作关系。
公司法定代表人张志良，男，1976年11月25日出生。学历：工商管理硕士，现任河南麦佳制粉有限公司董事长、驻马店市工商联常委、新蔡县人大常委会常委、新蔡县工商联副主席。
为了加快我县农业产业化进程，让农业增产，农民增收,我公司与3万多户农民签订了小麦收购协议，发展订单农业10万余亩，并免费为农户提供测土配方和技术指导，低价向农户提供优质高筋的小麦品种，由此种植农户亩均增收50元左右，签订收购协议农户增收500多万元。使新蔡县3万多户农民种植结构得到调整，安置农村600多名富余劳动力就业。
公司总部现又在驻马店新蔡县建立第一家省级商超，预计在其他乡镇建立连锁超市20家左右，目前已投入5000万元，又继续斥资1.5亿建设定位以县城区域经济标杆大型商超，乡镇连锁为第二平台宣传辐射村级。主要以服务三农为主，公司今后将坚持“以质量求生存、以科技求进步、以服务求市场”的企业经营理念，本着“为农为民，支农惠农”的企业宗旨与新老客户和社会各界一道共创美好未来，为加快我县农业产业化进程和区域经济的繁荣发展与文明进步，做出新的更大的贡献！
而这个单价不高，还有个优势，就是消费者对价格变动，非常的不敏感。
“油盐酱醋”涨了几毛钱，基本上没人会注意，而这几毛钱，相对于几块钱的价格来说，那就是不小的百分比了。
所以，从行业角度，调味品有着天然的优势，既刚需，消费者对价格又不敏感，需求量又大。
上市公司如果想增加业绩，无非就三种方式：
（1）量增价增/减：用于快速抢占市场份额的打法，多出现于新型产业。
（2）量价齐升：多出现于行业龙头，其品牌效应已足够支持脱离打价格战的低端竞争法，再加上马太效应放量，可谓是最优秀的增长模式。茅台这么牛就是因为他能做到忽视市场因素量价齐升。
（3）量不增价增：多出现于市场饱和阶段，增量客户已不存在多少，只能依靠涨价来勉强度日。
很明显量价齐增肯定是最优秀的方式，也是最值得投资的公司，茅台理论上可以做到永续涨价放量，海天现在肯定也处在第二阶段，但海天真的可以永续涨价放量吗？
2. $海天味业(SH603288)$ 近期暴涨的原因
时间转眼来到了去年春节，新冠疫情席卷而来，黑天鹅扑棱着翅膀飞了出来。资本市场虎躯一震，上证开年首日暴跌超7%，美股更是上演了史诗级的八“熔”（断）八耻。全球资金纷纷寻求避险港湾。
疫情对大部分行业的收入影响绝对是非常大的，能够避免疫情影响的行业非常有限，而调味品刚好是其中一个。
饭店都关门了，疫情期间你待在家里，做饭次数总归会增多，那么调味品消耗量肯定会增加。
而且只要你饭店之后复工，前期屯的调味品早就过了保质期，到时候肯定还要新进货，所以也不存在库存积压的风险。所以在股市中的各路资金纷纷转头走向消费、白酒等非周期股，从而推高了估值的上涨，到今天海天已超6000亿市值，差不多约等于两个万科A，市盈率高达100倍。
理论上要维持这么高的市盈率，那就需要维持高速增长，那么海天味业真的做得到吗？
目前龙宝溯源商城是目前国内唯一一家可溯源的食品商城，能满足消费者日益对食品安全品质的需求，得到更好的用户体验！
行业价值链分析是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。
进行行业价值链分析既可使企业明了自己在行业价值链中的位置，以及与自己同处于一个行业的价值链上其他企业的整合程度对企业构成的威胁，也可使企业探索利用行业价值链达到降低成本的目的。行业的这种价值链又叫垂直联结，即代表了企业在行业价值链中与其上下游之间的关系。改善与供应商的联结关系，可以降低本企业的生产成本，通常也会使供需双方获益。如TCL通过并购法国汤姆逊公司的彩电业务，降低了企业在国外销售的成本，又使本企业产品更大程度上得到了当地消费者的认可，提升了本企业产品在国际上的竞争力，这就是价值链前向整合的运用。
依据传统的成本管理方法，在采购阶段，大部分企业采用的是经济批量法、货比三家以及供应商竞标等方法。企业与经销商之间的关系同样也是如此。两者都集中心力于怎样让自己的利润最大化，它们的合作关系仅靠合同来维持。如此一来，强大的公司就自然能让弱小的公司让步，从而达到自己的目的，而一旦市场关系转变，弱小公司逐渐强大起来，就会反过来逼合作者让利，这一现象在零售行业表现得十分明显。随着沃尔玛、家乐福等超级市场的迅速壮大，制造商开始激烈争夺货架，于是各种货架费、堆头费开始出现，并且零售商还可能强迫制造商参与其促销计划。
目前，这种现象还是十分普遍的，尤其在我们国家。企业现在主要还是把降低成本的观念放在企业内部价值链上，采用标准成本控制法来降低生产成本。只有少数企业如邯郸钢铁公司真正重视行业价值链管理。
中国社会科学院博士张继焦在《价值链管理》一书中提出了流程重组以及ERP的重要性和应用，但是它只强调了企业内部的核心竞争力，没有涉及行业价值链方面。这给当时的中国企业带来了很大的利润，但是，在现在的市场环境下，企业内部成本降低的空间已经较少，企业之间的成本才是应该着重管理、使之降低的部分，而与此同时，有着密切联系的供应商或经销商也会提供相应的建议来帮助企业降低内部成本。下面本文将以典型的生产制造企业为例，对当今行业价值链管理的应用进行阐述。
二、行业价值链管理的应用
（一）行业价值链管理的前提——观念的转变
对于生产制造企业来说，供应商提供材料和劳务的价格决定了企业的采购成本，经销商的采购价决定了企业的售价。传统的观念就是尽量降低采购成本，提高售价，以达到自己利润的最大化。以这种观念来管理生产必然导致“零和交易”，新时期、新环境下需要的新观念如下：
与供应商的交往不是要追求进价最低，增加自己的利润，而是要追求更短的生产周期、更强的市场应变能力、更高的产品质量和更高的存货周转率。
企业不是要向经销商出售更多的商品，而是应寻找方式，增加通过经销商出售给顾客的商品数量并使两家公司的利润最大化。
