反垄断——一鲸落,万物生
中央两次提反垄断,一个是源于此前文章(互联网全链条监管布局完善,互联网电商经济热潮褪去 )提到的,对于互联网巨头的监管以及互联网全产业链的监管,实现互联网业 健康 发展。一个是和防止资本无序扩张相呼应,毕竟这些垄断巨头要么自己是资本要么背后资本非常雄厚,甚至两者兼有。而且根据 历史 经验,几次金融危机的爆发都和资本的不受监管的无序扩张有着非常大的关系。最后,中央两次提及反垄断更是和此次政治局会议提到的新概念——需求侧改革有关。
2015年年底,中央提出供给侧结构性改革,采取了包括“三去一降一补”等措施,尽管受到疫情的影响,但依旧取得了很不错的效果。供给端改革已经出现成效,再搞好需求端便能实现需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。
搞好需求端的目的是促进消费,实现内循环良好运行。大家都知道,要想促进消费需要抓住几个方面:第一是增收,第二是降成本,第三是调节分配,第四便是加强 社会 保障,而垄断直接威胁的是降成本和增收。
我在此前的文章(互联网行业巨变,巨头转折点已到 )中分析过,国内的互联网巨头走的都是烧钱补贴占领市场 击败/吞并竞争对手 形成垄断 提价的发展模式。一旦形成垄断,原本向参与方的补贴便消失,取而代之的是向每个平台参与方抽佣。典型例子便是此前饱受争议的美团,美团从入驻商家、骑手以及客户三方身上抽佣,结果便是除了美团以外其他参与方成本上升。包括最近大火的社区零售,走的也是同样的模式,只不过目前正处于烧钱补贴模式,但各种低价蔬菜已经使得其他零售方比如菜市场、超市、地摊经济纷纷受到冲击。一旦市场仅剩垄断巨头,蔬菜等提价也只是时间问题。而且与外卖等非刚需产品服务不同,蔬菜、水果等生鲜果蔬是关系到 社会 稳定的刚性需求,一旦出现问题,影响是非常广泛而巨大的。也是因为社区零售影响巨大,近期官媒已经发文批评那些巨头,未来估计还会有进一步动作。
在垄断巨头挤垮其他竞争对手的同时,那些竞争对手提供的就业岗位,尤其是面向中年及以上年龄阶层的就业岗位便不保。因为互联网经济的典型特点便是单位效率高(这一点也在文章互联网行业巨变,巨头转折点已到 提到),这意味着社区零售提供的岗位数量远少于传统零售提供的岗位数量,而这会进一步对扩大消费产生不良影响,更是会对延迟退休等政策实施带来不好的后果。
远在太平洋彼岸的美国,也已经开始对以脸书为代表的的垄断巨头出手,欧洲更早便展开了行动,打击垄断已经成为世界各国的共识。
一鲸落,万物生。
何为全链路营销
可以理解为消费者行为决策的路径的全面覆盖。互联网驱动生活方式变革,带来了用户诉求的变化:产生需求—(搜索产品)—吸引点击—访问网站—咨询了解—决定购买—分享传播。通过全链路营销布局可以达到每个环节都干预用户的决策路径。
扩展资料:
全链路营销5步走第一步 策略分析-了解自己+了解客户
了解客户就要了解买家的决策因素
1、精准: 我找的就是你卖的东西——可以展示产品分类。
2、专业:产品介绍抓重点,懂行;跟客户沟通产品特性,产品卖点及品牌优势。创意内容体现质量,质量检测等等。
第二步 行业分析
利用大数据分析出行业客户的人群画像,再细分到小的行业。
第三步-内容呈现
落地页、手机网站等页面,核心位置主要产品重点体现。生产型企业重点突出厂家资质,证书等厂家实力。销售型企业,重点突出产品自身优势,价格,售后等,以上信息满足的情况下转化组件明显,促进咨询转化。
第四步: 账户运营
我们获取了这么多信息后怎么样去落地到账户里呢?
1,精细化账户搭建,跟进产品细分+人群特征或卖点精细化搭建账户,结合OCPC统计转化数据建立模型,创意结合卖点和自身优势进行展示。
2 流量拓展
信息流:找对人说对话,同时尝试丰富的流量生态。
第五步:客户运营
整体的核心理念即为,深度服务广告主,建立用户服务闭环,提升转化效率。
撰文|何玺 排版|叶媛
2020腾讯全球数字生态大会已经闭幕,但其带来的影响还在持续。
通过本次大会,我们进一步看到了腾讯在产业互联网领域的深耕布局,也看到了更为强大的腾讯产业互联网生态。
01
2020腾讯全球数字生态大会上的那些硬核数据
作为腾讯规格最高、规模最大、覆盖最广的产业互联网盛会,本届大会设置了4个板块和38 个专场活动向人们发布、展示腾讯腾讯对产业互联网的研究成果、战略规划、技术产品、 解决方案以及产业互联实践。
科技 创新板块,腾讯向人们发布、展示了其在微信、腾讯会议、AI、大数据技术等领域内 的成就。微信是越来越强大了。数据显示,2020年,小程序的日活跃用户超过4亿,覆盖 超过200个细分行业,小程序超过百万级体量,“小程序从业者”536万。与此同时,微信 生态里活跃的第三方服务商也已超过4万家。2020年1-8月,微信小程序实物商品GMV同比 增长115%,实现了超过一倍的极速生长。2020年来,已有近10万商家开通了小程序直播 。2019年,小程序累计创造8000多亿交易额;腾讯云是越来越厉害。腾讯云在大会上宣布 ,其大数据平台的算力弹性资源池达500万核,每日分析任务数达1500万,每日实时计算 次数超过40万亿,能支持超过一万亿维度的数据训练;腾讯会议成长急速。大会上,腾讯 会议宣布达成一个小目标:用户数超1亿。 腾讯会议只用了245天就达成了这个数据,是最 快突破1亿用户的视频会议产品。
数字城市,数字产业板块。在未来城市的数字化建设上,腾讯在去年提出了“Wecity”智 慧城市方案,今年大会,腾讯进一步展示了Wecity方案中,利用微信、小程序等应用进行 数字政务、城市治理等落地方案。并发布WeCity2.0版本,以技术迭代的新优势,引领后疫 情时代在新基建政策推动下,未来城市发展的新技术趋势。在未来城市建设关键的智慧金 融、智慧医疗、智慧文旅、智慧交通等各个应用场景,腾讯推出了成套的具体落地解决方 案。
生态互联网板块。此次大会上,腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道 生进一步提出:“生态共建是数字产业发展的唯一选择”。大会上,腾讯刷新了产业生态 的“成绩单”和“路线图”。截至目前,腾讯产业生态中已有超过8000家合作伙伴,与合 作伙伴共建形成300多项联合解决方案。联合合作伙伴共同创造的市场营收,已达到百亿规 模。腾讯还在大会宣布,未来将投入100亿资源,与合作伙伴一起,打造100个中小企业专 属SaaS产品及方案;携手100家合作伙伴,打造100种数字化培训课程,帮助中小企业数字 化转型升级。
02
从2020腾讯全球数字生态大会看未来经济新风口
在大会开幕式上,腾讯CEO马化腾通过一封给合作伙伴的信,阐述了腾讯对数字经济本质 的认知,他指出,腾讯的未来在于“借助‘数据’这一新兴的生产要素,对传统产业进行 全链条的改造,把产业链、供应链,逐步嵌入到开放的产业互联网中,我们就有可能打通 C2B,实现从‘消费服务’到‘生产制造’的智慧连接,从‘智慧零售’到‘智能制造’ 到生态协同。”。
腾讯高级执行副总裁及腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生表示,数字经济与实体经济边 界越来越模糊,数字世界正在成为实体世界的一部分,产业的生产要素、生产方式、生产 流程都在被数据所重塑。为了构建更为强大的产业互联网开放生态,汤道生宣布:腾讯将 投入 100 亿资源,与合作伙伴一起,打造 100 个中小企业专属 SaaS 产品及方案;携手 100 家合作伙伴,打造 100 种数字化培训课程,帮助中小企数字化转型升级。
腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏则指出,未来经济呈现出三个趋势:新基建、新产业、新 城市。会上,邱跃鹏还向人们分享了腾讯在这三大方面的布局建设情况。腾讯判断,随着后疫情时代新基建建设的大规模展开, 社会 经济各个层面上对技术设施数 字化的投入一定会出现激增。面对这个趋势,腾讯推出了Serverless(无服务器计算)工具 、腾讯实时音视频TRTC应用等新技术来满足了用户对泛在智能的开发需求、对实时音视频 互动场景和应用的使用需求等,从而进一步释放数字经济的动能;同时,为了助力新兴数 字产业的变革,为产业打造新的增长引擎,还推出了“千帆计划”,即打造“一云一端三 大项目”,在腾讯云和企业微信的基础上全面连接微信、QQ、腾讯会议等C端平台,发挥 腾讯C2B的战略优势,助力企业转型升级。
从马化腾、汤道生、邱跃鹏的洞察和表态中,从腾讯的布局建设中,我们看到,未来新经 济的风口不仅在新基建,也在新产业和新城市。
03
从腾讯数字生态2020看产业互联网发展,领域更广泛、势能更强大
通过观察腾讯数字生态2020,玺哥发现,经过两年的 探索 ,腾讯的产业互联网之路是越来 越顺溜了。换个说法,腾讯的产业互联网打法是越加成熟了。
据汤道生介绍,过去两年,腾讯和合作伙伴一起,从数字技术供给、解决方案打造、企业成长三个维度,逐步构建起产业互联网的开放生态。通过产业开放联盟,腾讯与8000多合作伙伴一起,共建形成了300多项联合解决方案。其联合合作伙伴共同创造的市场营收,已达到百亿规模。此外,腾讯还通过过“千帆计划”,打造和连接SaaS生态。目前,腾讯已和微盟、金蝶、法大大、销售易等50多个头部SaaS厂商通力协作,推出了覆盖办公协同、人事管理、工商财税、生产研发、供应链管理、精准营销在内的多场景解决方案。
本次大会,腾讯产业互联网各大赛道也相继发布各项生态计划:腾讯智慧出行“TIME生态合作伙伴计划”、腾讯智慧医疗“杏林计划”、面向金融行业的“金腾计划”、腾讯智慧零售 “111工程”、腾讯智慧交通生态合作伙伴计划、音视频领域“V加俱乐部计划”等,实现多个产业领域的生态协同。
在腾讯刚确立全面TOB战略之初,玺哥曾在《腾讯全面ToB,马化腾如何讲好产业互联网 的故事是关键》一文指出:有了适合的组织架构、能够讲出好故事还不够,腾讯的产业互联网之路仍然需要确立多个能够承载其To B业务的、特色鲜明的工具平台,以满足其为B端G端客户服务的需要。
从本届大会来看,在产业数字化生态平台的建设上,腾讯已经实现了集群化发展,并加强了多个产业的生态协同。
2020年的腾讯产业互联网,领域更广泛,势能更强大。