小米生态链布局及其模式价值
小米的商业模式发展至今大概经历过三个阶段，即风口型，粉丝+社区营销为第一阶段；过渡型，以手机+MIUI+小米商城三角结构的第二阶段；第三阶段可以称为铁人三项模式阶段，也就是以手机硬件为中心，开发生产周边产品，同时布局生态链。
小米从2013年开始布局生态链，到2015年，生态链布局范围已经很宽泛。大致可以分为以下几个层次：最核心层是围绕着手机开拓市场，周边产品有耳机、小音箱、移动电源等；再往外是智能硬件，如空气净化器、净水器、电饭煲等白电产品；继续扩大到无人机、机器人等高 科技 产品。另有一类，可能是大家难以理解的生活易耗品，如毛巾、牙刷之类。小米相关人士的解释是，牙刷是技术含量非常高的产品，也符合小米生态链的定位，而毛巾虽然是普通日用品，但有利于提高用户粘性。小米生态链的中心思想是：关键点在传统消费领域能用 科技 改变的产品和行业；小米零售消费圈层所关注，并与小米品牌相匹配的行业及产品，都是小米生态链延伸到的领域。
小米与生态链企业的共同目标就是给顾客创造价值，差异化产品所满足的是同一类人的生活要求，由顾客需求形成产品链条，所提供的产品必须是闭着眼就能购买的高性价比产品。如果顾客不想花时间去对比价格与性能，可以放心地去买小米。这其中，互联网方式提高了生产效率，降低了生产成本。比如，几千元的空气净化器，小米可以做到一千元甚至千元以下。在处理与生态链企业的关系时，小米坚持了以下几个原则：
参股不控股。 对于生态链上的企业，小米不追求控股，最高的股份占比40%，多数在20%左右。这么做的目的，就是为了保证生态链上的所有企业，即便进入小米体系，小米也不会包办，自主经营保留下来的是原有的企业家精神，小米甘愿做支持系统。如果控股，原有的企业家精神就会被掩盖。
这是小米管理的诀窍，也是小米不同于大多数传统企业的地方。如何充分发挥管理团队的能量，避免绝对控股的风险，小米的思考具有借鉴意义。
帮忙不添乱。 小米可以赋能给生态链企业，但绝不是要人家绝对听命。生态链企业可以使用小米的销售渠道以及品牌，但这不是强制性的，只是提供解决方案。这包括小米开发产品的思想是什么，怎么使产品简单化，也就是说小米的经验可以复制。但如果企业有自己的思路，那么小米就决不去干扰。
建议不决策。 小米给的是建议，最终决策还是核心团队自己的事。除了决策关系和股权关系，小米与这些企业的最紧密关系就是赋能。早期，小米在如何把自己的能力模块复制到生态链上有过一个提炼：大多数生态链企业是小企业，它自己构建一个完整的供应链有困难，小米借助早期做手机整合出的一条供应链，给这些企业背书。这些企业单独找供应链时，谈判地位很低，小米就提供帮助，赋能这些企业。小米品牌的热度，更是初创企业不可企及的，小米同样可以把品牌复制给你。小米的电商渠道也可以为这些企业所用。
后期，小米赋能的方面越来越多，比如工业设计，产品功能定位以及竞争力。甚至把咨询孵化功能提炼为互联网七字诀的方法论——专注、极致、口碑、快，训练生态链企业的管理人员。谷仓学院则把团队变成一个个生态链企业，并去孵化其他生态链企业。
销售收入。生态链企业的产品应用小米渠道去营销。小米投资生态链企业时，就选择了研发能力很强但销售能力不足的团队。小米获得的是销售利润，生态链企业获得的是研发和生产利润。至于分成方式则很简单，各自消化成本获得利润。
投资收益。小米的投资收益在于一定比例的股权。企业估值高，必然会有投资收益。
小米获益最大的是组团应对强手。小米的 历史 并不长，研发积累也没有那么久，而且它的产品线长，不可能在每个领域里都建立起技术优势。但要满足电商要求，满足零售模式要求，产品线就要足够长，怎么办？办法就是与技术企业去结盟，组团来应对竞争。而生态链企业本身又很弱小，小米通过组团连接的方式，把外部技术资源整合起来面对研发能力强的企业，从而弥补自己的短板。
以小博大。生态链企业很弱小，大多是几十个人的技术团队，这样的企业有研发能力上的长板，比如独有技术等，但短板也很明显，比如没有整合供应链的能力，没有品牌影响力。那么，进入小米生态链之后，就可以小博大，用小企业的能力享有大企业的平台。
加速器。享有了大企业的能力之后，能够把自己的能力放大，增长加速。
进入到平台后，仍有独立的发展空间。对于小米，生态链企业可以在平台上发展，等它成长到一定规模，它也可以去独立发展。这也是小米对生态链企业的几个原则：投资不控股，建议不决策，帮忙不添乱。实际上，这些企业之所以愿意在生态链上发展，恰恰是因为能力的互补，并没有丧失自己新的发展空间和发展机会所致。
合作关系。彼此的产品在同一个消费渠道上能发挥互补作用，强化合作关系。
有一定竞争关系。边界并没有那么严格，一个企业如果没做好，很可能其他企业就做出了类似产品，就形成一定的竞争关系。
经验复制。相互之间都在同一个阶段上，同一个领域里，有些经验可以互相学习。
小米对生态链未来的预期至少有两点。
大数据平台。所有生态链企业，都有一个共同的入口，即在小米手机上都有一个共同控制它们的APP。APP作为数据接口，将所有产品数据引流到统一的数据平台上。如果生态链企业很多，一个家庭消费了小米生态链产品，那么顾客的活动方式、生活场景等信息都会有数据留存。举一个例子，如果你使用了小米电饭煲，可能你家里吃什么米、煮米的硬度、米的产地、吃米的频次等数据都会传递到小米平台上。其他产品的数据也大致如此。一旦有足够多的数据上传，这些数据就变得有意义。至于数据的价值，则有无限的想象力。
新一代的电商功能。如果电饭煲把你家里消费米的数据、消费数量的数据和消费频次的数据都记录并上传，很有可能将来小米就能算出你什么时候需要买米、需要买什么样的米。在数据的指引下，小米能提前为你备货，你一下单购买，在短时间内就能满足你，这可能是未来新的电商模式。笔者一直认为，新零售不仅仅是渠道结构的改变，更是在数据引导下的备货模式和整体的物流汇总。
轻重的区别是什么？一个企业，如果增长过慢，主要原因在哪里？多数企业是因为业务模式中存在难以快速获得的资源，这就是"重"。比如，一个企业找人的时候，商业模式设计的用人的复杂程度很高，需要很高能力的人才能符合要求，在扩张的时候，就总是面临人员补充不够，这种模式也是"重"。也就是说，商业模式如果不能做到用简单的方式获得需要的资源，就是笔者所说的"重"。
举个例子，当年福特何以能战胜同时期的 汽车 厂家呢？就是因为它找到了一个轻的模式，把大量的工作标准化，把一个造车的过程分解成一个一个简单的动作。所以，它在获得人力资源的时候就很简单，一个农民受两个星期的训练，就能成为福特生产线上的工人。福特的这种模式就是把重变轻。
同样，乐视的模式就叫重。它扩张需要大量的资金，融资几百亿投进去，模式还是走不通。高度依赖于资本，一旦资本获得出现障碍的时候，它的模式就走不通，增长速度也就放缓，企业迎来生死存亡之局。
很多企业要么在研发上长时间内没有突破，增长得慢；要么从单一业务转为多业务扩张的时候，经营人才无法获得，增长得慢。一旦某一种资源或某一类人才出现瓶颈，就限制了企业扩张的速度。
在企业经营中，最难快速获得的资源通常有两个，一是技术，二是经营型人才。许多企业都想把员工改造成经营型人才，但做起来又非常困难。需要调动员工的积极性，让他承担经营的意愿，又要承担经营的风险，还要形成决策能力，这个培养过程是很漫长的。但是小米整合生态链企业团队，既带来了小米需要的技术，又具备了企业家精神的经营型人才。小米通过这样的模式把生态链企业的人才整合过来，恰恰是在难以获得的资源上用了轻的模式。
小米模式的第二个强大之处就是开放。开放是决定一个商业模式有没有力量的关键。
能力开放。小米对生态链企业采用开放的姿态，针对自己的短板寻找问题解决者，再赋能小米既有的营销能力、供应链能力、产品能力等，做到能力开放、互补，专找互补企业开放能力平台。大多数企业都在成长中积累了自己的核心竞争力，并可以复制到更多的领域。如果把能力复制到更多的领域和业务上，就不需要增加太多成本，但是应用到更多领域，增强的是获利能力。小米把自己的能力复制到一个一个与它互补的团队上，成本并没有增加多少，但获利能力却大大增强。
利益开放。小米不计较是否一定要控制企业。一旦要控制企业，就进入了重模式，资金短板无法避免，何况并不是每一个企业都能成功。小米不强调利益与股权控制，更强调能力互补。利益格局是开放的，企业成功的关键不在于投资多少，而在于经营团队对业务的精准理解。
小米模式的第三个强大之处就是释放。它对外开放，对内释放。在小米工作的年轻人，讨论问题时极其活跃，从来不顾虑这事是不是分内的事，而是思考这事到底应该怎么办，他们自己主动往前推。
历史 上，每一阶段崛起的新企业，与以前的企业相比，都是一次人性的释放。当年，美国通用打败福特，是因为通用对管理人员的释放，管理人员有了更多的参与公司事务的权力，更多的决策权，这正是福特所没有的。后来，日本丰田遏制通用，不仅仅是释放管理人员，还释放了基层员工，让基层员工更多地参与到管理中去。
笔者认为，小米文化的一个核心就是释放。传统企业有明确的授权清单，哪些事能做哪些事不能做，都有明确界定。但小米有不授权清单，只要不明确禁止的，都可以做决定。小米的每个人都有权决定很多事情，是基层在推动高层。
笔者认为，多数企业可以把小米生态链引入到自己的生产经营中去。
企业在发展中，或多或少都会形成独有的能力，完全可以基于这些能力，在企业外部寻找可以整合的互补资源，来放大自己，尤其是对那些在一个产业链里有一定基础的企业。企业首先要理清自己在哪些领域形成了核心能力，让优势能力帮助在这些方面能力弱的企业，也可以扶持那些能力弱的团队。形成互补后，企业的管理体系的复杂度并没有太多增加，但能很快激活这些生态企业，获得更快速的成长。
这种思路放大的是企业能力。一方面去整合那些与自己互补的企业；另一方面也促进了企业自身能力平台的建设。生态链反过来促进企业能力的提升。比如，与生态链企业做对接的时候，伙伴希望能力复制，要求你清楚自身能力是什么，模式是什么，能力平台是怎么形成的，具备什么样的能力，等等。这样，就促进了原有体系的梳理与改进。
同时，做能力整合，就要判断能力是不是建立在组织上。如果是建立在个人能力上，那么在导入新的要素时就会遇到麻烦。怎么整合的判断依据是，要有利于理清自身能力，要有利于将能力建立在组织上。
2020年1月29日
小米生态链向生态链企业输出 产品方法论、价值观 ，提供 全方位支持 ，与生态链公司共同 定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链 。最后通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放 米家和小米两个品牌 ，并提供 渠道支持，营销支持 ，负责 销售与售后 。
与其他行业的产品经理相比，小米生态链的产品经理具有自己的独特性：
专利是小米生态链的隐患
小米生态链企业的快速发展显示了它们的强大竞争力，不过这些企业最大的软肋就是专利，随着国内知识产权管理制度的日渐规范，行业领先企业开始以专利为武器维护它们的利益，以阻止小米生态链企业的快速发展。
小米生态链企业大部分都是初创企业，缺乏自己的专利，各个行业的领先者则拥有强势的专利，以小米亲自介入的空调行业为例，空调行业领头羊格力表示持有数万项专利，而格力这几年更是频频以自己的专利优势发起对美的、奥克斯的专利诉讼，可想而知在小米广泛涉入的行业中它必然会遭遇更多的专利狙击。
对于很多创业者来说，加入小米生态链无疑是幸运的。但进入小米生态链只是一个开始，未来如何发展才是关键。要么在生态链中默默无闻，要么在自有品牌发展中做资本赌注。小米生态链的光环并不能照耀到所有的渠道和消费群。
小米的方法论只是解决了产品研发生产和基础的供应链整合，并不能为生态链企业解决自有品牌的成长。生态链企业要想发展，必须依靠自有品牌才能赚钱高毛利，否则只能停止在ODM提供商的位置。而要想发展自有品牌，有了跟小米一样精致有品位的产品，价格却要脱离小米的定价理论，必须回归市场。[1]
招股书P240
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年收入超100亿，45家最赚钱的小米生态链公司大起底！
小米集团公开发行存托凭证招股说明书
小米生态链迷途
[1] 朱东梅. 尴尬前行中的小米生态链[J]. 现代家电, 2019(10):41-44.
小米生态链启用全新品牌：mijia米家；首款产品米家压力IH电饭煲发布，体重秤和一款非智能的小米插线板。连同小米移动电源在内，这些产品都是小米生态链的产物。
2018年5月28日，小米生态链上线了一款米家投影仪，采用德州仪器0.47英寸DMD芯片，物理原生分辨率达到1080P，ANSI亮度800流明，投射比可达1.1:1，投影距离2米内即可投出80英寸画面。采用小米电视相同的MIUI TV系统。
扩展资料：
小米科技与顺为资本携手投资的生态链企业高达约65家，构成了小米生态链企业前行的“风火轮”。其中，小米科技单独投资的小米生态链企业为19家，顺为资本单独投资的有6家，可见小米科技是小米生态链核心的投资主体，投资企业80余家。
其中，比较著名的生态链产品有耳机(万魔声学)、手环(华米)、移动电源(紫米)、智能家居产品(绿米)、空气净化器(智米)、小米净水器(云米)。还有诸多的小米生态链企业还在产品研发阶段。随着产品的不断研发，小米生态链产品也会越来越多。
这些生态链企业如众星拱月一般围绕在小米周围，借助小米的投资和渠道完成品牌的建立和产品的销售，构筑起一个独特的生态链模式。
参考资料来源：百度百科-小米生态链
参考资料来源：人民网-云米提交招股书 小米生态链扎堆谋上市
抬头挺胸的雷军，做起了女人的生意！
“这个时代真的不需要变化吗？现在连操作系统都在变，行业远没有得到充分竞争。我相信乔布斯发明了新手机时代，还有很多新的东西会出现。”
正如小米CEO雷军所言，怀着“让全球每个人都能享受 科技 带来的美好生活”的梦想，小米稳中求进，带着一点点实力，一点点运气，成功坐上了手机市场“全球第二”的宝座。
天不负，十余年奋力长跑，小米在手机上终于走完了这出“逆袭”之路。
然而，卸掉股票软件，终于抬头挺胸的雷军，也没有当一个劈柴喂马、周游世界的“幸福闲人”。
当手机已经装不下幸福的“ 科技 梦”后，雷军一口气，投资了四家美容仪公司。
投资界获悉，今年7月19日，以为用户提供清洁、抗初老等家用美容仪器及家庭美护方案为主要业务的美容品牌inFace宣布获得了由小米集团、顺为资本领投的数千万元Pre-A轮融资。
对此，inFace创始人兼CEO肖音表示，这次融资代表inFace正式加入小米生态链，资金将用于新品研发、品牌推广和海外增长等。
事实上，小米集团与inFace的渊源早已有之。因2017年的一个巧合，inFace的创始人肖音与小米前设计师肖彦林有过一次深度谈话。随后，一款椭圆形的美容洁面仪登上了小米众筹平台。
更加鲜为人知的是，随着数款美容产品的走红，抱着试试看态度，向美容仪市场伸出临门一脚的小米，随后又发出了接连进攻。
从2017年到2020年，小米又先后投资了卖智能化妆镜的AMIRO、研发生发帽的可思美，还有推出洗脸仪的氧芬。
值得一提的是，目前为止，在小米突击各行各业而形成的生态链条上，关于美容仪的版图已经覆盖洁面、抗衰、紧致、祛痘、净肤、脱毛等众多品类。
不过，在这条关于美容仪的赛道之上，坚持一往无前的雷军并不孤独。
（图源：每日经济新闻）
据相关数据统计，自2016年以来，家用美容仪企业年度注册增速一直维持在25%以上，而截至今6月30日，我国现有超过9700家企业名称或经营范围中含“家用”和“美容仪”。
不难看出，随着亿万体量的美容市场的到来，消费者的热情居高不下，有越来越多的“后来者”不断打响这场关于美的“军备竞赛”。而其中最令人瞩目的，莫过于腾讯。
天眼查显示，近日，AMIRO品牌关联公司宗匠 科技 发生工商变更，新增股东为腾讯产业基金旗下广西腾讯创业投资有限公司。切入美容仪风口，这意味着，腾讯已然回归医美赛道。
无疑，一支小小的美容小电器，正在搅乱巨头们的商业江湖。
曾几何时，提起腾讯，雷军不乏羡慕地感慨：腾讯已经成就了一代霸业，马化腾已经成为这个时代的霸主。但英雄也有谢幕之时，而那也造就了我们创业的机会。
如斯所言，无边界扩张的尽头，强者终会相遇。正如或许那时的他不会想到，将来有一天，在一个新的赛道，会与腾讯狭路相逢。
亿万市场之下，一场新的资本 游戏
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
资本争先恐后的背后，自然是对蓝海市场飞速增长潜力的洞察。
正如小米战略投资部董事总经理蒋文表示：“未来三五年内，家用美护行业会跑出头部品牌。”
（图源：天猫、中商产业研究院整理）
据相关数据显示，2020年国内家用美容仪市场规模约60至80亿元，年复合增长率达到30%。到2021年中国家用美容仪市场规模将接近100亿元，到2026年将突破200亿元。
与一再上升的规模走势相反，当前我国家用电子美容仪2020年渗透率不及4%，这意味着未来还有巨大的发展空间。
此外，据报告显示，有近6成的年轻女性城市消费者表示曾经至少使用过一种家用美容仪，同时，有93%Z世代会购买各类院线医美产品，30%的Z世代会选择购入美容仪。
爱美之心人皆有之，但相比于需要多次护理的医美，居家即可操作、智能便携的美容小家电正受到越来越多的消费者追捧。
况且随着“Z时代”个体化护肤理念的普及，“为悦已者容”已然不分男女。前有“她经济”崛起，后有“他力量”的诞生，一个个“美丽致富”的时代密码正在被书写。
然而，从雅萌（YA-MAN）、Refa（黎珐）再到松下等， 目前的大部分美容仪市场正在被国外品牌霸占，国货身影略显微弱。与此同时，关于美容仪标准缺失、产品鱼龙混杂等质疑声也在此起彼伏。
据报道，央视联合深圳市消费者委员曾在电商平台上挑选了10款美容仪进行测试，而其中6款被测出镍释放量超标。
无独有偶，在黑猫投诉等消费者维权平台上，关于美容仪漏电、化学含量超标、使用导致脸部过敏、产品没有检测报告等消费者投诉比比皆是，行业乱象之下，甚至有人发出呼声：美容仪是智商税！
对此，有业内人士认为，美容仪进入国内市场不到八年，介于医疗器械和小家电之间，许多技术还未形成严格规范和行业标准。
“如今的家用美容仪市场颇有当年的智能手机市场发展初期的景象，高端品牌与山寨仿品一起争抢市场蛋糕。但是，家用美容仪与智能手机行业最大的不同是，它需要更多基于医学临床试验上的技术沉淀，门槛更高。”
如斯所言，市场急剧“升温”之下，需要实现更安全、更智能的产品“黑 科技 ”为之保驾护航。
无疑，这也正是这场资本 游戏 的通关密码。
电商正以万钧之力，撬动行业的边界
或许很多人都听说过“鲶鱼效应”：为了提高沙丁鱼的存活率，可以放入一条天敌“鲶鱼”，危机四伏之下，沙丁鱼反而活蹦乱跳。
这样看来，电子商务就像是那条让人警醒的“鲶鱼”，因为在数字经济的浪潮之下，它正在以不可阻挡的趋势撬动各行各业的边界。
“数字经济和实体经济的分野会日渐模糊，最终将消失。”
诚如马化腾所言，前有生鲜零售大战一触即发，后有社区团购低价肉搏，还有被急速重启的“打车之争”。
数次突围之下，从菜市场、服装店、珠宝店再到美容院，那些原本在人们记忆里鲜活无比的生活场景正在不断地被定义与重构。
或许对于这个时代下的创业者而言，比起追逐风口的行动，更重要的是，如何拆分自己的核心优势，主动拆掉思维的墙。
正如互联网大潮之下，小米选择成为先行者，从智能手机，电饭煲、再到冰箱，洗衣机，而后又瞄准了美容仪，把着“人工智能技术”的藤蔓，逆风翻盘的岁月里，每一个小小的跨越都十分不易。
就美容仪赛道而言，与其他国家相比，国内市场还处于刚刚起步阶段，被低渗透率、强购买力贯穿的巨大消费潜力之下，创新与机遇必然与日俱增。
狭路相逢勇者胜，这一次，资本把“屠刀”落向了美容行业。但如今的爆火只是起点，不断升级的厮杀之下，未来谁能脱颖而出，还需拭目以待。
作者：风清
小米在创业初期就制定了物联网战略。平台型公司的价值取决于网络节点个数的多少，BAT的价值取决于用户数，而物联网的价值则取决于可以连接智能设备的数量。小米要想进入IoT行业，战略的第一步是解决智能设备的普及问题，因此需要快速布局产品型公司。当联网设备达到一定量级之后，才有制定准则和标准的话语权，才能进入战略第二步，开放IoT平台。
为了快速掌控供应链，小米采用“参股+孵化”的模式布局了100家生态链公司。参股而不控股的方式，既维持了小米与生态链公司紧密合作，又确保了生态链公司的独立性和积极性。生态链公司把握核心技术与研发，而小米则提供了包括产品定义、工业设计、融资、渠道、品牌等全方位支持，从而形成了明确的分工，这种联系比仅仅依靠资本股权联系紧密稳固得多。
未来增长动力主要来自线下及海外。随着生态链产品日渐丰富（线下高复购率的保证），小米2016开始为产品铺设线下渠道，2017年底开设近300个“小米之家”，坪效达到27万/年，草根调研显示终端门店已经实现盈利，未来将成为小米的红利渠道。
海外市场也进展顺利，进军东南亚，印度市场全面打开。2017年下半年小米已经超越三星成为印度手机出货量第一品牌，此外2017年小米手机在海外12个国家进入了前五。未来2-3年海外新兴市场的红利将支撑小米高速增长。
除了核心的手机业务外，小米所布局的智能生态链同样备受关注。近几年，小米生态链“黑科技”产品层出不穷，获得了米粉们喜爱与支持，积攒了良好的口碑。
小米手环4黑科技：小爱同学功能：全新运动模式和防水功能，可以支付码直接付款，语音交互功能
小米手环4是小米最近在生态链发布会上的新品，采用了全彩屏幕，并且也加入了不少新功能，比如升级6轴高精度传感器，支持游泳、骑行、健走、室内跑、户外跑、锻炼6种运动模式。
更厉害的是，小米手环4抬腕右滑唤醒小爱同学，复杂操作一句直达。你可以抬腕放音乐，抬腕定日程，抬腕扫码支付，抬腕记录运动，抬腕一句话的事儿。
直白三层水润吹风机黑科技：三层水润风技术
功能：拥有1800W大功率，吹出沙龙级大风，可以快速干发；独特的三环风口设计，吹出三层护发水润风，吹干后的头发柔顺有光泽，还能改善发质。
这款吹风机是小米生态链企业杭州乐秀推出的全新个人护理产品，目前火遍网络，是名副其实的网红爆品，与此同时，它在京东、天猫等电商平台都获得了极高的口碑。
直白三层水润吹风机最让人称赞的是它的三层水润风。由于它采用独特的三环风口设计，可同时吹出三层具有护发功能的水润风，其中最核心层吹出的是高浓度水离子风，能够给头发以补水效果，中层吹的是冷热循环风，可以根据环境温度自动调整冷热风，有效减少热损伤；而外层吹出的是冷风，可以降低机身温度，防止烫伤，同时还可以紧致毛鳞片，让秀发更有亮泽。
值得一提的是，它的外观设计还获得了德国红点设计大奖，不仅比普通吹风机更美观，也更有质感些，可以说是国产吹风机中的颜值代表了。
小米生态链产品总能给米粉们带来惊喜，以上几款“黑科技”你都用过了吗？快来分享一下。
据官方消息，近日米家App2021再获红点奖，至此米家App已获得国际四大设计奖大满贯。
官方表示，米家App的设计理念始终秉承着做用户需要的设计，而不仅仅是把界面做好看，做用户需要的界面设计，好看是前提，同时希望通过提高操作感、流畅度、界面视觉等各方面，给用户带来不一样的直观体验。
米家无线吸尘器K10界面设计、米家扫地机器人Pro界面设计荣获2021红点奖。
同时，小米生态链产品在2021年也再获红点设计奖，其中包括米家随手吸尘器，是一款便携无线吸尘设备，满足家居、车载、旅行等多种场景的使用需求。
米家随手吸尘器共两档吸力，低挡位下最高可达30分钟续航，高档位下最大吸力可达13000Pa，尘杯部分采用一键式倒尘设计。配备两种外接吸头，可单独使用，亦可组合使用或组合收纳。
然后是小米口袋照片打印机，这是一款采用热敏无墨打印技术的便携照片打印机。身与手机大小尺寸近似，而通过蓝牙连接手机后，可快速的打印出2x3英寸的相片。
官方表示，现有竞品装纸盖与整机分离，装纸时并不方便操作。而小米口袋照片打印机通过滑盖式设计完美的解决装纸盖与整机分离的问题，只需两步即可完成装纸的操作，适用于外出使用。
一同获奖的还有米家电动剃须刀S700、米家H900高速吹风机、米家声波电动牙刷T500C等生态链产品。
此外，一款在印度上市的小米修须器1C、小米口袋充电宝 Pro也获得了红点设计奖。
小米旗下的子品牌有很多，70迈作为小米生态链企业，上市的产品都与车的周边用品有关。行车记录仪、智能后视镜以及给轮胎充气的充气泵等等，我身边的同事朋友都在用。这次在小米众筹了一款智能电动车产品，给我的眼前一亮，是不是我的菜来了？
70迈智能电动车具备多项智能实用功能。一键启动、骑行语音导航、行车记录仪、停车监控、内置米家以及手机APP绑定。这款产品整车重55KG，设计速度25KM/H，并且带有链条式脚踏，符合电动自行车的上牌标准。
这款产品的一大亮点在于6.68英寸的智能仪表屏，开启了智能电动车交互新体验。具备 汽车 级别的仪表显示效果，并且支持触控以及语音的双重操作模式。这块大屏是独立供电的，不受电动车动力电池影响。内置了多种应用，满足使用者对智能电动车出行各种的需求。具备来电提醒功能、车家互联以及音乐电台等。
骑行导航功能的加入，给骑行的人们简直是如虎添翼。尤其是在大城市，想要去一个陌生的地方，总是要不断的来停车看导航地图。70迈智能电动车基于高德地图深度研发的电动车骑行导航版本，可以避开逆行、地下通道以及天桥等不适合电动车骑行的路线。在屏幕上实时显示位置，全程语音播报，这样才能做到专心的行驶。
电动车也属于交通事故以及被碰瓷的重灾区，由于没有影像记录的支持，往往电动车骑行者无法获得应有的权益保护。这款产品配备了前置全高清广角摄像头，具备第一视角记录行车过程。内置的存储卡，最长可以录制90分钟的交替视频。关键时刻记录重要信息，可以通过智能仪表屏和手机APP来随时查看取证。
70迈作为小米的“嫡系”，这款产品是全网唯一搭载了小爱同学的智能电动车。具备强大的AI能力，可以针对骑行场景的优化。在骑行的过程中，可以随时下达语音指令。比如我想听周杰伦的歌，大屏幕直接就播放了，这与家里的小爱同学触屏版功能类似。
通过连接70迈APP，可以在手机上全面管理这台智能电动车。快速的查看当前车辆状态信息，还会记录下每一次骑行的行驶路线、距离和速度等等。详细分析骑行报告，提升使用者骑行的乐趣。车身内置了多重传感器，在停车状态下可以准确的判断车辆是否移动。全方位的检测车辆周围情况，当车辆发生异常报警的同时开启摄像头录制，并通过APP发送到手机上。如果车辆没有锁或者被盗骑了的情况下，还可以通过APP来将车辆锁定，并且让车辆发出警报和双闪，随时通过APP连接摄像头查看周围情况，方便车辆寻找。
在续航方面，这款产品内置了高能锂电池，满电状态下可以最高70KM的续航里程。电池重量也比较轻盈，单手即可轻松提起，方便快速充电。前置的LED大灯，照光能力更强，覆盖范围更大。后置的刹车灯和转向灯集中在一起，有效提醒后车保持安全距离。大家对这样的智能电动车还有哪些需求？欢迎在评论区留言，我们一起互动交流。
