【干货】从链条到网络：产业链与产业集群的耦合关系
在上学的时候，当我们接触到立体的概念的时候，老师一定曾经讲过这样一个演变：点动成线，线动成面，面动成体。 在市场关系中，企业就是这一个个点，当他们在供求关系之中建立起自发的联系，就成为了产业链，当这些链条初步聚集在一起，就成为了产业集群。
产业集群是某一特定领域内相互联系的企业及机构在地理上的聚集体 ，集群包括一系列相关的产业和其他一些与竞争有关的实体，如零部件、机器设备和服务的供应商、专业性基础设施的供应商等。集群也往往向下游拓展到销售渠道和客户，横向拓展到互补产品的制造商和在技术、技能上相关或有着共同投入品的企业。另外，许多集群也包括政府和其他机构，如大学、标准化机构、智库、职业培训机构以及商会等，这些机构提供专门化的培训、教育、信息、研究和技术支持。
产业集群是基于价值链的企业聚集。 正是由于产业集群地域临近和产业关联性，以及集群企业具有弹性专精和信任合作的特点，产业集群中的企业不仅在单链式供应链内部各企业相互合作，而目不同单链的企业存在着跨链间竞争和协调。这说明产业集群还是基于供应链的企业聚集。也就是说 产业集群内主体之间不是杂乱无章的集聚，而是以产业链关系作为主导关系。
产业集群必须具备三个条件：一是规模，二是产业链，三是空间集聚。 产业集群不是简单的企业在一定地域上的集中，而是基于产业链的有机整合。产业集群不等于产业集聚，大量企业在空间上的集聚状态，只是集群的特征之一。集群的真正生命力在于产业链。当然，产业集群的形成还需要结合当地创新机制、辅助产业、文化因素等，共同形成根植性的网络系统。
从产业链到产业集群的演化路径和结果上的分类可以概括为以下三种。
1.中间产品和配套生产少(短产业链)形成的集群。 如纺织、制鞋、玩具等产业群。其形成机理是企业内部价值链的分工社会化。
2.中间产品和配套产品多(长产业链)形成的集群。 如电脑、汽车等。这类产品生产需要繁杂的工序和众多的配套环节，即便是再大的企业也不可能全部自己生产，需要大量的外包或外购。
3.长产业链和短产业链相互交织在一起，形成了产业集聚； 产业集聚通过有序的链整合(被动或主动)形成了产业集群。
产业链的空间分布具有"大区域离散小区域集聚”的特性 。大量的集群间、集群与区域外经济行为主体的生产、贸易、技术、信息、文化交流，跨越国家和区域的边界，把基于同一产业的不同区域的产业集群整合起来，就形成了全球产业链，这也是区域协作和全球产业分工的必然结果。产业链和产业集群之间存在着这种必然的内在联系。
产业集群的升级正是沿着全球产业价值链从低附加值、非战略环节问高附加值、战略性环节攀升。在升级的过程中表现出一种相似的 阶梯式发展路线：过程升级——产品升级——功能升级——链的升级。
如发展中国家外向型产业集群就遵循了这样的规律，二开始从接单产品组装OEA(original Equipment Assembling)到接单加工生产OEM(orininal Equipment Manufacturing)，然后到设计生产加工0DM(OriginalDesign Manufacturing)，最后转向自有品牌生产加工OBM(Original Brand Manufacturing)。 伴随着这种阶梯式的升级过程，产业集群创造和留住的价值量逐渐增多。
可见，产业集群作为产业链的空间载体，集群内部各企业及经济组织之间存在产业链关系，内部运行符合产业链的特征和要求。所以，产业链的优化和管理是产业集群的有效管理方式，为产业集群提供了新的研究基础。
随着技术的发展，迂回生产程度的提高，生产过程划分为一系列有关联的生产环节。分工与交易的复杂化对使得在经济中通过什么样的形式联结不同的分工与交易活动成为日益突出的问题。企业组织结构随分工的发展而呈递增式增加。因此，搜寻一种企业组织结构以节省交易费用并进一步促进分工的潜力，相对于生产中的潜力会大大增加(姚小涛，席酉民，2002年)。企业难以应付越来越复杂的分工与交易活动，不得不依靠企业间的相互关联，这种搜寻最佳企业组织结构的动力与实践就成为产业链形成的条件。
如图所示，产业链的形成首先是由社会分工引起的，在交易机制的作用下不断引起产业链组织的深化。在图中，C1、C2、C3表示社会分工的程度，其中，C3>C2>C1表示社会分工程度的不断加深；A1、A2、A3表示市场交易的程度，A3>A2>A1表示市场交易程度的不断加深；B1、B2、B3表示产业链的发展程度，其中，B3>B2>B1表示产业链条的不断延伸和产业链形式的日益复杂化。三个坐标相交的原点0，表示既无社会分工也无市场交易更无产业链产生的初始状态。
从C1点开始，而不是从坐标原点开始，意味着社会分工是市场交易的起点，也是产业链产生的起点社会分工C1的存在促进了市场交易程度A1的产生，在A1作用下，需要B1的产业链形式与它对接B1这种产业链形式的产生又促进了社会分工的进一步发展，于是，社会分工就从C1演化到C2。相应地，在C2的作用下，市场交易程度从A1发展到A2，A2又促进了产业链形式从B1发展到B2。接着，按照同样的原理，B2促使C2发展到C3，C3又促使A2发展到A3，A3又促使产业链从B2发展到B3……如此周而复始，使产业链不断形成发展。
产业链形成的原因在于产业价值的实现和创造产业链是产业价值实现和增值的根本途径。任何产品只有通过最终消费才能实现，否则所有中间产品的生产就不能实现。同时，产业链也体现了产业价值的分割。随着产业链的发展，产业价值由在不同部门间的分割转变为在不同产业链节点上的分割产业链也是为了创造产业价值最大化，它的本质是体现“1+1>2”的价值增值效应。这种增值往往来自产业链的乘数效应，它是指产业链中的某一个节点的效益发生变化时，会导致产业链中的其他关联产业相应地发生倍增效应。产业链价值创造的内在要求是：生产效率≥内部企业生产效率之和(协作乘数效应)；同时，交易成本≤内部企业间的交易成本之和(分工的网络效应)。企业间的关系也能够创造价值。价值链创造的价值取决于该链中企业间的投资。不同企业间的关系将影响它们的投资，并进而影响被创造的价值。通过鼓励企业做出只有在关系持续情况下才有意义的投资，关系就可以创造出价值来。
1、所谓供应链，是指在生产和流通过程中，将产品、服务提供给最终用户的上游与下游企业，从而形成的一种网络结构。
2、所谓产业链，是指在经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间和相关联行业之间，构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
二、研究范围：
1、供应链往往是相对多个企业而言的，否则很难构建其自身的供应链，因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
2、产业链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。
三、两者之间的联系：
供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。
总之，供应链和产业链之间存在着紧密的联系。认清两者的区别和联系具有重要的指导意义。
一、概念角度不同
1、产业链
是从经济或产业布局的角度来讲的一个概念。产业链本质上描述的是一个具有某种内在联系的（社会分工不同）的企业群落，是个较为宏观的概念。
2、生态链
是从一个更宏大的角度来讲的一个概念。狭义的生态链可以理解为产业链，广义的生态链是生物与其生存环境及生物与生物之间的相互作用，通过物质循环、 能量流动和信息交换形成一个不可分割的自然群体。而企业生态链就是企业在一个大的经济环境中的生存发展状态。
二、对应企业链条侧重点不同
1、产业链
是在面向生产的狭义产业链基础上尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。
2、生态链
企业生态链侧重强调的是良性循环，可以让企业走上可持续发展道路。比如就信息通信业而言，和谐生态链应指遵循开放、有序、合作、共赢的原则，为信息社会及数字世界的发展创造更好的生态环境，让身处其中的各个成员共存共荣，最终实现整个链条及系统的和谐发展。
扩展资料：
产业链的分布特点
1、完整性
产业链是相关产业活动的集，其构成单元是若干具有相关关系的经济活动集合，即产业环或者具体的产业部门；而产业环(产业部门)又是若干从事相同经济活动的企业群体。
2、层次性
产业链是产业环逐级累加的有机统一体，某一链环的累加是对上一环节追加劳动力投入、资金投入、技术投入以获取附加价值的过程，链环越是下移，其资金密集性、技术密集性越是明显；链环越是上行，其资源加工性、劳动密集性越是明显。
3、指向性
优区位指向引导产业环或者集中或者分散地布局在不同的经济区位，表现为产业环具有明显的空间指向性。
参考资料：百度百科-产业链
参考资料：中国知网-企业生态链理论研究
012 供应链
是操作层面的概念，对象是服务和产品，是企业在价值链和产业链已经确定的基础之上，对服务和产品的研究。
013 产业链
产业链是产业经济学的范畴，是产业分析领域里的常用术语。是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。
如大数据产业链，锂电池产业链全景图，物联网产业链等等。
按照迈克尔·波特的逻辑，每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中。
014 三链之间的关系
价值链的连接，是供应链的基础。
供应链的连接，是产业链的基础。
三个链都曾是有效的经济分析工具.
传统价值链,主要是从满足消费者需求出发，致力于为顾客创造更多的价值，表现的是一种 效益观 。
供应链则是从产品或服务的供应出发，通过提高和整合供应商与生产商供应流程的效率，以求成本最小化，体现的是一种 效率观 。
产业链作为一种分析工具，关注产业内上游、下游之间的协调与均衡，从价值角度看，产业链关注于产业整体价值及其创造活动的优化而从供应流程看，它覆盖了从原材料采购到产品或服务交付，再到终端消费者的全过程，强调整个流程效率的提高和成本的降低，因而，产业链体现的是产业整体的 效益与效率的结合
传统价值链是以顾客需求作为出发点，顾客是价值的来源，从顾客流出的需求流、价值流和信息流经过价值链流程朝上游流动到达供应商处；
供应链是以产品或服务的供应作为出发点，产品或服务的供应流从供应商处向下游经过供应链流程流向顾客。因此，二者所表达的流向是反向的，体现出价值链倾向于向下游关注顾客的价值，而供应链则是朝上游关注整合供应商和制造商，以改进效率和降低浪费。
价值链和供应链从某种意义上，他们只是宏观层面上的产业链的一种表现形式。因此，产业链从流向来看，既包括顾客需求出发的需求流、信息流沿着产业链朝上游移动到达供应商处，同时，从供应商的产品或服务出发的物流、信息流沿着产业链朝下游移动到达顾客，它的链流是一种双向流动
供应链管理立足于生产经营者的角度，以产品的功能和成本为中心，管理过程与生产经营过程相对应，都是由企业内部到产业外部顺向连接。试图通过标准化、集约化的批量生产和元差异性市场营销策略，寻求资源配置的最优，通过稳定有序的常规管理，获取规模经济效率。
价值链管理则是基于顾客的价值观，管理的重点是围绕顾客所认知的商品效用，管理过程是由顾客提出需求经中间商反馈到制造者的逆向链接，从商品的个性化和实效性等方面考虑需求弹性的变动，采取“一对一”的单件生产模式和差异性市场营销策略，把顾客的意愿融合在可变的实施互动管理中，从而实现企业的利润目标。
新华社一直都称必须要把制造业打入进去稳住产业链，因为会受到疫情的影响。国内有很多地方都陆陆续续的出现了疫情，有些地方甚至超出了预期。千方百计的想要保住产业链，其实就是希望能够扩大数字化的支撑。希望能够让工业经济处于稳步上升的状态，让经济水平再一次的恢复生机。没有产业链的话不仅国内市场无法打开，而且还可能会对其他的产品有着深刻的影响。
疫情不断的出现无法出门，消费者只能够在日常当中选择网购的方式。网上的订单数量明显上升，产业链只有不断加强才能够达到消费者的需求。像一些人在家里面没事的时候，只会用电子产品来打发时间。工程师在这个时候肯定是闲不下来的，只有研制出最好的电子科技，才能够保证消费者使用。用产业链来稳固消费者的需求，是一种很不错的方式。
企业运转起来之后，所有的成本才会适当的降低一些。不管什么企业都必须要有产业链的有力支撑，否则的话是没有办法解决燃眉之急的。经济水平一直处在停滞不前的状况下，很可能会影响到产业生态的发展。只有把基地打的牢固一些产业链丰富一些，才能够给各种各样的企业提供资源和能力。
总的来说疫情来到之后并不代表着必须要停掉产业，该运行的东西一定要及时运行起来。不仅仅要把控一下生产核心的环节，甚至还要了解一下典型的场景。用不同种的方式才能够保证产业发挥不一样的作用。把产业体系和生态体系相结合，才能能够培育出具有特色的生产。面对这种情况，一定要学会调整一下经济结构，把所有的产业全部带动起来。
企业在梳理产业链时，也通常站在自身的角度，是以企业为中心的“捆绑”，而产业生态链是在产业链的基础上，加以客户为中心的“连接”。
那企业该怎样根据自身实际，从战略上去把握产业生态链呢?
( 1)企业在战略的制定过程中，需要梳理出在产业链中所处的位置，理清上下左右的合作伴关系，以在产业更新迭代中跟进步伐、占得先机，提高企业自身的核心竞争力。
宁德时代新能源科技有限公司成立于2011年，是一家集动力电池研发、设计，开发、认证和测试于一体的企业。众所周知，动力电池是新能源汽车的动力源，是最为关键的一个核“芯”部件，在众多动力电池企业还在研究二代磷酸铁锂电池时，宁德时代紧抓新能源汽车之势和国家扶持政策之力，发力于三元锂电池的研发。
企业的成功仅靠趋势的把握和技术上的优势显然是不够的。宁德时代还擅长站在整个产业链的高度，积极布局与上下游企业的合作与联姻。如与上游供应商格林美公司合作，构建了“电池回收一材料再造一电池包再造一-汽车再装配”的新能源全生命周期价值链。
在下游整车厂商的合作上，与华晨宝马进行订单与权绑定的深度合作:与北汽集团合资建立普莱德，锁定北汽新能源、北汽福田两大整车厂的订单与上汽集团合资新设时代上汽与上汽时代，时代上汽负责电芯生产，上汽时代负责Pack生产与广州汽车集团合资设立了广汽动力电池有限公司、广汽时代动力电池系统有限公司等。
宁德时代在2015年和2016年连续两年在全球动力电池企业中排名前三位，仅次于松下电器和比亚迪。在2017年成为超越比亚迪、松下电器的电池供应商，全球市场占有率达到17%，排名第一。宁德时代用不到7年的时间实现了从0到1300亿元的成长奇迹。
(2)企业在制定战略时，要从产业链的各方角度来思考自身战略的可行性，任何一个环节的缺失都有可能导致战略计划的失败。
曾经优于亚马逊Kindle的索尼电子阅读器、未能普及的辉瑞吸入式胰岛素、米其林公司的PAX系统防爆胎等，都有过因为忽视产业链相关环节而败走麦城的经历。
这里以米其林公司著名的PAX系统的失败为例，以体会产业链上任何一环节对战略成败的决定性作用。
米其林公司曾推出一款具有全新理念的轮胎PAX轮胎，这款轮胎在被戳破完全漏气的情况下能继续正常运转200公里，而且还能极大地提升胎面寿命和燃油效率，对汽车制造商来说，安装PAX轮胎可以大大地增强其汽车的竞争力。
至此，米其林公司将PAX轮胎视为战略性产品，从原来对单个部件的制造导向转变为系统整合导向，经过5年的努力，终于成功转型，也克服了重重障碍，与奔驰、奥迪、宝马等公司签下合作合同，并说服了另一家大型汽车轮胎制造商——固特异也制造PAX轮胎，应该是万事俱备了。
可出乎意料的是，“东风” 却迟迟没有吹来，这时期PAX轮胎的销量始终萎靡，经反复查找，原因竟然出在轮胎维修上。当PAX轮胎出现问题需要维修时，几乎所有的修理站都不愿意提供维修，因为原本的轮胎修理器都用不上，需要购买整套全新设备，维修商认为花费太大，并不划算。
正是对轮胎维修这一环节的忽视，米其林的PAX轮胎在长达12年的挣扎后，停止了向民用市场的供应，带来了难以估计的损失。
(3)企业可根据发展战略需要，在理清产业生态链的基础上，进行产业链整合。产业链的整合可划分为横向整合、纵向整合以及混合整合三种类型。
①横向整合是通过对产业链上相同类型企业的约束来提高企业的集中度，扩大市场势力。
②纵向整合是产业链上的企业通过对上下游企业施加纵向约束，使之接受一体化或一体化的合约， 通过产量或价格控制实现纵向的产业利润最大化。
③混合整合则是横向和纵向的结合。许多企业发展到一定的规模都会进行产业整合。
如中粮集团的全产业链模式将种植与采购、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广等环节都纳入了运营体系中；大锦农业“良田”到“餐桌"的全产业链模式已形成集种植、养殖、食品深加工为一体的生产经营模式 芬欧汇川公司的全产业链模式将森林经营、木材加工、纸张生产等业务进行统筹经营。
也有互联网电商企业在创立之初便定位于产业平台，如找钢网实现了钢厂、流通与客户的一体化连接，起点中文网建立了集创作、培养、销售为一体的电子在线出版机制。
(4)整合不仅来自产业生态链，也来自跨界。
随着新经济、新技术、新模式的出现，各行业在积极寻求跨界整合，借助自身优势，与其他资源进行搭配融合，通过跨行业、跨产业的合作，构建一个具有竞争壁垒的生态圈。亚马逊、阿里巴巴、腾讯、小米等公司便是生态圈建设的典范。
小米公司在2010年强势崛起后，在2013年6月，提出了“生态链”模式，致力于形成以小米品牌为中心的物联网生态体系圈。在生态圈的布局中，小米自己掌控核心智能产品，如手机、电视、路由器、平板、音箱等，周边产品则交给生态链中的其他企业来拓展，形成从中心点不断向外扩散的同心圆结构。
小米为生态圈内的企业提供包括品牌、供应链、销售渠道、投融资、产品企划、品质管控等全方位的支持，生态圈内的公司借助小米的孵化和赋能，快速占领细分市场。
在小米的生态链模式中，可以看到企业之间打开了产业边界，利用股权和交易的纽带、资源的共享和战略的协同等机制，将圈内的企业拧在了一起，通过“竹林效应”的成长逻辑，以“精确制导、精准打击”的作战逻辑，在成就别人的同时也成就了自己。
20世纪90年代，企业之间的竞争是产品的竞争21 世纪初，以国美、苏宁的崛起为开端，演绎了产业之间的精彩纷争如今随着互联网的普及和物联网的推进，产业的竞争已上升到产业生态链的竞争。
所以，不管企业是构建自己的生态圈，或是在主导产业生态链，抑或只是“圈里”“链上”的某一个具体企业，对于产业生态链的清晰梳理、良好把控都极具战略意义。
传统制造行业，在面对智能供应链的挑战，产生越来越多的不适应情况。比如现在很多制造业中，存在大量的数据孤岛。因此我们需要在传统的数据孤岛和不断变化的应用场景中去搭建一个知识图谱，将这些信息资料从不同的数据源中收集起来，建立它们之间的关系，然后存储在一个提供更加高效的存储和查询的数据库中，并提供一个完整的视图来满足不同应用场景的需求。如何通过技术手段和关键数据要素为新能源汽车产业链协同、供应链优化赋能，已经成为行业迫切需求。
产业化和产业链的区别：
1、两者本意不同
产业化是指商品经过研发后进行大批量生产，推广到市场上作为标准产品售卖。
产业链则是指将产品的几个相关行业串联起来，形成具有步骤的生产产业，由最基本的构成至最高端的核心组成一条线的生产。
2、两者意义不同
产业化指单独一家企业，对产品进行量产，面对市场。
产业链则是由政府或者工业区管理层进行研究斟酌后，开发出来的一些列产品环节。使市场应用能够方便的衔接起来。即买一种商品即可有另一只商品进行配套。
3、两者价值不同
产业化的价值比较直观，从产品的产量上即可算出售出后的价值额度。
产业链的价值要远远高于产业化，因为这是一个行业从头到尾的产品供应。价值不仅高，意义同样非常重大。
参考资料来源：百度百科-产业链
参考资料来源：百度百科-产业化
