党员全链条管理最新内容是什么
党支部是党的基础组织，深入贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，全面加强基层党支部建设，必须以提升基层党组织组织力为重点，持续完善以“严把党员发展入口—党员设岗考核评定—畅通不合格党员出口”为主要内容的党员“全链条”纪实管理机制，让党员“动”起来，使支部“活”起来。
发展党员要由“宽”变“紧”。要持续完善发展党员工作全程纪实管理制度，通过全程介入、跟踪监管等手段，对党员发展全过程详实记录，同时把扩大民主、增加透明度等理念运用到党员发展工作中，有效规避突击发展党员问题，避免个别人说了算、举亲不举贤等现象产生。要不断完善“三轮联审”制度，建立党支部、基层党委、组织部门三级预审制度，充分听取纪委、信访等部门意见建议，重点审查发展对象是否存在违纪违规行为，防止“带病入党”。
管理党员要由“虚”变“实”。要全力推行党员“挂牌管理”和设岗定责活动，将党员管理分类细化，合理设置政策宣传、民意收集、村情监督、致富带富等党员志愿服务岗，探索“党支部+党员+示范园+贫困户”产业发展模式，在群众信任且具备一定种养规模的农村党员中挑选带头人，组建“党员产业示范园”“党员产业示范户”“党员产业示范基地”，在扶贫项目等方面给予政策倾斜，充分发挥党员示范引领作用，实现产业发展，促进农民增收，助力乡村振兴。
处置党员要由“软”变“硬”。加强党员队伍管理，必须畅通“出口”，持续强化党员民主评议和结果运用，扎实开展党员民主评议工作，对优秀党员予以表彰奖励，对不合格党员给予批评教育或组织处理，同时建立健全“政治体检”机制，重点清理“问题党员”，建立党员涉嫌违纪违法信息通报和及时处理工作机制，定期开展专题民主（组织）生活会，鞭策党员干部去“杂质”，提醒党员干部防“污染”。
“合同金链条管理”是指应抓好合同中的事前、事中、事后各个关键环节，并推动每一项环节有序衔接、规范运行，进而搭建起全功能、全流程、全生命周期的管理体系。项目防亏增效要落到实处，亦需打造“全链条”模式。
（一）着力培养选拔党和人民需要的好干部
一是要进一步树立正确的选人用人导向。在干部选拔任用中，我们要坚持注重以下七个方面的导向：注重选拔情趣健康、清正廉洁的干部，树立品德高尚的导向；注重选拔思想解放，实绩突出的干部，树立推动发展的导向；注重选拔埋头苦干、不跑不要的干部，树立崇尚实干的导向；注重选拔扎根基层，做出实绩的干部，树立领导干部基层成长的导向；注重选拔能创新、出业绩的干部，树立思想解放、勇于创新的导向；注重选拔能得到群众信任和拥护的干部，树立群众公认的导向；注重在完成急难险重任务过程中发现使用干部，树立敢于攻坚克难的导向。二是要进一步推动干部教育培训体制改革。要紧紧抓住思想理论建设这个根本、党性教育这个核心，灵活采取集中培训、实践锻炼等多种方式，砥砺干部品质、增长干部才干。三是要进一步规范选拔任用机制。对选人用人各个环节进行更加科学细致的规范，进一步规范提名环节，扩大初始提名范围。进一步规范民主推荐和酝酿沟通环节，把加强党的领导和发扬民主有机结合起来，充分发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。综合比较、立体分析干部推荐的得票情况，看是否与班子反映的情况一致、是否与组织部门掌握的情况一致、是否与群众评价的一致。
（二）进一步深化干部人事制度改革
一是要解决突出问题。要坚持不以GDP论英雄，更加注重社会发展、民生改善、环境保护和生态文明建设等指标；不搞年龄一刀切，让年轻干部墩墩苗，让年纪大干得好的干部有平台；不唯分取人，引导干部靠实绩进行竞争；不以票取人，要综合分析得票结果。二是改进竞争性选拔干部的方法途径。竞争性选拔干部有利于扩大选人用人视野，让优秀干部脱颖而出，但不能硬性规定。要认真研究确定资格条件和考试办法，强化德和能的考察，干部履职过程分析，全面衡量考绩与实绩、口才与口碑、临场表现与一贯表现，引导干部在实干、实绩上竞争，不唯考用人、唯分取人，防止简单地“以考定音”。三是健全基层一线培养干部机制。在选拔使用干部时，同等条件下要优先选用有在乡、村挂职任职经历的干部和有多个岗位经历的干部。要把后备干部选派到重点工程、艰苦地区、复杂环境、急难险重岗位和农村（社区）挂职锻炼，提高干部处理复杂问题和解决实际问题的能力，在实践中培养和选用干部。此外，要把基层优秀干部“选上来”，面向优秀村(社区)干部招录乡镇机关公务员，面向大学生村官招录市、乡两级机关公务员，面向在乡镇工作3年以上干部遴选市直单位工作人员和选拔乡科级领导班子成员。
（三）完善以日常考核为重点的考核管理机制
一是坚持多角度考核干部。坚持分析研判、动态管理和跟踪考核，注重考察干部的一贯表现和全面工作，让那些在岗不在状态、出工不出力的“混事官”，不学无术、瞎指挥、乱作为的“糊涂官”，门难进、脸难看、事难办的“老爷官”，以权谋私、贪赃枉法的“腐败官”现出原形。二是进一步规范借用借调行为。凡未经组织人事部门按程序下文借用借调的干部，要坚决清退。在基层一线，年轻得力的干部多数都被借到上级相关单位，使得基层一级正常开展工作十分头痛。所以要进一步加大清理借用借调的力度，坚决杜绝乱借调借用行为，对不守规矩的相关责任人要严肃追究责任，确保干部队伍管理有序、工作稳步推进。
（四）进一步强化干部监督管理
一是链条式监督管理干部。要从源头抓教育管理，健全干部经常性提醒教育制度，做到早教育、早提醒、早监督。抓好日常研判分析工作，科学运用好研判分析结果，及时发现苗头性、倾向性问题。二是强化监督检查工作，突出对干部调整等“重要时期”的监督；突出对领导干部职权范围内重要工程项目、重要人事安排等“重大事务”的监督；突出对干部“三圈”（工作圈、生活圈、社交圈）的监督。三是加强干部队伍作风建设。“火车跑得快、全靠车头带”。领导干部要带头改进工作作风，带头深入基层调查研究，带头密切联系群众，带头解决实际问题，切实做到严于律己、为政清廉。
“三到三看三破”选用干部办法，即：
考察干部到基层、到工作一线、到项目现场，评价干部看实绩、看潜绩、看担当，使用干部破隐性台阶、破论资排辈、破“潜规则”，探索干部在一线培养、一线推优、一线考察、一线使用“四个一线”工作机制，严格按照《干部任用工作条例》规定的原则、标准、程序、方法选人用人。
拓宽选人用人视野，突出实践实干实效，注重选用基层干部，及时发现和选拔任用在落实三大攻坚战、疫情防控、筹办“十四运”、推动新时代追赶超越高质量发展等急难险重任务中经受住考验、有突出贡献的好干部。
打破党政机关与企事业单位之间、市级部门与开发区之间干部提拔交流使用壁垒，畅通区县、开发区和市级部门之间干部交流使用渠道，着力构建能者上、优者奖、庸者下、劣者汰选人用人机制。
坚持把年轻干部教育培养和选拔任用作为整个干部队伍建设的基础工程、战略任务，探索建立各类优秀年轻干部日常发现、递进培养、优进绌出、适时使用的全链条闭环工作机制。
经常开展干部需求测算分析，精准把握当前和长远、部分和整体、数量和质量之间的相互关系，不只看年轻干部“有没有”“有多少”，更注重“好不好”“优不优”，组织实施优秀年轻干部储备计划，持续推进“育苗墩苗”工程。
采取不打招呼“评选推优”和“无任用推荐”方式，从各条战线、各个领域、各个行业、各个层级发现和选拔政治过硬、本领高强、工作实绩突出的年轻干部，分级分类建立年轻干部信息库和成长档案，实行组织掌握、分类管理、动态调整，不公示、不公开，防止标签化。
全市共建立4大类数据信息库，处级以上优秀年轻干部1100多人。坚持把“选种育苗”与“田间管理”相结合，为新招录选调生分配人才公寓，组织举办选调生集体婚礼。
有计划地选派优秀年轻干部到重点任务、重大项目一线和艰苦复杂环境接受实践锻炼磨砺，增强“八项本领”、提高“七种能力”，推动优秀年轻干部在扎实历练中脱颖而出。
