铃木王链条调节有正反面吗

部分链条是有正反的如shimano5700,6700,7900，山地的HG94（新款

10s

链条）的链条。你可以看看自己的是什么链条。另外，看来你很注意保护自己的车子，哪怕只是公爵600，值得钦佩。600这车的链条不贵，备上一根使用，更能增加链条和

塔轮

牙盘的使用寿命。

《这就是街舞4》王一博大秀bgm是俄罗斯歌手Morgenshiern的单曲《ICE》。

《ICE》

演唱：MORGENSHTERN

作词 : Алишер Моргенштерн

歌词：

‎哦，我不会放弃面包。‎

作曲 : Slava Marlow/Alisher Morgenshtern.

‎哦，我不会放弃面包。‎

А-а, я не отдам хлеб.

‎哦，我不会放弃面包。‎

Я каменщик работаю три дня, ы-а.

‎我已经工作了三天了。‎

Без зарплаты, у-а, я не отдам, я голоден.

‎没有薪水，我不会放弃，我饿了。‎

Эй, заберите свой металлолом.

‎嘿，把你的废金属拿走‎。

Слава, что ты сделал?

‎库多斯，你做了什么？‎

Эти цепи на мне, эту суку так манит.

‎这些链子在我身上， 这太招手了‎。

Закаменел, будто каменный камень.

‎就像一块石头‎。

Нахуй игру, так то мы не играем.

‎这是一个游戏， 所以我们不玩‎。

Заберу всё, будто бы я татарин.

‎我要全部接受， 就像我是塔塔尔人一样。‎

Эти цепи на.

‎这些链条‎。

Эй (few), м-м (ice) цепь на мне — это ice (лёд, few).

嘿 （很少）， m （冰） 我上的链子是冰 （冰， 很少）‎。

Сносим башку, сносим башню будто спайс (few, да прямо с плеч).

‎我们撕下头， 像香料一样拆掉塔 （很少， 就在你的肩膀上）‎。

(Wha) м-м (ай, few), на-на мне biggest price (check), м, стоп.

（哇） m - m （啊， 很少）， 我最大的价格 （检查）， 停止‎。

Он опять читает про то, какой он пиздатый? (ага!).

‎他正在读他是什么？

Попизди мне типа тупой.

波皮斯迪对我来说有点蠢。

да только мой флоу — конфета (sweet).

‎但我的烟是糖果 （甜）‎。

Ем котлету бабок — ты с бабулей ел котлету (ха-ха).

‎我吃奶奶的切口 - 你和奶奶吃了一个馅饼 （哈哈）‎。

Каменный neck, да, каменный wrist.

‎石脖子，是的，石头手腕。

я будто бы в каменном веке (i-i-ice, эй, few).

‎我就像在石器时代 （嘿， 很少）‎。

Я тупой, но мне заплатят деньги.

‎我很愚蠢， 但我会得到报酬的。

Эти цепи на мне, эту суку так манит.

‎这些链子在我身上， 这太招手了‎。

Закаменел (ah!)！

啊！‎

Выебал эту, а, хм (ah-ah!).

‎操这个一个， 嗯。

Выебал эту thottie (o-oh)！

蒂 ，哦！

В Cadillac'е да Cadillac'е на арбате (да, прямо секс).

‎在凯迪拉克达凯迪拉克在阿尔巴特 （是的， 直性）‎。

По-попытайся подойти ты к моей хате, братик (давай)!

‎试着接近我的小屋， 兄弟，来吧！‎

Азиз Аминович, (босс?) заряжайте автоматик (ту-ту-ту-ту).

‎阿齐兹 · 阿梅诺维奇， （老板？） 自动收费 （图图太）‎。

Залетаю в бу, сука будто Малибу (few-few, бу)!

‎我要嘘， 像马里布这样的贱人，很少， 嘘！‎

Я ебу её так дико, как ебу судьбу (ебу, ah)!

‎我他妈的她疯狂如他妈的你的命运 ，妈的， 啊！‎

Я ебу её как будто рэперское true (facts).

‎我他妈的它像一个说唱歌手。‎

Ах, трахнул — кинул, будто рэп-игру, м.

‎啊， 搞砸了 - 扔， 仿佛一个说唱游戏， 我‎。

И я ей не позвоню (м-м-м-м).

‎我不会打电话给她‎。

Эти цепи на мне эту суку так манит.

‎这些链子在招手。‎

Закаменел, будто каменный камень.

‎就像一块石头‎。

Нахуй игру, так то мы не играем.

‎这是一个游戏， 所以我们不玩‎。

Заберу всё, будто бы я татарин.

‎我要全部接受， 就像我是塔塔尔人一样。‎

Эти цепи на мне, эту суку так манит.

‎这些链子在我身上， 这太招手了‎。

Закаменел, будто каменный камень.

‎就像一块石头‎。

Нахуй игру, так то мы не играем.

这是一个游戏， 所以我们不玩‎。

Заберу всё, будто бы я татарин.

‎我要全部接受， 就像我是塔塔尔人一样。‎

Эти цепи на мне.

‎这些链子在我身上‎。

主要还是因为王菲的票价，自从王菲演唱会爆出天价门票后，虽然网络上很多网友大有意见，也就吐槽而已，还并没有谁站出来怒批王菲。包括“毒舌”金星，也只是指出王菲演唱会天价门票实际上是“饥饿行销”，故意调高票价，自己也是不会去看。

2016年。沉寂了几年的天后王菲，筹备了一场演唱会。因为是时隔已久难得的演唱会，所以很多人想去，他们想要去现场听王菲唱歌。然而，令人仰望的天后王菲，演唱会也开出了一个令人仰望的价格。最高票价7800元一张，最便宜的也要1800元。

不过更加令人没有想到的是，如此高额的票价，竟然在32秒就被抢购一空。很多一票难求的歌迷，不惜花重金去黄牛手里买票，而票价更是被炒到了60多万一张，令人震惊不已。后来，王思聪上节目就直接开喷王菲，大骂她圈钱。但不得不说，王菲从那次演唱会上赚了不少钱，极有可能上亿元。

主持人采访王思聪，他兴致上来了，张口就是：“我和你说个小内幕吧。王菲本来是想把这场演唱会票价定到1万元1张。”“结果，她遭到了物价局的反对。”

主持人不可置信地笑着问：“还有这事？这事不合理。”王思聪点了点头，表示赞同。然后王思聪继续说：“她就是想把你所有的次级市场空间都挤压了。你别管票务公司还是主办方什么的，你们都别赚钱了！所有钱都归我这。”

“因为我是先拿到钱的嘛，越往上，这个链条中越往上是越先拿到钱。”“我把钱拿了之后，你们砸手里无所谓。反正我钱都赚到了。所以不管任何情况下这种行为都是损伤。”“歌迷的歌迷都是永远，说白了也不是歌迷，这场演唱会门票谁买谁是脑残粉，谁是脑残。”

总的来说整个环节只有粉丝是最伤的，而这场演唱会最大的受益者就是王菲，因为这个演唱会只有王菲赚钱了，其实一场演唱会有恨过的关系，首先王菲会分走票价的一半，然后另一半是主办方和票务的，王思聪爆料说道，其实王菲当时定价的时候是想要一张一万块的，但是遭到了物价局的反对，她的这个做法是打压了次级市场，所以整体都很伤，只有她赚钱。

她没有完全把票卖出去，所以一些人根本就办法在抬高价格了，所以王菲是这场演唱会最大的受益者，我觉得这样的事情也就王思聪敢说了吧，其实我觉得明星演唱会是要回馈粉丝的，而不是要圈粉丝的钱，所以明星的演唱会的门票你们还是要慎重的选择了，不要盲目被当成了“冤大头”！

随后昔日“毒舌”宋祖德也“炮轰”王菲，直指王菲别出来丢人现眼。不仅宋祖德“炮轰”王菲，黄奕前夫黄毅清也“炮轰”王菲，甚至还说王菲拿着傻瓜献给她的钱，和小男朋友潇洒去了。并且还嘲讽王菲是“一娃配一爸”，同样在网络上引起热议。

看来此次王菲因为演唱会门票事件，开始演变成“千夫所指”的对象。特别是随着王菲演唱会即将开唱，这几天估计可能还有人会“怒批”王菲。

毕竟如此高的票价有些离谱，也脱离了群众。不过王菲成为了“千夫所指”对象，很多人都站出来“炮轰”，其实无非就是蹭热度，故意吸引人眼球。类似宋祖德、黄毅清等人，就属于如此。

王张兴，1967年出生于浙江绍兴上虞三汇乡，他曾在多个场合回忆起少年时代的贫寒生活：“父亲修自行车、翻斗车，母亲务农。为了多赚一点钱，父亲在泥地里拉很重的大车，一脚一脚地拉两三公里路。”

高中毕业后没考上大学，17岁的王张兴只身到上海学做泥水匠。他白天在建筑工地做十几个小时的小工，还要给师傅打饭、洗衣服。为了多学技术，他还主动找别的师傅义务干活。这样勤学苦干，他18岁做了工地领班，19岁成了项目负责人。23岁，成了包工头的王张兴把自己赚到的第一个100万元交给了母亲。

这100万元，既是尽孝心给父母养老，让他们不要担心自己在外闯荡，更是“买断”了创业自主权，最大程度地避免了家族势力对他商务决策的干涉。

由于受苦比别人多些，“出道”比别人早些，30岁的时候，王张兴已经是千万富翁了，完成了原始积累。如同与他同时代的许多富豪一样，他的财富来自20世纪90年代中国的地产牛市。但王张兴开始反思：为什么他无论再怎么辛苦，都是赚地产这个链条上的一点皮毛？ 一个看似不经意的事件，启发王张兴悟得了成就他后来几十亿身家的商业模型。

1999年，他花3600万元买下了上海宜山路一个药材仓库，准备建商品房。房子还没造，很快有人辗转找到他，愿意出1000万元年租金来租这个仓库，而且要签五年或十年的长期合同。这个人不厌其烦，简直是“三顾茅庐”。

这桩租赁买卖，对很多人来说，已经是喜出望外的发财机会了，可王张兴并没有为马上就可以到手的高昂租金回报惊喜。他试图弄明白，为什么人家肯出1000万元年租？利润必须是有来源的。王张兴经过调研后发现：靠出租物业而获取的租金非常可观，去除装修、宣传、营销等成本，一年下来最少有2000万元的利润。他又联想到平日看哈佛案例中讲到的，麦当劳、肯德基，其实不是卖汉堡的食品零售商，而是拥有众多顶级地段黄金物业的地产投资商。

王张兴拒绝了那个执著的求租者，投入1000万元搞装修和市场推广，创办了家饰佳品牌建材商场，成功从建筑商转型为大型物业租赁和投资商。几年间，家饰佳宜山店每平方米市值从3000元提高到了3万元。与此同时，家饰佳宜山店也从1.5万平方米扩大到6万平方米的商业广场，物业评估市值超过20亿元。

这就是在上海广为流传的“4年资产增长300倍”的商业奇迹。“家饰佳”为建材商提供了品牌优势，也为消费者提供了一站式的家装采购服务，连续几年位列中国民营企业500强。 谈及此次收购，王张兴称自己做足了“功课”。2005年开始，就长期往返于上海、北京、天津等地，寻找项目发展，最后在一个香港银行界朋友的引荐下，锁定了位于东二环的名成国际大厦。

名成国际大厦原名荷华国际大厦，总占地面积12800平方米，总建筑面积13余万平方米。

王张兴曾表示，此次是以收购项目开发商荷华地产公司股权方式完成，收购事宜于上半年就开始运作，完成后，还将投入9亿~10亿元建成酒店及公寓的综合体。

“选择在此时进军北京地产、酒店业，是看好2008年北京奥运给整个酒店服务业带来的巨大商机。”王张兴说。

数据显示，目前北京星级酒店的总量在600家左右，客房近10万间。而据北京奥组委估算，奥运会期间北京星级酒店数量至少应达到800家，客房数应达到13万间，北京酒店缺口高达约200家，而现有酒店中五星级仅为37家。

万豪中国区高级副总裁赵海表示，未来将把该项目打造成国内最大的超五星级万豪旗舰酒店，以及其专属酒店服务式公寓——万豪·琥珀居。A、D座规划为万豪超五星级酒店，万豪·琥珀居位于联体的B、C座，预计2007年底启用，以把握奥运酒店服务业商机。

项目顺利收购也得到了北京东城区政府的倾力支持。“对于未来需要协调的事情，我们会全力做好配合服务。”东城区商务局局长王健说。对处于靠近长安街、东二环以及北京站核心位置的标志性项目迟迟不能收尾，显然是主管部门不愿看到的。

另据了解，收购后的荷华地产公司85%股权为家饰佳持有，另一股东为东城区下属国资企业东方置地公司，最初以土地形式入股，持15%股份。

发力全国

对王张兴而言，进入北京的重要性不言而喻。以建材大卖场发迹的王张兴近年来走出上海大本营，相继收购国内商业、酒店项目，目前在香港、上海、重庆、杭州、成都、郑州、乌鲁木齐等城市核心区域拥有总计近100万平方米物业，总资产价值近100亿元人民币。

去年以来，家饰佳加快了全国拓展步伐，先以3亿元完成了对郑州“汇龙城”的收购，与百盛联手打造“元旦百盛购物中心”。随后又与成都青羊区签订合作协议，由家饰佳投资7.2亿元，在成都CBD核心区开发修建甲级写字楼、五星级酒店，并进行旧城改造。

而北京市场的空白无法形成完整的全国化布局。在收购北京荷华地产后，王张兴计划在上海、北京、重庆三地分别设立华东、华北、中西南总部，弱化地域概念，突出全国均衡发展态势，“其中北京市场是领头重点。”

对此，王张兴有自己的周期理论：国内经济前两个周期依次是珠三角发展周期和长三角周期，这两周期日渐式微，未来一定将被第三轮环渤海经济发展周期所替代，因此越早进入华北越能掌握主动。

据王张兴透露，在收购荷华后，另一个北京中心区域地产项目已经在谈，如无意外，不久之后就能宣布收购，同时还将积极物色天津的项目。“届时北京的物业持有和开发量将更上层楼，依托北京奥运和天津机遇引领，联动全国项目。” 回忆起探索“家饰佳”模式的日子，王张兴说：“(对于物业租赁)，不懂我就去问，一家一家地问，一个老师一个老师地问，直问到我懂了为止。”

如今，王张兴自学考上了大学，还成了上海交通大学EMBA学员。上海交通大学安泰管理学院王方华院长这样评价王张兴：没有机会，他会创造出机会；当机会出来时，他会敏锐地抓住机会。因为他的特殊经历和业绩，上海交通大学安泰管理学院选择其EMBA的学员王张兴担任学校MBA职业导师。

如同当年他在工地上做小工时那样，他把这种“学徒心态”一直带到了民营企业的董事会，带到了上海交大的课堂。他甚至很认真地对上海某团委领导说：“希望能有机会拜师郭广昌，零距离跟他学习半年，一定能提高自己。” 被问到“资本运作”的话题，王张兴说虽然有成熟的商业地产项目可能上市，但自己更钟情实业。“资本运作是一种工具，不能放弃实业，实业是根本。”

他说其实自己早在做工程的时候就在践行资本运作了，“广义的资本运作”。当时别的工程队都是租挖土机等设备，而他是买。他说：“40万元一台的挖土机，我用三四年后再以30万元卖出，三四年下来，净赚了好几台挖土机。”资本的核心，就是产生价值。“当时没有学经济学，只是那么做了，后来才知道，原来奥妙在于C+V+M，在于边际效益递增……”

按照王张兴的商业目标构想，2010年，家饰佳集团将拥有商业物业面积达200万平方米。“一个拥有全国各大发达城市200万平方米黄金地段物业所有权的企业，除了本身地产的价值外，更重要的是，他已经成为庞大的渠道公司。这是一种巨大的力量，是话语权。”在考察过国外地产界后，他更印证了自己的判断。

谈及行而知之的往事，王张兴享受这个过程胜过财富本身。大多数人困顿于“知易行难”，而王张兴用人生来实践“行而知之”。 如今，王张兴正把他的商业地产模式快速复制到中国西部。在新疆，他建设100万平方米集住宅商贸、文教与娱乐于一体的大型综合生活社区——“新疆上海花园”；在郑州，他收购面积10万平方米的郑州百盛商业广场；在上海，他收购上海浦东金桥(17.30,-0.05,-0.29%)元旦国际广场(原银东大厦)；此外，还有重庆、成都、合肥、长沙、贵阳、天津等地近百万平方米的商业地产项目。

但有一件事情，让王张兴念念不忘，比他“攻城略地”更重要，那就是要在上海凝聚越商力量，中兴越商文化，为家乡多作些贡献。作为上海绍兴商会会长，王张兴宣布，他在任内将完成两件大事：一、在上海建一座越商的标志性大厦，让绍兴企业共同进驻，成为绍籍在沪企业的大家庭；二、组建一个真正意义上的越商实业财团，成为绍兴商会紧密合作的平台。

目前，绍兴在沪企业4000多家，总资产2000多亿元。王张兴说：“企业就如同放大了的个人，是有文化，有情绪，有根的。文化相通，彼此认同，人缘地缘相连，才可能做好生意，才可能持续地发展。”

当年，王菲到上海开演唱会，当时门票想定价在一万一张，王思聪吐槽说：“谁买这个票，谁就是个傻子！”

王思聪吐槽王菲的票价太高

曾经关于王菲演唱会的天价票引起了不少的争议，而王思聪作为知名的“娱乐圈纪检委”当然也不会错过这一热点话题，他在自己创办的脱口秀《小葱秀》上讨论了有关王菲演唱会的话题。

王校长首先为大家科普了整个演唱会的产业流程，票价越高歌手分红越多。由于王菲和陈家瑛过于强势，以往1800元便可以买到一线歌星最好位置的内场票，在这场演唱会却只能买到最低价位的看台票，这样竭泽而渔的做法严重挤压了次级市场的空间。

随后他又爆出了一个惊人内幕，其实王菲一开始是想将演唱会门票定到一万元一张，却遭到了物价局的反对。如此高的票价把票务公司和主办方的利益严重挤压，作为整个产业链条的顶端，王菲团队是先拿到钱，而次级市场的亏损则与其无关。最后王思聪认为：“不管任何情况下，这种行为其实都是损伤歌迷的……说白了也不是歌迷，这场演唱会谁买票谁就是脑残粉，谁就是脑残。”

王菲演唱会“翻车”

当时，按照位置票价分为3个档次，1800元，5800元，7800元。1800元的看台票连人都看不到，只能听到声音。尽管如此，门票刚刚在网上开售，仅过了23秒就销售一空，同时在线人数超过39万，还有很多人根本买不到票。不少人为了进场，只能找倒票的买高价票，最高的时候炒到1.8万一张。

可以说为了看场王菲的演唱会，歌迷都疯狂了。当然，头号粉丝非马云莫属。马云在听到王菲到上海举办演唱会的消息后，亲自安排人和王菲联系，又跑到北京和王菲见面。费了九牛二虎之力，才说服王菲。以1.5亿包场王菲的演唱会，为王菲配备了顶尖的制作、顶尖的舞台和顶尖的宣传团队。

本以为王菲这场“幻乐一场”演唱会，会是一场真正的视听盛宴，没想到，王菲却“翻车”了。《尘埃》《百年孤寂》《催眠》……开场一连几首歌，王菲都出现了声线发抖、走调、破音的情况。等到《红豆》《匆匆那年》时，走音、抢拍，状况百出。网友们纷纷吐槽：“天后今晚唱的一言难尽。心疼一掷千金的土豪，这次我站思聪。”

王思聪这个人一般是对人不对事儿，什么话都敢说

当年在飞机上偶遇汪小菲的时候，当着空姐的面和汪小菲说要换座位。怼冯小刚：大导演不要阴阳怪气，听着恶心。有一次，王思聪下榻自家的万达酒店，夜里闹肚子却发现厕所里没纸，他气得直接打电话给经理：一分钟内送不来，你就走人吧！

最后他还在微博上说：万达酒店是我住过最差的，居然还是自己家开的，绝了。不得不说，王思聪就是敢说！但其实，在宋祖德面前，王思聪这点敢说，真是不值一提啊！面对王菲的这场演唱会，宋祖德直接发了一篇名为《王菲，别出来丢人现眼了》的文章。

此篇文章，用词非常犀利，甚至可以说是大肆骂了王菲一通，丝毫不留情面。不过对于王菲这个演唱会的门票一事儿，王思聪也算是对事儿不对人，文章只是单单指出了王菲门票价格贵的事儿，也并没有涉及王菲本人。

文/张书乐

据媒体报道，日前，百度、安联保险、高瓴资本在上海高调宣布，三方将联合发起成立一家全新的互联网保险公司，为客户提供创新型保险服务。这是继11月18日百度联合中信银行发起成立百信银行后，百度在互联网金融领域的又一重大举措。至此，百度、阿里、腾讯三大互联网巨头，在银行、理财、信贷以及保险等主要金融领域的布局全面展开，BAT在互联网金融之上谁主沉浮的大决战也呼之欲出……

可布局只是棋子，作为BAT掌舵者的弈棋段位高低，才是能否让在目前口号喊得震天，但实际上却有点波澜不惊的互联网金融中出现大杀招呢？

现在的种种迹象表明，三大互联网公司埋在互联网金融之中的伏兵，都在“场景”二字之上。而且每一个的玩法，都有浓郁的自身主产业的思维味道。

腾讯：形散神不散的社交金融

在互联网金融产品中，最有草根含量的，非微信红包莫属。作为腾讯互联网金融矩阵中至关重要的一环，微信支付用红包开路，成功利用中国人的传统节日春节，在2014年春节期间，实现了基于微信数亿用户群体量下的强大场景体验。

开路的利器是场景，但红包的主要使用场景大多是朋友之间的礼尚往来，腾讯的破局之道即是由此衍生出更多场景。

破局首败： 2014年1月，由嘀嘀打车和微信支付挑头，在全国32个城市以“乘客立减10元，司机立奖10元”的返现方式推广手机支付。表面上看，这是在红包之前推出的服务，但其毕竟初始规模太小，需要用红包加持。然而，除了勾起了阿里用支付宝和快的在10天之后反制，并最终形成一个9亿元的补贴大战外，这场支付体验并没有真正形成规模化场景。

但不管怎么说，通过各种加持各种摇，截至2015年6月，微信支付用户还是达到了4亿。

有了这个草根用户规模，腾讯的棋盘开始扩大。2014年3月，腾讯实现QQ钱包在安卓和苹果双系统上通行；之后，理财通、腾讯征信等金融产品和信用体系的建立，直接将银行这个腾讯金融布局的最大BOSS给召唤出来。同年12月，腾讯占股30%的全国第一家民营银行“深圳前海微众银行股份有限公司”问世。

布局初显： 不难看出，腾讯的布局是一个围绕社交展开的，以银行业务为中间爆发点，通过以快捷支付（pc端）、微信支付（移动端）、qq钱包（财付通移动端）三大社交支付体系为支撑，用理财通、腾讯征信和呼之欲出的微证券作为广义金融产品拓展，并以“无网点、无柜台、无财产担保”的互联网银行涉足贷款的一个社交金融矩阵。

然而，伴随着微众银行出现行长、副行长到一众高管离职潮，腾讯的金融矩阵开始出现坍塌。根源在哪？恰恰是腾讯意图走形散神不散的社交金融，但却无法真正实现将QQ和微信用户群“顺入”银行这个最后的出海口中。

优势转为劣势： 可以这么说，当下腾讯的金融布局，恰恰是其优势转为劣势的一个表现。依靠强大的社交网络，腾讯以红包开路的支付业务成长极猛，但腾讯的主业是社交和游戏，这并不能带来足够的场景体验，而吸纳如京东、大众点评之后，一部分电商支付和O2O体验虽然展开，但依旧体验不足，与其巨大的社群体量极不相称。更关键的是，极度活跃的金融产品还是红包，还是小额的熟人间往来，仅此而已，它很难向保险、理财之类产品延伸。

最贴心的场景体验（红包）和极度匮乏的广义应用场景，显然是腾讯当下最为头痛也亟待破局的关键所在。

阿里：勾搭草根的长尾体验

比起腾讯，阿里在互联网金融的布局可谓极早，除了支付宝这个因为中国信用问题而出现的特定第三方支付平台和其上聚集的庞大电商用户群落外。马云也是互联网大佬中，最终关注到中小微企业贷款的先行者。

起手式要收人心： 2008年7月，马云高调宣称，在全球次贷危机下，阿里巴巴要拿出150亿元，帮助中小企业一起过冬。在此之前，同年1月，支付宝其实已经和建行联手，对符合信贷要求的淘宝网卖家将可获得最高十万元的个人小额信贷。

阿里的金融布局，从表面上，是依靠支付宝来构建一个商家和消费者之间的资金池，而且由于在2013年6月，余额宝的出现，并以高昂的回报率，实现一天之内用户百万，成功撬出银行千亿存款，而被人大多以为，阿里的互联网金融将是一个以理财为核心的体系。

其实恰恰相反，依靠自己电商平台和商家多年之间的交集所形成的交易大数据，阿里比中国的任何一家银行、机构都更了解中小微企业的状况，而且还是个体状况。因此，在互联网金融之上，它一样使用了电商的长尾理论。2014年10月，阿里小微金融服务集团以蚂蚁金融服务集团的名义正式成立，其实就很能说明个中关键所在，而其业务包括支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷和网商银行，也恰恰体现出了整个阿里的长尾矩阵的构架。

抓住草根的长尾： 一个立足于商，且尤其是“微”商的信贷架构下，面向同样是“微”的草根，以理财相号召的庞大资金池。而这个体验场景中，除了日常的电商支付这样的花钱体验外，更关键的就是通过理财或信贷，帮草根赚钱。而获取草根的超长尾巴，聚沙成塔，则是阿里金融的关键要义所在。

而特异于其他对手的核心武器，则是淘宝、天猫等购物网站产生的消费数据，这个大数据的挖掘，仅仅在商家和用户的个人征信之上运用，就足以秒杀对手。

“赚钱”的黏合度太低： 但这个金融体系也有它的致命弱点，即无论是信贷还是理财，都是以赚钱相号召，这也是其之所以迟迟没有在劵商业务上推进的关键——一旦不赚钱了，长尾就会自动消散，忠诚度和黏合度都太过游移。

君不见，余额宝的高回报不断破灭，并在各种宝，尤其是百度百发的攻势下，在风险奇大却让草根趋之若鹜的P2P信贷的压力下，神话早已破灭。而在经济下行压力下，小微企业的信贷需求也在转向到P2P之中，这都构成了威胁。而且对于阿里来说，全然在线上的金融体系，尽管体量巨大，但落地之处不足，尤其是真正渗入草根真实生活圈落的场景为少。

这都让阿里在后发力之上，呈现出了青黄不接之势。

百度：流量为王的线下体验

在互联网金融上，百度可谓出招最晚，布局最慢的一家。除了百度百发、百赚等理财产品在“余额宝热”的当口惊鸿一瞥外，大多数时候，百度都像一个置身事外的存在——当然了，如今看来这显然只是外界的误读。

布局O2O也是金融： 其实这恰恰是百度所需要的，它之前的布局都在金融之外，却实实在在的目标指向金融。百度需要的，是先构筑好足够丰富的场景，再用金融之力实现足够的体验。因此，百度布局O2O，其实就是这个隔山打牛布局的一个重头戏。

目前而言，BAT公司的O2O布局排名分别是百度第一，阿里第二，腾讯第三。以O2O布局老大而知名的百度拥有百度外卖、去哪儿、携程、糯米、Uber打车等等一系列布局，其植入线下之深，对应的场景之广，是后两家所不能比拟的。

而现在已经呈现出来的百度金融布局，大体可以简约划分为：面向用户的“百度理财”、面向中小企业客户的“百度小贷”，面向金融客户的“金融知心”，以及百度钱包，还有刚刚浮出水面的保险和银行。

流量为王的延伸： 其中有一个很特别的节点，即较之腾讯、阿里都在走“自营”业务的闭环模式，百度的这些业务，大多数都和它的O2O一样，走的是和传统机构的联营路线。银行联手中信、保险联手安联，百度钱包深度植入其O2O伙伴的支付链条，百度有戏、百度有钱这类的理财产品也纷纷和影视公司、教育机构玩联产承包，这并不仅仅是用来减低风险，而是想要借助这些本身和互联网金融大大相关却游离于外不得门而入的伙伴们，其成熟的线下应用场景，来卖百度金融的大餐。

独乐乐不如众乐乐，而这个玩法中，合作伙伴成为了百度的流量入口，只是较之搜索引擎时代的百度流量为王，这次的流量具象化了，不再霸道，反而走温馨路线。但这依然是流量为王。有了流量，有了场景，百度的这些金融产品就有了足够的渗透空间。

而且这种流量为王，也同样表现在另一个层面，即除了致力于搭建合作平台这一条途径外，百度也在充分利用它的搜索流量大数据、地图LBS大数据等进行深层次的融入。这些技术元素，和腾讯的社交、阿里的电商一样，属于互联网基础应用，而且其结合O2O之类的场景更加深透。其对资金的导向性也就更为明显。

“实验田”里的难题： 但这并不意味着百度就会在互联网金融上一帆风顺。合作与开放，其实也蕴藏着极大的试错成本。较之腾讯、阿里主要立足于自身主营业务，开展金融服务，百度的棋盘布局更大野心更足，但这意味着涉足的不熟悉领域也更多，也因此其选择合作伙伴往往是在该领域中商业化程度最高的机构，但这依然不能避免体验场景的脱节，流量带来的客源，需要更多的服务来消化，就如同搜索引擎必须引导用户到最好的页面，而不是全部都是关键词购买或SEO出来的金山上。

随着“百信银行”一起出新的百度钱包“常年返现”计划是一个契机，所谓消费者通过百度钱包的每一笔消费，均可以立即得到1%起的现金返还，确实比红包、补贴更加诱惑，也更能快速积累长尾状态下的中小商家。当然，如果仅仅停留于此，那就依然只是巨头比拼财力的补贴大战，如何让用户从百度的流量入口直达最需要的消费场景，构成属于百度自己的闭环服务，将是百度未来的目标和方向，当然，困难也不小。

场景、场景、场景！BAT们的互联网金融场景其实已经颠覆了过去金融只是金融（即理财、信贷或支付这样单细胞生物存在），而是进入了一个将金融产品深度植入各类生活场景之中，进而极大提升用户体验的全新时期，这显然会是一条伟大的路，但如何走，怎样走的更好，BAT玩法不一，阿里腾讯下手较早，百度却有后来居上之势，至于未来——谁胜谁败鹿死谁手恐怕还需一番激烈角逐。