江苏省盐城市建湖县象王起重机有限公司董事长葛明的个人资料！
葛明
一九八八年七月，从武汉水运工程学院起重运输机械系毕业的葛明同志谢绝了南京武汉等单位的高薪聘请，毅然回到了对他抱有厚望和支持的建湖县起重运输机械厂，担任了生技科付科长，他理论结合实际，帮助企业克服起重机制造技术的一个个难题，到当时的国家机械工业部请专家，找标准，购图纸，建立了一整套完整的技术管理档案。受到厂部领导的高度赞扬，相继被提拔为技术厂长，支部付书记、经营厂长、总工程师，无论担任何种职务，他总是干一行爱一行，认真履行自己的工作职责，谦虚学习，克已奉公，把自己的宝贵年华，无私地奉献给企业。在他的带领下，广大干部职工拧成一股绳，以厂为家，拼搏争先，凭着他们的智慧和实力，将起重机械行业这个冷门发展成为支撑苏北重工经济发展的擎天柱，成为苏北地区最大的起重机械生产基地。一九九九年，原建湖县象王起重运输机械有限责任公司改制后因领导层不善经营，管理混乱，导致企业瘫痪，被建湖县人民法院依法判处破产还债。看着兄弟姐妹面临下岗失业的困境，看着一团糟的厂子，葛明坐不住了，他看在眼里，急在心里：决不能让这个厂子倒闭，要让兄弟姐妹们有饭吃，我要重振起重厂，正是抱着这种信念，他主动找到镇政府，请求将该厂整体出售给他，政府部门被他的一片赤诚之心所感动，准予整体出售，二00零年七月一日，江苏象王起重机械厂终于诞生了。他吃住在厂里，与销售员研究市场竞争策略，与班子成员商讨管理创新措施，与技术人员解决技术难关；注重企业结构调整，当年就取得1500万元产值的超历史成绩。他不满足于现状，不满足于小富即安的小农意识，而是带领象王人放胆实干，通过外聘专家，抓技术，突出经营管理理念。在南京、上海、北京、山东、浙江设立营销办事处，在沿海港口基地渗透推销本厂产品，通过短短三年时间的拼搏，企业超前发展，产品供不应求，销售形势红火，实力和规模位列苏北地区前列。
二00四年八月，葛明同志根据县委“项目推进，做大做强和全民创业”的布署要求，积极投身于市场经济建设的大潮中，做起了大手笔，不顾父母和亲戚的反对和劝阻，新征土地60亩，投资新上钢丝绳电动葫芦产品，成为企业发展的经济增长点。二OO七年元月在大丰港与香港象王集团公司共同投资1500万美元新上大型港机项目，已全部投入生产运营，二OO七年十月份在建湖经济开发区又新征230亩新上克林吊产品，从而形成电动葫芦、克林吊及大型港机、起重机四大发展格局，为象王组建上市公司奠定了坚实的后盾。
在葛明的领导下，企业运行质量良好，具有一定的核心竞争力和强势的发展后劲，象王牌起重机被评为江苏省名牌产品，目前企业已具有生产1200吨门机的超大型产品的生产能力和生产资质，企业规模迅速扩张。二OO七年实现工业产值5亿元，新增销售3亿元，实现利税3000万元。
因此葛明同志思想解放，诚信守法，有较强的市场驾驭能力和竞争意识，把握科学发展关键、围绕“双倍”目标，抢抓发展机遇，奋勇争先，用自己的火热青春书就平凡的人生。
大丰三十里河闸管理所工作时间开展业务活动情况
一、认真执行本单位章程，无违规现象 二、单位本年度开展业务活动情况： （一）、积极参加组织学习开展组织活动。根据局党委的要求单位主要负责同志积极参加局里的星期六党课，并把学习内容带到单位及时组织大家学习，同时根据单位的实际情况利用单位每月20日的支部活动及月底月度工作考核的时间召开会议，即时传达和学习上级的有关文件精神，通过开展“纪律规矩教育年”、“两学一做”、“两个责任落实到支部”等专题教育活动，把单位干部职工的思想统一到同党中央保持高度一致上来，党的第十九次全国代表大会召开后，我所又迅速积极投入到学习宣传贯彻党的十九大精神活动之中 。 （二）、进一步明确责任，确保2017年目标任务落实到位。 1、运行收费管理。三十里河闸是运输船只进入大丰城区主要通道。三十里河闸通航标准低，过闸的船流量大，我们狠抓服务质量不放松，严肃执行收费纪律，利用闸上安装的网络视频监控系统对运行收费等工作过程进行全程监管，所有的收费工作过程都必须在监控视频下进行，必须同时有两名工作人员参加，对过往船只进行逐条登记，做到标款相等，票簿相符。同时我们加大了收费政策宣传力度，在办公区和闸上收费室都张贴了收费政策、收费标准和监督台。同志们起早贪黑，夏经酷暑，冬历严寒，保证来往船舶做到随到随放。通过我们严格的收费管理和全体工作人员的努力，全年的过闸费在收费政策标准下调10%的情况下仍保持了历史最高水平。 2、各项工作任务和责任制落实到人。我们对单位的各项工作任务进行计划分解，将并建立了各项工作督查制度，我所的党风廉政建设和工作作风建设取得了实效，各项工作有条不紊。针对本单位所处的位置较偏信息都不便，运行管理人员相对较少，工作时间特别长，职工服务压力大等特点，我们定期进行“不怕吃苦，耐得寂寞，奉献水利”的教育，树立典型，通过身边的人，身边的事，引导职工学习水利老传统，确保队伍的安心和稳定，确保工程安全运行。 （三）、认真抓好水利工程的维修，确保安全渡汛。 春节刚过，我们就组织所里的技术人员对我们管理的五十里河闸、三十里河闸工程的各个部位进行认真的检查，对排查出来的问题专题会办，整改落实。主要工作有：三十里河闸钢丝绳更换，卷扬机保养；三十里、五十里河闸电动葫芦更换；对三十里河闸两岸挡土墙土方流失严重的情况采取有效处理措施；三十里河闸的高低压线路进行改造。我们还对三十里河闸和五十里河闸的闸门进行了试运行和电器线路整修。保证所辖两闸在今年防台抗洪中发挥出应有的工程效益。 （四）、狠抓安全生产，确保安全无事故。 我们及时学习和传达上级的安全生产的文件精神，加强安全教育，每月定期组织安全检查、排查，并抓住安全生产活动月的契机力促安全生产工作更进一步，把安全生产贯穿到干部职工的生产生活中，今年以来我闸上下游水位持续较低，重载船舶经常搁浅，通航危险性不断增加，保障通航安全成为我们日常工作的首要任务，所以我们要求在闸上收费人员既要按规定收好闸费，又要确保船只过闸安全。我们建立了安全用电制度，把用电安全落实到电工岗位。保证全所在生产、生活等各方面做到安全无事故。 （五）、认真抓好廉政教育，确保单位的干部职工不出问题。 由于我们单位工作的特殊性，我们在管理好水利工程的同时要征收船舶过闸费，我们在认真组织学习中央的“八项规定”，认真开展“纪律规矩教育年”，“两学一做”，“两个责任落实到支部”等专题教育活动，结合党风廉政教育系列活动不断规范过闸费征收工作，我们采取了视频系统全程监控和闸上收费人员定期轮岗等措施，组织案例学习，不断加大廉政教育力度，杜绝了收费工作中吃拿卡要和中饱私囊事情的情况，树立了文明窗口的形象。 三、取得了主要社会效益和经济效益：完成上游客水的阻挡，调节了下游河排涝量30立方米每秒，冲淤保港流量30-50立方米每秒。 四、存在的问题和下一步工作思路：三十里河闸是上世纪九十年代建的闸，闸上运行设施和通航标准已远远不能满足现在的航运要求了，如果把闸重建一下，提高通航标准，既满足了闸下游航运需求，同时单位也增加了收入。 五、暂无其他需要报告的事项
