我爱我家到底有什么实力可以在房产市场屹立这么多年？
“我爱我家”的成长之路
2002-11-19 14:27 转自： 新财经
从上海的“斯坦福”开始
不少人向我这样描述“我爱我家”有限公司总裁陈早春：做事果断、富有冒险性、有执着的追求。今年31岁的陈早春毕业于复旦大学经济专业，在读书时就跟外商打过很多交道的他，毕业以后很自然的把择业的目光瞄准了外商。很快，陈早春便在老外的租房买房上看到了商机。
那时懂外语的人做房产中介行业的比较少，陈早春利用自己的优势，1995年独自一人开始了创业的第一步：帮老外租房子。逐渐地，陈早春又发现了一个领域：做投资。上海有很多老洋房，他把它们租过来按照外国人的口味重新做装修，改造成住宅，这就是陈早春在上海的“斯坦福花园”。陈早春的斯坦福花园定位明确，因此做得非常成功。跟着他做的小兄弟后来每个人都在上海买了房子。
1998年下半年的一天，陈早春到北京出差时和老乡华国强碰头了。华国强说，“来北京做吧，北京市场比较大”。就因为这句话，1998年底陈早春专门来京考察了两次，果然发现北京的二手房市场和房屋租赁市场潜力非常巨大，当时除了精品花园和置业花园稍具规模外，北京根本就没有什么做得较好的房产中介公司。陈早春在上海积累的经验告诉他，到了北京会有更大的作为。于是，陈早春毅然把上海的公司撂给他的一个副手，就跑到北京来了。
1998年12月陈早春来到北京继续发展斯坦福公司。斯坦福公司着重在房屋租赁市场发展，陈早春很快使这个公司在北京站住了脚。并且以1999年利润高达200万的业绩吸引到了投资者的目光。
2000年4月，老乡华国强也加入了陈早春的团队。他们开始着手吸引投资，组建规模更大的公司。当时正在热播电视剧 “我爱我家”，名字通俗而又容易使人联想到房产，于是公司就采用了这个名字。新公司的投资方有四个：斯坦福、伟业顾问以及太和地产各占30%以上的股份，中原地产占8%；当时注册资本是200万人民币，现在公司的注册资本有1200万，但实际投资已达到6000万。
疯狂扩张
“我爱我家”的扩张速度极其惊人，完全可以用“疯狂”二字来形容。
其实早在1999年时，斯坦福就创下了一年之内投资200万元连开6家连锁店的扩张记录。注入大量资金以后的“我爱我家”，直接继承了这种风格。在2000年上半年，6个月间飞速发展到了43家连锁店。到现在为止，“我爱我家” 在京城已有57家连锁店。（1999-2000年间在全国开店的扩张速度也非常惊人！）
更重要的是，“我爱我家”自2000年4月成立后，一直将目光聚焦于繁华城市中心这块市场。以北京为例， 50余家连锁店无一例外都开在城里，聚集在人口密度最大的地方。“我爱我家”的营销模式其实很简单，经过精心选择，靠着快速铺开的连锁店覆盖几乎所有主要的成片的居民区，这些地区物业管理和相关的配套服务设施都已经发展得很成熟，无论租售都很受欢迎。这样的业务格局实际上已经使得它在房地产中介业务最重要的资源——房源的掌握上面占得先机。
而现在，“我爱我家”的营销模式发展得更为成熟，除了在拥有遍布京城的57家连锁店和南方城市的数家分公司之外，他们主要推行的是“两网合一”(连锁店网+互联网)的运营模式：除了直接到连锁店来登记，在网上就完全可以委托房源或实现租房买房的信息互动，这样可以非常有效地采集客户信息资源。而据公司副总华国强透露，公司又于2001年底斥资数百万上了ERP系统，有了企业的网站和企业内部的资源系统，“我爱我家”很快就实现了全国各地所有分店的资源共享。华国强表示，“要在将来进一步发展，首先就要做大公司的资源和财富。因此除了有钱，还得有资源，必须要有一整套的管理系统。”
谈到自己的“疯狂”扩张，华国强显然有些意犹未尽，“原来我们还计划在北京扩展到100个店，但因为市场没有完全放开，现在就把量控制到50-60家这个范围。一旦市场放开，我们还会以业内最快的速度再开连锁店。我们在北京布的点和业务量基本都能够平衡，所以这对我们来说可能还得算是一个比较保守的策略。”
二手房市场浮现商机
早在1998-1999年，华国强和陈早春就已经发现了北京二手房市场的巨大潜力。当时上海的二手房交易市场已经放开，一年的成交量高达几十亿人民币。而北京市场还受到政策的限制，如果北京放开之前介入进去会有很大的发展潜力。而且，更为重要的是，北京偏高的房价与普遍落后的服务配套设施形成了极大反差，当时就已经有越来越多的购房人不去选择新房，而将眼光瞄准二手房市场。二手房能较好地解决地段与价格之间的矛盾，物业管理费用低、周边配套设施成熟完善，华国强和陈早春非常敏感地认识到，这个市场的发展前景非常好。北京直到2000年10月才开放了二手房交易市场，虽然开放还是有限度的，但是“我爱我家”在这个战场上花了很大的心思。
遍布京城的57家连锁店给公司带来了巨大的信息量，给客户提供了非常充足的房源，除此之外，他们还在改进服务上下了工夫。首先，公司有严格的售后服务，即定期客户回访制度。其次，设有在其他公司中非常少见的内部服务稽查系统，“我爱我家”的每一名新员工第一天上班不是到公司，而是会接到一个特殊任务——扮演客户，去指定的连锁店咨询房屋信息，这个“暗访”可以使公司领导层直接掌握服务质量情况。客户稽查部还会不定期在外专门雇佣大学生去做“暗访”工作，尤其重点了解被投诉的连锁店。这种做法使公司能随时跟踪各连锁店的服务质量问题。第三，公司设有全国客户服务中心（CALL CENTER系统）——24小时接受咨询、登记、投诉。
良好的售后服务带来了良好的品牌效应，不仅在良莠不齐的中介市场上为他们树立了声誉，“我爱我家”的二手房买卖在北京每年约有几千套的成交量，已经成为了这个市场上的领导者；而且这块业务已经成为了“我爱我家”的主要利润来源之一，目前占到了公司利润总量的1/3以上。
革新“房屋银行”
2000年5月，“房屋银行”在贵阳诞生。房主与房屋银行签订协议、商量租金，由房屋银行将房子出租，出租者可以按期获得租金。与普通的房屋中介不同，无论是向“银行”存房，还是向其租房，“银行”并不收取中介费用，而是通过将房屋每年留出一定天数的空置期，把该期间内所获得的租金作为利润。“房屋银行”对于出租方而言，可以获得稳定的租金，免去催要房租和管理房屋的烦恼；对承租人而言，不需任何费用就可以租到房子，省掉一大笔中介费。“房屋银行”的出现，以其传统中介式房屋租赁不可比拟的优势，很快就受到全国地产界的关注。
2000年6月，我爱我家公司率先将“房屋银行”业务带入北京，各中介公司纷纷效仿，马上如雨后春笋般冒出许多大小不一的“房屋银行”。“房屋银行”这种新兴的业务模式在经过了2001年的飞速发展之后，在2002年上半年很快又出现了一些问题。
从事“房屋银行”业务的的门槛太低，只要有4个经纪人和10万元的注册资金，便可从事这项一本万利的业务。故而开展“房屋银行”的中介公司良莠不齐，中介公司与业主和房客的纠纷不断，甚至连这种业务模式也受到了质疑。京城内如鑫尊地产等几家大中介公司纷纷退出“房屋银行”业务。
而“我爱我家”早在形势突变之前就已经做好了准备，他们在从事这项业务之初就对通行的业务模式做了大胆改革。首先是与民生银行合作开展了“联合卡”业务，持卡承租人只需将房租就近存入银行，由民生银行定期划转给业主就行了。免去了承租人到店交租的麻烦，也给房东收房租带来了方便。其次，放入“我爱我家”“房屋银行”的房子，在到期后续签可享受减少免租期的优惠。从前的续约业主签下的都是2个月的免租期，而现在续约，都能享受减少半个月免租期的优惠。既续签时免租期为1个半月。第三，细划纠纷责任。“我爱我家”针对房屋租赁过程中的常见纠纷，把交易过程中的各种情况细划出来，分别明确责任，大大减少了房东、中介和租户三方关系的磨擦。第四，“我爱我家”的“房屋银行”业务是随时签约，随时委托。方便了业主将房子尽快存入“房屋银行”。业主还能选择由“我爱我家”为其代缴相关税费。
大胆革新收到了很好的效果，“我爱我家”不仅在“房屋银行” 业务的激烈竞争中屹立不倒，而且从以“房屋银行”为代表的房屋租赁市场获得的利润占“我爱我家”整体利润的2/3，可谓是斩获颇丰。
前程并非坦途
现在，“我爱我家”的业务领域已经全面铺开。除了二手房买卖和房屋租赁之外，他们已经开始关注“空置房问题”。所谓“空置房”是指越来越多的空置商品房，“我爱我家”欲借此打开房产行业一、二、三级市场的瓶颈，加强房地产发展商与中介之间的合作。近日，“我爱我家”公寓部继高档公寓别墅租赁业务之后又开辟了一项新的业务——高端公寓别墅买卖。在10月17日的北京国际房产交易会上，“我爱我家”又推出三项全新业务，不动产抵押贷款、针对开发商的单店加盟以及公寓租售买卖项目。“我爱我家”现在的定位已经是要做中国第一家“居家综合服务商”。
华国强强调说，一个公司能否成功还得看他能否不断创新，市场变化了，公司也得随之变化。“我爱我家”欲打造“居家综合服务商”是为未来做准备，现在市场还未完全放开，这个“居家综合服务商”要等到市场成熟了才能做。那时，不但可以给买房的人提供保险业务，还可提供居家理财项目以及居家装修等等业务。“我爱我家”的发展模式使它稳占了北京33%的市场份额。
谈到成功的经验，华国强总结说，“想要成功，最重要的一个是经营理念，要有一个良好的经营思路。第二要具有很强的经济实力。第三就是人脉资源。我们的经营理念就是用最现代的工具用最传统的方式结合起来。仅仅产品好还不行，关键的是有没有一个很好的营销系统，我们最值钱的就是我们的营销系统。我们现在同时还提供很多增值服务，比如保险。租房的远期目标又要买房。我们的连锁店深入到了各大小区，信息很快的掌握得到。我们知道哪些客户有需求。我们为什么叫综合服务商呢，也是指不仅仅提供租房买房这一简单服务。”
店开多了，“我爱我家”开始在管理上下功夫。“我爱我家”有一个很好的内部资源系统。“我爱我家”还和网通合作，店开到哪里，网通的专线就迁到哪里。他们除了通过计算机网络最大化地实现资源共享以外，还通过这个网络来管理分公司，进行网上考勤、信息发布、资料查询、人员培训、时间管理、房源登记以及每个部门的目标管理等等。“我爱我家”很早就开始推行无纸化办公了，连锁店还设置了一个专门的营运系统。
但是随着规模的不断快速扩张，问题也日益突出，华国强皱着眉头说，“我们现在最大的问题在于人才的储备，越扩张这个问题就越明显。因此现在就采取授权加盟的办法。转嫁经营风险。我们收取营运费用，收取它的营业成交量的3-5%。太原就开了一个加盟店。他们只交了加盟费，但我们前几年都不打算收它的运营费，先扶持它成长起来。”
正如华国强所忧心的那样，由于急速扩张带来的后遗症使整个房地产经纪市场正面临重新洗牌；加上韩国、日本、美国以及国内香港、上海的中介公司也进入北京市场了，竞争日趋白热化；而且与房地产相关的业务领域的发展已经远比几年前成熟得多，留给他们的已经不是一块块“处女地”，而都是搏杀已经很激烈的战场了。
而且更值得关注的是，随着许多新的业务品种的不断推出，甚至是开始进入其他行业的领域，“我爱我家”在它宣称要进入的所有新业务领域里都将面临前所未有的激烈竞争，这不仅对公司的业务能力，甚至对发展战略都提出了更高的要求。要做“居家综合服务商”可能是一个很好的定位，但关键是如何落实。雄心勃勃的他们，已经做好准备了么？
我爱我家是房产中介类的房地产类的股票，如果你要是做长线的话，那么就只有只有他是没问题的。我觉得你长的他是没问题，如果您要是想更好地呈现呢股份的话，你不如去买农业股了就是那个养猪的那些农业股可能会比他更好。我觉得那个的表现的话可能会超过这个房地产的，我爱我家的这种股票。你比如说像那些嗯。专门演卖卖卖养猪的饲料的那种那种那个稀饭都可以的。四川的那个饲料股票就是希望新饲料都可以的，这些的话可能还被房地产购哈。
导语：我爱我家房产公司，但我相信大家也都在一些广告上看到过吧!我爱我家公司基本涵盖了房地产行业的各个领域，包括房屋出售、买卖、租赁，以及房产上市交易、投资咨询、产权房销售代理等行业，自开时营业以来获得了广大消费者的好评，该公司也获得了飞速的发展。
下面就让小编来为大家详细介绍一下我爱我家公司吧。
我爱我家公司与2000年建立，至今已有了十几年的历史，在公司全部员工的共同努力下，我爱我家公司形成了一个全国范围内的销售工作网络，包含了买卖、租赁、贷款一条龙的服务。以北京为基础向外分出了八个分公司的大型公司，并在全国范围内有着1500多家连锁店。共有三万多名员工为其工作，成为我国最大的中介企业之一。
我爱我家地产公司，在全国范围内采用三网同步运行的营销模式，引领着全国中小型中介公司的步伐。实现了时时刻刻，方方面面为客户服务的理念。该公司非常善于利用互联网，它最早用网络创建了内部网络系统，实现了全国客户信息共享。还创造出了房屋管家系统，合租、长租、短租、出售等各项新服务。引领了中介行业的发展方向。
我爱我家的飞速发展与企业高层的觉悟也有着很大的关系。该公司一向倡导要肯定员工的自身价值，才能让员工更加积极的去对待工作，对待客户。才能为公司带来更加长久的利息。所以在我爱我家公司里，员工的满意度是非常之高的!工作积极性也不是一般的公司所能比拟，这就使得我爱我家公司在起点上领先了其他公司。
我爱我家之所以现在做的那么大那么好，其公司销售模式也是它获得胜利的法宝。它采用网络与传统房产经济相结合的方法。让客户足不出户就可以进行在网上查询房屋，并且还能进行网上交易、沟通等。最新推出的一款二手房查询地图功能，更是为广大消费者所喜爱!目前我爱我家公司官网的月访问量上百万次!可见其在我们中国市场的影响力!
总结：我爱我家的成功，有很大原因要归功于它的勇于创新上面!让它处处快人一步，把握行业发展趋势。希望各位网友看了小编的文章可以对我爱我家地产公司有了一个新的认识。
截止2020年八月，我爱我家和伟嘉安捷没有关系。
1、我爱我家：
我爱我家是国内较早从事房地产经纪以及相关产业服务的大型企业。 2000年春，我爱我家公司在北京成立，经过10年发展。
业务覆盖北京、上海、杭州、南京、天津、苏州、太原、无锡、郑州、成都、武汉、长沙、南昌、青岛、常州、南宁、昆明等国内17个大中型城市。拥有3300余家连锁店面。旗下聚集了55000余名专业房产服务者。
2、伟嘉安捷：
北京伟嘉安捷投资担保有限公司是京城著名的个人房产金融服务专业机构之一，成立于2006年3月15日，是一家为个人提供房产融资、房产权证服务和房产交易资金监管的专业机构。
扩展资料：
为了适应时代的发展，我爱我家已将人工智能领域的前沿科技应用于房地产领域。目前，VR看房、线上选房、远程签约早已不是新鲜事物。
传统购房类App当中，虽有经纪人在线交流、虚拟现实看房等功能，但尚无法做到像线下那样的反馈速度。为了解决这一痛点，进一步提升客户看房效率，我爱我家App近日上线了“VR带看”功能。
我爱我家的“VR带看”功能包含“VR全景看房”、“AI智能讲房”、“VR带看”三大方面。据我爱我家互联网技术相关负责人介绍。
该功能最大的特点是购房者选定意向房源之后，发起“VR带看”，系统即可快速分配熟悉房源的经纪人接单，进入在线带看状态，经纪人可以在线上带领购房者看房。
参考资料来源：百度百科—我爱我家
参考资料来源：百度百科—北京伟嘉安捷投资担保有限公司
北京这样的大城市，在房屋买卖的时候选择中介公司会比较安全一些，因为有个中介起到双方的平衡作用，而且也可以提供一些服务，是很不错的选择。那么北京房地产中介公司有哪些呢，房屋中介提供的服务有哪些呢，这些内容需要大家多了解一些相关的小常识，这样对中介有一定的了解。
北京房地产中介公司有哪些？
1．
010－56318000，上市公司，家居综合资讯网站，极具品牌知名度的房产网站，房地产家居行业知名的专业网络平台，北京科技发展有限公司。
2．中原CENTALINE，中原集团有限公司
创于1978年，房地产代理服务领域领先企业，香港服务，房地产代理行业较具规模型企业，中原集团有限公司。
3．链家LianJia，北京链家房地产经纪有限公司
十大房产中介机构，以数据驱动的全价值链房产服务平台，提供二手房／新房／租房／旅居房产／海外房产等房产交易服务，北京链家房地产经纪有限公司。
4．我爱我家，北京我爱我家房地产经纪有限公司
国内著名房地产综合服务机构，房地产经纪行业领先品牌，中介经纪创新企业，北京我爱我家房地产经纪有限公司。
5．Q房网，深圳市云房网络科技有限公司
国内房地产经纪行业O2O模式开创者，领先的房地产互联网平台，深圳市云房网络科技有限公司。
6．21世纪不动产，北京埃菲特国际特许经营咨询服务有限公司
于1971年美国，全球较大房地产综合服务提供商，致力于房地产全链条服务业务的跨国公司，北京埃菲特国际特许经营咨询服务有限公司。
7．信义房屋，上海信义房屋中介咨询有限公司
成立于1981年台湾，极具影响力的房屋中介连锁服务品牌，上海服务商标，上海信义房屋中介咨询有限公司。
房屋中介提供的服务有哪些？
1．投资置业，经营机构或个人置业、投资、换房、租赁物业，你可将买卖（或租赁）楼宇及置业的设想、资源位置，座号等要求委托给中介公司，则该公司将以最快时间、合理的价格为客户提供优质服务，同时协助办理房地产评估、过户、银行按揭、物业管理、产权归属证明、凭证等各种服务。这样可省事省时，得到的是最优的选择，达到满意的要求。
2．选购物美价廉的楼宇，房地产中介公司既代理三级市场楼宇等物业，又有大部分二级市场待销的房地产，及一些开发商在某些特定条件下优惠认购之物业。
北京房地产中介公司有哪些呢，啊还有中原集团房地产中介公司等等都是不错的选择，而且也有专业的服务，帮助大家解决一些房源购买和租赁方面的问题，解决了大家的后顾之忧。房屋中介提供的服务有哪些，比如说投资置业啊，还有选择物美价廉的房源信息等等，都是可以提供的服务内容。
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58投资到家了
3月31日，58同城宣布给重庆到家了投资5亿资金。将以资金、技术、资源等助力到家了，打造智能化、一体化的房产经纪全链条服务生态。
58为什么要和到家了联手？
这几年，贝壳凭借强大的资本和线上平台优势，一路攻城掠地，势如破竹。
所谓一将功成万骨枯。随着贝壳的飞速崛起，一些小中介们，要么加入了贝壳，要么就被干掉了。这给了很多人压力。
58是线上平台，没有线下的能力。而到家了线下能力强大，线上则完全不是贝壳的对手。
所谓敌人的敌人，就是朋友。58和到家了的结盟，多少有点孙刘联盟以抗曹魏的意思。
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贝壳与58的反贝壳联盟
2018年的4月，中国二手房市场最大玩家左晖从直营的链家切换到大居住平台贝壳找房。贝壳整合其它中介门店，按照门店营收抽取一定比例的管理费，比例大多在8%到12%之间。
58集团旗下包括58同城，安居客，赶集网等，都是线上平台，房地产板块是58集团的重点营收板块，营收业务包括了对中介经纪人开通平台端口的收费等等。
2018年6月，58集团CEO姚劲波笼络了我爱我家、中原地产、21世纪不动产等房产中介品牌，成立“反贝壳联盟”。
2018年6月，58还曾10.66亿元投资杭州本土的中介机构我爱我家。
不过，2019年4月，21世纪不动产转投贝壳平台。姚劲波的“反贝壳联盟”似乎开始瓦解，这让58集团更加感受到危机。
而贝壳攻城掠地，在短短2年时间已经在全国多个城市成为行业霸主。 2019年11月贝壳完成D+轮融资，引入软银、腾讯、高瓴、红杉等大佬机构，实现总融资额超过24亿美元。
这意味着，贝壳未来的攻势可能更凌厉，大有一统地产江湖之势。
作为应对， 今年2月，58同城和安居客宣布投入10亿元扶持房产经纪行业。 所以此次58投资到家了，只是58对抗贝壳计划中的一部分。
3
贝壳重庆站与到家了
2018年贝壳成立后，在重庆，除了自营的链家，贝壳又将大业兴、中环等十几家中介拉入平台，形成强大的“贝系品牌联盟”。
2009年，王凯创办广积粮。2016年，广积粮引入资本，更名为到家乐，拉入了诚祥、中房等形成联盟。2020年，到家乐门店数量超过1000家、人员规模突破12000人。
在重庆，到家了占据了市场老大的地位。58和到家了的结盟，进一步刺激了重庆贝壳。据说重庆贝壳甚至召开紧急会议以做应对。
随后，到家了和贝壳上演了朋友圈隔空撕逼的大戏。
到家了总经理王凯在朋友圈对于贝壳“打倒到家了”进行了长篇幅的回应。
到家了总经理王凯的这条朋友圈，信息量有点大，背后的故事很多，语言也很犀利，非常值得玩味。
随后，贝壳重庆负责人安宁针对到家了王凯的表达，也做出了回应。
贝壳重庆负责人安宁这份回应的结尾也很有意思，他邀请到家了总经理王凯到贝壳交流，了解贝壳模式，一起合作共赢。
所谓合作共享，意思还是想邀请到家了加入贝壳，实现一统江湖？
中介行业竞争其实非常残酷，重庆曾经的中介行业老大钢运，因为拓展太快，尤其是涉入 旅游 地产，又涉嫌非法集资，最终轰然倒塌。
贝壳和到家了能够在惨烈竞争中拼杀出来，都不容易，都是狠角色。两者谁能笑到最后，只有时间才能给出答案。
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行业垄断的噩梦
在我看来，贝壳和到家了保持势均力敌的竞争，中原、美联等其他中介品牌保证一定的市场份额，对行业是好事。
美团一家独大后，现在每一单外卖，平台抽成已提高到22%，无论是商家还是骑手，都苦不堪言，美团拿走了行业大部分的利润。
如果贝壳或者到家了中的某一家如果实现这种级别的垄断，将是所有人的噩梦，除了垄断资本的本身。
对于开发商
中介形成垄断后，将能凌驾于开发商之上，掌握市场的议价权，甚至掌控市场 游戏 规则。
中介若形成垄断势力之后，可以通过截客、洗客等手段，轻易逼迫开发商合作。并且提高佣金点。
大中介垄断后，能强势要求开发商不得与其他中介合作，从而直接断掉小中介的新房业务，让开发商只能依赖它。
大中介还可以要求多搞专场，专场期间只要有到访成交，哪怕是自来，统统都算它的客户。
总而言之，中介形成垄断后，就能成为开发商得罪不起的大爷。
对于代理商
贝壳旗下也有新房代理业务，若在中介业务形成垄断，很容易在新房代理业务上抢夺更多的市场份额。
这些年，中介越来越被开发商视为得罪不起的大爷，给的中介费越来越高。而代理商则越来被视为可以压榨的孙子，给的代理费则越来越低。
传统代理商的日子将更艰难。这就是为什么世联等老牌代理行市值会缩水40倍的原因，这就是为什么一些代理公司开始布局中介业务的原因。
在中介的强势地位下，传统代理商或许会在下坡路上越走越远。
对于购房人
对于购买新房的人来说，开发商给中介的高额佣金，其实整体摊在了房价里面。购房人无论是否通过中介带看，其实都会为之买单。
对于购买二手房的人来说，如果中介形成垄断，完全可能继续提高中介费。如果有一天你不通过它，你都找不到其他可靠的中介，那时候你能怎么办？
对于经纪人
若中介形成垄断，经纪人也将迎来噩梦。到那时候，你还能轻易跳槽吗？
当有几家势均力敌的中介时，只要你有能力，就总能够获得不错的薪资待遇。但如果只剩一家，你以为老板还会轻易给你涨薪？
所以，现在无论贝壳还是到家了的经纪人，都应该感谢彼此，感谢市场上中原、美联等其他竞争对手。如果没有强大的对手，你的价值也会大打折扣。
总而言之，我们应该希望市场上始终能保持有多家有实力的品牌中介，如果这个行业只剩下某一家或者某两家独霸市场，对所有人都不是好事，除了它本身的垄断资本。
—END—
今天是9月1日，根据最新报道显示，在首都地区，一则房产经济公司不得从事相关的房屋转租业务的新闻引起了舆论的广泛关注，许多人都认为，这个措施是要将链家以及我爱我家这种房地产租赁公司一锅炖，彻底不允许进行相关的业务了，但是实际上，两个公司第一时间发文澄清，两家公司并不属于房地产经济公司，而是房地产租赁业务的公司类型，不是属于一个赛道的企业，但是不可否认，两个这么大的企业，多多少少也会涉及到房地产经济公司的投资，肯定还是会有一定的影响的，那么这样做的优点是什么呢？
第一、这样做最大的优点在于可以更好的保证房东的利益，更好的保护租房者的利益之所以这次禁止房地产经济公司，是因为房地产经济公司的经营范围只是代理各种买卖手续以及租赁手续，还有代理业务的办理，但是实际上，在这些公司的工作过程中，很多员工涉及到不是以房东，而是用房地产中介的身份租赁房屋，这明显违反了相关的经营许可。更有一些人，利用经纪公司，违规的收储了一些违法的房源，这明显就是对租赁者的利益的一种威胁，也会对房东造成利益损失，所以说这样做是为了更好的给消费者提供更好的帮助。
第二、这样做也是为了更好的规范房地产的市场，促进首都房地产的正向发展这种措施其实就是为了更好的规范房地产市场而设定的，这个动作可以更好的促进房地产的正向发展，让所有的公司的经营范围获得更加严格的监管，获得更加好的市场秩序，消费者也能得到更好的服务。
希望我国的房地产事业能够越来越好！
对于有报道指我爱我家涉嫌垄断操纵租金，我爱我家发公告澄清，指有关报道不实。但房租上涨却是不争的事实。
前段时间吃午饭时和公司今年7月入职的应届毕业生坐一起，问起房租，这位毕业生吐槽，不过是住了一个隔断，一个月1500元，算上水费电费煤气费网费一个月要花费将近2000元。房租上涨的太凶了！！！
其实北上广这样的大城市，房租上涨的原因主要有两点：
第一、房价涨了，房租自然也是水涨船高。
北上广深的房价这十几年来翻了何止两倍，而租房市场中的房子很大比例都来源于于购房市场。
随着房价上涨和房贷利率的持续上涨，购房成本快速增高，租房市场成本其实是同步上涨的，这也是购买者转嫁自己房贷压力的一种方式，毕竟谁的钱都不是大风刮来的
第二、大城市外来人口多，对房子的需求多。
近些年来随着大学的扩招以及大城市建设的需要，一线城市持续不断涌入外来人口。而到一个城市生存基本的需求就是住房。买不起房子自然就需要租房，再加上房地产中介的推波助澜，房租一涨再涨。
特别是今年以来，在各大论坛中都有一线城市租客不断曝光房东涨价30%、甚至是40%的现象。
高房价之后，人们继而被高房租打垮！长安百物皆贵，居大不易。
当下，高房价不仅仅是一个社会问题，更是阻碍年轻一代梦想的毒瘤。
法定代表人：徐斌
成立时间：2013-06-04
注册资本：2000万人民币
工商注册号：110108015954501
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市朝阳区创远路36号院8号楼三层A305
