《互联网运营之道》读书笔记

打造社群闭环系统，实现自动化运转  第二课

社群是社会发展的产物，社群是连接人的入口。

洪涛教练分享：

如何打造社群闭环，实现自动化系统

1：做社群要深度思考做全局策划

小群靠玩法，大群靠设计

小群：小群基本上就是在线上微信群。偶尔会有线下的活动或组织。这种产品过于单一，链条过于单一。他没有很强的生命力，大多数是一个人在做。

大群：一个自动闭环社区，全价值链的社群。

分四个大方面：

（一）价值链条的设计：也就是一个用户，进入社群要根据用户的画像特性，在群成长的价值，进行链条式的设计。

包含4个要素：

1，入口的主张，就是设计引流产品。引流产品，一定要是当下的主流，又是引发客户当下需求的一个点，他凭什么来到这里，叫入口主张，要有价值主张。

举例：把社群当做空中的实体店  逻辑，实体店九块九的产品，或到店免费领礼物等，要有一个引流的主张和引流的产品。一般引流产品是低门槛，高价值，短周期的。

怎样设计：

拿变现学院，举例子9.9元（低门槛）7天（短周期）学到价值6800（高价值）的课程，

2. 后续的产品～基本产品中，门槛高，价值大，长周期，产品设计在2000以下容易成交。例如398成为会员，享受产品终身的8折。

3. 高端的吸引～盈利产品，收心产品。赋予客户顶级的价值。例如，你可以成为终身VIP客户，所有的产品成本使用，可以招代理，全网裂变

4. 全系统的生态。(不能把客户作为一次性消费来对待)

1：联盟合作～流量合作，流量共享，赚取流量费用

2：板块独立～延伸创造新的项目，子项目，让原有的客户一部分流入到这里，再次服务，再次转化，形成相应的生态布局.

（二）模式的设计。

（三)运营机制的设计包括团队建 设设计。

  (四  ) 产品升级和迭代的设计

海明教练分享：

（一）要有陪跑的系统，例如，7天课程是前端，后端90天或者一年，把学到的东西消化掉，把学到的知识训练成能力。

“别人认为越难的事情我们把它做好了，就变成了护城河”

把高成本的运营方式，变成零成本的运营方式。

怎么做呢？

1.用群众的智慧解决群众的问题，以老带新，生生不息。

2激励，奖励机智（打游戏中体会）

（二）：文化建设～建立文化系统才能长久。

例如变现学院的，家人文化~链接文化～开放包容的文化~日精进文化等等

[玫瑰]变现学院十大文化

1.孝道文化：变现学院的家人文化

2.包容文化：大格局文化

3.赞美文化：赞美要像呼吸一样的文化

4.日精进文化：每天坚持日精进，培养觉察人，事，物文化

5.复制分享：复制，借鉴，组合创新文化

6.感恩提建议文化：提建议的人是让自己更好成长的人

7.极速行动文化：唯有行动方可破局的文化

8.挑战文化：把困难和新知当红利的文化

9.采访牛人的文化：敢于去链接比自己牛的人

10.把劣势变优势的文化：差异化思维文化

怎么建立起来的：

1被看见2被赞美3被肯定

（三）：社群打造方法：前段微利，中端让利，后端盈利

（四）：社区运营，满足四个点:

产品设计：强刚需 需求大 微创新高附加

从四个点设计产品，非常重要

怎样做？

卖红酒为例：1卖什么的社群就不要做什么，比如卖红酒的群里就不要做红酒，社群里做成强链接的圈层，如高尔夫，马术，飞亚达，高端玩法嫁接进来，成为社群的一种服务的产品。

微创新，怎么做，红酒庄园的生态，红酒游学，不以盈利为目的，消费到一定程度就可以参加，可以亲子游之类的。

做一个具有社交属性的社群

做高维社群，变现学院原理：会员费2199，首先抢住的是专注力，最贵的，加入会置顶。

2持续的内容，有持续的内容产生，不断的高价值的内容输出。

3帮助大家创造结果。

(五)三大思维模式1零成本思维～合作伙伴，共享资源

2整合思维～大咖合作

3效能思维～解决时间管理

三门学科：高效思维学，社群心理学，人性变现学，（强链接，高粘度，依赖感和任性底层逻辑）

答疑:

    死群如何激活的打法，缺少链接，没有价值输出。

怎样输出价值，提供刚需产品?把群激活。

门槛筛选，高附加价值的服务，建立价值，设立收费门槛，收费社群。

做亲子教育社群，引流都比较困难。

持续输出价值，例子：亲子关系、妈妈成长之类，如何引流，成长路线，看到未来价值，交互系统，要建立自身强大的内容系统，让价值换回价值。

提问：

1.社群如何解决强者恒强、弱者很弱，弱者恒弱的问题；

2.对于多项目的大团队长，起盘新项目，如何说服原班人马跟随；

做优惠劵，免费的群，人不多，没有裂变，变现少，关注的人不多。怎么弄社群？不靠说服，靠真诚服务和价值吸引。

海明教练是唯一群主敢把变现学院文化拆解这么细的

在我看来，闭环思维，可以换一种方式表达，就是PDCA循环，即戴明环。

1、计划（P）阶段计划就是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针与目标的行动计划与措施。

2、实施（D）阶段。该阶段只有一个步骤，即执行计划或措施。

3、检查（C）阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。

4、处理(A)阶段。总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。

即通过不断循环和不断反复的过程去实现改进的思维。

辉哥给出了更为更为简洁的解读，闭环的本质就是「完整的因果链条」。

闭环意味着三件事：

第一、目标。（what）知道你究竟想要什么，即你期待的具体结果，即目标；

第二、因果链条。（why)知道是什么原因导致这个结果，知道影响结果的所有关键因素和这些因素构成的完整链条，即架构；

第三、运营。(how)主动通过影响这些关键因素，使得结果更加靠近理想值，这是所谓的运营。

这个过程也是深度分析并实现改进的过程。总之，闭环的目的是为了获得更好的效果，为了精进。

问题二：互联网的闭环到底是什么？ 闭环经常被顾名思义地理解为包办整个商业链条的所有环节而不依赖第三方，包括很多媒体也经常这样误用。实际上并非如此。排名第一的答案抓住了问题的核心，但却将其简单化了。当我们谈到闭环时，我们通常是在谈O2O行业――这个回答只谈「O2O闭环」以及这个概念在非O2O行业的延伸，不涉及其他如工业控制系统或者产品开发迭代中的闭环概念。我们先来看一个O2O行业的普遍困境。O2O行业的普遍困境优惠券模式（例如丁丁优惠、大众点评）：用户下载优惠券，在消费时向商家出示，获得优惠。商家也知道该用户来自丁丁优惠。丁丁网收取广告费，看似皆大欢喜。但若丁丁优惠嫌广告费太少，提出向商家收取交易佣金，问题来了：丁丁优惠无法确切知道自己促成了多少单交易。商家可以统计到交易量，但谁会愿意跟人分钱呢。外卖模式（美餐网、饿了么）：用户在网上进行订餐，订餐网通过电话、短信等手段向餐厅推送订单。但若订餐平台想和餐厅进行分成，困难重重。光「有效订单数」这一项就很难达成共识。今夜特价酒店：用户在今夜特价上获取到特价酒店信息，到店后，酒店以更大优惠为诱饵劝说用户取消网上订单（避免支付佣金）。……这些困境的共同点在于：O2O平台将用户引流到线下之后，就失去了对流程的掌控。就好比接力赛跑里把接力棒完全交给了线下商家，甚至连到没到终点都不知道。闭环：走出困境的关键假如用户行为流程的最后一个环节必须回到O2O平台，就好比线下商家必须把接力棒交回到平台，由平台来跑完最后一程，那问题就迎刃而解了。这个环节就叫闭环。用百度百科的定义是：O2O闭环是指两个O之间要实现对接和循环。……要将客流引到线下去消费体验，实现交易。但是这样……还没有做到闭环，要做到闭环，就要从线下再返回线上去。有了闭环，每一单交易的最终结果会流转到平台，为平台所掌握、记录。而所有这些记录下来的交易（关键在可记录），就是O2O平台的价值所在以及挖掘更大价值的基础：无可争议的具体交易记录，保证了平台对线下商家的议价权。积累下来的具体到每一个用户的消费记录，形成大数据基础，对商家可以提供精准营销，对用户可以提供个性化服务，从而进一步促进O2O循环。只有这样，O2O才成其为真正的O2O，而不是沦为单纯的广告平台或者分类信息提供者。

问题三：什么是"闭环营销 闭环营销是指市场营销体系中各流程模块组成完成的循环闭环。诺维尔最早提出建立，并在营销实战中获得巨大成功，在营销实战中，主要强调品牌传播和渠道营销两大阴阳模块的循环对接。

闭环营销是需要在产品研发、品牌传播、渠道建设和售后服务四大环节都打造一个闭环，将营销过程延伸到整个产品的生命周期，在消费者对产品进行消费的过程中继续给予营销，从而大大提高消费者对产品的认可度和忠诚度。即在与用户的互动沟通中深度把握用户习惯和需求，遵循互联网的社会规则，基于传统行业产品本质，使用互联网技术并用极致的体验态度创新改造本行业产品的产业运作规则，快速形成用户自发的口碑传播，达成互联网用户认同的颠覆式的商业模式改造。

过去的营销只是一个销售环节，在产品销售完成后，就由后续的服务部门或者服务代理商进行，消费者在使用的过程中，逐渐淡化了对该产品品牌的认可，客户的忠诚度也会随着时间的推移而逐渐降低。闭环营销就是保持消费者对产品的高度认可度和忠诚度，是一种营销生态体系，是以客户为中心形成的组合营销策略。闭环顾名思义就是圈子，闭环营销也称圈子营销，由此形成消费者对该产品的高度口碑满意率，从而从根本上提高产品在消费者中的扎根深度和广度。只有产品本身在消费者中的影响力越深入越广泛，产品才会具有生命力。闭环营销就是在产品的整个生命周期对客户进行营销，从而大大提高客户再次选择该产品的可能性，以此形成一个闭环的营销链，通过每一次循环，逐步提高客户的满意度，形成客户对产品的信任度。

问题四：什么是"闭环营销 闭环营销，是指市场营销体系中各流程模块组成完成的循环闭环。在营销实战中，主要强调品牌传播和渠道营销两大阴阳模块的循环对接。这一理论最早由诺维尔提出建立，并在营销实战中获得巨大成功。

闭环营销，是一种营销生态体系，是以客户为中心形成的组合营销策略。闭环顾名思义就是圈子，闭环营销也称圈子营销。

闭环营销的最新体系就是社交闭环营销，比如现在的微信朋友圈就是一种闭环生态，自品牌联盟称之为，社交营销。

闭环营销，是指市场营销体系中各流程模块组成完成的循环闭环。在营销实战中，主要强调品牌传播和渠道营销两大阴阳模块的循环对接。这一理论最早由诺维尔提出建立，并在营销实战中获得巨大成功。

闭环营销，是一种营销生态体系，是以客户为中心形成的组合营销策略。闭环顾名思义就是圈子，闭环营销也称圈子营销。

闭环营销的最新体系就是社交闭环营销，比如现在的微信朋友圈就是一种闭环生态，自品牌联盟称之为，社交营销。

问题五：什么是闭环O2O 5分 你好，闭环o2o是指两个o之间要实现对接和循环。线上的营销、宣传、推广，要将客流引到线下去消费体验，实现交易。这还没有完成，这样只是一次o2o模式的交易，还没有闭环，要做到闭环，就要从线下再返回线上去。线下的用户消费体验的反馈、线下用户引到线上交流、线上体验等行为这才是实现了闭环，就是说从线上到线下，然后又回到线上。如现在的电影票，有的是其他商家和电影院合作，首先线上引流到这个商家，实现交易和体验，同时商家在线下宣传，交易之后可以到网上领取免费的电影票一张，然后再去那个电影院观看。这个环节就是一个完整的闭关o2o模式。有关o2o模式的探讨可以到“只言片语博客”交流，百度一搜就找到了。o2o模式讲突破现在传统企业所面临的发展瓶颈。

问题六：最近上课老师老师提到OTO闭环，我想问一下oto闭环是什么意思 OTO ：Online To Offline 线上到线下。

“闭环”即“闭环管理”“融合管理”的意思。

随着信息技术的进步和社会商业的快速发展，电子商务这种崭新的商务模式已经为大众所接受，并成为人们生活不可获缺的一部分。目前，互联网应用领域的以商品交易和服务相关的各种商务活动的电子化是人们接触电子商务模式的主流，人们将它分为3类，BTB、BTC、CTC。随着应用的深入，线上交易与线下消费体验的融合，一种崭新的电子商务模式OTO诞生了，即Online To Offine。

一、OTO模式定义

所谓OTO商业模式，即线上客户购买产品或服务，带动线下消费和体验，实现线上到线下的融合。通过这种模式，从线上到线下，让客户享受到线上的优惠价格，体验线下的优质产品或服务。

OTO模式与传统电子商务模式相比，提供的内容更注重生活服务与购物体验，而这些服务所占消费比例是更大的。传统电商是“网上购物+物流”的形式，将用户在网上购买的物品通过快递的方式给消费者，它注重的是实体的商品。而OTO模式更注重线上的便捷，线下消费体验的完美，从享受实际商品带来的便利到享受服务带来的全方位的便捷是一个质的提升，按照事物总是向前向上发展的不变定律，OTO模式必定是电商未来发展的趋势。艾瑞咨询发布的数据显示，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2012年达到986.8亿元，2015年达到4188.5亿元。

问题七：什么叫商业闭环？为什么说杜蕾斯的母公司收购美赞臣属于商业闭环？ 20分 最大的避孕套生产商买下了最大的奶粉制造商，红果果的解释了什么是风险对冲。

-----你要么今天用他们的套，要么十个月后用他们的奶粉，套路实在是深。

广告词应该是这样的：那些没有被我们杀掉的小孩，我们负责养大。

问题八：天使轮融资是什么意思 首先，需要说明种子期的意思。种子期是指公司发展的一个阶段。在这个阶段，公司只有idea却没有具体的产品或服务，创业者只拥有一项技术上的新发明、新设想以及对未来企业的一个蓝图，缺乏初始资金投入。

其次，种子期融资就是创业公司在上述阶段所进行的融资行为，一般来说，资金来源是创业者自掏腰包或者亲朋好友，也有种子期投资人和投资机构。

再次，种子期的投资量级一般在10万-100万RMB。

相关的概念还有：

天使轮融资：天使轮是指公司有了产品初步的模样，可以拿去见人了；有了初步的商业模式；积累了一些核心用户。投资来源一般是天使投资人、天使投资机构。投资量级一般在100万RMB到1000万RMB。

A轮融资：公司产品有了成熟模样，开始正常运作一段时间并有完整详细的商业及盈利模式，在行业内拥有一定地位和口碑。公司可能依旧处于亏损状态。资金来源一般是专业的风险投资机构（VC）。投资量级在1000万RMB到1亿RMB

B轮融资：公司经过一轮烧钱后，获得较大发展。一些公司已经开始盈利。商业模式盈利模式没有任何问题。可能需要推出新业务、拓展新领域。资金来源一般是大多是上一轮的风险投资机构跟投、新的风投机构加入、私募股权投资机构（PE）加入。投资量级在2亿RMB以上

C轮融资：公司非常成熟，离上市不远了。应该已经开始盈利，行业内基本前三把交椅。这轮除了拓展新业务，也有补全商业闭环、写好故事准备上市的意图。资金来源主要是PE，有些之前的VC也会选择跟投。投资量级：10亿RMB以上

一般C轮后就是上市了，也有公司选择融D轮，但不是很多。

问题九：什么是O2O+P2P闭环商业模式？ O2O+P2P闭环闭环商业模式是消费贷款范畴，将消费者的闲散资金集中起来，借给生产企业赚取利息。生产企业向消费者支付利息。与此同时，生产企业的利润也来源于消费者。消费者向生产企业支付利润。资金链兑付形成了闭环，从而化解了借贷风险。

问题十：闭环营销系统有什么好处？ 1：让你使用先进的移动互联网营销工具，迅速推广获得品牌提升和销售效果。 2：我们采用6大系统、多种营销手段；6大系统：闭环频台营销策划系统、传播系统、闭环系统、成交系统、追销系统、分享系统；多种手段：微信营销、社群营销、内容营销、直复营销、品牌营销、闭环营销、搜索营销、搜索引擎优化、论坛营销、站群营销、QQ群营销、病毒营销、事件营销、微博营销、新闻营销、视频营销、整合营销等，根据您的产品定位，选择适合的功能，我们教您选择适合你产品的方式来推广。

生态圈，顾名思义，就是一个圈子，如果你学过生物，肯定知道生物圈，这个与生态圈类似。在互联网界，生态圈就是打通产业链的上下游，能够实现一个闭环的商业体系。比如阿里巴巴，底层有淘宝C2C,天猫B2C,还有B2B等，中层有支付宝的对接，还有菜鸟物流体系，实现资金的流转，上层有阿里投资和小微银行，可实现资金的管理和增值。这个就大大降低了企业的风险，实现真正的可控可预期。

问题二：“乐视打造的是开放的闭环”.既然是闭环，又怎么开放

垂直整合的闭环生态链，是指以用户极致体验为核心，通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合；横向扩展的开放生态圈，是指“平台、内容、终端、应用”每一个环节充分开放全部资源，从业务、用户、资本多层次引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部合作伙伴，打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享。所以，乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统

问题三：请问“菜鸟有生态物流数据驾驭力，顺丰有闭环物流数据驾驭力”这句话是啥意思？

菜鸟构建开放生态环境，就是整合其他物流啊电商啊这些，顺丰构建的是闭环，基本就是他们一个系列的内部对接环境

问题四：互联网生态系统对传统行业有什么帮助?

一个新兴的、发展迅猛的行业――互联网也不可避免的加入到这股热潮之中。互联网正在开始因为各种上下游链条公司在竞争之外的合作与互补，进入新的生态系统构建阶段。彼时，中国互联网中还没有太多人意识到一个新的互联网生态系统时代正在来临。那就是互联网+的模式，是未来的发展趋势，希望帮助到你

问题五：简述乐视网的生态价值特点

乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭在中国企业家俱乐部成立十周年专场：10人看10年活动中，发表《生态经济重构全球经济格局》的演讲。会上他表示，未来十年互联网是真正的中国生态企业，未来互联网生态模式将会取代专业化分工的模式。在他看来，互联网生态价值包含价值重构、共享、全球化三大特征，共享将成为所有行业和未来的发展趋势。我今天对未来十年的预判根据乐视自己的定义来做简单的介绍。

我们做的这些互联网硬件，而互联网企业把硬件免费。明年乐视销售收入有可能突破一千亿元，今年在五六百亿元左右。这种增长得益于互联网模式所创造的生态价值。这种生态价值怎么来的？我们打造了一个完整的乐视生态。我们认为这种互联网生态模式不仅仅对乐视企业产生价值，同时对中国经济、甚至全球经济产生一定的对未来探索的意义。

什么导致创新不足，在PC互联网、移动互联网下专业分工所造成的非常大的瓶颈，未来如何能够真正的让创新再次爆发呢？我们对生态模式有一个自己的理解。生态经济另外两个特征就是通过闭环真正打破创新壁垒。所以，在这种情况下，未来全球经济到底会是什么趋势？我们认为有两个判断。第一，未来十年互联网是真正的中国生态企业，第二，未来互联网生态模式将会取代专业化分工的模式。

互联网生态价值特征第一价值重构、第二共享、第三全球化。大家都知道现在互联网最热的是共享，众享惠计划的产生，乐视超级合伙人计划的展开，共享难道仅仅局限于房车、房屋租赁吗？其实不是，共享是所有行业，会成为未来的发展趋势。

第三就是全球化。过去二十年是中国经济被全球化，接下来十年可能进入到世界经济被中国化。只有中国拥有两个非常重要的能力，第一通过三十年的努力中国拥有最强大的制造能力和一定的技术研发能力，中国是人口大国，中国企业能够利用非常好的得天独厚的优势，就能创造出非常好的价值。生态就是多物种之间能够相互生存、密切协调、共生、共赢、共享。同时不断的创造新元素、新物种、给社会带来源源不断的新价值。最后，我们希望通过乐视真正打破目前欧美日韩带来的不平衡。只有通过我们大家共同的努力，然后通过自身的努力才能够真正的进入到互联网生态时代。希望能够和大家一起共建、共享生态世界，众分享、惠生活，一起建造众享惠的美好时代！

问题六：生态工业园的理论基础

20世纪发展起来的工业生态学和循环经济是生态工业园的理论基础。工业生态学是专门审视工业体系与生态圈关系的、充分体现综合性和一体化的一种新思维。它强调用生态学的理论和方法研究工业生产，把工业生产视为一种类似于自然生态系统的封闭体系，其中一个单元产生的“废物”或副产品。是另一个单元的“营养物”和投入原料。这样，区域内彼此靠近的工业企业就可以形成一个相互依存，类似于生态食物链过程的“工业生态系统”。循环经济是对物质闭环流动型经济的简称，它是以物质、能量梯次和闭路循环使用为特征的，以“资源→产品→再生资源”为主的物质流动经济模式。它改变了传统工业经济高强度地开采和消耗资源。高强度地破坏生态环境的物质单向流动模式，即“资源→产品→废物”，使环境保护和经济增长做到了有机的结合。生态工业园综合地运用了工业生态学和循环经济理论，把经济增长建立在环境保护的基础上，体现了人与自然和谐相处的思想，是21世纪经济可持续发展的一种重要模式。

问题七：互联网家是什么意思？

“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。从而带动社会经济实体的生命力，为改革、发展、创新提供广阔的网络平台。

通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

几十年来，“互联网+”已经改造及影响了多个行业，当前大众耳熟能详的电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是“互联网+”的杰作。

问题八：020是什么意思？

一 什么是O2O

O2O是把将线下的商务机会与互联网结合，这就为传统的企业开辟了新的市场渠道，现在传统企业的生意越来越不容易做，成本逐渐增高，而通过O2O的方法，可以降低营销的成本，开辟新的市场渠道。比如：在南京有个姓王的小伙子，自己经营一家水果店，生意很冷清，后来他朋友让他在互联网上找找机会，于是他找人搭建了一个网站，通过互联网渠道销售他的产品，没想到现在的每月营业额达到了30多万，南京当地的媒体也有报道。当然线下的生意和线上的生意结合有很多的方法，但是现在的传统生意互联网化，是逃离不了的趋势

二 如何才能玩转O2O呢？

O2O你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你来说就没有意义!对于传统企业和创业者，我们要做的不是看客，不是在这里看热闹。一种新的商业现象和商业逻辑，我们要思考的是怎么为我所用，因为我们在切切实实地做生意!如果不理解，我们就去研究和学习如果理解了，挽袖子动手去干就好了。

想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，如果让网店获取流量，离不开电商运营的技术，这是两大主流的互联网流量推广技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转O2O就要学习这两大技术。

现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想学SEO和电商的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：三三七，中间的几位数字是：一零二，最后的几个数字是：六二五，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

三 做O2O需要了解一下互联网思维

针对近期一些对互联网思维理解的误区，谈一下我的观点。

1、不是因为有了互联网，才有了互联网思维。而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。这个道理很简单，生产力决定生产关系，互联网在技术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。

2、互联网思维不是互联网人的专利。不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。

3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，但也不是境界虚高。在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解互联网思维，就四处挪用，这个稍微有点悲哀。

4、多数人都在用互联网思维做营销，而少有人去完成互联网思维的系统思考。卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后，又有大把人用互联网思维来包装，卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居，等等等等，甚至还有人要用互联网思维去改造一所青楼!话说回来，用互联网思维做营销，本身也是去博取眼球、获得关注和流量，流量思维本身也是互联网思维的一种。

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那么，到底怎样理解互联网思维?依然是我之前总结的“独孤九剑”9大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

这里我给大家讲讲其背后的商业逻辑......余下全文>>

问题九：阿里巴巴和中国供应商哪个比较好

这两个网站偏重点不一样，先看下下面这个图，B2B前10排行：

阿里巴巴在整个B2B行业排行第一，位置稳固，拥有自己的B2B生态闭环，侧重交易，阿里巴巴拥有各行业海量的企业，想要做出效果需要投入一定量级的推广费用，不然买家很难再数千万的企业中脱颖而出。有投入，效果必然显著。

中国供应商在B2B中排行第三，网站关于机械、五金等工业品行业流量较大，多数网站流量来自于百度，买家通过百度搜索对应关键词来到该网站，从而看到客户进行采购；免费用户可以通过活跃度兑换广告位进行推广，亦可付费购买相关推广功能。

两个网站侧重点不一样，

如果楼主是中型以上企业，有一定的推广资金建议两个平台都做，或者优先选择阿里巴巴；

如果楼主是小企业，没有推广预算，建议毫不犹豫选择中国供应商。

问题十：研究报告范文

前瞻产业研究院《中国虚拟现实（VR）行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》参考下吧。

第1章：虚拟现实行业发展现状与商业模式分析

1.1 国内外虚拟现实行业发展状况分析

1.1.1 虚拟现实发展阶段及特征

1.1.2 全球虚拟现实行业发展现状

（1）全球虚拟现实行业市场规模

（2）全球虚拟现实市场竞争格局

1.1.3 国内虚拟现实行业发展现状

（1）头显设备竞争激烈

（2）周边产业开始起步

1.1.4 虚拟现实行业发展痛点

（1）成本较高

（2）技术瓶颈

（3）内容匮乏

1.2 虚拟现实行业商业模式分析

1.2.1 虚拟现实商业模式概述

1.2.2 生态型VR模式

（1）闭环模式

（2）开源模式

1.2.3 平台型VR模式

（1）模式概述

（2）模式评价

1.2.4 产品型VR模式

（1）模式概述

（2）模式评价

1.2.5 技术型VR模式

（1）模式概述

（2）模式评价

1.3 虚拟现实行业跨界影响分析

1.3.1 虚拟现实+医疗

1.3.2 虚拟现实+社交

1.3.3 虚拟现实+汽车

1.3.4 虚拟现实+教育

1.3.5 虚拟现实+其他行业

第2章：虚拟现实细分产品与服务市场分析

2.1 头显设备市场分析

2.1.1 PC端VR头戴显示设备

（1）代表产品

（2）发展现状

（3）代表厂商

2.1.2 移动端VR头戴显示设备

（1）类Cardboard 3D头戴显示设备

（2）类Gear VR头戴显示设备

（3）一体机头显

（4）代表厂商

2.2 输入设备市场分析

2.2.1 动作捕捉类输入设备

（1）代表产品

（2）发展现状

（3）代表厂商

2.2.2 泛体感类输入设备

（1）代表产品

（2）发展现状

（3）代表厂商

2.3 内容分发平台分析

2.3.1 应用商店类

（1）代表产品

（2）主要特征

（3）代表厂商

2.3.2 网站分发类

（1）代表产品

（2）主要特征

（3）代表厂商

2.4 游戏开发市场分析

2.4.1 代表作品

2.4.2 发展现状

2.4.3 代表厂商

2.5 影视场景市场分析

2.5.1 观看设备

2.5.2 观影软件

2.5.3 片源种类

（1）改造的VR内容

（2）实时渲染的VR影视

（3）UGC内容

2.5.4 代表厂商

2.6 应用开发市场分析

2.6.1 VR技术应用情况

2.6.2 国内初创团队

（1）K-Labs互动新媒体实验室

（2）昊威创视科技有限责任公司

（3）UVRT极象科技有限责任公司

（4）北京中电蓝图科技有限公司

2.7 媒体关注市场分析

2.7.1 关注VR的垂直媒体

（1）元代码

（2）Yivian

2.7.2 其它的科技媒体

（1）36kr

（2）雷锋网

（3）雷科技

（4）爱范儿

2.8 服务设施市场分析

2.8.1 孵化器

2.8.2 爱好者社区

2.8.3 活动平台

2.8.4 数据库

第3章：虚拟现实核心技术应用与研究机构分析

3.1 虚拟现实核心技术概况

3.2 虚拟现实技术的应用情况分析

3.2.1 虚拟现实技术在军事上的应用

（1）技术应用现状

（2）重点细分领域

（3）市场需求前景

3.2.2 虚拟现实技术在制造工业中的应用

（1）技术应用现状

（2）重点细分领域

（3）市场需求前景

3.2.3 虚拟现实技术在建筑/城市规划中的应用

（1）技术应用现状

（2）重点细分领域

（3）市场需求前景

3.2.4 虚拟现实技术在娱乐业中的应用

（1）技术应用现状

（2）重点细分领域

（3）市场需求前景

3.2.5 虚拟现实技术在其它领域的应用

（1）在教学上的应用

（......余下全文>>

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对开环而言，通常是先给定参考信号，然后经过控制器与执行器直接产生控制量作用于被控对象

对闭环而言，则是将参考信号与对象的输出信号（通过测量变送元件测量得到）比较得到一个偏差信号，这个偏差信号再经过控制器与执行器产生控制量作用于被控对象

下面的图片是一个闭环系统的框图

问题二：闭环管理是什么意思？ 1、闭环式管理由平衡计分卡创始人罗伯特・卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维・诺顿（David P. Norton）在《闭环式管理：从战略到运营》一文中首先提出。

2、公司建立一个闭环式的管理体系（closed-loop management system），将战略和运营更紧密地结合起来。这个循环往复的闭环系统由五个阶段组成。

3、发展阶段

第一阶段：制定战略公司在制定战略前，首先要对公司的使命、愿景和价值观达成共识，树立正确的思维模式，接着要对公司自身的优势和劣势有清楚的认识，并仔细分析外部环境和竞争对手的情况，以寻求机遇、应对威胁（即SWOT分析）。第二阶段：转化战略。一旦制定好战略，管理人员需要将战略转化为可以明确传达给所有部门和员工的目标和措施。第三阶段：规划运营在确定了战略目标、衡量指标和各项战略举措后，公司接下来会制订运营计划，列出为实现战略目标而将采取的一些行动。第四阶段：监督和学习在实施战略和运营计划的过程中，公司要定期回顾运营数据以及外部环境和竞争对手的有关数据，评估取得的进展，并确定战略实施存在哪些障碍。第五阶段：检验和调整战略在最后阶段，公司要对现有产品和客户的成本与收益进行分析、研究战略和业绩之间的相关性，考虑战略所依据的假设是否已经过时或者存在问题，必要时及时调整战略，从而开始新一轮的系统循环。

闭环式管理体系是一个完整的管理体系，它能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。

4、你如果不耐烦看这些枯燥的解释和分析，概言之，其实就是企业管理中有规划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进一个闭合的环式管理。总之，就是每一个战略制定以后，形成了一个闭合管理，有头有尾，确保绩效。

问题三：汽车中所说的开环和闭环是什么意思哦？？？？？？？？？？？？？？？ 说的通俗易懂一点，开环就是ECU只收集信号数据，不做其他动作。而闭环既要采集数据，也要根据数据对执行器进行控制调整。

问题四：闭环什么意思 不是plc吧 是数控系统吧 有半闭环 闭环 和开环三种

问题五：互联网的闭环到底是什么？ 闭环经常被顾名思义地理解为包办整个商业链条的所有环节而不依赖第三方，包括很多媒体也经常这样误用。实际上并非如此。排名第一的答案抓住了问题的核心，但却将其简单化了。当我们谈到闭环时，我们通常是在谈O2O行业――这个回答只谈「O2O闭环」以及这个概念在非O2O行业的延伸，不涉及其他如工业控制系统或者产品开发迭代中的闭环概念。我们先来看一个O2O行业的普遍困境。O2O行业的普遍困境优惠券模式（例如丁丁优惠、大众点评）：用户下载优惠券，在消费时向商家出示，获得优惠。商家也知道该用户来自丁丁优惠。丁丁网收取广告费，看似皆大欢喜。但若丁丁优惠嫌广告费太少，提出向商家收取交易佣金，问题来了：丁丁优惠无法确切知道自己促成了多少单交易。商家可以统计到交易量，但谁会愿意跟人分钱呢。外卖模式（美餐网、饿了么）：用户在网上进行订餐，订餐网通过电话、短信等手段向餐厅推送订单。但若订餐平台想和餐厅进行分成，困难重重。光「有效订单数」这一项就很难达成共识。今夜特价酒店：用户在今夜特价上获取到特价酒店信息，到店后，酒店以更大优惠为诱饵劝说用户取消网上订单（避免支付佣金）。……这些困境的共同点在于：O2O平台将用户引流到线下之后，就失去了对流程的掌控。就好比接力赛跑里把接力棒完全交给了线下商家，甚至连到没到终点都不知道。闭环：走出困境的关键假如用户行为流程的最后一个环节必须回到O2O平台，就好比线下商家必须把接力棒交回到平台，由平台来跑完最后一程，那问题就迎刃而解了。这个环节就叫闭环。用百度百科的定义是：O2O闭环是指两个O之间要实现对接和循环。……要将客流引到线下去消费体验，实现交易。但是这样……还没有做到闭环，要做到闭环，就要从线下再返回线上去。有了闭环，每一单交易的最终结果会流转到平台，为平台所掌握、记录。而所有这些记录下来的交易（关键在可记录），就是O2O平台的价值所在以及挖掘更大价值的基础：无可争议的具体交易记录，保证了平台对线下商家的议价权。积累下来的具体到每一个用户的消费记录，形成大数据基础，对商家可以提供精准营销，对用户可以提供个性化服务，从而进一步促进O2O循环。只有这样，O2O才成其为真正的O2O，而不是沦为单纯的广告平台或者分类信息提供者。

问题六：o2o闭环是什么意思？ O2O闭环是指两个O之间要实现对接和循环。线上的营销、宣传、推广，要将客流引到线下去消费体验，实现交易。比如，增收宝平台就是衔接了消费、支付、返利、推广等各个环节，是要做全国性的跨界O2O平台。

问题七：PID闭环控制什么意思？ 闭环控制，是相对于开环控制而言的。举一个简单的例子，我们画了一个圆圈，如果上面有缺口，那肯定就是开环的，如果上面没有开口，那就是闭环的。复杂点讲：闭环控制要求不断将某个，或者是某几个参数的实际值反馈给变频器，变频器将设定值与实际值进行比较，并将比较的结果转化为指令，下达给变频器来运行，直到设定值与实际值完全相等为止。

不知道您理解了没？

PID中的P代表的是：Proportion比例；I代表的是Integral积分；D代表的是Differential。这是几种丹学中常用的算法。PID闭环控制，就是通过将设定值与实际值之间的差距以比例、积分、微分这几种方法进行运算后，将结果反馈给变频器，使变频器能够更快更好的将设定值与实测值统一起来。

问题八：什么是半闭环与全闭环 是指控制方式？，全闭环是指控制输出完全是根据反馈信号来控制，半闭环是指只有部分控制是根据反馈信号执行的。

问题九：信息管理实行闭环管理是什么意思 每一个公司为了自己公司的利益，都会加强自己公司内部的管理。所谓的闭环管理就是指当一个问题出现以后，只有有效的解决了问题，才算圆满，防止问题出现以后出现推诿、踢皮球，最后不了了之。

问题十：闭环是什么？ 数控系统的开环和闭环你都不知道，，

读什么书 ` ，，自己去翻书。。

在健全监督机制方面，《意见》围绕完善监督工作的准备机制、实施机制、提效机制，明确责任主体、程序规范和内容要求，推动监督工作系统集成、统筹推进、流程优化和数字化标准化改造。聚焦工作集成，注重监督工作计划与立法五年规划、立法年度计划、代表工作计划、决定工作计划等相衔接；聚焦报告质量，压实专项工作报告起草修改责任，明确执法检查报告应注重反映法律实施中存在的问题和相关对策建议，问题和建议部分的内容一般不少于报告篇幅的三分之二，并形成问题清单和建议清单；聚焦监督闭环，要求以“监督内容清单、问题（建议）清单、审议意见清单”这三张清单为链条，依次传导、对应转换，实现监督工作各环节相贯穿、全流程成闭环，保证监督工作依法有序、科学高效。

运营策划方案 （一）

一、方案的前言

在方案前言部分需要做到突出重点，这里的重点则是论述网站定位，比如笔者目前在做工业地产类网站运营，首先定位的是客户群体，只有充分了解了我们的客户群体才能做出有针对性的策略。这一部分一定要仔细做好，越花功夫说明准备越充足。这不仅仅是给你的上级看，还要给你部门同事以及你的下属看。上级可以通过你所写的前言部分知道你的想法是不是与他一样，下级则可再次清楚网站的方向和目标，加深理解。更加方便了以后工作中配合的密切度。

二、给网站运营设立的目标是什么

这个是运营方案的第二部分，笔者建议这里可以见到明了的将网站运营的目标列举出来，这其中最主要的就是一系列数据的罗列以及个人对数据的分析。比如：IP、PV、UV、注册用户数、收录量、排名等等。当然事物是不断变化的，我们的目标在日后的工作中也要随之变化，故写方案之时切记加上初步计划、初步规划或者从目前来看以XXX为现阶段目标等等。除此之外还要规划好哪些事情由哪些人完成，合理的分工协作安排是上级检验你适不适合带领团队的唯一标准。

三、过程中目标分析确立及安排

正如笔者上文所述，大的目标定制了不可能一下子就完成，大的目标要分步完成，在这里就需要对大目标进行细分，这个细分简单的说也就是对工作的安排，如笔者目前的网站希望将工业这个关键词在首页展示，那么笔者的大目标就是将工业做到百度排名首页，要做到首页需要先使得关键词有排名，也就是大家经常说的前100位，有了排名之后再如何提升到前三页到最终提升到首页。这个过程中需要多少外链、网站内链、页面关键词密度等都需要笔者与技术沟通进行修改。目前工业排名第十六位，大家可以百度搜索笔者网站进行查看借鉴一点经验。回归正题，在制定阶段性目标的时候最重要的是数据，凡事用数据说话，做好充分的数据统计。只有在完成阶段性目标的情况下才能谈总体目标。也就是说，目标应该具备的是连贯性，而不能发生断层现象。

四、罗列常规运营方式

这第四步算是展示自己能力的一个步骤，对自己能力简单的进行概述。常规的运营方式可以理解为免费的推广方式，如百度贴吧、知道、百科等论坛发帖、回帖等以及QQ群发、邮件、短信等等。就是说无论网站发展到何种趋势这些方法都是常规不变的，都是有效的。其次特别要注意SEO在这不要涉及太多，虽然SEO一旦做好流量十分稳定，效果超出人工推广的50-100倍，但是我们必须注意SEO虽然是运营中必不可少的一个方式，但是SEO本身是一个庞大复杂的工程，它应该做出单独的方案，而不是简短的一行概况一下就行。所以笔者个人强烈建议方案中不要出现过多SEO，容易使上级对你产生误解，认为你所知道的运营无非就是SEO，难当大任。

五、总结

正如笔者前面所言，写一个网站运营的推广方案其实很简单。现在我们需要来总结一下运营推广方案，尤其是第三步涉及到的一些内容。它的撰写顺序应该是：阶段→时间安排→目标（主要是一些数据，要擅长使用数字说话）→为达到这个目标要做哪些工作→工作重点是什么→谁来做→效果监测与反馈完善→沟通机制。

运营策划方案 （二）

西安餐饮网的定位是服务性的门户网站，所以我认为在网站的前期的推广经营的过程中应该做好两类客户的区别对待：

一、面对网友的营销模式

我们的网站说到底，是为了赢利。商家看中的是网站对于他们自身的宣传，宣传的强度和广度当然是越大越好。只有这样，他们才愿意将自己的广告投放在我们的网站上。

衡量宣传强度的最重要的、也是最明显的就是访问量。所以我们目前的头等大事应该想方设法的来增加我们的访问量。要达到这一目的，效果最好，也是最直接的方式就是要让我们的'网站的内容更加丰富多彩，要让网友记住我们的网站，想到吃喝的时候，就想到要上我们的网站来找。

当然要达到这样的效果，我们必须要从事很多调查工作，根据游客的需要，及时的调整我们的方针政策，才能逐渐的与游客达成默契。这将成为网站推广中最重要的一点。

想要将网友从一般的临时游客发展为长期的忠诚拥护，可以采取一些激励的方式，比如策划组织一些餐馆的代金券，优惠券之类的促销活动，用最直接的方式牢牢栓住游客。

二、面对商家的营销模式

检测我们网站做的好与不好的最直接的标准就是业务量的提升与否，也就是说创造效益的多与少。就营销模式来说，应该从两个方面开展：

1、直接的广告收费。这也是最普遍的一种方式，即将宣传性的信息以咨询的形式发布，为商家提供一个展示的平台，商家获得利益之后，我们从中收取一定的费用。

2、间接的中介费用。我们可以与商家达成协议，为商家介绍客户；客户也可以通过我们来预定服务，我们为商家和客户搭建一座沟通的桥梁，适当收取一定比例的费用。在这个过程中，我们要尽量的使客户和商家联系通过我们，这需要全体人员，尤其是业务人员的全力配合。

当然除次之外我们还可以拓展其他的销售模式，这都应该在工作的过程中积累。

无论多么完美的计划，在实际的应用中总是会出现意想不到的问题，这里所说的也只是一个初步的计划，在工作的过程中遇到新问题，还应该及时的修改，完善。

新一轮 科技 革命和产业变革正席卷全球，“数字中国”的建设从量的增长向质的提升转变的趋势也愈加明显。在这一进程中，爱点击集团iClick (NASDAQ:ICLK)——成立于2009年，于2017年在美国纳斯达克上市，被称为“中国数字化运营第一股”的公司，始终深耕在数字运营这一“新世界”，助力企业提高核心的数字化运营能力。

12年来，爱点击分别在上海、香港、北京、广州、深圳、合肥、曼谷、首尔、新加坡、伦敦全球十大城市设有分支机构，目前已稳定服务全球超过4000家大中型企业客户。

作为国内领先的独立在线营销与企业数字化运营解决方案提供商，爱点击从2017年就开始布局数字化赛道，帮助传统企业做数字化转型升级，为品牌服务的同时创造自身价值，并推动消费和生产转型的升级。然而此间，爱点击集团共同创始人兼CEO唐健的选择，并不被所有人理解。

当2015年移动互联网的浪潮涌来时，唐健就想以此为核心，推出移动端的品牌营销业务，但彼时的主流还是四大门户网站，客户对一批新媒体闻所未闻，需要重新解释和建立信任。除此之外，团队之前以处理PC端用户行为数据为主，若转移到移动端，意味着技术构架要全部新建。“这相当于建了一家新公司。”唐健感叹。

这一境况也随之招来了反对的声音，其中就包括核心团队成员。尽管如此，在他的坚持下，团队还是执行了这个决定，随后的变化也证实这一选择的正确。在唐健看来，或许正是赶上这波浪潮，站到潮头，才有后面公司的上市。

在唐健看来，2017年不仅是爱点击上市与否的分割点，也是从“流量优先”到“存量为王”的分割点。

2017年之前，企业处于粗放式增长阶段，互联网红利仍在，企业可以用较低成本获取到优质流量，因此品牌选择用砸钱投广告等一些比较简单的模式来寻求增长——只要肯花钱做投放、购买流量，即可带来明显的增量客户和消费者，保持业务持续发展。而2017年之后，随着互联网用户规模逐渐见顶，流量红利正逐渐消失，加上流量头部化趋势加速，品牌获得优质流量的成本越来越高，广告投放已经很难再获得新的用户增长，企业越来越注重存量，希望以顾客为中心，加强私域流量和存量顾客的运营。在这一阶段，品牌需要更加精细化、数字化的运营方案，以便实现从“拉客拉新”到“生根老客”的转变。

行业已进入调整期，唐健对此很明确。现阶段最好的做法，就是帮助企业提高顾客的忠诚度和满意度。然而，这些变革对于大企业客户来说，一开始并没有足够大的魅力。从线下到线上，企业内部组织架构都需要进行大幅度调整，尤其还关涉财务系统改革，这更是当中的深水区。

反转出现在2018年——随着信息技术的发展，企业开始主动询问了，希望能从内部进行数字化改造。新冠肺炎疫情的暴发，进一步使需求被放大。

“17年之前，我们要花很多时间和精力跟客户解释数字化运营的重要性，疫情带来的最大影响就是，大部分企业不再疑惑为什么要做数字化转型，他们开始主动研究这件事情，已经有一定准备的企业开始加速往这个方向去转变。”唐健预测，未来10年，“数字化转型”是传统企业全面提升生产力的必由之路。

疫情打乱了几乎所有企业原本的节奏。电商和在线教育等以线上运营为主的行业，由于“宅经济”的兴起，开始了爆发式增长；而许多原本以线下为主的行业，如餐饮、商超等则遭受了非常严重的冲击。

“在这种情况下，爱点击要做的，就是帮助他们重新构造数字化运营路径。”唐健解释，即用数字化的方法重构业务流程，把原来以线下为主的商业场景逐渐转移到线上，或者至少要形成线上和线下的协同。通过这样的方式，尽可能地帮助企业缓解疫情冲击，同时让企业找到新的增长点，进而为政府维持 社会 正常的生产生活贡献力量。在唐健看来，爱点击顺应了企业的需要，也进一步优化了消费者的购物体验，比如消费者可以在线上模拟使用商品。

想要真正完成数字化运营的转变，就必须要面对当中的挑战，首先是企业的最高领导层必须要有意识和决心，在执行上也要顾及组织结构、企业文化、奖惩制度和人才储备……对企业原有商业模式进行重构。

“我们现在做的非常重要的一件事，就是帮助企业把数据信息流建立起来。”唐健认为，以往这些数据并没有被重视，更谈不上被很好利用。如今通过重构业务流程，消费者的每一次购买行为、与工作人员的每一次互动……这些记录都会被沉淀下来形成数据流，成为企业对消费者认知的一部分，从而创造更多销售机会。

抓住“信息技术”推动各个产业“数字化、网络化、智能化”已是共识。《中共中央关于制定国民经济和 社会 发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，加快数字化发展。发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。

2019年，爱点击便确立了全面的数字化升级战，由以往“在线营销解决方案”为核心业务的单一技术平台模式逐步升级为囊括数据、流量、内容、运营在内的多元化业务矩阵，并在多个垂直领域都打下基础，搭建了完善的全链条营销闭环，集团构建的广告投放平台、社交零售平台、数据运营平台三大平台，帮助客户在数字化运营的前链路、后链路以及数据中台方面提供有效的支撑体系，让营和销都“有数”。

爱点击在做好内循环的同时，爱点击还有做好外循环的打算。“我们有百分之二三十是海外客户，他们看好中国的市场，也看好中国的消费趋势。”唐健表示，爱点击会继续在不同的海外区域布局，促进国内与海外市场的文化交流。

在2020年12月举行的爱点击数字产品战略升级发布会上，唐健提出，想要好的发展，需要做到明势且顺势而为。“面对如此多的挑战和不确定性，更需要品牌方、平台方与服务方携手聚力，共渡难关，赢得下一个十年。”

“还是要有理想。”唐健表示，要把爱点击的大数据技术真的推到这些企业行业中去，为提高整个中国经济增长质量，贡献力量，“就这样一个愿景，跑十年以上都是没有问题的。”能助推我国数字经济智能化发展。

（4） WHEN——什么时间完成？每个时间段的节点？

（5） WHERe——何处？在哪里做？从哪里入手？

（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（7） HOW MUCH——多少？目标是什么？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

最后根据以下三点呈现

1.年/季度/月目标，将目标进行具体量化，每个季度能够达到什么样的程度，每个月能够达到什么样的程度，每个季度的重点策略是什么？每个月的运营策略是什么？当然，运营方案是没有考虑未来变化的前提下做出的长远规划，我们要保证大方向不变的前提下，根据每个月的实际执行情况进行细微调整。

2. 需要什么资源？把自己在项目中需要的资源添加上去，适时地向老板要资源。你要相信，老板给的资源，合作成功的几率一定要比自己找的要大。

3.具体的执行策略，一定要对整个方案的推进有一定的决心，对整个进程有很好的把控能力。