简化供应链的好处

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，中国医药物流市场以每年10%左右的速度增长，预计2020年市场规模将会达到3.8万亿元。

近年来中国医药冷链的现状与标准要求之间存在着巨大差距，国内频发的药品安全事件也或多或少地暴露了医药冷链的薄弱。

供给端方面目前还存在着供应链前端医药生产企业冷链水平强于下游配送企业的差异，配套政策和标准不到位、设施、技术基础薄弱、信息化水平低、运营效率低、未形成规模化及专业化运营、专业人才短缺、社会化程度低、第三方物流不成熟等众多问题，医药冷链的发展任重而道远。

参考资料来源：https://zhuanlan.zhihu.com/p/159014271

1、签署步骤的减少。传统合同鉴定时，要经过起草、打印、签署、寄送、签订、寄回、存档这几个步骤，从起草到存档整个过程，会耗费大量的时间和人力，也会造成资源浪费。而相比之下的电子合同，只需要经过用户的实名认证、在线签署、发送合同、对方签署、合同存档的过程。此过程都是在网络上进行的，电子合同的生效以电子签名的形式代替，省去了打印邮寄等一系列琐碎的流程，节省了时间，使合同的签订变得快捷有效。

2、签署环境更加广泛。传统合同的签订，必须在指定空间内，签署对象双方必须面对面的进行合同的商议与签署，这样就会存在很大时间和空间的限制。而电子合同的签署存在于云服务的网络下，双方当事人打破了空间的限制，在网络世界里没有中心、距离、国界。这样交易的主体就可以扩大到世界任何的法人或自然人或者组织。

3、合同形式更加灵活。传统合同是用纸张的形式打印出来和经过亲笔签名的形式；而电子合同则是利用电子文档和电子签名的形式，更加利于储存和备份。

4、保管方式更加便捷。传统合同的保管是利用专门的合同柜，储存在档案室里；而电子合同则是存储在第三方云存储平台，更加利于保管，节省空间，具有私密性，也方便双方当事人随时随地的查看。

看完网友的回答，却发现有时候还真不是商家刻意。就拿网友说的苹果手机来说，在苹果公司的老家美国，买下一个 512G 新款换算成人民币也不过是几千元，但他飘洋过海来到中国，身价立马就不一样了，能立马来到 5 位数！而这中间产生的价差，就来自中美之间这个太平洋，想想多少次转手才能来到中国，加长供应链条，可不得卖出离谱的天价？

iPhone 的例子不仅让人看到全球物价的差异，也看到买低卖高的原因其实是跨国采购时产生的超长供应链。从而可以想到，假如有人将中间的供应链条缩短，实现低买低卖，不就可以吸引更多消费者了，打开更大的市场吗？

其实这种人还真有，那就是 “买手”。

所谓买手按照国际的说法，就是往返于世界各地，掌握消费趋势，普遍手握大批量订单，不停与供应商进行基本货物的交易，是直接组织商品进入市场，满足消费者不同需求的人。

看得出，买手们遍布全球各个角落，掌握品质好货，能够直接与品牌商供应商接触，而这就是关键所在，直接与品牌商进行交易，便打断了中间漫长的流通链条，将流通环节变为 “品牌商 - 经销商 - 消费者”一步到位的流程，从而实现最大限度地减少溢价。

另外，真正要实现低买低卖，其实还不能忽略买手的比选职能。要知道世界这么大，同样的产品全球都在生产，要找到最便宜的价格可着实不容易。所以买手们还需要整天满世界跑，如同猎手一般，在众多商品中挑选出价格最优的那一个，而 “挑剔”几乎是所有成功买手的共同特质。可以想见，全球比价，再加上缩短供应链，实现真正的低买低卖就不难了。

买手如此重要，商家自然重视，眼下就有很多企业就坐拥买手，前段时间唯品会就被曝出在全球设置了 2000 多个买手岗。在如此多的买手的助力下，难怪唯品会能一直在电商红海占有一席之地，并将一众大牌卖出白菜价，以品质好货收获消费者的青睐了。

为什么每次上唯品会都能闭眼买的原因找到了，原来是靠这群神秘人。同时，从它身上也可以看出，利用买手实现低买低卖，为消费者填平全球物价沟壑，自然可以实现消费者与自身的双赢。当然，这也只是唯品会大牌便宜的原因之一，我们更应该看到，品牌特卖这条路正越来越符合当下乃至未来既追求品质又追求性价比的消费趋势。

供应链管理涵盖广泛，包含了采购、制造、物流、分销等环节。整个供应链流程中，各环节涉及大量签署需求，例如：采购合同、生产制造合同、销售合同、物流运输合同、提货单、出入库单、销售订单、物流对账单、财务对账单等。

而随着整个行业发展，纸质单据签署在供应链电子化管理闭环中的脱节也导致效率、风险的增加，合规有效的电子合同签署管理成为供应链管理提速、降险、控本的趋势。

以下为供应链管理中，电子签署与合同管理电子化的典型应用场景：

1、招标、投标文书：

传统的招投标中，对供应商的选择需要经过严格的招标、投标、开标、评标与定标等程序，涉及众多纸质文件：招标公告、招标文件、合同条款、澄清说明、电子开标记录、补充文件等。

传统线下招标流程：流程繁琐、效率低；

通过电子合同与数字签章模式投标流程：安全、合规、高效

2、采购、供货订单：

如果采购过程采用纸质文件，则需要双方多方面对面签署或者快递签署，影响签约时效；如果采用传真、邮件的方式，再涉及大宗交易时，这样的签约方式显然不能解决后续的存证固化的问题；另外当遇到采购谈判中原材料价格上涨下跌，供应商和采购双方协调还会出现时间上的延迟。

使用契约锁电子合同签约可以实现完全的线上电子化交易，采购商可在线向供应商发起上述各类合同文件签署链接，通过短信或者邮件推送到供应商的智能终端设备，确认合同无误即可快捷签署，整个过程只要几分钟！

3、物流、配送单据：

原料运输或产品确认采购后即进入物流、配送环节。在这个过程当中，物流单据需要有制单、打单、配送、签约、回收，执行等专人维护的流程，并且容易出现错配、漏配等情况，且纸质单据管理麻烦。且供应链物流公司在运输过程、货物的交接中容易出现意外状况，而传统协调方式并不能很好解决这样的情况。

但是通过电子合同可以实现物流单据的线上生成，物流人员或客户可以在手机上查看物流单据内容，后台管理物流合同和单据。另外契约锁支持各种表单参数模版设置，实时根据业务数据和企业管理流程环节，对接签署过程。有效提升效率、一定程度上调度运输流程，实现及时有效沟通。

由上可见，供应链管理，能够大大提升企业的效率和效益，让企业的上下游、组织与组织之间的协同更加高效。而电子合同则能为整个供应链交易过程提供更为安全的交易方式，并且从供应链中所涉及的合同签订环节把控线上签署，节省线下签署耗费的时间和精力，从安全交易入手缩短整个供应链链条的交易时间。帮助企业打通供应链管理中计划、采购、制造、销售的各个环节的在线签署，实现合同文件的云端管理。

供应链优化及管理方法

在当前激烈的同质化市场价格竞争的背后实际上是供应链的竞争。在麦肯锡的一次调查中，有68%的全球企业受访高管认为未来5年的供应链风险将进一步增大。那么，下面是我为大家带来的供应链优化及管理方法，欢迎大家阅读浏览。

构建要点

在当前激烈的同质化市场价格竞争的背后实际上是供应链的竞争。在麦肯锡的一次调查中，有68%的全球企业受访高管认为未来5年的供应链风险将进一步增大。现代企业的竞争已经不单纯是产品和服务的竞争，而是商业模式的.竞争，供应链则是串联整个商业模式的链条。

在构建供应链的过程中，企业要考虑自己的客户细分是小众市场还是大众市场，其活力是短暂还是持久价值主张是深层次隐性需求还是显性需求，是当下需求还是未来需求，客户为什么选择这些价值主张需要哪些核心资源和关键流程作为支撑，通过什么渠道和客户进行接触和建立何种客户关系，再考虑如何从客户细分获得收入来源，最后从收入来源进行逆推，构建出最适合的供应链，让产品以合理的成本到达客户的手中。

同时，从更高的角度看，市场上没有企业，只存在供应链，而企业本身只是其中的一个环节，因此供应链的成败一定程度决定供应链上所有企业的成败。可以说，供应链是一个生态系统，企业在供应链运营之初就应该确立主轴，如蜘蛛织网，由内而外把生产、运营、管理、营销、通路等各个要素渐次拉线连接，每一个圆周线与主线、辅线产生交叉点，这个交叉点，就是供应链上所有企业的利益共同点，形成定位明确、分工细致的机制，盈利就不是指日可待，而是触手可及。

优化方法

基于规则的系统：它不是优化工具，但是广泛应用于控制系统中。基于规则的系统能控制几百甚至几千个规则。规则系统与规则之间的相互关系非常复杂。如果系统改变而规则没有改变，系统不能保证所求出的解最优。基于规则的系统有神经元、ILOG等。

线性规划：这种方法最好，是应用最广泛的优化工具，通常用于资源分配问题中。任何有决策变量、线性目标函数和线性约束条件的问题都属于线性规划。

约束传播：受约束条件的影响，每一约束都有一定的变量范围。变量域的减少会引起与约束条件相关的变量数目减少。此法在大网络约束条件时尤其有效。

遗传算法：通过改进已有的解找出最优解。尽管为了得到最优解遗传算法要做很多次叠代，然而它求解过程简单，运行速度很快。此类优化方法特别适合那些约束条件和目标函数比较复杂的问题，如非线性函数。

管理方法

常见的供应链管理的方法包括快速反应(QR)和有效客户反应(ECR)。快速反应Quick Response (QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。

有效客户反应(Efficient Consumer Response, ECR)是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成品组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物流供应或服务流程最佳化的一种供应管理战略。

QR与ECR的差异

ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求做出快速反应，并快速补货。这是因为食品杂货业与纺织服装业经营的产品特点不同：杂货业经营的产品多数是一些产品功能型产品，每一种产品的寿命相对较长(生鲜食品除外)，因此，订购数量过多(或过少)的损失相对较小。纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多(或过少)造成的损失相对较大。

侧重点不同。QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求ECR侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。

管理方法的差别。QR主要借助信息技术实现快速补发，通过联合产品开发缩短产品上市时间ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促滚动。

适用的行业不同。QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，旷日持久是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本。

改革的重点不同。QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本。

共同特征

表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面：(1)贸易伙伴间商业信息的共享(2)商品供应方进行一步涉足零售业，提供高质量的物流服务(3)企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化。

电商直播是一种购物方式，在法律上属于商业广告活动，主播根据具体行为还要承担“广告代言人”“广告发布者”或“广告主”的责任。它缩短了供应链和需求链，并为链条注入了“货找人”的动力，优势明显。

文化旅游简称为文旅，定义是指通过旅游实现感知、了解、体察人类文化具体内容之目的的行为过程。泛指以鉴赏异国异地传统文化、追寻文化名人遗踪或参加当地举办的各种文化活动为目的的旅游。寻求文化享受已成为当前旅游者的一种风尚。