小米生态链布局及其模式价值
小米的商业模式发展至今大概经历过三个阶段，即风口型，粉丝+社区营销为第一阶段；过渡型，以手机+MIUI+小米商城三角结构的第二阶段；第三阶段可以称为铁人三项模式阶段，也就是以手机硬件为中心，开发生产周边产品，同时布局生态链。
小米从2013年开始布局生态链，到2015年，生态链布局范围已经很宽泛。大致可以分为以下几个层次：最核心层是围绕着手机开拓市场，周边产品有耳机、小音箱、移动电源等；再往外是智能硬件，如空气净化器、净水器、电饭煲等白电产品；继续扩大到无人机、机器人等高 科技 产品。另有一类，可能是大家难以理解的生活易耗品，如毛巾、牙刷之类。小米相关人士的解释是，牙刷是技术含量非常高的产品，也符合小米生态链的定位，而毛巾虽然是普通日用品，但有利于提高用户粘性。小米生态链的中心思想是：关键点在传统消费领域能用 科技 改变的产品和行业；小米零售消费圈层所关注，并与小米品牌相匹配的行业及产品，都是小米生态链延伸到的领域。
小米与生态链企业的共同目标就是给顾客创造价值，差异化产品所满足的是同一类人的生活要求，由顾客需求形成产品链条，所提供的产品必须是闭着眼就能购买的高性价比产品。如果顾客不想花时间去对比价格与性能，可以放心地去买小米。这其中，互联网方式提高了生产效率，降低了生产成本。比如，几千元的空气净化器，小米可以做到一千元甚至千元以下。在处理与生态链企业的关系时，小米坚持了以下几个原则：
参股不控股。 对于生态链上的企业，小米不追求控股，最高的股份占比40%，多数在20%左右。这么做的目的，就是为了保证生态链上的所有企业，即便进入小米体系，小米也不会包办，自主经营保留下来的是原有的企业家精神，小米甘愿做支持系统。如果控股，原有的企业家精神就会被掩盖。
这是小米管理的诀窍，也是小米不同于大多数传统企业的地方。如何充分发挥管理团队的能量，避免绝对控股的风险，小米的思考具有借鉴意义。
帮忙不添乱。 小米可以赋能给生态链企业，但绝不是要人家绝对听命。生态链企业可以使用小米的销售渠道以及品牌，但这不是强制性的，只是提供解决方案。这包括小米开发产品的思想是什么，怎么使产品简单化，也就是说小米的经验可以复制。但如果企业有自己的思路，那么小米就决不去干扰。
建议不决策。 小米给的是建议，最终决策还是核心团队自己的事。除了决策关系和股权关系，小米与这些企业的最紧密关系就是赋能。早期，小米在如何把自己的能力模块复制到生态链上有过一个提炼：大多数生态链企业是小企业，它自己构建一个完整的供应链有困难，小米借助早期做手机整合出的一条供应链，给这些企业背书。这些企业单独找供应链时，谈判地位很低，小米就提供帮助，赋能这些企业。小米品牌的热度，更是初创企业不可企及的，小米同样可以把品牌复制给你。小米的电商渠道也可以为这些企业所用。
后期，小米赋能的方面越来越多，比如工业设计，产品功能定位以及竞争力。甚至把咨询孵化功能提炼为互联网七字诀的方法论——专注、极致、口碑、快，训练生态链企业的管理人员。谷仓学院则把团队变成一个个生态链企业，并去孵化其他生态链企业。
销售收入。生态链企业的产品应用小米渠道去营销。小米投资生态链企业时，就选择了研发能力很强但销售能力不足的团队。小米获得的是销售利润，生态链企业获得的是研发和生产利润。至于分成方式则很简单，各自消化成本获得利润。
投资收益。小米的投资收益在于一定比例的股权。企业估值高，必然会有投资收益。
小米获益最大的是组团应对强手。小米的 历史 并不长，研发积累也没有那么久，而且它的产品线长，不可能在每个领域里都建立起技术优势。但要满足电商要求，满足零售模式要求，产品线就要足够长，怎么办？办法就是与技术企业去结盟，组团来应对竞争。而生态链企业本身又很弱小，小米通过组团连接的方式，把外部技术资源整合起来面对研发能力强的企业，从而弥补自己的短板。
以小博大。生态链企业很弱小，大多是几十个人的技术团队，这样的企业有研发能力上的长板，比如独有技术等，但短板也很明显，比如没有整合供应链的能力，没有品牌影响力。那么，进入小米生态链之后，就可以小博大，用小企业的能力享有大企业的平台。
加速器。享有了大企业的能力之后，能够把自己的能力放大，增长加速。
进入到平台后，仍有独立的发展空间。对于小米，生态链企业可以在平台上发展，等它成长到一定规模，它也可以去独立发展。这也是小米对生态链企业的几个原则：投资不控股，建议不决策，帮忙不添乱。实际上，这些企业之所以愿意在生态链上发展，恰恰是因为能力的互补，并没有丧失自己新的发展空间和发展机会所致。
合作关系。彼此的产品在同一个消费渠道上能发挥互补作用，强化合作关系。
有一定竞争关系。边界并没有那么严格，一个企业如果没做好，很可能其他企业就做出了类似产品，就形成一定的竞争关系。
经验复制。相互之间都在同一个阶段上，同一个领域里，有些经验可以互相学习。
小米对生态链未来的预期至少有两点。
大数据平台。所有生态链企业，都有一个共同的入口，即在小米手机上都有一个共同控制它们的APP。APP作为数据接口，将所有产品数据引流到统一的数据平台上。如果生态链企业很多，一个家庭消费了小米生态链产品，那么顾客的活动方式、生活场景等信息都会有数据留存。举一个例子，如果你使用了小米电饭煲，可能你家里吃什么米、煮米的硬度、米的产地、吃米的频次等数据都会传递到小米平台上。其他产品的数据也大致如此。一旦有足够多的数据上传，这些数据就变得有意义。至于数据的价值，则有无限的想象力。
新一代的电商功能。如果电饭煲把你家里消费米的数据、消费数量的数据和消费频次的数据都记录并上传，很有可能将来小米就能算出你什么时候需要买米、需要买什么样的米。在数据的指引下，小米能提前为你备货，你一下单购买，在短时间内就能满足你，这可能是未来新的电商模式。笔者一直认为，新零售不仅仅是渠道结构的改变，更是在数据引导下的备货模式和整体的物流汇总。
轻重的区别是什么？一个企业，如果增长过慢，主要原因在哪里？多数企业是因为业务模式中存在难以快速获得的资源，这就是"重"。比如，一个企业找人的时候，商业模式设计的用人的复杂程度很高，需要很高能力的人才能符合要求，在扩张的时候，就总是面临人员补充不够，这种模式也是"重"。也就是说，商业模式如果不能做到用简单的方式获得需要的资源，就是笔者所说的"重"。
举个例子，当年福特何以能战胜同时期的 汽车 厂家呢？就是因为它找到了一个轻的模式，把大量的工作标准化，把一个造车的过程分解成一个一个简单的动作。所以，它在获得人力资源的时候就很简单，一个农民受两个星期的训练，就能成为福特生产线上的工人。福特的这种模式就是把重变轻。
同样，乐视的模式就叫重。它扩张需要大量的资金，融资几百亿投进去，模式还是走不通。高度依赖于资本，一旦资本获得出现障碍的时候，它的模式就走不通，增长速度也就放缓，企业迎来生死存亡之局。
很多企业要么在研发上长时间内没有突破，增长得慢；要么从单一业务转为多业务扩张的时候，经营人才无法获得，增长得慢。一旦某一种资源或某一类人才出现瓶颈，就限制了企业扩张的速度。
在企业经营中，最难快速获得的资源通常有两个，一是技术，二是经营型人才。许多企业都想把员工改造成经营型人才，但做起来又非常困难。需要调动员工的积极性，让他承担经营的意愿，又要承担经营的风险，还要形成决策能力，这个培养过程是很漫长的。但是小米整合生态链企业团队，既带来了小米需要的技术，又具备了企业家精神的经营型人才。小米通过这样的模式把生态链企业的人才整合过来，恰恰是在难以获得的资源上用了轻的模式。
小米模式的第二个强大之处就是开放。开放是决定一个商业模式有没有力量的关键。
能力开放。小米对生态链企业采用开放的姿态，针对自己的短板寻找问题解决者，再赋能小米既有的营销能力、供应链能力、产品能力等，做到能力开放、互补，专找互补企业开放能力平台。大多数企业都在成长中积累了自己的核心竞争力，并可以复制到更多的领域。如果把能力复制到更多的领域和业务上，就不需要增加太多成本，但是应用到更多领域，增强的是获利能力。小米把自己的能力复制到一个一个与它互补的团队上，成本并没有增加多少，但获利能力却大大增强。
利益开放。小米不计较是否一定要控制企业。一旦要控制企业，就进入了重模式，资金短板无法避免，何况并不是每一个企业都能成功。小米不强调利益与股权控制，更强调能力互补。利益格局是开放的，企业成功的关键不在于投资多少，而在于经营团队对业务的精准理解。
小米模式的第三个强大之处就是释放。它对外开放，对内释放。在小米工作的年轻人，讨论问题时极其活跃，从来不顾虑这事是不是分内的事，而是思考这事到底应该怎么办，他们自己主动往前推。
历史 上，每一阶段崛起的新企业，与以前的企业相比，都是一次人性的释放。当年，美国通用打败福特，是因为通用对管理人员的释放，管理人员有了更多的参与公司事务的权力，更多的决策权，这正是福特所没有的。后来，日本丰田遏制通用，不仅仅是释放管理人员，还释放了基层员工，让基层员工更多地参与到管理中去。
笔者认为，小米文化的一个核心就是释放。传统企业有明确的授权清单，哪些事能做哪些事不能做，都有明确界定。但小米有不授权清单，只要不明确禁止的，都可以做决定。小米的每个人都有权决定很多事情，是基层在推动高层。
笔者认为，多数企业可以把小米生态链引入到自己的生产经营中去。
企业在发展中，或多或少都会形成独有的能力，完全可以基于这些能力，在企业外部寻找可以整合的互补资源，来放大自己，尤其是对那些在一个产业链里有一定基础的企业。企业首先要理清自己在哪些领域形成了核心能力，让优势能力帮助在这些方面能力弱的企业，也可以扶持那些能力弱的团队。形成互补后，企业的管理体系的复杂度并没有太多增加，但能很快激活这些生态企业，获得更快速的成长。
这种思路放大的是企业能力。一方面去整合那些与自己互补的企业；另一方面也促进了企业自身能力平台的建设。生态链反过来促进企业能力的提升。比如，与生态链企业做对接的时候，伙伴希望能力复制，要求你清楚自身能力是什么，模式是什么，能力平台是怎么形成的，具备什么样的能力，等等。这样，就促进了原有体系的梳理与改进。
同时，做能力整合，就要判断能力是不是建立在组织上。如果是建立在个人能力上，那么在导入新的要素时就会遇到麻烦。怎么整合的判断依据是，要有利于理清自身能力，要有利于将能力建立在组织上。
在2019年我仍不推荐小米8。他可能是小米旗舰系列做得最让人失望的一款手机了。
小米8在2018年过得十分不顺心，口碑扑街，小问题不断，硬件堆积并没有换来更佳的手机性能，反而在外观上被冠上了抄袭iphonex的帽子。这同时使得雷总的营销策略显得十分滑稽。口说无凭，我们看看小米8手机的总体配置。
1、在2018年骁龙855和麒麟980未出世之前，845就是安卓阵营的cpu性能之王。一向以性价比笼络客户的小米8延续传统使用了845。而且这颗Soc在geekbench等评测平台的跑分成绩十分不错，实际的用户体验上也没多大问题。
2、双1200万的后后置双摄看上去美好，但是小米系列在拍照算法上实在糟糕，即使是新款米9在算法和最终成像质量上依然有待优化，跟别提米8有多令人失望了。3400mAh的电池在续航上十分堪忧，因为6.21英寸的1080P高清屏幕对点亮的需的确很大，导致使用过程中经常“断电”，况且米8的充电效率上并没有广告说的那么优秀。
3、外观可能是米粉们吐槽最多的一点了。打眼一看跟iphonex一模一样，小米用户在外观上其实要求不高，只求别模仿别跟风，而小米8让他们有些失望。在信号方面，小米8出奇的差，一部手机在硬件上再好，也无法抵消他在手机信号上出的问题。
做个总结，小米8选用的硬件都不错，但是堆起来甚至达不到1+1=2的效果，加上频繁出现的卡顿、发热、信号差等很难在系统更新中优化的问题，让用户失去了耐心。
骁龙845移动平台采用了更加先进的三星第二代10nm LPP制程，使用八个Kryo 385定制核心，其中四个性能核心的频率可达2.8GHz，四个效率核心的频率为1.8GHz。正是由于骁龙845处理器的性能强大，所以现在旗舰手机首选就是骁龙845。目前市面上的骁龙845处理器不少，比如大家熟知的小米8、一加手机6、三星S9、坚果R1、小米MIX2S手机等等，但是这些手机都配备了骁龙845处理器，安兔兔跑分为什么却有那么大的区别呢？
自从小米MIX2S发布之后，配备高通骁龙845处理器的手机跑分便进入了27万分时代，直到后来的一加手机6继续打破了28万分的天花板。而小米8同样是配备了骁龙845处理器，却又一次刷新了安兔兔的跑分记录，达到了惊人的30万分。那么这些均配备骁龙845处理器的旗舰手机，为什么安兔兔跑分都不一样呢？为什么只有小米8能够跑出30万分的成绩呢？下面小编从两个方面和大家探讨一下。
全新MIUI助阵
MIUI的存在历史比小米手机还要长，并且MIUI是基于安卓系统深度定制的一个系统。小米手机能够取得今天的辉煌，与MIUI的帮助是密不可分的。而反观其他品牌手机，能够像小米手机这样对安卓系统进行深度定制的手机厂商不多，而且MIUI除了小米手机自己使用之外，还可以在其他品牌手机中安装使用。
同样的处理器能够跑出什么样的分数，和系统的流畅性有着非常大的关系。比如一加手机6能够将跑分提升至28万分，并且在很多的软件打开测试中都表现优秀，正是因为一加手机6采用的是谷歌原生态系统，没有多余的自己定制的软件。而小米8采用的MIUI10则是进行深度定制并且经过优化的，所以在性能上又有了更进一步的提升。一加手机6的想法是不加任何东西，系统瘦身之后跑分高性能强。而小米8则相反，如何增加或者优化系统使得手机整体性能更加流畅性能更强才是MIUI应该做的。
硬件布局设计合理
手机内部硬件布局是否合理，也是影响手机性能是否可以完全发挥出来的重要因素。现在很多旗舰手机内部设计都非常精密，电池、主板、处理器等部件之间的结构设计都要经过多种优化之后才能成型。而手机内部结构布局不合理，导致手机机身温度散热不行的话，就会导致手机性能下降。目前手机均设计了自我保护措施，在手机机身温度达到临界温度时，手机会自动进行降频处理，让手机的功耗降下来以此来降低手机机身温度。如果想要持续获得手机的强劲性能，那么就必须保证手机的机身温度处于一个较低的水平，这时手机的合理布局和机身散热设计就非常重要了。
专业检测机构在将小米8和iPhoneX这两部手机持续玩《绝地求生：刺激战场》之后分别对这两部手机进行了机身温度测量，可以发现小米8的机身温度为38.9℃，iPhoneX的机身温度为46.7℃，iPhone X要比搭载骁龙845的小米8高7.8℃左右。
iPhone X《绝地求生：刺激战场》帧率变化
小米8《绝地求生：刺激战场》帧率变化
从以上的记录结果可以看到，iPhone X的平均帧率相比小米8低了将近一帧，但是前者的处理器占用率更高为48.67%，而小米8仅为11.86%。因为相较于王者荣耀，吃鸡手游在GPU上的负载压力是前者的四倍之多，这就导致如果未对游戏进行过针对性优化，一旦进入游戏便以高频满载持续运行，很容易造成发热降频，以导致游戏掉帧。
小结
一部手机想要性能上强悍，完全发挥硬件的强大威力，就需要深度优化的软件和合理的硬件布局。目前来看小米8能够强悍的完成30万跑分的优异表现，和深度优化的MIUI10、合理的硬件布局有着非常大的关系。目前小米8是唯一一部将骁龙845处理器性能完全挖掘出来的手机，而其售价依然保持了一贯的成本价定位，堪称业界良心。相信小米8将成为全球范围内销量最好的骁龙845手机。
Hello，大家好，我是你们的黑猫。本篇文章将探讨“为什么配置强悍，安卓系统却依然卡顿”的问题，欢迎一起交流！
从大一至今，我起码用过7台安卓手机：第一台是深圳生产的无名山寨机，第二台是魅蓝NOTE，第三台是360奇酷青春版，第四台是荣耀V8，第五台是小米5，第六台是一加5T，第七台是小米8。 不管哪一台，基本上都是6个月左右就开始察觉到明显的卡顿，没有一台安卓手机是能安心不折腾的。
接触了小米8之后，更是养成了“两个星期”刷机一次的好习惯，因为每一次刷机，都会显得系统似乎变得更加流畅了。直到我刷了十几次ROM，才发现不是系统有问题，而是安卓系统本身的确是用一段时间之后就会开始卡顿——比如打开一个APP时容易假死，或者是反应非常慢，有时候甚至直接回黑屏死机。
小米8我是在2018年的618购买的，距今已经服役了差不多14个月，是我用得最久的一部安卓手机，现在也开始频繁卡顿了。
原以为6GB运存+128GB内存+MIUI10能“拯救”安卓系统，能让我至少撑过两年，直到5G网络成熟，没想到这才一年时间就已经变得如此不堪。虽然小米8现在已经降到了千元价位，但是骁龙845好歹也是去年的旗舰，怎么会如此不堪呢？
仔细研究后发现：刷机之所以会让手机变得更流畅了，不是因为第三方的刷机包更好用，而是因为每一次刷机都会清空手机的缓存以及APP数据，使手机恢复全新机的状态，看上去变流畅了。等到你把各种APP重新安装回来，一样会慢慢变得卡顿——无论你怎么清理垃圾，都无法解决。
据业内人士分析，安卓手机之所以卡顿，其实和安卓系统底层没有关系。 经过这么多年的迭代之后，安卓系统已经变得非常流畅了，成熟度丝毫不亚于iOS。关键就在于安卓系统是开源的，而且国内缺少垄断性的APP应用市场，导致各种APP毒瘤疯狂地占用系统资源，导致卡顿。
有一名开发者声称，谷歌其实为APP开发者提供了功能性非常强的API接口，目的是让这些APP的功能变得更加自由、丰富、强大。但是这么好的工具到了国内开发者手里，却沦为流氓唤醒、偷开后台，胡乱推送广告的工具。手机性能越是强大，这些APP就越流氓，安卓手机怎么可能不卡？
缺乏统一的应用市场，同时引发了一个恶性循环：各家手机厂商纷纷推出自家的应用市场，试图让APP开发者适应不同的标准。由于安卓手机是开源的，用户可以随意地安装第三方APK，为了留住用户，手机厂商的应用市场只好放低标准，对APP的流氓行为睁一只眼闭一只眼。
很简单，在存在竞争的情况下，手机厂商出于利益考虑，是不可能从严审查的。你不入驻这个APP，用户可以去网上搜索自行下载，损失的只有可能是手机厂商。
所以手机厂商只能迁就APP生态，只能不断提高硬件配置，才能经受得起这些流氓的破坏。 这就是为什么国外安卓手机4GB运存都很流畅，国内安卓手机至少要8GB运存才能流畅不卡顿的原因——马上都12GB了。
我旗帜鲜明地支持华为搞系统闭源，甚至用鸿蒙系统代替安卓，因为国内安卓系统的生态已经混乱到一定程度了。 在安卓系统的生命周期以内，各方面三令五申，都没有办法搞出一个统一的应用市场，至于那个万众期待的“安卓绿色应用计划”，现在都凉透了。
这就说明了“统一的安卓应用市场”存在非常巨大的阻力。手机厂商自营的应用市场是有广告分润的，而且利润还不少——换做你是小米公司，你愿意把一个年收入十个亿（假设）的项目交出去？别闹了，大家都不是慈善家。
矛盾就在于，没有统一的应用市场，没有统一的推送机制，安卓APP为了提升用户活性，就会永远流氓下去。 在这种情况下，如果鸿蒙系统不将智能手机行业彻底洗牌，国内的安卓生态将永远恶性循环：手机硬件升级——APP变得更强大也更流氓——手机硬件继续升级。
我宁愿鸿蒙成为中国的iOS，也不愿意接受这样畸形的安卓生态。一切都是为了更伟大的利益，本文利益相关：一名普通的中国消费者。
北京小米科技有限责任公司（简称：小米），成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。2011年，发布第一款产品“小米手机”。2014年12月，小米12.7亿元入股美的集团。2016年6月，宣布联合新希望集团等企业申办的民营银行“四川希望银行”正式获得银监会批复筹建；9月1日，小米联合中国银联正式发布小米支付（MiPay）。
