铭泽油锯链条是哪里生产的

目前的话，深圳市瑞成工业传动设备公司，就是信得过的链条导向件生产厂家。这家成立于2012年，总部位于深圳龙华，工厂设于深圳龙华和江西赣州。不可否认，这家的链条导向件，我个人觉得好一些，可以放心买。

目前我们厂在用瑞成工业的链条导向件，合作四五年了，产品是一如既往的好，而且售后也到位，还定期回访产品使用情况，是否与当前工况需求适配。

有一个厂家不错，是瑞成工业，产品耐高温、抗腐蚀、防静电，报价也比较合理。

目前深圳做得不错的链条导向件厂家，瑞成工业得算一个咯，他们家的产品质量特别好，而且市场知名度跟口碑都不错的，我们工厂之前试过很多家的，效果都很一般，后面通过综合对比考察选择了瑞成工业，服务跟产品质量都好。

目前的话,深圳市瑞成工业传动设备公司的链条导向就挺好,它具有耐磨、自润滑、高冲击力、耐腐蚀等性能,真的不错的

当然是瑞成工业呀，他们就是深圳的企业，专注于这个领域快十年了，旗下有多种品类的链条导向条，产品广泛应用于物料包装、罐装和输送机器，模切机、胶钉联动线、骑马钉、胶装书包本机、印刷机制造业等领域，市场口碑一直都很不错的，你可以直接去他们的官网上去看下。

1、密封性能好：整个系统在密闭的管道内运行，无泄漏，无粉尘，可填充气体对输送物料进行气体保护，避免环境粉尘污染。2、节能：输送链板与输送管道之间点接触，摩擦力小，功耗低。3、三维输送：水平、倾斜、垂直、转弯等组合输送方式。4、容积式输送：物料不会被挤压，确保物料的完整性。5、结构简单：驱动机箱和从动机箱机构简单，故障率低，操作方便，使用寿命长，维修率低。6、容易自控：可多点进料，多点出料，易实现自动控制。管链输送机与其他远距离粉体颗粒料输送设备相比具有以下优点：1、密封性能好：整个系统在密闭的管道内运行，无泄漏，无粉尘，可填充气体对输送物料进行气体保护，避免环境粉尘污染。2、节能：输送链板与输送管道之间点接触，摩擦力小，功耗低。3、三维输送：水平、倾斜、垂直、转弯等组合输送方式。4、容积式输送：物料不会被挤压，确保物料的完整性。5、结构简单：驱动机箱和从动机箱机构简单，故障率低，操作方便，使用寿命长，维修率低。6、容易自控：可多点进料，多点出料，易实现自动控制。 想了解更多相关信息可咨询江苏诗棋机械有限责任公司，产品服务：江苏诗棋机械有限责任公司是从事输送设备、钢铁化工设备、粮油设备及其他配件辅件生产的专业厂家，主要产品有：螺旋输送机、埋刮板输送机，皮带输送机、斗式提升机、链斗输送机、链式输送机刮渣机、链条、链轮、喂料器等谢谢！

编辑导语：所处行业不同，企业所采取的私域打法也会针对性地改变。而在珠宝行业，针对珠宝产品高价、低频的消费特点，企业又该如何搭建私域应对策略？本篇文章里，作者就珠宝企业的私域打法做了阐述，一起来看一下吧。

珠宝与其他行业有很多不一样地方：从产品角度看典型的低频、高价、非标、耐耗使用周期长；即使同样设计，标价也有所不同。

加上用户对装饰功能大于使用价值的固有认知，导致行业普遍重营销、教育难、重资产、获客与库存成本高。

许多高层常常自我怀疑，认为行业不适应私域打法；这个难题我也经历过，但难不代表做不到；我看到传统企业陷入单点思维居多，什么意思呢？

早些年客户管理软件火热采用CRM、后来小程序崛起抓紧进行研发；甚至H5商城、进销存、导购助理等软件散落在各个部门。

这造成总怕落伍，什么工具热就赶紧引入，最后却发现数据中台的不连贯让“运营、营销“面临大促时痛苦无比。

加上各部门沟通效率低，软件升级困难，很多市场机会红利在眼皮底下流失，近似样样齐全大视角看缺犹如一盘散沙。

若单纯从私域部署维度看数字化，显然有点过于表面。

事实上它只是一个结果，我认为成功转型的背后来源企业在行业的发展洞察、以及对数字化价值的认知、与四力（组织、产品技术、运营、商品）的重新设计，和整体的打法四个维度上。

一、历史趋势的变化

我国古代珠宝业比较发达，但近百年各国竞争格局不断变化，使得此行业显得弱小；所以近代的珠宝行业起步比较晚。

按照发展可以分为四个阶段：起步，迅速发展，调整，回暖。

1982年-2003年为黄金珠宝起步阶段；1949年6月上海解放，人民币兑银元的官定价几天就从1：1大幅度贬值为10:1。

人们政权随后查封并关闭上海证券大楼，宣布银元、黄金和美钞禁止在市场流通。

1978年以前我国年均外汇储备不足8亿美金，其中黄金占6成，彼时的黄金成为国际上的“外汇货币”，面对压力不管制不行。

市场迭代到1983年国家正式颁布《中华人民共和国金银管理条例》，以法律的形式确定国家对黄金制品的生产，流通，禁止个人和企业自由买卖，才正是把人民币强势拉升为交易主要货币。

1993年左右人民币兑换美金汇率大幅提升50%，国内外黄金差价也扩张到50%以上。

惊人的利润才进一步培育了地下黄金交易市场，当时一些国有黄金企业在地方政府支持下也进入“黄金私卖潮”。

迫不得已，市场论在全国范围进化下国务院发布“63号函”再次将黄金市场化，这才促使黄金市场的第一块里程碑。

当年周大生、六福等一批优质珠宝进入商场，随着国际品牌加入竞争开始加剧。

2003年-2013年渠道贵金属制品全面开放；由于黄金具有贮藏手段职能，2002年10月30日上海黄交所开业，从而结束新中国黄金不能自由买卖的历史，通过国家管控来防止通货膨胀。

2007年珠宝首饰已经成为住房和汽车外的第三大消费热点，但绝多数本土企业规模很小没有品牌，竞争力较弱，少数企业有品牌和规模但地域性特点太强，缺乏跨区域影响力。

例如，作为本土龙头品牌的老凤祥，2007年的销售收入约61亿元，市场份额也不到4%。

后来一些知名品牌卡地亚、宝诗龙、施华洛世奇进入国内市场，行业洗牌中小商户被淘汰；紧接着细分市场涌现，钻石品类被人接受。

面对线下渠道饱和，2008年至2013年珠宝探索新的零售模式。

品牌开始与大型网站合作，开发PC商城以促销方式出现，填补了网络珠宝的空白，而头部逐渐形成自营、加盟、经销三种模式的格局来占领市场。

2014年开始是黄金十年后增速放缓的主要阶段，直到2017年洗牌结束；从历史数据看主要表现在：

开店速度；

拥抱资本市场；

去环节化零售。

头部为首的几家企业开店和加盟速度惊人，卡地亚在全国拥有84家门店蒂芙尼运营24家专卖店、周大福内地拥有1640个零售点、六福店铺总数为1022家。

老凤祥加盟店高达2300家，周大生连锁达2200家；面对中央反腐高压态势，不可避免地影响购买力，迎面而来黄金持续下跌；产业过剩的化解中部分企业开始拥抱资本市场。

以东方金钰、潮宏基为首的企业先后上市，中小品牌面临兼并和破产之路；在饱和状态下使得企业开始探索理念和产品创新之路，截止到2016年珠宝首饰配饰高达16种分类，功能上近20种。

大量厂家在压力竞争下为保持生存，迫于无奈将代加工作为辅线，直接开启终端零售在价格上进行竞争。

从此巧借微商渠道，自有品牌，电商平台之路发展；这也奠定后来部分企业经营模式从“供应链思维”转型成“流量思维”重要因素之一。

2017年下半年到2022年属于回暖变化期；根据前瞻研究洞察数据指出，面对85、90后结婚一族2018年行业表现较好。

（限额以上）黄金珠宝社零累积同比增长8.1%，高于历史2个百分点，说明人均可支配收入在增加。

但2019年末受黑天鹅事件对行业宏观影响，整体指数呈平缓下滑状态，目前看来有两个非常重要趋势：

基于用户消费行为的重构；

数字化程度在加深。

一方面珠宝本身具有特定投资属性，得力于消费主力军（90，Z时代）变化，原有行业格局和珠宝教育模式、消费思维在重构，复苏后的门店开始思考如何新时代用户。

另一方面各大总部早些年为了快速占领市场份额，扩张下加盟店比例高居不下，让运营营销体系基本功不扎实；面对环境变化不得不重新思考门店的管理和赋能。

总体而言，我们把过去、现在、未来放在一条水平线，若用产品生命周期（product life cycle）理论来看珠宝行业变化，那它属于成熟期后寻找第二增长曲线状态。

早些年依靠上游供应链、资本与市场红利巧铺品牌，而现在要依靠“系统之间”的闭环能力让企业提效，这一切核心是从“线下交易”转移到“线上交易”全链路数字化的过程。

二、私域业态的认知

近些年，消费变革体现在“交易场景”中，以往一二线城市商场有八九家珠宝柜台，每逢节假日经常看到消费者辗转在几家之间做比较长达1-2小时。

黑天鹅之后大家都不出门，销售额如何回升呢？答案便是依靠线上发力，早期众多大企业珠宝品牌并没有认知到“公域业态”和“私域业态”的区别。

以导致每次大促依然通过站内竞价、降价、明星IP等方式吸引用户，这种高举高打模式不但烧钱，还很难留存。

当然也有部分企业知道私域的重要性，可行业内没有品牌真正跑通模式或自身组织结构的繁琐性，也不敢妄下定论去摸索，只能看别人跃跃欲试后再进行模仿。

两种业态在经营上有什么区别呢？

公域属于漏斗，私域属于水轮；差异有五个层面表现，分别是：

渠道整合力；

流量归属权；

用户粘性；

获客成本；

营运规则。

首先平台电商集中优势在“开店模式”，属于开放平台。

品牌在满足规则前提下才能付费获取用户，如参与促销活动或支付推广费，但这些费用最终带来的用户还是回到“公域层”，对线下加盟店的帮助并不大。

其次珠宝企业做私域，它属于半开放的DTC模式。

在6大维度（品牌官网、APP、企业社群、小程序、公众号、视频号）的配合下，不论从线下门店还是线下通路整合上都比较容易，数据打通后获取的用户不会轻易流失。

以往，众多加盟（混合）店，只能依靠商场和品牌力带来的自然用户生存；疫情直接限制线下流量，导购不得不通过微信存量或客户转介绍来挖掘客源。

加盟的不盈利，让总部显得格外被动，所以众多高管便达成要转型做“私域的共识”；面临两种店铺类型，以什么为切入口呢？

很多品牌认为企业微信是首要策略，要先把用户加好友或沉淀到社群中；但珠宝作为决策链条长的商品，除做好与用户之间信任外，总部还要兼并好加盟商的利益关系。

不可能上来要求加盟店导购将用户导流给总部，所以，首要任务是完善交易场，小程序是「最佳选择」。

不论从承载全渠道会员数据沉淀，还是联名预售新品，甚至导购直播和大促活动；亦或社交裂变，它都是用户查看品牌的首要渠道。

关键时刻，基于LBS定位打通原有珠宝供应链加盟、直营商品管理体系还能实现千店千面的展示；换言之，小程序是加盟店的货品展示平台。

那么，它的建设对珠宝行业有三大业务价值影响：

单客价值提升；

运营利润提升；

驱动业务其他增量。

比如：基于小程序开发内容社区，借助关联公众号可带来更多与用户互动的机会，这样复购率与用户忠诚度也会提升；背后实则加强利润上升的空间。

总部视角下小程序完善后，私域业态布局可围绕三阶段展开：

激活触点建立标签体系；

沉淀用户；

精细化运营。

触点的设计不仅体现在线上公众号、直播还包括官网、线下售后小票、导购工牌，活动KT物料等一系列与用户可交涉场景，全面性本身是为数字化做铺垫。

沉淀私域方面，线上层突出在完善触点等到小程序转化链路闭环的设计，线下层重要在激活导购端使用企业微信，快速将潜在用户引导加企微并打上标签，形成基础画像。

流量的精细化运营是在企业私域业态闭环打通，基础设施完善下展开；比如：

一场618直播新品发布，可拉通市场部、大增长、线下门店和私域到小程序一系列环节，并以私域为中心做杠杆。

总而言之，珠宝对私域业态的整体认知不应该停留在“社群层面”。

中后期总部需要打造的是围绕小程序“千店千面的直播场景”，是S2B（店）2B（导购）C模式。

对于加盟店较多的总部，如何调动加盟商是赋能开放生态；很多珠宝企业私域之所以没有成功，重要原因是“格局不够大、顺序错乱”。

背后一方面是对数字化理解的程度，另一方面是整体打法的设计；没有明确的状态下要求加盟商赶紧推进企微或小程序使用，结果造成运营体系管理跟不上，弥补成本越来越大。

三、整体打法设计

珠宝企业在做私域前首先要想清楚主要目标是什么？然后再思考组织配称的问题，即：我需要哪类人、如何配合等。

从市场来看珠宝做私域主要目标有两类：

自己或帮门店做拉新营收增长；

总部打通数字化。

门店拉动增长上潮宏基是行业不错案例；公开资料显示，2020年黑天鹅出现时潮宏基有接近80%的门店处于闭店状态，于是高管团队基于千店千面的云店模型，花费1个月时间布局全国。

之所以反应迅速，部分原因是2015年品牌就开始建立CDP（用户数据平台），2017年完成基础建设（数字化分层结构），2018年完善“货品”的数字化工作，即打通商品数据中台，智能订单。

由此可见，数字化本身是“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模型，来提高终端门店的管控力。

加盟店的成功依靠总部建立标准后80%执行力，借力云店小程序本身可让上万导购的行为可识别，追踪，并归属。

会员制打法周大生用两年时间跑出一套模型，早些年品牌运营主要以公有平台为主，但用户画像不清晰，公众号传播效率不高，运营转化一直不好。

全国4000余家门店覆盖4万多导购、加盟店高达90%看似拥有不错资本，但要跑通会员制对做产品、门店基因的企业并不是优势。

他们如何做的呢？

发优惠券；

积累私域；

联名品牌营销。

运营策略上，一方面周大生从私域运营角度出发，基于商品特性和数据基础，通过门店LBS属性增加小程序和定制服务两个销售转化工具。

由于加盟店是核心资产，门店做得好总部才能得到增长；结合珠宝本身注重商品体验，去线下消费的比例比较高，所以用小程序作为商品和用户之间的连接点。

改变此思维后，另一方面围绕用户复购率和会员增量为核心指标，开发CRM管理体系，用企微营销链路在社群中频繁的给用户发优惠券。

由公司内部或外部KOL生产内容，并在重要营销节点巧借多品牌异业合作、再利用多媒体渠道组合渗透种草，这一系列循环组合打法让周大生客户池复购率高达30%。

除此外，周大福“由点到线，由线到面”的打法值得中小品牌参考，首先基于企业微信推出小程序，该小程序相对是品牌前线导购的销售工具。

用它一方面与内部系统打通，如会员管理、人力资源、派券系统，这样导购在非门店场景也可以做客情维护。

另一方面小程序关联官方商城，可以直接读取门店库存，直接售卖周大福线上产品。

形成业务线后，结合微信生态的触点去服务顾客的销售旅程，然后着重搭建私域体系；例如：

在线上用视频号、公众号、小程序等直播引流免费社群引导领券或到店。

其次，当线下门店没有消费者想要购买的产品时，扫描小程序即可在线上购买，周大福把商品分享页与导购绑定，用小激励促使导购在前面用起来。

再者，把企业微信与导购日常的品牌标准服务流程做结合，然后开发相关营销能力，帮助导购进行客情维系、销售转化等。

这一系列举措形成企业微信、社群、导购、门店、小程序完美闭环，为生意带来增量。

很显然，各种珠宝品牌案例均指出，“小程序”是加盟店居多的总部首要选择。

另外结合电商平台思维将用户标签化以发券形式，有利于驱动业绩增长，拉新层面导购标配不可缺少企业微信。

四、组织配称的调整

企业发展是持续学习的过程，未来不是过去的延长线；过程中总会遇到各种新问题需要不断学习、试错、优化迭代，因此需要耗散。

开源时，一方面会习惯性通过降本增效来解决营运压力，另一方面业务增长瓶颈会通过“调整组织结构”来达到配称状态。

那如何建立私域型组织呢，有两种方法：

高管亲自带队；

从客服中心改造。

大型珠宝企业历经几十年发展，早期依靠供应链起家，组织经营结构也是聚焦产品、门店、品牌推广三模型。

80年代成立的品牌，从运营侧看董事长下面一般设定“品牌管理中心”“门店管理部”，或“网络中心”等。

90年代末崛起组织通常分为不同产品事业部，或“大增长中心”“客户中心”等；他们彼此协同模式是什么样呢？

品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作；门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面，大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。

这类型组织早已不适合数字化时代，建立私域更不知放在哪个版块；据此私域改造全链路是一把手工程。

首先老板可以从各大部门领导下手（商品运营、产品开发、市场推广、销售支持、供应链、门店管理）组成项目组呈扁平化结构，分为决策和执行层，这样可高度咬合，快速协同。

其次定目标并强化流程改造，如阶段周期内先打通导购层企业微信的使用，实现多少数字增长；或小程序实现千店千面、满足各门店线上交易达到多少销售额。

当KPI达成一致时盘活资源，各节点落地到活动部署上，围绕各种节日促销，围绕用户需求盘活各项能力，若不想大动干戈周大生是不错的案例。

CRM负责人带队引入企业微信、云门店（小程序商城）、零售端POS并将其置于公司的后台系统SAP ERP，然后围绕运营做导购SOP，强渗透。

以往珠宝行业客服中心承担线上电话沟通的工作，后来也会利用微信来沉淀部分售后用户。

其实除导购外他们是离用户最近的部门，那么从客服中心改造下手也是不错选择；通过客服引入“企业微信”并建立导购朋友圈沟通SOP，跑通小程序交易模型。

进而配置活动营销人员上游与市场推广、小程序运营、新媒体等部门拉通；下游与门店管理部打通，直接可触达终端导购。

这种流程犹如蓄水池，先找到撬动用户的洼地，然后结合整体营销大目标出发，把公司客服的SOP直接复制给终端门店的导购使用，我认为是加盟商业态做私域的最佳选择。

五、总结一下

很多时候珠宝品牌做私域会常常陷入「直营门店」经营误区，认为总部要紧抓流量强化运营，并不能这样。

从长远看，以加盟商为中心，总部为其提供小程序（交易、直播）空间场景和导购SOP相关的工具，加上合理的培训，这三轮驱动或许是长远发展的突破口。

#专栏作家#

王智远，公众号：王智远，畅销书《复利思维》作者，人人都是产品经理专栏作家。互联网学者，左手科技互联网，右手个体认知成长。

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经济社会的持续发展必然需要矿产资源作支撑。离开矿产资源，发展就成了“无源之水，无本之木”。郑州经济社会要实现跨越式可持续发展，强有力的资源保障是关键。节约、保护和合理利用矿产资源，提高矿产资源开发和利用效益，增强资源供给的保障能力，推行矿业循环经济势在必行。

循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为特征，符合可持续发展理念的新的经济发展模式。它要求经济系统中的资源利用和谐有序地纳入到自然生态系统的物质循环过程之中，实现经济活动的生态化，进而实现经济、环境和社会效益的和谐统一。

一、郑州发展矿业循环经济意义重大

（一）发展矿业循环经济，是实现郑州经济跨越式发展的重要保证

郑州地区矿产资源丰富，已发现的矿种有36 种，已探明储量的有16种，已开发利用的有20余种。丰富的矿产资源为郑州经济的发展提供了坚实的物质基础。以煤炭资源为基础的能源工业，以铝土矿资源为基础的铝工业等均为郑州市的支柱产业之一。矿产资源的开发极大地促进了郑州市辖县（市）域经济的发展，加速了区内城镇化进程。特别是最近几年，郑州经济持续实现两位数增长。2006 年，郑州全市生产总值达到2001.5 亿元，增长15.7%，经济总量占到全省经济总量的19.4%，其中矿业经济起到了举足轻重的作用。在矿业经济持续发展的同时，我们也清醒地看到矿产资源开发利用中存在着诸多深层次的矛盾和问题：开采强度过大，后备资源不足；生产管理粗放，环境治理落后；综合开发利用水平不高，资源浪费严重；产业结构不尽合理，矿业要素市场不发育等，严重制约着我市矿业经济的可持续发展。特别是进入“十一五”规划后，省委省政府明确提出了“实现中原崛起看郑州”的发展要求，郑州市委市政府也提出了“实现跨越式发展，全面建设小康社会”的战略目标。外部环境和自身发展都决定了在本世纪头20 年，是郑州明星大都市建设加速推进的重要时期，对矿产资源的需求必将快速增长。而矿产资源的粗放利用，会使资源对郑州经济社会发展的制约进一步凸显。这就要求矿业开发必须坚持科学发展观，就要发展矿业循环经济，建立资源节约型、环境友好型、社会和谐型、生产集约型、经济发达型的区域矿业经济，从而极大增强矿业对郑州经济发展的保障能力。

（二）发展矿业循环经济，是实现可持续发展、构建“和谐郑州”的必然要求

和谐社会建设是以“资源节约、环境友好、社会进步、人民安居乐业”为目标，是以“低消耗，低排放，高效率”的资源开发利用为特点，是以可持续发展为支撑。随着我市经济社会发展进入全面建设小康的新阶段，资源消耗大幅增加，供求矛盾日益突出，保有资源储量下降。我市境内的省重点骨干企业郑煤工业（集团）公司，中国铝业公司河南分公司等大中型企业，都面临着资源耗竭过快，后备资源不足的严峻局面。还有一部分资源重度和中度危机的矿山，面临着经济转型和社会稳定等问题。温家宝总理说：“当今中国最大的政治问题是生活问题，最大的经济问题是资源问题，资源已经成为经济发展的严重瓶颈。”如果矿产资源开发利用继续沿用传统高消耗、高能耗、高污染、低利用的粗放型开发利用方式，必然对我市现有的资源和生态环境造成更大的浪费和破坏，必然会影响到我市经济的发展和社会的稳定。为实现可持续发展，建设和谐郑州，矿业开发必须尽快告别传统模式，坚持科学发展观，走矿业循环经济之路。

二、郑州发展矿业循环经济的主要做法

郑州市大部分的冶金、有色、电力、化工、建材（筑）、轻工、纺织和农业生产资料是以矿产品为原料，矿业在郑州市国民经济中占有十分重要的地位，是整个工业体系的基础和先导。近年来，郑州市委市政府根据全市矿产资源开发利用的实际情况，全面贯彻落实国家资源宏观调控政策，积极扶持矿业循环经济产业，支持鼓励矿山企业开发建设资源综合利用和循环利用项目，积极探索我市矿业可持续发展的方法和路子，取得了初步成效。

（一）以煤矸石、煤层气综合利用为切入点，突出抓好了资源的综合利用与开发

郑州矿区是老矿区，长期以来，煤炭生产环节后端的煤矸石、贫煤、电厂的炉渣、冶炼厂的废渣等废弃物堆积成山，不仅污染环境，而且占压土地。为彻底解决这一工业难题，改善矿区生态环境，我市登封、新密、巩义、荥阳、二七等县（市）区积极贯彻落实国家和省、市相关激励政策，大力扶持开发“煤矸石、煤渣、粉煤灰———建筑材料”产业链。围绕煤矸石、煤渣、粉煤灰综合利用，提出“制砖不用土、烧砖不用煤”的口号，大力发展免烧砖产业。同时，全面取缔关闭粘土砖瓦窑厂，既保护了耕地，又为免烧砖的推广使用腾出了市场空间。矿井排放的煤矸石全部由免烧砖厂用作粘土的替代原料，电厂排出的炉渣全部做掺合料被水泥厂消化。如今，郑州矿区的煤矸石、炉渣、粉煤灰已不再是废弃物，而且价格一再上涨，销售十分火暴。全市百余家免烧砖厂要靠煤矸石、粉煤灰生存。利用煤矸石加工建筑用砖瓦不仅成本低，还“吃”掉了郑州矿区的矸石山，目前，登封、新密、巩义、荥阳等县（市）的煤矸石堆积占压土地现象明显减少，部分原先被占压土地也已复垦。

再者，就是积极开发煤层气发电。登封、新密、新郑部分煤矿针对煤层瓦斯突出的问题，积极与科研机构联姻攻关，建立了地面瓦斯抽放站、真空泵抽放管以及民用瓦斯采暖系统和瓦斯发电厂。不仅很好地解决了矿区供电和采暖不足的问题，部分富余电力还输入华中电网进行市场运作，既保证了生产安全，又取得了明显的经济效益，还避免了瓦斯自然排放对大气环境的污染。

（二）积极拓展延伸矿业产业链，提高资源利用效益

在消耗同等资源的条件下取得最大的经济效益是转变矿业经济发展观念，提升资源价值的重要途径。登封市在这方面经过多年探索、实践，逐步形成了“煤———电”、“煤———电———热———冶”、“煤———电———建材”等产业链，先后建成了华润电厂、东金店热电厂等多个坑口电厂，还建成了唐庄电解铝厂、奥鑫冶炼、中泰瓷业等矿产品深加工企业，矿产资源的输出附加值提高了数倍，极大地提升了资源利用效益，改变了原先靠卖原煤维持生计的做法，地方经济得到了飞速的发展。

（三）推进矿区环境治理，努力打造生态和谐矿区

登封、新密、巩义、荥阳等县（市）在郑州市委、市政府统一部署下，结合省、市开展的煤矿沉陷区治理和棚户区改造等专项工作任务，严格落实“谁破坏、谁治理”的生态地貌恢复责任制，按照“政府牵头、企业主体”的组织形式，采取企业出资与政府专项财政补贴相结合的资金汇聚模式，大力开展采煤塌陷区治理和绿化工作。

各矿业县（市）利用矿业开发过程中产生的矸石、城市建设和棚户区改造产生的建筑垃圾等，对采煤塌陷区进行回填，有效地解决了矸石、建筑垃圾堆放占压土地和污染环境等问题。金岭、向阳、阳城等煤矿按照建设绿色生态型、环境友好型矿山的思路，积极推进矿区绿化及植被恢复工程，已取得了阶段性成效。同时，我市还积极开展地质遗迹保护工作，先后建成了以嵩山世界地质公园为代表的一大批地质遗迹保护园区，取得了良好的生态、社会和经济效益。

（四）积极推进资源整合，全力打造矿业规模经济，为矿业循环经济的发展构筑较高的主体平台

对矿山资源开发进行整合是集中解决矿山开发布局不合理，实现资源规模化、集约化开发的重要手段；是从源头上治理矿业秩序混乱的基础性工作；是调整矿业结构促进矿业经济增长方式转变的有效途径。资源整合对发展矿业循环经济，建设资源节约型环境友好型社会，走新型工业化道路具有重要意义。我市经过第一轮矿产资源整合，矿山企业的数量有了大幅度削减，单矿生产规模有了明显的提升，矿山企业“多、小、散”的局面得到明显改变，矿山开发布局更加趋于合理。同时还打造出了一批以郑煤工业（集团）公司、中国铝业公司河南分公司为代表的极具市场竞争力的、资金雄厚的矿业集团，夯实了发展矿业循环经济的基础。

（五）坚持政府规制与市场机制协同运作，我市发展矿业循环经济的外部环境明显改善、内部动力显著增强

一方面，市政府通过制定和完善法规政策，加强行政监管，加大执法力度，积极推进整顿和规范矿产资源开发秩序工作；严厉打击和查处无证开采、越界开采等违法行为；坚决关闭破坏环境、不具备安全生产条件的矿山企业；全面清查和纠正矿产资源开发管理中的各种违法行为。通过一系列整顿和治理，使无证开采、乱采滥挖、浪费破坏矿产资源等违法行为得到全面遏制；超层越界开采等违法行为得到全面清理；违法案件也得到及时查处；矿山安全事故和破坏生态环境现象明显减少，矿产资源开发秩序更加规范，矿业投资环境明显改善，矿山企业的合法利益得到全面保护，从而为我市发展矿业循环经济营造了良好的外部环境。

另一方面，充分发挥市场在资源配置中的基础作用，把过去视为“公共物品”的自然资源和生态环境，纳入“生产要素”和“资本”范畴，按照“开发者保护、利用者补偿、浪费者付费、破坏者恢复”的原则推进矿产资源和生态环境的有偿使用制度，通过制定各种激励和约束政策，运用价格、税收、补贴等经济杠杆，使企业的利润目标和企业经营行为符合发展循环经济的方向，提高了企业参与的积极性。

（六）重视典型培养，带动全市矿业循环经济健康发展

郑州市磴槽集团公司在激烈的矿业市场竞争中，以强烈的社会责任感和使命感，积极探索，勇于创新，坚持以煤矸石、煤层气综合利用为切入点，结合自身实际，趟出了一条独具特色的矿业循环经济之路。

一是积极开发煤矿瓦斯发电项目。磴槽集团公司金岭煤矿属于高瓦斯矿井，为解决瓦斯问题，确保矿井安全，他们坚持“以用促抽、以抽促采、抽掘采平衡”的方针，建立绿色环保的自然生态矿井。先后开发建成矿井民用瓦斯系统和矿井瓦斯发电厂，民用瓦斯系统有效解决了矿区生活用气和冬季采暖问题，瓦斯发电厂年发电量可达1000 万千瓦时，为矿井提供40%供电需要，缓解了矿井供电难的问题，该项目每年为公司节约经费近600万元。

二是成功开发煤矸石烧制水泥项目。长期的煤炭生产经营矿区成千上万吨的煤矸石堆积如山，面对矿区环境日益恶化的实际情况，磴槽集团科研中心从分析煤矸石成分入手，探索出用煤矸石烧制水泥的循环发展的新路。集团公司2006年共生产水泥50.5 万吨，利用煤矸石15.2 万吨、硫酸渣2.04万吨、磷石膏1.42万吨、采矿废渣2.62万吨、粉煤灰13.84万吨，合计利用废弃物35.72万吨。这些工业废渣的使用，不仅有效地降低了矿区环境的污染，还使水泥吨生产成本下降25元，使企业增加经济效益1200万元，收到了良好的经济效益和社会效益。

2007年7月，全国小煤矿安全基础管理工作现场会在登封召开，国家安监总局局长李毅中、国家煤矿安监局局长赵铁锤在视察磴槽集团公司所属煤矿时，对磴槽集团坚持资源综合开发利用的做法及煤矿安全管理等方面工作给予了充分肯定。我市发展矿业循环经济已有了自己的典型和楷模。

三、关于发展矿业循环经济的建议

由于种种原因，我市发展矿业循环经济起步较晚，还处于初级阶段，发展矿业循环经济还面临认识程度不高，主体实力单薄、资金投入不足、技术支撑缺乏、法规政策和激励机制不健全等实际问题，还特别需要做好以下几个方面的工作：

（一）加大宣传，提高认识，积极营造发展矿业循环经济的浓厚氛围

发展矿业循环经济是郑州经济实现可持续发展的重要保障，既关系当代发展，又惠及子孙后代，利国利民，需要政府、企业和社会公众共同参与。要通过运用广播、电视、报刊、杂志和印发宣传品等手段，开展形式多样的宣传活动，大力普及矿业循环经济相关知识，广泛宣传发展矿业循环经济的政策，提高对发展矿业循环经济重要性的认识。要通过广泛的宣传教育活动，使各级领导干部树立科学的发展观，把发展矿业循环经济的理念贯穿到各项矿业经济工作中去，走可持续发展道路；使矿山企业领导树立循环经济的新观念、新思维，创新发展思路，开拓性地经营企业；使公众树立自觉的环境保护意识和绿色消费意识，自觉抵制浪费资源行为，把节约意识逐步变成每个公民的自觉行为，逐步形成节约资源和保护环境的生活方式和消费模式。

（二）强化领导、落实责任、确立工作制度，加强对矿业循环经济发展工作的组织领导

一是要健全组织。要成立由市主管领导任组长的矿业循环经济发展工作领导小组，建立由发展改革委、国土资源、环保、财政和科技等职能部门组成的常设性工作机构。二是要落实责任。建立发展矿业循环经济目标考核体系，对市直有关委局和重点矿山企业下达发展矿业循环经济责任目标，做到层层有责任，逐级抓落实。三是研究制定政策，通过学习借鉴外地先进经验，认真分析本地本部门实际情况，研究制定本地本部门推动矿业循环经济发展的政策措施。四是要强化督查督办。发展矿业循环经济领导小组要定期听取汇报，研究工作，深入基层，发现和解决问题。各成员单位要各司其职，各负其责，相互配合，加强协作，确保矿业循环经济项目、资金、技术和优惠政策落实到位，为矿业循环经济的发展提供坚强的组织领导。

（三）发展矿业循环经济要和发展知识经济结合起来

知识经济和循环经济是可持续发展战略中相辅相成、不可或缺的两个方面。全面提高我市科技的自主创新能力，加大技术引进力度，是我市建设资源节约型社会的重要前提。无论是减量化、再利用、资源化，还是引导绿色消费、发展环保产业，都离不开科技进步的支撑。发展矿业循环经济对科技进步的战略需求日益迫切。郑州科技中长期规划要把支持发展矿业循环经济作为战略方向之一，经济社会发展规划也应把加大支持矿业循环经济的科技投入作为重要内容，设立技术攻关专项，并在推动新技术、新工艺、新设备和新材料的推广运用方面，给予足够的重视和支持。各矿山企业要根据自身特点加大技改力度，推广先进、成熟、适用的节能和资源综合利用新技术。新的矿业投资项目要着眼于采用综合利用新技术体系。支持郑煤集团、中铝公司等重点企业和科研单位自主开发研究矿产资源综合开采利用新技术，使企业逐步形成完善的资源节约和循环利用、回收利用的技术体系。

（四）坚持合理配置与综合利用、完善标准制度与优化经济结构并举，实施多管齐下政策，将我市矿业循环经济向纵深推进

发挥规划对矿产资源配置的龙头作用，严格制定我市矿产资源开发利用规划，把节约矿产资源纳入资源规划的主要内容，合理配置资源，使矿产资源规划成为矿业经济宏观调控和矿产资源节约利用的一个重要手段。对不符合规划的矿产资源开发项目一律报请河南省国土资源厅不予审批。同时，在矿产开发过程中，坚持综合利用方针，按照“减量化、再利用、再循环”原则，对共生、伴生矿产进行综合勘查、开采、利用，以及对以矿产资源为原料、燃料的工业企业的废渣、废液、废气及生产过程中的水、气进行综合利用。从而延长资源利用产业链条，增加资源的附加值。

在发展矿业循环经济，建设节约型社会过程中，要坚持发挥“标准制度”不可替代的作用。市直各相关部门应尽快制订详细的资源节约与综合利用标准体系。制定保护稀缺矿产资源、推进清洁生产、发展循环经济的地方性法规；建立和完善资源高消耗行业市场准入标准、节能考核指标体系。定期对企业的能效标准、资源利用率标准等执行情况开展专项检查，对成绩突出的企业给予奖励，对问题严重的企业依法查处。同时，把我市调整产业结构、产品结构和能源消费结构放在更加突出的位置，防止部分高能耗产业的盲目发展和低水平重复建设，限制和淘汰浪费资源、污染环境的落后工艺，按照资源消耗减量化、环境影响无害化原则，将循环经济理念贯穿于经济社会发展的各领域、各环节。积极协调、建立和完善企业间的资源循环利用体系，积极创建绿色生态型矿区。指导并鼓励企业加快先进适用技术的推广，使单位产品的物耗、能耗、水耗和污染物排放强度达到国内先进水平，逐步降低我市经济对资源的依赖度。

随着国家宏观调控力度的不断加大，资源对郑州经济发展的瓶颈制约将进一步凸显，要实现矿业对郑州经济跨越式、可持续发展的资源保障任务，就必须以科学发展观为统领，按照循环经济的理念指导矿业的发展，在资源开发与利用上逐步实现由粗放型向集约型转变。然而，发展矿业循环经济又是一项复杂的系统工程，必须依靠创新的循环经济理念为引领，依靠先进的科学技术、完善的法规体系作支撑，需要政府、企业、社会诸多因素的积极参与和努力。

矿业经济循环之路，任重而道远！

链条导轨具有超高分子量(分子量通常达150万以上)的聚乙烯品种。具有优良的耐冲击性和自润滑性。机械行业：用于仪表罩壳、部分零件及电器零件等。医用器械：{精}三类植入物中可以作为人工关节植入物，用于摩擦副的界面，比如胫骨垫片、髋臼内衬等等。矿山工业：制造人工槽装衬、闸板，链板，振动筛板，输送板，矿车衬板。一般机械工业：{长}制造各种轴套，齿轮，衬套，滑动板，叶轮等。车辆制造及运输工业：主要制品有自卸车，自卸船衬板，火车车辆耐冲击零件等。造纸行业：主要生产真空吸水箱面板和刮水板，压密部件，接头，机动密封轴杆，片导轮，过滤器等。纺织工业：制造各种皮结，卷纤子，打梭棒，齿轮，联结。扫花杆，缓冲块，杆轴套，摆动后梁等抗冲击耐磨损零件。饮食轻工业：制造面板，菜板，工作面板，凸轮，齿轮等。 陶瓷业：制造各种规格滚压头，滤板，车轮等。 运动业：滑雪具衬里，履带冰雪汽车部件，滑翔机拦地板，钢球装置部件，各种轴承衬瓦套，滚动球道，机动雪橇零件等。