业务构成与业务板块有什么区别

布局环保业务的第5年，雅居乐环保集团（以下简称“雅居乐环保”）迎来一个全新的多元化战略——“一核四驱N翼”。

在危废处置这一核心主业之外，雅居乐环保早已将触角伸向能源发电、环保水务、生态产业园、生态修复，以及其他轻资产业务上，“以危废处置为核心的多元化发展”成为其正在布局的“一盘棋”。

作为一家老牌的房企，选择环保作为多元化业务链条上的一环，雅居乐并不是临时起意。

“环保是一门好生意”，早在决策落地的第一时间，雅居乐就明白，环保业务的刚需属性和中长期持续扩容，是持续深耕这个产业的信心所在。

雅居乐对于环保产业有着很大的期许，雅居乐环保集团总裁于吉福告诉经济观察网，既是希望通过掌握环保产业链的运营能力，反向强化雅居乐在城市一二级开发中的综合实力；也是希望环保稳定运营的业务属性，与市场持续扩容的行业前景，可以成为雅居乐控股的业绩补充。

5 年时间进击环保细分领域龙头

雅居乐的环保之路，始于2015年。

这一年，在地产业务赛道上，雅居乐交出一张销售额442.3亿元的成绩单。后来，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林在年度业绩会上曾经感慨，“2015年是最糟糕最难过的一年。”

一面是单一的住宅开发布局已经难以在短期内迅速抢占市场做大规模；另一面则是位于海南的大体量项目雅居乐清水湾，首次试水依托庞大的业主规模建设供水与污水处置系统便取得成功。

彼时，雅居乐做出一个全新的判断：房地产的开发销售模式只具备一次性属性，但环保却是一项更侧重于刚需与重复性消费的业务。

“毕竟，房子一经销售使用寿命至少几十年，而市政环保相关的服务需求每天都在重复，每个人都需要。”于吉福说，布局环保，既是雅居乐地产人居产业链上的一个必须环节，也是地产开发业务模式的一种商业逻辑互补。

从多元化版图上拓展环保业务势在必行，但对于传统地产开发商雅居乐而言，这样的尝试并非一件易事。为此，雅居乐环保制定了一个“三步走”的发展战略，2015-2020年，恰恰是雅居乐环保定义中的第一阶段，重心聚焦在利过去用环保新兴行业爆发期与成熟行业整合期的时间窗口，尽快扩大企业规模上。

雅居乐切入环保业务的第一步是收并购。于吉福提到，过去5年，通过精准投资，收并购成熟项目与大资产包项目，雅居乐环保正在加速区域与产业链的双向布局。

截至2020年，雅居乐环保业务进驻50多个工业重镇，遍布全国15个省，形成华北、华中、华南与广西四大业务区域。

但量的增加并非是雅居乐环保的唯一追求。将分散的项目进行区域协同和上下游产业链联动，数量积累逐步转化为结构清晰的产业系统，才是雅居乐环保在扩大规模过程中正在 探索 的一个方向。

“经过过去5年的持续投资，目前，我们要思考的是，在对多个项目同时管理的过程中，如何能够创造1+1 2的效果，而不是简单地进行项目相加。”于吉福告诉经济观察网。

所有的一切，都是为了完成第一阶段的短期目标——以细分领域龙头为契机，将自身打造成领先的综合投资运营商。

这个阶段，危废处置成为雅居乐环保选择的核心业务。投产与在建资质超过350万吨/年，拥有超1900万立方米的安全填埋库容，在危废处置领域，雅居乐环保以这样两组数据位居行业前列。

与此同时，雅居乐环保的危废项目也遍及国内12省27城，在福建、江苏、山东、江西、广东等省份，危废项目的焚烧、填埋产能市占率达10%-66%不等。

寻找新的业绩增长点

从地产开发领域切入环保的短短5年时间内，凭借收并购，雅居乐迅速建立起新业务赛道上的优势——规模体量不断增大，核心业务板块的竞争力也开始凸显。

“凭借存量项目挖潜与搭配轻资产业务，逐步提升资产回报率”是雅居乐环保在这个阶段最重要的目标。事实上，他们已经开始行动了，今年，雅居乐环保祭出“一核四驱N翼”的发展战略。

除了危废处置业务这一核心业务之外，还将能源发电、生态产业园、环保水务、生态修复等作为四大驱动板块。当前，雅居乐环保的生活垃圾焚烧发电总规模近7500吨/日，热电联产装机规模达2000蒸吨；环保水务板块水处理总规模近230万吨/日；水体修复面积近75万平方米；同时还投资运营了3个生态产业园。

而雅居乐环保还在涉足并准备进入其他轻资产领域，环保装备制造、生态治理工程与规划咨询服务等方向，便是雅居乐环保全新布局的缩影。

按照于吉福的介绍，在已布局的核心业务上，雅居乐环保正在查漏补缺，从危废的地域维度和细分业务维度填补已有布局的空缺；此外，雅居乐环保也以扫描的思路，分析目前每个单一市场的机遇，在成本可控的情况下，尽可能多地拥抱新业态。

年初一场突如其来的疫情，也让雅居乐环保意识到，刚需型产能在突发情况下的业绩韧性，市政环保资产对于工业环保而言是一个非常重要的补充。也正因此，雅居乐环保正在凭借目前广泛的区域布局的工业客户网络、区域业务网络，寻找综合环保园区、组合型环保需求组合（多种工业、多种市政与工业+市政）。

“不能只做商业模式成熟，盈利确定性强的业务，要未雨绸缪储备新的业绩成长点。”于吉福强调。

伴随环保集团与雅居乐旗下其他业务板块的联动模式日趋成熟，未来的第三阶段，雅居乐环保还将进一步引领配合雅居乐旗下其他业务板块共同开展城市综合服务。

阿里巴巴集团经营多项业务，业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。2018年12月，阿里巴巴入围2018世界品牌500强。

扩展资料：

1、阿里巴巴业务板块：

阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。

2、阿里巴巴组织架构：

2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。

3、阿里巴巴业务模式：

阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。

参考资料来源：阿里巴巴官网-公司简介

      撰文|亚婷

      编辑|栖木

      精准孵化，成为近些年京东的代名词。

      当市场焦点还滞于拼多多、阿里巴巴、苏宁等电商巨头争夺战时，京东旗下的京东物流、京东健康已先后完成IPO，京东数科虽因特殊原因终止IPO，但其底牌依然健在。有人说“拆分上市”是为了把鸡蛋装进不同的篮子，利于分散风险，也有人说，企业拆分利于旗下高增长业务获得更高的估值。

      从某种意义上来说，京东是互联网届业务拆分的“行家”。2019年成立的京东健康，同年5月完成10亿美元A轮融资后，从京东集团拆分独立运营，次年8月获高瓴资本超8.3亿元B轮融资，并于同年年底赴港上市成立于2012年的京东物流，虽动作稍慢，也于今百思特网年5月赴港上市，挂牌首日，超额认购714.61倍，国际发售超额认购9.8倍。

      在既有集团业务基础上，合并、拆分出新业务、推向资本市场几乎是所有互联网大厂的基调，我们所好奇的是，为何京东这套打法看似简单却最为稳固，其依赖的核心逻辑又是什么?为此，本文新眸将围绕京东的业务孵化展开分析。

内生京东

      发展初期的京东，核心业务一直聚焦于电商零售方面。

      众所周知，彼时国内的网络购物还是个新物种，产业链条还不完善，独立电商平台很难完成整个销售过程，这也是京东物流、京东数科的成立逻辑。我们先来讲一下京东物流，其核心初衷是服务于京东商城，自2012年起，即便京东集团SKU数量激增，但在京东物流“帮忙”下，京东集团仍将存货周转天数稳定在40天以下。

      根据华创证券研究，2020年京东集团通过京东物流网络处理的在线订单总数中，约90%可于下单当日或次日送达，作为对内服务的战略布局之一，京东物流的高效履约成为京东商城的竞争优势之一。

      图:京东商城存货周转天数(来源:公司公告，华创证券)

      需要注意的是，当时的京东物流只能算作是京东架构的一个组成部分，由运营体系负责人统筹，独立前资源和话语权相对较为有限。因而，作为运营部门存在，成本中心的考核模式和服务百思特网于集团商城业务的发展思维在一定程度上制约着京东物流的发展。

      事实上，京东数科的孵化，也和京东本身业务有着强关联。

      成立早期的京东数科以小额信贷、代销金融产品等金融业务为主。依托于京东商城和京东物流所积累的用户池，提供基于自营平台的供应链金融和消费金融服务，我们可以类比背靠阿里的蚂蚁集团，京东金条相当于蚂蚁的借呗京东白条相当于蚂蚁花呗。

      能够看出，此时京东数科的服务基本面还是面向C端用户。

      和阿里的玩法有所类似，京东商城的用户池支撑着京东数科借贷业务开展，京东数科的借贷也便捷了用户的购物动作，进而拉动京东商城的营收增长。种种逻辑说明，初期京东在拓展多项业务时，出发点是以自身商城业务的发展主线为参照，并不稀奇。

转换逻辑

      前有阿里巴巴盘踞，后有拼多多杀入棋局，电商平台的日子近些年变得不太好过。

      京东亦是如此，2018年，京东业绩跌入谷底，股价从50多美元一路跌至不足20美元，跌幅累计超过60%，坊间很多人将此事与明尼苏达事件相挂钩，但忽略了股价是企业增长空间的直接表现。

      对于京东来说，2018年可以算作是一个转折点，即不再执着于单一的电商业务。在这一年，京东完成了有史以来规模最大的组织架构变革，除了对本身商城业务的重新划分，在其他业务方面，也做出适时调整，主要有以下两个逻辑:

      1、深化原有产业链条上业务，使之从集团内部脱离出来，独立运作

      2、根据行业动向，积极拓展新风口业务。

      先以京东物流为例，进行了规模化的组织架构升级，形成“1844”体系，引入中台架构。这里要解释下什么是“1844”，“1”即由综合规划群、经营保障中心和市场公关搭建而成的专业化中台，目的是发挥协调组织能力，全面提升运营效率“844”即8大核心业务板块、4大成长业务板块(云仓、跨境、服务 、供应链)、4大战略业务板块(快运、冷链、海外事业部、X事业部)，直接面对客户需求，负责创造收入的前台业务单元。

      值得一提的是，去年京东物流再次升级组织架构，由“1844”体系调整为“6118”组织架构，即在原有的基础上变1为6，中台架构升级为 B2B供应链、市场公关、网络规划、运输平台、技术发展、体验保障六个细分中台职能。

      京东数科方面，2015年升级逻辑打法，将客户区分为金融机构、商户与企业、政府及其他客户，为其提供特定的数字化解决方案，赚取技术服务费与促成业务费。2018年后，转型数字科技模式，通过产业数字化，使金融和产业产生更紧密的场景连接，让金融服务介入到产业增长模型，提升资产透视能力和资产定价能力。

      事实上，在新风口业务的探索上，京东也未曾停下脚步。

      疫情催化了医疗行业，互联网医疗风头正盛。2019年5月上线的京东健康，于2020年正式通过港交所聆讯，获准在港上市，成为继阿里健康、平安好医生之后，又一港股医疗健康平台，京东此举，也算得上紧跟老大哥步伐。

      2020年，社区团购爆火的一年，京东宣布将京东零售集团旗下的京喜事业部升级为京喜事业群，成为独立品牌“京喜”，旗下包含主打电商的京喜APP、主打社区团购的京喜拼拼、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京喜通，以及提供物流服务的京喜快递。

      图:京喜总部组织架构(来源::京东官网，京东投资者开放日资料)

      京喜的组织调整，被认为是京东打入社区团购和下沉市场关键一步。京东物百思特网流、京东数科的独立运作也好，京东健康、京喜的战略布局也罢，沿着京东逻辑转变可以看出，旗下子公司正在从依附内生，向独立外扩的方向进军。

野望“新京东”

      正如我们不能再以“社交 游戏”看待腾讯，京东也不再是单一的电商平台。

      过去，拉动京东营收增长的三驾马车是:零售(京东商城)、物流(京东物流)、数科(京东数科)，2020年起，随着京东系多家公司的上市，京东的三驾马车也在发生变化。

      京东数科终止IPO后，与原京东云和AI事业部合并整合成为京东科技，其定位依旧是提供金融数字化解决方案，但从企业换帅和架构调整来说，京东此举意在弱化京东科技的金融属性，增强科技属性，而不是简单的“换汤不换药”。

      京东物流方面，京东集团首席战略官廖建文曾表示，“京东将致力于打造面向未来十年的基础设施——京东数智化社会供应链，用数字智能化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。”循着廖建文的逻辑，强调效率和技术，推进供应链“一体化”，但这个需要时间，因为一体化往往意味着大量的成本投入。

      可以预见的是，京东未来版图肯定不止电商零售，而是从供应链出发，在整个链条不断扩充细分产业的情况下，面向B端企业开放更多业务和生态。只是，在这种模式下，京东能否支撑起一个庞大的集团架构，仍有待考量。

      在分析这个问题前，我们先来看一组数据。

      京东系上市公司和非上市公司在2020年净增了10万名员工，截止2020年12月，其员工数已达31万人，这部分人群的工资开支是一大开销。通用会计准则下，京东经营情况也表现的差强人意，今年一季度17亿的经营利润低于预期的24亿，经营利润率仅有0.8%，相比去年的1.6%有明显下滑。(关于利润下滑的原因，一部分与去年一年的时间里京东加大营销投入有关，另一部分不可忽视的原因也在于京东多项业务的拓展。)

      以京喜为例，2021年一季度京喜共收入51.5亿人民币，其中亏损22.8亿人民币，亏损率达到了6.6%。相较于美团和拼多多社区团购业务大致7.5亿的月亏损，京喜尽管在亏损方面有所优势，但实际上反映出的是京喜在单量上与其他两家的差异。

      由此可见，打造孵化器之名简单，京东需要思考的是，在拓展多项业务的同时，如何保证既能够服务于集团内在生态，又能独立运营向外部开拓市场，坐实孵化器之名。

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拓展资料

行业板块和概念板块的区别有哪些？

1. 概念板块相较于行业板块，风险较大。

2. 概念板块不仅指股市，也可以指金融行业或其他行业的用语。

3. 概念板块具有较大的波动性，行业板块较稳定。

4. 股票行业往往是根据行业板块来进行选股的依据而不是概念板块，概念板块只是一个参考因素。

5. 行业板块炒作期长，概念板块在短期内被炒作。

一、什么是板块公司

软件下面，点击板块分类就可以知道分多少板块了，板块里面有什么公司。

股票里的行业和概念对股票进行分类是怎么个意思

官方的分类方法，请教“板块”和“版块”的区别

版块可以指地图上，出版物，

板块和版图没关系

怎么去看行业版块？

1、看指数。

2、看行业板块

3、看个股

业务板块是什么意思？

定义数据仓库的名称和业务空间，以企业内一个相对独立的业务为分配单元。例如，如果业务涉及零售、文娱，且系统间相对独立，则需要构建两个业务板块，即零售、文娱。如果业务仅涉及零售，且业务内的系统间隔离较少，则只需要构建一个业务板块，即零售。

版块与板块有什么区别？

板块：是板块构造学说所提出来的概念。板块构造学说认为，岩石圈并非整体一块，而是分裂成许多块，这些大块岩石称为板块。板块之中还有次一级的小板块。

版块：1.报刊或读物的版图分布

2.与板块相近，但所指的范围要比板块大，可以指在任何一个大范围所包含的自成体系的东西

行业板块和概念板块的区别有哪些？

概念板块相较于行业板块，风险较大。 概念板块不仅指股市，也可以指金融行业或其他行业的用语。 概念板块具有较大的波动性，行业板块较稳定。 股票行业往往是根据行业板块来进行选股的依据而不是概念板块，概念板块只是一个参考因素。 行业板块炒作期长，概念板块在短期内被炒作。

经济稳则需求稳，经济的韧性支撑了银行发展的韧性。今年以来，浙商银行以“一流的商业银行”愿景为统领，围绕“夯基础、调结构、控风险、创效益”十二字经营方针，强调“大零售、大公司、大投行、大资管、大跨境”五大业务板块齐头并进、协同发展，全面开启高质量发展新征程，实现了社会效益与自身发展的协调增长。

三季度以来，浙商银行提出经济周期弱敏感资产，经营策略成效初显，中收占比显著提升。财报显示，截至9月末，浙商银行负债总额23,803.46亿元，比上年末增长12.29%，其中吸收存款17,215.16亿元，比上年末增长21.60%。

前三季度，浙商银行非利息净收入122.80亿元，同比增加28.42亿元，增长30.11%。非利息净收入占营业收入比25.74%，同比上升2.39个百分点，收入结构日趋优化。

在资产价格下行的情况下，浙商银行大力优化存款结构，持续降低存款付息率，压降负债成本成效显著。前三季度该行利息净收入354.37亿元，同比增长14.39%。净利差同比下降0.02个百分点至2.06%。

资产质量方面，浙商银行深植“经济周期弱敏感”风险理念，贯彻五大风险管理原则，完善风险偏好、提升风险管理、重塑风险文化，推动风控跑在风险的前面。

截至9月末，该行不良贷款率1.47%，比上年末下降0.06个百分点；拨备覆盖率181.21%，比上年末上升6.60个百分点。资产质量保持稳定。

而在这七步中有两个关键瓶颈：

一是获得数据拥有者的许可和信任，即是否能够把数据整合并用起来；

二是协调，即金融机构内部部门之间的协调问题。

例如，很多银行面临的问题是整合、打通散落在各个部门的数据，零售、对公、信用卡等。而在“协调”方面，金融机构常常要面对业务与技术沟通不畅的问题，数据难以转化为生产力。突破这些瓶颈的关键在于管理层面，而非技术。“大数据”之于传统金融机构，我们认为更大的意义在于它推动嵌入式变革的能力。

企业主数据治理主要分为4个阶段：主数据规划阶段、主数据标准梳理阶段、主数据治理阶段、主数据平台落地阶段。

1.主数据规划阶段

主数据规划阶段是主数据管理的第一个阶段，这个阶段的工作一般都是主数据管理的顶层工作。该阶段的工作包括制定主数据管理组织、完善主数据管理制度、搭建主数据管理体系，从而保证主数据的稳定运行。

2.主数据标准梳理阶段

主数据标准梳理阶段需要梳理主数据分类标准、主数据编码标准及主数据属性标准。需要调研收集企业现有标准、参考相关国家/行业标准，做差异及对标分析，从而找到现有标准不足，确定新标准的内容。

3.主数据治理阶段

主数据治理阶段需要梳理并检查现有数据中的缺失数据及噪声数据，发现现有数据的错误；并通过清洗、质检规则，完成历史主数据的治理工作，保障主数据管理平台铺地数据的准确性。

4.主数据平台落地阶段

主数据落地阶段也是主数据治理的最后一步。通过可靠的主数据管理平台，录入主数据标准，实现主数据规范化管理。这里推荐亿信主数据管理平台。

亿信主数据管理平台由北京亿信华辰软件有限责任公司自主研发，覆盖主数据标准；主数据质量；主数据采集、申请、新增、变更、审核、生效、失效、分发等全生命周期管理。全程“零”编码，帮助用户高效完成主数据管理流程制定；丰富的可视化报表，完成主数据全生命周期监控。亿信主数据管理平台通过其高可用性帮助企业快速搭建主数据管理平台，保障各业务系统主数据的一致性，提高企业运营效率

企业通过创新品类长期聚焦发展一个品牌并逐渐主导该品类，形成强壮的主干；然后根据分化趋势，适时推出第二、第三品牌发展新的品类，这种模式拥有极强的市场主导性和爆发力。

阿里巴巴的生态链是建立在“淘宝”已经主导品类的基础上，以做好主业配套服务的初心，跟随主营业务逐渐向周边延伸，逐渐形成了大生态。通用汽车旗下的品牌无一能够主导品类，往往其中的产品还互相有重叠、冲突，是为了做而做的扩张。