钢丝绳检测给起重机检测怎么收费

新安装或经拆检后安装的电动葫芦，首先应进行空车试运转数次。但在未安装完毕前，切忌通电试转。在正常使用前应进行以额定负荷的125%,起升离地面约100毫米，10分钟的静负荷试验，并检查是否正常。动负荷试验是以额定负荷重量，作反复升降与左右移动试验，试验后检查其机械传动部分，电器部分和连接部分是否正常可靠。

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2．在使用中，绝对禁止在不允许的环境下，及超过额定负荷和每小时额定合闸次数（120次）的情况下使用。安装调试和维护时，必须严格检查限位装置是否灵活可靠，当吊钩升至上极限位置时，吊钩外壳到卷筒外壳之距离必须大于50mm（10t,16t,20t必须大于120mm）。

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3. 当吊钩降至下极限位置时，应保证卷筒上钢丝绳安全圈，有效安全圈必须在2圈以上。不允许同时按下两个使电动葫芦按相反方向运动的手电门按钮。工作完毕后必须把电源的总闸拉开，切断电源。电动葫芦应由专人操纵，操纵者应充分掌握安全操作规程，严禁歪拉斜吊。

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4．在使用中必须由专门人员定期对电动葫芦进行检查，发现故障及时采取措施，并仔细加以记录。调整电动葫芦制动下滑量时，应保证额定载荷下，制动下滑量S≤V/100（V为负载下一分钟内稳定起升的距离）。电动葫芦使用中必须保持足够的润滑油，并保持润滑油的干净，不应含有杂质和污垢。

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5．钢丝绳上油时应该使用硬毛刷或木质小片，严禁直接用手给正在工作的钢丝绳上油。电动葫芦不工作时，不允许把重物悬于空中，防止零件产生永久变形。在使用过程中，如果发现故障，应立即切断主电源。使用中应特别注意易损件情况。10~20吨葫芦在长时间连续运转后，可能出现自动断电现象，这属于电机的过热保护功能，此时可以下降，过一段时间，待电机冷却下来后即可继续工作。

注意事项

仅使用没有破损的捆绑带，标签能清晰的表明能力。

不可以超载使用。

不要将织带打结使用。

使用时,请尽量使织物远离锋利棱角，免受磨损或切割。

避免扭、绞布置拉紧器。

不要将物体放置在捆绑器上，以免导致伤害。

不要把捆绑器当作负载起重调整使用。

钢丝绳电动葫芦型号分为：CD1型钢丝绳电动葫芦，MD1型钢丝绳电动葫芦，BCD型防爆钢丝绳电动葫芦，PA微型钢丝绳电动葫芦，SH型钢丝绳电动葫芦等。

钢丝绳电动葫芦工作原理：先启动起升电动机，把重物起升到适当的高度，再启动运行电动机把重物运到指定的位置，运行小车在单工字钢梁的下缘行走。行走时采用一个电动机驱动运行小车两边的车轮。由于行走速度比较小，因此运行小车一般不设制动机构。运行小车在行走时，为防止重物下降，在起升机构上设置了一个电磁制动器。制动是依靠弹簧的压力把内、外盘压紧，原理与摩擦离合器相似，松开时利用电磁铁通电以后吸住外盘而使内、外盘松开。电磁制动器的电路与起升电机的电路并联，因此只要起升电机一启动，电磁制动器松开，使重物上、下升降自如当电动机关闭时，则电磁制动器也断电，电磁吸引力消失，在弹簧的压力作用下，内外盘紧紧压住，起到制动的作用。钢丝绳电动葫芦质保1年。【w】【w】【w】【点】【1】【2】【1】【8】【6】【8】【点】【c】【o】【m】。

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每一个地方都有自己的规章制度，下面是我为你整理的进出车间管理规定，希望对你有用!

　 　进出车间管理规定

为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。

一、 员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次10元罚款。

二、 所有员工上下班一律从后门进出,前门未经过允许不可通行，违者予以每次10元罚款，特殊情况另外处理。

三、 规定上班的时间，上班铃响后所有员工必须就位，拉长开拉后，没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的处罚。

四、 上班时间，员工按安排的工位工作，不准随意窜岗、离岗、换岗，特殊情况需向拉长请示，得到许可后方可离开所在工位 违反以上规定者,予以10元/每次处罚。

五、 禁止在工作时间谈笑、聊天、打瞌睡、唱歌、听MP3或交头接耳禁止携带与生产无关的东西进入生产现场禁止任何人在生产车间吃东西，看书、报、梳妆打扮禁止任何人将餐具、食品带入车间内禁止任何员工在生产拉线用私人充电器进行充电禁止上班的时间穿拖鞋、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿以上违反者每次予以10元罚款。

六、 上班时间，车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动(手机不能发出铃声)，不可接打电话和接发信息，一经发现每次予以10元罚款。

七、 中午休息时间，在车间休息的人员必须要在指定可以休息的拉线上休息，并且要保证自己休息的位置在上班后必须保持干净，整洁，凳子必须归回所在的拉线，不准在车间大声喧哗，影响他人休息严厉禁止员工躺在地上或包装材料上休息，违者予以每次10元的处罚。

八、 禁止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以20元以上罚款。

九、 员工必须尊重和服从班组及车间领导的工作安排，不得拒绝、无理取闹、聚众闹事和干涉领导的正常工作，车间管理人员屡次劝说警告，不服从管理者，违者处以20--50元不等的罚款，态度恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。

十、 员工在车间内应讲究卫生，不可随地吐痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违反以上规定者予以5元/每次处罚，并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。

十一、 爱护公司的包装物料和供应商的周转物料是每位要注意的事情,对于故意破坏或吐痰到包装物料上，一被发现将处以20元/每次进行处罚。

十二、 不可在流水线、纸板、机器等生产所需工具上乱涂、乱贴、乱写，违者处以10元以上罚款并判其清理干净整条生产线。

十三、 员工在工作时应做到文明生产，衣冠整齐、干净，坐姿端正，工作现场整齐有序，禁止在车间内争执、吵架、骂人等行为，违者予以20--50元以上罚款，对打架、斗殴者处50元以上200元的罚款并予以辞退，严重伤人者送派出所处理。

十四、 上下班时不可代他人打卡,一经发现或被人举报属实,双方均处以30元罚款，如未找到代打卡人员直接予以当事人50元的处罚。

十五、 员工请假须预先呈书面请假单，不得在上班前以电话形式请假，请假时间1天以内由拉长批准，请假时间1天以上3天以下(含3天)由主管批准，超3天以上呈厂长批准员工未经请假或请假未获批准而擅自不到岗或离岗者，按旷工处理。

十六、 请假批准后不能按时上班者，需提前电话或传真形式向公司续假，没有充分理由被拒绝准假而不上班者按旷工处理，获批准延长假期者回厂后需立即补齐请假手续交人事部。

十七、 旷工半天扣1.5天工资，旷工1天扣3天工资，月累计旷工3天按自动离厂处理(此旷工计算以正班时间为基准)迟到、早退5-10分钟(包括5分钟在内)扣5元/次，10-30分钟(包括10分钟在内)扣10元/次，每次迟到、早退超过30分钟的按旷工半天计算。

十八、 安排加班时间该加班的员工应按时到位，有事情的员工应向拉长请假，如未获得批准而擅自不上班者每人每次予以30元处罚，其它事项不再进行处罚。在赶货期间，正班时间旷工者，除扣掉相应的工资外，还另外予以50元处罚晚擅自不上班者予以50处罚，其它事项不再进行处罚。此赶货时间的规定会在工作会议和公司公告中明示。

十九、 违反上述2项的员工，如员工有岗位津贴者，将影响当月的岗位津贴，每月连续2次违反上述规定中任何一项者将取消当月的岗位津贴。另外即使获批准的假期，根据请假时间的长短也将影响岗位津贴的多少。

二十、 员工在工作中要爱护公司财产，节约原、辅材料，妥善保管维护自已领用的工具，对破坏公司财物隐瞒不报，一经查实处以2倍同等物品的赔偿,依据态度、情节轻重予以20—200元的处罚，情节严重者予以辞退.

二十一、 在生产过程中，有意将严重外观或功能不良品打入成品中的或者有意破坏产品的功能、包装的并故意隐瞒事实的，最低处100元以上300元以下罚款，情节严重者予以辞退。

二十二、 偷窃公司财物或指使串通他人偷窃公司财物者一经发现处100元以上500元以下罚款,情节严重者送派出所处理。对检举他人偷窃行为者公司予以相应的奖励并严格为其保密.

二十三、 员工有责任提高自已的工作质量和效率，保质保量完成班组或车间下达的生产任务，不生产不良品,不制造不良品是每位生产作业员的基本工作要求。

二十四、 车间或班组下达的合理的生产任务或产能，员工在生产时不得有意拖延工作进度，有意拖延者为怠工行为，对有意怠工者处以20元以上50元以下罚款，情节严重者除罚款外，并停工反省，未达到产量时要进行延时生产或低扣时间。

二十五、 消防安全是每个员工切记的事情,擅自接拉电源、拆装机器每次处以50元以上的罚款，情节严重者予以辞退。

二十六、 中途休息时间，每条拉线按序进行休息，休息时间为10分钟，休息时间完拉长开拉时必须全部人员到位，超时不就位的每次罚款5元。除中途休息时间外，其他时间任何人不允许离岗，若离岗，则按其离岗所耗的时间进行扣除工时。中途休息时间原则上不再禁烟,但严禁在洗手间以外的任何地方抽烟，并且烟头和烟灰必须弹入洗手间指定的器具, 上班时间(非中途休息时间)在洗手间抓到抽烟的员工,每次予以10元处罚。

二十七、 生产因短缺物料或其它突发事情造成不能正常生产时，未经拉长或主管的调配不可随意窜岗或到其它工位工作,否者按窜岗处理。

二十八、 每天的早会由拉长或助拉主持,总结前一天的工作,安排当天的工作,各条拉线必须在7:50正式召开，原则7:58结束,8:00各条拉线正式开线生产。

二十九、 每天下班前由拉长安排到哪位人员打扫本拉线卫生的，必须认真打扫干净，没有安排到值日的拉上其他人员继续本工位的工作，对起哄、故意捣乱、停止本工位工作、离岗、窜岗的人员予以10元罚款。

三十、 每天下班前由拉长宣布收拾好自己工位，关拉线电源后员工方可起身离开工位，工位整理干净，使用的工具、物料摆放整齐，确认地上无散落的物料，将椅子归位后方可离开。打卡时全体员工(除管理人员外)必须按顺序排队，不允许任何人插队，拥挤违反以上者罚款10元。

车间手机管理制度

1、目的为规范生产车间管理，防止交叉污染，保证食品安全，特制定本制度。

2、适用范围

生产车间手机管理。

3、管理要求

3.1上班期间手机禁止带入车间。

3.2生产部指定专人管理手机。

3.3车间员工进入车间前手机由管理员登记统一管理。

3.4车间员工下班离开车间后到管理员处领取个人手机。

3.5因工作需要，手机带入车间的，须经过生产副总批准。

3.6每天早上、下午车间员工须经过金检门安检后才能进入车间。

4、处罚

违反以上要求的，每次罚款50元，重复违反的加重处罚。

车间安全管理规章制度

1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。严禁酒后上岗和班中喝酒.

2.工作中严格遵守各项规章制度。工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违(违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律)

3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发

4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。

5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯

6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。

8.消防设施(包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等)完好、齐全、定置摆放。

9.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。

10.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。

2.13禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。

2.14操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。

2.15电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。电机要有接地线，禁止有明线头。设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。

2.16使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。

2.17停车4小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。

2.18检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。

1.车间通用标准

1.1设备完好标准

1.1.1设备的各项主要技术性能指标达到原设计参数或核定后的参数

1.1.2设备在正常运转状况下，运行平衡，无故障、无异常噪音和振动

1.1.3操作系统灵敏可靠

1.1.4高速、连续运转时，轴承、电机等温度不应超过规定范围。

1.2精度要求

1.2.1精密设备主要精度应负荷设计标准

1.2.2一般设备必须符合生产流程的工艺要求

1.2.3检修、大修或技改后，设备的各项技术性能必须达到或超过原设计要求。

1.3润滑系统

1.3.1液压、润滑、冷却系统完整正常，油液清洁，管路畅通，油标醒目，压力表正确，无泄露现象，油质符合润滑技术要求

1.3.2传动部分在正常速度下不应发生振动，以及显著的噪音、冲击和停滞现象，各项主要技术参数，应符合有关技术标准

1.3.3系统工作时的油温符合规定要求。

1.1.4电气系统

1.4.1电气部分无发热，备用设备绝缘良好，配线整齐，接地可靠，不受环境状况和温度或其它有害物质的影响

1.4.2信号和仪器、仪表指示正确，自动保护装置动作准确可靠，定期进行的各项防护性试验和检查结果符合相关标准

1.4.3高低压配电室、动力柜、仪表柜符合零缺陷管理规定

1.4.4主要动力设备安全可靠，其出力和效率应达到设计标准或核定标准

1.4.5各项消耗正常，经济合理。1.5环境保护和工业卫生

1.5.1设备的基础良好，工作时无异常振动和噪音

1.5.2设备排放的废气、废渣、污水应配备相应的治理装置和配套工程

1.5.3设备和排放物符合管家环保要求，水和气符合排放管理标准

1.5.4设备周围无积水、无积料、无积油。

1.6安全可靠

1.6.1各种保险、防护装置安全可靠

1.6.2制动装置操作灵活，安全可靠

1.6.3高压容器、安全阀门等装置定期进行各项预防性试验，告诉运转设备定期检查。

1.7光学系统设备的光学系统应清晰，主要元件无显著腐蚀、发霉、划伤、擦伤等现象。

1.8维护保养

1.8.1使用合理，严格执行《岗位作业标准》，定期进行维护保养工作，设备保养良好

1.8.2严格执行《点巡检管理标准》，定时点检

实话实说，您提的问题有些笼统，很难一下较准确回答。

首先，您准备新建或改建的厂房各是什么结构形式的，厂房高度是多少，厂房准备生产什么，厂房内有无电动葫芦或吊车一类设备等等。

由于沉积年代较近，天津的地基承载力普遍较低，土质也不很理想，这就使建筑物基础工程成本较一般地区高些。如新建的话，建议您采用钢结构，其自重轻，抗震性能好，工期短，造价也比较低。按一般厂房考虑，包括水电等综合造价在800~1200元/㎡左右。砖混的大约比钢结构的高200~300元/㎡。

您还问到改造旧厂房的问题，如果有此可能的话，还是以改造为好。还是上述问题，您没有提供相关资料，很难说得准确些。仍按按一般的考虑吧，简单些的200~300元/㎡左右，复杂些的300~500元/㎡基本够了。

至于生产设备费用就不好说了。

坪地这9家大厂，大招人！

2021-04-12 02:55 来源：坪地在线

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德盈科技（深圳）有限公司

德盈科技（深圳）有限公司创立于1986年，位于龙岗区坪地街道。是一家具有30余年历史集研发、生产、销售为一体的高新企业，主要生产电源插头插座，是国内最具竞争力的电源插座制造商之一。公司占地面积20000平方米,现有员工1000余人。 公司发展迅速，各项福利制度健全，有良好的晋升机制。因生产需要，现需大量招聘男女普工及各类技术人才。

男女普工（100名）：

1、全空调车间，坐着上班，不需穿无尘服，加班稳定。2、公司严格执行《劳动法》，实行5天8小时工作制， 工资结构：基本工资2200元/月+平时加班18.96元/小时+假日加班25.28/小时)+ 法定假日加班37.92/小时+岗位技术津贴（0-300元）+超产奖金（0-100元）+达成率奖金（60-100元）+夜班津贴（15元/晚）+工龄奖金（100-300元）+满勤奖（500元），月综合工资在5000-6500元。3、女工自己入职工作满月后可连续领三个月奖金，每月600元，共1800元。4、男女普工/全检员入职满3个月后，每月加发100元工龄奖；入职满6个月后，每月加发200元工龄奖；入职满一年后，每月加发300元工龄奖。5、2021年3月至2021年5月期间，只要出满勤，未请任何假（公司放假除外），从当月工资中加发500元奖金。6、入职即按国家规定购买社会保险，依法享受国家规定的法定假期，定期举办各类娱乐聚餐、年度旅游活动。7、公司提供良好的住宿环境，宿舍设施齐全，宿舍配有WIFI、空调；饭堂每餐提供多样化的饭菜供员工自由选择。8、本公司货源充足，订单稳定；每月12号前发放上月工资。9、晋升机会大，90%的现场管理均从员工中提升。

二、技术类：

1、铣床技术员：1名，初中以上文化,两年以上塑胶模铣床操作经验。

2、品保:3名，高中以上文化，一年以上品质部门工作经验。

3、仓管：1名，高中以上文化,一年以上仓库工作经验。

4、助理工程师：2名，大专以上学历，熟练操作Auto CAD Pro/E。优秀应届毕业生可优先考虑

5、业务助理：1名，高中以上学历，有一定的跟单相关经验。

面试时间：周一至周六上午9:00-11:00，下午13:30 -16:00

应聘时需带的物品：(1)有效身份证及复印件两张；(2)一寸相片两张；(3)一支笔。

地 址：坪地街道六联社区长山工业区31号（牧云溪谷旁）

乘车路线：坐M219、M432到长山工业区站，下车即到

电 话：89942888

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深南电路股份有限公司

一、公司简介

深南电路股份有限公司（简称“深南电路”），成立于1984年，注册资本4.89亿元，总部坐落于中国广东省深圳市，主要生产基地位于中国深圳、江苏无锡及南通，业务遍及全球，在北美设有子公司，欧洲设有研发站点。

深南电路始终专注于电子互联领域，致力于“打造世界级电子电路技术与解决方案的集成商”，拥有印制电路板、封装基板及电子装联三项业务，形成了业界独特的“3-In-One”业务布局：。

公司已成为中国印制电路板行业的龙头企业，中国封装基板领域的先行者，电子装联制造的先进企业。公司系国家火炬计划重点高新技术企业、印制电路板行业首家国家技术创新示范企业及国家企业技术中心；同时，公司系中国电子电路行业协会（CPCA）的理事长单位及标准委员会会长单位，主导、参与了多项行业标准的制定。

二、招聘岗位及要求

一、设备维修电工/厂务维修电工

1、持有效电工证（IC卡）；2、扎实的电控基础或设备维修经验；3、上进、好学，能够吃苦耐劳；

二、保卫消防员：

1、能接受半军事化管理，吃苦耐劳；2、身高170以上，退伍军人优先；3、能够接受白夜班；4、工作地点可选择龙岗坪地或南山华侨城；

联系人：石先生

联系电话：19925223328

邮箱：shixh@scc.com.cn

三、普工（直招）

1、持个人有效证件；2、初中及以上相关学历；3、未有到深南入职工作经验；4、能适应白夜班；5、无奇装异服，无不良嗜好；6、岗位：操作员、检验员等岗位；

联系方式

面试时间：每周一、中午12:30

集合地点：深南电路二号门保安岗亭旁（持个人有效身份证）

联系电话（微信同号）：19926825021/（Q群）790832971

公司地址：深圳市龙岗区坪地街道盐龙大道1639号

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深圳市富泰和精密制造股份有限公司

本公司位于深圳市龙岗区坪地高桥工业区国际低碳城，在深圳、武汉,德国，墨西哥共设4家工厂，占地2万平方米，员工1000多名。专注从事高精密汽车零件、家用电器零件及组装件的开发，生产和销售，产品以出口为主，客户主要为通用、大众、克莱斯勒等全球500强企业，2010年被评为“国家级高新技术企业”。

公司通过了ISO9001和IATF16949全球质量管理体系认证。公司视员工为最大财富，十分注重对员工的培养，同著名的聚成华企培训公司签订长期培训协议，为员工提供良好的岗位多技能培训和提升计划，确保公司员工素质能得到不断提高。2015年成功挂牌新三板。证卷代码：834044.因业务发展需要诚聘以下人才：

1.采购员：1名（五天制，免费食宿）

大专或以上学历，具备良好的沟通协调能力、领悟能力强；工作勤奋踏实，有良好的职业素养及团队合作精神，客户服务意识、执行力强；接受每周五天工作制，公司提供免费食宿，购买五险一金，优秀应届毕业生可考虑。

2.产品工程师（项目工程师）：2名（五天制，免费食宿）

机械相关专业大专或以上学历，英语四级以上，负责项目APQP文件制作，工艺制定及改进。有汽车零件相关工作经验更佳，优秀毕业生可培养。

3.品质经理/品质主管：1名（五天制，免费食宿）

岗位职责：全面负责公司品质部管理工作，包括来料、制程和出货品质检验、实验室、制程改善、客户质量及体系等职能。

任职要求：机械、材料类相关专业本科或以上学历,英语读写熟练； 五年以上机械制造行业品质工作经验，三年以上品质部门管理经验；有汽车零件行业或汽车主机厂质量管理工作背景；熟悉质量管理体系IATF16949，VDA6.3,QSB体系推行审核； 优秀的人际沟通和领导力，工作果敢干练，团队合作； 良好的团队管理，目标设定，财务预算和培训，成本降低，政策管理和结果导向能力。

4.品质工程师：2名（五天制，免费食宿）

岗位职责：制程品质管控、文件编制、异常处理、客户投诉分析、8D报告回复跟踪处理等。

任职条件：大专或以上学历，机械或质量管理专业优先；熟悉IATF16949/ISO9000体系, 有汽车零部件品质管理经验；对品质文件的编写、8D报告、PPAP文件和新产品开发、过程控制及客诉处理具有实践经验熟练掌握基本的质量管理工具及数据统计分析，如 MSA, SPC, QCP, PFMEA分析等；熟练掌握基本的量检具使用，设计， 点检等并能培训QC 使用基本测量工具。沟通协调能力强， 能熟练运用质量工具处理各类质量问题， 包含制程异常及客户投诉分析；英语良好者更佳。

5.IT专员：1名（五天制，免费食宿）

.IT相关专业大专或以上学历：能独立进行工厂IT相关办公设备、网络的全面维护与日常故障处理有ERP 用友U9系统维护经验更佳工作认真负责，沟通能力和服务意识好。

6.成本会计：1名（五天制，免费食宿）

本科以上学历，三年以上成本会计经验，财会专业优先，全盘会计优先，英语四级优先。负责全厂成本核算与管理、分析，结转损益，出具财务报表。

7.普通车床师傅：1名

三年以上普通车床调机操作经验，能熟练根据图纸要求加工零件。

8.铣床师傅：2名

三年以上铣床调机操作经验，能熟练根据图纸要求加工零件。

9.刀塔机师傅：2名：20-45岁，发那科刀塔车床两年以上开机调机打样经验，负责调机开机做样板。

10.走芯机或走刀机师傅：4名

20-45岁，有走芯机或走刀机师傅经验两年以上，适应两班倒。

11.内圆磨床师傅：2名

三年以上内圆磨的调机经验，能熟练操作数控内圆磨床并能根据图纸加工零件。对莱必泰磨床熟悉者优先考虑。适应两班倒，工作勤奋踏实。

12. 外圆磨床师傅：2名

三年以上外圆磨的调机经验，能熟练操作数控内圆磨床并能根据图纸加工零件。对莱必泰磨床熟悉者优先考虑。适应两班倒，工作勤奋踏实。

13.储干:4名

男女不限，机械或英语，国际贸易相关专业大专以上学历，应届毕业生，可视情况培养为技师、工程师或外贸专员、客服代表。

14.清洁工：2名

40-50岁左右，有工厂或办公室清洁工作经验优先。

15.品检员：多名

男女不限，20-35岁，能看懂AUTOCAD图纸、会用卡尺检货，工作勤奋踏实，合作性好。

16.普工：100名

18-45岁左右，负责开机床，要求适应站立式两班倒，能吃苦耐劳，服从工作安排。懂简单的品质检具者优先。年轻好学者可培养为学徒，品检员和班组长。

17.包装工：30名

18-40岁，长白班，负责全检产品外观和包装，要求视力良好，工作认真负责，能吃苦耐劳，服从工作安排。

待遇福利：提供食宿，购买5险1金；享受法定年假、婚假、产假、丧假、病假、全勤奖、工龄奖、夜班补贴、餐补、商业保险、岗位补贴、奖金等福利。

公司地址：深圳市龙岗区坪地高桥工业区汇桥路2号。

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4

渲美美健（深圳）科技股份有限公司

TOUCHBeauty诞生于1999年，专注并致力于个人护理美容仪产品的创意、设计、研发、销售及全球品牌运营。

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三

一品鸿鑫红烧排骨厂家是东莞市一品肉类销售有限公司 ，随着企业的发展，28年创业初心，由原来的“让顾客吃上放心肉”演变为“让百姓安居乐业”，持续为社会公益事业做出贡献，积极履行社会责任。

海尔企业文化手册

海尔企业文化中心

目录

海尔集团(概述)

发展篇

1、 海尔战略发展的三个阶段

2、 海尔发展的历程

3、 三个方向的转移

管理篇

1、 海尔管理发展的四个阶段

2、 海尔管理理念

3、 海尔管理模式

1. OEC管理法

2. 1一个核心

3. 2三个基本原则

4. 3 PDCA

2.管理提示

5. 1 80/20原则

2.2问题解决三步法

2.3九个控制要素：5W3H1S

2.4 6S

理念篇

1、 我们的企业文化

2、 我们的海尔精神

3、 我们的海尔作风

4、 我们的海尔理念

4.1生存理念

4.2用人理念

4.3质量理念

4.4营销理念

4.5竞争理念

4.6市场理念

4.7售后服务理念

4.8出口理念

4.9资本运营理念

4.10海尔技术改造理念

4.11技术创新理念

4.12职能工作服务理念

5、 我们对市场的两条原则

5.1紧盯市场创美誉

5.2绝不对市场说“不”

我们的创新观念

6、

6.1源头论

6.2资源论•整合力

6.3市场链

6.4 SST

6.5零距离销售

6.6美誉度

6.7吃“休克鱼”

7、 我们的形象用语

7.1形象用语

7.2标准字体

7.3各类产品形象用语

7.4海尔中英文标准字体

8、 我们的形象识别标志

9、 我们的吉祥物

10、时刻提醒

11、问题警示录

12、思想警示录

13、我们的个人修养

14、我们的思想政治原则

15、我们的思路

16、我们的运行模式

我们的海尔集团

海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。

海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长。1999年，集团国内外营业额实现268亿元，其中工业销售收入212亿元。目前集团有职工两万多人，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位。

以“先难后易”战略，坚持打海尔品牌出口，海尔实现国际市场拓展，现海外经销网点已达3.6万个，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90多个国家和地区，1999年，海尔产品出口创汇1.38亿美元，同比增长了一倍。海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。

1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。

海尔的目标是进入世界500强，创出中国世界名牌，为民族争光。

发展篇

海尔发展历程

1、 海尔战略发展的三个阶段

 名牌战略阶段（1984年——1992年）

特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可移植的管理模式。

 多元化战略阶段（1992年——1998年）

特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

 国际化战略阶段（1998年—— ）

特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，已经建立自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

2、 海尔发展的历程

1984年，海尔前身——青岛市东风电机厂是一个濒临倒闭的集体小厂，有800多名员工，全厂只有一名中专生，生产电动葫芦等小的机电产品。1984年时已亏空147万元，企业已陷入发不出当月工资的困境。

1984年12月，上级派当时任青岛市家电公司副总经理的张瑞敏组建了青岛电冰箱厂，决定引进德国利勃海尔电冰箱的生产线。这次引进属于购买利勃海尔的电冰箱生产技术。

在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想指导下，青岛电冰箱总厂在众多冰箱厂中以高质量优质服务脱颖而出，1988年获全国冰箱行业第一枚国优金牌。

1991年12月20日，青岛电冰箱总厂合并了原青岛空调器厂、得贝电冰柜厂，成立了海尔集团。成立集团后，海尔产品以资本运营的方式开始向白色家电领域里扩张；1997年9月，以推出“探路者”、“全数字”彩电为标志，进入黑色家电领域，而后又进入电脑、移动通讯领域。

1992年我集团在青岛市东部征地800亩、在海尔工业园西侧征地160亩建立了海尔开发区工业园、海尔信息产业园。1999年4月30日，在美国南卡州建立了美国海尔工业园。

我集团十五年来在不断发展、力为国家做贡献的同时，积极参与社会公益事业，先后投资建立了莱西希望小学，制作百集动画片《海尔兄弟》，资助青岛市儿童艺术剧团、青岛教育事业，建立了海尔科技馆，为社会奉献出海尔一片真诚，回报社会的关爱。

3、 三个方向的转移

1999年初，在确定企业发展思路时，张瑞敏总裁明确地提出了将1999年作为“海尔的国际化年”，全面实施国家化战略，使海尔成为国际知名品牌。为了实现这一目标，海尔集团制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保“海尔国际化”目标的实现。

在重建企业内部构架的指导思想方面，张瑞敏总裁提出了“三个方向的转移”。

3.1管理方向的转移：从直线职能型组织结构向业务流程再造 （BPR）的市场链转移

扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。

信息化：以顾客至上为中心，各流程成为过程连续信息畅通的市场链。

依据：企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以用户满意的最大化为目的。

3.2市场方向的转移：从国内市场向国外市场转移

认知：“先难后易”达到认知，靠质量让当地的消费者认同海尔品牌。

扎根：“三位一体”实现扎根，“三位一体”的结构以在当地扎根，包括广告都应本土化。

名牌：超前满足当地消费者的需求和在当地融智融资，创造名牌。

3.3产业方向的转移：从制造业向服务业转移

 通过零距离销售的模式，形成网上销售的基础。

 运用信息技术，实现网络化的管理、网络化的营销、网络化的采购，为海尔电子商务打下基础。

管理篇

一、海尔管理发展的四个阶段

 由无序到有序（1984年——1988年）

 由有序到体系（1988年——1990年）

 由体系到高度（1990年——1992年）

 由高度到延伸（1992年—— ）

二、海尔的管理理念

斜坡球体论

Haier创新——海尔发展的动力与源泉

企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。

三、海尔管理模式

1、OEC管理法

“OEC”管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写。

“OEC”内容——

O——Overall 全方位

E——Every每人

Everyday 每天

Everything 每件事

C——Control 控制

Clear清理

“OEC”管理法也可表示为：

日事日毕 日清日高

即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成：

目标体系→日清体系→激励机制

首先确立目标；

日清是完成目标的基础工作；

日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

案例

A、美国海尔人：当日的工作决不往后拖！

1999年7月中旬，美国洛杉矶地区的气温高达40多度，连路上也少有人在这么热的天气里走动。一次，因运输公司驾驶员的原因，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱，这件事本来不影响工作，找机会调回来即可，但美国海尔贸易有限公司零部件经理丹先生不这么认为，他说：当天的日清中就定下了要调回来的内容，哪能把当日该完成的工作往后拖呢？！于是丹先生冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。

B、金昌顺现在工作为何这么“顺”？

金昌顺经过培训上岗，干起了冰箱总装焊接工，他的梦想是想当“海尔的焊接大王”。

光想当不行，更要平日好好练。怎么个练法？因为心急，刚开始金昌顺就碰了“钉子”，在一次焊接比赛中成绩不理想，便一度产生了消沉情绪。

他的师傅发现这个现象后，便开导他说：任何能力的提高有一个过程，不要心急，工作效果如果日事日毕，日清日高，每天提高1%，长期坚持下来，就会有几何级数的提高。师傅的话深深触动了金昌顺。从此后，他苦练基本功，业余时间寻来些废旧的切割管子，天天晚上练习。同事们说：发现废旧管子就给小金，他这个拼劲真让人佩服！

金昌顺焊接技术天天有提高，他终于实现了自己的梦想，在98年冰箱事业部举行的焊接比武中，金昌顺连续三次夺得焊接明星，并受到公司的嘉奖。

1. 1一个核心

市场不变的法则是永远在变。

我们要根据永远在变动的市场不断提高目标

案例

打“飞靶”

50年代，美国人曾靠打“固定靶”，即瞄准固定的市场，组织生产，降低成本，提高效率，赢得了市场。

60年代，日本人崛起。日本人靠打“游动靶”，即细分市场，为自己创造了新的机会，赢得了市场。

现在，在信息爆炸、竞争激烈的情况下，只有打“飞靶”才能生存。我们要不断调整自己的位置，才能够在瞬息万变的市场中赢得主动。

1. 2三个基本原则

 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。

 比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。

 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。

1.3 PDCA

P——PLAN计划 D——DO实施

C——CHECK检查 A——ACTION总结

P阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效益为目标，通过调查设计试制，制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。

D阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。

C阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。

A阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。

2、管理提示

2.1 80/20原则

80/20原则：关键的少数制约着次要的多数。

因为，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数的，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。因此，在海尔，每当发现问题，管理者要承担80%的责任。

案例

这位员工的上级应负什么责任！

1995年7月的一天，原洗衣机有限总公司公布了一则处理决定，某质检员由于责任心不强，造成洗衣机选择开关插头插错和漏检，被罚款50元。

这位员工作为最基层的普通员工承担了她所应该承担的工作责任，但是，从这位员工身上所反映出的质保体系上存在的问题——如何防止漏检的不合格品流入市场，这一责任也应该像处理这位员工这样，落到实处，找到责任人。这位员工问题的背后，实际还存在着更大的隐患，毕竟当时的洗衣机有限总公司的产品开箱合格率和社会返修与第一品牌的要求还有很大差距，这一切决不是这位员工一个人有能力造成的，体系上的漏洞使这位员工的“偶然行为”变成了“必然”。既然如此，掌握全局的干部更应该承担责任在先，先检查系统保障的问题，才能使错误越来越少。

根据80/20原则，这位员工的上级——原洗衣机有限总公司分管质量的负责人也自罚300元并做出了书面检查。

2. 2问题解决三步法

紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。

过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。

根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。

2.3九个控制要素5W3H1S

干什么工作都要考虑5W3H1S——

5W——why 目的3H——how 方法

what 标准how much 数量

where地点how much cost成本

who 责任人IS——safety安全

when 进度

2.4 6S

整理：留下必要的，其他都清除掉

整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识

清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽

素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度

安全：一切工作均以安全为前提

6S大脚印

什么叫“6S大脚印”？

“6S大脚印”是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。

“6S大脚印”在什么地方有？

“6S大脚印”的位置在生产现场。

“6S大脚印”怎么使用？

“6S大脚印”的使用方法是：站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。

理念篇

1、 我们的企业文化

海尔企业文化层次

我们企业文化的核心价值观：创新

2、 我们的海尔精神

敬业报国 追求卓越

敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。

追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

能体现海尔精神的两句话：

 把别人视为绝对办不到的事办成；

 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。

案例

A、 三小时抢订单——

把别人视为绝对办不到的事办成了

“订单就是命令单”，海尔人就是用这种意识，使海尔产品在世界各地的市场份额不断扩大，1999年1-9月份，出口比去年同期增长117%。德国经销商史密斯先生与海尔人做了一笔生意，改变了他十几年来的一种信念。

“嘟……”海外推进本部的电话又急促地响起来。这是德国经销商史密斯先生打来的订货电话，电话要求“必须两天之内发货，否则订单自动失败。”

两天内发货实际意味着当天下午所要货物就必须装船，而此刻正是星期五下午2：00，如果按海关等有关部门5：00下班计算的话，时间只有3个小时了，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。

“订单就是命令单，海尔人决不能对市场说不。”几分钟后，一个大胆的决定产生了：船运、备货、报关几项工作要齐头并进，一定要确保货物在当天下午发出。

时间在渐渐逝去，一分、两分、十分……空气仿佛变得凝固起来，每个人都行色匆匆，全身心地投入到工作中。调货的、报关的、联系船期的……订单面前，海尔人迅速反应，马上行动的工作作风发挥到了极至。

当天下午5：30，当史密斯先生得到了来自海尔“货物发出”的消息后，发来一封感谢信：“我做家电十几年了，还从没有给厂家写过感谢信，可对海尔，我不得不这样做！”

B、 徐洪泰——

过迪斯尼乐园而不入的海尔人

故事背景：1999年4月30日开始，海尔集团在美国南卡罗来纳州建厂。作为海尔在美国建厂的负责人，徐洪泰第一次去就给美国人留下了深刻的印象。

“我接待过许多中国代表团，但是没见过像海尔人这样抢时间工作的，即使路过迪斯尼乐园也不进去，这种精神真了不得！”一见张瑞敏总裁的面，F州的办公厅主任R先生就在张总裁面前夸起了海尔人。

原来，海尔冰箱进出口公司的徐洪泰到美国F州开展业务，当R先生得知徐洪泰是第一次到美国时，硬是把徐洪泰拉到了迪斯尼乐园门口。面对R先生的盛情，徐洪泰婉言谢绝了：“谢谢，但我的工作还没干完…….”R先生感动之余伸出了大拇指：“我接待了上百个代表团，不提到迪斯尼乐园玩一玩的，海尔人是第一个！现在我明白了，为什么海尔在短短十几年发展过程中会产生这么多奇迹！”

1、 我们的海尔作风

迅速反应 马上行动

“迅速反应，马上行动”体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”。

体现了海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。

案例

辛波 京城“先行者”

1997年9月，海尔彩电在北京上市。8个月后，根据国家统计局中怡康经济咨询有限公司对全国100家商场统计，1998年5月海尔彩电在北京市场销量第一且保持至今，有人说，这是意料之中的事，而让人出乎意料的是：这项成绩的创造者竟是个不足23岁的毛头小子——辛波。

1998年12月初，某品牌彩电负责人率领30人的直销大军浩浩荡荡开到了北京中旭三利商场，欲同海尔争夺市场。而当时海尔彩电在三利商场只有3名直销员。在如此悬殊力量的对比下，海尔彩电销量依然雄居三利商场榜首。

冰冻三尺非一日之寒，辛波的成功取决于他“迅速反应，马上行动”的海尔作风。一次，辛波在商场谈展台工作时，他婉拒了商场经理吃午饭的邀请，利用午餐时间布置好了展台，令吃完饭回来的商场经理大吃一惊，之后商场便把黄金位置给了海尔彩电。

市场领先，点子不断。在竞争如此激烈的市场上，一个分中心经理要全身心地扑在工作上，工作作风尤为重要。

4、我们的理念

4.1、生存理念

4.2、用人理念

人人是人才 赛马不相马

案例

黄蔚：我珍惜海尔提供的舞台

98年，海尔健康型冰箱刚推向市场，就受到广大消费者的喜爱，特别吸引大家目光的是健康型冰箱的包装箱图案设计：两个活泼可爱的“海尔兄弟”拿着气球在欢快地奔跑。包装箱图案为淡绿色，设计新颖，蕴含健康含义。让人想不到的是，参与设计人之一的黄蔚竟然是刚进厂的98届实习生。更令人想不到的是，她还独立设计了燃气灶灶具面板设计，投入生产已产生了经济效益。

是什么让黄蔚有如此作为呢？

黄蔚说：“在海尔不论资排辈，企业为每个人提供了广阔的发展空间，自己为何不紧紧把握这个机遇呢！”

白天黄蔚在车间实习，下班后她就来到科研所机房里，她大胆参与了健康型冰箱包装箱设计，利用休息时间，在机房里反复设计。包装箱图案设计获通过后，深受鼓舞的它，又自告奋勇承担了灶具面板的设计。

现在黄蔚又通过竞争到技术中心工作了。她感慨道：“我在与其他企业工作同时毕业的校友比较起来，我是幸运的，因为海尔公平、公开、公正的赛马机制激发出了我的活力，让我无憾此生！”

4.3质量理念

优秀的产品是优秀的人干出来的

案例

万点无虚焊 巾帼真“俊杰”

“了不得了，老王家的俊杰被海尔评为工人的自主管理劳模，........................字数限制需要到下面网址查看

本资料转自: http://www.968358.cn/zqzl_more_page.asp?classid=180&flag=123

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