杭州一名60后厂长亏掉500万坚持不裁员，从此事中体现出了什么

杭州60后厂长亏掉500万坚持不裁员，这是为什么？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

很多的企业在亏损期都是会挑选裁员来成本管控的开支，可是在杭州的一家企业，老板在亏损500万后仍然坚持不懈不裁员，而且领着职工一起努力，总算再度使企业迈向了靠谱。那麼这名老板为什么在企业低谷期时仍然坚持不懈不裁员呢？

针对一家仅有数百人的小企业而言亏损500万的确是个非常巨大的额度，可是这名老板却没有舍弃，由于许多职工全是跟他做了5.6年的夫妇工，假如他挑选裁员很有可能会使许多的家中便会丧失经济来源，乃至有可能会造成家中发生不幸，并且他相信只需自身和职工们一起努力就一定可以摆脱困难。

如今这个工厂在这里名老板的领着下早已摆脱了窘境，企早已建立了转型发展，如今他的企业选用智能化更新改造传统式生产工艺流程，持续打磨抛光生产制造产品的质量，她们企业生产制造的高精密降速零配件品质乃至万超出海外大企业所制造的产品，她们企业绝大多数的产品都被用在增加的高铁上，企业如今的订单信息紧俏，产量早已破亿。

如今这名老板十分的高度重视产品的品质，觉得质量才算是一个企业真真正正的生命要想让企业长期性的发展趋势下来，务必要重视到生产制造产品的质量品质，只需产品品质通关，小企业生产制造的产品丝不遑多让于一切大企业。

我最先会为这名老板关注点赞，在企业最艰难的过程中他没有抛下自身的职工，真真正正的保证了以民为本，是一名十分有责任感的企业家。并且他根据改进工厂的传统式生产流水线，严控产品的品质真真正正地完成了企业的兴起，最终也期待这个工厂在他的引领下可以越发展趋势越好。

杭州东华链条集团有限公司（原杭州东华链条总厂）创建于1991年11月，是我国规模最大的链条生产企业之一，拥有杭州自强链传动有限公司、杭州盾牌链条有限公司、杭州东华传动件进出口有限公司、浙江华东链传动产品质量检测有限公司、杭州东华兴旺特种链传动有限公司等5家子公司，集团公司注册资金1.6亿元，总占地面积300余亩，总建筑面积20多万平方米，固定资产2亿元，设备2000余台套，年生产能力达3000多万米。2006年公司实现销售收入7.25亿元，出口创汇5000万美元，新品开发近700种。公司1999年以来综合实力居中国链条行业第一，在2000年当选为中国机械通用零部件工业协会链传动分会会长单位，并在2005年取得连任。2003年并购杭州盾牌链条有限公司，同年跨省并购常州东风农机集团有限公司，从零部件制造跨入整机生产销售。

公司主要生产各种规格的标准链条及特种链，如A、B系列链条、汽车链条、不锈钢链条、联合收割机链条、重载弯板链条、立体车库链条和免维护链条等，近年来不断投入资金，依靠科技进步，加快研制各类特种链条、高精度高强度链条，不断满足国内外市场的新需求。

公司生产的“东华”、“自强”和“盾牌”链条采用国家标准（GB）、国际标准（ISO）或先进工业国家标准（JIS、ANSI、DIN、BS）生产，为不同需求的用户提供各种产品。“东华”牌注册商标已在马德里、美国、加拿大、墨西哥等全球67个国家注册成功，并被评为浙江省著名商标；“自强”牌链条荣获浙江省名牌产品称号，“自强”商标获浙江省著名商标。东华拥有外贸自营出口权，2002年通过浙江省商检局实施的过程检验审核，成为浙江省首批获得商检“绿色通道”资格企业之一。公司产品大部分出口，远销欧美、日本、东南亚等地，并与约瀚迪尔、纽荷兰、克拉斯等世界前几位农业机械制造商配套，为西门子、博世等世界一流企业提供流水线链条。在国内销售网遍布全国各地，与多家重点主机厂配套，如为上汽批量配套汽车驱动链、宝钢生产专用输送链等，我们的链条批量进入了冶金行业、石油机械行业。

公司1996年通过ISO9002质量体系认证，1999年通过ISO9001质量体系认证，2002年顺利改版，通过ISO9001:2000版审核，公司2002年率先国内同行通过ISO14001环境管理体系审核，被认定为浙江省绿色企业之一，2004年7月取得了由美国石油协会认证的API SPEC Q1证书，同年顺利通过了杭州市清洁生产验收，于06年1月取得了由上海德世爱普管理体系认证有限公司认证的ISO/TS16949：2002认证证书，12月取得了北京中机诚业质量认证有限公司认证的精密滚子链、套筒链及摩托车链条的产品认证证书。公司在贯彻ISO9000质量体系过程中，逐步形成了规范、科学的质量管理体系文件，建立了以预防为主的全过程质量控制体系，形成不断改进、良性循环的机制，产品质量稳步提高。公司还建立和实施了一级计量检测体系，同时在公司内部推行6S和看板管理，提升了现场质量管理水平，保证了产品质量不断提高，满足了国内外用户的要求，此外公司还通过了很多重要客户的第二方审核，如法国凯建、广州日立、西奥电梯、JD、CLAAS等等。

东华广纳英才，吸收各类管理、专业技术精英，形成一个强有力的技术研发中心，每天都有新产品问世。现公司已拥有3000多个品种10000多个规格的链条以及28项各类专利，其中发明专利4项，是浙江省省级技术中心，杭州市专利试点企业。为了适应市场，满足客户需求，公司每年都要投入巨资进行技术改造、技术创新，引进先进设备，采用先进工艺，持续不断提高公司产品质量的保证能力，加快产品开发的进程。东华每年还从全国各大中专院校引进优秀毕业生为企业注入新鲜血液，培养后备发展力量，与浙江大学、吉林大学、全国链传动标准化技术委员会、全国链传动研究所、浙江应用工程材料研究所、武汉材料保护研究所等国内知名高校和研究所建立了稳固的合作关系，并与全国链传动研究所合作成立中国第一个汽车链条研究所，共同开发汽车链。公司在06年8月建立了杭州东华链条集团院士工作站，旨在促进企业的科技创新，不断推进产、学、研结合的纵深发展，全面提高核心竞争力，增强企业的开拓创新能力和产品的市场竞争力。同时公司正积极筹建东华博士后工作站，培养高素质的人才和汽车时规链、驱动链产品及专机的研发。

“不断开发和满足客户的需求是我们永恒的追求”。在全球经济一体化、国际竞争日趋激烈的现在，我们将一如既往秉承求实、创新、高效、卓越的企业精神，以信心和实力打造一流的国际链条集团，创不朽基业、铸百年东华。

楼金炎于2019-07-26下午3:04因病在浙一医院去世，享年73岁。

出生于1946年的楼金炎，是首届（2003年度）风云浙商代表人物。1970年从部队复员后，他曾先后担任杭州友谊皮件厂厂长、杭州新兴塑料厂厂长、杭州电热厂厂长、杭州工联大厦总经理、杭州市二轻工业总公司副总经理。1992年至2013年任杭州大厦有限责任公司董事长兼总经理。

安纺的建成投产，吸引了来自四面八方的人，特别是大量来自上海的人们带来了生活新气象。原来的合肥市相对闭塞，人们的生活观念和生活方式都相对落后，以上海人为代表的南方人来此生活工作，给当地的社会生活带来了巨大变化。特别在穿着和饮食上，让当地人学到了许多从未有过的经验。这里的第一代建设者是上个世纪50年代从上海来内地支援的老师傅、老工人，70年代中期，又有大批的上海下放知青来到这里。这里的南方人教会了当地人吃螺蛳、吃毛蟹、吃甲鱼，更率先穿着风格各异的花衣裳，当年的安纺人几乎成了合肥时尚的引领者，也成就了那个时代这个地区的响亮名声。

三家企业合并而成

我在查阅1989年出版的《合肥市地名录》时，没有发现安徽纺织总厂的词条，倒是看到了安徽第一棉纺织厂、安徽第二棉纺织厂和安徽印染厂。何大好先生告诉我，安徽纺织总厂是后来三家企业合并而成的一家集纺织、印染为一体的大型企业，当年建设的时候，还是各自为政。其中，安徽印染厂的历史最长，前身为上海美光印染厂，1955年内迁合肥，1965年扩建为安徽印染厂；安徽第一棉纺织厂是1954年筹建，1956年11月投产的；安徽第二棉纺织厂是1956年筹建，当年就建成投产了。

当时的安徽第一棉纺织厂，是我国第一个五年计划期间694个限额以内的建设项目，也是合肥当年建设的最大工厂之一，因此受到安徽省委的高度重视，省里从各地抽调了大批干部支援项目建设，并且直接负责管理，省委书记李任之还兼任安纺的党委书记。

50年代初期的合肥市只相当于一个落后封闭的小县城，公共基础设施很差。为了配合安纺的建设，国家在大别山区加紧建设一批大型水库，一方面治理淮河，另一方面保证合肥市建设项目的用电之需。在城市东门外，修建了宽敞的马路直通安纺建设工地，并且建成了合肥市的第一条铁路专用线，使合肥东门外的面貌发生了翻天覆地的变化。“苗圃”这个几乎无法作为地名的名字，被一个崭新的名字——“安纺”所取代。我在老安纺那里走了几个来回，工厂大门还是原来的模样，只是已经易名。倒是不远处的公交车站仍然还是安纺总厂的老名字，算是给过来人留下了一点念想。

安纺老工人张师傅告诉我，第一棉纺织厂投产的第二年就产生了巨大的经济效益，第二棉纺织厂建设资金就来源于第一棉纺织厂的一年所得。在上世纪90年代中期以前，安纺每年向国家上缴利税2000多万元，并且一直保持合肥市利税大户前10名的地位，为合肥市的社会经济发展做出了突出的贡献。

将青春献给了安纺

杨凤珍老人今年已经是85岁的高龄，当年她在荣毅仁先生的纺织厂里就是技术能手。来到合肥的时候，她还是个未婚的姑娘，后来和安纺技术训练班里的一位上海老乡相爱了，在合肥扎下了根。

当初才到合肥的时候，从市区到厂区的道路还是土路，遇到雨天泥泞得迈不开步。这些大上海的姑娘们哪见过这样的道路，有的时候胶鞋陷在泥里拔不出来了，竟然大哭不止，现在当然都成了人们回忆过去的笑柄。好在当时周围的百姓听说这里建一个很大的厂，又有很多的上海人，于是纷纷在厂大门附近摆摊设点，兜售小吃，这其中最受欢迎的是炒花生。当地人在厂大门口搭起简易的棚子，现炒现卖。上海人当年不容易吃到花生，到了合肥见到那么多的花生，又那么便宜，简直欣喜若狂，特别是那些女工们每天上下班都买上一包，这些可口的炒货使那些寂寞的人暂时忘记了故乡。

我问杨凤珍老人还记得安纺的第一任厂长是谁吗？老人家思维清晰得很，脱口而出：康文秀，当时他是安徽省供销社社长，兴建安纺一厂时他是筹建处处长，1956年11月工厂试生产时，被省委任命为安徽第一纺织厂厂长。

在采访中，我也多次听到老工人提到他的名字，说当年的康厂长对纺织不甚了解，为了当好这个厂长，他在自己的办公室里摆了一张小床，并且按照工艺流程，把每个工序了解学习一周。就这样，他硬是把纺织的每道工序都弄明白了，把这个厂管理得井井有条。

离开安纺后，康厂长先后担任安徽省轻工业厅厅长、纺织厅厅长等职。

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

拓展资料：

总经理工作职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

邹凤楼：时任湖南醴陵国光瓷厂厂长。现退休在家。

尚海涛：时任山西潞安矿务局局长。现任煤炭工业技术委员会主任、中国煤炭工业发展研究咨询中心主任。

李华忠：时任鞍山钢铁公司经理。现在家照顾老伴，他自己称为幸福地“还债”。

陈祥兴：时任南京无线电厂厂长。现在一家咨询顾问公司工作。

孟祥海：时任佳木斯造纸厂厂长。现退休在家。

汪海： 时任青岛双星集团公司董事长。现任双星集团总裁兼党委书记。

马胜利：时任石家庄造纸厂厂长，1998年组建马胜利纸品有限公司。

朱毅 ，时任烟台港务局局长，一直担任至今。

杨其华：时任广州铁路(集团)公司董事长。1996年被推举为粤海铁路通道有限公司董事长。

周冠五：时任首都钢铁公司总经理。

齐心荣：时任上海彭浦机器厂厂长，

殷国茂：时任成都无缝钢管厂厂长。

徐有泮：时任沈阳电缆厂厂长，1995年接受沈阳物业投资发展股份有限公司的聘请。

霍荣华：时任吉林化学工业公司总经理。

应治邦：时任西北国棉五厂厂长。

于志安：时任武汉长江动力公司总经理。

黄春萼：时任大连石化公司总经理。现为中国石化副总经理。

邢起富：时任天津飞鸽集团总经理，1996年退休后被推举为天津自行车协会会长。

陈清泰：时任中国第二汽车制造厂总厂厂长。现为国务院发展研究中心党组书记、副主任。