人才管理新知：六步打造高效人才供应链

企业竞争的本质是人才的竞争，而人才的培养与发展似乎永远面临解决不完的问题。培训的依据是什么？培养标准应该怎样设定？培训课题从何而来？培训资源如何构建？学习转化如何完成？人才评价有无依据？??究竟有没有一套完整而科学的专业人才发展方法从根本上解决这些问题呢？

一般而言，一个完整的专业人才发展链条包含输入、输出、管理三个方面（见图1）。链条的顶端是企业文化、战略驱动、业务导向、人才策略等输入项，在打通整个链条的过程中，它们是需要充分调研、考量、对接的因素；链条的核心是任职资格标准构建、学习地图（LearningMaps）绘制、学习资源开发、学习活动管理、岗位资格认证五个要素；链条的外围是专业人才盘点，盘点不是目的，而是人才发展、应用、规划的依据；链条的底座是培训管理者培养，即企业内部的培训工作者们要驾驭、玩转这个链条，才能保证体系的落地。

图1百年优学专业人才发展链条

处于专业人才发展链条核心的五要素既是并列关系，同时每个要素的精进又会推动其他要素的前行，所以人才发展工作既可以按步骤来系统化地开展，又可以根据企业的人才发展状况从某个局部着手，将工作重心逐步向两端延伸，推动培训的价值化。核心五要素分别有什么价值？核心要点有哪些？如何实现它们之间的关联和衔接？为此，下文将深入介绍一个完整的专业人才发展链条——基于任职资格的专业人才发展与认证体系，进行一一说明。

任职资格，建立人才培养与发展的标准和方向

任职资格就是对员工胜任某一岗位以及该岗位的不同层级所需要具备的基本条件、知识、技能及素质等设定的标准及定义。建立任职资格实际就是建立人才培养的标准与发展的方向。那么，企业为什么要建立任职资格呢？

1.任职资格必须基于企业战略和业务发展而建。一套好的任职资格是以战略发展为目标的人才战略的落地，可以使员工发展更有效地支撑企业战略目标的实现。

2.据调查，相比于薪资待遇，员工实际上更看重岗位的发展机会。任职资格明确了岗位发展通道与不同层级的要求，强调专业发展与管理发展同等重要，使员工能够快速找准自己的发展方向，从而主动自发地学习和补足短板。

3.任职资格对于知识与技能的运用场景更为明确，提供了设计培训内容的依据，大大提高了培训的针对性与落地性，从而使培训更易见到实效。

4.除以上原因外，任职资格作为人力资源管理的基础，对人员招聘、绩效考核、薪酬管理等模块都具有指导作用。

在任职资格这一要素中，素质与知识/技能是核心内容。由于素质相对更为抽象、隐秘，因此对素质进行定义时，需要与岗位要求结合形成行为化的语言，才能指导员工的行为。在这一过程中，专业顾问的作用是非常重要的。他们可以通过资料分析、BEI标杆访谈、焦点小组研讨会等专业工具，积累大量的行为事例，并具体梳理出目标岗位的素质模型与知识技能模型，并结合其他任职资格要求形成《任职资格标准手册》。

学习地图，加速学习成效的行动指南

学习地图是指以组织成员的职业技能发展为核心而设计的一系列学习活动，是员工在组织内学习成长路径的直接体现。这一系列的学习活动既包括传统的课堂培训，又包括阅读与自学、在岗练习、E-Learning、教练与辅导，担任内训讲师、教练他人等。

以岗位任职资格标准为依据打造的企业核心岗位学习地图有三个核心功能，可简单概括为高度、角度与尺度（见图2）。

图2学习地图的三个核心功能

高度：以终为始，用以致学

通过学习地图，员工可以清楚地看到，学习不是单纯地参加教室内的培训课程，而是由培训、实践和总结三个阶段构成。员工需要依照学习地图的要求参与学习和考核，从而更快地达成胜任工作的目标。

角度：战略驱动、密联业务、发展员工

学习地图在分析培训需求（“要求”与“需求”的界定）、确定培训策略（只能面授培训吗）、开发学习资源（标准的统一）、担任内训师与教练（您个人是最大受益者，是必修项不是可选项）、评估培训效果（培训评估变得可操作）等诸多方面，为业务部门、培训部门和员工提供了一个统一的视角。

尺度：没有度量，就没有管理

任职资格标准告诉员工应该具备什么样的知识和技能，而学习地图则为员工标示出如何获得这些知识和技能，从而帮助员工加速成长。学习地图与任职资格标准结合，可以作为企业核心人才的选、用、育、留的标尺。

百年优学顾问团队经过多年的实践和反思，研发出学习地图绘制五步法——分析需求、界定标准、探寻差距、设计方案、绘制地图（见图3），并在金融、通信、IT、制造等多个行业的“灯塔企业”实现了快速有效的开发应用。

图3学习地图构建五步法

学习资源，打造密联业务的课程与内训师

学习地图的落地需要学习管理机制、学习激励与管控、学习资源开发等各种条件，其中学习资源开发是学习地图落地的基础。学习资源开发指开发针对企业实际、符合学习地图要求的学习资源，比如面授课程、电子课件、案例库、知识库、讲师库、导师库等。其中，面授课程是组织经验提炼和传承的载体，是企业学习发展体系的核心组成部分。

人员招聘工作的进行向来是企业的头等大事，因此，制定完整的人员招聘链条是企业发展必不可少的。

制定完整的人员招聘链条，可以使招聘有规律的进行，减少时间的浪费，提高招聘的速度。

在招聘前，管理者要对人力资源进行规划，并对所需招聘的工作进行分析，来确定所缺工作岗位需要招聘什么样的人才进行填充？

思考企业招聘的方式？

选择企业招聘的市场？

整合企业招聘的人数？

根据实际情况分析企业外部招聘和内部提升的优缺？

确定企业招聘应该传达怎样的招聘信息？

这些是企业招聘人员必须要传达的。完整的人员招聘链条是帮助企业快速招到人员的有效方法。

完整的招聘链条既避免了招聘讯息笼统所产生的不必要的麻烦，也给了应聘人员一个清晰的思路，使应聘者可以直接清楚自己是否适合此份工作，消除了等待面试时所浪费的时间。

制定完整的人员招聘是任何企业都必须要注意的，完整的人员招聘链条能够使企业的招聘在众多的招聘中脱颖而出，使应聘者在第一时间就了解到企业，同时完整的招聘链条对企业招聘的岗位及要求有详细的标准，能够使应聘者在测量自身条件允许的状态下，接受企业的面试，这样就减少了滥竽充数的人，有助于企业招聘到更为优秀的人才。

【案例解析】

某企业是一家刚刚上市的公司，其发展前景被称为最有潜能的前驱发展公司。这家公司之所以会有如此高的评价，是因为它有一套完整的人员招聘链条。

所有的企业都知道人事招聘是企业所有工作中最复杂和繁忙的工作，同时也是耗时最长的工作，很多企业对于人事招聘都是非常的头痛，但是，这家企业却向来不会对人事招聘有任何的反感，就是因为他们早已意识到人事招聘的弊处，并对其进行了修改。

这家企业热衷与对人才的培训和储备，企业的管理者会在空余的时间对每个岗位进行分析和实地考察。以此来探索企业内部不同的岗位应该进行什么样的招聘模式，他会把自己的意见全部罗列出来，然后和人力资源部经理进行讨论，以此来避免进入招聘的误区。

在招聘前期，企业的负责人员便会针对企业应聘岗位和市场需求进行调查，然后综合最后的调查结果，讨论出最适合企业招聘的人员和招聘的范围，这样就减少了企业招聘的时间，提高了企业招聘的效率。

而完整的人员招聘同时也是全面的，会针对不同的岗位制定不同的招聘，使企业避免了在遇到不同的招聘岗位时，再重新制定招聘策划的局面。

制定完整的人员招聘链条是帮助企业快速、高效的招到合适人员的方法，避免了企业“久招不遇”或是“应者无用”的局面，给企业带去不利的发展。

并且企业很注重自己内部对人才的培训，这样就有效的避免了企业在遇到突发状况无人填补的状况。

由于这家企业制定了完整的人员招聘链条，因此，在人员的利用上向来没有出过任何的过错，也因为其对人员的合理利用，使得企业的发展也越来越强大。

●从案例中，我们可以看出，制定完整的人员招聘链条能促进企业的发展，同时也是企业发展所必须要具备的，是对企业负责的表现。

制定完整的人员招聘链条能够减少企业面对招聘岗位重新制定招聘方针所浪费的时间，高效的招聘到合适的人员，能够使人员在最短的时间里直接接受企业所分配的岗位。

完整的人员招聘使企业无论经受任何变迁都能一直遵守自己的招聘原则，增加了企业招聘的诚信度，使企业的招聘更容易被人们记住，同时也更能吸引人才的汇聚。

招聘链条的形成就像是企业发展的历程一样，能够根据企业的不断变化而改变，使招聘永远走在最前沿。

制定完整的人员招聘，既节省了企业的时间，也节约了应聘者的时间，清晰的招聘链条能够让人们清楚的看到企业招聘的内容，避免了应聘人员面试被刷黑的局面。

【专家点拨】

→任何企业没有“一条龙”的服务，就不可能得到一致的好口碑。

→关系企业发展的成员是员工，把员工和企业连接在一起的是招聘，而招聘的好坏决定了企业能否很好的发展。

→企业的发展离不开完整的发展计策，而制定计策的时候，完整的人员招聘是首要注意的。

→企业的发展就像是食物链一样，需要一样扣一样，一旦一方出现了状况，另一方一必定会受到牵连。

重磅！翠亨新区计划出台人才新政！

9月17日，中山翠亨新区正在关于公开征求《中山翠亨新区人才聚集发展的若干措施》（征求意见稿）意见的公告！

此次翠亨新区起草的《意见稿》中，共有21条，根据公示重点如下：

1、大力引进顶尖人才：在市级人才政策基础上，额外给予最高500万元安家补贴或提供最高200平方米免租人才住房，全职工作满5年，无偿赠送所租住房。

2、建设高标准人才公寓：未来三年筹建5000套以上高标准人才公寓，为各类人才提供安居保障。未享受安家补贴、住房补贴的高层次人才，安排入住人才公寓。领军人才、拔尖人才、精英人才分别免租入住150、100、70平方米人才公寓，免租期最高10年。

3、高学历人才生活补贴：新区引进的全日制本科本科生1.5万元、硕士研究生3万元、博士研究生6万元。对新区科研机构在读全日制博士发放2年每月1200元生活补贴。对在新区工作满3年且在职获得硕士学位或硕士研究生学历的个人补贴3000元，获得博士学位、高级职称（含副高）的个人补贴1万元。

4、建设“翠亨人才城”：建设以“翠亨人才城”为载体的人才服务产业聚集区，贡献较大的中介机构给予300平方米、最长2年的办公场地租金全额补贴。

5、培育培养年轻人才、支持本地青年就业创业、推动港澳台青年创新创业....

6、高端人才专属定制服务：对符合条件人才发放翠亨人才卡，凭卡享受子女优先入学、本人及家属入户、便捷通关、优先就医、免费体检、消费优惠等优质服务。

目前，由翠亨新区起草的《中山翠亨新区人才聚集发展的若干措施》（征求意见稿），正向社会公开征求意见，公开征求意见时间为2020年9月16日至2020年9月30日。

更多关于翠亨新区人才新政内容，请看下文附件：

中山翠亨新区人才聚集发展的若干措施

（征求意见稿）

为落实党中央、省委、市委关于人才工作的系列文件精神，优化人才聚集发展环境，建设区域人才高地，打造国际化、现代化、创新型城市新中心，制定本措施。

一、发展高端人才产业

组建新区人才发展集团公司，探索人才发展产业化、市场化道路，聚焦人才引进服务、公寓建设管理、创业载体开发运营、项目孵化投资、教育培训等人才工作业务，整合优质资源，打造全链条人才产业。

二、大力引进顶尖人才

对新区引进的诺贝尔奖获得者、国家最高科学技术奖获得者、中国及发达国家院士等顶尖人才,在市级人才政策基础上，额外给予最高500万元安家补贴或提供最高200平方米免租人才住房，全职工作满5年，无偿赠送所租住房。

三、支持领军人才“团队+项目”

引进一批国内外高层次人才创新创业团队，对掌握世界前沿技术、符合新区重点产业发展方向的高端领军人才“团队+项目”，已获得省、市创新创业团队补贴的最高可按省、市经费给予1：0.8、1:1配套。对新区发展具有重要带动作用或功能的团队和项目，实行“一事一议、特事特办”，经费支持额度上不封顶。

四、建设高端科研平台

对新区各单位设立的院士工作站，在市级政策基础上给予最高50万元开办经费补贴。新设立的博士后科研工作站、创新实践基地，新区一次性分别补贴30万元、10万元。在站博士后两年每年给予每人3万元工作经费和8万元生活补贴，毕业后留在新区工作的，给予不少于5年50万元住房补贴。

五、鼓励企业和机构引进人才

鼓励用人单位或猎头公司等人力资源机构引荐人才，在新区成功引进诺贝尔奖获得者、国家最高科学技术奖获得者、中国两院院士及发达国家院士、省(市)创新创业领军人才及团队的，新区另外给予单位或中介组织最高100万元奖励。引进1名二类、三类领军人才，新区另外给予相关单位或机构最高20万元、10万元奖励。

六、建设高标准人才公寓

未来三年筹建5000套以上高标准人才公寓，为各类人才提供安居保障。未享受安家补贴、住房补贴的高层次人才，安排入住人才公寓。领军人才、拔尖人才、精英人才分别免租入住150、100、70平方米人才公寓，免租期最高10年。

七、实施高学历人才生活补贴

对新区引进的全日制本科及以上学历、学士及以上学位人才发放生活补贴，其中本科生1.5万元、硕士研究生3万元、博士研究生6万元。对新区科研机构在读全日制博士发放2年每月1200元生活补贴。对在新区工作满3年且在职获得硕士学位或硕士研究生学历的个人补贴3000元，获得博士学位、高级职称（含副高）的个人补贴1万元。

八、实施学术交流和会展补贴

企业和中介机构在新区举办全国性行业论坛、研讨会等高水平人才交流活动，单场最高补贴20万元。企业参加全国性、国际性装备制造、生物制药行业专业展会、合作交流会议的，补贴展位费的50%，单次最高补贴10万元，年度最高补贴20万元。

九、建设“翠亨人才城”

建设以“翠亨人才城”为载体的人才服务产业聚集区，邀请国内外顶尖猎头公司、高端园区孵化公司运营管理，重点引进创业型企业总部、人力资源、科技服务、风险投资、法律咨询、知识产权、技能培训、人才测评等专业服务机构进驻，对运行规范、贡献较大的中介机构给予300平方米、最长2年的办公场地租金全额补贴。

十、奖励突出贡献人才

年产值或营业收入同比增速10%、20%及以上的企业，在新区应纳税所得额超过30万元的人才，分别按应纳税所得额10%、20%给予奖励，奖励金额不超过50万元。

在新区新注册的企业，当年应纳税所得额达到50万元至70万元的人才，按应纳税所得额10%给予奖励；达到70万元至100万元的，按15%给予奖励；超过100万元的，按20%给予奖励；奖励金额不超过50万元。

十一、实施专业技术及高技能晋升补贴

设立“翠亨创新贡献奖”，给予当年获得省级以上科学技术奖、创新创业大赛奖，获得不低于3项国内发明专利或1项国际发明专利，获得省级二等奖以上技能竞赛奖，获得省级以上建筑、设计、文化等类别奖励的个人2万元奖励。参加考试或认证取得职称、职业技能等级提升的，给予每人最高2000元奖励。

十二、培育培养年轻人才

每年面向新区社会组织或高成长型企业遴选10名优秀大学本科、硕士毕业生作为人才培养对象进行培养补助，连续2年补助每人每年2万元。为所在单位作出实质性创新贡献的，选送到国内外知名高校或开发区进行1年以内专项培训或挂职锻炼，拓展青年创新创业人才的国际视野。

十三、支持本地青年就业创业

每年组织新区各单位赴国内外知名高校、科研资源集中地区开展招才引智活动。依托新区机关事业单位、区属国有企业、规上企业和高成长型企业面向中山籍知名应届毕业生开辟一批以就业为目标的毕业实习岗位，按照最长半年每月本科3000元、硕士5000元、博士8000元标准发放实习补贴，吸引更多国内外知名高校毕业生到新区创业就业。

十四、推动港澳台青年创新创业

支持港澳台青年人才在新区创新创业，新引进港澳台本科以上学历人才，可享受新区新引进青年人才租房和生活补贴。在新区创新创业的港澳台人才，在购房、子女义务教育、就医等方面享受新区人才待遇。在新区工作的港澳人才，享受“港人港税、澳人澳税”政策。鼓励港澳在校大学生和青年到新区开展实习见习活动，在生活、交通、住宿等方面提供便利和支持。

十五、鼓励实施“柔性引才”

支持企业通过开展项目合作、技术指导、联合技术攻关、协同创新等方式，引进市外专家短期来新区工作，对来新区连续工作1个月以上的专家，新区按照用人单位薪酬最高50%比例给予最高30万元生活补贴。支持新区企业在国（境）外设立研发中心、孵化载体等离岸创新中心，就地吸引使用人才，经评审认定，给予最高300万元资助。

十六、设立新区人才创新创业基金

利用翠投公司的创投工具，设立首期规模2亿元的新区人才创新创业基金，通过股权投资、可转债等方式，主要投向符合新区认定标准人才创办的企业，重点支持种子期、初创期项目。坚持政策性基金定位，为人才创新创业提供精准金融支持，最大力度吸引高端人才在新区创新创业。

十七、推进人才出入境和停居留便利化

参照自贸区出入境便利化措施，符合认定标准的外籍人才及其配偶、未成年子女，按程序直接申请在华永久居留资格外籍华人具有博士研究生以上学历或在新区内企业工作满4年，每年居住超过6个月的可直接申请在华永久居留资格。协助办理外国人签证证件和外国人来华工作许可。

十八、提供高端人才专属定制服务

对符合条件人才发放翠亨人才卡，凭卡享受子女优先入学、本人及家属入户、便捷通关、优先就医、免费体检、消费优惠等优质服务。妥善解决人才子女教育问题，为高层次人才子女就读学前、义务和高中教育阶段学校提供区内优质学位保障。利用人民医院南朗分院搭建高层次人才医疗保健服务平台，为高层次人才及直系亲属开辟绿色通道，每年为高层次人才提供免费健康体检。协助做好高层次人才配偶在新区就业的联系协调工作。

十九、提升人才管理信息化水平

建设“翠亨人才”智慧管理平台，利用政务大数据和人工智能技术，解决人才政策落地的“最后一公里”难题。绘制翠亨“人才画像”，精准了解企业用才需求，满足人才补贴申领、职称晋升、医疗健康、子女入学需求，为符合条件的人才提供入职新区“政策大礼包”服务。

二十、加强政府人才队伍建设

根据新区发展需要，引进和培育规划、商务、金融、人力资源管理等政府及相关机构专门人才。发挥新区行政（人才）服务中心法定机构灵活用人优势，对各类岗位制定有竞争力的薪酬体系和“能者上、庸者下”的考评考核体系。

二十一、打造新区特色人才文化

举办新区高层次人才联谊会，搭建行业和专业人才交流平台，举办人才论坛、人才沙龙、专题讲座等系列活动。建立高层次人才俱乐部，作为高层次人才学术研讨、研修培训、交流联谊的场所。组织对新区有重大贡献的高层次人才到国内集中疗养。在南方日报、中山日报等媒体开辟“新区人才”专栏，弘扬新区创新创业文化。

本措施自2020年  月  日起施行，有效期3年。本措施有效期内如遇法律、法规或有关政策调整变化的，从其规定。本措施有效期届满，将根据实施情况依法予以评估修订。本措施由翠亨新区人才服务中心负责解释。

六十条

一是营造激励人才创新创业优良生态。聚焦人才普遍关切的编制管理、岗位设置等10个方面，共下放取消审批权50余项，通过“正向赋权+负面清单”等制度，最大限度向用人主体授权，最大力度为人才松绑，以制度先进性打造龙江人才振兴“强磁场”。

二是搭建吸引集聚优秀人才广阔平台。加快构建梯次结构布局合理的科研创新平台体系，着力建设一批不可替代的创新平台，增强对高端人才吸引力。推进载体、人才、项目、资金一体化配置，赋予重大创新平台人才“引、育、用、留”自主权，为打通基础人才培养、技能人才培训、科技人才创新、领军人才攻关全周期支持链条，推动人才链与创新链、产业链、项目链、资金链深度对接，实现人才发展与产业发展同向发力、同频共振。

三是构筑人才引领龙江振兴雁阵格局。千方百计集聚海内外优秀人才，实施“龙江战略科学家头雁支持计划”“龙江科技英才春雁支持计划”“龙江卓越工程师支持计划”“龙江工匠支持计划”“龙江学者支持计划”，既给资金项目扶持、又给特殊政策支持，力求构建定位清晰、层次分明、覆盖不同领域和人才发展各阶段的人才工程体系。这五个人才计划是我省截至目前覆盖面最广、系统性最强、支持力度最大的人才支持计划，也是破解我省创新人才偏少问题的重要抓手和系统工程。

四是打造龙江爱才近悦远来服务品牌。坚持服务再扩面、工作再聚焦、保障再升级，打造暖心感人、拴心留人环境。服务扩面就是将服务高层次人才的范围由原来的国家级人才扩展为A、B、C、D、E五类，同时大幅提高引才资助、补助和安家补贴标准。工作聚焦就是把引进留住黑龙江籍高校毕业生和省内高校毕业生作为重点，持续深化省校合作，深入推进“黑龙江人才周”“市委书记进校园”等系列活动，千方百计提高省内高校毕业生留省率。保障升级就是全面提高人才服务质量，聚焦人才普遍关切的住房安居、子女入学、配偶安置、看病就医、交通出行等，提出切实可行的“一揽子”政策措施，同时加快建设国际人才社区、国际学校、人才公园、人才大道等，全面打造有效激发人才创造活力的良好环境，让各方面人才在龙江安心安身安业。

责任制第一要选一个好的领导者，领导者的本事不一定强，但组织管理能力一定强。信任下属，听取他们的意见和建议，但不必采纳。你必须有自己的人力资源部门。我个人认为在某些层面上人力资源部比技术开发部更重要，因为人力资源决定你的成败。我认为你必须是一个有说服力的人来建立人才库，因为只有这样你才能留住人才。这里有很多例子我就不重复了。你可以读更多关于管理的书。

责任是我们成功的前提，一个团队如果没有负责人，就会出现相互推诿的现象。那么你就没有办法做好下面的工作，谈成功。兄弟加油，相信自己建立一个好的人才库，拥有强大的组织管理能力是你成功的前提，在百森智投创始人道兰先生的分享中，我了解到企业在建立人才梯队时，必须做好几个方面的工作。战略梳理、人力预算、人才盘点与评价、组织职位与能力差距补偿或赋能或

把合适的人放在合适的位置，绩效与激励、文化倡导及其氛围，这六个环节构成了人力资源规划的必要手段，也是建立人才梯队的重要手段。人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。由公司人力资源专业人员和相关管理人员组成的专家组，根据公司各岗位的岗位描述和岗位要求，制定各岗位的发展方向，可以以图片或图表的形式制定。工作发展可以是横向的，也可以是纵向的。

人力资源部制定人才梯队建设制度，经专家组讨论通过后实施。召开公司管理人员会议，宣传公司人才梯队建设体系，让部门负责人充分理解、支持配合。一方面，人力资源部可以在公司全面宣传人才建设计划；另一方面，部门负责人会及时实施计划，在全公司打造人才培养运动。第部门经理根据满足梯队成员的条件对员工进行考察，并计划对员工的数量和时间进行培训，

高层次专业技术人才作为企业高端人才，是凝聚智慧和力量的人才高地，其在引领企业发展进程中具有不可替代的地位和作用。你们如何发挥他们的作用呢?我们一起来了解了解!

1 搭建参政议事平台，给地位，充分发挥高层次专业技术人才在推动企业发展建设中的智囊参谋作用

建立四项制度，大力推进高层次专业技术人才在企业民主科学决策和参政议事中的作用发挥。一是建立高层次专家库制度。建立包括企业首席专家、专家、各类学术技术带头人在内的高层次专业技术人才库，坚持重要生产运行和技术论证会邀请高层次专家参加制度，及时就科研生产及经营发展中出现的重点、难点和技术问题听取他们的意见建议。二是建立高层次人才团队制度。以企业核心业务和关键技术为主攻方向，组建由首席专家、专家牵头负责的研发团队，全面参与企业科研立项、研究、总结、验收、评审等各个环节的工作，切实发挥高层次专家人才在企业发展中的技术支撑和示范引导作用。三是建立党代表、职工代表参政议事制度。在企业党代表、职工代表的选举工作中重视选拔高层次专业技术人才，通过党员代表大会、职代会等形式，组织他们积极参与企业重大决策与项目论证、课题研究、科技攻关、学术指导、后备人才培养等重要工作，充分发挥他们在专业技术领域的优势和示范带头作用。四是建立干部选拔任用制度。注重从高层次专业技术人才中选拔各级干部，不断提高政治地位。明确高层次专业技术人才进班子，共同参与班子重大事项的决策，以此进一步拓宽高层次专业技术人才成长和作用发挥的有效渠道。

2 搭建干事创业平台，委重任，充分发挥高层次专业技术人才在企业科技进步中的技术领军作用

建设干事创业工作环境的关键，在于搭建创业载体，构筑发展平台，为人才建功立业提供广阔的发展空间。一是加强高层次专业技术人才培养和使用机制建设，探索建立“重点选拔、积极培养、合理使用、有效激励、人尽其才”的人才成长链条。大力实施“三提高三优先”人才培养优惠政策，即努力提高政治待遇、福利待遇、奖金待遇，优先参加职称晋升、进修培训、健康疗养。一系列人才优惠政策为德才兼备、有理想、有抱负的高层次、复合型技术人才的培养使用，提供了可靠的制度保障。二是加强科技管理体系和运行机制建设，努力实现科技工作科学管理、规范管理。不断修订完善《科研管理规定》，确保高层次专业技术人才充分参与科研项目的立项、研究、总结、验收、评审、报奖到经费使用等方面的工作，为他们施展才华、发挥作用提供广阔空间。三是推行以项目管理责任制为主导的科研攻关新体制。课题立项后，由高层次专业技术人才担任项目组长，实行项目组长负责制，其团队成员及使用的相关设备可根据实际需要由不同单位调配组建，实现了以往行政为主、条块分割的管理方式向联合攻关、系统集成的管理方式转变。四是积极搭建多形式、多渠道的技术交流平台。发挥高层次专业技术人才在企业科技创新和技术进步中的示范带动作用，深入开展人才素质教育和学术技术交流活动，着力营造浓厚学术氛围和人才成长环境，以此达到锻炼人才、培养人才、壮大专业技术人才队伍、全面提升专业技术人员素质能力的目的。

3 搭建人才培养平台，压担子，充分发挥高层次专业技术人才在企业人才培育和梯队建设中的.导师带动作用

教育培训是企业为各类人才提供的最好福利。基于这一认识，在实践运用中主要抓好下列三项工作。一是深入开展导师带徒活动，大力加强专业技术人才梯队建设。充分发挥高层次专业技术人才的“传、帮、带”作用，加快推进专业技术人才队伍梯队建设。鼓励引导高层次专业技术人才积极开展带徒工作，通过大力开展导师带徒活动，切实加强高层次专业技术人才后备队伍建设，努力形成一支以高层次专业技术人才为引领、结构合理、数量充足、素质优良的高水平专业技术人才队伍。二是构建人才终身教育平台，不断加大继续教育力度。牢固树立终身学习的理念，积极引导专业技术人员学理论、钻业务，鼓励支持各类专业技术人员参加学历再提升、国家职(执)业资格考试、专业取证及学术技术交流活动。通过强化学习教育，真正实现“要我学习”到“我要学习”的转变，使钻研业务、追求知识成为每一名专业技术人员的自发自愿。三是创设高层次人才成长平台，加快高层次人才成长步伐。充分发挥企业博士后科研工作站集聚高层次人才，加强研发与生产结合、促进科研成果转化的平台作用，使之成为构筑人才高地，培养和塑造高层次、高素质专业技术人才的摇篮和基地。此外，企业还可通过采取请进来、送出去、校企联合、社企联合等措施，进一步拓宽人才培养渠道，为企业的长远发展提供不竭的动力源泉。

4 搭建业绩考核平台，定目标，建立一整套有利于激发高层次专业技术人才履职尽责的激励约束机制

强化业绩考核和激励引导，提升高层次专业技术人才履职尽责、自我超越的自觉性和主动性。首先，从建立完善制度体系入手，制定《高级专业技术岗位竞聘管理办法》、《高级专业技术岗位津贴标准及业绩考核管理办法》等一系列制度规定。针对高层次专业技术人员竞聘上岗、条件标准、岗位责任、聘期目标、考核管理等方面内容建立一整套科学合理的考核评价指标体系，特别是对高层次专业技术岗位人员聘期内所要完成的科研项目、论文数量、导师带徒情况等明确量化指标，做出具体规定。坚持业绩考核结果与岗位薪酬待遇挂钩，做到严考核、硬兑现，切实增强高层次专业技术人才的责任心和进取心。其次，对首席专家、专家等高层次专业技术岗位实行动态管理，不搞终身制。每三年竞聘一次，打破岗位终身制，建立岗位动态管理办法，使高层次专业技术岗位人员切身感受到：只有有为才能有位，维持现状、不思进取就意味着即将被竞争所淘汰只有永不停止、奋发有为才是适应改革、应对挑战、赢得发展的应有之举。再次，加大对高层次专业技术人员的表彰奖励力度。建立评选奖励机制，利用举行科技大会、评先树优等多种形式，大力表彰和奖励为企业发展建设和技术进步做出突出贡献的单位和个人。与此同时，加强岗位薪酬动态管理，合理调整内部收入分配关系，重点突出向高层次人才、优秀人才和骨干人才倾斜，真正实现薪酬分配与岗位价值、个人能力及业绩贡献的有机结合，有效激发高层次专业技术人才干事创业的信心和动力。

5 搭建服务保障平台，凝人心，着力营造拴心留人的人才环境

企业党政组织要从硬软件两方面入手，努力做好服务保障工作，着力营造拴心留人的浓厚氛围，在企业内部倡导形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好人才环境。一是不断加强硬件建设，为高层次专业技术人才开展工作提供必要的物质保证，包括设备、资金、信息等，用优越的工作环境、先进的科研设施留住高层次专业技术人才。二是不断强化软件建设，实施无微不致的亲情化管理，定期组织高层次专业技术人员进行健康查体、休假疗养、外出考察，让其切身感受到组织的关怀和企业“大家庭”的温暖，切实把企业关心爱护高层次专业技术人才的承诺落到实处，真正做到感情上留人、事业上用人，待遇上吸引人。

1、以党建强根，彰显“爱人才初心,扎牢政治“主阵地。

2、以政策”赋能，铆足聚人才干劲,用好创新加速度。

3、以发展筑基,充足兴人才能量,调准领域总天平。