请教 CP的链条和飞轮工具

左手指拨，左手拇指向前推动指拨上的手柄，使链条切换到更大一些的牙盘上。左手食指向后拉动指拨上的手柄，使链条切换到更小一些的牙盘上。

右手指拨，右手拇指向前推动指拨上的手柄，使链条切换到更大一些的飞轮上。右手食指向后拉动指拨上的手柄，使链条切换到更小一些的飞轮上。右手拇指按动蓝色的按钮也可以使链条切换到更小一些的飞轮上。

移动运营商

移动运营商将是整个手机游戏业务产业链的盟主，对未来的发展起到决定性作用

中国移动、新联通、中国电信

手机游戏服务提供商

在移动互联网市场价值链中，服务提供商（SP）是不可缺少的一环。好的内容和应用是启动市场的关键。SP是移动互联网服务提供商，是创业计划实施过程中的重要市场主体，他们的工作决定着用户的满意度。

手机游戏开发商

内容提供商（cp）产业链最底层，

http://baike.baidu.com/view/9962146.htm

CP模式（CP是Customer Pricing的缩写），既顾客定价模式，是指在商品销售链中利润全部透明化，同质化商品极度丰富的前提下，顾客在选购商品时，根据个人需求与评判，对商品给出高于成本价的自主定价模式。

顾客定价模式，简称CP模式，是指在商品销售链中利润全部透明化，同质化商品极度丰富的前提下，顾客在选购商品时，根据个人需求与评判，对商品给出高于成本价的自主定价模式。这种商业模式是美国哈佛商学院教授罗萨贝思·莫斯·坎特总结出来的，他认为这也是未来商业发展的最终模式。罗萨贝思认为，随着现代科技和电能的广泛应用，机械化生产已经将生产力提高到了极致，产品生产成本越来越低，同质化复制越来越频繁。与此同时，大的商业体，商业集团为了保护自己的利润和市场份额，必然会封闭产业链条保护自己，迫使产业链进入微利时代，所有利润透明化。但这样一来，消费者则享有最大的自主权，传统的“成本加成定价法”难以确保产品价格在市场竞争中的优势。为准确把握市场，确保自己产品在市场上的价格优势，聪明的商家会只标出成本价，将产品定价权交给顾客来定夺。