红娘子起义赴疆场

看到现在世界上有这么多形形色色的机器人，你也许会问世界上第一台真正意义上机器人是谁发明的呢？发明第一台机器人的正是享有“机器人之父”美誉的恩格尔伯格先生。

恩格尔伯格是世界上最著名的机器人专家之一，1958年他建立了Unimation公司，并于1959年研制出了世界上第一台工业机器人，他对创建机器人工业作出了杰出的贡献。1983年，就在工业机器人销售日渐火爆的时候，恩格尔伯格和他的同事们毅然将Unimation公司买给了西屋公司，并创建了TRC公司，开始研制服务机器人。

恩格尔伯格认为，服务机器人与人们生活密切相关，服务机器人的应用将不断改善人们的生活质量，这也正是人们所追求的目标。一旦服务机器人像其它机电产品一样被人们所接受，走进千家万户，其市场将不可限量。

恩格尔伯格创建的TRC公司第一个服务机器人产品是医院用的“护士助手”机器人，它于1985年开始研制，1990年开始出售，目前已在世界各国几十家医院投入使用。“护士助手”除了出售外，还出租。由于“护士助手”的市场前景看好，现已成立了“护士助手”机器人公司，恩格尔伯格任主席。

“护士助手”是自主式机器人，它不需要有线制导，也不需要事先作计划，一旦编好程序，它随时可以完成以下各项任务：运送医疗器材和设备，为病人送饭，送病历、报表及信件，运送药品，运送试验样品及试验结果，在医院内部送邮件及包裹。

该机器人由行走部分、行驶控制器及大量的传感器组成。机器人可以在医院中自由行动，其速度为0.7米/秒左右。机器人中装有医院的建筑物地图，在确定目的地后机器人利用航线推算法自主地沿走廊导航，由结构光视觉传感器及全方位超声波传感器可以探测静止或运动物体，并对航线进行修正。它的全方位触觉传感器保证机器人不会与人和物相碰。车轮上的编码器测量它行驶过的距离。在走廊中，机器人利用墙角确定自己的位置，而在病房等较大的空间时，它可利用天花板上的反射带，通过向上观察的传感器帮助定位。需要时它还可以开门。在多层建筑物中，它可以给载人电梯打电话，并进入电梯到所要到的楼层。紧急情况下，例如某一外科医生及其病人使用电梯时，机器人可以停下来，让开路，2分钟后它重新启动继续前进。通过“护士助手”上的菜单可以选择多个目的地，机器人有较大的荧光屏及用户友好的音响装置，用户使用起来迅捷方便。 2000年初春，来自黑龙江某大学的一位学生正平静地躺在中国人民解放军海军总医院手术台上。她患有颅咽管瘤，4年前曾做过开颅手术，不幸的是现在肿瘤又复发了，肿瘤压迫视神经使她双眼视力下降，左眼视力0.02，右眼只有光感。此刻，医生们正用先进的脑外科机器人系统为她实施手术定位。只见她的头部贴有4个标志点，由这4个标志点建立一个空间坐标系，CT机以不同的角度为她扫描，之后，医生将9张CT图片输入计算机，屏幕上便显示出三维的病灶部位。医生在屏幕上确定手术的穿刺点和穿刺轨迹，5自由度的机器人对准穿刺点，然后自行锁定这一位置，为医生搭建一个稳固的操作平台，医生根据已标定的穿刺点进针和实施相应手术。整个手术过程20分钟。手术后，患者自己下床、穿鞋、走出手术室。三天后，患者出院了，双眼视力均恢复到0.9。

脑外科机器人辅助系统

该脑外科机器人辅助系统是由北京航空航天大学、清华大学和海军总院共同研制开发的。1997年5月用该机器人为病人实施了首例开颅手术,到2000年11月已为140多位病人实施了这种手术。2000年11月在北京举办“中美医用机器人临床应用学术交流会”。15日上午，美国心外科机器人和中国脑外科机器人分别实施临床手术。消毒、在胸部打三个小孔、机械手伸入胸腔，四楼的手术室里，来自美国的机器人开始对59岁的患者进行冠状动脉搭桥手术。这种名叫伊索的机械手臂伸入到胸腔内，随着医生“上、下、左、右”的指令在0.2至1厘米的范围内移动，寻找用于搭桥的乳内动脉。美国机械手臂研制公司的副总裁张先生介绍说，传统手术中取乳内动脉要用45分钟，而利用机械手臂只要15分钟左右就可以完成。如果不采用这一手术方式，病人会留下一个20厘米长的切口，由于借助机械手臂上的内窥镜，医生的视野更清晰，可以在手术图象上直接操作，这次在病人胸部的切口只有5厘米。二楼手术室里，中国机器人正在为61岁的王女士进行脑部的“活检”。主刀医师赵先生说，像王女士这样病灶较深的脑外手术，以前要把四个钉子扎到颅骨上，戴着一个金属大框架，到处去做CT、核磁扫描。借助机械手臂，病人就可以抛掉大框架，借助机械手臂来定位，并为医生提供手术平台。医生通过手术台旁边的计算机屏幕，就可以为手术确定病灶点，原来至少要用半天时间才能完成的手术，现在30分钟就完成了。9时开始的手术，不到10时，王女士就轻松地走下手术台，“脑里面松快多了”，王女士笑着说。辅助手术机器人的研制者之一，海军总医院全军神经外科中心田增民教授介绍说，现在神经外科手术的发展趋势是追求安全性、微创性和精确性，使用机器人系统符合了这些要求，并且在微创伤方面获得了传统治疗方法不可比拟的良好效果。在使用机器人系统之前，国内外普遍采用的是有框架脑立体定向手术，即在患者的颅骨上钻4个小洞，然后固定一个金属框架。医生通过这个框架（也就是一个坐标系）来确定病灶的具体位置，并决定手术的位置。采用机器人系统，不但没有了固定框架给患者带来的痛苦和给医生带来的操作不便，而且提高了定位精度和操作的可视性，为患者最大限度地减少了手术创伤。

机器人在医疗方面的应用越来越多，比如用机器人置换髋骨、用机器人做胸部手术等。这主要是因为用机器人做手术精度高、创伤小，大大减轻了病人的痛苦。从世界机器人的发展趋势看，用机器人辅助外科手术将成为一种必然趋势。 牙齿是人类健康的保护神，拥有一口结实、完好的牙齿是身体健康的保证。然而随着人年龄的增长，牙齿将会出现松动脱落。目前，世界上大多数发达国家都步入了老龄化社会，很多老人出现了全口牙齿脱落。全口牙齿脱落的患者，称为无牙颌，需用全口义齿修复。在我国目前有近1200万无牙颌患者。人工牙列是恢复无牙颌患者咀嚼、语言功能和面部美观的关键，也是制作全口义齿的技术核心和难点。传统的全口义齿制作方式是由医生和技师根据患者的颌骨形态靠经验，用手工制作，无法满足日益增长的社会需求。北京大学口腔医院、北京理工大学等单位联合成功研制出口腔修复机器人。

口腔修复机器人

这是一个由计算机和机器人辅助设计、制作全口义齿人工牙列的应用试验系统。该系统利用图像、图形技术来获取生成无牙颌患者的口腔软硬组织计算机模型，利用自行研制的非接触式三维激光扫描测量系统来获取患者无牙颌骨形态的几何参数，采用专家系统软件完成全口义齿人工牙列的计算机辅助统计。另外，发明和制作了单颗塑料人工牙与最终要完成的人工牙列之间的过渡转换装置——可调节排牙器。

基于机器人可以实现排牙的任意位置和姿态控制。利用口腔修复机器人相当于快速培养和造就了一批高级口腔修复医疗专家和技术员。利用机器人来代替手工排牙，不但比口腔医疗专家更精确地以数字的方式操作，同时还能避免专家因疲劳、情绪、疏忽等原因造成的失误。这将使全口义齿的设计与制作进入到既能满足无牙颌患者个体生理功能及美观需求，又能达到规范化、标准化、自动化、工业化的水平，从而大大提高其制作效率和质量。 在美国洛杉矶市举行的一次新闻发布会上，与会者在投影屏幕上看到了这样一组镜头：字幕：

2005年的某一天，一个由直径只有30微米的齿轮装配成的小小机器人，被植入血管里。这个小小机器人像潜水艇一样在血液的河流中自由自在地游动着。一旦遇到血管中淤积或飘浮的胆固醇、脂肪，它们就毫不留情地扑上去，迅速将其撕烂嚼碎。同凶恶的病毒相遇时，它们也毫不畏惧，挺身而出。

可是，病毒是很狡猾的，它们眼看对方来势凶猛，往往会装出一副缩头缩尾的可怜相，好像已经投降；或者干脆一下子躺下，一动不动，似乎已经成了一具僵尸。机器人善良大度，它们大踏步地从这些已经放下武器的敌人身边走过。

但是，受到优待的病毒并没有就此罢休，等机器人擦肩而过后，它们一跃而起，开始从背后恶狠狠地攻击机器人，机器人不断倒下。

您别着急，这些机器人体内有纠错程序。它们中的许多机器人在吃了一次亏之后，只要不是光荣牺牲，它们便能自动调整行为方式。于是，机器人不再老实可欺。它们见到病毒后，不管它们如何伪装，非要杀它个片甲不留。

病毒也随机应变，当它们同机器人相遇时，便拼命膨胀躯体，虚张声势，竭力装出一副凶神恶煞的模样。可是，大脑内藏有“超级勇敢”程序的机器人，英勇善战，视死如归，决心以自己的生命来捍卫主人的健康。于是机器人同病毒进行了激烈的大搏杀。最后，病毒被不断歼灭。病毒的碎块不断渗透出血管，流入肾脏，通过尿液排除体外。于是动脉畅通无阻，人体更加健康。

上述有关超微技术的剧情，是根据科学家的设想编造出来的，但这并不是无法实现的梦想，随着微机电技术的发展，幻想正一步步走向现实。

1988年5月27日，美国加利弗尼亚大学的两位华裔研制出了只有76微米（3‰英寸）的微马达。

1991年11月，日本电子公司的科研人员在当时最先进的“电子隧道扫描显微镜”下，用“超微针尖”，将硅原子排成金字塔形的“凹棱锥体”，它只有36个原子那样高，这是人类首次用手工排列原子，在世界原子物理界引起轰动。

1996年7月，美国哈佛大学研制成功了直径只有7微米的涡轮机。一张邮票上可以放置几千个这种涡轮机。只有在超高倍显微镜下才能看清楚它的外形和结构。我国也已研制出了1毫米电机。

超微技术现在与老百姓关系还不密切，这主要是因为它们还不实用。对此，美国斯坦福大学的现代超微物理学专家本杰明·金博士作了这样的描述：“未来人们将研制出高度智能化的人造跳蚤、蜘蛛等动物。它们集超微型电脑、驱动器、传动装置、传感器、电源等于一体，成为人类十分独特、而且非常得力的助手。它们将广泛应用于医疗、农业、工业、航天、军事等各个领域。除了人们津津乐道的注入血管清除毒物的功能外，在外科手术上还可用微马达来缝合神经、微血管、眼球等；还可用它来深入人体内脏，如肾、心脏等作检查。将成千上万个“跳蚤”机器人搬入农田，消灭害虫，使农业丰收，又防止了因使用农药造成的环境污染……。” 随着社会的发展和人类文明程度的提高，人们特别是残疾人愈来愈需要运用现代高新技术来改善他们的生活质量和生活自由度。因为各种交通事故、天灾人祸和种种疾病，每年均有成千上万的人丧失一种或多种能力（如行走、动手能力等）。因此，对用于帮助残障人行走的机器人轮椅的研究已逐渐成为热点，如西班牙、意大利等国，中国科学院自动化研究所也成功研制了一种具有视觉和口令导航功能并能与人进行语音交互的机器人轮椅。

机器人轮椅主要有口令识别与语音合成、机器人自定位、动态随机避障、多传感器信息融合、实时自适应导航控制等功能。

机器人轮椅关键技术是安全导航问题，采用的基本方法是靠超声波和红外测距，个别也采用了口令控制。超声波和红外导航的主要不足在于可控测范围有限，视觉导航可以克服这方面的不足。在机器人轮椅中，轮椅的使用者应是整个系统的中心和积极的组成部分。对使用者来说，机器人轮椅应具有与人交互的功能。这种交互功能可以很直观地通过人机语音对话来实现。尽管个别现有的移动轮椅可用简单的口令来控制，但真正具有交互功能的移动机器人和轮椅尚不多见。 斜拉桥以其优美的外观及良好的抗震性越来越得到桥梁设计师的青睐。自从1956年在瑞典建成曹姆松特斜拉桥以来，到1993年全世界已有300余座斜拉桥。我国自1975年在四川云阳建成第一座斜拉桥之后，至今共建成40余座斜拉桥。

斜拉桥的主要受力构件是缆索，但其长期暴露在大气之中，受到风吹、日晒、雨淋和环境污染的侵蚀，其表面会受到较严重的破坏，这会对整座斜拉桥带来不利的影响。因此，对缆索的有效维护是十分必要的。斜拉桥以其独特的构型吸引着众多的观光者，为现代化都市增添了一道亮丽的风景线。但人们在惊叹斜拉桥壮观的同时，也发现美中不足的是大多数斜拉桥的缆索都是黑色，色彩的单调影响了斜拉桥的魅力。所以，近年来彩化斜拉桥成了许多桥梁专家追求的目标。

目前，彩化斜拉桥的方法有三种，即彩色绕包、全材彩化及彩色涂装，其中彩色涂装是最经济且柔性较大的方法。到目前为止，国内外对斜拉桥缆索进行彩色涂装主要采用两种方法，一种是针对小型斜拉桥使用液压升降平台进行缆索涂装，另一种是利用预先装好的塔顶的定点，用钢丝托动吊篮搭载工作人员沿缆索进行涂装。前一种方法的工作范围十分有限，后一种方法是许多斜拉桥采用的普遍方法，但采用人工方法进行高空涂装作业不仅效率低、成本高，而且危险性大，尤其是在风雨天就更加危险。为此，上海交通大学机器人研究所于1997年与上海黄浦江大桥工程建设处合作研制了一台斜拉桥缆索涂装维护机器人样机。

该机器人系统由两部分组成，一部分是机器人本体，一部分是机器人小车。机器人本体可以沿各种倾斜度的缆索爬升，在高空缆索上自动完成检查、打磨、清洗、去静电、底涂和面涂及一系列的维护工作。机器人本体上装有CCD摄像机，可随时监视工作情况。另一部分地面小车，用于安装机器人本体并向机器人本体供应水、涂料，同时监控机器人的高空工作情况。

机器人具有以下功能：

沿索爬升功能

机器人可沿任意倾斜度的缆索爬升，可爬升的缆索标高为160米，缆索倾斜度0～90(，可适应的缆索直径为90～200毫米，机器人爬升速度为8米/秒。

缆索检测功能

机器人上装有钢丝绳检测系统，可沿缆索检测钢丝是否有断丝，以便及时更换缆索。

缆索清洗功能

在机器人本体上配备有各种形状的清洗刷和特定的水基清洗液，可完成缆索去尘、脱脂和去聚乙烯表面静电等工作。

具有一定智能

机器人具有良好的人机交互功能，在高空可以判断是否到顶、风力大小等一些环境情况，并实施相应的动作。 随着城市的现代化，一座座高楼拔地而起。为了美观，也为了得到更好的采光效果，很多写字楼和宾馆都采用了玻璃幕墙，这就带来了玻璃窗的清洗问题。其实不仅是玻璃窗，其它材料的壁面也需要定期清洗。

长期以来，高楼大厦的外墙壁清洗，都是“一桶水、一根绳、一块板”的作业方式。洗墙工人腰间系一根绳子，悠荡在高楼之间，不仅效率低，而且易出事故。近年来，随着科学技术的发展，这种状况已有所改善，目前国内外使用的主要方法有两种：一种是靠升降平台或吊蓝搭载清洁工进行玻璃窗和壁面的人工清洗；另一种是用安装在楼顶的轨道及索吊系统将擦窗机对准窗户自动擦洗。采用第二种方式，要求在建筑物设计之初就将擦窗系统考虑进去，而且它无法适应阶梯状造型的壁面，这就限制了这种方法的使用。

改革开放以后，我国的经济建设有了快速的发展，高层建筑如雨后春笋，比比皆是。但由于建筑设计配套尚不规范，国内绝大多数高层建筑的清洗都采用吊蓝人工完成。基于这种情况，北京航空航天大学机器人研究所发挥其技术优势与铁道部北京铁路局科研所为北京西客站合作开发了一台玻璃顶棚（约3000平米）清洗机器人。

该机器人由机器人本体和地面支援机器人小车两大部分组成。机器人本体是沿着玻璃壁面爬行并完成擦洗动作的主体，重25公斤，它可以根据实际环境情况灵活自如地行走和擦洗，而且具有很高的可靠性。地面支援小车属于配套设备，在机器人工作时，负责为机器人供电、供气、供水及回收污水，它与机器人之间通过管路连接。

目前我国从事大楼清洗机器人研究的还有哈尔滨工业大学和上海大学等，他们也都有了自己的产品。

大楼清洗机器人是以爬壁机器人为基础开发出来的，它只是爬壁机器人的用途之一。爬壁机器人有负压吸附和磁吸附两种吸附方式，大楼擦窗机器人采用的是负压吸附方式。磁吸附爬壁机器人也已在我国问世，并已在大庆油田得到了应用。 常言道水火无情，这其中道出了水火对人类的威胁及人们对水火的无奈。提起火灾，人们会联想起一起起悲剧。据有关部门统计，仅1995年一年我国就发生火灾38000起，死亡2233人，受伤3770人，直接经济损失10.8亿多元。1997年发生火灾14万余起，死亡2722人，伤4930人，造成财产损失15.4亿元。多么触目惊心的数字啊！

面对无情的火灾，公安部上海消防研究所、上海交通大学、上海市消防局共同制定了研制消防机器人的计划。经过3年的研究，我国第一台消防机器人已经诞生。消防机器人可以行走、爬坡、跨障、喷射灭火，可以进行火场侦察。

近年来，我国石化等基础工业有了飞速的发展，在生产过程中的易燃易爆和剧毒化学制品急剧增长，由于设备和管理方面的原因，导致化学危险品和放射性物质泄漏、燃烧爆炸的事故增多。消防机器人作为特种消防设备可代替消防队员接近火场实施有效的灭火救援、化学检验和火场侦察。它的应用将提高消防部队扑灭特大恶性火灾的实战能力，对减少国家财产损失和灭火救援人员的伤亡将产生重要的作用。在深圳清水河火爆炸、南京金陵石化火灾、北京东方化工厂罐区火灾等事件发生后，国内消防部队要求研制、配备消防机器人的呼声越来越高。此次消防机器人的研制成功，对我国21世纪的消防装备的发展以及消防部队的技战术的拓展将产生重要的影响。

不仅在我国，在世界上消防工作也是一个大难题，各国政府都千方百计地将火灾的损失降到最低点。

1984年11月，在日本东京的一个电缆隧道内发生了一起火灾，消防队员不得不在浓烟和高温的危险环境下在隧道内灭火。这次火灾之后，东京消防部开始对能在恶劣条件下工作的消防机器人进行研究，目前已有五种用途的消防机器人投入使用。

遥控消防机器人

1986年第一次使用了这种机器人。当消防人员难于接近火灾现场灭火时，或有爆炸危险时，便可使用这种机器人。这种机器人装有履带，最大行驶速度可达10公里/小时，每分钟能喷出5吨水或3吨泡沫。

喷射灭火机器人

这种机器人于1989年研制成功，属于遥控消防机器人的一种，用于在狭窄的通道和地下区域进行灭火。机器人高45厘米，宽74厘米，长120厘米。它由喷气式发动机或普通发动机驱动行驶。当机器人到达火灾现场时，为了扑灭火焰，喷嘴将水流转变成高压水雾喷向火焰。

消防侦察机器人

消防侦察机器人诞生于1991年，用于收集火灾现场周围的各种信息，并在有浓烟或有毒气体的情况下，支援消防人员。机器人有4条履带，一只操作臂和9种采集数据用的采集装置，包括摄像机、热分布指示器和气体浓度测量仪。

攀登营救机器人

攀登营救机器人于1993年第一次使用。当高层建筑物的上层突然发生火灾时，机器人能够攀登建筑物的外墙壁去调查火情，并进行营救和灭火工作。该机器人能沿着从建筑物顶部放下来的钢丝绳自己用绞车向上提升，然后它可以利用负压吸盘在建筑物上自由移动。这种机器人可以爬70米高的建筑物。

救护机器人

救护机器人于1994年第一次投入使用。这种机器人能够将受伤人员转移到安全地带。机器人长4米，宽1.74米,高1.89米，重3860公斤。它装有橡胶履带，最高速度为4公里/小时。它不仅有信息收集装置，如电视摄像机、易燃气体检测仪、超声波探测器等；还有2只机械手，最大抓力为90公斤。机械手可将受伤人员举起送到救护平台上，在那里可以为他们提供新鲜空气。

2000年11月，奥地利雪山缆车在隧道中发生火灾，死亡160余人。由于隧道中黑暗、阴冷、浓烟密布，灭火和清理现场工作十分艰难。这再次说明了特种消防设备的重要。

挑选别墅电梯要从以下几方面进行挑选：

1、人性化。家用电梯是否人性化一定是最重要的问题，在家中安装电梯，目的就是为了方便，家里有老人的尤其要注意，看电梯的出入口能否考虑到轮椅的尺寸等。

2、安全性。家用电梯的安全性也是很重要的一个方面，一般电梯用户对电梯并不熟悉，所以确定电梯的安全可靠必须有第三方进行检测。

3、个性化。别墅电梯一定要加入个性化设计，根据建筑、装修特点，以及使用者的身份、气质及爱好等，选择与之相匹配的电梯。

想要了解更多关于家用电梯的相关信息，推荐咨询迅达别墅家用电梯。迅达与华为在物联网技术方面强强联手，使用户能够通过手机实时查看自家电梯的运行情况，智能家居带来无限可能(如远程童锁等)，同时大大简化了维保流程。迅达别墅电梯包含多款不同的创意设计，丰富多彩，满足不同的需求，其中镜、花、水、月、星际等设计更是令人叹为观止，目不暇接。视觉效果不错，质量安全也有良好的口碑，值得选择。

对于这样一个物理现象，呃，可以简单的说，不会。在电梯突然下坠的时候，正确的打开方式应该是突然靠在电梯上或者坐在店里参与电梯的地下保持一致，但是注意要胸骨又不能完全的趴在地上，不然的话坐在地上的那一股反作用力容易将自己的胸骨给整碎，所以在这样的情况下就不能完全的趴在地上，那我现在来回答这个大佬所提出的问题瞬间跳起来能够避免受伤。

因为在电梯下降的同时仍是处于一个失重状态，人与电梯的重力加速度都是那时候的地球向心力的速度，所以说在这个时候仍是踩不到电梯的。然后在这样一个过程当中下坠的话人会以这样的加速度持续地下坠，然后向着终点就是电梯的高度，所以在这样一个过程当中，人会获得极大的速度，而与电梯来讲的话是相互平行相互下嘴就像伽利略在比萨斜塔上做的实验一样。

而在落地瞬间突然跳起来，不得不说跳起来的话，相对于电梯而言确实能够获得一个向上的力，可是下坠的过程中真正使自己受伤的是地球，也就是地面，所以说在相对于地面一直以一个重力加速度的速度向下落的话，而仅仅在等电梯的同时获得一个向上的弹跳力，是远远不足于抵消之前所获得的动量的。

所以说突然跳起来只是相对于电梯向上，而对于地面来讲，自己在一个极高的速度下降，所以突然跳起来，对于自己撞上地面上并没有半点好处，而且跳起来会是直接落地的时候的姿势特别的奇怪，会使自己的重心被集中在了两条腿上面，这样的话，自己的腿可能会受到较大的挫伤……

所以千万不要相信一些简单的直觉，而是要懂得科学去保护好自己。

适合北方庭院种植的名贵树木

第一，玉兰。

玉兰是玉兰属落叶乔木，适合做行道树或桩景盆栽。

玉兰花型高洁，有清香味，是美化庭院的理想选择。

第二，石榴。

石榴是石榴科落叶灌木。

石榴树树形美观，花色鲜艳，非常适合装点庭院。

石榴树喜光耐寒。容易养殖。此外石榴果还含有大量维生素C。

第三，紫薇。

紫薇是千屈菜科落叶灌木。

它花型优美，适应性强。适合北方庭院种植。

第四， 牡丹。

牡丹是多年生落叶小灌木。

牡丹是我国的木本名贵花卉，是花中之王。

花型美观华丽适合装点庭院。

第五，紫藤。

紫藤是豆科紫藤属，藤本植物。适应性强，容易栽种。

花型美观富于变化，花色淡雅，具有极高的装饰观赏价值。

适合北方种植的树

( 1 ) 鸡树条荚迷 为忍冬科荚迷属灌木, 花期5~ 6 月, 花冠乳白色, 芳香, 花药紫红色。果红色, 艳丽, 近球形, 果期9~ 10 月, 观赏价值极高。

( 2 ) 金银忍冬为忍冬科忍冬属小乔木, 花冠白色, 果球形, 半透明,暗红色。花期5 月, 果期9 月。该树种喜光, 耐阴, 且耐寒性较强。

( 3 ) 接骨木为忍冬科接骨木属灌木或小乔木, 圆锥花序, 花黄白色, 果球形或椭圆形, 熟时蓝紫色,花期2~ 3 月, 果期4~ 5 月。该树种喜光、稍耐阴。

( 4) 沙棘为胡颓子科沙棘属小乔木, 先叶开花, 花黄色。浆果近球形或卵圆形, 橙黄色。花期4~ 5 月,果期9~ 10 月。

( 5 ) 山定子为蔷薇科苹果属乔木, 花白色或淡玫瑰红色, 伞房花序, 果近球形, 红色或黄色。花期4- 6 月果期9- 10 月。喜光, 耐干旱, 不耐水涝, 耐寒性强。

( 6) 海棠果为蔷薇科苹果属小乔木, 花白色, 果卵形, 红色。花期4~ 5 月果期8~ 9 月。喜光, 耐寒, 耐旱, 对土壤要求不严。

( 7) 山里红为蔷薇科山楂属小乔木, 伞房花序, 花白色, 果近球形, 深红色, 有光泽。花期5~ 6 月, 果期9~ 10 月。喜光, 耐寒, 喜干冷气候,耐旱。萌芽性强, 生长旺盛。

( 8 ) 山楂为蔷薇科山楂属小乔木, 花白色, 果近球形, 深红色, 有光泽。花期5~ 6月, 果期9~ 10 月。喜光, 耐寒, 耐旱, 要求深厚、肥沃、排水良好的土壤。

( 9) 桃叶卫矛为卫矛科卫矛属小乔木, 聚伞花序, 花淡绿, 花药紫色,果倒圆锥形, 粉红色。花期7 ~ 8月, 果期9 月。

( 10) 南蛇藤为卫矛科南蛇藤属,攀援状灌木, 聚伞花序, 花黄绿色,蒴果鲜黄色, 种子红褐色。花期5月果期7~ 9 月。

北方庭院种植玉兰树的 方法

一、进行白玉兰的移植首先应注意的是大树的选择和移植的时间季节问题。对白玉兰的选择就是要在地势平坦且周围适当开阔之处的杂木林地或人工林中选择树干通直、生长健壮、无病虫害，树冠丰满，树干上有新芽、新梢，有新生枝条的、再生能力相对来说强一些的白玉兰树种进行移植移植的季节根据各地不同的气候有不同的时间，就南京来说，白玉兰移植的最佳时间是此年3月份到4月底，且在这段时间里，白玉兰进行土球打包以及根部修剪又分为三个阶。

第一阶段。在原产地白玉兰树选好后，根据树木的胸径以及当地的土壤条件确定土球的大小和高度。一般来说20cm的树木胸径可以配用1.2m直径的土球大小，或根据此比例对土球大小作相应的增减。此时对白玉兰根部顺从左右方向(或前后方向)进行杂根的修剪，然后用透气的纤维丝网把土球以及前后方向(左右方向)的杂根包捆起来，放入已经挖好的土坑中埋入些许土壤，铺成薄薄的一层，然后浇水培育。

第二阶段。一个月以后对白玉兰进行第二次修剪，打开透气的纤维丝网，对白玉兰根部顺从前后方向(如果上次修剪的是前后方向，那此时修剪的是左右方向)进行杂根修剪，修剪完毕后，继续用纤维丝网包捆起来，继续培育一个月。这样做的目的是为不使白玉兰因一次性修剪过多杂根而导致失水干枯而死亡，同时也是对所选树的重生能力的一种考验。

第三阶段。经过前面两个阶段的精心养护后，等待白玉兰新芽以及新梢长得更加茂盛时，就证明白玉兰已经有了新的生命力，这样经过严格筛选的白玉兰便可装载运输了。

二、进行白玉兰的移植其次要注意的是装载、运输以及栽植方面的问题。

1：白玉兰装载之前如果白玉兰的树叶非常茂盛的话，应该对白玉兰树叶进行适当的修剪，这样做是为了降低蒸腾作用所蒸发的水分从而避免白玉兰因缺水干枯而死。

2：土球的包装。土球修成圆形之后，应该立即用预先准备好的湿润的草包将土球围住，并用湿润的草绳横腰绕,7-10圈，捆紧。

3：白玉兰的装载。大树运输前，先计算土球和大树的重量，以便安排相应的起吊工具和运输车辆。用吊车吊苗的时候，钢丝绳与土球接触面放1寸厚的木块，以防止土球因局部受力过大而松散。

4：白玉兰的栽植。采用堆土种植法，在预先指定的地点栽培移植过来的白玉兰树，在已经挖好的坑底部先施适量基肥，坑的直径大小要比土球直径大30―40cm，深度比土球高度深30―40cm，然后将白玉兰树土球缓缓埋入坑中。树木定位后，拆除草绳等包装材料，然后均匀填入预先准备好适合白玉兰树生长的土壤，分层夯实，填土至2/3时浇水，如发现空洞，应及时填入捣实，待水渗下后再加土，然后堆土成山丘状。

至此，白玉兰移植工作的第二步基本完成。

三、白玉兰树移植后的养护管理。

大树移植后的养护管理可以说比大树移植的工作更为重要。园林界中有这样一句话“大树移植，三分靠种植，七分靠管理。”由此，大树移植后管理养护的重要性可见一斑，其中大树移植后的第一月管理尤为重要，主要工作是浇水、施肥、树干包扎、排水、搭棚遮荫、剥芽、夏防日灼冬防寒、病害以及病虫害防治等等。

1：浇水。由于白玉兰树在移植过程中，根系会受到较大的损伤，吸水能力大大降低。树体常常因供水不足，水分代谢失去平衡而枯萎。所以浇水工作是大树移植后非常重要的管理 措施 。浇水要作到适时浇水，并且还要根据树种和天气情况进行喷水雾保湿或树干包裹。

2：施肥。在白玉兰移植过程中，由于水分的流失，白玉兰的许多营养元素也随之流逝，

故在养护管理中，适时适当的施加一些有利于白玉兰生长的养料对白玉兰的成活是必不可少的。

3：树干包扎。目的是为了防止水分蒸腾过大，用草绳将树干全部包扎起来，每天早晚各喷水1次，喷水时只要树冠上叶片和草绳湿润即可，喷水时间不应过长，以免水分过多流入土壤，造成土壤太湿而影响根的呼吸。

4：排水。水分过多会影响根的呼吸以及导致根的腐烂。尤其是大雨过后，或者人为不小心而造成的施水过多导致水分积累，更要求增加排水系统的完善。

5：搭棚遮荫。广东夏季平均气温比较高，尤以夏天更甚，水分蒸发量大，为了降低白玉兰的蒸发量，应在树冠上方或周围搭建荫棚，同时也可防止强烈的阳光灼伤叶片。

6：剥芽。白玉兰移植后，应定期、分次进行剥芽以及除萌，用以减少养分消耗，保证树冠在较短的时期内快速形成。

7：夏防日灼冬防寒。刚刚移植完的白玉兰比较脆弱，经不起风吹雨打，故在夏天应防止叶片被强烈的阳光灼伤，冬天南京气温不算太冷，所以防寒的措施稍加注意就行。

安全生产小故事

他叫，是中铁四局项目生产主管，管生产必须管安全。深圳地铁有他的身影；南京地铁留下他铿锵的足迹；杭州地铁功劳薄上有他的名。无论哪一个工程项目，他都怀着高度的责任心抓好安全，为作业人员撑起生命财产安全的保护伞。

一、 不留情面

在一次大型吊装作业过程中，现场一个

小带班的，认为平时和关系不错，就放松安全的警惕性。在没有认真检查索具、钢丝绳使用程度，就欲起吊大型物件。发现后立即制止了作业人员的冒险行为。这位带班的走到跟前，厚着脸皮说：“给个面子，让他们吊起来吧。”回答道：“这不是面子的问题，这是人命关天的大事。安全问题绝不能含糊，必须对所使用的索具进行认真检查，确认没有安全隐患，才能起吊。”接着，他和施工班组小带班的对索具进行了认真的检查，并更换了一根钢丝绳，才准许起吊。事后在他主持的安全生产会议上，他说：“管理人员和全体作业人员对施工中安全生产要有重要的认识，这是完成安全施工生产的重要前提，不重视安全的思想是最大的事故隐患，在安全生产上，没有任何情面可讲，情面不是买卖青菜萝卜可以讲价格，这是对生命负责”。

二、 不留死角

安全生产管理人员的天职是监督检查和整改，既要注意作业人员不安全的行为方式和不安全的习惯性违章作业，也要检查施工现场存在的安全隐患，发现安全隐患及时整改。

中铁四局是一个以总包为主体的施工企业，分部分项工程需要承包给有资质的专业分包。在管理专业分包施工企业的安全生产过程中，不是简单的给“病人”望、闻、问、切，而是需要准确号脉，消除安全隐患。个别专业分包单位，认为事小，而不愿意整改安全隐患。比如，临时用电的接地保护，需要使用黄绿双色线，分包单位现场责任人不愿花点小钱去买。牵涉安全措施费用的投入，就跟丢了魂似的，傻了眼。及时对专业分包出具整改通知单，责令限期整改。绝不留死角。

三、 不手软

对待安全施工生产认真负责，一丝不苟。对于违章作业的行为，绝不手软。根据项目部的规章制度，该做出处罚的就处罚。一次，有位作业人员，在未作任何防护的情况下，爬到5米高的架体上施工。发现后，立即对这位作业人员作出50元经济处罚。这位作业人员和他理论：“是施工员让我爬到架体上的，怎么会处罚我呢？”告诉他：“你有权利拒绝违章指挥，为了你的安全着想，罚你没商量。至于施工员也会做出相应的处罚。”

就是这样，抓安全，管安全，心系安全。心中有片安全的天空，大爱无疆，安全是爱。他对作业人员奉献无私的爱，这爱就是对生命的负责。是呵护生命的天使，他是好样的。

“小和尚剃头”与习惯性违章

有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。

这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害很大。在实际工作中有很多的事故都与习惯性的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯性违章”。而习惯性违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯性违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者海因星曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80％是由于习惯性违章所致。

在生产操作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯性违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯性违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空会是一片明朗。

扁鹊与安全文化

扁鹊三兄弟从医，有一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说:“你说得好极了。”

小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

事故不是故事

为更有效保证生产安全，许多单位和部门都以组织员工认真学习事故通报的方式教育员工吸取教训，举一反三，防止大家在工作中发生类似的.事故，避免重蹈覆辙。然而有些单位在组织学习时，一些员工只是听听了事，思想上没有引起足够重视，以至于把事故当成故事来听。

“事故”与“故事”是截然不同的两个概念。它们最大的差别莫过于事故关系生命、关系国家和集体的财产安全，而故事仅仅是人们茶余饭后的谈资而已。对事故通报的学习重视不重视、怎样听很重要。如果只关注事故的经过，并没有认真剖析原因，没有根据自己的实际情况做一番对照，结果只听了个热闹，没能吸取他人的教训。能不能认真的接受他人的教训，反映了一个人、一个单位是否真正重视安全工作。能从别人的失误、事故中找教训，对照自己的情况找差距，查到隐患认真加强防范，结合实际工作抓落实的人，才是真正的聪明人。

“梯子”故事引发的感悟

最近看到一则故事，在青岛啤酒集团某车间的一个角落，因工作需要放着一把梯子。用时就将梯子支上，不用时就移到旁边。为防止梯子倒下砸伤人，工作人员特地在梯子上写一个小条幅；“请留神梯子，注意安全”。这件事谁也未放在心上，几年过去了，也未发生梯子砸人的事件。前一段时间，外方来谈合作事项，来到梯子前驻足良久，外方一位熟悉汉语的专家提议，将条幅改为：“不用时请将梯子放倒”。

这个“梯子”的故事给我们带来的感悟：都是九个字，其涵义却有本质的不同，都在讲安全，但前者仅仅是提醒注意，而后者却是完全排除了潜在的危险。

每个故事都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，就要坚决铲除滋生事故的所有大小隐患土壤，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。

故事一：石板看到每天从他头顶上踩过的信男善女虔诚地对它前面的石佛顶礼膜拜，内心极不平衡，他抱怨地对石佛说：“我们都是石头做的，可凭什么我要被人们踩在脚下，而你却能高高在上，享受人们对你的礼拜？”石佛平静的说：“你只挨了四刀，而我却经历了千刀万凿。”

看到这则故事，我的脑海里甚至浮现出石佛平静的面容，他是那么的坦然，又是那么的睿智，历经苦难后他读懂了一切。生活是公平的，付出的越多，得到的也就越多，有时甚至付出了还不一定有收获，面对这些，我们要学会忍耐。直面人生，少一些浮躁，多一些忍耐，少一些索取，多一些付出，我们的心智就会更加坚毅沉稳，我们的人生也会更加充实。

安全管理工作中不妨来个互不信任

昨天，笔者到邮政局去取稿费，走进营业大厅才想起来自己竟忘带身份证了。便自我安慰：经常取稿费，没有身份证，人家邮政局的营业员能不认得这张脸？岂料我错了，邮政局营业员说再熟悉也得有身份证，这是坚持互不信任原则办事。

我转身回家拿身份证时，心里在想，坚持互不信任好！

金融部门有出纳、核算员，出纳员从核算员清点又清点的手里接过钞票，还要不厌其烦地再点一次又一次，这叫“当面点钱不薄人”？其实就是互不信任。如此坚持互不信任，每一天的钞票出出进进就少有差错。

在安全管理工作中，不妨也来个互不信任。在供电部门的施工现场，工作人员挂接地后向施工负责人汇报完成任务了，工作负责人应当来个互不信任，务必再到挂接地的地方认真核实一下，看看接地挂的是不是规范，符合不符合“规程”要求；运行人员现场操作设备时，操作人员口中“念念有词”，监护人员口中重复着操作人员的“念念有词”。这样做并不是六个指头挠痒痒----多一道，而是采取互不信任，这是确保安全生产的大事所需。纵观人身伤亡事故，大多属于过于相信当事人一方，而恰巧当事人又一时疏忽大意造成的，假如怀有互不信任态度认真对待，事故就可以避免。

安全需要熟能生“怕”

野兔生性狡黠且居无定所，缺乏经验的猎手很难捕捉到它们，但到了冬天下雪之时，它们却成了猎户们最常吃的下酒菜，这和野兔喜欢走熟悉的道路的习性有直接关系。野兔从来不敢走没有自己脚印的路，当它们出来觅食时，总会小心翼翼，一有风吹草动马上逃之夭夭。但它们从一条路走过后如果发现是安全的，返回时也会按照原路走，猎人在野兔熟悉的路上设好圈套，很容易就将它们捕获。

这让笔者不禁想到“熟能生巧，亦能生祸”的古训，危险正是从人们放松警惕的那一刻开始的。在日常安全运输工作中也不乏“野兔式”的职工。为什么习惯性违章总是高居事故发生原因的榜首？为什么事故常发生在最意想不到的“放心人”身上？其根源就在于职工对自己每天干惯了、做熟了的套路活太过于自信，导致麻痹思想趁机作祟，埋下了隐患的种子。

其实，“熟悉”本身并无过错，熟悉后放松了警惕才最可怕。我们唯有在工作中做到熟能生“怕”，在行动上谨小慎微，才能确保企业长治久安。

安全和生产是一个煤矿的员工，每天同时上班，同时下班，走着相同的路，穿着相同的衣服，在同一个食堂吃饭，同一个宿舍休息，在别人看起来他们是一对兄弟，在工作中也能相互配合，相互支持，相互帮助并取得了一定的成绩，得到了领导和员工的好评。可是有一天，他俩却为一件事闹的很不愉快，最后经领导的劝说才又和好如初。

事情是这样的，他们所在的单位每个月的16号都要召开一次安全生产总结会议，在召开会议时，矿领导对本月的安全运行情况进行了全面的分析和通报，在通报中，矿领导从本月的生产任务到安全情况细致地进行了说明，特别是在说到本月能够按时并超额地完成当月任务，但安全情况不容乐观时，生产高兴地笑了，可安全却低下了头。

散会后，生产对安全说，"你看我这个月的成绩多好啊，今晚我们挫一顿吧，庆祝一下，怎么样？"本来就在火头上的安全，一听，更火了，说，"你高兴什么呀，没有我的保驾护航你能有这么大的成绩吗？你知道我付出了多少吗？取得一点点成绩就这样，幸灾乐祸！"

生产一听也火了，"成绩是我出的，我能不高兴吗？你没有做出成绩还怨我呀？真上不识好歹。"

安全听了，瞪大双眼，"就你的那点成绩呀？哼，你去问一下，就你一个人就能做出来吗？真不害脸红。"

生产也不甘示弱，"你也做出一些成绩呀，让我看看，让领导看看。"

安全说，"看就看，下个月开会的时候你就等着瞧吧，到底谁的本事大，到时候你可不要再看我的脸色！哼！"

晚上，两人也没有丝毫的缓和，谁也不理谁。就在这时候，矿领导正好安排俩人10点时再到201012掘进工作面验收一下，生产痛快地答应了，而安全只是哼哼了一下也没说什么。这时，生产一看表，"哎呀，已经9：50了，赶紧走，安全，你快点吧。"生产见没人答应，抬头一看，"哎？这个人什么时候走的，也不说一声。"赶紧出门就往井下走。

当生产一人走到检身室时，发现安全已经一手提矿灯，一手拿卷尺正往井下走，生产急忙上前和安全说，"你等我一会，我马上就换了衣服了，一起去吧。"安全头也没抬，说，"你去换吧。"在等生产换好衣服领上矿灯后，两人一前一后地往井下走去。

就在两人快到工作面时，忽然听见前面不远处车场传来"嗑呼嗑呼"的呼噜声。安全走的快，就沿着声音去看个究竟，一看，原来是一个跟面瓦检员李洋在车场的躲身硐内睡觉，安全快步走上去先把瓦检员仪器收下，然后叫醒他说，"你不在工作面坚守岗位，跑出来睡觉，这是严重的'三违'和隐患，你知道不知道？工作面现在做什么？瓦斯有多高？职工在里面有没有危险？你都知道吗？走，到工作面看看再说，说着就拉着瓦检员李洋往工作面走。生产急忙走上前和安全说，"你就让他休息一会吧，他确实也很辛苦的，再说工作面也没什么，只是掘进而已，也没什么危险呀……"

"什么？"没等生产把话说完，安全就打住，"你知道什么？你和我一起下来的，也没到工作面看就能知道没什么？你是 '千里眼'呀还是'顺风耳'呢？你还没进工作面就知道没什么？你知道里面有多少人作业吗？你知道里面的瓦斯有多高吗？你就知道今天掘进了多少米，产了多少煤，今天能挣多少钱，是吧？你知道瓦检员脱岗会对工作面产生多大隐患呢？《煤矿安全规程》是怎么规定的你知道吗？而且总裁多次在会上一直强调安全的重要性，一直告诫瓦检员要坚守岗位，在今年的动员大会上还说一定要加大瓦斯治理力度，加强瓦检员队伍的建设，全力提高瓦检员的素质和待遇，可是……"

"行了，行了，你也别太认真了，不就是一次睡觉吗？别人都没事，就你有事，大惊小怪。"没等安全把话说完，生产就插话说。"再说，他在里面影响我们生产的，什么'一炮三检'啦，什么'三人联锁放炮'啦，什么支护啦，真麻烦的，你看人家知道该怎么做的，真是的。"说着就去拉瓦检员的手。"什么？"安全一听更火了，"你说什么？不就是一次睡觉？说的真轻巧，亏你还是一个管理人员呢？知道吗？今天是领导安排你和我下来验收工程的，不是让你来送人情，当好人，说好话的，你明白不明白，这是职责！要是犯罪的话，你也是从犯！见了'三违'让着走，见了'隐患'躲着走，就算你再有天大的本事，就算你能生产再多的煤，有了隐患不处理，有了三违不敢管，你照样是零蛋一个，还谈什么质量标准化建设呢？知道吗？你这是放纵，这是间接犯罪，今天连你一起罚，走，先到工作面看看再说。"

在走到工作面时，一看，更让安全火大，这是一个什么工作面，风筒的漏洞这么多，工作面乱七八糟，职工正在装药放炮，班组长也躲到一边睡觉了，"你们这是干什么呀？啊？"安全大嗓门嚷到，"全部给我停下来！"工作面一下就寂静无声，打眼的也不打了，装药的也不装了，都直愣愣地看着安全。好象一群打了败仗了的士兵，班长张顺也不知什么时候被吓醒了，站在安全后面，"下来了？领导！"安全头也没抬，轻轻地"哼"了一声，拿起了手里的瓦检仪就到工作面检查瓦斯，一查一看，瞪大眼睛，对李洋说："你过来，看一下瓦斯有多高，再把炮眼中的瓦斯测一下，告诉我是多高。认真查啊！"

"是，领导！"瓦检员答应到。

瓦检员拿着瓦检仪一步三抖地走到工作面，对各个炮眼及工作面顶板处都仔细地查了一遍，"工作面1.2%，炮眼中1.3%，汇报完毕，领导！""汇报完了？CO2呢？查了没有？这么高的瓦斯浓度，能不能作业？《规程》是怎么规定的？你还脱岗？你还睡觉？你说吧，该怎么处理？啊？"瓦检员在一旁红着脸，低着头，不敢说话。

"你饶过他这一次吧，领导。"张顺过来求情道，"他也是头一次，以前不是干得好好的吗？"

"你还替他说话？你还帮他说情？"安全绷着脸对张顺说，"亏你还是班组长，你在工作面睡岗还没有和你算帐呢，倒跑过来替人求情，今天连你一块收拾，前几天刚开了安全专题会，总裁的讲话你忘了吗？部长的讲话你忘了吗？矿上有你们几个这样的人，能保证了安全吗？从现在起工作面停工，在未处理这些问题前任何人不得作业。"

"你怎么能这样呢？啊？我这个月的任务还让不让完成？"生产着急地对安全说，"你要处理他们我不管，但你不能停我的工呀！"

"停你的工？我为什么要停你的工呢？啊？你说说看？"安全压着火对生产说到，"你说，这样的工作面能生产吗？能作业吗？瓦检员是在运输大巷的躲身硐内睡大觉，班长是在工作面睡大觉，工作面瓦斯高，材料乱堆乱扔，风筒跑风漏风，工人肓目作业，这么多的问题你还要作业？集团一直倡导'5S'管理，你管到哪儿去了？啊？你就知道任务任务，挣钱挣钱，没有安全的保护你能完成了任务吗？没有安全集团能发展吗？没有安全职工能幸福吗？你倒是想出来啊！嗯？什么也不要说了，上去见了矿长再说，下班后张顺，李洋到安全科。"

"那我现在让他们整理还不行吗？"生产对安全说。

"也行，什么时候收拾好了，什么时候再开工作业，这行吧？"安全说。

"行，保证在下班前全部整理到位，张顺，你让工人把工作面整理一下。李洋，你抓紧时间把风筒补一下，如果这个班补不完就交到下一班，但今天必须补完，不能再出现漏风现象。"生产马上安排。

"是，领导！"张顺、李洋同时答应。

在井下验收完后，安全与生产马上向领导汇报，并将在工作面发现的问题及落实解决办法向领导说了一下。

"安全，你做的不错，很有原则性，处理问题也及时到位，但在方法方式上要讲究一下，你知道上个月为什么没有做好吗？就是因为你对工作方法不对，职工产生了敌对情绪，才导致你的工作没有做好。安全也发生一些问题，以后注意就行了，就象今天处理的就不错，生产方面吧，你也应该积极配合，不能只顾完成任务而忽视了安全呀，是不是？你看看你的工资，任务工资不错，但安全工资历却减了一半，这就是你不注意安全的结果，以后你们俩人要相互配合，相互理解，相互支持，这样的工作才能做好，才做得有滋味，是不是？下去吧，我还有点事要处理一下。"

"那张顺和李洋怎么处理呢？"安全问矿长说。

"这两个人嘛，我想听听你的意见和想法，说说看。"矿长说。

"我建议，对他俩人予以经济处罚并记过处分，你说呢？"

"这就是你的意见和建议？好了，你什么也不要说了，明天早上碰头会上让他们俩也参加，我来处理吧，好不好？"

安全和生产两人悻悻地走出矿长办公室，一夜无语。

第二天早7时，矿长如期坐在会议室，让安全通报一下晚上验收时发现的问题。通报完后，矿长严肃地对参会人员说："我们一直强调安全，安全，没有安全什么都是空谈，总裁前两天在煤矿安全工作会议上提出'安全是保证每个人幸福的底线，安全是集团可持续发展的根基'的安全理念，并结合实际地提出了'四个目标'，你们说一下，我们怎么才能实现这四个目标呢？在这么严峻的形势下，还有这么严重的问题出现，你们太不负责任了，今天就按照总裁'三个毫不'和'问题在现场，责任在领导'以及'四个及时'的原则，依据集团《煤矿企业现场安全管理直接责任规定及追究标准》和《员工奖惩规定》有关规定，对张顺、李洋二人做出严肃处理，免去张顺班长职务，并处罚3000元，对李洋经济处罚20xx元，停工学习一个月，并调离瓦检员岗位。同时对生产也予以1000元的经济处罚并警告。散会。"

会后，生产拉着安全的手说："还得感谢你呀，这些问题要是让总裁或矿长看见，我就没饭吃了，是不是？谢谢你啊！"

"你才明白呀？明白就好，以后好好配合就行了。"

"是，领导！"

安全与生产拉着手笑了。

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