步步为营还是精益求精？在线贝叶斯给我们的启发
我们在前一篇提到了在线贝叶斯估计，在这一章中，我们讲述在线贝叶斯估计体现出来的重要思想：要精益求精，不要步步为营。
我们在前一章中第一次提到了 在线贝叶斯估计 的概念：当证据源源不断到来时，贝叶斯估计并不是等着所有的所有的证据来了以后才开始计算基于所有收集到的观测的后验概率。而是开始根据少量的证据计算一个概率，然后每次拿到每一个新观测的时候，都用该观测来调整之前的估计。
以开水房打水的例子而言，你进入开水房准备打开水，你想知道这个水是否开了，在这个过程中，你实际上是一步一步拿到证据，并且用这些证据不断更新你上一步的猜测的：
这个例子中，观测是源源不断来的。在线贝叶斯估计使得我们不用等拿到所有可能的观测之后再估计一个最终的后验概率，而是可以
贝叶斯的在线估计算法的核心，和很多 在线算法(on-line algorithms) 相同。在线算法的核心步骤包括以下几点：
和在线算法相对的叫做 离线算法(off-line algorithm) 。离线算法又被称为batch algorithm。离线算法对于新来的数据，总是把它加到前面的数据重新计算得到结果。比如说一开始你有100个数据，你用这一批数据得到了一个结果，当你又有了100个新的数据后，你需要把这100个和原来的100数据合并起来，用200个数据重新计算一下结果。这就是离线算法。
在线算法和离线算法的最大的不同是不需要重新计算，而是在前一次的计算的结果上进行调整：拿到新的100个数据之前，用着100个数据来更新之前计算的结果，更新的结果和用200个数据重新计算的结果一样。因此在线算法和离线算法最大的差别不在于数据是否一个一个来，而在于是需要重新算，还是在原来的基础上进行更新。
在线算法的例子：求均值
我们用求均值的例子来说明在线算法和离线算法的区别。假若给你100个数，从x1,x2,...,x100，要求它们的均值很容易：
这种方法是拿到所有的100个x后一起计算的。这就是离线算法。
而在线算法是如何计算的呢？
这个均值，是基于当前的所有数据(只有一个x1)计算得到的。
也就是说，从初始估计
出发，
这个就是求均值的在线算法。
相比离线算法，在线算法有三个巨大的优势：
不仅如此，在线贝叶斯，乃至所有的在线算法体现出来的一种思想，就是 精益求精 ：在最开始，我们并不求完美，而是先得到一个结果；我们在该结果的基础之上，不断的接收新的信息对原来的结果进行改进，以达到我们所追求的最优的目标。
精益求精的这种思想，在很多领域都有非常多的体现。举几个例子。
例子1: 函数极值的数值解法
在我们高中的时候，我们就学会求一个函数的最大值或者最小值。我记得最常用的方法就是求导法。我们将函数的表达式求导数，令其为0，建立一个方程。方程的解就是这个函数的极值。
例如对于函数
而言，该函数的导数为
令导数为0，即
与解析解相对的，就是 数值解(numerical solution) 。数值解的核心思想就是精益求精。我们用下图来解释。图中的蓝色曲线，就是这个函数y的表达式。我们想找到这个函数最大值对应的x的位置(红点处)。
找到数值解具体有以下几步：
我们可以发现，找到数值解的思路是并不试图一次就找到函数最优值的位置，而是用逐步迭代的方法不断逼近最优值。这就是精益求精的思想。
而我们刚才的解析解的方法，是根据公式严格推导。这种方法用成语 步步为营 来描述最为贴切。相比较于精益求精，步步为营有两个缺点：(1)知道最后一步之前，你永远不知道答案，哪怕是一个粗略的答案(2)一旦任何一步出了错误，最后的结果都是错的。
从这一点来说，我们在初高中的最后几道大题都是步步为营：在你推出最后结果之前，你不知道你证明对了还是错了，并且一旦中间任何一步错了，你都无法得到正确的结果。
例子2: 项目管理中的敏捷模型
熟悉项目管理的人，都知道项目管理有两种不同的模型。第一个模型是瀑布模型(Waterfall model)。瀑布模型将一个系统的开发分成包括需求分析、设计、实现、发布等多个阶段。每个阶段都有相应的管理与控制，因此能够比较有效的确保系统品质。瀑布模型显示在下图中的上半部分。我们可以看出，瀑布模型中各个阶段有相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。
然而，用瀑布模型来进行项目的管理有2个重要的缺点:
与瀑布模型相对的是敏捷模型(Agile Model)。敏捷模型显示在上图的下半部分。我们可以看出，在用敏捷模型来开发项目中，整个开发工作被组织为一系列短周期的快速迭代。每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试工作，并通过客户的反馈来进行不断改进，直到达到最后的要求。
和瀑布模型相比，用敏捷模型来进行开发的突出优势在于
这里说的瀑布模型和敏捷模型，同我们刚才的函数极值的解析解和数值解何其相似！瀑布模型和解析解这两种方法，都是采用了'步步为营'的思路，而敏捷模型和数值解，就对应着`精益求精'的思路。
例子3:最简可行产品
很多年前，我和同事一起去和一家私营公司的CEO谈项目合作。这个公司是做国内做高压电线自动检测最好的一个公司。简单的来说，他们做了一个设备，可以用一根长的杆子捅到高压电线上挂住，然后实时检测输电线路是否正常工作。一天晚饭的时候，这个CEO在和我谈到他们开发的思路的时候，说了这么一段话：
像我们这样的小公司开发产品，尤其是科技含量较高的产品，不能想着一步到位。最开始，一定要把一个不完美，但可用的产品搞出来。这样我们心里就有底了。然后拿到现场去用，工程师在部署后会告诉我们很多设计之初没想到的问题，用户会给我们提供更多的要求，我们就在这些基础上一步一步改进。别看我们现在这个产品功能看着这么漂亮，但是第一代产品刚出来的时候问题非常多 。
这么多年，我仍然记得清清楚楚他说的这个 就是不完美，但可用的产品 的这个概念。后来我才知道，这就是大家所说的`最简可行产品'（minimum viable product，简称 MVP)。MVP的严格说法，是指的有部分机能恰好可以让设计者表达其核心设计概念的产品。设计者可以进行验证式学习，根据使用者的回馈，进一步了解使用情形，并且继续开发此产品。
我在香港的胡子科技学院( http://mtache.com/mvp/ )的网页上看到下面一个例子。
市场的反应往往是难以预料的。尤其是初创企业。试想想当你投放了大量资源、金钱、时间，请了一队团队去开发一个 APP／平台，推出到市场后却发现没啥人用，感觉是绝对不好受的。
解决这个'推出市场后没有人用的问题'最好方法，就是MVP。创业者与其花大量资源去开发一个 自以为会成功的完美产品 ，倒不如用最快的方法，建立一个只有最少、最基本功能的'半成品'。先把这个'半成品'推到市场，看看市场的反应。
有很多非常成功的初创企业，也是遵循MVP的精神。Groupon这家市值上亿美元的公司，便是MVP的一个很好例子。
创办人Andrew Mason 在成立Groupon初期，与其花资源去建立一个`完美的团购系统'，他只建立了一个简单的WordPress博客。这个博客定时会放上一些商店优惠的文章，而其优惠也只是透过人手，一封一封的去电邮给参加者！后来，他发现这个发布商店优惠文章的博客非常受欢迎，Andrew 因此确定这个主意有市场后，才开始组织团队去开发这个团购系统。
上一个例子中的敏捷模型，其实就是先力争推出一个MVP。推出MVP之后，开发者可以根据用户或者使用者的回馈，进一步了解使用情形，并且持续不断的在上一个版本的基础上，根据实际情况进行改进。
MVP和刚才说的敏捷模型，实际上还和最近互联网行业推出产品基本的做法 小步快跑，快速迭代 的思路完全一致。
小步快跑，快速迭代，就是不要想着一次性发出好的产品，而要通过快速迭代的方式进行更新，保证每一小步都跑得很快。在快速迭代理念支持下的产品研发是 '上线-反馈-修改-上线' 这样反复更新内容的过程。再开始时，要允许不完美，但要通过快速迭代逐渐向完美逼近。每天都能发现修正一两个小问题，不到一年产品就打磨出来了。
与之相对的，如果开始总是面面俱到的谋布局，并且在每一步尽善尽美求完美否则不肯往下走，这样的问题就在于，你开始一旦某一个点没考虑到或者考虑不周全，那么你只能到最后一步才会发现问题所在，此时重头再来的代价和时间成本会过于昂贵。
凯文•凯利在他的畅销书《失控》里，有过这么一段话:
例子4: 用精益求精的方法来写论文
我在香港理工大学期间，听到过一位我非常敬佩的老师来组里给学生分享过应该如何写学术论文。
他告诉我们，写一篇论文有两种方案。第一种方案，是迟迟不下笔，要等着把idea想好，仿真做好，实验完成之后，拿到了所有的素材之后才开始写。在写的过程中，按照自然顺序一章一章的打磨，写完一章，再写下一章。
第二种方案，就是稍微有了一个idea就开始写，甚至这个idea都不需要很好。写的过程中，不打磨语法，用最快的时间写出一个初稿。初稿写完以后，给周围的人看，让他们提意见，这时我们就会知道这个文章的idea有哪些漏洞，如何改进等等。然后不断的进行多次`快速迭代'式的修改文章。每次修改，都完善idea，仿真、实验，修改语法，这样最终把文章打磨完成。
这位老师说，我们一定要用第二种方法来写文章。
现在看起来，确实应该如此。如果按照第一种方案来写文章，你可能永远都写不出一篇论文。原因在于，(1) 只有当你写完以后，别人才可能给你意见，一旦你发现某一个意见可以采纳，你可能需要重新做实验，做仿真，又重头来过，导致时间耗费的过长。(2) 写文章的过程中，如果按照一章一章的仔细打磨，你可能发现你写到后面的时候，因为需要修改idea或者仿真等，前面的部分很多需要重新写，这些仔细打磨的部分就全部浪费掉了。
其实，不仅仅是写科学论文，我觉得这种方式可以用到写任何文章的方法。Facebook人工智能研究院智能围棋项目的负责人，也是网上的著名科学段子手田渊栋，在他的知乎专栏中发表的一篇文章《碎片化时代如何读写》中，写到下面的一段话：
这种方式，实际上就是先尽可能写出一个MVP出来，然后再不断迭代去改进。从这个意义上来讲，最初迅速的完成一个MVP，比花很长时间完美的完成一个产品要重要的多，这也是印证了这句格言：
完成比完美更重要 (Done is better than perfect) 。
我们在前面几个例子中，说到了用精益求精的思想来开发产品、写文章等的好处。你应该可以理解，用精益求精的思想的好处在于，可以快速后端的用户(或者开发者本身)得到反馈，迅速完成迭代升级。
其实，从开发者是否能完成这个项目而言，用精益求精的思想来做项目，有两个好处。
第一个好处，是 安心！ 在前面的'例子3:最简可行产品'中，那个CEO和我说的一段话中就可以反映这一点：最开始，一定要把一个不完美，但可用的产品搞出来。 这样我们心里就有底了 。
心里有底，这就是安心。起码从方案上来讲，这个方案是可行的。开发者需要做的，就是在这个可行的方案上进行改进而已。即便哪一点改进不成功，退回原来的版本即可，起码这个版本可以work！相反的，如果用步步为营的方式来做项目，直到你到达最后一步之前，你都不知道这个产品到底能不能工作，压力山大！一旦不能工作，你可能需要重头再来。这就是精益求精比步步为营的好处。
第二个好处，就是多次的即时反馈。开发者用精益求精的方式改进MVP，每次改进成功，实际上都可以获得完成时的成就感。一旦得到这个成就感，开发者又可以迫不及待地投入了下一个小目标，进一步改进当前的版本。
我在上课的时候问过我的学生一个问题，为什么一个人上自习学习的时候，坚持1个小时不到可能就得休息，而玩游戏的时候，则可以通宵呢？
原因就在于学习的反馈链条很长，而玩游戏可以得到即时反馈。
《游戏改变世界》一书中，揭示了人类会被游戏吸引的深层机理就是：即时反馈。游戏开发人员深谙此道。你在游戏中的任何操作，都会立马视觉化、数据化地显示出来。
不要小看每次砍怪物头上飚出的数字，不要小看出招的音效，不要小看伤血的红字和加魔的蓝字，它们都给玩家提供了最最直观的即时反馈。
你清楚的知道，你这次击杀怪物，一定会涨经验值，并且有几率会得到一些宝物。其实就是说，及时反馈使得你明确知道，你的每一次操作，都是有回报的，并且回报就在操作完成时！这就是使得我们能通宵玩游戏的原因。
对比现实生活中的学习却相反。今天你费劲心力背了50个单词，几乎完全不能立刻看出你付出努力的成效：之前看不懂英文书还是看不懂，之前听不懂的英文电台还是听不明白。你只有持之以恒的坚持很多年，才会突然有一天发现你的英语水平涨了。但是这个反馈链条未免也太长了吧。
包括英语的很多学科、乃至很多技能的学习的反馈链条都很长。例如小提琴和二胡。直到你付出非常长时间的枯燥的练习之后，你拉出的声音才不至于让人立刻想把你赶走。自己的努力不能得到即时反馈，就是很多人不能静心下来学习的主要原因。
忍不住想起了左小祖咒唱的这个《交作业》的这首歌
天哪，这个反馈链条如此之长，并且回报充满了如此之多的不确定性，难怪没有动力交作业啊。。。。
怎么破？其实核心就在于如何缩短这个反馈链条。例如背单词的时候，你可以引入奖励机制或者自我成就机制，例如每次完成50个单词的任务，就给自己一个奖励，或者在你的完成任务列表上重重的打一个勾！
从另外一个角度而言，我们需要训练自己的延迟满足的能力。延迟满足，就是一种克服当前的困难以获得长远利益的能力。 通俗地说，就是坚韧(Grit)。坚韧不拔的忍耐能力，对一个人极其重要。
我们今天的收获是：
如下是计算的公式：C表示的是中心距。
L=2C/P+(T+t)/2+KP/C；
L=链条长度（以节距为单位）；
P=链条节距；
T=大链轮齿数；
t=小链轮齿数；
K=T-t所对应的系数（有个表格）。
链轮的最大中心距：A≤80t
10A链条的节距是15.875毫米。
中心距=333.375毫米。
链条长度=61×15.875=968.375毫米。
扩展资料：
套筒滚子链节距乘以节数就是长度。
估计要求不是这么简单，应该是已知主次链轮的大小和中心距离求要用的链条长度吧。这就要引入节经和模数的概念。
一般链条传动推荐的中心距a0约为：（30~50）p p为节距。当无张紧装置和脉动载荷时取a0小于25p。
链条有托板或张紧装置时，a0可大于80p。
当然，首先应按结构要求确定中心距。但结构要求的中心距不一定符合链节长度计算的结果，所以计算完成后需根据实际链节数量反过来再调整中心距尺寸。圆整后的链节数量宜取偶数，这是为了避免过渡链节，有了过渡链节，能承受的载荷要小20%左右。
参考资料来源：百度百科——链轮
取势 、明道、优术
取势：承担责任，刘汉元说：“DQ（责任商）不高，其它‘商’再高，企业也难以做强做大。”
明道：利润隐藏在细节之中，把每一个环节都分得更细，每一个细节都力争100%产生效用，无形中就一个一个地把利润点抓了出来。
优术：建设诚信正一的文化。制度并不是万能的，人的精神和思想无法直接用制度去约束。员工发自内心的东西，只能用文化去影响。
通威 集团董事局主席刘汉元发家于低毛利的饲料和养殖行业，跨界发展，把通威打造成为全球光伏巨头——通威已拥有从上游高纯晶硅生产、中游高效太阳能电池片生产、到终端光伏电站建设与运营的垂直一体化光伏企业。通威集团现在以农业、新能源为双主业，并在化工等行业快速发展的大型跨国集团公司，系农业产业化国家重点龙头企业。刘汉元总结自己的经营之道为“取势、明道、优术”。
经营企业就是不断取势、明道、优术。
通威经营就是不断取势、明道、优术，在行动上始终坚持势、道、术的“一个中心，两个基本点”。
1.通威之势：聚气不漏气，加气不放气（一个中心）；营销造势造气和内气外气一起聚（两个基本点）。
如何聚气，如何造势？除了关起门来自我检讨和批判，在外面大家都要造势造气。 中央7套2013年的主要栏目的赞助都由通威包揽；对于《中国渔业报》等报纸，通威都是2013年、2014年重要的支撑、合作平台，因为政府想干的事情我们全力推动，我们干的是政府想干的事，干的是行业共同关心的事。这样的权威性、全面性覆盖不一样，这就是造势和聚气。
任何一个公司要抓住气的聚焦点、聚集点趁势趁气而上。集中精力打好一个仗，并且持续地打下去，小型公司抓一个点以上，中型公司抓两三个点，大型公司抓五个点，不准多了，真正把我们的气聚焦在那个地方，让那个地方燃起来，有燎原之势，这就是我们想干的事情。造势造气、聚势聚气，内外结合，联手联气。
2.通威之道：客户增效是一切人间经营之道（一个中心）；一降成本，二提价值（两个基本点）。
为客户增效，体现真正的正道。 在水产、饲料、营销上我们摸着心口、关起门来自己讲；推心置腹地、打开门和我们的经销商与用户说，这一切都是见得天、见得地，经得起各种艰难困惑检验。
一降成本，二提价值。 社会 普遍现象是降低品质来实现降成本，通威从我自己、我们公司战略思路、道的方向、方法、路径这个角度思考来提价值。因为在产品没有区隔时，一般企业只有降价竞争，你能低一毛钱，别人能低两毛钱，最后一定是把这个链条的价值弄到最小，弄到大家基本上都活不下去，所以要追求食品安全的品质溢价能力、品牌溢价能力。
3.通威之术：二八原则，简单至上（一个中心）；一是标准化，二是聚焦（两个基本点）。
二八原则，简单至上。 把最简单又具备核心价值的产品提供给用户，巩固用户的印象、巩固用户的使用习惯。同时，永远坚信有一部分用户就不应该是你的客户，有所为，有所不为，针对你的目标对象不断扩大你的队伍。
一标准化，二聚焦。 很多地方只要有一个标准，标准约定时就会变成逻辑关系，效率会很高，材料浪费很少，在这种情况下，如果一台设备是用全标准化设备形成的，这台设备的生产制造成本就是最低的。那么 社会 从节约和减少浪费的角度来讲，制造业和服务越标准越容易复制，模块相对越明了越容易复制，所有的事也是越聚焦越好。
企业责任，是企业永续经营的 社会 资本，更是企业获得 社会 承认的有效途径。
刘汉元说：“DQ（责任商）不高，其它‘商’再高，企业也难以做强做大。” 由此可见， 责任是所有企业的固有内涵，是企业本身价值和意义的体现。 责任心就是“临门一脚”，或者说，就是你筋疲力尽走了99千米，达到目的地的那“最后1千米”。
“通威三十多年的稳健发展，就与我们富含责任的企业文化密不可分。所以，任何一家企业，依法经营，依法纳税，解决就业，做好自己的产品，服务好自己的用户，为整个 社会 创造和增加了财富，就承担了最重要、最核心的、最根本的责任，在企业在为 社会 提供好产品和服务并获得利润的同时，不忘回馈 社会 ，这样的价值境界，会为企业今后的发展蓄积更多的能量和优势，是现代企业的道德自觉和文化觉醒，也是企业存在的必要条件和发展的内在要求，别把它当成额外的负担”。
一个企业直接捐赠更多给 社会 ，与自身扩大企业的生产与经营，两者在本质上其实是一致的，都是以不同形式为 社会 做贡献。企业、企业家的本职任务是把企业做好、做大、做强，促进 社会 经济的发展，推动行业的进步等，这就是企业为 社会 做贡献，也是企业家 社会 责任感的最好体现。
对细节的要求，就是“利润隐藏在细节之中”的要求，每一个环节都分得更细，每一个细节都力争100%产生效用，无形中就一个一个地把利润点抓了出来
只有把每一个细节做到极致，才会有最好的整体。其更深一层次的含义是，“利润隐藏在细节之中”，将局部细节做到极致。 比同行做得更精细、更突出，就能做到比同行更高的利润率。
技术领先、成本领先、规模领先，成本低于行业平均水平，是企业必不可少的竞争能力。每一个环节都分得更细，每一个细节都力争100%产生效用，无形中就一个一个地把利润点抓了出来，这时获得的“超出行业平均利润中的那一部分利润”。
制度并不是万能的，人的精神和思想无法直接用制度去约束。员工发自内心的东西，只能用文化去影响。
制度并不是万能的，人的精神和思想无法直接用制度去约束。员工发自内心的东西，只能用文化去影响。通威在组织中的思想和精神，是一种在企业发展 历史 中沉淀下来，被员工所知晓并被广泛认同，潜移默化作为自己行为准则—— “诚、信、正、一”。
一是“诚”，任何时候都真心诚意，以诚相待。 为什么1985—1994年10年间，养殖户会排七天七夜的队来购买通威的饲料？为什么通威公司里总是车水马龙？那是因为我们真诚，我们从未欺骗过客户，而是从来都尽一切努力为客户利益着想，尽可能让他们获得更大利益，以此取信于客户。
二是“信”，“人”“言”为信，说出来的话就要办到。 遵守信用为立身立企之本。因为市场经济是信用经济，市场成立的基本条件就是人与人之间、企业与客户之间严格遵守契约关系。一旦达成了协议双方就要遵守信用，完成协议的约定，包括工作中说过的话，对用户承诺的事，一定要认认真真去落实。
三是“正”，正当合法经营。 “正当合法”是企业本身 健康 发展的根本保证，也是一个员工对自己所处的企业高度认同，从而控制和约束自己的行为、努力工作的一个前提条件。在原始积累过程中没有“原罪”，也就是“正”的文化表现。
四是“一”，事事争创一流。 通威做事总是精益求精，卓越和杰出永远和企业相伴。有一流的管理、一流的人才、一流的技术、一流的产品，才能有一流的优秀的公司，这就是通威追求的“一”。
显然，“诚信正一”是内心的产物，它完全符合王阳明“心即理”的思想——人心即天理。大家长期在这里发展有安全的保障，心里就会有成就感，成为通威发展的核心优势。
【融资】在这个最坏的经济周期，产业与资本联姻才是最好的出路。我们在全国范围寻找优质的项目进行股权融资对接，利润100万以上，有良好地理优势，政策优势，技术优势优先！成功案例：祖氏文化1亿，云杉医疗2000万美金，云港生物2000万…
只有抓住每一个细节，我们才会更靠近成功，下面给大家分享关于细节决定成败 演讲稿 ，方便大家学习。
细节决定成败演讲稿1
大家好：
有一首民谣是这样说的：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁坏了一只蹄铁，折了一匹战马折了一匹战马，伤了一位骑士伤了一位骑士，输了一场战斗输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失，不禁使我们想起失之毫厘，差以千里这句中国传统的古语。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。古人还说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从我们身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。然而在我们的国家，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少各类管理 规章制度 很多，而规章条款不折不扣执行的很少。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细。
成也细节，败也细节。什么是细节?一般来讲，细节就是细小的事物、环节或情节。可以形象地说，细节是转动链条上的扣环，是千里钢轨上的铆钉，是太空飞船上的螺丝……
现实生活何尝不是这样呢?注意了细节才能把事情办得更加完美，注意了细节生活才会更真实更有意义。而忽视了细节，就会影响经济发展，甚至酿成重大责任事故。
近些年，一些地方不断发生煤矿瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分属于安全管理细节没有到位，违章操作造成的责任事故。有的地方因为一个服务细节做得不好，就影响了投资环境、影响了政府形象。一些项目决策由于前期工作做得不细、不深，造成了盲目投资和低水平重复建设。一些领导干部往往在生活细节上不严格要求自己，从量变逐步到质变，一步一步走上腐化堕落甚至违法犯罪的道路。
细节决定事物的成败。就拿前不久美国哥伦比亚航天飞机来说，升空80秒后爆炸，机上7名宇航员遇难，而调查结果表明，造成这一灾难的凶手竟是一块脱落的泡沫击中了飞机左翼前的隔热系统。应该说，飞机整体性能等许多技术指标是一流的。但是一小块脱落的泡沫就毁灭了价值连城的航天飞机和7名无法用金钱衡量的生命，实在是不值得。
现代商业上的成败，细节也很重要，许多企业将大笔资金投入产品的开发，往往只是为了赚取百分之几的利润，而在生产中任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全失去。现在，许多人都认为进口的东西质量好，这是不无道理的。因为进口产品无论从操作、质量、做工上说，都很完善，而国产的产品仅从外观上看，就有普遍的缺陷：外观设计粗糙，产品 说明书 不简洁，售后服务不到位……这些非内在因素很容易就将消费者拒于购买大门之外。
细节往往因其小，而容易被人忽视，掉以轻心因其细，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求我们在工作中要树立坚强的责任心。这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细， 措施 要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。
在工作中要树立坚强的责任心，什么是责任心?责任无所不在：见义勇为是责任，帮助别人是责任，爱护集体是责任，维护民族尊严是责任，扶贫济困是责任……责任给人以压力，也给人以动力。
如果一个人没有了责任心，那么成功对于他来说简直就是痴人说梦。这个责任心包括对社会的责任、对家庭的责任、对工作的责任、对人的责任、对自己的责任。总听到有人说我只要对家庭、对工作、对别人、对自己有责任心就够了，社会的责任跟我无关，太大太伟大，我承受不了。其实这话是极度错误的，人的责任首先是对社会的责任，有了对社会的责任才能有对家庭、工作、朋友、自己的责任，因为一个只知从社会、他人的责任获取的人是根本无从谈责任的。
一个人应当具备的优秀品质很多，而责任感是十分重要和可贵的。雷峰愿做一颗永不生锈的螺丝钉，拧在哪里都要负起应尽的责任，焦裕禄忍着病痛走访贫苦百姓，孔繁森以微薄的收入供养藏族孤儿……众多先进人物的思想和 事迹 ，无不具有一个共同的特点，那就是对国家、对人民、对事业有着高度的责任感。古人云："不患无策，只怕无心。"一个人的学识、能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不堪大用。即使小用也令人担心。
责任感反映了一个人的精神境界。
很多事情没有成功，不是我们没有付出努力，而是我们忽略了一些细节——一颗螺钉松动足以让航天飞机灰飞烟灭药厂厂长一口痰失去了与外商合作的机会入口处多一节拐弯的门，可以降低空调的耗电量市长弯腰拾起眼镜，引来了巨额投资……这一切都说明细节和责任足于决定成败!
也许有人说，我们无法保证注重细节、感受责任就会为我们带来成功，但如果我们要想取得成功，要想把工作做好，要想成就一番事业，我们必须注重细节，感受责任，保证每个细节都做好。比如我们济钢集团，我们生产的每一件产品，都关系着企业的声誉与诚信，某个环节的细节做不好，必然影响我们的产品品质。只有养成注重细节、感受责任的工作习惯，才能把我们济钢的产品做好，才能使国泰品牌在激烈的市场竞争中乘风破浪、经久不衰。
由此可见，责任不是一个甜美的字眼，它仅有的是岩石般的冷峻。一个人真正地成为社会一分子的时候，责任作为一份成年的礼物已不知不觉地卸落在他的背上。所以我们需要注重细节，树立强烈的责任心，把身边的每一件小事做细。在我们济钢集团，我认为，如果谁真正的把身边的每一件小事做细了，那么他也就是一位不简单的员工，不平凡的员工。
我们的公司需要这样的员工!
所以，让我们注重细节，感受责任吧!细节决定成败，责任铸就辉煌，让我们抓住机遇，细致扎实地走好成功路上的每一步!
细节决定成败演讲稿2
大家早上好!今天我演讲的题目是“细节决定成败”。俗话说“泰山不拒细壤，放能成其高江海不择细流，放能成其深。涓涓细流可以汇成汪洋大海，同样，千里之堤毁于蚁穴。”由此可见，无论做什么，细节都非常重要。
细节决定成败。一个个音符组成了动人的乐章，一粒粒汗水铸就明日的辉煌。一块石砖的错位，会导致整栋楼房的坍塌。而一个蚁穴德惠市，会造成整条大坝的崩陷。
为什么苹果会从树上掉下来呢?牛顿因此发现了万有引力：为什么水烧开了之后，水壶的盖子会跳起来呢?瓦特因此发明了蒸汽机这些事在我们眼里再正常不过了，而那些人却能发现其中我们所忽略的细节。那些伟大的发明与发现，哪一个不是他们认真观察生活中的细节而发明的呢?同样，擦一块玻璃，我们中有的人会敷衍了事，而有的人就能认认真真。同样做一道数学题，有的同学解完便不再过问，而有的同学就会深究下去，一题多解。成功的取得，就在于我们对待小问题的态度上。要知道，一滴水就能反射出太阳的所有光芒!
让我们静下心来着手一些小事吧!在走廊上，你捡起的是纸片，收获的却是成长下课后，你放弃的是一点时间，回报的却是成绩生活中，伸出你热情的双手，收获的却是整个社会的文明!滴水穿石，日月生辉。浪淘百遍，金留沙褪使人疲倦的不是漫漫长路，而是鞋子里的一粒沙，使人成功的不是对全局的把握，还有对点滴的推敲。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。同学们，让我们铭记，只有抓住每一个细节，我们才会更靠近成功，习惯成就未来，态度决定一切。
我的演讲到此结束，谢谢大家!
细节决定成败演讲稿3
尊敬的各位领导、各位评委、朋友们：
大家好!
阳光灿烂的六月，我很荣幸和大家相聚在此，一起共同探讨“安全”这个永恒的话题。我叫-x，是-工务段的一名防护员，今天我演讲的题目是-----“安全在于细节”。
安全，对咱们铁路职工来说，是再熟悉不过的词汇了，每天，我们听的最多、提到频繁最高的就是安全!安全，对于我们来说就像是老生常谈。但是我们真正了解安全的含义吗?在我看来，安全就是家人对我们一次一次的嘱咐，是平安回家的一种期盼，但更是我们对待工作的一种态度和责任。
如果安全是一种责任，那么意识到危险那就是重中之重。人们常说：千里之堤溃于蚁穴。如果我们把安全比作一个宏大的工程，那么把小事做细、做透，才能发现“细中见精，小中见天，寓伟大于平凡”的真理。近年来，随着网络的发展，我们也看到越来越多的安全事故，其根本原因就是安全意识的问题，把一些细小的危险淡化，甚至在思维中忽略，最后酿成无法挽回的结果。就拿京哈铁路列车撞人事故来说吧，其实这本是一场可以避免的事故，如果当时作业人员在进入施工现场之前，多问一下，多想一下，把危险意识精细化，细想一下每个环节能造成危险的因素，而不是存在可能与危险擦身而过的侥幸心理，那还会造成这样的人间悲剧吗?事故发生后的现场，支离破碎、血肉模糊、横七竖八、一片狼藉，令人惨不忍睹!本应该可以好好孝敬年事已高的父母，看着自己的孩子一天天长大，陪着心爱的妻子慢慢变老的一个年轻鲜活的生命，就这样在一起本不应该发生的事故中离我们而去。是啊，每次事故对我们来说都是沉痛的，无法弥补的，但有时候一点点细心，一点点的'尽意、一点点的静思，就有可能平安无事或化险为夷。面对这血淋淋的事故教训，全面加强铁路安全工作已刻不容缓!俗话说“好钢靠锻打，安全要严抓”，落实“严”字，关注细节，阻击事故，保证安全。让安全这面舞动的旗帜永远铭刻在我们心中。
安全为了生产，生产必须安全。庄子曰：“谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船”，不怕千日紧，只怕一时松。相信只要铁路安全从小事抓起、从开始抓起，防微杜渐，就一定能够最大限度的控制和消除安全风险，确保 安全生产 ，让铁路职工们，在安全有序的工作中创造更多的效益，更多的奇迹。
六月是全国的“安全生产月”，所有生产企业，几乎所有人都在谈安全，我作为宝麟工务段的一名防护员也倍感责任重大!因为，每天都有几十名施工人员上线作业，工友们充满信任的把他们的安全交付给我，我怎敢懈怠!因此，只有凭借自己的业务技能、事业心和责任心，抱着一丝不苟的工作态度，干好自己的本职工作，在工作中真正树立安全第一的思想，遵章守纪，严格把关，使工友们的安全得到百分之百的保障，这才能算是一名合格的防护员。虽然我们防护员只是铁路运输生产战线上一个平凡的小兵，在铁路发展的大潮中，也许无法创造出辉煌的价值，但是我们内心却有着如火的激情!惊天动地固然壮观，润物无声更具回味。一个微不足道的小兵在安全生产的天空里，不用万丈光芒，只要激情不熄，哪怕只发射出一点点光亮，也足以成为一颗耀眼的繁星。
最后我想说，安全是火，它点燃了生命的灯!安全是灯，它照亮了生命的路!安全是路，它永远铺在我们的心中，引导着生命走向新的辉煌。
细节决定成败演讲稿4
各位尊敬的老师，各位同学：
大家好!我是高一的陈诗诗。今天我演讲的题目是《细节决定成败》。
同学们，小时候，我们没有一个人不对未来充满了万花筒似的理想。然而，当成长的道路在我们面前一一展开，成功的喜悦和失败的痛苦便纷至沓来。当失败和打击接踵而至，你的目光是消失了光彩还是依然坚毅如初?你的头颅慢慢低下还是依然骄傲地高昂着?生活对于每个人来说无所谓公平不公平，如果你觉得生活不公平，那不是生活欺骗了我们，而是我们还没有学会如何面对生活中的不如意。面对生活中的挫折和磨难，你是垂头丧气地走开还是掸掸身上的灰尘，重整笑容，收拾行囊，继续前进?行百里者半九十。虽然，事实是，努力了不一定能够实现自己的理想，但是我要说，不努力一定不能实现自己的理想。
我不用举例，有无数的 励志 故事 耳熟能详。退一步说，理想正如我们长途跋涉要到达的一处绝美的风景，即使不能如约而至，但是我们追求理想的道路上，所领略的风景，所经历的故事，难道不是我们弥足珍贵的人生财富吗?下面这个故事大家一定熟悉：三个人在砌一堵墙。有人问：“你们在干什么?”第一个人愁眉苦脸地说：“没看见吗?砌墙!唉——真是累死人了……”第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。”第三个人开心地说：“我们正在建设一座新城市。”这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑。十年后，第一个人依然在砌墙第二个人成了工程师第三个人升为总经理。你眼前看见的是什么，常常你就会成为什么样的人——人生态度决定了你的人生高度。如果你的头颅还倔强地高昂着，如果你的目光依然炯炯，若果你的胸中燃烧着理想的火，如果你的心中还不曾忘记一个对自己，对爱自己的人的承诺，那你就不会成为学习的奴隶，那你就不会觉得我们的学习生活枯燥而乏味。
老子说：“天下难事，必做于易天下大事，必做于细。”是啊，“一屋不扫何以扫天下?”好高骛远地渴望成功，成功却了无踪影脚踏实地，从小事做起，认真做好每个细节，成功就会不期而至。千里之行，始于足下。我们既要仰望星空，又要脚踏实地。临渊羡鱼却不愿退而结网，期望丰收却不愿躬身劳作，那么再美好的理想也终究是水中月，镜中花。课堂上，专心听讲还是昏昏欲睡?课下作业，是认真思考举一反三，还是参考抄袭得过且过?细节，决定了成败。
我的演讲完了，谢谢大家!
细节决定成败演讲稿5
尊敬的老师们，亲爱的同学们：
大家好!
不知大家有没有听过这样一个俗语：“千里之堤，溃于蚁穴。”有一条汹涌澎湃的大河，因为这河总会涨潮，所以人们就在那儿设了个大堤。几个星期后，那儿被淹了，有人会问：为什么?不都设堤吗?原来，在堤的下方有一个小的蚁穴，当时人们都没注意到，认为小小的蚁穴会怎么样呢?殊不知，这千里之堤，溃于蚁穴呀!
毛衣掉一根线，整个毛衣都可能没用出门忘带钥匙，家可能回不去火箭少个钉子，就会使几个人丧失性命……有个 成语 说得好：积少成多。假设我们一个个自认为微不足道的坏习惯是一块砖，每形成一个坏习惯，每犯下一个错，都好比抽掉一块板砖，这堵墙有那么多砖给你抽吗?
学习就是如此，一个小小的粗心大意你可能不会介意。那两个、三个、四个，更多的粗心呢?
请允许我说自身一件真实的事情：临近期末，考试越来越多，而每次我都可以名列前茅，回过头来看试卷，较难的题目都给做起来了，错的竟然是一道道基本的题目。我撇撇手，表示出不在乎的样子。爸爸妈妈苦口婆心说一定要认识到自身的错误，不能对这些细节满不在乎。而骄傲自满的我却一点也听不进去。左耳进，右耳出。不出父母所料，期末考试我失手了。望着试卷上的红叉叉，同桌的高分似乎嘲笑、讽刺着我。都是粗心大意、不在乎细节惹下祸。同学们，你们可千万别学我，不要忽视微小的错误，一定要防微杜渐。
态度决定人生，细节决定成败!让我们一定要注意细节，杜绝粗心吧!
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敬业精神的概述
敬业精神(Professional Dedication Spirit)是人们基于对一件事情、一种职业的热爱而产生的一种全身心投入的精神，是社会对人们工作态度的一种道德要求。它的核心是无私奉献意识。低层次的即功利目的的敬业，由外在压力产生高层次的即发自内心的敬业，把职业当作事业来对待。
敬业精神的本质就是奉献的精神。具体地说，敬业精神就是在职业活动领域，树立主人翁责任感、事业心，追求崇高的职业理想培养认真踏实、恪尽职守、精益求精的工作态度力求干一行爱一行专一行，努力成为本行业的行家里手摆脱单纯追求个人和小集团利益的狭隘眼界，具有积极向上的劳动态度和艰苦奋斗精神保持高昂的工作热情和务实苦干精神，把对社会的奉献和付出看作无上光荣自觉抵制腐朽思想的侵蚀，以正确的人生观和价值观指导和调控职业行为。
敬业精神的构成
1、职业理想：即人们对所从事的职业和要达到的成就的向往和追求，是成就事业的前提，能引导从业者高瞻远瞩，志向远大。
2、立业意识：即确立职业和实现目标的愿望。其意义在于利用职业理想目标的激励导向作用，激发从业者的奋斗热情并指引其成才方向。
3、职业信念：即对职业的敬重和热爱之心，表示对事业的迷恋和执著的追求。
4、从业态度：即持恒稳定的工作态度。勤勉工作，笃行不倦，脚踏实地，任劳任怨。
5、职业情感：即人们对所从事职业的愉悦的情绪体验，包括职业荣誉感和职业幸福感。
6、职业道德：人们在职业实践中形成的行为规范。
敬业精神的基本要求
1、有巩固的专业思想，热爱本职工作，忠于职守，持之以恒
2、有强烈的事业心，尽职尽责，全心全意为人民服务。
3、有勤勉的工作态度，脚踏实地，无怨无悔。
4、有旺盛的进取意识，不断创新，精益求精。
5、有无私的奉献精神，公而忘私，忘我工作。
敬业精神的基本内容
培育敬业精神，要求正确处理和职业所联系的“责、权、利”关系。人们如何看待自己所从事的职业和岗位，是否认同和追求岗位的社会价值，是敬业精神的核心。如果没有任何认同，就不会有尊重和忠实于职业的敬业精神，而认可程度不同，也会产生不同的敬业态度。因此，培育敬业精神首先应从树立职业理想入手，突出以下几个方面内容：
1、牢固树立职业理想。职业理想是敬业精神的思想基础。每位职工都应把自己的职业看成是为社会做贡献，为人民谋福利，为企业创信誉的光荣岗位，看成是社会、企业运转链条上的重要环节。只有这样才能树立起富有时代精神、健康向上的职业理想和目标，并以最顽强最持久的职业追求把它落实在职业岗位上。
2、准确设定岗位目标。高标准的岗位目标是干好本职，争创一流的动力。有了岗位目标，才能做到勤业精业，在本职工作岗位上创造性地开展工作。
3、大力强化职业责任。发挥本职和岗位的职能、保持职业目标、完成岗位任务的责任，遵守职业规则程序、承担职权范围内社会后果的责任，实现和保持本岗位、本职业与其他岗位职业有序合作的责任，是职业责任的全部内涵。职业责任是主人翁意识的体现，作为企业的一员应视企业发展为己任，自觉履行职业责任和义务。
4、自觉遵守职业纪律。职业道德规范，企业的各项 规章制度 ，是职业纪律的内容。精心维护、模范执行是维护企业正常工作秩序的重要保证。
5、不断优化职业作风。职业作风是敬业精神的外在表现。敬业精神的好坏决定着职业作风的优劣，而职业作风的优劣又直接影响着企业的信誉、形象和效益。从某种意义上讲，职业作风关系到企业的兴衰成败，关系到企业的生死存亡。优化职业作风，就要反对腐败和纠正行业不正之风，以职业道德规范职业行为。
