矿用链条钢

煤矿三位一体为：风险预控管事前，隐患排查管事中，安全质量达标管基础。

风险预控管事前，隐患排查管事中，安全质量达标管基础，它们为“三位一体”的具体构成，体现了对安全生产全过程的要求，体现了动态与静态的结合、过程与结果的结合、软件与硬件的结合，由过去的制度管理向体系化管理转变。

三个环节为一个完整的安全生产管控的链条。把这三个链条管控住，风险管控住，隐患治理掉，事故发生的概率必然降低，更会使重大事故发生的概率大大降低。

扩展资料：

煤矿安全生产要求规定：

1、通过核实主要负责人和安全生产管理人员学历证书、安全考核合格证明材料，组织对有关人员进行书面考试，与安全生产管理人员、班组长、一线职工代表座谈，查看安全培训相关档案资料等方式。

2、通过查阅相关鉴定、评估报告资料，查阅重大安全风险辨识及管控措施、重大灾害治理措施落实情况及治理效果有关的记录、台账，检查安全技术管理相关图纸和文件资料等方式，结合现场检查。

3、通过查阅煤矿承包或者托管合同，核实承包或者托管单位资质条件，检查煤矿企业对承包或者托管单位安全管理考核资料等方式，验证煤矿企业是否将煤矿承包或者托管给没有合法有效煤矿生产建设证照的单位或者个人。

参考资料来源：国家煤矿安全监察-全面推进“三位一体”煤矿安全生产标准化建设

与共和国同龄的大同煤矿，成立于1949年8月，55年的风雨历程，走出了一条“从小到大、由弱到强”的企业发展之路。经过改革和专业化重组，企业规模不断扩大，经济效益逐年攀升。目前，大同煤矿集团累计生产煤炭13亿吨，上缴国家利税169亿元，是国家投资的3.4倍，为国家的经济建设和国民经济的发展作出了重大贡献。

2005年，同煤集团产销量首次突破亿吨大关，达到10027万吨，销售收入实现236亿元，各项经济指标实现了历史的跨越，同年，集团入选“对中国经济社会发展贡献突出企业”，列中国企业500强第140位。目前同煤集团无论从资源占有量、产运量、销售收入、还是固定资产、职工人数等规模优势上，都已成为继神华之后中国第二大煤炭集团。公司在我国能源资源领域具有举足轻重的地位。

2001年7月29日，同煤集团作为主发起人，整合资源，强强联手，联合中煤能源集团公司、秦皇岛港务集团有限公司、中国华能集团公司、宝钢集团国际经济贸易总公司、大同同铁实业发展集团有限责任公司、煤炭科学研究总院、大同市地方煤炭集团有限责任公司等7家大企业、大集团和科研机构共同发起组成大同煤业股份有限公司。

该公司的诞生，宣告了一个面向世界的大型化、专业化煤炭能源基地崛起的开始。

2005年，大同煤业总资产47.62亿元、原煤产量1018万吨、毛利率56.2%、实现利润4.49亿元，与国内现有的煤炭类上市公司相比，大同煤业的各项指标均名列前茅。

据介绍，作为过渡性措施，公司已托管同煤集团目前所有煤炭资产和股权，公司对生产、销售和运输等享有绝对优先权，而集团不再设置销售机构。公司上市之际，集团作出承诺，2014年前会将所有优质煤炭资产全部注入公司，使公司成为集团下属企业中唯一经营煤炭采选业务的经营主体。届时，大同煤业的业绩和资源将得到充分的增长。

得天独厚的资源优势彰显企业发展潜质

早在明清时期，大同“口泉大块”就在全国赫赫有名，是中国煤炭最早的品牌，北京、天津一带的煤商都用“口泉大块”作为招徕顾客的商标。时至今日，大同的老人们说起“口泉大块”来依然津津乐道。

大同煤不但品质好，且储量丰富。大同煤田地理位置为东经113゜7′左右，北纬约40゜4′，地跨大同、右玉、平鲁、左云、朔州等市县，大致为一长方形、走向东北至西南，长85公里、宽30公里，总面积为1827平方公里，煤炭总储量718亿吨。此外，大同煤田具有优越的开采条件。它的煤层离地表很近，开凿井筒一般只要凿下60-100米就能见煤，最深的部分也不超过400米，因此，建井快、投资少。大同煤田煤层倾斜度小，一般的斜度都在5%左右，便于机械开采。大同煤田瓦斯量少，地下水少，排水设备功率小。

大同煤业正在开采的侏罗纪煤系，是最好的动力用煤，被称为“世界动力煤细粮”。一般的煤每公斤发热量5000-6000大卡,煤灰分在10%-20%，大同煤每公斤发热量达约8000大卡，煤灰分只有5-8%。大同煤硫、磷含硫小于1%，含磷只有0.29%，大同煤挥发分含量在30%-34%间，很容易点燃，宜于制煤气，是加工转化成煤化工产品的好原料，且硬度高，运输方便。

大同煤业所属4个矿目前开发的煤层为侏罗系煤层，为天然优质动力煤，传统所言“大同煤”即指公司所属各矿所产煤炭，在整个大同矿区各煤矿中品质最高，可采储量达到3.80亿吨。募集资金拟投资建设的塔山矿井项目，开采煤系为石炭二叠系煤系，其可采储量达30.71亿吨，矿井设计服务年限122年。

从地理环境看，大同煤业所处区域是京津唐工业发展的能源供应区域，又是环渤海经济圈的辐射地带，具有巨大的发展潜力。从运输条件看，公司有铁路与整个华北乃至全国广大地区相连，主要铁路干线有京包、同蒲和年运量达1亿吨的大秦铁路直达全国最大的现代化煤炭码头秦皇岛港，煤炭产品和开发的商品可便利地运往各地。大同煤业拥有如此便利的交通运输条件，这是许多公司梦寐以求的。

大同煤业产品历史悠久，“大友”、“大沫”、“口泉”和“大有”等四大煤炭产品品牌驰名国内外，市场占有率较高，有较强的市场竞争优势。目前，大同煤支持着全国5大火力电网、3大港口、6大城市的煤气发生炉以及全国20多个城市、自治区2800多家大中型企业，并出口欧、亚、美的20多个国家和地区。

依托技术进步与安全生产成就同行高效率典范

多年以来，大同煤业积极推进科技进步，鼓励自主创新，力图使自己成为技术密集型企业，成为中国煤炭开采业中最具科技含量、最具创新活力的企业。

公司依托同煤集团国家级的技术中心的优势。推进信息化建设，生产指挥调度、瓦斯监测监控和企业物流、财务、计划管理等十多个系统实行了信息化管理；加快了劳动密集型向技术密集型的转变，基本实现了矿井规模大型化、采掘作业机械化、巷道支户锚索化、皮带运输高速化、监测监控信息化。

据最新统计，我国采煤机械化程度平均为42%，国有重点煤矿为75%。目前，大同煤业的综采机械化程度达到100%，高于全国大型煤炭企业平均水平15个百分点。

公司投资1.1亿元装备的大采高工作面，日产稳定在1万吨，平均工效达到123吨，达到国际先进水平。

针对大同矿区“两硬”、“三多”的特有煤层赋存条件，研发、完善了短臂综采、无顶网下分层综采、5米采全高综采、顶煤预爆破低位放顶煤综采、不规则煤层旋转综采、“三下”开采等十多种成熟开采技术，有的达到国内领先、国际先进水平。

企业的科技进步贡献率达到了37%，居全国煤炭行业之首。被中国科协、国家计委、国务院经贸委授予最高荣誉———“奉献杯”。

“安全为天”是煤炭企业的一句常用警语，更是同煤的一条治企根本，对于这项长期而艰巨的工作，同煤投入了巨大的人力和物力。

大同煤矿集团总结归纳出安全思想宣传教育“十大模式”，提出了安全工作“十靠十到位”的要求，推行了“六化一落实”的安全管理工作法，形成了一整套具有同煤集团特色的监管机制，连续4年杜绝了瓦斯事故。建立职业安全健康体系，初步实现了安全工作由管结果向管源头和全过程的转变。

2005年5月，全国人大安全生产执法检查组前来检查时，对同煤集团安全工作“群防群治、党政工团齐抓共管、党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、女工”家属管帮带的做法给予高度评价。

同年7月，国务院安全生产委员会下发文件，将同煤集团“井下班组群防群治、党政工团齐抓共管、筑牢安全防线”的安全管理成功经验向全国进行了推广。

募股项目为上市公司带来业绩倍增效应

如果说大同煤业是同煤集团，乃至山西省的煤企皇冠，那么公司此次的募股项目———塔山工业园区就是皇冠上熠熠生辉的明珠。塔山园区的建设对整个大同煤业具有极为重要的战略意义。

塔山井田位于大同煤田东翼中东部边缘地带，已经探明煤炭地质储量达50.74亿吨，工业储量47.64亿吨，可采储量30.71亿吨，其中主采煤层(3号、5号、8号煤层)合计可采储量26.47亿吨，占全矿井可采储量的86.19%。

塔山矿井煤炭储量丰富，地质构造简单，煤层赋存稳定，煤质优良，塔山的煤炭资源，无论是储量还是煤质，放眼整个国际煤炭行业，都是殊为珍贵的。

塔山的矿井完全严格按照建设高产高效现代化矿井的模式进行设计。其主要生产设备全部由国外引进，技术和装备堪称世界一流，矿井采煤综合机械化程度达100%。

塔山生产系统设计上采用国内外最先进的放顶煤及大采高采煤工艺，配备大功率采煤机及工作面配套设备，引进无轨胶轮车辅助运输系统，用连续采煤机进行巷道掘进，用大功率胶带输送机集中运煤。

而在井田开拓方面的特点是：采用主－副平硐开拓方式，矿井最终形成的生产布局是集中出煤、集中设备运输、分区上下人员、分区通风的分区开拓的生产布局，实现井下开拓、开采及地面生产系统最优化。

大同煤业金宇高岭土化工有限公司

值得一提的是，塔山矿区石炭二叠纪煤系中高岭岩储量2.59亿吨，品质极为优良，是国内最优质的煤系高岭土资源。塔山矿井及选煤厂每年可提供16.35万吨左右的高岭岩粗矿石，而生产5万吨煤系高岭土产品约需8———10万吨左右的原矿，国内最大的高岭岩开发基地将在公司逐步建成。这一项目利用塔山矿井开采煤炭和加工洗选煤炭过程中废弃的煤矸石为主要原料，对矸石中伴生的优质煤系高岭岩进行深加工，可生产出附加值高、国内市场紧缺的煅烧高岭土，使煤田中与煤伴生的高岭土资源得到合理利用。

步入塔山工业园区，看不到满脸黝黑的矿工、看不到简陋的采矿设备、更看不到满天飞舞的煤灰，取而代之的是现代化的作业设备、先进的管理手段以及完善的生态环境保护措施。

塔山将以大型煤矿和配套洗煤厂为依托，实现动力煤洁净生产，在塔山工业区，煤-电-建材，煤-电-铝，煤-电-化，一大批纵向延伸产业链条项目已开始起步了。把可能造成污染的煤炭生产剩余原料吃干榨净，内部消化，循环转化为有利资源，进行重新利用。

塔山的“一矿六厂一条路”，将组成一个“循环经济工业园”。原煤通过每小时6000吨的超大功率胶带运输机直接进入洗煤厂，洗选产生的中煤、尾煤和煤矸石、煤泥等进入电厂利用，电厂配套的热电联供系统将发电的余热取代居民锅炉取暖，洗选排放的高岭岩矿石进行深加工，高岭岩厂和电厂的粉煤灰作为水泥厂的生产原料，矿区的工业废水和生活废水全部处理并进入电厂循环使用。塔山矿工业园区由此组成一个煤炭生产工业链，做到多业并举，实现资源利用“低消耗、低排放、高效率。”

塔山园区的建设，既走上了国际流行的循环经济之路，对于能源的深度加工以及再利用具有非常良好的效应，同时又符合国家倡导的绿色环保理念，将彻底颠覆人们心目中对煤炭企业“傻大黑粗”的形象，代而为“高精净细”。高技术含量、精良的生产设备、洁净的生产环境和矿山形象，以及对不可再生能源的细致分流利用，构建一体化产业链条，将引领国内煤企建设的新潮流。

据了解，塔山矿井2003年2月1日开工建设，截至2005年12月31日，已累计完成矿井巷道工程16302米，完成首采面投产所需总进尺的88.81%，矿井主要设备已到货安装，首采面设备进行了地面联合试运转，预计将于2006年下半年正式投产。

塔山项目一旦正式投产，其年产1500万吨的产能将给公司业绩带来巨幅增长。2005年，大同煤业年产总量是1018万吨，不考虑原有矿井的增产幅度，如果仅仅

塔山正式达产后的产量加上的话，其产量将达到2518万吨。这一总产量在国内上市煤企中排行第二，仅略微次于兖州煤业。所以这一项目将为公司带来可预期的爆炸性的业绩增长。

大企业、大集团战略铸就未来成长空间

煤炭一直是我国最主要的能源，在我国能源工业和国民经济中占有不可替代的重要地位。建国以来，煤炭在我国一次能源消费比重一直占2/3以上，并将在可预见的未来继续保持其不可替代的主导地位。近年来煤炭在一次能源消费比重虽然有所下降，但专家预测到2050年，煤炭在能源消费中所占比例不会低于50%。

我国煤炭行业产业集中度低是不争的事实，其结果是监管难以到位，资源浪费以及安全事故频发。国家“十一五”规划对我国煤炭行业的发展提出了指引，行业整合将在结构调整大戏中唱主角。

据了解，全国各地煤炭资源整合基本上由大煤炭企业主导，目的是通过大型煤炭基地的建设，把大型煤炭企业集团培育成为优化煤炭工业结构的主体、平衡国内煤炭市场供需关系的主体、参与国际市场竞争的主体。充分发挥大型煤炭企业的管理、技术、融资等优势，重组、兼并、改造中小型煤矿，带动整个煤炭工业产业升级。

根据规划，到2010年我国将建成13个煤炭基地，其煤炭产量将达到17亿吨，占全国煤炭产量的78%；并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业。

公司集团化，产能有序化，价格国际化，生产集约化，将是我国煤炭企业未来的发展潮流。如果说2005年以前全行业的小规模重组是煤炭行业整合的序幕，从2006年开始的“十一五”期间则标志着我国煤炭行业整合的大戏将正式上演。

山西是我国最大的产煤省，从“十五”开始，山西就推出了整合蓝图，全省将形成三大煤炭企业集团：以大同煤矿为主体的动力煤集团、以西山煤电集团为主体的山西焦煤集团、以阳泉、晋城为核心的无烟煤集团。

面对千载难逢的历史机遇，大同煤业将依托大股东同煤集团的鼎力支持，利用自身资源、品牌、区位、管理等方面的优势，积极做大做强。同煤集团将把更多的优质资产逐渐注入股份公司，借风助力，股份公司在资源整合方面将获得强势的支持。

早在2003年10月，山西就制订了《关于做大做强大同煤矿集团有限公司的方案》，总体思路是以大同、宁武煤田为资源基地，大同动力煤为品牌标志，大秦、京包、京原、朔黄铁路为运输依托，通过资产重组、兼并、收购等手段，将同煤集团建设成为我国最大的煤电企业，并进入世界“十大”煤炭企业的行列。

同年11月，山西省人民政府办公厅印发了《关于尽快实施做大做强大同煤矿集团有限公司方案的会议纪要》，提出要加快推进方案的实施。

国务院发展研究中心为同煤集团编制了《大同煤矿集团战略发展规划》。该规划为公司的持续发展提供了巨大空间和持续增长的后盾和平台。

2006年4月，国务院批准山西省开展煤炭工业可持续发展政策的试点工作，包括强化行业管理、完善安全生产机制、深化企业改革、推进资源市场化管理、建立开采综合补偿和生态环境恢复补偿机制、建立企业转产和煤炭城市型发展有效机制等。从长期来看，随着行业整合的切实有效推进，煤炭行业将逐步形成大集团发展趋势，行业集中度大大提高，资源供给不断合理完善高效而稳固，抵御市场风险的能力得以加强，行业和企业的成长发展更为健康。

大同煤业表示：我们在发展，别人也在发展，比得就是速度和效益，发展慢了，就意味着落后。只有以百折不挠的精神，发挥优势、加快发展，才能赢得胜利，取得胜利。

随着国家产业政策的落实到位，大企业、大集团战略的实施，大同煤业的地位将得到更牢固的确立，这必将推动以大同煤业为代表的中国特大型能源集团的迅速崛起。

漳泽电力28日推出重大资产重组方案，拟以不低于5.56元/股的价格向特定对象大同煤矿集团有限责任公司、大同煤矿集团临汾宏大矿业有限责任公司发行约6.23亿股股份，分别购买同煤集团持有的塔山发电60%股权、同华发电95%股权、王坪发电60%股权、大唐热电88.98%股权，以及临汾宏大持有的豁口煤业100%股权、锦程煤业90%股权。标的资产评估预估值约34.62亿元。重组完成后，漳泽电力控股股东将变更为同煤集团。 中国电力投资集团公司持有公司股份合计36.24%，为公司第一大股东。资产重组完成后，中电投将把对漳泽电力的控股权让于同煤集团。 　重组方案显示，控股股东中国电力投资集团公司拟将所持的漳泽电力13.98%的股权，计1.85亿股，无偿划转给山西省国资委；山西国际电力集团有限公司拟将所持的漳泽电力8.62%股权，计1.14亿股，无偿划转给山西省国资委，分别占本次重大资产重组后漳泽电力总股本的9.51%和5.86%。对上述共计2.99亿股股权，山西省国资委将全权委托同煤集团进行管理，并同意以符合规定的方式注入同煤集团。

在本次重组前，中电投共持有漳泽电力36.24%股权。资产重组完成后，同煤集团及其一致行动人临汾宏大将共持有漳泽电力31.99%的股份，计6.23亿股，成为漳泽电力控股股东。同时，山西省国资委将前述2.99亿股注入同煤集团后，同煤集团及其一致行动人将合计持有漳泽电力9.23亿股股份，占总股权的47.36%。

此次重组后，中电投将退居漳泽电力第二大股东之位。通过本次重大资产重组，同煤集团旗下全部发电资产将实现整体上市；而在把两项煤炭资产注入漳泽电力后，同煤集团将消除与大同煤业的同业竞争。

公告显示，重大资产重组后，漳泽电力的总装机容量将达到664.85万千瓦，加上现有在建、待建和已取得“路条”的项目，“十二五”末总装机容量将达到1200万千瓦至1500万千瓦，占到山西省火力发电总装机容量的四分之一到三分之一。

漳泽电力表示，本次重大资产重组将使漳泽电力的生产规模得到成倍扩张，同时原有的火电机组得到了较为稳定的煤源保证；可以充分发挥漳泽电力在管理、技术等方面的专业优势，进一步提高同煤集团下属四座电厂的管理水平和经营业绩。使漳泽电力成为煤电一体化的示范企业。

公司还称，在目前及今后一段时间内，国内煤电矛盾仍然紧张的状况下，漳泽电力经营的火力发电厂将得到充足稳定的煤炭资源供应，并最大限度减少运输费用。大幅改善漳泽电力的盈利能力，全面提高上市公司的综合竞争力。

由于我国煤矿所处环境特殊，矿井存在着人员管理困难、安全保障困难、通讯困难等诸多问题，对煤矿生产安全构成极大威胁。为此，济南福深科技设计开发了井下人员定位系统，用于动态掌握现场人员的位置和作业情况，为日常管理和事故救援提供更加可靠的信息。

该系统采用射频识别技术，自动识别处于非接触状态的井下人员，获取其位置、位置、名称、工作时间等信息，并将信息传输到监控中心的计算机，实现人员管理的自动化。

系统组成部分

包括监控计算机、系统软件、人员定位分站、人员识别卡、读卡器、环网交换机、传输接口、电源等。

监控计算机及系统软件负责整个系统人员的采集数据管理、网络通信、数据显示、数据编辑及数据查询等功能。

人员定位分站与读卡器功能类似，连接监控中心和人员识别卡，接收、处理和转发人员识别卡发送的信号。

人员识别卡、记录人员信息、向读卡器和定位分站发送人员信息的无线信号，在紧急情况下也可以呼叫，并与监控中心通信。

环网交换机将采集到的信号发送给计算机，还可以执行计算机发出的远程指令。

福深科技井下人员定位系统采用先进的技术研发而成，在人员定位、人事考勤、日常管理和应急救援方面效果明显，目前，它已经成为应用较为广泛的人员定位系统。

对于这次煤矿坍塌导致10人死亡的事件确实让人很痛心，不过这件事情以后要想办法预防此类事件再次发生，首先就要加强煤矿工作的日常监督这是非常有必要，同时要加强煤矿企业周边环境保护，已防止煤矿问题出现后外溢影响路人，还要加强煤矿工作者的经验培训，以提高防范。

煤矿工作在普遍的眼中看起来工资比较高，但是其安全系数还是比较低，因为一旦发生了安全事故，其后果是很难想象。

一、加强煤矿工作的日常监督

煤矿事件坍塌本身就会引发大家关注和热议，实际上这和煤矿企业内部日常监督有一定影响，或许监督不到位吧，毕竟煤矿工作除在场工作人员以外，应该要有一个督导，这是专门监督煤矿安全工作人员，如果能够及时有效的发现这样的问题存在，或许能够减少此类事故再次发生的频率吧。

二、加强煤矿企业周边保护

当然煤矿坍塌事件一旦发生以后，对周边环境和路人都会带来比较大的影响，如果是为了起到安全措施保护，就应该要加强煤矿企业周边的保护，或许将煤矿周边用相应手段维护起来，就算是发生煤矿坍塌事件，对周边的环境和路人也不会造成影响，其发生此类事故死亡概率也就会降低不少。

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三、加强煤矿工作者的经验培训

这次事故的发生原因可能有很多，但是对煤矿工作者的安全意识，培训是必须要做到位，应该时刻要加强煤矿工作者经验培训，这一点是毋庸置疑的，因为煤矿工作者在工作过程中很有可能会疏忽这一点安全意识，只有时刻加强煤矿工作者的兼备性，或许能够逐步提高煤矿工作者的工作态度和安全意识。

记者从山西省孝义市“12뜕”盗采煤炭资源引发透水事故救援现场看到，截至当日15时41分，已有5名被困人员升井。升井人员被送上救护车。经过近40个小时的紧张救援，第一名被困人员于14时15分成功升井。据悉该名被困人员升井后经过检查，体征正常，健康状况良好。

这次煤矿透水事故与以往不同的是违法盗采，从图片上可以看出井口非常简陋，根本看不出来是煤矿的井口。截至目前，已经有一束管道进入透水区域开始排水工作。由于是非法采矿，对于井内的地形情况并没有明确的标识，也给救援工作带来了非常大的困难。

距离这个井口不远处还有一处进入煤矿的井口，这一侧的井口也是非常的简陋，内部构造也是用几根钢管作为支撑。井口外围也有松土不断地塌陷，现场温度非常低，对救援工作带来不少困难和不确定性。

透水事故的救援，最重要的工作是排水。画面中白色管子延伸的地方就是排水口，一台水泵已开始抽水。现场能看到，吊车把各种排水设备向井下运输，但井下道路狭窄也给排水工作带来了很大困难。此次救援，主要采取绳索救援装备将受困人员救出。救援过程中最大的困难之一，就是井内潮湿，积水多，救援人员从井下上来后浑身湿透了，需要立刻换衣服，井下的受困人员同样浑身湿透。

山西省孝义市西辛庄镇杜西沟村发生一起非法盗采煤炭资源案件引发透水致人员被困，经初步核查21人被困。目前，现场抢险救援正在全力展开，井下排水工作有序进行，水位开始下降。案件侦破工作同步展开，公安机关已控制6名涉案人员，正在全力追捕其他涉案人员。

1.带式输送机定位:首先确定机头和机尾的位置，然后确定皮带输送机的中心线。铺设中间槽:根据确定的输送机中心线，铺设中间槽。如果使用非金属罐，中间罐铺设砌砖和水泥预制板，然后粘接铸石衬板。铺设铸石衬板时，应注意平直度，接缝应尽可能少，纵向间隙应交错排列，以防止间隙在工作过程中被打磨成沟。

2、输送机的表面需要平坦笔直。如果输送机平面弯曲过大，将不可避免地导致两条链条上的应力不均匀，加速链条与槽壁上的铸石之间的磨损，甚至堵塞链条。槽体的每一段应无台阶搭接平整。由于槽体本身的结构限制，相邻中间槽在垂直方向上的偏转不应太大。如果输送机铺设不直，运输功耗会增加。机器轨道上积聚的煤或杂物应清理干净。

3、安装机头和机尾:机头和机尾应有一定的维护和修理空间。链轮中心线应垂直于输送机中心线，并且应水平。安装刮板链:安装前，刮板链应预先连接，刮板应均匀分布在链条中。如果有两条链条，请选择相同的长度，或者在工厂根据匹配的链条进行组装。链条不得扭曲。圆形链条的焊接边缘朝上，以防止链条和链轮夹紧。

4、检查和空转:皮带输送机安装后，应进行全范围检查，并启动输送机。空运转2小时，主要检查驱动装置和刮板是否运转正常。同时，使每个相邻的中间槽闭合，再次拧紧链条，并调整链条的长度。在皮带输送机运行的前两周，应特别注意链条的紧密性。检查方法是:如果尾部有驱动装置，轻推驱动装置。如果尾部链轮的上部链条有两个以上完全松动的链环，拧紧链条或拆除链条以减少链环长度。如果只有机头驱动装置，当头部链轮上的上链有两个以上完全松动的链环时，电机需要反转点动，还需要拧紧链条或拆除链条并缩小环

公司位于塞外山城张家口市，东邻首都北京，西接山西、内蒙，地处京津冀和晋冀蒙两大经济圈内，地理位置优越。公司厂区总面积85万平方米，其中生产区占地近50万平方米，另辖液压件、圆环链两个分厂区，有铁路专用线2141米。

公司现有职工4800人。其中各类专业技术人员1050人，具有高级以上专业技术职称人员270人，中级专业技术职称人员449人；在站博士后2人，博士5人，硕士16人。享受政府津贴的专家、省部级技术拔尖人才等16人。

公司拥有完善可靠的生产系统，下设液力液压产品、圆环链制造、动力供应等3个直属分厂，铸造、锻造、焊接、齿轮加工、结构件加工、热处理、减速机制造、总装等8个直属生产车间。设有机电设备、固液分离技术、矿用电器3个专业子公司，专门从事矿山地面输送设备、矿用压滤机和矿用开关产品的开发和生产。

公司拥有完善的、高水平的科研开发机构，拥有国家级技术中心、国家认可测试实验室和博士后科研工作站。公司是国家CAD、CIMS应用示范单位，河北省企业信息化示范单位。

公司主导产品为煤矿机械化采煤工作面用刮板输送机、转载机、破碎机、刨煤机等采煤、运输设备，产品共有10大类82个系列500多个规格，产品遍及全国各大矿务局和煤矿，部分重型成套装备还出口到俄罗斯、印度等十几个国家。同时，公司还向矿山、冶金、工程机械等行业提供工业链条、铸石刮板输送机、固液分离压滤机、液压工程缸等机电产品。

公司先后承担国家攻关项目11项，省部级科研项目27项，先后开发研制出630/220、764/264、830/630轧制及铸造槽帮系列刮板输送机、SGZ800/2×400、SGZ1000/2×700、SGZ1200/3×700型大功率、高可靠性刮板输送机及配套的转载机、破碎机工作面成套输送设备等重大新产品近80个品种，多项产品填补了国内空白，多项技术获得国家专利。主导产品张垣牌刮板输送机获全国用户满意产品和省名牌产品。

从2005年起，公司根据产品升级和企业发展的需要，组织实施了圆环链系列产品技术改造、减速器生产技术改造和煤机重大装备本地化制造等三项重大技术改造项目，将形成年产300套以上中、重型刮板输送机的生产能力。特别是通过积极引进、吸收和消化国际同行业先进技术，具备了设计、制造国际一流水平的矿用减速器和高强度、紧凑型矿用圆环链的能力，在成功并购世界知名企业帕森斯公司后，公司将成为世界最大的矿用链条生产制造企业。

发展祖国煤机事业，为用户提供优质的产品和满意的服务是公司永远追求的目标。公司将以一流的设计、精良的加工、可靠的产品、优质的服务赢得用户满意，为打造国内第一，世界领先的煤机装备企业而努力奋进。

组织机构

矿山安全避险六大系统包括：监测监控系统、井下人员定位系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和矿井通信联络系统 。

北京矿冶研究总院所推出的“六大系统”解决方案，指挥调度系统平台，建成后可以实现矿山的井上和井下的语音通讯、人员、设备跟踪定位、井下关键设备（如风机、水泵等）的远程监控、井下关键位置的图像视频监测监控、以及各种环境参数（如CO、NO2等）的监测监控等。

在此基础上实现统一生产指挥调度。即：管理和指挥调度人员可以无需下井，根据井下反馈到主控室的实时数据，统一进行生产调度指挥，提高生产效率，及时排除安全隐患。

煤矿企业必须按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的要求，建设完善安全监控系统，实现对煤矿井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等的动态监控，为煤矿安全管理提供决策依据。

要加强系统设备维护，定期进行调试、校正，及时升级、拓展系统功能和监控范围，确保设备性能完好，系统灵敏可靠。

要健全完善规章制度和事故应急预案，明确值班、带班人员责任，矿井监测监控系统中心站实行24小时值班制度，当系统发出报警、断电、馈电异常信息时，能够迅速采取断电、撤人、停工等应急处置措施，充分发挥其安全避险的预警作用。

参考资料：百度百科-安全避险六大系统

在管理学意义上，组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：

⒈决策子系统　组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。

⒉指挥子系统　指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。

⒊参谋-职能子系统　参谋-职能子系统是参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。

⒋执行子系统、监督子系统和反馈子系统 　决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。