自行车链条5速 6速 7速 8速 9速有什么区别怎么选择

简介：中铁五新集团是一家专业从事模板、起重机械、工程机械等产品研发、制造的现代企业，是中国模板行业一级资质企业、高新技术企业、3A诚信企业，拥有国家技术监督总局颁发的起重设备A级生产资质。集团已拥有一家全资子公司:湖南中铁五新钢模有限责任公司（叁家子公司分别为长沙桥隧机械厂、怀化桥隧机械厂、长春中铁五新钢模有限公司）和四家控股分公司：湖南中铁五新重工有限公司、四川五新智能设备有限公司、湖南五新重型装备有限公司、湖南五恒模架股份有限公司，资产总额6亿多元，拥有员工2000多人。2011年产值近10亿元，公司下属的五新钢模被纳入“湖南省上市重点后备企业”。

公司以技术创新引领企业发展，专业技术人员达380人（其中博士4人，硕士32人），建立有省级企业技术中心——五新钢模工程模板技术研究院与长沙市企业技术中心——起重机械研究院，并于中南大学机电工程学院成立联合研究中心，常年聘请10多位教授、博士为公司开展产品关键技术研发。现已拥有各项专利技术150余项。公司主要产品为液压模板设备、隧道施工设备、桥梁施工设备、起重设备、桩工与非开挖设备等五大类近40多个产品。

各类产品已经广泛用于铁路公路、城际轻轨、城市地铁、水电开发、房地产与市政施工等工程建设，桥梁模板在全国模板行业排名第一。2011年，公司全自动液压箱梁模板成套设备经省科技厅鉴定，技术水平达到“国内领先”已获，并获湖南省科技进步二等奖，并通过科技部中小企业创新基金与湖南省工业重点支撑项目验收。目前，该设备已经成功运用到国内近40条高速铁路与城际轨道的建设中。同时公司起重设备产品已经成功应用叁一重工、中联重科、厦门港、长沙地铁，并出口印度。

公司的生产经营管理模式和生产运营已经形成“立足长沙、南北相辅、辐射全国”的格局，并与中铁、中交、中水、中建等国有建工集团及其下属分局、集团以及各省市的路桥建设公司等六十余家大型施工企业建立了稳定、良好的合作关系。

公司的目标是：在壮大生产规模，优化产品品质，提高创新能力，延伸产品链条的基础上，以全球性战略思路开疆拓土，诚信服务社会，执着追求卓越，使中铁五新集团成为客户首选的一流品牌制造商。

集团公司地址：长沙市星沙大道205号 人力资源部：强先生 联系电话：0731-84930695

湖南中铁五新重工有限公司：浏阳永安产业基地（距星沙25分钟车程，早晚大巴接送）联系电话：0731-82720937

长沙桥隧机械厂：长沙县黄花镇回龙（距星沙30分钟车程，早晚大巴接送）联系电话：0731-86366078

湖南五新重型装备有限公司：长沙星沙国家经济技术开发区盼盼路 联系电话：0731-85283122

怀化桥隧机械厂：怀化市城东开发区 联系电话：0745-2861401

四川五新智能设备有限公司：成都西南航空工业港 联系电话：028-85676688

法定代表人：郑怀臣

成立日期：2007-09-11

注册资本：

所属地区：湖南省

统一社会信用代码：914312006663330123

经营状态：存续（在营、开业、在册）

所属行业：制造业

公司类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)

英文名：Hunan Zhongtie Wuxin Steel Mould Co., Ltd.

人员规模：1000-4999人

企业地址：湖南省怀化市鹤城区城东新区

经营范围：建筑模板、建筑钢结构、建筑器材的设计、制造、销售、租赁、安装、维修、改造脚手架的生产、销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

买黄金项链的注意事项：

1、颜色，看首饰就要看颜色和光泽。质量好的黄金项链的成色以赤黄色为佳，纯度越浓烈品质就越好。    

2、重量，黄金首饰分为纯金和K金两种。K金是加入一些其他的金属来增加硬度，一般来说，黄金的项链是要重一点的。    

3、款式，买黄金首饰是为了佩戴，那么买的时候就要注意，什么样款式的黄金项链才是适合自己的，选择一款适合自己的黄金项链才会衬托自己的气质，让自己变得更加的迷人。    

4、凭证，购买黄金项链要有正规的凭证，以防以后自己的黄金项链出现什么问题，可以送来保修。这是买东西特别的要注意的一点。    

5、质量，不管购买黄金项链是送给别人还是自己，质量是非常重要的。在买的时候要检查焊接的是不是结实，有没有东西掉落，避免以后的麻烦。

扩展资料：

金项链的正确保养方法

1、黄金本身就比较软，薄的黄金很容易变形，所以对于项链这样的饰品尽量不要拉扯，若长期没戴最好是放在首饰盒里。

2、一般家里用的洗涤剂、消毒液这类化学物质的东西是会影响黄金的色泽，所以若是在做清洁工作的适合，最好把黄金首饰卸下来。

3、黄金的饰品要避开和香水、发胶等接触，因为很多的化妆品内含有汞、铅，这些是会和黄金产生化学反应，它会导致黄金表面出现白色斑点。一般这个问题只要在酒精灯下烤一下就可以恢复原色。

参考资料：人民网 - 如何鉴定黄金纯度？揭秘普通黄金与高纯黄金饰品差别

爱情，是件美好的事情，恋爱中的情侣总是希望让大家都看到自己的幸福，而在情人节，圣诞节等等这些节日中，这些情侣们就会互相赠送饰品礼物，然后两个人一起佩戴，大家一看就可以知道这两个人的情侣关系。我们将这种饰品称之为情侣饰品。购买情侣饰品的时候，肯定要选择好的品牌的，这样的话情侣饰品不容易损坏，佩戴的时间也会长些，如果情侣饰品佩戴了没几天就坏了的话，就特别的不好了，那么，有哪些的情侣饰品品牌是比较好的呢？

情侣饰品品牌推荐—卡地亚

这个被英国国王爱德华七世誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”的著名品牌，在 150余年中，创作了许许多多光彩夺目的美妙作品。这些作品，不仅是珠宝腕表创作的精品，而且在艺术上也具有很高的价值，值得欣赏玩味，往往还因曾归属名人，而被蒙上一层传奇色彩。从印度王子订制的巨大项链，到曾与温莎公爵夫人行影相随的虎形眼镜，以及大文人科克托充满象征符号的法兰西学院佩剑，卡地亚讲述着一个又一个传奇故事。

上面就是小编为大家介绍的情侣饰品的品牌了，可以看到，这几个品牌都有它出色的情侣饰品，这些品牌中的情侣饰品不仅仅美观性特别的好，而且所蕴含的意义也是特别的好的，感觉这里面说的爱情与美好说的就是我们自己一样。我相信，如果将这些情侣饰品送给我们的爱人的话，一定是会让爱人喜欢的，并且，我们的爱情也能够像这些情侣饰品所代表美好一样长久下去的。

情侣饰品品牌推荐—六福

香港品牌六福珠宝，是最具规模及最受欢迎的大型跨国珠宝品牌之一，这款情侣开口刻字对戒，高贵的水钻镶嵌其中，浪漫的刻字，让人爱不释手。

情侣饰品品牌推荐—伊泰莲娜

伊泰莲娜集团有限公司是目前世界上最大的首饰制造与销售领域首屈一指的企业，而这款情侣水钻手链，运用施华洛奇水晶，结合闪耀珠宝的设计概念，设计出这款精美手链。

情侣饰品品牌推荐—金海湾银楼

金海湾银楼是目前国内拥有完整产业链、最具竞争力的银饰连锁品牌。它的这款情侣手链，钻石密集的镶嵌在手链上，跃动的光芒展露无遗。

实际上这种万有引力，并不是一种真正的力，而是时空弯曲的表现。

引力而按照广义相对论的理论，太阳周围的时空被太阳巨大的质量影响，形成时空弯曲，而行星则是按照其测地线运动，相当于在惯性系中所作的匀速直线运动。

具体到黑洞这种极端条件下的宇宙天体。它有极强的吸引力，科学家在解释这种吸引力的时候，把它的原因归结为空间弯曲。而造成空间弯曲的原因是黑洞本身的巨大质量。

所以说到引力归根结底是和质量有关，万有引力是把引力视为由质量引起的一种基本力，而爱因斯坦相对论则把引力视为质量引起的时空弯曲的表现。

公元前453年~公元前221年，是中国历史上大动荡的时代。齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦七国并立，互相厮杀，被后人称为战国七雄。

而【合纵】【连横】这两种外交军事战略，就是在这一期间产生的。合纵即 ”合纵弱以攻一强" ，就是结合众多弱国以阻止强国对弱国的吞并。而连横是指 ”事一强以攻众弱”，就是依附一强国，伴虎吃食，赢取战略转机的时间。

二：战国时期的合纵与连横究竟是如何斗法的？

由苏秦、公孙衍为代表的合纵派倡导，针对秦国，共发起过5次大规模的合纵。而秦国，主要以张仪范雎等的连横策略，来对抗各国的合纵。

第一次合纵：楚怀王指导的楚、燕、韩、赵、魏五国联军攻打秦国，被秦军挡在函谷关外。后来联军内讧被秦军反攻，第一次合纵惨败。

第二次合纵：秦攻楚险胜，秦军疲。齐、韩、魏组合联盟军趁机攻秦，秦不敌，败后割地赔偿，第二次合纵大获全胜。

第三次合纵：齐燕赵韩魏五国攻秦，结果秦事先策反魏赵，合纵军被瓦解。各国攻秦不成转而攻齐，齐大败，自此开始了秦一家独大的局面。

第四次合纵：秦昭襄王采取范雎“远交近攻”的策略（连横的一种），不断攻打接壤邻国，而与远方的国家建立良好关系。虽然如此，各国还是惧怕强秦，公元前247年，魏、赵、韩、楚、燕五国攻秦，终于击败秦军，秦退守函谷关。

第五次合纵：公元前241年，赵、魏、韩、燕、楚组成五国联军攻秦，不敌秦军，败于函谷关。10年后秦开始兼并六国，公元前221年，六国灭，秦一统天下。

战国的历史，以合纵败于连横而终结。从理论上来讲，合纵弱抗一强，是合理的。

三：那么，合纵为何会败于连横？这种结果是偶然发生还是历史必然？

虽然说秦能崛起成为七国之首，是得益于商鞅变法。而商鞅的出现，确实有很大的偶然性。但是在秦已经成为七国之首后，倡导连横的张仪，与合纵六国的苏秦，公孙衍，在才干上却是旗鼓相当。而六国的军事实力，联合起来，也远超秦国，但是合纵最后还是败了。

其实这里面，有一点概率论的原因。那就是合纵成事的概率本来就比连横成事的概率要低得多。具体分析如下：

（1）合纵需要多方达成一致，只要一方耍滑头，联盟就会瓦解。而连横是一强对一弱的一对一关系，只要强的一方表示善意，弱的一方也不容易反水。

（2) 合纵的目的是防止一方独大，那么合纵过程中如何保持各方势均力敌就成了一个大问题。合纵过程中，胜也好，败也好，都会打破合纵各国的平衡，造成内部地头蛇的局面。而这也是合纵各国内讧的主要原因。所以当一个策略的目的，成为瓦解这个策略的一大诱因时，这个策略成功的几率就会大打折扣。

（3）合纵各方抵挡诱惑的概率也低。当强者一一诱惑合纵各方的时候，各方能同时守住底线是一件很伟大的事。然而即使各方都没有反水，各方也会猜测他人是不是反水了，毕竟人心隔肚皮。所以强国连横这一举措一出，不管事成没成，引起合纵各方猜忌是很容易的。

很多女孩子都是会在家自己做补水面膜的，因为补水面膜相对来说比较简单，做的话还有一定的乐趣性，成分相对来说也比较安全。我可以算是自己做了很多补水面膜了，我就跟妹子们说说，最补水的面膜是怎么做出来的吧？

1.自制芦荟面膜

芦荟胶补水能力大家都应该知道吧，我在家种了很多新鲜的芦荟，需要做面膜的时候，我就选一些比较大比较新鲜的芦荟用我的小榨汁机榨成汁，然后再混上珍珠粉和维生素e，这就是一个巨补水的芦荟补水面膜啦。那里面有珍珠粉的缘故，所以这个补水面膜也有一定的美白作用哦。

2.蜂蜜牛奶面膜

这个面膜的做法非常简单，就拿一个小碗里面2/3倒上牛奶，1/3的倒上蜂蜜，然后搅和均匀，就可以涂在脸上了。这个面膜只需要涂10分钟左右，因为补水能力很好，而且皮肤的吸收效果也比较好。涂完这个面膜之后，皮肤会感觉水水的滑滑的。

3.黄瓜蛋清面膜

我一般会选比较新鲜的小黄瓜，然后榨成汁，里面混合上蛋清敷在脸上。大概敷15分钟左右，然后一定要用温水洗掉哦，会比较好洗一点。这个面膜的补水效果也非常好，黄瓜的补水作用可是不容小觑的哦。

快速记忆力训练方法，记忆力的训练是要时常训练的，作为一个家长知道一些快速记忆力训练的方法还是好的，浙科院时常和孩子玩快速记忆力训练游戏，下面我们就来看看!

五大快速提升记忆力的训练方法1：

一、扑克练习

进行扑克牌记忆练习，特别是要反复练习去记一副扑克，尽量缩短记一副扑克的时间。

进一步则可以去记几副牌、几十副牌。

二、数字练习

练习去记100个甚至数百个毫无规律的数字，做到快速记忆并能倒背如流。

(如110数字谐音桩子)

三、词汇练习

找出数十组毫无规律的中文词汇，尝试在最短时间内把它们一个不漏地记住。

对于英语单词来说，则需要经常进行英语单词的记忆练习。

四、句子练习

练习记忆几个甚至几十个句子，需要一字不差地记住它们。

五、文章练习

文章练习是句子练习的延伸，经常找一些较长的文章来进行记忆，甚至尝试着去记整本书，如《道德经》等。

通过这些练习，可以对快速记忆的两种基本能力——编码能力与联想能力进行非常有效的训练，当编码能力与联想能力都得到了有效的提高，那么我们的记忆力也就会产生真正的飞跃!

在这五种记忆练习中，数字谐音桩和扑克练习是最基础的，因为通过这两项练习，我们可以深入地体会联想法和编码法这两个快速记忆的基本方法。

其它练习则可视各人对记忆力运用的'不同需求而选择进行，一般来说，经常需要应付考试的人都应当要进行词汇练习和句子练习，而要学英语的人则无疑要做好单词练习了。

这五项记忆力训练方法，都比较简单，只要你愿意去做，随时随地都可以进行。

然而记忆力训练最关键的一点是持之以恒，需要我们花费一定的时间来经常进行这些练习，如果不进行练习，这些方法很快就会由于得不到应用而荒费掉。

不过，可能会出乎许多人预料的是，这个记忆力训练系统，其实并不需要太多的时间来进行练习。

只要每天稍微花一点时间来进行练习，用不了多久，就能感觉到记忆力的飞速提升。

事实上，任何人如果每天能够抽出一个小时的时间来进行练习，连续练习一个月，那么，一个月之后，记忆力就可以产生质的飞跃，就可以轻松地在几分钟之内记住一副扑克牌，或记住一百多个数字桩进行转化编码，而且能够做到倒背如流。

当然，是否能记住扑克牌或记住数字其实并不重要，重要的是当你能够做到这些的时候，也就意味着你已经完全熟练地掌握了这种世界级的记忆方法了，你要去记任何资料都会觉得很轻松。

七种训练方法快速提升记忆力2：

1.早晚记忆。

根据心理学原理，早晚记忆分别受“倒摄抑制”和“前摄抑制”的单项干扰，因而记忆效果较好。

2.趣味记忆方法。

“热爱是最好的老师。”一个学生倘若对某一门学科特别感兴趣，其学习成绩也往往较好。

3.重复记忆。

重复是学习之母，尤其像字词、术语、外语单词、历史年代、事件等枯燥乏味的东西，更需要循环往复地记忆。

4.间隔记忆方法。

读一本书，学一篇文章，最好分段交替进行记忆，记忆时间不宜过分集中。

5.选择记忆方法。

古人云：“少则得，多则惑。”读书学习都要抓住其中的重点、难点和关键。

记忆的内容有所选择，不要“眉毛胡子一把抓”，更不要“拣了芝麻，丢了西瓜”。

6.读写记忆法。

边说边记，多种分析器的协同合作也是提高记忆成效的重要方法。

这方法特别适合于记字词、诗词、外文单词等。

7.运用记忆法。

记忆是建立联系，运用则是巩固联系的最有效手段。

我们一定要把所学到的东西运用到实践中去。

在运用中加深理解，巩固记忆。

学生记忆力训练的方法有很多，关键我们要找到适合自己的，适合自己的才是最好的。

另外，记忆力的提高离不开营养的供给，合理的营养补充是提高记忆力的基础，比如氨基酸营养，氨康源氨基酸能够补充人体八种必需氨基酸，给大脑供营养，提高记忆力，增强思维敏捷度等。

快速记忆训练教程|记忆力训练方法3：

1“从音入手”

这个历程应该是单词影象的准备历程，重要夸大对读音的掌握。

固然，在此历程中，国际音标的纯熟掌握是一个必要的底子。

值得一提的是，绝大多数人都以为音标与口语干系亲昵，实在，音标对单词影象非常有资助。

通过音标学习，掌握字母组合发音纪律，就可以听写出英语中凌驾90%的词汇!好比，许多孩子都以能拼出“refrigerator”为豪，由于这个词非常长，但要是熟习音标，将其破解成re-fri-ge-ra-tor几部门，依照读音立即就能拼写出单词。

以是，在背单词之前，肯定要对单词熟读，在头脑中形成单词的音“影像”，如许在第二次听到这个单词的时间才气从大脑中调出这个词，举行意义比较。

2“形神兼备”

讲堂听写上，你是不是有过如许的履历，老师读出英文你能写，不读英文你就想不起来!恭喜你，这阐明你对音标的掌握已经非常好，但是不克不及举行英汉比较阐明单词影象历程不完备，因此，除记“音”外，还要记着单词的详细意义。

大要上可以分成如许两种要领：

1、遐想影象

这种意见意义型的遐想影象要领是叩开单词影象大门的宝贝，非常得当中门生。

好比，上文提到的schedule这个词，看起来非常稀罕，发音又不切合规矩，怎么办?

开动脑筋，拆开看看s-che-du-le可以想象成，时间没摆设好，结果四环上车堵了，是不是一下子就记着了?

又如，pest是害虫的意思，读音为[pest]读音可遐想为“拍去世它”害虫固然要拍去世它了!

Hell地狱，是不是看起来很像“Hello”?去失o就酿成了hell，加点遐想，要是阎王爷对你说hello，你恐怕就该下地狱了?

Chain链条，cha(插)in(进去)，就形成了chain。

Chase追逐，寻求，可以指男生追女生，离开看看cha+se——鉴貌辨色，寻求女生的时间是不是要鉴貌辨色呢?

云云一来，枯燥的背单词历程是不是酿成了故意思的发散头脑游戏?

2、词根词缀影象

这是在熟习根本词汇的底子之上，通过对构词法的理性了解，对词汇举行“拆”、“合”、“变”的组合，可以到达背一词，知十词的地步，可谓“神奇”!

好比：否认前缀“dis”可加like， honest， agree， appear， advantage， able， comfort等一系列已学过的词，通过否认前缀，就可以一下子扩充一倍的词汇量。

又如，名词性后缀“tion”前可加动词direct ，invent， consider， compete， operate， relate， suggest等词，使其成为名词情势，固然此处涉及词尾的渺小变革，在影象时需细致。

3“身临其境”

单词影象的最高条理是对其利用语境的精准影象，正所谓到达“升华”之最高地步，到达此条理之后，再转头也不外是“一览众山小”了。

以是，在影象个别单词的同时，我们要细致对单词利用要领的学习，最好的措施便是通过造例句来资助明白及影象，在遣词造句中既可以运用新词学习语境，又可以温习曾经学过的知识，实乃“一石二鸟”。

另一个捷径便是通过大量的阅读实现单词利用语境学习及温习的双重结果，同时还可以磨练本身的逻辑头脑及“曚”的本领。

明茨伯格的研究主要涉及一般管理和组织学，着重研究管理工作的本质、组织的形式和战略形成过程，是自下而上的管理（bottom-up management）理论带头人。

本文将对明茨伯格的观点进行系列分享，重点不在理论陈述，而在于 多提供一些角度来审视我们的组织设计、管理者角色定位与领导力发展是否同公司的业务类型、业务目标相契合。

传统的组织结构图已经过时，取而代之的组织运作图，可以让我们看清企业的业务流程并发现新的商机。

要了解一个企业，你可以走进去仔细看看。

着重要看的不是窗明几净、优雅静谧的管理办公室，而是厂房、设计室和销售部。在这些地方，工作人员和产品都在来回穿梭，往返个不停。

这个角落里，一群人正挤在一起，为着烦人的物流问题争论不休；那个角落里，有人正通过互联网与世界上某个地方的客户进行磋商。

一圈走下来，你对这家公司的运作就有了粗略的认识。

如果你想用一张图来了解公司的情况，你多半会得到该公司的组织结构图，图上的小方框一个叠一个、整整齐齐地堆在一起。

然而， 组织结构图只能展示管理人员的姓名和头衔，其余的信息一概没有——没有产品、没有流程、没有客户，甚至很可能没有具体的业务内容。

事实上，用一幅组织结构图来“看”一家公司，就像是用一张市政府官员的名单在城市中找路。

组织结构图实际上是公司的“影集”，并不能说明公司的运作。

如果我们迷信于它，就只能说明我们太沉溺于管理之中了。毫无疑问，在今天的世界上，这些图已经变得毫无意义。传统的等级制度渐渐退出历史舞台，新颖、复杂的组织形式正在取而代之。

人们急需了解自己公司的运作方式。他们希望知道哪些部门相互关联，各流程和人员是怎样联系在一起的，信息又是如何流动的。这些问题的答案不仅有助于个人正确把握自己在企业环境中所处的位置，还可以揭示企业获取竞争优势的机遇。

过去几年来，我们一直尝试着用一种新方法来绘制、观察组织。我们将这一方法称为“组织运作图”（organigraph）。

这是仿照法语中表示组织结构图的术语“organigramme”而构成的新词。组织运作图并不完全排斥原先组织结构图中的那些小方框，但它引入了新的形式——“中枢”（hub）和“网络”（web），我们认为这些形式反映了今天人们在组织中的工作方式。

组织运作图不只是照片，它们还是地图。它们更多的是提供了公司版图的概览——山脉、河流、城镇以及连接它们的道路。

我们曾经为十来个公司绘制过组织运作图。从中发现， 在说明企业的性质——企业存在的原因、经营的内容等方面，组织运作图比传统的结构图有用得多。

组织运作图展示了企业的运作方式，描绘了员工、产品以及信息之间关键性的互动关系。

高层经理们还利用组织运作图激发讨论，探讨怎样进行最佳经营管理以及哪些战略选择最为合理，这就像徒步旅行者利用地图来研究可能的路线。

请看副栏“一家石化公司的组织运作图”。

这幅图表明了该公司是如何以传统的“链条”（chain）形式运作的：首先找到或购买原材料，很可能通过贸易获得原材料，然后进行提炼和销售。

这些活动构成了石油产业的主要内容 。组织运作图还表明了该公司的化工事业部是如何以一种循环往复、网络状的方式与产业链相连接的：化工事业部从炼油厂获取材料，又在另一个阶段向炼油厂提供材料，如通过气泵零售燃气给后者。

不同形式的业务关系要求不同的管理方式。

例如，顺序的业务关系自然可以由一个中央集权的规划办公室来管理，而更网络化的关系——如需协商内部转移价格等——则可能需要较为分权的管理方式。

查看这些业务关系的图解可以帮助公司了解整个组织需要哪些不同的管理思路。

各行各业都需要以新的方式来描绘自己的组织，这已经不是什么新奇的论点了。

1993年《商业周刊》（Business Week）上就有一篇文章指出，公司应当开始用星爆（starburst，是一种天体现象，指在一个很小的区域内，有极大量的新恒星正在形成，使该星系看起来就像在爆炸一样）、三叶草（shamrock）和比萨饼的形状来取代自己现有的组织结构图。

一些评论家甚至提出，组织结构图应该倒过来，实施操作的员工应放在最上面，老板们应放在最下面。

但是，将组织结构图颠倒过来所能起的唯一作用，不过是突出高层管理者感到头疼的问题而已。组织运作图才为我们提供了一种观察公司的新方法。这些图片所展示的不是头疼的问题，而是真实的业务和机遇。

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基本组织形式

组织运作图有两个较为传统的形式。

1、集合（set）。

每个组织都是机器、员工等各种物件和个体的集合。

有时这些物件、个体之间几乎没有什么联系，它们仅仅是在一起而已。

例如，仓库里存放的零配件是彼此独立的物件，这里存放的成品也是如此，它们只是放在一起的同类物品。

很多专业服务企业，如律师事务所，都是以集合的形式运作的， 这里的专业人士几乎只和自己的客户打交道，彼此很少联系。

一个多元化企业集团的事业部或一所大学里进行教学和研究工作的教授们也是如此，他们所有的工作都是相当独立地进行的。

他们不过是松散地组成了一个集体、一个群组或者一个组合。这些集合通常分享着共同的资源——设备、资金、综合管理，但除此之外，他们都是独立自主的。

2、链条（chain）

在一般情况下， 组织的存在并不是为了存放众多的集合。它们的存在是为了联系。联系通常是由第二个传统形式——“链条”——表现出来的。

例如，汽车制造厂的装配线就是这种线性联系过程的典范：原材料进入工厂转变成零配件，零配件组装成部件，部件再组装成最终的产品，然后装运给客户，链条在这里占据着主要地位。

链条这个概念在商界大行其道，以致许多管理人员在描述自己的战略时使用术语“价值链”（value chain），在描述自己的物流流程时则使用术语“供应链”（supply chain）。

在商业思维中，链条占据优势地位是可以理解的。

链条是线性的，它们可以促进标准化，从而提高可靠性。链条可以阐明当今复杂的商业流程并使之系统化。

想象一下，一家没有链条式管理的汽车厂会是什么样子！然而，链条真的能绘制出公司内部所有的活动和关系吗？显然不能。

想想客户服务办公室里嘈杂争吵声，想想新产品开发过程中的曲折反复，再想想飞机场和交易所，它们的混乱又作何解释呢？为此我们建议，最好用其他的形式——“中枢”和“网络”——来描述这些现象。

3、中枢（Hub）

首先来看看中枢（hub）。中枢是一个协调中心。它是任何一个真实或虚拟的人员、事物或信息流动的交汇点。中枢可以是一座建筑物，如学校或机场。

中枢也可以是一台机器，例如计算机。

中枢还可以是一名管理人员，比如足球教练。

核心竞争力也可以是中枢，例如佳能公司（Canon）的光学技术或3M公司的焊接与涂覆技术。实际上，那些我们通常认为是链节的地方也可以被看成中枢。

沿一座工厂周围画一个大圆圈，将装配线（链条）包括在内，整个地方就会看起来像一个中枢， 零配件和人员向内运动，产品则向外运动。

4、网络（Web）

中枢描述的是一个中心点上的内外双向运动。但是事物间的联系常常比之更为复杂。这就要用到“网络”（web）了。

我们经常受到提醒：我们生活在网络时代，不同的节点——不管是人员、团队、计算机还是其他什么——都以各种方式联系在一起。网络是没有中心的网格，可以允许自由开放的沟通和人员、创意的持续流动。

以新产品开发为例。在产品投放市场的过程中，包括经理人员、技术人员、销售人员和顾客在内的所有人员都会相互交流，而且往往是以非常迂回曲折的方式进行交流的。

如今，任何一项复杂的工程都可以被看成是一个网络。想想奥运会是怎样组织的吧！想想电影是怎样制作出来的吧！在各种组织中，人人都会相互交流，创造性的、出人意料的成果也就在其中诞生了。

组织运作图的新词汇可以扩充我们对组织的审视方式，甚至可以扩展我们对战略方向的思考。

让我们看看副栏“一家加拿大银行的组织运作图”。多年以来，这家银行的不同业务部门一直各自为政。负责保险和经纪业务的员工都是独立地和顾客打交道，彼此没有联系。

随着信息共享和交叉销售成为竞争的必需，该银行开始寻求其他组织方式。

方案之一是安排公司代表，即个人理财顾问来处理客户的所有业务，以便提供一个统一的对客前台。这些顾问实际上成了面向顾客的中枢。

另一个方案是将来自不同业务部门的代表安排在相邻的办公室里，以便让他们在处理客户事务上通力合作，例如互相指导等等。

这样，业务代表们就可以以一个团队、一个网络的形式和客户打交道。当然，没有组织运作图，这家银行也有可能找到上述方案。但是，新的词汇以及相关的图片突出了这些方案。

既然目前组织的构成有了中枢化和网络化的倾向，传统的组织结构图自然难以存身了。

传统的组织结构图用一个个独立的方框来代表所有的人和物。每一个方框都由一条垂直链相连，也就是管理链。

正是由于我们过去以这种方式来审视组织，才会有如此频繁的机构重组和组织层次精减、如此频繁的合并和外包。

要知道， 这些改革行动最初的驱动力就是在纸上重新排列那些文框，但是它们往往没有认真考虑一个组织经营业务和创造价值的真正方式。

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绘制组织运作图

当你试着用集合、链条、中枢和网络来绘制组织运作图时，会得出怎样的图形呢？结果是五花八门，几乎什么图像都会出现。

没有所谓正确的组织运作图。与排列规则比较严格的组织结构图不同， 组织运作图要求管理人员按照自己公司的具体情况灵活绘制图像，要发挥想像力，开放思想。（事实上，组织运作图还可以包含除集合、链条、中枢和网络之外的图形，只要这些图形能表达一定的意义。例如，有些组织运作图包含漏斗形，表示发生变化的链条）

对于那些习惯于以传统方式行事的人来说，组织运作图可能会让他们觉得心烦意乱。

我们接触过的一位经理开始时对组织运作图很抵触。他说：“我倒喜欢组织结构图。一旦公司里出了什么问题，我知道该找谁来处理。”

他们太依赖这种形式上的权威了！要想绘制组织运作图，你就必须认识到，这在更大程度上是和关系、流程有关，而不是和姓名、头衔有关。

1、一家报社的组织运作图

要想知道组织运作图是如何起作用的，让我们看看副栏“一家报社的组织运作图”。

报社从社会获得新闻、照片等各种各样的材料。报社员工对这些材料进行筛选、改编，撰写成文章。

然后文章被送往工厂复制，复制品又返送给社会，实际上返送给了报纸内容的提供者，如给报纸写信的读者以及做分类广告的广告商。

该报社的组织运作图显示，尽管该组织的总体流程是链条状的，但其中也有其他的形式同时并存着。

例如，记者与社区的关系就可以看作一个网络，许多记者的常用工作方法就是建立资源网络。而整个报社可以看作一个中枢，各种各样的输入信息——分类广告和其它广告、读者来信、文章创意等等——在此汇集，然后又向社会散发。

由于采购、财务等各种后勤支持和行政管理职能不属于主要的线性流程，因此它们没有显示在中枢里面，而是出现在其周围。

这是和传统的组织结构图多么不同的一幅图啊！

在组织结构图上，那些小方框叠置起来，表示的是一个由各自独立的员工构成的组织。

该图甚至没有显示广告商，而且暗示着人力资源部在某种程度上处于该公司营运流程的核心。

与此相反， 组织运作图显示广告商既是内容的来源（网络的一部分）又是顾客，并将人力资源部放在了合理的位置上。组织运作图还让大家注意到业务范围，表明哪些活动应是公司的核心业务，哪些则可以外包，例如印刷和发行。

2、一家电器元件公司组织运作图

副栏“电器元件公司组织运作图”展示的是一家英国电器、机械产品经销商的情况，描述了一个与报社完全不同的行业。

实地考察这家公司，它的运行结构看起来似乎是一个网络——一台自动机床不断地从巨大的仓库里提取出各种不同物品，并将它们送去打包。然而，这一活动事实上更像一组链条——每项订单都是按照严格的顺序完成的。

从整体上看，该公司的运作是链条状的。电器元件公司采购上千种物品，保留在库存中，顾客下订单后，公司就会提前一天把产品从货架上提取出来，并发送出去。

但正如我们所常见的那样，该公司实际上结合运用了几种组织形式。

例如，公司与顾客之间的关系也可以看成是一个网络。电器元件公司会一年数次向顾客寄送产品目录。这些顾客大多是工程师。他们会打电话订货，也会打电话里向技术支持人员——也是工程师——咨询问题。

我们与电器元件公司合作绘制的组织运作图让管理人员看到了近十来个拓展业务的新机遇。

“该图迫使我们思考自己真正的专长在哪里，”公司CEO鲍勃·劳森（Bob Lawson）回忆道，“我们断定，自己的专长在于B2B的关系，而不是与消费者的关系。”

基于这一认识，电器元件公司决定在亚洲进行大规模的扩张，并扩大网上业务。

此外， 组织运作图还帮助公司的管理人员认识到，对不同细分市场提供不同产品目录具有战略意义。

以前，该公司只寄送一种版本的目录，现在则发送6种专业化的版本。组织运作图 还向管理人员展示了新的机遇，即扩大和销售公司的产品检测服务。“粗略一瞥，这幅图就让我们看到了各种各样的新机遇。”劳森说道。

3

组织形式嵌套

链条、中枢、网络和集合在大多数组织中都可以找到。更进一步说，这些形式还能相互嵌套。在副栏“无国界医生组织（Meedecins Sans Frontieeres）的组织运作图”中，我们便描述了这种嵌套关系——集合内嵌中枢，中枢再内嵌中枢。

该组织运作图展示了一个在灾区建立急救医院的非营利组织的运作方式。

“无国界医生组织”由一些国家办事处组成，没有国际总部，也即没有中枢。各国办事处的CEO定期会晤。当危机出现时，各办事处人员互相以非正式的方式沟通，形成了一个松散的网络。

但是，每个国家办事处自身则是一个中枢（参见图中最大的圆圈）。办事处是集中专业人士、补给物资、基金以及各种手续的中心。

例如，每个办事处掌管自己存在银行里的捐款，拥有一张准备接受任务的医生名单。当危机发生时，国家办事处聚集资源——人员、物资以及钱款，然后送往灾区，在那里建立起一座临时医院。

这个医院本身又是一个接纳病人的中枢。而病人自身也是一个中枢，处于接受医疗卫生专业人士的服务、药品以及食物的位置上。

该组织运作图表明，在这一非营利组织内有四个截然不同的运作领域：

1）各办事处平时协调救济资源；

2）各办事处在进行某一特定的救济行动时负责筹集资源；

3）救援物资从办事处被运送到医院；

4）医院进行医疗救治。

该组织运作图清楚地表明了这个非营利组织的实际管理情况。

例如，从图中我们可以看到， 组织的宣传推广以及筹款的重担都落在了各国办事处自己身上。作为各国办事处的集合，无国界医生组织是个松散的网络，并不承担这项工作。

此外， 该组织运作图表明了灾区医院现场运作的自主性，但同时也说明了促进国家办事处和灾区之间信息沟通的必要性。

4

中枢的能力

我们在前文中曾将多元化企业集团描述成一个由各业务组成的松散集合。

对于高度多元化的企业，尤其是那些通过收购非相关行业的业务而成长起来的企业来说，采取这种形式是有道理的。

在这类企业里，各事业部组成了一个投资组合，由总部联系在一起。总部管理资金的流动，并下达财务业绩指标。

然而，多元化企业集团的观念如今已经让位给核心竞争力这一概念，根据这一概念，很多公司（如佳能或3M等公司）内的许多产品都是通过某种核心知识、技能或者资源联系在一起的。

这些公司的成长在更大程度上是依赖内部的新产品开发，而不是外部的业务收购。因此，核心竞争力可以被看作是组织的中枢，组织所有的活动都与此相关。

让我们看看副栏“Frontec公司的组织运作图”。

它展示了一家年销售额约达1.3亿加元的加拿大公司的运作方式。Frontec创建于1986年，最初的业务是向位于极北部的军队预警站提供人员和物资。

从那里开始，它扩展到了其他领域，例如建筑、经营旅馆和机场以及为军用车辆安装通信设备。这些业务大多是在危险的边远地区，后勤条件往往极为恶劣。

Frontec的员工工作地点附近就有北极熊，有一次业务离北极只有400英里，有时还不得不在乳白天空（whiteout）的极地气候下驾驶直升飞机。这样的工作条件说明了为什么该公司的首要核心竞争力会是员工发展。

高层管理人员最重要的工作就是确保负责一线运作的员工是合适的人选。他们通过小心谨慎地选择和培养关键人员做到了这一点。

第二个核心竞争力是业务发展，与员工发展相比，它在组织运作图中的位置离一线运作更近无人值守雷达一些。它的外层是基本上各自独立的业务活动，包括机场服务和北方集团（Northern Enterprises）等不同类别。

最外层是各个下属企业，它们像卫星般环绕在业务发展和业务活动的周围。

组织运作图帮助Frontec的高层经理将“边疆冒险家”的自我形象传达给了习惯于常规组织的董事会。

它让经理人员阐明了公司的特点——这是一家围绕着自身能力组织起来的公司，这些能力使其可以在人迹罕至的荒凉极地上从事新奇、大胆的业务。

5

正确看待管理

以不同的方式审视组织的最大益处之一，就是让我们开始以不同的方式看待管理。在传统的组织结构图中，高层经理们总是高高地坐在最上面。但那一定是他们的最佳位置吗？

我们认为不是。可能正是“最高管理层”这一观念对组织和管理人员的行为产生了负面影响。

请记住，“最高管理层”只不过是个象征。事实上，最高管理者除了位于组织结构图的顶端，并不处于什么东西之上。

那些认为自己处于组织最高层的管理人员实际上是不可能凌驾于任何事物之上的。充其量，他们不过是离实际工作远一点罢了。

每一种组织形式都表明了一种不同的管理哲学。

集合形式意味着管理人员与实际运作保持距离，并对其实施监督和比较。

例如，在多元化企业集团中，总部的高层经理们就监督着各个事业部，其目的是为了合理地分配资源。他们的主要工作就是决定如何分配资源。

链条形式意味着控制。这里每个链节上都设有一个管理者，还有一个总的管理者，指挥系统覆盖了整个链条，使得业务运营链条管理清晰、有条不紊。

而管理系统的存在就是为了让业务运营链条保持这种状态，以便于实施控制。

只有到了中枢和网络这一步，管理层才会从高高在上的位置走下来。

正如我们在无国界医生组织和Frontec公司的组织运作图中看到的那样， 在中枢里，管理层出现在中央，各种业务活动围绕在其周围。管理层位于中心还说明：任何位于中心的人都可以成为管理者。

对于医院里的病人来说，护士就是管理者，不是医生，也不是护士长。为什么呢？因为护士协调着病人要接受的一系列服务。因此从实际意义上来说，护理就是管理。这意味着管理可以超越形式上的权威。

处在中心位置的管理与自上而下的管理肯定截然不同。

链条进行控制，而中枢则进行协调。链条表面上看来是在授权，实际不然；中枢则是真正地授权给员工，然后再将员工聚集在一起。

正如Frontec公司的组织运作图所表示的那样，中心通过加强组织的核心竞争力将各部门联系在了一起。

在网络中，良好的管理应当贯穿于整个网络。

在网络中，例如一项工程或一个联盟，管理人员必须无处不在。这就意味着他们必须从办公桌后面大步走出来，去设计室，乘飞机去各办事处，去拜访客户，去其他的实际工作地点。

管理人员如果无法做到在网络中无处不在，那他就会无处存身。网络是如此的灵活多变，以致管理人员无法留在中心。

在网络中，不管是在象征意义上还是在实际意义上，管理人员都必须到处活动，以便促进协作，激励整个网络。

在网络中，任何人都可以成为管理人员。任何汇集事物的人就是一个事实上的管理者。

不管是实验室里的科学家还是一线销售人员，各种各样的人都可以成为不带职衔的管理者。

在某种意义上说，这些管理哲学—— 集合中的分配、链条中的控制、中枢里的协调，以及网络中的激励，都是恰当的比喻。

链条沉重，而网络轻快。中枢处于两者之间，但如果没有正确的管理，可能会内外崩溃。循着链条，你可以知道自己的终点在哪里，而且别想改变方向。

找到中枢，你就知道从哪里开始，或到哪里结束。集合可以从不同的地方开始，在不同的地方结束。与它们不同，网络可以将你带往四面八方，这可以让你灵活，也可以让你混乱，往往两者都有。

公司要想在当今的经济环境中茁壮成长，就必须将管理放在正确的位置上。

管理不应该放在结构图的顶部，除非在控制最严密、高度程序化的官僚机构之中；它应该走下结构图的顶部，站到它应该站的地方，比如在中枢中它可处在中心，在网络中它可遍布于各处。

这样，那些陈旧的组织结构图也可以放在合适的位置（位于组织运作图底部但不是中枢的某个圆圈内）上了。通过以这种方式审视管理，我们可以认识到管理应有的内涵——它是为组织服务的，不是组织的目的。

学好语文，要注意培养 学习兴趣，养成好的学习习惯，积累学习方法，增强学习能力等。我希望当我讲完后，能为你的语文之路，垫石铺地，为你的语文大厦添砖加瓦，为你学习铺上一条通天大道。

对语文学习感兴趣，就为你的语文学习奠定了最坚实的基础。无论做任何事，兴趣是最重要的。两千年前的“文圣”孔子就曾说过“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。这句话正说明了“好”、“乐”对于一个人对某种事物的追求，可以说是精神支柱，朋友，如果你现在暂时对语文，并不感兴趣，没关系，你可以从“0”开始。培养兴趣，可以去背诵，抄录一些精彩的片断，富有哲理的名人名言，以及课外知识都可以。这样，慢慢积累，在某一天，你会突然发现，原来当一个才多识广，知识渊博的学者就是如此容易。你还可以参加一些关于语文方面的活动，比如演讲、征文等等。爱因斯坦说过：“在学校里和生活中，工作的最重要的动机是工作中的乐趣，是工作获得结果时的乐趣，以及对这种结果社会价值的认识。”正如刚才说的，你可以参加社交活动，那有人便会问了，如果赢了，当然会使我们斗志高昂，兴趣更浓烈，而相反，则会挫伤我们的积极性，对语文反感，那岂不是适得其反吗？我可以肯定回答：“不会的”。这样看你如何认识结果的价值。正如所说，会信心百倍去学好语文，如果失败了，可以自我检讨，是哪里做得不好，“挫折是强人的一笔巨大财富，弱者的万丈深渊”，你可以想想，正因为发现了缺陷，我们才会去弥补，才会做得更好。学习兴趣是基础的话，好的学习习惯，则是一位技艺超群的建筑师。

学习习惯的好坏，直接关系到你学习质量的好坏。叶圣陶认为：“从小学老师到大学教授，他们的任务就是帮助学生养成良好的习惯，帮助学生养成政治方面文化科学方面的良好习惯”。由这句话我们至少可以看到好的习惯的重要性，其实好的习惯，主要还是靠自己去养成的。农村有句俗语是这样说的“习惯成自然”如果你坚持一个好的学习习惯，久而久之，则会成为雷打不动的“自然”。那怎样养成好的学习习惯，我们可以从学习实践中，文章作品中去领会。《礼记》中说“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”这就是一个好的学习习惯，我们可以把它慢慢融入我们的学习之中。“学而不思则罔，思而不学则殆”，则又给我们敲响要“学”“思”结合的警钟。“学而时习之”，“温故而知新”有许多的名人对学习做出了总结，我们不妨一试（但不可盲目）。其实，更重要的是要我们从学习中去总结，比如说，在一个幽静的地方，我们不妨坐下静静心，默默想想散文、名言之类，不但更能愉悦心情，而且还增深了印象。如果说好的学习习惯是一位独具匠心的建筑师，那好的学习方法则是精美实用的建筑材料。

说学习方法，其实与学习习惯有许多交叉之处，比如：抄录精彩片段，吟诵古诗，随时写下精彩瞬间，等等都是好的学习方法。语文学习重要的就是积累与运用，上面的那些方法都是积累的重要手段。我们运用语文知识可以说是包罗万象，可用在诸方面，譬如：社交、写作、演讲……无不与我们密切相关，有人学习语文很有一套，但运用时却是茶壶里装饺子——倒不出来。其实学的目的就是用，这是纲。由于方法因人而异，我就不多讨论了！我相信亲爱的朋友你定会有锦囊妙计的。好的学习习惯，兴趣很浓，方法很对，若没有语文学习能力那还是无济无事。

学习能力是渐渐培养和积累的。有人说鲁迅的文章很难懂，其实就是因为没有找到突破口，我们理解一句话一定要联系当时的时代背景，及上下文语境，这样你才会将难题迎刃而解。学习要重识基础能力巩固，首先要谨记一些写法、修辞及符号的用意，只有这样坚实的基础，才可去拔高。“欲速则不达”学习能力的培养并非一日之功，需要你的恒心。

我们有些同学认为语文很难学，字词句章、背诵默写、阅读理解，特别是作文，更是写不出写不好。真是伤脑筋透了。

那么怎样才能学好语文呢？根据笔者二十多年的教学经验，学习语文说难也不难，关键是要用心和努力，要抓住\'听、说、读、写、悟\'这五个根本环节。学法得当、记悟并重、培养能力、养成习惯，学习语文就不是很难的了。

首先是掌握学法。这主要要在课堂这个主渠道中进行严格的基本知识和基本技能的训练。让同学们通过对课文这一范本的学习，逐步提高悟性。即对字词句章的理解能力，能够学会\'据言会意\'、 \'因言悟道\'、\'依言入情\'，而不是死记一些死知识。要掌握两种方法：一是技能型。主要是会使用字典词典等工具书，会圈划批注、摘录重点，会朗读默读、精读浏览、速读跳读等；二是思维型。主要会边读书边思考，善于发疑析疑，归纳演绎等。通过对这些学习方法的掌握，使同学们能对不同的体有不同把握。如在阅读记叙文时，能抓住记叙的要素、记叙的顺序、详略的安排、记叙的方法等；在分析说明文时，能讲清楚说明的对象、事物的特征、说明的方法、顺序的安排、语言的特点方式及文章的结构等。

其次是要扩大阅读培养和提高自己的认读能力。读什么？一是读与课文有一定联系的课外读物，包括同一主题或题材、同一作家、表现手法相近的作品，使阅读构成相对完整的课内外结合的阅读体系。如学课文《济南的冬天》，可以去阅读老舍先生的《骆驼祥子》等作品。二是可以根据自己个人的兴趣爱好去读书，虽无目的性，但却可以扩大自己的知识视野，增加文化积淀和提高文学修养。就像陆九渊\'读书切戒在慌忙，涵泳工夫兴味长；未晓不妨权放过，切身须要急思量\'的\'不求甚解法\'；苏东坡的\'八面受敌\'法，都是值得我们借鉴的读书方法。

第三是注意积累。语言能力的培养和提高，关键在于积累。阅读是我们积累的最佳渠道之一，通过阅读我们可以积累词汇、积累知识。对于一些经典的古诗文，我们还要进行背诵这些经典的古诗文，不仅具有深刻的教育意义，还蕴含着丰富的审美内涵，具有无比强大的生命力。十四五岁的初中学生，正是记忆的黄金时代，如果每天或者每两三天背这么一首古诗或一段古文，那么对于你个人来讲，将会终生受益。许多有成就有作为的政治家、科学家，他们无一不是在古典文学的熏陶下成长的；彭德怀在上书万言书前诵读《岳阳楼记》，\'先天下之忧而忧，后天下之乐而乐\'的句子。鲁迅是抱着\'五将上下而求孛\'的态度探求救国救民的道路。诺贝尔奖获奖者著名物理学家扬振宁从小通读《孟子》和诸子百家，使他在西方文化中如鱼得水。许多影视片、小说都引用古诗文作为题目，如《一江春水向东流》、《燕归来》、《金瓯缺》等，积累了古诗文，就可加深对这些作品的理解。同时在自己写文章时利用一些古诗文，也会为文章增色不少。

积累可以通过新闻记者背诵获奖，也可以通过一些活动来促进：古诗词朗诵比赛----看谁的古诗词背得多；成语接龙----看谁成语积累得多；剪报----看谁搜集的资料多；

读书会----看谁读书的体会深；辩论会----看谁学以所用好等等。

第四是读写结合。杜甫说：\'读书破万卷，下笔如有神\'，这句话极为充分地说明了读和写的关系，只有书读多了，胸中的积累丰厚了，写起文章来才能才思敏捷，下笔如有神一般。对于中学语文教材中有许多名篇佳作和阅读中遇到的好文章，我们可以进行摹仿。即仿形、仿意、仿神，也可以通过自己的细心观察，把自己日常生活中的所见所闻、所思所感记下来，自拟题目，不受文体、篇幅的限制。在阅读的基础上摹仿的基础上创新，这就是读写结合的精妙之处。

俗话说，“巧妇难为无米之炊”，学生语文素质下降的关键，便是缺少语言这“米 ”。虽然教师在课堂上反复传授做饭的方法，学生也铭记于心，并且能对蒸饭、煮饭、 炒饭说长道短，但他们仍然是无法做出饭来。

看来，语文教学的基础环节，便是先帮学生找“米”。这“米”在何处？在于不断 积累语言，不断熟悉语言，真正把古今语言的精华据为己有。由此可见，语言积累是提 高学生语文能力的基础，可以设想，若没有语言积累作为基础，想提高语文能力，完全 是空中楼阁．把教学的重点真正转移到引导学生多读点书，多背点范文、 多写点文章上来，教师的思想转变了，学生的意识增强了，学生对祖国语言的积累、掌握便一定会由少而多，聚沙成塔，为语文素质的全面提高打下坚实的基础。

熟读和背诵便是完成语言强化的必由之路。强化诵读的可行性和有效性，已为我国传统的语文教学完全证明

扩大课外阅读，在读中积累语言。

所谓“书到用时方恨少”，这“少”字的含义有二：一是读的少，二是记住的少。 所以说话作文时便没词儿了。如果让学生多读点，多积累些，天长日久，待到自己说话 作文时便能呼之即出，信手拈来，随心所欲，左右逢源。“熟读唐诗三百首，不会作诗 也会吟”说的就是这个道理。

增加作文密度，从写中积累语言。

毛泽东说过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。”熟读背诵是 通过语言的输入增加大脑皮层的语言信息，作文训练则是调动大脑中的语言信息来激发 大脑皮层细胞之间的信息回忆、交流、筛选，从而达到巩固、运用语言的目的，因此，作文是更高层次的积累语言。要使大脑内语言信息系统灵活自如地运转，必须加大语言 周转的密度。初中语文教学并未对此引起重视。重知识，轻作文是普遍现象，即就是作 文训练也是以对准高考为目标，重审题立意，入格训练，学生的作文大多是新八股，语言贫乏，毫无生气。这样的训练，只能使学生的大脑原本贫乏的语言中枢变得更为呆板 。“意无言则不行，言不畅则意不达。”有识之士认为目前中学生作文水平每况愈下， 并非危言耸听。要扭转这一局面，加大作文的密度是其方法之一。数理化学科能课课练 、日日练，作文为什么不能？

语文的关键在于阅读能力的提高，一提到如何提高阅读水平，人们自然想到的答案是：多读。这当然没错，熟能生巧是世人皆知的道理。但，读也要讲求质量。盲目无绪地乱读未必就能提高阅读水平。不少学生感到委屈，自己读了不少文章，学了不少所谓技巧，可阅读水平老提不高。

另一方面，不少教师也对如何上好阅读课感到很茫然，不知道在阅读课上应当讲些什么。如果仅仅是把文章翻译过来，那就成了翻译课。如一味讲技巧，一则阅读本身并无太多技巧可循，二则易把学生引向投机取巧的歧途。

作为一个跨世纪的新人，我们必须认真学好自己的母语，广泛吸取中华古典文化的精华，并在此基础上弘扬光大，才能面向未来，走向世界。只要我们在学习语文的过程中树立自信，不断调整学习动机，改进学习方法，努力做到以上几点，那么，语文是一定能够学好的。所以说：学习语文并不难。