美姐穿搭 | 一周换五个风格，不难

其实在海外很多品牌在中国是个名牌，在国外就是个普通品牌，特别是在优惠期，例如感恩节这类重大节日的时候，价格都会比较优惠的，不过单单这个价格就算能买到也不能确定你买的就是正品呢

如果你对东西的真假有怀疑可以要求店主提供海外代购的小票的，一般海外代购有2种，一个是有亲友在美国的，他们可能会有专柜或者官网两类小票，二是人在国内，通过转运公司的，那就只有官网小票，就算没有官网的小票也会有官网下单或者发货的邮件的，一般小票的原件是不会给你的，可以要求出示扫描件或者是清晰的相片

春天到了，各个品牌都推出了早春的新款！前几天去商场发现很多女孩都在Zara试衣间排队，原来是Zara又上新了很多件时尚单品。看过了所有早春的单品之后，特地整理了一个单品清单，今天就来好好说说这些单品的优缺点，哪一个最值得入手？哪一个最好搭配衣服？那就看下去吧！

1、香奈儿风开衫。针织开衫，每年都必备的经典款，可以配灰色阔腿裤混搭也很好，超显气质 还腿长。2、石榴红连衣裙。面料是鹿皮绒面的，很软很舒服，前面是四合扣，特别方便好穿，很简单，配刚入手MILLYJELLY 家的猪猪恶搞水果包 特百搭。3、撞色花边连衣裙。A摆的收腰连衣裙特别显瘦修身好看 上身可以单穿的也可以里面搭打底穿，很有气质。

4、条纹拼接中长衬衣裙。颜色拼接特别新怡的衬衣。就是条纹很特别，版型很大很韩版，可以配短裤或者短裙穿喔。很简洁大方。5、红色学院风拼色毛衣。不是很厚实的那种毛衣，但可以单裙子穿，够长哒，可以配灰色打底裤可外穿的裤子穿显腿长。6、华纳兄弟小猪印花卫衣。面料超级好，针织卫衣，版型很宽松印，花颜色很正，图案也特别可爱，值得入手，配衬衣很有层次感哟。

7、华纳兄弟小猪卫衣。感觉今年猪年猪真的要火了，哪哪都是 哪哪都有，真的会火 Gucci今年都将迪士尼的三只小猪融入了箱包服饰上了，这只ZARA 也好看。8、拼色的厚雪纺衬衣。新款式衬衣哈，不是裙子 和前面那个不一样，今年流行复古小A半裙 配上也不错哈。9、订珠学院风毛织背心。这款学院风背心真的必须入，很百搭，里面配各种衬衣或者小高领打底都很好看，很青春很学院风。

ZARA模式成功的关键在哪? 在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。

有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物流配送体系；有人认为在于其高频、人性化的信息系统与沟通机制；有人认为在于其庞大的营销网络和快速销售能力概念宣传和“服装超市”模式；有人认为是其雄厚的资金实力支撑；也有人认为是其高度整合的垂直供应链和运作模式……

我们认为，任何成功都是系统的、全局的成功，在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个模式的失败，ZARA的成功也不例外。经过仔细研究后，A企业从2006年8月起加入学习ZARA的行列，并为此专门成立了ZARA模式快速项目部，开始了各环节的ZARA模式改造征程。

供应链各环节的改造

产品的快速组织与开发除了原开发团队外，组建了专业的买手团队，专门从香港、深圳、广州等时尚信息比较集中的地点去采集当季最畅销的款式。还制定了相关的激励措施，集团内部几千名员工、猎手、OEM工厂、所有对时尚有兴趣的社会人士都可以提供相关资讯，提供的信息或样衣若被采用则会有相应的奖励。除了直接提供样衣外，还可以根据酒吧、演唱会、街头等拍摄回来的照片、国内外专业刊物等处获得的时尚信息进行模仿。

对相关的款式进行改款、打版之后，交由商务团队进行下单决策。商务团队比较庞大，既包括有丰富营销经验的一线内部市场人员，也可以是竞争对手的营销人员，还包括有品味、有眼光的时尚人士或消费者。

审完款后把选中要投产的款和前几周的产品混合搭配，拍好照片，进行挂杆陈列和模特陈列，并写清楚各款陈列的顺序，以便指导店面标准化陈列，并且可以发到网上，让加盟商进行订货。

产品快速生产商务团队进行选款决策后，由供应链经营团队根据销售预测、铺底量、适销周期、配送周期、生产周期、生产成本、目标库存结构和控制量等进行综合决策，以销定配，以配定产，计算出各款的生产量，交给采购与生产团队进行采购和生产。内部工厂、外协工厂在同一起跑线上，围绕质量、交货期、成本、服务、柔性等方面开展竞争。通过这一步也逼着内部工厂不断提升自己的竞争能力。

其中一些外协工厂为了更好地配合公司，还专门聘请了相关的版师，直接根据照片进行打版、确认、生产，现时也可更好地把握版型，大大提升了设计质量，压缩了大货生产前的准备周期。

产品快速配送大货生产入库前，采购生产人员已经与供应商联系，得知大货的最终确定生产量。供应链经营团队根据实际入库量对预分配计划进行相应调整并生成配货计划，仓库在收到大货后进行扫描验证确认，根据配货计划进行拣货分货，然后交由第三方物流进行运输。若收货方为加盟商，则相关费用由加盟商承担。

销售与反馈销售终端除了自营专卖店、商场外，还有特许加盟商、网络营销等，还可以是代理一样，任何有渠道或关系的个人都可“兼职”利用业余时间和渠道帮助销售 ZARA模式的产品。由于买手、商务团队、内外营销人员的利益都与销售业绩挂钩，他们都会充分利用其所有关系、激发其潜能，变“潜能”为现实，让所有参与者能受益。

供应链持续优化

在大家共同努力下，经过一个月的运行和探索，ZARA模式的总体框架已经基本搭建好了。从设计理念到上市平均只需要10～15天，而传统运作模式下的服装企业需要6～9个月甚至更长时间；以前每年只出2次款，现在是每周都有新货上，不断更新店面形象和产品，更好地服务顾客、提升品牌形象；以前一般下单量都是数以千计，现在100多件就能下单生产（若为追单则可更小）；以前门店不是积压一堆库存就是想要的货补不上，高库存和高脱销并存，现在每周都有新货上，再也不用担心货不够；

整个供应链“看上去”挺流畅的，但仔细分析发现细节上太“粗糙”仍存在不少问题，总结分析出问题后，接下来就是进行有针对性地持续优化!总体来说，要加强事前计划、事中监控、事后评估；要抓住时间、成本、质量、服务、柔性等KPI进行优化，尤其是瓶颈环节；要去掉那些不增值的活动；简化不必要的流程；合并或同步一些非关键路径流程；重组一些岗位流程使流程更通畅、智能化。

打造“无边界”企业

客户”的简单线性关系。à零售à物流配送à生产厂à供应链从学术角度来讲，是一个错误或至少不太精确的词，更应是“需供网”，是一个复杂的系统，是一个开放的系统、是一个网络系统、而不是一个简单的链条。从上面的分析不难发现，整个运营过程中，每个环节都可能是多重身份、多种角色，既可能是客户、样衣提供者，也可能是营销人员、协作生产厂等，企业边界被彻底打破，决不再是“原材料供应商

西班牙ZARA靠自己企业的密集型投资实现“集群”效应，A企业通过整合各种闲置资源，变潜能为现实，实现了真正意义上的集群效应，为广大中国服装企业探索出一套成功的模式，通过“无极”供应链打造出无边界企业。

关键词

敏捷性(Agility) 不是强者生存，而是适者生存，市场需求、消费者需求变化太快，适应变化者生存，因此一定要有敏捷的适应能力。

可靠性(Availability) 在如此高速运转的系统中，任何一个环节的不稳定或随机因素的干扰，都会对整个供应链造成干扰或致命的影响，所以一定要提高供应链上各环节的可靠性和无缝集成。

利益分配机制(Alignment) 一个客户原理，最后销售好大家才有得分，不只是关注自己的下游客户，还要关注客户的客户，而且一定要有诚信，这个游戏才能玩下去，而且才能将饼越做越大。如产品推向市场非常畅销，将会吸引越来越多的加盟商或人员参与自适应体系，进行自我造血，形成和谐共生的森林体系。

沟通 (Communication) 要有基本的运作层的操作系统，商品基本资料维护、供应商基本资料维护、采购管理、配送管理、销售预测、库存管理、销售管理等外，还需要动态监控，整个供应链透明。除了强大的正规系统外，更重要的是人与人之间的沟通，要提供沟通平台，如BBS、POPO群组、电话、传真或会议、面谈等。

来源：《牛津管理评论》

Zara近年来最为成功的时尚服装品牌之一：每年消费者会去它的店面17次左右，行业平均水平为3－4次；知名时尚品牌经营的基石之一是在各类时尚杂志上投放精美的广告，而Zara很少打广告，它成功地让所有人谈论它，就像星巴克一样。

Zara的成功在于它变革了快速服装行业的经济模式。服装行业可简单地划分为两种类型：一种是LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，其核心资产是品牌；一种是诸如美国的Gap、国内开店很多的班尼路等。Zara在这两者之间创造出了一种奇特的混搭：在品牌形象上它们更接近于前者，而在经济模式上却和后者一样获得了规模经济效应。所不同的是，Gap的规模经济效应是基于“款少、量多、廉价”路线，而Zara的规模经济效应却是基于“快速、少量、多款”路线。Zara每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步，定价也更接近高档品牌的模式。

观察Zara模式，重要的是看“快速、少量、多款”背后的运作体系。在服装业有个专业词汇叫做“前导时间“，指的是一件服装从设计到出售所需的时间。 Zara大大缩短了前导时间，前导时间最快为12天。对比而言，Gap单是设计酝酿期就达两、三个月。

服装贬值很快，每天贬值0.7%，计算机产品为每天 0.1%。因而缩短前导时间有多重好处：对市场潮流反应快，减少服装贬值，服装公司不用预先做好大量成衣，减少存货费用和存货风险；避免生产出不受顾客欢迎的服装，从而避免服装公司因估计错误而令服装囤积，并可以避免以折扣来促销所导致的损失。

Zara没有试图做时尚潮流的创造者，而是努力做时尚潮流的快速反应者：在流行趋势刚刚出现的时候准确识别并迅速推出相应的服装款式，从而快速响应潮流。

快速反应模式需要有快速的供应链：Zara采购的布料都是未染色的，而是根据实时需求染色。Zara选择让自己的工厂仅做高度自动化的工作，用高科技生产设备做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。

为了快速反应，Zara的采购和生产都在欧洲进行，只有最基本款式的20%的服装在亚洲等低成本地区生产。Zara拥有高科技的自动物流配送中心，在欧洲用卡车两天内可以保证到达。而在美国和日本，Zara甚至不惜成本采用空运以提高速度。

对 Zara这些公司而言，零售是整个经营链条的重要一环。Zara的零售是处在一个“进货快与销货快”自我强化的正循环之中：分店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了打折处理存货的情况，也降低了库存成本；款式更新快加强了其新鲜感，吸引消费者不断重复光顾；快速更新店面里的货品也确保了它们能符合顾客的品味。

郎咸平教授在其新著《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》中预测：未来时装业将朝着“Zara模式”发展。

我们每个人对它们的成功通常有些零散的感性认识：它们的服装更迭的速度非常快，吸引消费者反复光顾店面，以Zara为例，每年消费者会去它的店面17次左右，行业平均水平为3-4次。知名时尚品牌经营的基石之一是各类时尚杂志上精美的广告，而Zara很少打广告，它成功地让所有人谈论它，就像星巴克一样。在《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》，专业为公司财务却常常在国内被误读为经济学家的郎咸平对Zara和H&M等统称为“快速服装”的公司进行了深入的分析。从中我们可以看出，它们的成功实际上是一个环环相扣的体系的成功。 Zara和H&M的成功，首先是因为它们变革了快速服装行业的经济模式。服装行业，简单地划分，可以分为两种，一种是以LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，它们的核心资产是品牌；一种是诸如美国的Gap、国内开店很多的班尼路等。Zara和H&M在这两者之间创造了一种奇特的混搭，品牌形象上它们更接近于前者，经济模式上却和后者一样获得了规模经济效应。不同的是，Gap的规模经济效应是基于“款少、量多”、廉价路线，而Zara、H&M的规模经济效应却是基于“快速、少量、多款”。Zara每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步，定价也更接近高档品牌的模式。郎咸平预测认为，未来时装业将朝着“Zara模式”发展。观察Zara模式，重要的是看“快速、少量、多款”的背后运作体系。在服装业有个专业词汇——前导时间，指的是一件服装从设计到出售所需的时间。Zara大大缩短了前导时间，它从设计到生产最快可以两天完成，前导时间最快为12天，对比而言，Gap单单设计酝酿期就达两三个月。服装是随时间快速贬值的，每天贬值0.7%，计算机产品为每天0.1%。因而缩短前导时间有多重好处：“越快的前导时间就能让服装公司对市场潮流反应快速，这既可提高服装的价值，还可让公司不用预先做好大量成衣，减少存货费用和存货风险；此外，较短的前导时间也可以使得公司减少对潮流的预测，避免生产出不受顾客欢迎的服装，从而避免公司因估计错误而令服装囤积，也可避免以折扣来促销所导致的损失。” Zara和H&M都没有试图做时尚的创造者，而是做时尚潮流的快速反应者，“在流行趋势刚刚出现的时候，准确识别并迅速推出相应的服装款式，从而快速响应潮流。”这样做的优点是，“无须猜测快速易变的时装趋势，在降低库存风险的情况下，大大缩短设计的酝酿期。” 快速模式需要有快速的供应链。Zara和H&M的做法并不相同。Zara的做法有这样一些特点：它采购的布料都是未染色的，而是根据实时需求染色。Zara选择让自己的工厂仅做高度自动化的工作，用高科技生产设备做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。为了快速反应，Zara的采购和生产都在欧洲进行，只有最基本款式的20%服装在亚洲等低成本地区生产。Zara拥有高科技的自动物流配送中心，在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本，Zara甚至不惜成本采用空运以提高速度。H&M的做法则侧重于采用IT技术在各个环节细处压缩时间。与我们通常的印象不同，Zara这些公司并不是制造商，郎咸平用了一个非常拗口的名词来解释它们——“自有商标服饰专卖零售业”(Specialty Store Retailers of Private Lab Apparel, 简写为SPA)。正如本报专栏作家、咨询顾问博吾乐(Paolo Borzatta)题为《当制造商变成零售商, 零售商变成了制造商时》的文章中所写的，零售战略这样一个在厂商传统概念里无足轻重的内容，将在未来成为战略决策的重要组成部分。对Zara这些公司，零售是整个链条的重要一环。Zara的零售是处在一个“进货快与销货快”之间自我强化的正循环之中：分店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的情况，也降低库存成本。款式更新快加强了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味。

小ck这几年火起来之后经常被和同样作为快时尚品牌代表的zara放在一起做对比，这两个品牌的风格其实也蛮像，我们来看看小ck和zara哪一家的包包更好吧。

小ck和zara的包哪个好

对比小ck，ZARA的设计风格会更大胆、更丰富一些，走进ZARA的店里，你一定能找到适合你style的那一款，但是ZARA包包的质感稍微差一点，追求高品质的小仙女需要慎重考虑哟。我怀疑CHARLES &KEITH 的设计师都不休息的，高产似母猪，而且还都那么好看。她家的鞋子我疯狂种草，炒鸡喜欢，没想到佩饰和包包也很好看，尤其是包包，简直美死。

ZARA 的包一直跟得上潮流，其中缘由想必大家都知道。束口包一直以实惠又具时尚性受到大家欢迎，ZARA 的束口包之多，其中黄色和蓝色颜色鲜艳，风格活泼，可谓是沉闷季节的首选。其实， ZARA 的官网有各种美炸裂的包包，大家不妨订阅一下ZARA，ZARA会不定时的给你邮箱发一些新品，各种饱眼福。

小ck和zara的包哪个贵

小ck和zara的包价格都差不多，在200元至400元左右。

小ck

Charles & Keith是来自新加坡的时尚女鞋和包袋品牌，俗称小ck，品牌结合了时尚的格调与概念，通过优质的选材，尽显潮流时尚气质，也是本仙女的最爱。小ck最近出的新款仿佛开挂了一样，可谓是赚足了眼球，不看logo的话是不是还以为哪个大牌发布了新品!据说小红书也可以购买了哟。

zara

ZARA是西班牙公司Inditex Group旗下的一个女装品牌，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚模式，深受全球时尚青年的喜爱。不过不要总想着去ZARA买衣服啦，ZARA的包包也可以让你瞬间变成时尚ICON!

小ck包包怎么样

我来安利下这款一夜爆红的小ck包包吧，一开始在抖音上看到就很惊艳!关于包包颜色就两个，黑白～豆腐块儿正方形。这款包原本配的肩带不怎么出众可是呢，一搭配上这款网红肩带之后气质跟档次一下子不一样了有没有?超级气质!肩带有黑色跟红色～随意大家喜欢来搭配包包呢!另外这款肩带我发现还可以搭配很多款式包包难怪不得那么火，也不是没有道理，大家真的可以不用犹豫了。

买不起大牌包，小ck还是可以放肆买买买的。最近很沉迷链条包，这款包包不大，灰紫色简直温柔死了配上金色的五金，简直是一眼就戳中我，简约的样式，侧面是风琴褶皱，是扁扁的设计，小提手是点睛之笔。容量不是很大，有卡槽和拉链，不需要额外带钱包了，想带反正也塞不进去，装几张卡一点零钱，口红钥匙和手机，就满满的了，把链条稍微调整短一点单肩背也挺好看。

小ck包包保养方法

1、一般皮类的包需要经常上保养油，不定期的清洗，做法是将油抹在干净的棉布上，然后再均匀地擦拭表面，避免将油直接涂抹在皮件上，以避免损伤了皮件，特别注意的是避免化学物质的损害，硬质的皮包避免坚利物的撞击和划伤。

2、皮革吸收力强，应注意防污，高档磨沙真皮尤其要注意。每周一次用干毛巾沾水后拧干，重复几次进行轻拭。若皮革上有污渍，用干净湿海棉沾温性的洗涤剂抹拭，然后让其自然干。正式使用前可在不显眼的角落试用一下。

3、若沾上油脂，可用于布擦干净，剩余的由其自然消散或清洁剂清洁，不可用水擦洗。皮件上五金保养，应在使用后以干布擦拭。如微氧化，可试以面粉或牙膏轻轻擦五金即可。漆面皮革一般只需用软布料擦拭即可，自身的光泽度足够了而且不易吸附灰尘。光泽皮革保养，请使用少许皮革保养专用油沾于软布料上，再稍用力在皮革上磨擦。

文/小润

一提到平价好看又高级的快 时尚 品牌，zara一定榜上有名 。这个品牌的夏日单品，比优衣库要时髦，又比其它千元品牌要平价，而风格上，又偏法式，它实在可以算得上是想要穿得美又没有多少预算的贫民窟女孩的救星。

不仅如此，这个品牌的单品，很多有钱的女明星也喜欢穿，比如张钧甯。

蓝白条纹衬衫裙搭配小白鞋，张钧甯这组ZARA穿搭简约又清新。

衬衫裙的版型清爽大气，翻领设计很有优雅感，而条纹元素又可以达到显瘦的视觉效果， 单排扣设计更是增添了 时尚 感 ，让Zara这条连衣裙看上去简约又不失单调。

张钧甯穿这条连衣裙搭配小白鞋，非常减龄，看起来就像妙龄少女。而用一条黑色皮带作为配饰系在腰间强化了腰线，也让皮带和鞋子之间形成经典的“黑白配”

张钧甯头上的棒球帽的背上的双肩包则为她的穿搭增添了休闲感，看起来青春十足。如果家里有Zara单品的小仙女们，则可以借鉴张钧甯的穿搭， 因为她真的是把百元单品穿出了千元的视觉感啊。

其实，张钧甯不止是穿Zara好看，其它的夏日穿搭也非常适合女性朋友借鉴。

白色V领连衣裙搭配黑色一字带凉鞋，张钧甯这组连衣裙穿搭简约又高贵。

V领设计的连衣裙时髦又修饰脖子和脸型，修身的版型则修饰身材曲线，凸显她的女性感。中短款设计则可以露出大长腿，从而显高显瘦，很适合小个子女生。

和 一字带高跟凉鞋搭配，则显得腿又长又直 ，同时也能凸显整个人的优雅气质。

黑色斜领设计的西装连衣裙搭配高跟鞋，张钧甯这组穿搭时髦又干练 。西装连衣裙本身有很强大的气场，而斜领设计则增添了女人味，脖子粗短的女性这样穿尤其美，搭配高跟鞋，就是优雅时髦的女性穿搭。

米白色衬衫裙搭配黑色马甲，张钧甯这组度假穿搭简约又不失浪漫。

米白色的衬衫裙温柔妩媚，显得整个人气质很暖，叠穿黑色马甲，在颜色上是经典的“黑白配” 。同时，两个不同版型不同风格的基础款单品搭在一起则很有层次感，从而显得 时尚 。

张钧甯脚上的黑色单鞋则和黑色马甲相呼应，显得英伦风十足，搭配上大海的风景，浪漫又飘逸。

白色运动服外套搭配黑色瑜伽裤，张钧甯这组运动穿搭显得非常有活力 。这两个单品搭在一起不加修饰，显得自然又清新，白色运动鞋的加入更是增添了元气感，显得动力十足。大家在做瑜伽或是运动的时候则可以借鉴张钧甯的这组穿搭。

以上。

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