什么是商业链条

three parts，不是parties。

The project uses a chain business model, which contains three parts: part A, part B, and part C.

继续...

Supply chain management (SCM) is a broadened management focus that considers the combined impact of all the companies involved in the production of goods and services, from suppliers to manufacturers to wholesalers to retailers to final consumers and beyond to disposal and recycling.

供应链管理是一个宽泛的管理聚焦,它需要考虑所有与产品生产和服务相关企业的组合冲击,从供应商到生产商、批发商和零售商,到最终顾客,还包括产品的处理和回收.

This approach to managing production and logistics networks assumes all companies involved in the process of delivering goods to consumers are part of a network, pipeline, or supply chain.

这种管理生产和物流系统的方法假设,所有与产品送达最终消费者过程相关的企业都是该系统、管道或者供应链的组成部分。

It encompasses everything required to satisfy customers and includes determining which products they will buy, how to produce them, and how to deliver them.

它围绕所有能满足消费者需求的事情，也包括决定消费者买什么产品、怎么生产该产品和怎么将产品销售出去。

The supply chain philosophy ensures that customers receive the right products at the right time at an acceptable price and at the desired location.

供应链原理旨在让消费者在正确的时间正确的地点以可接受的价格买到正确（自己所需）的产品。

Increasing competition, complexity, and geographical scope in the business world have led to this broadened scope and continuing improvements in the capabilities of the personal computer have made the optimization of supply chain performance possible.

现在商业世界竞争的激烈度和复杂性的增加使管理范畴扩大，也使得个人电脑的应用得到持续提升，这为供应链表现的最佳化提供了可能。

Electronic mail and the Internet have revolutionized communication and data exchange, facilitating the necessary flow of information between the companies in the supply chain.

电子邮件和互联网的应用彻底革新了交流与信息交换方式，这极大地促进了供应链内企业间的信息沟通。

Companies that practice supply chain management report significant cost and cycle time reductions. For example, Wal-Mart Stores Inc. announced increases in inventory turns, decreases in out-of-stock occurrences, and a replenishment cycle that has moved from weeks to days to hours.

使用供应链管理的企业发现自己的成本得到了有效控制，生产周期也相对缩短了。比如说，沃尔玛就表示，该公司的存货周围率得到明显提高，缺货现象减少了，而且补给周期也从几周缩短到几天甚至几个小时了。

A fundamental premise of supply chain management is to view the network of facilities, processes, and people that procure raw materials, transform them into products, and ultimately distribute them to the customer as an integrated chain, rather than a group of separate, but somewhat interrelated, tasks.

供应链管理的基本前提是把设备系统、生产过程和采购原材料、把原材料转换为制成品以及最后把制成品分送到消费者的人员看成一个整合链，而不是一组有联系但需独立完成的任务。（意思就是：把生产设备、生产过程和所有相关人员组合成一条整合链，而不是把它们看成有联系但是很分散的任务。）

The importance of this integration cannot be overstated because the links of the chain are the key to achieving the goal.

这种整合的重要性不可被高估，因为链条之间的连接是完成目标的关键。

Every company has a supply chain, but not every company manages their supply chain for strategic advantage.

每个公司都有一条供应链，但是并非每个公司都为了取得战略优势而去有效管理自己的供应链。

While easy to understand in theory, the chain management becomes more complex the larger the company and its range of products, and the more international the locations of its suppliers, customers, and distribution facilities.

这个理论容易理解，但是公司规模越大，产品跨度越广，供应商、顾客和分销工具的国际化程度越高，供应链管理就变得越复杂。

Supply chain management is also complex because companies may be part of several pipelines at the same time.

供应链管理很复杂也因为有些公司可能同时处在多条不同的供应链管道中。

A manufacturer of synthetic rubber, for example, can at the same time be part of the supply chains for tires, mechanical goods, industrial products, shoe materials and footwear, aircraft parts, and rubberized textiles.

例如，一家合成橡胶生产商可以同时是轮胎业供应链、机械产品链、工业产品链、鞋类原料链、飞机零部件生产链和橡胶化纺织品链的一部分。

有些地方的意思表达可能不太清楚，原谅！

外企常用的职场英语

外企常用的职场英语，随着生活的发展，现在的职场对于英语的使用也变得越来越多，特别是在外企上班的职场人士，更是需要灵活运用职场英语，下面为大家分享外企常用的职场英语，教你在职场站稳脚跟。

外企常用的职场英语1

1、WithAllDueRespect

恕我直言

直译是“无意冒犯”的意思。和上级经理或者资深人士讲话的时候，这句话能起到保护作用。

它的意思有两个，一是我下来说的话可能会冒犯您，但我还是要说；二是我先打了埋伏，所以您不好意思跟我计较。比如：

Withallduerespect，Boss，Conniehasverylimitedexperienceandlowerthanaverageintelligence，sosheisnotthepropercandidateforMarketingManager，eventhoughsheisyourniece。

这说的是：“老板，无意冒犯，康妮经验有限，智商低下，无法担任市场部经理，就算她是你侄女也不成。”

注意，如果康妮不是老板的侄女，而是小三，千万不要这么说。

在印度出差，当地的首席财务官以他荷兰人特有的直率，和他高级副总裁的身份，对我所在业务部门提出尖锐的批评。在我的印度和新加坡同事惊讶和难以置信的目光注视下，我沉着地以这句话开头，为我们展开辩护。结果出人意料的好，荷兰人之后和我单独聊了十分钟，还建议我考虑调去印度工作。

如果忘了在发表意见前说这句话，还有个补救的办法，就是在说完后加上一句“nooffense（无意冒犯）”，意境基本相同。

按照社交礼仪，对方听到这句话，就算心里不情愿，也得回应“nonetaken（未曾介怀）”。

不过这段对答多少有些陈腐老套，更容易出现在《唐顿庄园》里的阴森大宅，或者《广告狂人》里充分供应酒精的办公室，在当今，除非是《绯闻女孩》里的上东区富二代聚会上。

2、BeenThere，DoneThat

这些我都见识过

直译是“去过那地方，做过那件事”，引申含义是“这些我都见识过了”，文艺点说是“曾经沧海”，通俗点说是“老子吃过的盐比你吃过的饭还多”。

通常当下属或者同事——有时是过于嚣张的候选人——侃侃而谈，唾沫横飞时，这个短语可以有效地压倒对方气势，或者我母亲常说的：一丈水退去八尺。比如：

Yourproposalisoutstanding，andsimilartotheoneIdid3yearsago。Beenthere，donethat。

这是在告诫对方：“你的提案再好，也是我三年前就做过的了，给我闪一边去。”

这个句子有时可以完全按字面意义来用。我朋友Angela最近加入一家中型公司，做人力资源总监。下属里有位女士，言必称她之前服务的公司体系多健全，实践多完善。

巧合的是——对那位女士来说，不幸的是——Angela若干年前也在那里工作过，对情况一清二楚。她耐心听完对方讲话——换作我，可能没这个耐心——然后说“我也在那家公司干过”，于是她们间的人际动力学在“beenthere”之后，“donethat”还没说出之前，已经发生了根本性变化。

我无法肯定，也无法否定，那位女士不久后的辞职与此有关。

3、FinewithMe

我没问题呀

直译是“我同意，我没问题”。但在企业中，很多时候它是用于反讽的，表达的意思正好想法，接近“我不爽但也不在乎”“爱谁谁吧”，适用你不愿意接受别人的观点但又不想直接否定的场合，以主动的口气表达，具备passive-aggressive美学。比如：

David’sdecisionwillpushextraworkandcosttomydepartment，whichisfinewithme。

配合上适当的语气和表情，所有人都会明白你说的其实是：“大卫的决定会让我的部门产生额外的工作和成本。真以为我无所谓？”如果你的助理够醒目，会在这时播放杨坤的同名歌曲。而大卫，说不定会改主意。

必须指出，这句话要起作用，对方需要具备一定的情商，能听出你的弦外之音，所以要避免在工程师居多的技术或研发部门使用。

同时，还要指望对方有改变主意的可能，碰上过于强硬的老板，或者特别喜欢占别人便宜的同事，效果都要大打折扣。

4、ThereIsASilverofTruthinIt

还是有点道理的

直译是“此中有零星真相”，暗含的.意思是对方的论点大部分都没用处。我很喜欢以这个句子，来安慰那些说了半天废话的人。比如：

WhileAndy’scommentisfullofgibberishandmumble，thereisasliveroftruthinit，thatweallhavetoeat。

这里的意思是“虽然安迪说的都是些胡扯和嘟囔，令人费解，但有一点他说对了，人总要吃饭。”没有了安迪这样的人，会议可能会更高效，但一定会很无趣，我的优越感也会丧失殆尽。

当我还是某公司人力资源副总裁时，有个新加坡人Chong是业务发展副总裁，他脑筋脱线，经常词不达意，口不择言，不过他脾气很好，其他人怎么嘲弄他都不会生气。

有次他又胡言乱语后，我及时指出Chong的话固然无稽，但asliveroftruthinit是有个称职的业务发展部门负责人太重要了。众人纷纷抚掌，连Chong自己也同意呢。

5、It’sANo-Brainer

这还用说么

直译是“不用想就知道”的意思，引申含义是“这问题太简单了，连傻瓜都明白”。这句话的强大之处在于，你的论点无论正确与否，一下子变得有压倒性的说服力，因为反对你的人要冒着被当成“傻瓜”的风险。而企业里的任何人，都最怕做傻瓜，即使不少人其实就是。

使用得当，你可以轻松地在会议中推进自己的议程。比如：

Sharedservicecentershouldfocusonthechainitself，insteadoffixingonlinksinthechain。It’sano-brainer。

翻译成中文是“共享服务中心要关注链条本身，而不仅仅是链条的结点。傻瓜都看得出来”。

不明白我的意思吗？没关系，我是瞎编的。重点是，谁也不会发表不同意见，尤其那些确实没有商业常识的。

毫无疑问，在观点里加入大量云山雾罩，晦涩难懂的词汇，会让no-brainer更无法抗拒。

6、IHaveAFriendattheZoo

我在…有人

直译是“我有个朋友在动物园工作”，引申含义是“我的意见来自我的专业朋友”，这会让你的观点顿生一种权威性。在实际情况中，要根据具体话题，随即应变调整你朋友的工作地点。比如：

Theoldstrategyisnotvalidanymorebecauserecentdemographicdevelopmenthasalreadyshiftedthetargetclientprofile。Ihaveafriendatthestatisticsbureau。

我向同事们指出：“旧的战略已经行不通了，因为最近的人口发展已经改变了目标客户的构成。我在统计局的朋友说的。”

用这句话时可以适度夸张，但不能太过分。被人揭露你的朋友不在统计局，而是水务局工作是很尴尬的，起码你得有个在计生委的。

还有千万记得，说这话前要搞清楚其余在场人是否有比你更可靠的消息来源。如果有人配偶就在统计局工作，赶紧换个话题。

还可以用这句话来打断偏题的讨论。有一回我向管理团队汇报，人力资源团队通过在离职面谈中取得的信息，成功查获员工监守自盗的案件，就在大家纷纷了解详情时，前面提到的Chong又插嘴了：那个提供证言的员工怎么样了？我没好气地说：我把他送去证人保护计划了，IhaveafriendatFBI。

7、ItIsWhatItIs

就这样吧

直译是“事情本来如此”的意思，但在企业当中用，更多体现了“束手无策”的窘境，和“谋事在人，成事在天”的无助。比如：

Theclientchangedthedeadlinetotoday？Well，itiswhatitis。

这通抱怨是说：“客户把最后期限提前到今天了？该死，但也没办法。”我们都听过老生常谈说企业中唯一不变的是变化本身，频繁的公司并购、部门重组、领导更替，都会让人筋疲力尽，这时候，也就只有说一句itiswhatitis的份了。

某公司在杭州开人力资源年会，当时正好是新人力资源模式历经两年成型，全国各地同事齐聚一堂。

会议主题也很应景地列为：OneCompany，OneTeam，OneDirection，翻译成中文是“企业一体，团队一心，方向一致”，在场人未必都同意这个标题，但大局已定，itiswhatitis。放到今天，这个名字就不合用了，除非主办者是英国男孩偶像团体OneDirection的歌迷，打算邀请Niall、Zayn、Liam、Harry和Louis来现场演出。考虑到出席人力资源会议的已婚妇女居多，她们应该不会中意这样的正太组合。

外企常用的职场英语2

1、take offline脱机

Usually, when you ‘take something offline’, it refers to discussing something outside the context of an in-person meeting, often because it is not relevant to the discussion at hand, does not involve everyone present, or involves others not present. The phrase probably comes from the idea of working ‘offline’, as in not connected to the Internet.

通常情况下，你说的“离线、脱机”，指的是所讨论的事物不在面对面谈话的语境里一般是由于和当前讨论不相干，事情不关乎在场参与讨论的人员，也不涉及其他不在场人员。这一短语约摸来自于“脱机工作”的概念，即，未连接互联网。

How you can avoid it: ‘Discuss at another time’ or ‘chat tomorrow’.

如何避免使用?可以说”改天讨论“或者”明天再谈“。

2、best practice最佳做法

‘Best practice’ refers to ‘commercial or professional procedures that are accepted or prescribed as being correct or most effective’for example, someone might feel that your team needs to ‘implement best practices’.

”最佳做法“指的是”人们接受或规定的正确无误且最为有效的商业手续或专业步续“。举例而言，会有人认为你的团队需要”采取最佳做法“。

How you can avoid it: If industry standards are the topic of discussion, ‘best practice’ might just be your best bet. But if you are explaining to colleagues the value of spellchecking, you can probably say that it’s ‘more effective’ or ‘a better method’.

如何避免使用?如果行内标准是讨论的话题，”最佳做法“或许就是你最佳的措施了。但你要是在和同事解释拼写检查的意义，你可以说这”更为有效“或者这是”更好的方法“。

3、deliverables应交付的产品

Sensibly, a deliverable is a ‘thing able to be provided, especially as a product of a development process’.

显然，应交付产品是指“可以提供的物品，尤指开发过程中的产品”。

How you can avoid it: Refer to the things at that are being delivered – the reports, creative assets, presentation – rather than referring to them vaguely.

如何避免使用?把正在递交的成果称为报告、创造性资产和产品演示----而不是模糊指代。

4、synergy协同作用

The word that probably incites more hand-wringing than any other in the corporate world, synergy refers to ‘the interaction or cooperation of two or more organizations or other agents to produce a combined effect greater than the sum of their separate effects’. The word has a delicious technical flavor that makes it a favorite of business strategy meetings.

商务世界没有哪个词比这个更让人崩溃了。“协同作用”指“互动，或者指两家及两家以上组织机构和其他代理人员共同协作，所产生的效果优于各自单独行动的效果”。这词有其讨喜的技术特色，商业战略会议最爱用。

How you can avoid it: ‘Cooperation’ or ‘combined effort’.

如何避免使用?说“合作”或者“共同努力”。

5、low-hanging fruit容易摘的果实

Do people in your workplace ever advocate going after so-called ‘low-hanging fruit’? Referring to a ‘thing or person that can be won, obtained, or persuaded with little effort’.

你的工作场所有没有鼓吹所谓”好摘的果实“?指的是”不作努力就可以说服或者拿得下、赢取的人和事“。

How you can avoid it: Don’t fall into the trap of ‘easy win’instead, consider reframing the statement with ‘great opportunity for growth“.

如何避免使用?不要掉入”轻松拿下“的圈套，相反，考虑下重新组织语言，说成”有助发展的利好机会“。

6、think outside the box跳出思想框框

The very act of voicing this cliché usually feels like thinking inside the proverbial box.

这种陈词滥调总给人感觉跳不出老生常谈的语言框框。

How you can avoid it: ‘Think creatively’ or ‘approach in a new way’.

如何避免使用?“创意思考”或者“尝试新方法”。

7、in the loop圈内知情

When you copy someone in to an email, you might say that you’re keeping them ‘in the loop’, or ‘aware of information known to only a privileged few‘.

把邮件抄送给别人时，你或许会说，你把他们当成“知情的圈内人士”，或者“只让少部分有权知道的人知晓”。

How you can avoid it: You might choose to just keep someone ‘aware’, ‘informed’, or ‘up to date’.

如何避免使用?你可以选择让别人“知晓”、“知会”，或者能对最新情况“跟进”。

8、manage expectations设置预期

The ultimate corporate move, to ‘manage expectations’ means to ‘seek to prevent disappointment by establishing in advance what can realistically be achieved or delivered by a project, undertaking, course of action, etc.’

“设置预期”是公司最为极致的举措，意指“事先合理设立可达成的项目目标、可履行的承诺、可完成的行动步骤，以此力求避免失望“。

How you can avoid it: ‘Be realistic’.

如何避免使用?可以说“现实一点”。

9、soft skills软技能

These so-called ‘soft skills’ refer to ‘personal attributes that enable someone to interact effectively and harmoniously with other people’.

这些所谓“软性技能”指的是“与人高效互动、和谐相处的个人特质”。

How you can avoid it: Be specific about exactly which attributes are valuable in the context of the workplace.

市场的选择框。按照设计，市场的选择框可以展示访问或从消费者。这不是很清楚，美国的硬件处理器，作业系统，或已控制了个人电脑的发展将保持该地位的国家信息基础设施等硬件架构。计算能力和创新所需的操作系统和用户界面的互动多媒体，可能导致新的设计。主导架构，如IBM在上世纪60年代的20世纪80年代初通过的，现在英特尔和微软，已经证明所有权的经济利益最清楚。然而，有限的架构在他们的收入潜力的信息产业，而架构，可控制在国家信息基础设施电子交易可能有能力开拓一个更大的零售交易极大地为消费者的收入来源。开放性就成为不仅是可取的，而且至关重要。然而，我们需要了解在开放市场的选择框意味着什么。

总之，在国家信息基础设施的发展需要考虑利益相关者的市场约束的后果，以及立法和其他政策，需要确保公平的竞争环境。此外，诸如消费品制造商的利益相关者，作为在这个演化的诸多利益，做电信和信息技术公司。

价值链重构

产业价值链的利益相关者必须审查其是否在威胁和链条的地方，若有，长期战略进行实验。这些对消费者的价值链中不可或缺的部分，以了解在何种条件下消费者会更喜欢购买单一来源供应商，促成电子市场，电子市场的智能代理委托书。为了做到这一点，他们必须学会如何使用其目前初步形成了国家信息基础设施，并在其能力的增加，开始测试他们的策略更积极。他们需要决定哪些技术是他们的宗旨和目标至关重要，并按照他们的进展密切合作。最后，他们需要按照市场实施电子仔细了解市场如何制造商的影响将重新分配利润。

这个问题就比较复杂了.....我把它归结为以下几点。

1.公司战略上的决定。

首先，假面骑士这个系列从诞生起，就是“子供向”的定位，即使旧十年前五作再优秀再黑暗再好看；即使Amazons、真、The系列再血腥，也改变不了“TV正传是子供向定位”的这一客观真理。

对了，虽然说了千万遍，但还得提一句：子供向不是贬低的理由，我可以说战队的子供向神作《烈车战队特急者》，完全可以抗衡甚至可以击败某些人嘴里的那些“黑暗系神作”。回到主题，对小孩子来说，什么最吸引他们？炫酷的特效，打打打，精彩吸引人但不晦涩黑暗的剧情。仔细想想，新十年是不是全部都做到了（除了鬼仔）。

简单来说，过去的那一套已经不适用于这个版本了。

2.电王的成功

其实可以和上一点并在一起，不过想了想还是分开说吧。

电王所处的位置可以说很巧妙：三个前辈，要么收视大暴死，要么玩具大暴死，要么评价大暴死；两个后辈收视大暴死，玩具大暴死。而卡在当中的电王就很荣幸的成为了典型成功案例。电王成功的要素是什么，就是上一点提到的那些要素。于是在他的影响下，略欢快的W和OOO出现了（虽然结局都是哭死人的那种），并获得了巨大的成功，还都是口碑与商业双丰收的那种，于是东映更坚定了这样做的决心。所以说，电王被称为平成毒瘤是完全有道理的。

3.完整的商业化链条的限制

能够把一个产品做成一条完整的商业链条是非常了不起的，但是当这个链条太过完整，那么就会严重限制主创人员的发挥。

首先自然是皮套设计方面，从DCD开始，骑士的皮套设计都遵循着“有冲击性，一眼看出主题，令人印象深刻，看完剧后容易吸引别人买买买”这种类型....所以新十年的皮套基本是“你不看剧，永远都不懂帅在何处”的类别，也就是常说的“越看越顺眼”。皮套设计师也哭啊，谁不想多出像GenmLvX，危险兔坦这样的皮套呢，估计是甲方爸爸不让啊.....

然后是对剧本方面的制约。“基础—强化—过渡—最终”，这是从旧十年摸索，新十年成熟的商业套路流程，这个流程迫使脚本妥协，剧情发展必须得为推销让路，有的时候甚至会出现为宣传商品写出放弃智商的剧本的情况。近年来执行的最好的估计是EA了，挖坑+推动剧情+卖玩具两不误，高桥实乃编剧之鉴。

4.某些精神股东的自我陶醉

讲道理，旧十年好像也不像某些人吹的那么无敌嘛....平成四大烂尾作+两大烂作，好像有三作在旧十年吧，这么算起来旧十年比新十年也好不了多少嘛。讲道理，新十年也不像某些人嘴里说的那么不堪嘛，W，OOO，Fourze，Drive，Exaid很烂吗？怎么到了某些人嘴里这些作品成了不值一提的烂作了？先入为主不是个好现象，没脑子跟着别人喊口号也没意思，自己静下心抛开偏见用心体会作品，这才是真正应该做的。

以上均为个人观点