怎样才能提升思维逻辑

逻辑链条是事物与事物之间概念与概念之间的联系,这种联系缺失一环意味着整个逻辑层的崩塌,就像美国的世贸大厦一样不是飞机撞塌的是楼层支撑力消失导致层层之间重力叠加致使整栋大楼毁灭.逻辑链重力叠加的后果是整个逻辑的失去意义甚至会成为散发毒气的废墟,甚至会出现当事人都不知道的因缺失一环一层整个逻辑重组推出一个不可思议的逻辑结果...

      回到内心深处是要正确的认知自己，而一个人认知有四个层次：“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”“知道自己知道”和“不知道自己知道”

    本周我在读《如何阅读一本书》，我曾两次与这本书擦肩而过，但最后还是回到它的身边，what？

      2016年1月，首次接触了有书共读，某一期推荐了《如何阅读一本书》，当时对我的震撼是巨大的。    我以前很自负自己读书多而且快。确实是读了很多书，基本都是言情和武侠类小说。大学时代还读了些名著，毕业后读的基本都是言情小说，很少再看新作者的书，觉得已经没有什么可看的了。看书快，曾经一天租10本言情小说，当天看完的速度，觉得情节已经被这些小说家写尽了，风格我又不喜欢，已经没有了好奇心和探究心。

        大学毕业后基本没有读理论的书，大学专业的书都忘的一干二净，也是因为当时也没认真读过。但是在2016年前还一直非常自负，现在想起来很是好笑。

    有书共读每天发送推荐书籍的领读包，开始的时候只是每天听导读，推荐了各种类型的书籍，带来了很多解读。之前一直感兴趣的都是小说，看了太多各种人的各种感情经历，各种际遇，感觉任何人任何事都是可以被理解的，好处是会变得更包容些；但又因为觉得存在就是合理的，所以就没啥不可能的事也没啥不可以理解的事，相当于没有标准，也没有逻辑，就经常会很困惑。

      就被有书打动了，萌发了想读的愿望。我本人读书的习惯，先不花钱读，如果觉得还想读，才去买实体书，所以开始是在网络上读，由于没有阅读理论书籍的功底，读起来十分的费劲，就没有读完，还是囫囵吞枣，只记住几个概念。但仍然对自己的触动很深，因为根据作者的分类，自己实际上只是小学四年级和五年级的水平，标准就是仅能够读懂一句话的意思或者一个段落的意思，但是并没有读懂整个文章，并能问出问题。

      认识到这一点，十分惭愧。终于认识到，一直以为自己很有文化，实际上还是小学的水平。因为没有看完，2016年下半年就在喜马拉雅上每天听这本书，但发现听这种类型的书很难专注地参与到这个过程中，经常走神儿，听到稍微专业的词或者是不熟悉的词，就会导致听不懂这一段落的意思，或者说只能听懂字面的意思，但却完全理解不了在整篇文章中的意思，于是就放弃了听书。

      今年4月份的时候，因为有购书卡，我选了买回这本书。可能是因为阅读这本书对我太困难了，属于比较高的目标，所以才会迟迟不买，我很担心我不能够把这本书读下来，这样反而是冒犯了这本书。

        有几件事决定了我最终买这本书。我一直在减重，但最近五年都在平台期，各种网上的方法都不好用，但一直没有放弃，因为确实非常非常关注这件事，久病成医，开始关注减重的一些基础的知识，探求对自己最有效的方法。到3月份，完成了自己的减重目标，不单是体重达到自己的要求，而且能够比较轻松健康的控制和保持体重，即使有上涨，也可以回到正常的范围内。健康，指的是不用节食的方法，做些辅助的运动。但这种本来是辅助的运动，又带来了比较喜人的结果，出现了腹肌。

      这种各种分杈的论说方式跟《晓说》很相似，从3月开始听《晓说》，然后就一发不可收拾，每集有个主题，但说着说着可能就从这儿分出去，讲一个比较有趣的相关的东西，最终再回到主题。但我现在功力很弱，如果不把所想的写下来，基本上就收不回来了。

第三件事儿，是参加了写作训练营，也是我一直想做的事儿，且感觉已经是不得不做的事。从听有书开始，就鼓励去写读书笔记，去交流。我就只听不写，终于到了不能不说不能不写的地步，但是又很担心自己不能够写出来，因为太多年只说不写啦。

      参加了写作群，了解到自己是可以随时随地写出500字，是具有这样的能力的。第2个月，我对自己的要求是要有逻辑地去讲述一件事，因为这对我来说是有困难的。

        终于说回来了，今天我的任务就是阅读《如何阅读一本书》。时隔一年，再次打开这本书，我欣喜地发现比以前要相对容易了一些，很多关键的词，不再像以前那样觉得在脑海中完全没有对应的概念，而是基本上能够顺着作者的思路，因此进度还是比较快的，我给自己的要求是1周看完，所以每天的章数都很多。

      有一部分非常打动我。当你读完一本书，你理解了作者的意图，就要给这本书一个论断，而这种论断应该是公正的，不论是赞成还是反对，首先要从如下角度进行讨论。

一、作者的知识不足；

二、作者的知识有错误；

三、作者不合逻辑；

四、作者的分析不完整。

读完这部分我就忽然觉得这其实用于写作，也是非常有效果的。

当我写某个观点的时候，我首先认为关于这个观点的知识是充足的，是正确的，而且逻辑链条是清晰的，分析是完整的。这样写出来的东西才可能算是好的。

我的阅读和写作就这样联系上了，而这个联系又引申到了最近偏爱的综艺——《奇葩说》，今年已经是第四季了，之前都没有关注过，因为不太喜欢过分娱乐化的东西。实际上我并没有看过，也算是一个偏见，直接贴了一个标签。

一个多月前因为喜欢高晓松，开始看，一发不可收拾，印象很深刻的是《奇葩来了》海选时的一个候选人，他给出了一个辩题：辩论该不该娱乐化？这其实深深地触及了这个节目的底线，涉及到了节目应不应该办的的基本问题。然后候选人与老奇葩们、主持人们有了比较激烈的辩论。

在这里马薇薇有一段金句：“水可以熄灭火，水不可以改变火。你认为神圣的永远不会被玷污，而如果你认为可以被玷污，那说明它在你心里还不够神圣”。而马东给了一个非常精妙的比喻“刻舟求剑”，我们每个人经常会忘记我们是在河流上，而不是在船上。

节目非常好，但我觉得有个问题。每个辩论题目，我都会有一个判断，尽管这个判断可能并没有展示得那么清晰，像选手们一样形成一个自洽的逻辑，但是也足够去坚持。可能由于选手的优秀表现，我会随时转向，但最终冷静下来后，我还会按照自己最初的观点去判断，也就是说他暂时性的迷惑和引导了我，但他并没有真正的用他的内容来说服我，即他的表演形式要比他的实际内容更重要。内容为王，表演为辅，奇葩说第四季的基础模式是双方四个辩手依次发言，然后导师结辩。选手们自然都在分述自己的论据，但导师结辩时也是另外一个角度的论据，可能角度更为陡峭，推理更为精妙，但也只是辩手的延伸，而不是作为一个整体来总结并递进这个论点。缺乏递进，这是我觉得不能真正被说服的原因。

我愿意看到一个现象，分析它的原因，并且进行自证，这个过程能够把这段时间所有的输入都融汇贯通，并去为一个主题去服务，我已经觉得这是非常大的一个收获。

如果我已达到了第四个层次，我就已经找到了我的诗和远方

2、透过写作，进行思考练习。在阅读学习之后，还要会借助如写作的方式来整理思维，强化理解，让各种知识融会贯通，逐步升级自己的思维。写作等于自我思考的整理，花时间架构出一篇让别人能读懂的文章，其实就是训练自己的思考能力和组织能力。

3、通过提问练习，引导思考。思考是需要引导的，自我提问就是一个很好的方法。向自己发问的时候，不是只问一个问题就结束，而是持续地问下去。在向自己发问的这个过程中，建议实际地把它们写下来（文字或图形都可以），让思考可视化。比如读到一个观点时，就可以这样问自己：作者为什么会从这个角度切入？作者是如何形成这个结论？这个结论有什么缺点？如果我来写如何可以更好？

4、在向他人阐述观点想法的时候，要懂得结构化思维。比如运用PREP的逻辑产出模式，简单来讲就是：先说结论（P），再说支持结论的理由或依据（R），接着说能够支持结论的具体案例（E），之后再重申一下结论（P）。

5、通过“梳理电影”来练习思维能力。大部分人都比较喜欢看电影，既然如此，我们不妨就在看完电影之后，花上一点时间，梳理一下电影的情节、主线（悬疑、科幻、罪案类的影视或书籍效果较好，因为它们都比较考验你的思维，特别是逻辑思维）。

6、学习一些记忆法、记忆术。学习记忆方法的目的不一定是为了记忆，它也可以帮我们锻炼大脑的工具。因为在训练记忆力的过程中，需要我们充分发挥想象、联想的能力，对数字、文字、形象进行来回转化，这对我们的逻辑思维、形象思维都有一定的锻炼作用。比如我刚说到的“精英特速读记忆训练软件”中的“编码定位记忆、扑克牌记忆、思维导图记忆”等训练。有需要，或者是有时间、有兴趣的话，都可以练练。

项目价值链建立的过程：

第一步：确定主要利益攸关方的培训期望，对此，我们可以问“你认为成功的培训应该是怎样的？”（你可能得到的答案依然是模糊的，因此还需要进一步明确真正的业务结果）；

第二步：明确业务结果，业务结果就包含期望的业务结果和领先指标两种，领先指标是指支撑最终业务结果的过程性指标。

第三步：推导行为标准，基于四级业务结果，推导需要改变的员工行为3-5个，同时也要基于企业业务现状，匹配相应的驱动力。

第四步：梳理学习目标，以三级需要改变的行为为参考，确定学习项目中需要达到的学习目标，从而匹配合适的学习形式。

学习项目的价值链建立起来了，接下来项目框架、学习旅程和体验、项目运营的每一步设计就都有了参照，让我们能够明确而清晰的知道每个阶段的目标是什么，每个动作的目的是什么，如何知道有没有达到这些目标。如此的项目，才是真正有效果的学习项目。

一、深度思维的利益—更强的思维能力会给我们带来什么

如果普通思维在思考问题时思考的是1-2层，那么深度思维就是指思考3层乃至更多层。你的逻辑链条延展得越长，你的思维能力就越深刻。

二、5Why思考法—如何找到问题的根本原因（向前追溯原因）

什么是5Why思考法：

指一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

5Why思考法的作用：

5Why通过多次追问，一步步找到问题的最底层原因，进而改变了处理方法，一劳永逸的解决所有问题。

5Why思考法的应用要点

1、到底要问几个Why

确定数字的原则是：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。

2、提问要往意义的方向问

在连续追问的过程中，我们一定要保证提问对当时场景来说是有意义的，否则连续追问最后会变得离题万里。

3、要疑问，不要质问

面对优势地位的压迫，从提问到回答往往会变形，会变得无效。

5Why思考法的提问，应该是不带情绪的提问，是疑问而不是审问，是为了寻找关键信息而非寻找责怪的对象。

4、回答问题的注意事项

最核心的原则：要往我们可以控制（主观改变）的事项上面回答，避免不可控制（客观存在）的内容。

三、5So思考法—如何洞悉事物的未来趋势（向后追寻结果）

什么是5So思考法：

指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。

5So思考法的作用：

5So思考法通过连续追问某个事物产生的结果，推演下一个事物从而能让我们拥有推演事物长远影响的能力。

5So思考法的应用要点

1、绝对推论与概率推论

绝对推论表示一定不会错的推论；概率推论则是表示有可能是这样，但并不一定。

逻辑链条概率传导定律：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。

2、思维逻辑链的边界

使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。

3、招式与内功

5So思考法作为一种思维技术，它就是武功的招式，没有内功的招式就是花架子。5So思考法对应的内功就是常识和专业知识。你想要在哪个领域内使用5So思考法，你就需要有该领域的常识和专业知识，常识和专业知识越多，内功就越深，招式使用的威力就越大。

四、多方法综合使用—在复杂的世界里，做一名进阶的思考者

真实的世界很复杂，使用思维方法来处理问题也没有那么容易。很多时候，我们需要综合使用多种思维方法来分析问题。比如某一事情的发生会导致什么改变，改变后产生什么影响，而为什么会发生这样的事情呢，什么原因导致会发生这样的事情。

        在使用该方法时应该注意2个原则：

            1.1）保证追问的问题在当前背景下是有意义的

                    例如：现象是——有很多鸟飞到墙边来吃蜘蛛

                    我们的问题应该是：为什么墙边有很多蜘蛛？（是杜绝蜘蛛出现的进一步追问）

                                        而不是：为什么鸟儿要吃蜘蛛（知道不知道对解决问题都无意义）

            1.2）保证追问的问题是从我们可以控制的方向前进

                    例如：公司的儿童玩具销量即使销售渠道广泛，仍然销量不好

                    我们的应该问题是：为什么销售不出去，是营销问题还是产品没有符合儿童需求

                                        而不是：因为儿童不喜欢这些玩具（那么你只能离开玩具市场了）

        如果说5WHY法是探究问题的本质，追溯问题之前的状况，那么5SO法就是预测事情发生以后，可能产生的结果。根据实际情况，发生问题后，那又会变得怎样？

        在使用该方法时，也应该注意几个问题：

            2.1）在使用5SO法时，可能会追问出一个很长的预测逻辑链条，但一般在现实生活中，每一步的推理仅仅是预测而不是肯定的，后一步的推理是建立在前一步的推理基础之上的，所以这导致了一个问题，远期的预测相对近期的预测发生的概率会更低（例如，第一步80%发生概率，第二步则为80%x80%=64%），因此推论的准确性会越低。

            2.2）由于5WHY法是最终可以找到一个终点从而停下来，但是5SO法很多时候是没有尽头的。基于这种情况的存在，在使用5SO法时，我们应该将推论进行到相对概率较低的一步时就停止，直到近期的预测一个个实现时，再继续往后演进。

一、认识逻辑结构

简单的来说，结构化思维主要运用方面是：想、说、写、做

想：分类提炼信息，得出观点，分析问题，得出思路等

说：演讲、销售、开会等时候如何组织语言，使其层次分明、思路清晰、主次分明

写：有效的构建报告、文章等的框架，如何组织信息排列句子

做：如何全面有效的组织做事的流程、标准

为什么需要逻辑结构？

看看以下场景

1.遇到大的概念无从下手或思路混乱，遇到复杂互相联结的很多信息难以分辨提炼等，逻辑结构可以帮你组织思路

2.说的东西组织很乱别人听不懂，听了前面忘了后面，或者前面和后面自相矛盾等等，这个时候需要有逻辑，沟通才有效率

3.写的东西组织很乱，看了之后人不能综合理解它的信息，或者论证无力，自相矛盾等等逻辑问题

4.做事的时候丢三落四，顺序混乱，没有前后衔接等

总结来说是这些问题：

自相矛盾、内容结构不够简单和容易理解、论证逻辑链条不清晰、做事思路不清晰

逻辑结构能做什么？

第一、降低大脑负荷

除非你沟通对象很聪明，信息组织力很强，或者很了解你讲的这个主题，不然你就必须把问题总结成一二三点，把事情的流程搞成12345步，把整个报告可以归成一二三部分，然后分别条理清晰的讲，他才能明白你在说啥，毕竟人的作业记忆容量和认知负荷很有限的，他不可能接受到你要讲的全部信息，回头你讲的100%也许只剩下20%了。

第二、有效组织思路

很多时候我们面对的事情很杂，次序混乱，前后之间必要性与充分性不清晰，就需要把主线揪出来，抓住主要思路，去掉非关键因素，归并、提炼、深挖、找到根源、共性、核心问题、关键驱动因素。比如我们很多的3C模型啥的，SWOT矩阵啥的，用起来多简单，前面调研分析搜集了几百页的报告信息，那么鬼多，只要把它放进这个框架里面考虑就可以了，因为这些考虑了关键因素而得出结论了。

第三、复杂问题简单化

面对一个大的概念或者很多混杂的信息，人的脑袋是很难解决的，必须把它分解为一个个子问题子议题，一个一个的解决，比如你要提高一个产品的利润，可能要把问题分解为成本控制、销售提升两个问题，成本控制又分解到固定成本、变动成本，然后又进一步分为运营成本、制造成本等等，这样一个复杂的大问题被分解为一个个小的可以观察验证的问题了，当然，你分解的时候可能还必须考进一步虑到问题与问题之间互相的系统影响，这个是系统模型的概念，比结构化更高级复杂的概念了，需要建模解决了，这里不涉及。

二、常用逻辑结构与运用方法

随便举几个例子：

这些东西可以列几百个出来，平时工作需要的时候就可以直接套用了，但是应用的时候要注意，其实一个用于某个场景的结构它本质上还是思维的结构，很多时候分析、呈现、表达、行动都是可以通用的，因为他们都是思维驱动的事情，认知到结构的这一点本质很重要。

因此从思维的角度来说，听说读写这种分法是错误的不科学的，应该重新根据思维结构的不同种类对这些结构进行归类，以后遇到问题的时候直接寻找思维种类的机构就可以了。

同时为了更好地运用和收集这些结构，也有必要对这些结构进行归类：

首先看看我们会遇到哪些问题：

1.事物的分类与分层次、枚举穷举

2.理清步骤、理清事物的先后逻辑充分性必要性

3.寻找关键因素

4.事物的组成要素

5.其他

按照这些问题的思维性质，我们可以定位到以上的主要分类，寻找相关的结构进行借鉴

比如现在你要对事物分类和穷举，直接矩阵就好啦，只要你的两个XY维度是MECE的，刻度也是MECE的，那你矩阵里面的东西必然MECE。

三、理解与构建结构的方法

认识结构：

看图，不写！

构建结构：

既然到这里了，我载给大家指一条路：

构建分类金字塔：

学一下麦肯锡的“逻辑树”“议题树”“假设树”，再看看我下面构建要素的那个图，怎么去分类

关于怎么分解问题的，建议可以看看我在知乎其他帖子发的一些文章看看，也许会有启发。

构建矩阵：

在金字塔原理的基础上，把金字塔树变成一个矩阵，PS.默认看完上面的内容你就会操作了！

构建流程：

请自行查询各种流程，进行借鉴，对各种行动按照属性进行分类，组合成一个流程，这是最简单的

构建层次的话同上

构建要素：

请看图：

这是一个从个性到共性的过程

一个人看一个事物常常只看到一两个点，这一两个点就可以归结和抽象为不同的属性，构成了这个事物的组成要素。

其实所有的构建结构过程都和上面这个差不多，分为四步：

识别特征（个性表征）

提炼属性（共性属性）

构建关系（构建系统：要素、关系、功能）

验证修改

四、举例分析

说的太抽象很多人不懂，举一个做访谈纪要的实例：

第一步：

构建议题书，根据咨询项目的主题，分解到三级子议题，也就是可以讨论的程度

第二步：

分析子议题，定位访谈目标人群，定位需要获得目标人群的“需求、观点、态度还是事实”或者需要影响“目标人群的观点、需求、态度”

第三步：

根据议题与目标信息，构建矩阵，每个矩阵象限出来一个或者几个追问的问题，或者通过什么方式影响对方

第四步：

做访谈纪要

根据polite、Purpose、project、process、payoff 五要素进行开场白设计

polite：寒暄，各种礼貌用语

purpose：简要说说来的目的

project：简要说说项目目标，可能的行动，时间地点涉及人群之类的

process：说说会探讨大概那些问题

payoff：你会得到什么，或者你会为这个项目做做杰出贡献什么

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