端到端流程结构性优化的目标

b2b模式是指商家与商家之间进行的商品、服务、信息交易的经营模式。

B2B电子商务模式的特点的就是可靠、专业、周期长，比较常见的B2B商务模式平台有阿里巴巴、慧聪网等等。

一、以市场为导向，发挥销售系统的市场链接作用

销售业务是产业价值链的最终环节，处于与社会消费者联系最紧密的前沿，是企业产品价值的最终体现者，也是发挥上下游、产销研一体化优势的前沿基础。正是由于销售部门处在市场前沿，有直接获取市场信息的便利和优势，因此能够通过充分发挥市场链接作用，最大限度地把生产和销售、销售和科研、科研和生产有效地联结起来。对于销售系统来讲，要做的工作就是：一方面要及时准确地把产品性能、质量差异、需求状况等信息和客户的愿望传递到企业的科研部门和生产部门，以便及时进行产品结构和数量调整，为企业改进产品性能和新产品开发的方向进行准确定位提供帮助；另一方面，要采取多种方式，建立有效的信息沟通体制，加强企业(主要包括生产、科研部门)和下游客户的衔接，加快市场信息、产品生产、性能等信息的传递，切实把销售部门的市场链接作用充分发挥出来。

二、加快产品改进和新产品开发，增加产品技术附加值

生产部门要与销售、科研部门一道，在建立和完善产销研一体化工作体系上下功夫，通过建立完善各项工作制度，搭建技术服务平台，完善客户信息网络，使产销研一体化工作逐步走向制度化、规范化、程序化。企业要定期组织生产、科研部门，与销售部门共同开展市场调研，使生产、科研部门能够通过专业眼光，判断企业所生产的产品在市场需求结构方面的变化，以及研究市场竞争对手的科研、生产、技术发展方向，从而制定相应的技术服务策略和营销策略。企业的生产、销售、科研部门应当共同成立“产销研互动工作平台”，进一步研究把握企业产品性能、质量差异、技术需求和发展趋势，及时调整产品结构，提高产品质量，开发生产特殊牌号、高附加值产品，满足市场的差别化需求，使产销研一体化战略能够切实做到服务客户、引导生产和发展科技。

三、提高销售和技术服务水平，增加客户满意度

企业实施产销研一体化战略，有一个重要的目的就是要通过帮助客户降低成本，帮助客户实现愿望，增加客户的满意度。从这一点来讲，首先企业要充分利用信息网络，将产品在市场中的质量、技术、物流、配送、服务等信息及时反映出来，及时调整生产技术发展方向和客户关系管理策略。其次要与具有行业代表性的经销商或直供厂开展定期的交流与合作，一方面及时听取客户对产品在服务需求、技术需求、市场需求等方面的意见，另一方面使企业研发的新产品能够直接进入市场或能够直接进行工业运用。第三，对于提供原料性质或生产设备性质的企业，要加强终端产品技术服务，针对产品的技术特性，编制产品技术服务手册，积极与下游工业客户一道进行产品对比试验，一道研究终端产品消费市场的变化和技术发展趋势，增加终端产品技术含量，降低工业客户生产成本，从而增强终端产品的市场竞争力，通过服务终端市场来推动自我发展，使企业的营销服务向更高层次迈进。

四、增强产品价值链各环节的衔接，创造和谐经营环境

企业实施产销研一体化战略，还有一个重要目的，就是要建立一个能够使企业、下游经销商、直供客户，乃至终端客户相互沟通的平台。企业产销研一体化战略的内涵要在营销实践中进一步扩大和延伸，进而关注并重视整个产品链每个环节的信息反映。向上要了解生产现状和科研方向，向下要掌握中间商、直供用户和终端用户的愿望和需求，同时还要判断同行产品市场的技术发展趋势，积极主动做好上下沟通、左右协调工作，及时解决每个环节出现的问题。要使广大客户充分利用产销研一体化工作平台，将存在的问题、困难和愿望，以及终端客户、终端市场的各类信息及时反映给企业，从而使双方能够积极沟通，真诚合作，进一步增强产品链各环节的衔接，创造生产与销售、销售与中间商、中间商与终端用户，乃至整个产品链各环节的和谐，努力构建企业产品市场和谐稳定、文

专业的说，“互联网+”实际上是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。新一代信息技术发展催生了创新2.0，而创新2.0又反过来作用与新一代信息技术形态的形成与发展，重塑了物联网、云计算、社会计算、大数据等新一代信息技术的新形态，并进一步推动知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的创新2.0，改变了我们的生产、工作、生活方式，也引领了创新驱动发展的“新常态”。

/iknow-pic.cdn.bcebos.com/35a85edf8db1cb1324bb2ff3d154564e93584b7b"target="_blank"title="点击查看大图">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/35a85edf8db1cb1324bb2ff3d154564e93584b7b?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/35a85edf8db1cb1324bb2ff3d154564e93584b7b"/>

简单来说，互联网+其实就是指，要打破信息不对称、降低交易成本、促进分工深化和提升劳动生产率的特点，为各行各业进行转型升级提供了重要平台和机遇，说白就是需要将互联网与传统行业相结合，促进各行各业产业发展。

“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各个领域之中，提升实体经济的创新和生产能力，形成更广泛的互联网为基础和实现工具的经济发展新形态。

“互联网+”的概念其实远远大于“互联网+传统行业”的概念。因为，互联网已经不再是一个行业，跳出了一个行业范畴，互联网早就随风潜入夜，润物细无声，再也没有传统企业这样的概念了。互联网就成为了国民经济的一个大的引擎，是效率的引擎，是创新的引擎。所以，“互联网+”时代，应该是介于互联网时代和后互联网时代之间的这段时期。最近的概念，可以类比于“PC+”。

如今互联网技术发展愈发成熟，而传统企业也正在尝试不断互联网营销，互联网+概念简单理解，就是将非互联网传统行业与互联网结合，实现进一步发展，这是一个非常广泛的概念。比如农业产品也可以实现在互联网销售，其不仅有利于降低成本，还可以销往全国甚至全球等等。

由于“互联网+”涉及比较广，可以涉及到各个行业，因此概念解释也很难通过一两句话说的通，简单理解，可以看成是互联网结合传统产业发展或者说是互联网开放平台。

相关拓展：

“互联网+”的六大特点

一是跨界融合。+就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。

二是创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。

三是重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。

四是尊重人性。人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。例如UGC，例如卷入式营销，例如分享经济。

五是开放生态。关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。

六是连接一切。连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是互联网+的目标。

一． 网站关键词的优化

1. 为什么研究关键词

2. 选择关键词的方法

3. 如何选择关键词

4. 分析关键词的竞争程度

5. 关键词的放置位置

6. 长尾关键词的优化

7. 如何提高关键词排名

8. 关键词优化的自我检查

……

二． 网站结构优化

1． 网站构架分析：实现树状目录结构、网站导航与链接优化、剔除网站架构不良设计等内容。

2． URL静态化

3． 绝对路径和相对路径

4． 网站地图

5． 404页面

……

三． 网站页面优化

1. 页面标题

2. 描述标签

3. H标签：h1页面内容标签、h2页面相关性标签

4. 图片说明

5. 链接说明

……

四． 网站内容更新

1. 网站内容：原创内容、内容策划、内容推广

2. 百度收录、更新

3. 内部链接：网页的互相链接

……

五． 网站外部链接建设

1． 外部链接的意义

2． 高链接的标准

3． 网站目录提交

4． 反向链接

5． 友情链接

6． 自建博客

7． 其他外链建设方法

六． 网站流量分析

1． 网站访问量统计分析

2． 网站流量分析指标

3． 如何提高网站流量

……

以上六个环节是一个循环进行的过程，只有不断的进行以上六个环节才能保证让你的网站在搜索引擎有良好的表现

国产通信市场从来不缺故事。二十余年间，有先行者湮没在大浪淘沙中，也有后来者居上。

在诺基亚称雄的年代，被称为“山寨机之王”的天语手机，2007年出货量达到了1700万部。次年，被誉为“山寨机教母”的天语创始人荣秀丽，还以42亿元的财富首次登上了胡润IT富豪榜。

在各大财富榜单中，荣秀丽早已不见身影。不过，她并没有远离手机江湖，只是隐匿在了手机产业的上游，变成了小米、OPPO、vivo等手机品牌的射频器件供应商。

主营射频前端芯片业务的唯捷创芯（天津）电子技术股份有限公司（简称“唯捷创芯”），已提交科创板IPO注册。这意味着，马上60岁的荣秀丽，即将在A股迎来人生的第一个IPO。

从手机到芯片，荣秀丽的人生起落，可以看作是中国通信行业发展的一个缩影。

1963年5月，荣秀丽出生于河南省新乡市的一个普通家庭。从小要强的她，16岁时就考上了湖南大学，学习内燃机专业，成为班级中唯有的4个女生之一。

大学毕业后，荣秀丽被分配到国营单位洛阳拖拉机研究所担任工程师，负责对拖拉机进行各项测试。她在这里一干就是10年，已晋升为高级工程师。按照这个轨迹，荣秀丽将在国营单位中安稳度日，直到退休。

安稳的另一面，是一眼望得到头的生活。荣秀丽意识到，自己才29岁，但上升空间已十分有限。当时，研究所的领导十分优秀，年纪轻轻就担任了所长职位。 这也就意味着，荣秀丽的职业生涯“天花板”很可能就是研究所的副所长一职。

经过几番思考，创业成为了荣秀丽“求变”的第一选择。

但是，荣秀丽并不知道该从何做起。“那时候对未来的世界、对未知的商业机会还是感到非常的无知、一片茫然，不知道从哪里去入手，就选择了一个逻辑：那我先去学习一下吧。”

1992年，恰逢中欧国际工商学院在国内招生，并为学生提供每月150元的优厚奖学金。荣秀丽顺势选择抓住机会赴北京深造，就读对专业背景要求不高的通信终端相关专业。

拿到MBA学位后，第一份工作是在北京一家经营电话交换机的公司担任销售岗位。

在这里，荣秀丽与手机行业结缘，开启了自己的第二个职业人生。

1993年，芬兰最大的手机代理商百利丰有意进入中国市场，找到荣秀丽所在的公司进行市场调研。当时，市场上的主流通讯工具是BP机（寻呼机）。

经过约一年的调研，荣秀丽认为，相比BP机，手机的即时通讯功能更为突出，存在很大的市场空间。因此，荣秀丽建议老板拿下了芬兰百利丰在中国的代理权。

可是，手机推广哪有荣秀丽想象的那么容易。

当时的“手机”因为外型较大而被称为“大哥大”，不仅自身售价贵，话费也高达一分钟三四元，超出普通消费者的消费能力，短时间内难以打开市场。

到1995年初，“大哥大”库存积压严重，荣秀丽任职的公司在这桩生意上亏损了160万元。

“大哥大”推广不畅，荣秀丽的老板想要认赔出局。出于责任和不甘，荣秀丽选择承担下这160万元的债务，同时接手“大哥大”的存货和百利丰的手机代理权。

此前，荣秀丽的工资只有几百元，160万元无疑是一笔巨款。

对于这个选择，荣秀丽曾解释道：“这主要归结于那时自己MBA刚刚毕业不久，当时MBA（毕业生）非常少，毕业生都很自我膨胀，我认为肯定能挣回来。”

凭一腔孤勇走上手机代理创业之路的荣秀丽，成立了北京市百利丰通讯器材有限责任公司。当务之急，是为大哥大开拓销路。

一番尝试后，荣秀丽意识到，手机滞销，问题不仅仅是售价和资费的昂贵。

在回访老客户过程中，她发现“大哥大”时常出现电话无法接通的情形，但之前的业务员并未向上反映，而是一瞒再瞒。

为解决这一问题，荣秀丽迅速召集百利丰的50多家渠道商，联名给芬兰厂商写信，要求补上售后漏洞，并对客户承诺“从百利丰购买的每部手机，打不通都可以以旧换新”。

自此，北京百利丰迎来拐点，还清160万的债务也不再是难题。 到了1998年，荣秀丽已经是北电、三星和爱立信三家手机品牌的中国区代理，每年的销售流水超过10个亿。

手机代理让荣秀丽挖到了第一桶金，但她并不满足。

在手机行业，代理商处于行业下游，利润率无法和上游的研发、制造商相比。在摸清门路后，荣秀丽动了向中上游产业链延伸业务的心思。

2002年，天宇朗通通信设备有限公司注册成立， 以租用手机生产牌照、贴牌生产（ODM）的方式经营，也就是俗称的山寨生意。作为第一批国产手机创业者，荣秀丽“山寨机教母”的头衔由此而来。

荣秀丽并非不想打造自有品牌。2002年，作为“固定电话的补充和延伸”的小灵通盛行，民营企业想要拿到手机生产牌照难上加难。这样的背景下，大量山寨机厂商纷纷成立，形成了一个草莽江湖。

一个例子是，在天宇朗通成立同年，另一家老牌国产机厂商金立也注册了。两家公司缠斗近10年， 天宇朗通多名高层管理人员还曾“集体跳槽”金立，其中就包括卢伟冰（现已为小米集团合伙人） ，但这是后话了。

（卢伟冰）

对于想自研手机的荣秀丽来说，贴牌、山寨只是权宜之计。荣秀丽理想的手机，要“又便宜又好”。为此，从公司成立伊始，她就邀来电子学博士、当时受雇于微软的著名芯片程序工程师詹军坐镇。

起初，自研之路并不顺利。大笔资金投入换来了实验室的研究成果，但实验室中的测试结果并不等于工厂中的良好品控。

山寨机厂商们大多采用“作坊式”的生产模式，厂房内的各项生产、技术指标并不先进，也没有建立起优良的产品测试体系。这样的背景下，“大神”詹军可以带队在实验室里搞出当时的“黑 科技 ”，但天宇朗通的制造技术还跟不上趟，产出的手机次品率极高。

一时间，天宇朗通厂房里积压了一堆半成品手机。荣秀丽一度想放弃。

绝境之际，不懂技术的荣秀丽决定亲自上阵参与研发工作，同时还要参与采购、生产链条，重塑实验室研发、供应商采购、物流、工厂生产的全流程。

在这个过程中，荣秀丽的思想逐渐转变， 开始推动天宇朗通从一家“研产销”一体的手机厂商，转变为“轻资产+集成商”的模式。

2005年，荣秀丽遇见了拥有一站式解决方案的芯片商——联发科，通过采购后者的芯片，天宇朗通手机研发进度大幅加快。随后，荣秀丽又先后与比亚迪（电池供应）、富士康（生产代工）等企业牵手。一番改造下来，天宇朗通的产品质量开始获得市场首肯。

2006年前后，随着“手机牌照核准制度”的全新牌照审核方式开始实行，天宇朗通获得了梦寐以求的手机牌照，天语（K-touch）品牌终于破茧。

同时，荣秀丽创造性地采用了“买断销售”的销售模式。

不同于此前的“总代理制”由手机厂商定价，“买断销售”指的是把手机以固定价格卖给代理商，代理商想卖多少钱自己说了算。 这种模式下，代理商主动性更强，厂商还可以节省营销费用。

凭借前期的积累，天语手机势如破竹。2007年，出货量达到了1700万部。

（2007年，天语手机电视在播放电视剧节目）

2008年，美国华平投资集团以5.3亿元投资天宇朗通，进一步抬高了天宇的江湖地位。彼时，荣秀丽豪言，天语要做“中国的诺基亚”，向中高端手机市场进军，同时谋划上市。

同年，天宇朗通成为唯一挤入中国市场手机销量前五名的国产手机厂商，仅次于诺基亚、三星和摩托罗拉。荣秀丽也以42亿元的身家，登上2008年胡润IT富豪榜排名的第11名。

不过，谁都没有料到，这一片辉煌景象，来得很快，去得更快。

2009年，中国进入3G元年，联通率先引入两款iPhone，拉开了智能手机行业发展的序幕。

同时，运营商对手机销售渠道的把控力逐渐显现出来。作为提供手机资费套餐的服务方，运营商就像是“正规军”，对手机销售天然具备把控力，也更能赢得消费者信任。

如何重塑渠道推出运营商定制机，如何打造智能手机，成为天语不得不解决的两大问题。

手机厂商做定制机的好处在于不必花大力气做渠道推广，代价则是丢掉了定价权。这与天语此前推行的“买断销售，门店定价”原则相悖，一时间引起渠道商的不满。

在推广智能机方面，荣秀丽则不小心“站错了队”。

智能化转型之初，天语动作迅速，通过组建了一支近600人的研发团队，到2009年5月就推出首款3G智能手机。但是， 天语3G智能手机选择搭载微软操作系统，而非安卓。

荣秀丽的判断是，谷歌自己都要退出大陆市场，那谁还会用谷歌开发的安卓系统呢？

相比安卓，微软操作系统使用体验并不符合消费者预期，短时间内也没有形成规模化的操作生态，因此市场反响平平。

天语也曾短暂转向安卓系统，推出了相应机型。但是，这一策略没能贯彻下去，原因是2011年前后，互联网厂商掀起手机系统热潮，荣秀丽将“宝”错押在了昙花一现的阿里云OS上。

同时，老牌手机厂商“中华酷联”还在安卓之路上狂奔。

在智能手机的风口上，新的“生力军”也在快马赶到。 典型代表如2010年成立的小米公司，2011年6月份发布的首款智能手机小米1，当年出货量就达30万台。之后几年，增长更为迅猛。

反观天语，一再踏错节奏，迟迟摸索不出智能化的名堂。

天语手机最后的高光一瞬，是2012年发布“大黄蜂二代智能手机”。彼时雷军还曾发微博庆贺“国产手机行业就应该一起冲击高端智能手机”。

（雷军2012年8月8日微博，图源网络）

曾经的国产机龙头，就这样消失在了众人的视线里。

数据显示，2015年国产手机出货量前五名为小米、华为、中兴、OPPO和vivo。同年天语传出“员工放假、工资停发、公司变相裁员”。尽管荣秀丽亲自辟谣，但天语的没落已是事实。

在一些销售渠道，天语手机仍在售卖，不过主打机型已经变成老人机。 市界发现天语手机京东自营官方旗舰店中，有货在售的27款老人机产品售价均在300元以下。

此外，2015年，天宇朗通子公司维太创科（天宇朗通已注销）在香港上市。其主要从事海外市场ODM手机业务供应，荣秀丽任董事长，与丈夫倪刚共同持股56.54%。截至2月22日，维太创科总市值仅2.12亿港元（约合1.72亿人民币）。

如今，当雷军喊出“三年内拿下国产高端手机市场份额第一”的时候，荣秀丽的重心，已经不在手机市场了。雷军依然活跃在微博上，而荣秀丽的微博，已经停更7年了。

天语败退，荣秀丽曾向华平投资承诺的上市，也不了了之。但是，另一个IPO却在赶来。

2010年，天语手机在智能手机市场一再挣扎之时，荣秀丽创办了唯捷创芯。

一块手机的主板上，有1/3的空间被用于射频电路，射频电路共同作用，完成手机接收、发送信息的过程。

手机射频前端芯片需要集成功率放大器（PA）、滤波器（Filter）、射频开关（Switch）、低噪声放大器（LNA）等元器件。

唯捷创芯所从事的主要是射频中的功率放大器（PA）模组，相关产品2021年上半年的营收占比达到97.27%。根据CBInsights发布的《中国芯片设计企业榜单2020》， 公司的4G射频功率放大器产品出货量位居国内厂商第一 。

全球主要PA模组供应商为美国公司RFMD、Skyworks等，选择空间有限。手机和芯片行业的周期性行情决定了，PA模组时常出现供应不足的情况。

唯捷创芯初创时部分研发人员正是来自射频老厂RFMD，主要研发2G射频PA产品。从这一角度解释，荣秀丽选择切入射频市场，部分原因在于满足天语的需求。

不过，与天语错失智能手机市场机遇不同，2010年成立的唯捷创芯一脚踏上射频芯片风口，甚至在射频市场中“击败”了曾经的天语“故交”联发科。

2017年，联发科以公开收购的方式将络达 科技 收入麾下。络达 科技 成立于2001年，产品线十分广泛，包括手机功率放大器、射频开关、低噪声功率放大器、蓝牙芯片等。

为了抢夺市场，荣秀丽与曾经的“老朋友”联发科打起了价格战，最终以联发科退让而收场。

2019年4月，联发科通过100%持有的Gaintech公司，战略投资唯捷创芯，并成为其第一大股东，同时解散络达旗下PA部门，宣告了唯捷创芯在国内PA市场中的地位。

2020年，哈勃投资、OPPO移动、维沃移动、小米基金等也入股了唯捷创芯。 唯捷创芯的实际控制人为公司董事长荣秀丽与董事、总经理孙亦军，发行前，二人合计持有38.29%的股份。

唯捷创芯在招股书中提到，公司的下游客户主要包括小米、OPPO、vivo等主流手机品牌厂商，以及华勤通讯、龙旗 科技 、闻泰 科技 等移动终端设备ODM厂商。

从2018年至2020年， 唯捷创芯的营业收入增长很快，但是，严重依赖于大客户——对前五大客户的营收占比高达99%左右。而且，归母净利润在连续亏损， 这主要是因为，公司毛利率较低，大额股份支付费用与高额研发费用等期间费用支出大。

2018 2020年，唯捷创芯主营业务毛利率在17% 22%间徘徊，2021年上半年，提升至26.61%。相比之下，国内同行业可比公司同期平均毛利率为39.10%，而美国Skyworks高达49.69%。

除了在全球市场中占据主导地位的美系和日系射频前端企业，国产PA厂商竞争也十分激烈。而唯捷创芯最核心的产品为毛利率较低的4G PA模组，2020年营收占比仍近89%。

招股书显示， 2020年，唯捷创芯4G型号PA模组的销售单价为2.93元/颗，毛利率为16.53%，远不及5G型号5.11元/颗的单价、31.17%的毛利率。

唯捷创芯同时还提到，公司尚不具备5G高集成度射频前端架构方案的完整能力，面临4G向5G迭代过程中更高技术挑战的风险。

在2018年与2020年，唯捷创芯实施了3次股权激励和1次股票期权激励。其中，2020年，公司确认股份支付费用1.74亿元，受此影响，当期归母净利润为-0.78亿元。

因实施股权和股票期权激励计划，唯捷创芯将于2021年至2024年逐年确认大额股份支付费用，预计2021年确认股份支付费用约6.4亿元，预计归母净利润仍为负。

商业市场颇有些东方不亮西方亮的意味。天语手机败退，荣秀丽一个转身站在了手机产业的上游，与曾经的竞争对手变成了合作伙伴。不过，这一次转身，前路依然充满了挑战。

参考资料：

1、《天宇朗通：去山寨化之路》，中国企业家，刘建强 秦姗

2、《从打工到做老板 女强人从负债8000万到收入80亿》央视网 财富故事会

3、《天宇朗通：开放的秘密》，搜狐IT，丁晓磊 申音

4、《“国产机王”天语的没落：10年前与华为比肩，今以老人机求生》，21世纪商业评论，叶映橙

5、《半月谈（共筑中国梦大型系列访谈活动）》，半月谈网

6、《酷派智能机靠运营商定制：省渠道成本丢定价权》，投资者报

（作者丨董温淑 编辑丨雷彦鹏）