奔驰smart换正时链条要抬发动机吗

1)检查凸轮轴的基本(正时)位置。

(1)拆下气缸盖罩。

(2)分离右后轮。

(3)拆下膨胀夹1，然后拆下盖2。

(4)通过曲轴皮带轮的中心螺栓，沿发动机运转方向转动曲轴，直到标记可见。

(5)用合适的彩色铅笔将曲轴皮带轮1上的标记转移到曲轴皮带轮的前侧。

(6)转动曲轴，直到标记与正时箱盖上的标记一致。

(7)用起重机降低车辆。

(8)检查凸轮轴的正时标记：检查凸轮轴调整器上的标记和凸轮轴链轮3上的标记在正时箱盖1上边缘的高度是否相对。

2)更换发动机正时链条。

(1)检查凸轮轴的基本位置。

(2)拆下正时箱盖。

(3)使用合适的螺丝刀向后转动链条张紧器上的棘轮，然后通过孔锁定链条张紧器。要锁定链条张紧器，请将直径为15 mm的锁销插入链条张紧器上的孔中。

安装：将适配器安装到曲轴上，拆下发动机齿圈上的固定锁，然后转动发动机两圈，直到曲轴链轮上的标记与曲轴箱上的标记对齐。然后检查凸轮轴链轮上的标记是否与凸轮轴调整器上的标记对齐。

(4)松开螺栓，然后拆下滑轨。

(5)松开螺栓，然后拆下张紧轨。

安装：检查张紧轨是否磨损。如有必要，更换它。

(6)拆下发动机正时链条。

安装：在安装发动机正时链条之前，检查凸轮轴链轮上的标记是否与凸轮轴调整器3上的标记对准。此外，进气凸轮轴和排气凸轮轴必须正确旋转。

(7)按相反的顺序安装正时链条。

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smart品牌全球合资公司现由梅赛德斯-奔驰和吉利汽车集团共同持股，致力于将smart打造成为全球领先的高端电动智能汽车品牌。smart自诞生之初始终引领城市出行的创新实践，拥抱汽车产业电动化和智能化的发展变革，更是业界首个全面转型为纯电的汽车品牌。

全新一代smart首款力作是集smart科技、轻奢、未来、潮流品牌特性于一体的紧凑型纯电SUV车型。其不仅有一脉相承的全球化品牌底蕴，更有梅赛德斯-奔驰全球设计部门的卓越水准，是一款能够代表smart真正实力、体现smart所有信念的SUV。利用SEA浩瀚架构强大开放的体系，以吉利在新能源领域的研发与技术赋能，全新一代smart首款纯电紧凑型SUV将以独到而创新的顶尖科技智能全面满足消费者对智能汽车多元需求。在2021年慕尼黑车展，smart品牌发布了旗下全新smart精灵1概念车。

smart（精灵）是精灵汽车有限公司的品牌，该公司作为戴姆勒（梅赛德斯-奔驰的母公司）的全资子公司成立于1994年，管理中心设在德国斯图加特市，

生产工厂则在相距不远的法国海姆巴赫市。陶_的同名歌曲。Self-Monitoring,AnalysisandReportingTechnology的简写。smart也是一个原理名。

也常用于一些工业产品的名字。

smart是梅赛德斯－奔驰（Mercedes-Benz）汽车公司和世界手表业巨头斯沃琪（Swatch）公司创意合作的产物，Smart中的S代表了斯沃奇，M代表了戴姆勒集团(Mercedes-Benz)，而art则是英文中艺术的意思，合起来可以理解为，这部车代表了斯沃奇和戴姆勒合作的艺术，

而Smart车名本身在英文中也有聪明伶俐的意思，这也契合了Smart公司的设计理念。

曲轴皮带盘就是带动其它发动机附件的动力来源，依靠传动皮带带动发电机、水泵、助力泵、压缩机等运转。

曲轴皮带轮的最初设，计是为了带动凸轮轴而那根被称为正时皮带的皮带是用来连接他们的。曲轴皮带轮的作用：带动水泵，发电机，空调泵工作，水泵是保证发动机正常工作的水循环达到散热作用，发电机就是给蓄电池充电，保证汽车各种电路的正常工作，空调泵就是压缩机，用于空调系统。

曲轴轮子有两个，里边一个是正时皮带，需要对正。如果换外边的轮子，只需要把皮带装好就行。

曲轴皮带轮就是带动其它发动机附件的动力来源，依靠传动皮带带动发电机、水泵、助力泵、压缩机等运转。

smart原则中的t代表有时限。

smart原则中的最后一个字母T，是代表Time-bound，有时限的意思，注重完成绩效指标的特定期限。也就是确定目标后，还要跟完成这个目标设置一个时间限制。

未来一个月内、一个季度内，还是一年内完成这个目标？需要有一个明确的时间界限。没有时间限制的目标不能称其为目标，充其量算是一个美好的愿望。因为只有限定了时间，我们才能够定期去检查、复盘，看我们离目标还有多远、还剩多少时间，才能决定下一步的行动计划。

SMART原则具体是指什么？

SMART原则是指在设置目标时需要遵循的5个原则。S、M、A、R、T实际上是5个英语字母的首字母，每一个英语字母对应一个在设置目标时应该遵循的原则。

S：Specific，具体的，第一个字母S对应的单词是Specific，也即制定目标的第一原则，目标需要是具体的。

一般来说，SMART原则用到最多的场景就是在职场里制定绩效目标时，这样你就会比较容易理解。比如你是客服部门的员工，跟领导制定季度绩效目标时，你说你这个季度的绩效目标是更好地服务客户，这就不符合“具体的”这个原则。

如何更好地服务客户？提升客户满意度评比中的分数？降低客户投诉比例？才是更具体的目标。

M：Measurable，可量化的，M是英语单词Measurable的缩写，它的意思是：在制定目标时要尽量量化，不能量化的，也要有明确的行为描述。比如，上面的例子，如果确定绩效指标之一是提升客户满意度，那就要将这个数字明确定下来，80%还是85%？要有一个具体数字。

对于没法量化的，可以通过一些具体的行为指标来明确，比如很多公司对前台服务态度的量化，就是在电话响起3声内接听、接听必须使用标准开场语。

A：Attainable，可实现性，SMART原则中的字母A是Attainable的首字母，可实现的意思。

虽说制定目标是为了能够在现有基础上能够做的更好、绩效得到改善，但这个改进的目标也要循序渐进，是跳一跳能够到的目标，而不是说一看就像是根本不可能完成的任务。

为了更好地服务客户，把客户满意度从上季度的85%提升到86%、87%甚至88%，都属于跳一跳能够达成的目标，它符合可实现原则，但一下子要求提升到95%，一季度要提升10个百分点，就是一个过于不现实、不能实现的目标。

R是Relevant，相关性，这个原则的要求是：绩效目标要与职责相关，也需要跟部门目标、公司整体目标相关联。毕竟职场最讲究协作，每个人都是经过精细化分工后的链条里的一环，公司整体目标的实现、部门目标的实现，都依赖于员工目标的实现。