因果关系的链条可以无限延伸吗

一、延伸产业链条是现代农业发展的必然趋势

打造、延伸农业产业链条，是当前经济形势下农业企业持续、稳定发展的客观要求。实际上，我国农业产业转型和集中度提高的趋势已日趋明显，农业产业链打造和延伸的经营格局，正从局部探索转入全面深入发展阶段，形成了市场主导、企业推进、规模扩大、上下一体、领域延伸的新局面，呈现出集中度提高、竞争力增强、带动面扩大的新态势，探索出了用现代工业理念、先进的科技成果建设现代农业的新途径，已逐步构建起多方推进的新机制。尤其是农业产业化龙头企业，在此过程中承担了引导生产、深化加工、开拓市场、增加农产品附加值、促进技术进步等多项重要职责功能，取得了积极而明显的成效。

改革开放以来，我国农业得到了快速发展，取得了举世瞩目的成就，在繁荣农村经济、增加农民收入、保障粮食安全等方面作出了重要贡献。近年来，尽管我国农业发展较快，但人均产量、产值仍低于世界平均水平，尤其是长期以来传统的种植、养殖模式，制约了整个产业的进一步发展，限制了农业向现代化、规模化、集约化、标准化产业模式转变。与此同时，传统产业模式下存在的产品质量不可控、抵御自然灾害能力不足、种植生态环境恶化等问题日益凸显，特别是近年来频繁发生的产品质量问题，使得整个农业行业面临信任危机。

面对新趋势、新情况、新问题，解决行业发展问题的根本途径在于延伸、打造和完善产业链。打造现代农业产业链条，是转变农业发展方式、提升产业发展效率和质量的需要，是确保农产品质量安全和农民持续增收的需要，是实现农业资源可持续利用和农牧经济健康发展的需要，也是建设会主义新农村、构建和谐社会的需要。

迈腾的正时链条每十五公里更换一次。以下是正时链条的延伸分析:正时链条的作用:正时链条是发动机的一种正时皮带，主要用于驱动发动机的 配气机构 。上连接是发动机气缸盖的正时轮，下连接是曲轴正时轮，使发动机进气门和排气门在合适的时间打开或关闭，保证发动机气缸的正常进排气。正时链条的优点:与传统正时皮带传动相比，正时链条传动方式可靠耐用，可节省空小时。整个系统由齿轮、链条和张紧器组成，液压张紧器可以自动调节张力。链条的强度保持不变，在寿命期内不需要维护，也就是说它的寿命和发动机一样。不仅可以提高安全性和可靠性，还可以降低发动机的使用和维护成本。

1、狩猎时代：肌肉力量。

2、农耕时代：力量及农耕知识。

3、工业时代：知识就是力量。

4、互联网时代：思维能力。

1、逻辑链条短浅，无法认识较长的因果链条。

2、无换位思考，只从最熟悉的地方出发，缺乏切换视角的灵活性。

3、对于信息量较大、较复杂问题的束手无力。

4、只关注眼前的、近处的、近期的内容，而缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角。

1、拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；

2、能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；

3、能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；

4、能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

1、技术类思维方法

思维逻辑链、换位思维、可视化思维、流程思维四种。

2、格局类思维方法

生态思维、系统思维、大势思维、兵法思维、慢即是快五种思维方法。

思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖据事物的根本原因，推断事物的深运发展结果。思维逻辑链，是一强大的兵器。

第一节，深度思维的利益

对于企业而言，老板的深度思维，使商品的成本不断降低，质量不断提方，同时让整个员工团队不断成长。

普通思维在思考问题时思考的是1—2层，深度思维思考3层乃至更多层。

第二节，5why思考法

1、概念

对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

5Why不一定是五次，而是根据情况灵活调整。

2、作用

一劳永逸的解决所有问题，省下无数人力、物力和资金。

3、应用要点

不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问；要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。

总结：5why思考法可延长思维逻辑链。

第三节，5So思考法

1、概念

对一个现象连续追问其产生的后果，以探求它对未来可能造成的深远影响。

2、作用与经典案例

股票投资中很好用。

3、应用要点

当一个漫长的逻辑链条中很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。

使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。

知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。

第四节，多方法综合使用

真实的世界很复杂，使用思维方法来处理问题也没有那么容易。很多时候，我们需要综合使用多种思维方法来分析问题。

本章重点介绍了思维逻辑链条，思维的基础是知识，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。

逻辑链条向两个方向延伸，向前5why和向后5So思考法，不论学习、工作还是金融投资，这些方法都能给我们带来巨大利益。

对于一名思考者，一定要学会思维方法的综合运用。更多的综合使用则需要你在实践中不断摸索。

如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换拉思维，将深度思维的功效发挥到极致。

第一节，为何你的努力别人不买账

1、不懂别人想你的努力会白费

2、高手是怎样换位思考的

以退为进需换位思考。

第二节，进入别人的视角

1、概念

思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论与行动。

核心： 换位思维是从别人的视角出发来看得、思考问题。

思维的精髓： 多视角看待问题，从别人的视角出发是换位思维；从与常人相反的视角出发是逆向思维；从所有人都没想到过的思维出发是创造性思维。

多一个视角就多一种思维方式。从自己的视角出发是人类根深蒂固的本能，影响人的眼光及思维被极大地局限了。

2、共同经历塑造共同认知

换位思维的方法：

第一，再次调出以前的经历体验。

第二，没有经历，临时体验。

第三，寻找相应经历的人来帮助思考。

3、克服自我中心

第三节，六顶思考帽

换位思维，让一个人变成一个智囊团。

1、六种思维特质

全局分析： 蓝色思考帽让你纵观全局，不出盲点，也不会失控。

客观事实： 白色思考帽让你变得客观，尊重事实。

感性直觉： 红色思考帽让你拥有直觉。

乐观思考： 黄色思考帽让你不要错失机会。

保守行事： 黑色思考帽让你不要莽撞冒进。

创新思维： 绿色思考帽让你勇于创新。

这六种思维特质每个人同时都具有，只不过强弱差异很大。人的共性远远大于差异性，所以进行换位思维，并不是一件很难的事。

2、六顶思考帽的使用技巧

1、使用顺序与数量

白色帽子常常在思考事情的早期使用；蓝色帽子常常在思维最开始和结束时使用；其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准。使用数量以事务是否重要来定，重要的全面分析，不重要的用一两个角度分析就可以了。

2、使用场合与人员

没有场合限制，使用人员包括个人和集体两种。每个参会者既保持了高度的思想一致，又保持了思维的多样性。

3、一个完整的使用案例

六顶帽子思考帽的使用原则：

凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏；

每当场面变得混乱的时候，蓝色帽子代表的全局掌控就可以出场了；

每当思维进行不下去、缺乏论据和材料的时候，白色帽子就该出场；

红色帽子可以经常出场，注意对比它的前后变化来判断事情发展得是否顺利。

换位思维的练习，既是练脑也是练心。

技巧：建立共同认识、切换视角。

注意事项：克服自我中心的惯性，逼迫自己成为“无我”境界的“大师”。

看得见的思维，才是好思维。

第一节，不可不知的大脑原理

1、大脑的弱点

短期记忆的内存非常低，只能记住三四个信息单位。

2、可视化思维

好处：更大、更稳定的外部缓存；能带给更全局、更宏观的视角。

第二节，矩阵分析法

1、精彩的矩阵分析工具

艾森豪威尔矩阵。

安索夫矩阵

使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；

使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；

使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；

使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

波士顿矩阵

而一个企业常犯的最大错误，莫过于不经历市场开发、产品延伸等环节，甚至没做好市场渗透，直接就进入多元化。

它们看上去都是某种矩阵或坐标系的样子。

2、矩阵的奥义

一是它扩展了思考的维度，从一维变为二维了，因此思维的角度更多，内容更丰富；二是它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。

3、创造自己的矩阵类思维工具

越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。

容易衡量： 耗时度，技术难度。

重要衡量： 损益程度、影响广度、扩散度。

第三节，工作仪表盘

1、仪表盘的运作原理

将大脑总会忽略和遗漏的总重事情，用仪表盘的形式呈现出来，防止忘掉重要的事情。

2、自己制作的工作仪表盘

3、工作仪表盘的意义

碎片灵感的管理；提高工作效率；提高工作时的思维水平。

以可视化思维的高效，对庞杂的信息流

第一节，秘籍型思维的谬误

老一辈：拉关系

年轻人：情商与会说话

第二节，全流程优化

1、全流程优化

最优秀的商业，一定是从全流程优化的角度出发的。

2、全流程优化具有复利属性

（1＋30％）³＝4.83（六次方）

全流程优化在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。

3、复杂流程中的危机

优化的复杂流程对应复利，而不注重优化的复杂流程对应的是复亏。

第三节，识别流程的类型与结构

全流程优化：第一，将任务分为多个流程；

第二，对每个流程进行优化。

1、流程的两种类型

顺序型流程和连贯型流程。

2、流程的两种结构

并行流程和串行流程。

3、如何选择优化的顺序

最容易优化的流程，最重要的流程。

全流程优化理念，是普通人变卓越的机遇之门。

比个体力量更强大的是生态

第一节，生态思维的基础原理

镶嵌在生态中的个体，将被生态所推动。

由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和选择并不是随机的，也不是完全独生自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。

你不应该仅仅考虑到你想要卖给东西的那个观众，还要考虑这个观众处于一个怎样的生态当中。

第二节，淘金模型

1、淘金的机会

你应该去，但不是去淘金，而是去卖牛仔裤。

2、淘金模型的本质

淘金模型的本质是一个共生模型。你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。

第三节，森林模型

不是天才的人，如何应对强大的对手。

森林模型本质上是一个生态模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。

你不能指望这些顶级聪明人会犯技术错误。

聪明人最擅长的就是这些技术细节，与聪明人竞争的时候你很难有技术上的机会。

1、森林模型是否等于“遇到强者就逃跑”

进化是生物的基调，生态位的选择并不能替代进化的努力。

2、生态位选择是否意味着越荒芜的地方越好。

如果你本身就是强者，那么去森林中心与虎狼一争高下也是不错的选择。

第四节，池塘模型

池塘模型的本质是平台模型。

格局，不是个人精神道德的发扬，而是关乎自身切实利益的智慧。

在宏观层面上做出更巧妙的战略选择

生态思维告诉你，不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。

传统的因果关系和微观层面的静态思维失效后，应该从宏观的、系统的高度去看待和解决问题。

第一节，线性逻辑的局限

超常的线性思维往往让人跳入大坑。

第二节，重新认识因果

1、问题会无中生有的出现

2、没有原因的果

3、互为因果

因为学生成绩很差，所以老师们感到很有压力。因为老师们感到有压力，所以学生的成绩更差力。

第三节，系统的非常规特性

系统视角下，世界有新的规律。

1、注重理解系统各个部分之间的联系

系统并不等于部分之和。

2、部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质

3、系统思维是动态的

4、系统思维中的因果是循环的，模糊的

第四节，从宏观的角度解决问题

根据系统智慧，做出大胆的反常行为。

首先要区分节点和流向是否能够改变，接着去改变那些可以变化的流向和点。

利用系统思维解决问题的主要步骤：

第一步，绘制系统动力图。

第二步，识别那些可以调整的节点和流向。

第三步，改变那些可以调整的节点和流向。

第五节，良性循环是怎样构造出来的

设计系统结构，做一只无形的大手。

1、构建良性循环的两个步骤

第一步，在大脑中规划出一个良性循环的系统。

第二步，按照规划去一步步地执行这个系统。

2、练习：为自己设计一个良性循环系统

比别人发展得更好还享受得更多，这就是系统思维的智慧。

颠覆线性因果，系统结构带来反常规的智慧。

与天地同力的思维方式

第一节，时来天地皆同力

借助趋势，还是被趋势吞没

真正伟大的力量是时代的趋势。

趋势的一个妙处在于，每个人都在某个趋势中，每个人的命运都随着趋势上下起伏、翩翩起舞，想逃也逃不掉，想避也避不开。

第二节，抓住趋势的本质

1、趋势的本质

趋势，是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。

2、大国运趋下的电影行业新动态

1．有利于企业成本的降低。

随着社会经济的发展，产业分工越来越细，专业化生产越来越强，产业链条被越拉越长。产业链条延伸是一种资源，它体现产业集聚的规模效应。“未来只存在两种企业，一种是规模超大的企业，另一种就是专业化非常强的中小企业”。任何一个企业在当前条件下都不可能在产业链条的任何一个链条环节上都是最优的，只能是在某一个或者几个环节上具有优势。产业关联性越强，产业链条越紧密，资源的配置效率也越高。通过产业价值链的整合不但可以将不同优势环节的企业相联系，实现产业价值链上的各个环节都达到最优，进而实现企业产业价值链整体最优，而且基于产业价值链的资源整合通过诸如实施标准化生产、对内部管理费用进行严格控制等，可以有效降低产品在产业价值增值环节上的包装、流通、库存、销售与内部部门间协调等成本，获得成本领先优势。

2．有利于新企业的出现。

集群是新企业诞生的催生婆。新企业易于在既有的集群内部而不是在孤立的地区成长起来。集群内的企业由于相互交流机会的增加，不仅能够及时发现产品和服务的需求，而且还会获得更多有关发展机会的信息。最早进入的厂商积极寻求创造专业化生产要素的方法，并通过吸引新人才进入来加强所属行业的知识和技术深度开发。且由于当地的金融机构和投资者熟悉集群内的产业特性，使集群容易获得所必须的资产、技能和开发团队以及高素质的劳动力，因而降低了新企业进入的门槛并降低了风险。集群内企业的重组障碍较低，更有利于催生新企业的诞生。比如说，一个计算机配件新供应商能够在计算机产业集群内扩大规模是因为在客户集中的基地可以减少风险，同时由于一个发展完善的产业集群包括一些相关产业，这些相关产业通常能够吸引相同或相近的要素投入，使供应商得以获得进一步扩张的机会。除此之外，集群内的进入壁垒很低，在集群内更容易得到所需要的资本、技术、原材料投入和高素质的人力资源，从而加快新企业的衍生过程。

3．有利于企业创新氛围的形成。

产业链延伸也是一种环境。有产业链的地方，企业不仅可以降低投资成本和交易成本，同时还有利于信息资源的交流、汇集，促进技术、产品的联动创新。集群式产业链是培育企业学习与创新能方的温床。企业彼此接近，会感受到竞争的隐形压力，迫使企业不断进行技术创新和组织管理创新。技术创新是由市场的需要引起，企业通过组合各种创新资源，运用科学的方法与手段创造出新产品、新工艺，并进行生产，最终进行商业化，当它商业化成功、企业取得利益时，这项技术创新才算成功。由于存在着竞争压力和挑战，集群内企业需要在产品设计、开发、包装、技术和管理等方面，不断进行创新和改进，以适应迅速变化的市场需要，争取新的客户。一家企业的知识创新很容易外溢到区内的其他企业，因为通过实地参观访问和经常性的面对面交流，这些企业能够彼此相互较快地学习到新的知识和技术。在产业价值链中，比邻而居的企业之间由于频繁的交往和经常性的合作，产生了面对面的观察与学习的便利性，一项技术创新很容易为其他企业所发现，其他企业通过对此项技术创新的消化、吸收与模仿，在此基础之上进行技术改良，进而又导致渐进性的技术创新不断发生，从而形成强大的挤压效应。集群为企业创新提供了很好的“栖息地”，有力地促进了产业的技术创新能力的提高。集群在技术创新方面具有创新所需的组织架构、产业文化基础、知识积累和扩散的内在机制，集群为创新型区域的构建提供了现实的基础。

4．有利于打造“区位品牌”。

产业关联企业及其支撑企业、相应辅助机构，如地方政府、行业协会、金融部门与教育培训机构都会在空间上相应集聚，形成一种柔性生产综合体，进而构成区域的核心竞争力。此外，集群的形成使政府更愿意投资于相关的教育、培训、检测和鉴定等公用设施；另外，这些设施的设立又明显地促进了集群内企业的发展。公共物品共享使资源在产业集群内具有更高的运用效率。一个学习—创新型的区域，能够使区内的各个企业形成相互协作的网络，彼此之间能够共享市场信息、基础设施、区内资源(尤其是流动的人力资源)、生产能力和供应链网络乃至形成区位品牌。“区位品牌”即产业区位是品牌的象征，如法国的香水、意大利的时装、瑞士的手表等。单个企业要建立自己的品牌，需要庞大的资金投入，然而企业通过集群的整体力量，利用群体效应，形成“区位品牌”，会使每个企业都受益。区位品牌与单个企业品牌相比，更形象、直接，是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，更具有广泛的、持续的品牌效应，它是一种珍贵的无形资产。这种区域品牌是由企业共同的生产区位产生的，一旦形成，就可以为区内的所有企业所享受。因此，区域品牌同样具有外部效应。这种区域品牌效应，不仅有利于企业对外交往，开拓国内外市场，确定合适的销售价格，也有利于提升整个区域的形象，为招商引资和未来发展创造有利条件。而区域品牌共享又大大增强了集群内企业的比较竞争优势。

5．有利于区域经济的发展。

在产业一体化、产业全球化的趋势势不可挡的形势下，产业的发展及其竞争力的提升已成为一个地区能否在竞争中获得优势的关键。而产业价值链是产业发展的重要纽带，是区域经济发展中可充分挖掘的有利因素。产业集群是以产业价值链为纽带的地方生产系统，是区域经济发展的重要基础。从现代区域产业形成发展来看，产业是由龙头企业起主导作用，通过产业链的延伸带动一批配套企业发展，产业链中的配套企业发展壮大，既可裂变出新的龙头企业，又促进其他龙头企业发展和聚集，形成产业群体，使产业整体竞争力得以增强，从而壮大了产业经济，给地区经济带来新的增长点。因此，以产业链为纽带，延伸产业加工生产的深度，以企业综合配套，加强产业内部、产业之问联动并做强做大，逐步兴起专业、特色的企业群体，构筑产业集群支撑框架；以产业价值链为中心，以重点产品、主导产业的联动促进中小企业群的配套发展，并努力进入国际分工协作体系和供应链，是区域经济发展的有效途径。一个区域的产业能否形成竞争优势，不仅是依靠一个或几个企业大集团，而且还要视其产业价值链体系如何。在全球(以及区域)经济一体化进程中，无论是对于一个国家，还是一个企业，能否利用全球(或者区域)经济一体化的历史机遇，建造自己的产业(或企业)价值链，或者成功地成为全球产业价值链的重要一环，直接关系着未来的前途，否则就面临着被边缘化的危险。

自序：思维即命运

 

深度思维： 拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

 

第一章：思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻

思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。思维逻辑链，是一强大的兵器。

本章我们重点介绍了深度思维的第一种方法——思维逻辑链条。思维的基础是知识点，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。

逻辑链条可以往两个方向延伸，面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果，这分别对应了5Why思考法和5So思考法。不论是学习、工作还是金融投资，这些方法都能给我们带来巨大的利益。

第二章：换位思维——如何知道别人在想什么

如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将深度思维的功效发挥到极致。

本章结语：换位思维的练习，既是练脑也是练心。

随着服务业的快速发展，换位思维正成为深度思维能力的一个越来越重要的分支，它反映了思维视角积累的多样性和选择的灵活性。对于这种思维方法，我们大部分人的起点很低，毕竟学校不教，就连社会培训都很少，也没有太好的参考资料可用，这种方法本身看起来也很玄乎。

但换位思维的技巧依然有迹可循，通过建立共同认知、切换视角，我们依然可以努力锻炼自己的换位思维能力。在此过程中，我们还需要不断克服自我中心的惯性，逼迫自己成为（一定程度上）具有“无我”境界的“大师”，因此，换位思维的练习，既是练脑也是练心。通过一种巧妙的方式，换位思维还能延伸出六顶思考帽以及更多的思维技巧。

第三章：可视化思维——看得见的思维，才是好思维

由于大脑“内存小”的弱点，我们需要图像来辅助才能达到深度思维的效果。图像的加入让我们的思维变得可视化，思考更加直观、宏观与快速，犹如低配电脑新加了一根内存条。

本章结语：以可视化思维的高效，对抗庞杂的信息流

信息庞杂的时候，我们的思维会变得混乱、浮浅，难以驾驭手头的工作，不仅做事情的效率变低，而且容易引发拖延问题和烦躁的情绪。这个时候，我们需要可视化思维工具来调整庞杂信息流下的思维状态，拒绝浮浅思考，追求深度思维。

第四章：流程思维——真实世界的高手是怎样练成的

伟大的成就不是因为有某种秘籍，而是来源于对流程的掌控和优化。你需要识别流程的结构、类型，并学会全流程优化的方法，这才是在真实世界里成长为高手的方法。

本章结语：全流程优化理念，是普通人变卓越的机遇之门。

秘籍型思维代表了简单情境下个别方法和要点对全局的决定性影响，它往往与复杂的现实生活不符，尤其与经过互联网改造的现代复杂商业社会不符。同时，对人生的诸多重要又复杂的事务，如升学、职业发展等，秘籍型思维也无用武之地。而全流程优化则会带来蜕变的希望。通过对每个流程付出额外的精力和资源进行细致优化，哪怕单流程成本有较大幅度增加，但经过多流程的复利型优势累积，最终取得的结果会比我们预想的更加出色。这是让普通人变得卓越的机遇之门，也是我们可以在平凡的命运中创造奇迹的重要方法。

第五章：生态思维——比个体力量更强大的是生态

个体的变化趋势不仅由自己的特性决定，更由他所处的生态所推动。当你研究一个事物时，你不仅要分析个体，更要观察整个生态、洞察复杂的规律。

本章结语在宏观层面上做出更巧妙的战略选择

生态思维告诉你，不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。这一思路的改变，常常能让人豁然开朗、大梦初醒。

作为这一思路的体现，“淘金模型、森林模型、池塘模型”三个具体的生态思维模型更清晰地展现了如何将生态思维用于我们的人生。尽管这三个模型不是生态思维的全部，但它们依然能够在微观层面上促进我们的换位思维能力，更能够在宏观层面上指导我们做出更巧妙的战略选择，优化发展路径，最终改变我们的命运。

第六章：系统思维——在更高的层面上解决问题

在复杂的情境中，传统的因果关系被颠覆，微观层面的静态分析失效了。你需要站在更高的层面上，以更宏观的、系统的高度去看待和解决问题。

本章结语:颠覆线性因果，系统结构带来反常规的智慧。

本章讲述了系统思维，它原本是生态思维的一种特殊情况，但由于有更复杂的运行逻辑，无法被合并到生态思维一章中，故单列出来详细讲解。

系统思维如生态思维一样强调事物间的联系与相互影响，但它比生态思维更加复杂，它颠覆了传统的线性因果关系，形成了新的系统特性。在系统思维当中，最重要的可能不是某个短线条的因果，而是整体的系统结构。这种超越常规逻辑的特性，是深度思维中较难理解的部分，但又是极为有用的部分。

一方面，它能够找到一些问题的复杂成因，在更高的层面上解决问题；另一方面，它又能以精深的智慧评估形势，以大胆、反常的行为开创局面。它将我们的格局和境界带到高远的地方，如同云端之神俯视大地。它也平静地向我们指出，人类对思维、道德、意义等概念的理解有很大的局限，还有很大的发展空间。

第七章：大势思维——与天地同力的思维方式

与宏大的趋势相比，个人的力量是渺小的，只有借助趋势的力量才能在人生中乘风破浪。如何识别趋势并站在趋势之上，是每个想要成就自己的人所要学习的重要课题。

本章结语：强大的趋势思维，常与其他思维方式综合应用。

如果我们忽略宏观的趋势，仅仅在微观细节上反复思索，也许永远也抓不住事物的本质。那些基于思考做出的人生规划，也难免带有偏差局限。想要思维变得有深度，你需要从大趋势的角度去探索认知。

对大势的深度认知也需要抓住其本质，认识到趋势不是随机预测，而是内在规律所引起的必然或大概率走向。因此可以说，深度思维中的大势思维，即是对各类宏观规律的具体认知。

生态思维、系统思维与大势思维，都是能够扩大格局、开阔眼界的思维方式，常常使用它们会让你更加聪颖智慧，更能让人产生一种眼观六路、耳听八方、心怀天下的气质！

第八章：兵法思维——如何设计自己的人生胜负手

人生如打仗，打仗要懂兵法。兵法思维讲述的是这样一些思维模式：如何规避风险，捕捉机会，掌握主动权，以确保在漫长的人生中取得总体上最优的发展。

本章结语：在风险与机遇间，以兵法思维立于不败之地。

如何在漫长的人生中规避风险，抓住机会，取得最终的胜利呢？这个问题以其过长的时间跨度、过多的影响因素而显得尤为复杂，以至于普通思维方式根本无从下手。提炼于《孙子兵法》的兵法思维经过了几千年的流传和时间，我们可以将它作为一种先验的哲学式思维方法，为我们漫长的人生中多变的命运提供三条安全线。

先胜后战告诉我们不要莽撞盲目，先算清楚胜败再行动，凯利公式又为这一理念打上了数学补丁，让其更加具有可操作性。致人而不致于人让我们高瞻远瞩，不要等到情况变得显而易见、不可扭转才发现，而要见微知著，从一开始就不出现微小的差池，最典型的就是不要受制于人，要时刻掌握主动权。胜可知不可为则告诉我们，要敢于出击，更要能够等待，要搞清楚什么能做什么不能做，无仗可打的时候要耐得住寂寞。

作为兵法思维的组成部分，三种思维方式都非常注重风险规避，从三个不同侧面讲述如何控制风险。三种思维方式不仅互有关联，而且与其他章节有深远的联系。如果你细细品味，会发现致人而不致于人与生态思维千丝万缕，而胜可知不可为则与第九章中的“精神图腾”和对应的人生模式一脉相承。

第九章：慢即是快——如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭

在这个鼓吹少年得志的时代里，我更崇尚大器晚成。对于出身平凡、缺乏资源、没有背景的人来说，专注做好一件事才是大概率的生存之道。慢即是快，这是技术，也是心法。

本章结语：专注努力与漫长命运旅程中的坚忍，是普通人命运破局的武器。

这是个焦虑的时代，没有背景、缺乏资源的大多数普通人，迷茫而疲惫地应对着自己命运的困局。我讲述思维的技术、思维的格局，最后在本章中提到专注的努力与漫长命运旅程中的坚忍，这正是普通人破局的武器。

你我都在命运的局中出生，但谁会在樊笼里终老？《深度思维》讲述的不仅是思维的技术与格局，也是人生的策略和对平庸命运的抗争。

如果是使用的时间长造成的链条延伸，可以截一节刀齿就可以了。

如果是没调节好，拆掉压盖，电锯一般有可调和不可调两种，可调的是有调节丝，导板链条装好，通过拧调节丝调整松紧，调到适当松紧后，再上压紧丝；另一种是无调节丝的，通过拉紧导板再压紧偏盖——奥斯顿园林机械