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       由于瓶颈可能是某个具体的设备，也有可能是某种政策。因此用制约更为贴切一些。小说中因为具体为制造工厂中的情形。因此用瓶颈更容易理解在某个环链（具体针对小说情景的制造工厂而言）中，环链的瓶颈即为单位产出最少的，真正影响最终产出的某个工序或设备，即直接影响目标的实现。类似木桶理论中最短的那块“木板”。

链条的强度大小取决于瓶颈的强度。

找出瓶颈的常用办法有哪些呢？

方法一：系统性的计算。

               既然瓶颈/制约的流量是少于下游的需求的，那自然而然可以通过计算系                       统中每个瓶颈的载荷寻出相应的瓶颈/制约之位。

               不过有一点要明确的是，ERP系统有关工艺路径的正确性。在这一点上，可                 能很多时候需要打上个问号了。

方法二：抱怨提炼法

               这个方法似乎更有效率。既然是瓶颈/制约，那在过去的交付中碰上问题时，                 往往抱怨 的对象相对集中。从集中之处确定系统的瓶颈和制约，简洁而有                   效。

方法三：库存观察法

               在非流水线的制造工艺下，如果某个工序/设备是个瓶颈，那出现的结果往往                 是在其未加工端会堆积足够多的库存，而其下游则是得 等待其处理的零件，                 少有库存的堆积。

从这个角度出发，往往在现场可以标记出“嫌疑”瓶颈。

本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。公司如何赚钱，包含了客户细分、价值主张及关键业务；公司能赚多少钱包含了收入来源及成本结构；公司如何保证持续的赚钱，包含了核心资源、重要伙伴、渠道通路及客户关系。

物流最为供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。

物流公司的整个运作从市场定位、运作过程、操作规范、人员和物资的运用和管理、服务品质的保证等等各方面都需要弥补短板、提高效率和效益，无论哪个方面都需要专门专业的研究分析才能更好的发挥企业效益。

聚离散目标于一点，聚各方资财于一点，做好这每一个点，才浮更好地服务全局，此之谓聚焦化也，不过上升到战略高度而已，说明聚焦化之重要！

问题二：聚焦目标需要注意.a 弄明白自己追求什么b 目标精准和拥有共识才能做 聚焦目标需要注意：

首先需要弄明白自己追求什么

因为目标精准和拥有共识才能达成目标

问题三：执行力，专注度，责任心怎么理解 用人第一原则：执行力强。

好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：

首先，无规矩不成方圆。其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

用人第二原则：专心工作

对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。

“专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说，员工专心工作表现在以下三点：

首先，专职工作，严禁 *** 。其次，定岗定员，各负其责。第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。

用人第三原则：勇担责任　主动暴露问题

企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。

用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。

问题四：形容只专注一件事的名言警句. 一个人做事不专,年度语录，这样弄一点，那样弄斗，点，既要翻译，又要作小说，还要作批评，并且也要作诗，这怎么弄得好呢？――（中国作家）鲁迅

一个人不能骑两匹马，骑上这匹就要丢掉那匹。――（德国诗人）歌德

书富如入海，百货皆有。有之精力，不能兼收尽取，但得其所欲求者尔。故愿学者每次作一意求之。――（中国古代诗人）苏轼

必须记住，我们学习的时间是有限的，我们应该力求把我们所有的时间用去做有益的事情。――（英国诗人）斯宾塞

加紧学习，抓住中心，宁精勿杂，宁专勿多。――（中国政治家）周恩来

一个高中文科的学生，与其圆圆吞枣或走马观花地读二部诗集，不如仔仔细细地背诵三百首诗。――（中国作家）朱自清

学贵专，不以泛滥为贤。――（中国古代思想家）程硕

性痴，则其志凝；故书痴者文必工，艺痴者技必良。――世之落拓而无成者，皆自谓不痴者也。一（中国古代小说家）蒲松龄

研究学间，必须在某处突破一点。――（德国思想家）马克思

读书不必求多，而要求精。这是历来读书人的共同经验。――（中国历史学家）邓拓

读书欲精不欲搏，用心欲专不欲杂。――（英国哲学家）培根

聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外，只专心致志地去学一门，学一门就要把它学好。――（德国诗人）歌德

人的思想是了不起。只要专注于某一项事业，那就一定会做出使自己吃惊的成绩来。――（美国作家）马克・吐温

与其花许多时间和精力去凿许多浅井，不如花同样的时间和精力去凿一口深井。――（法国作家）罗曼・罗兰

问题五：“22条商规”读后感-聚焦定律 [“22条商规”读后感-聚焦定律]无意中，我在公司战略会议上发现了这本22条商规，之前就一直在想这个问题，为什么凉茶的代名词是王老吉、格兰仕只专注微波炉，格力只专注空调，电脑系统想到的是微软等等每个行业做的最优秀的都遵循22条商规里的，聚焦定律，把所以的资源调动起来只干一件事情，专注在这个行业做到最优，“22条商规”读后感-聚焦定律。从而产生了送礼只送脑白金、怕上火就喝王老吉这样的深入人心广告词。而《22条商规》中的第五条聚焦定律，就是把所有资源集中在某一点上（如行业、品牌、产品、渠道等），这样很容易使你的产品或服务迅速深入到消费者的心智中去，一旦进入消费者心智，就会在他的脑海里打下深深的烙印，当他想要购买此类产品时，就会立刻想到你。聚焦对小公司（刚起步的公司）或新品牌尤其重要，可以说是经营中的“天条”，谁违反了，就一定会得到惨重的代价。很多人往往会认为聚焦在某一点上，范围窄，生意难以做大。其实不然，因为你从某一产品入手，把它做出知名度以后，除了出名的产品可以销售很多，其他的产品也会顺带销售出去，正如我们去看电影时，往往会顺便买个爆米花、买罐饮料，又或者我们慕名去吃某一特色美食，往往会顺便喝两盅一样，这就是“光环效应”。同时，当你聚焦一点就容易将其做强，这样一旦市场波动，抗风险的能力就较强，每次大的经济危机，倒的都是一些大的公司，而很少有小而强的公司倒闭。打个简单比喻吧，在空调行业中，有两家企业算是在家电行业中独领 *** ，格力和美的，格力专注空调行业，而美的走的白色家电产业链条，假如说空调界来场危机，掌握核心科技和渠道资源的格力肯定比美的更具有抗风险能力。虽说2008年的世界经济危机，美国那么多大的公司倒闭就是最好的佐证，读后感《“22条商规”读后感-聚焦定律》。聚焦往往能带来很好的经济效益，当你聚焦时，公司所有资源集中到一个点上，所有的人劲都往一处使，使投入的资源得到最大的产出，从而大大提高赢利能力。另外，当你聚焦于某一点时，很自然地会有很多的创新点出来，使自己不断进步和成长，逐步拉开与竞争对手的距离，在竞争中处于优势。少便是多，当你集中全部精力于某一点时，你会变得越来越强，生意自然会越做越大。要做到聚焦，很痛苦的就是要勇于取舍，要取舍行业、取舍品牌、取舍产品、取舍客户等，必须明确自己该做什么和不该做什么，要舍得。常言所说有舍才有得。在批发行业里，有很多种模式，有麦德龙商场批发，有个体批发专注于个别几个品牌批发，还有向我们公司产品链批发，最消耗时间精力的可能是最后一种产品链批发，商品多、客户多，市场越大，阵线越长，赚钱会越少。在终端贸易行业，也是如此专注几个品牌代理，做强做大，但是作为代理商会出现利润点被厂家控制的情况，所以要想在在当今经济背景环境下分得一杯羹，必须拥有产品的核心技术和品牌，通过营销手段把产品铺展出去。苹果公司就是这样做到的，拥有产品核心技术和品牌，在没有一家自己的加工厂，确能集中所有力量去做产品技术开发和营销，成为家喻户晓的高端手机品牌象征。通过不断的反复的参读这本书，更让我坚定的去做该做的事情，也希望在日后经营部门工作中能遵循商规中每一点，朝着这个方向去努力，去好好参悟其中之意。或许改变就从这里开始。

〔“22条商规”读后感-聚焦定律〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

问题六：聚焦时应该注意什么问题 楼上的差不多了,对于自动对焦的相机,不要对着纯色背景聚焦,否则很难合焦.最好是对着有反差的地方聚焦.手动的话有眼睛看着,问题不大.其他的没什么注意的.

第一、以经营结果为价值导向。经营结果导向主要是指我们首先要对整个组织，整个公司有全局观的思维，我们对公司的经营结果。否则那么我们首先要对齐整个公司组织这个目标，所以我们一切工作的所有模式都要聚焦到以经营为导向，以结果为导向，以及价值为导向。首先基因导向是指。我们的工作需要去看和公司的经营目标。具体的是指我们的。销售利润销售额所形成的经营指标。其次。结果导向。他会牵引我们对标我们的工作内容，最终的结果是否是有利于改善或者达成经营结果，所以我们不是为完成某一个工作就能够。获得劳动报酬而是有效的结果，才能获得劳动报酬，所以很多时候我们把纯粹的工作任务本身当做是工作。目标效果。那么就会形成我们认认真真的，作者毫无价值的工作内容，所以这样的。职场状态对组织和个人是极为不利的，所以需要坚持结果有效的工作结果为导向。最后是价值导向，我们一切工作的结果，或者公司的目标任务，那么我们的每一个出发点都要坚持价值导向，不管我们的思维意识行为，以及我们工作的成果，或者我们评判的标准，传递的认知价值观，都应该以价值导向来规范我们的联想，以价值导向来推进业务成长部门协同和客户的服务水平的提升等等。

第二、以流程价值链为价值导向。流程价值链导向是指我们需要对公司的商业模式所形成的价值链有全链条的思维，也是一种全局思维。主要是指我们首先要看到我们企业的产品去满足客户需求的这个过程当中，整体的价值链条的全貌是什么？因为我们在职能线的管理当中，我们会发现我们把很多职能分为单纯的某一个部门各自为战，形成部门墙就会导致我们全链条的全局思维丧失，导致部门墙和部门博弈以及组织博弈。这是让我们的工作能够在全链条当中去找到价值点。所以，首先要具备全链条的全局思维，任何时候看到我们产品形成的全过程，从原料到生产到产品，再到商品交付的过程。我们只有了解了全貌，我们才能够知道我们处在什么样的一个链条的位置，这个价值点就是我们处在链条的什么位置，那么这个位置就决定了我们的价值点，你就去对标链条中你所处的价值大小以及我们需要具备什么样的能力和工作的价值来体现，或者支持全链条的实现，所以我们找到价值点。其次，我们要找到生态位，价值点如果说是岗位的话，那么我们这个生态位是指我们要看到我们在链条中是处在哪些上下游链条之间，因为找到这个生态位，你才能够有效的去承上启下，或者前后沟通，左右协调，真正以客户的思维以全局的思维，以协同的思维，全力去把整个链条的价值做到最大化。

第三、需要以岗位定位为价值导向，这主要是指我们找到生态位以后，那么在具体的岗位上，我们首先要知道这个岗位在我们生态的这个位置上的具体定位是什么？我们要发挥什么样的作用？我们的职能是什么？才能够知道我们岗位的实际的定位是什么？找到以后，我们需要关注三个关键点就是我们岗位的定位，对齐价值目标以及发挥专业价值。分别来说一下，岗位定位就是岗位究竟要解决什么问题？岗位在整个链条当中所处的所需要发挥的作用的大小。其次是对齐价值点，就是岗位的定位和在链条当中的价值点需要进行对齐，因为只有将岗位的价值和链条当中的价值点高度的重合，才能让我们的工作能够减少组织资源浪费，提升组织的效率，减少组织的管理负担。最后是专业价值。因为专业价值是存在岗位价值的核心力量。我们所要求的专业所形成的工具方法，就是以专业价值来进行承载的，所以这个时候我们就需要对自己所需要的这个专业知识进行强大的价值转化，成为有用有利于价值链条当中的产品力形成并最终服务于客户，最终实现我们的经营目标。

总结一下。我们在职业的发展当中需要有全局思维。这个全局思维就是所说的服务价值全链条思维。包括以经营结果导向思维，全链条价值导向思维以及岗位定位价值导向思维的三大价值导向思维。因为这是整个公司里面价值链条的实现过程，所以我们要抛弃掉所谓的纯粹专业岗位部门的思维模式。我们需要去聚焦客户的需求，整个组织的经营目标，服务价值的生态位节点，最后我们的岗位价值的对标点。这样才能够全心的去聚焦我们的客户价值，最终实现我们个人的价值。这样可以大大的提升我们的职业化的工作效率，同时也提升我们的工作能力，最终实现我们高速的职业成长和发展。

1、政策支持，冷链物流急补短板

在刚刚闭幕的全国两会中，全国政协委员、中国烹饪协会副会长、陶然居集团董事长严琦在会议中提出提案：《关于规范餐饮业冷链食品企业发展的提案》，指出了餐饮业冷链食品物流体系建设中存在的问题。全国全国政协委员唐俊杰同样提出摸清冷链物流底数，推动农产品冷链高质量发展的建议。

全国人大代表王士岭也提出了建设冷链物流管理体系的建议。王士岭表示：“在2020年疫情期间，已经出现了多个冷链物流产品检查呈阳性的案例，所以必须通过加强、加大管理力度，将整个冷链物流体系建立起来，确保送到市场和餐桌上的产品安全有保障。”

2、冷链物流亟需数字化转型

当前中国冷链市场呈现出总量高、发展潜力巨大两大趋势。未来，冷链行业新的机会点在哪里？专家指出“高品质的冷链物流将成为新的风口。未来的冷链行业一定要有 科技 赋能，企业要有数字化的能力，才能走得更远。”

3、互联网+食品安全

要解决互联网+食品安全问题，要有一个前提和基础：前提就是大数据建设，基础就是云计算平台，二者缺一不可。

大数据与云计算的关系，就像一枚硬币的正反面一样密不可分。大数据必然无法用单台的计算机进行处理，必须采用分布式计算架构。大数据的特色在于对海量数据的挖掘，但它必须依托云计算的分布式处理、分布式数据库、云存储和虚拟化技术。

大数据和云计算适合各类行业应用，食品行业自然不会例外。二者的结合即“食品安全云”，就是食品安全工作通过与大数据、信息化、互联网等领域的交融,实现食品质量追溯和标识的数据化、信息化,以大数据分析手段,帮助政府部门预测食品安全敏感信息,及时发现周期性、趋势性食品安全重点问题同时,还可为消费者提供食品产地、成分、营养、标准等信息和个性化服务,帮助消费者选择安全放心食品。

基于当前冷链物流快速发展以及疫情防控常态化的问题，阿帕数字作为物流数字化解决方案专家，联合华为云利用AI、云计算等技术研发的疫情追溯解决方案应运而生，该系统可对冷链、园区等作业环境进行全链条信息化管理和疫情追溯，确保物流园区抗“疫”工作有序推进，保障运输通畅。

冷链运输解决方案疫情追溯平台作为数字园区的疫情检测管理中心，包含入库预约管理、预约审核管理、消杀监管、检测监管、出库监管、监管公示等，可支持核酸检测、核酸病毒消杀等多种应用场景，多种信息分发服务，包括短信、微信等多种形态，实现严格检测与记录。产品质量追溯，一步到位，快速响应，提供防窜货预警、疫情冷链追溯等功能，为消费者提供100%放心产品！

部分内容来源中物联冷链委

扎紧“制度笼子”，健全作风改进机制。落实“两个责任”，作风建设是保障。党的十八届三中全会决定提出“健全改进作风常态化制度”，这既是全面深化改革的重要内容，也是深入推进改革的重要保证。国税系统作为党的群众路线教育实践活动的实践者，在深入贯彻落实中央八项规定精神、践行“三严三实”要求的同时，必须针对国税干部手中的税收执法权和行政管理权，全面加强制度控权，把权力关进制度的“笼子”。强化纪律约束，使作风建设和纪律建设同步推进，实施“通电工程”，使纪律真正成为“带电的高压线”，促使干部严格贯彻执行上级决策部署，坚决防止有令不行、有禁不止、各自为政、阳奉阴违。强化履职尽责，深入开展“岗位就是责任”专题教育，抓好“庸懒散拖”和“吃拿卡要报”专项治理，切实防止有岗不尽责、在岗不敬业、出工不出力等问题。强化服务保障，深入推进“便民办税春风行动”，依托信息化手段，进一步丰富优化自助办税、同城通办、12366热线、网上办税厅等便民服务举措，着力解决服务纳税人“最后一公里”、“最后一步路”的问题。强化监督惩治，坚持有纪必执，有违必查，维护纪律约束的刚性。群众路线教育实践活动开展以来，全省国税系统对涉及“庸懒散拖”问题的干部进行了责任追究。

搭建廉政风险防控平台，健全内控制衡机制。落实“两个责任”，监督制约是核心。全省国税系统按照十八届三中全会关于构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系的要求，以加强权力监督制约为主线，以风险管理为导向，结合金税三期工程推行，深入推进内控机制建设，努力把内控机制打造成“制度笼子”的有效载体。坚持科学分权、过程控权、公开亮权的内控工作思路，扎实做好防控措施的动态管理和优化完善。结合“营改增”试点、金税三期上线运行后税收政策和业务流程的调整，及时修正高危风险点和防控措施，实现了对风险管理的持续改进；结合工作开展和案件查办情况，深入分析因管理制度相对繁杂、管理标准过高过细给基层带来的执法风险，及时清理规范制度文件和指标体系，有效降低了基层的执法和廉政风险；健全完善内控工作考核评价体系，优化考核指标，强化责任追究和结果运用，促进了内控工作任务落实到位。结合“营改增”等税制改革和征管改革，加强发票管理、出口退税等重点岗位和关键环节的风险防控，及时捕捉工作中的苗头性问题，研究制定防控措施，做到“防患于未然”。积极推进简政放权，公开税收执法权力清单、行政审批事项目录清单和纳税人信用清单等三项清单，规范税收自由裁量权行使和税收优惠减免，以公开促公平、公正。

发扬“钉钉子”精神，健全督导落实机制。落实“两个责任”，督导落实是关键。党风廉政建设是一项全员参与的政治任务，需要全省税务系统发扬“钉钉子”精神，上下各负其责、共同努力，最大限度地聚集反腐倡廉的正能量。首先，各级党组和主要负责同志带头履行职责。实施党风廉政建设主体责任“任务书工程”，建立明责、履责、问责的主体责任体系，着力解决党组主体责任不清等问题。全面落实用人责任、纠正责任、制权责任、支持责任和管理责任，年初研究工作方案，平时加强日常督查，年末听取汇报、进行审议评价。其次，认真抓好班子成员“一岗双责”的落实。对班子成员落实“一岗双责”制定具有可操作性、可评价性的制度规定，将党风廉政建设任务分解落实到分管领导、各部门、各单位，明确廉政建设责任。班子成员定期研究、布置、检查和报告分管范围内的党风廉政建设工作情况，逐一梳理监管职责，对每一项权力都制定可操作、可倒查、可追究的预防腐败措施，真正把廉政要求融入分管业务工作之中。最终，纪检监察部门切实执好纪、问好责、把好关。积极推动税务纪检监察聚焦主业，转职能、转方式、转作风。在监督内容上，重点加强对贯彻落实中央八项规定精神、纠正“四风”，党组执行民主集中制、“三重一大”事项决策以及干部选拔任用等工作的监督。在监督方式上，对权力较为集中、廉政风险较大、群众关注度高的重点事项，由全程参与向重点监督转变，提升监督实效。

狠抓落地生根，健全责任追究机制。落实“两个责任”，责任追究是抓手。实际工作中，国税系统要求无论“一把手”还是副职，都要对承担的党风廉政建设责任签字背书，出了问题就追究责任。全面推行绩效管理，坚持考核指标与对应工作责任相匹配，科学制定指标分解措施和方法，提高了考核的客观性、公正性，保证考评指标落地。对发生重大腐败案件和不正之风长期滋生蔓延的单位，实行“一票否决”。继续加大问责力度，严格落实党风廉政建设责任制，严格实施责任追究办法，形成责任分解、检查监督、倒查追究的完整链条。对抓党风廉政建设和反腐败工作不力的单位或部门，严格责任追究，既追究当事人的责任，又倒查追究相关领导的责任。健全完善信访举报、案件线索报告和舆情处置等制度，加强函询和诫勉谈话，注重抓早抓小，防止小问题演变成大问题。进一步加大执纪办案力度，注重从信访举报中收集案件线索，拓宽案源渠道，严肃查处领导干部违纪违法以及发生在税收执法领域和纳税人身边的腐败案件。强化涉税案件“一案双查”，及时发现并查处虚开增值税发票、骗取出口退税等重大涉税案件中税务机关和税务人员的违纪违法问题。及时对典型案件进行剖析通报，开展警示教育活动，发挥查办案件的治本功能。

党风廉政建设和反腐败工作关系我们党的前途命运和生死存亡。税务系统队伍庞大，又是执法部门，税务干部掌握一定的权力，廉政风险点相对较多。必须立足税收工作实际，健全制度机制，落实“两个责任”，以深入推进党风廉政建设和反腐败工作为动力，统筹做好当前各项工作，以风清气正的环境促进改革发展为经济文化强省建设提供坚实财力支撑，用新成绩体现党风廉政建设和反腐败工作的实际成效。