如一分享丨一遇“指责”,就想“反击”,真正的出路是什么
近来,看到自己的一个模式一直在运行,就是一遇到被指责,就想反击回去,已经释放翻转了,受伤减轻了,但就是这个模式停不下来,即使当下有看到是自己的信念启动,但仍然想怼回去,反击回去,我就觉得,我肯定是没有看清楚促使我反击的根源或隐藏好处是什么,所以就想来好好梳理一下,为什么我停不下来反击的模式。
我为什么一遇指责,就想“反击”呢?
究其根本原因,有以下四点:
一、我对“指责”这个行为有负面解读:指责=攻击=伤害
先来看我的信念链条:
他指责我
↓
我被攻击了
↓
我被伤害了
↓
我没办法保护好自己
↓
我太弱了
↓
我什么都做不到
↓
只会被人欺压
↓
被人踩在脚下
↓
根本没办法反抗
↓
只会被人任意蹂躏、折磨
↓
生死就只能交由别人决定,
只能由别人说了算
↓
我根本没有办法改变自己的命运
↓
我就只能眼睁睁等死
所以,我的信念逻辑就是:
指责=被攻击=被伤害=保护不了自己=被欺压=被蹂躏、被折磨=我的生死只能由别人说了算=我没办法改变自己的命运=眼睁睁等死
所以,一旦别人指责我,我就觉得是在攻击我,攻击我就是在伤害我,我没有办法接受别人伤害我,而我保护不了自己,从而导致我的人身安全和利益不断受损,甚至我的生死由别人说了算,性命攸关,有这么深的恐惧,已经危及性命,危及生死了,而人面对生死那种求生的本能非常猛烈,那必然是会拼命反抗,拼命保护自己,拼命活下来,所以,底层求生的本能,像熊熊烈火一样,推动着我进行激烈的反抗或反击,根本停不下来。
二、我对“不反击”这个行为有负面解读,不反击=无能 没用=窝囊废
如果自己被攻击,受到伤害了,还不反击,我就觉得自己太无能太没用了,简直就是窝囊废,废物一个,我没有办法接受自己是这样一个窝囊废,我觉得这样的人根本不配活着、不该存在,所以,我一定要反击回去。
三、面对“指责”,我还有另一个负面信念启动,被指责=都是我的错=我伤害了别人=我是恶人、罪人
我的另一条信念:
他指责我
↓
都是我的错
↓
又是我害了别人
↓
我对不起别人
↓
我是浑蛋、我是恶人、我有罪
↓
我是罪人
↓
我罪不可恕
↓
应该被千刀万剐、万箭穿心
应该受尽最严酷的刑罚,应该受尽煎熬、受尽折磨,应该求生不能求死不得
↓
生不如死
所以,一旦别人指责我,我就觉得别人是在说我错了,是要让我承认我的错,让我承认我对别人的伤害,让我承认自己的罪行,承认自己是个恶人、罪人,让我为自己的罪行付出代价,承担责任,受尽惩罚,我不能接受自己是这样一个恶人、罪人,这样的人,没有资格存在,不配活着,也不想受尽这样的惩罚和代价,所以我拼死不承认是我的错。为了不承认是我的错,我就要反击,要辩解、证明、与对方争辩、竭力找对方的错,好让自己与错不沾边,与错脱离关系,以便让自己觉得自己不是罪人。所以,怕错怕惩罚,也会成为一股强烈的力量让自己去反击去对抗。
四、担心下一次发生,用反击来预防或阻止下一次“指责”的发生
我担心别人下次还会用指责的方式对待我,我不想一再承受这种被伤害、保护不了自己、生死由别人决定的痛苦,和觉得自己是罪人、伤害了别人、要受尽惩罚的痛苦,所以我想反击回去,让别人觉得我不是好欺负的,我不是可以被人随意对待的,让别人觉得指责我不会有好下场的,从而让别人害怕,不敢再随意指责我,最终预防或阻止下一次“指责”的发生。
五、“指责”这种行为就是错的,就要别人先道歉改正
我觉得,“指责”这种行为就是错的,就是不对的行为,只有别人先改正了自己的错误,然后我才愿意看看自己是否有伤害到对方利益的行为,如果我错了,我再改正。如果想要我改正,这个人必须平心静气地跟我说,不能“指责”我、喷我,一旦指责我,就要他先为他的行为负责,然后我再为我自己的行为负责。
一、 指责=攻击=伤害=保护不了自己=被欺压=被蹂躏、被折磨=我的生死只能由别人说了算
1. 对方指责我,他的意图是要攻击我、伤害我吗?
==》不是呀,他是觉得因为我影响到他的利益了,让他利益受损了,所以很生气,希望我这次意识到自己的错误,并且以后不会再发生。
他并没有主动攻击我、伤害我的意图,他只是在保护他自己的利益。
2. 这些真的发生了吗?这是客观情况发生,还是信念制造的幻象?
我有被他欺压、被他蹂躏、直到我的生死由他说了算吗?没有啊,他就是对我喷了情绪,喷了强烈的愤怒恐惧波,我的人身、安全、财产、生死,都没有问题呀,情绪能把我怎么样呢?最多就是让我难受、不舒服,有负面感觉而已,除了让我难受一下,其它什么都没有伤害到我呀,这些都只是信念产生的恐惧而已,并没有真的发生,也不会真的发生,而我有这些负面感觉是因为我有负面信念呀,既然并不会伤到我什么,我用得着这样保护、防着吗?不用的,只用去删除信念,质疑信念制造的恐惧结果,就可以啦!
二、我对“不反击”这个行为有负面解读,不反击=无能 没用=窝囊废
不反击,不攻击回去,就代表自己没用,是窝囊废吗?不攻击,代表自己可以停下来攻击回击行为的能力,但也不会说就要忍、憋,让自己难受,只是在情绪的当下,不适合沟通时,能暂停沟通,给各自空间先去自我消化下,待消融了受伤再来沟通协商,而直接攻击回去,只会创造更多的攻击回来,如果只会攻击,不能将自己的反应模式调到一个更佳的模式,那才是没用,窝囊废呢,一直在循环往复的旧有模式里轮回,那生命根本没有办法走向好的方向,而且,如果一直处于这样的攻击与被攻击中的话,那生命只会卷入越来越大的痛苦,只会变成痛苦的深渊,无法好好做事和创造价值,永远过得生不如死。
三、面对“指责”,我还有另一个负面信念启动,被指责=都是我的错=我伤害了别人=我是恶人、罪人
这件事,也不能说完全是我的问题,就是我有疏忽、没意识到的地方,对方提出来了,那我就改善就好了,对方也有他自己的问题,他不积极不主动、依赖于我,这也是他要成长的地方,那我改善我自己的部分就好了,他的部分他自由决定即可。人在成长过程中,怎么可能什么都看得全面,什么都能考虑到位呢?就是不断去尝试、不断去修正、不断去改善、不断去拉伸意识的过程呀!
从规律层面,根本没有错、没有罪,错的本质是不符合规律,不是规律,那就调整过来就好,调整到是规律的方向,用规律指引自己做事就好了,干嘛要一直用惩罚自己的方式来让自己改正呢?况且,惩罚了,痛苦不堪,已经沉浸在痛苦里了,如何有空间和心力去看事情的调整与改善呢?根本做不到呀。所谓的错、罪,都是信念制造的幻想,根本不是真相啊,只要不断地删和破就好了!
四、担心下一次发生,用反击来预防或阻止下一次“指责”的发生
确实,很多时候,我反击过的人,基本下次都不会再来指责我了,因为知道指责我之后的后果,但是呢,关系基本都破裂了,根本没有关系了,这个人下次不再指责我了,但是还有更多的人刚接触,还有很多人会发生第一次的指责,所以根本没有办法阻止下一次指责的发生呀!
五、“指责”这种行为就是错的,就要别人先道歉改正
如果别人不改正呢?难道就要这样争斗下去,继续引发持续不断地互相指责?那到最后愈演愈烈,最后伤害的是谁呢?还不是自己。别人会受伤,自己不也会受伤吗?即使“指责”是对方发出来的,那我能不能在我这里停止,让这种纠缠、对抗能量暂停、结束呢?难道我要等别人改,我才能改?我要把自己改的机会建立在别人的身上吗?由别人来决定我改或者不改,是否值得呢?显然不值得,如果别人不改,那他为他人生的负面结果买单,可是我自己的人生也毁了呀!所以,无论别人怎样选择,我都要为自己的人生负责,我想让自己的生命走向好的方向,那我就要首先为自己负责,有且仅能为自己负责,无法要求别人的呀!
面对“被指责”,反击并不是最佳的反应模式,如何才能真正停止“反击”这个旧有模式,建立最佳的新模式呢?
1. 一次次去看自己对“指责”行为的负面解读&定义,看到这些负面解读不是真的。
一次次去剥离自己对“指责”行为的负面解读,看到那只是情绪能量波的冲击,是对方保护自己的意图,并不是攻击的意图。
2. 一次次去看自己的信念链条,去区分和识别,到底这是客观事实,还是信念制造的恐惧,到底需不需要做这些防御行为来保护自己。
如果看到那并不是事实,只是信念制造的恐惧,那就不用防、不用抗、不用反击了,不用再做这样的防御动作了,因为这样只是在服务信念,这样的防御行为根本就是无效的。
3. 看到一次次这样的模式重复下去,给自己的人生带来的后果是什么?代价是什么?
看得越清晰,后果的严重性,就更有停止“反击”模式的意愿度,就愿意一次次让自己停下来。
4. 看到用“反击”的方式,是否真的能预防下一次的“指责”不再发生?
指责的发生,是因为对方觉得我影响到他的利益了,就算他知道指责我的后果很严重,但是如果他因为利益受损情绪爆满,那忍肯定是忍不住的呀!就算有的人能忍住,下一次不会指责我,那周围还有那么多人呢?一旦涉及到别人利益,他们能忍得住吗?不在源头上处理,在外在,在别人身上去防,能防得住吗?根本防不住呀!力没用过对的地方,根本不能发力,力只能作用于自己身上才有效呀!
5. 关于改正,只盯自己,不盯别人,为自己的生命负责就行,不依托于别人。
改与不改,都是每个人自己的选择,都是可以的,只是各自为各自的生命负责就好,看各自想要的目的是什么。自己想要好,就自己改,努力实现自己的目的就好!
那么,面对“指责”,真正的出路是什么?最佳的反应模式是什么呢?
1. 自己先消融处理自己因为被“指责”而产生的受伤情绪和信念
2. 找到源头,看到对方指责的根源是什么
3. 盘查自己过程中是否有无意识的影响他人利益的行为
4. 盯住事情,与对方沟通协商,找到共赢解决方案,调整自己的行为和方式
如果有影响到别人利益,那么立刻调整,改变自己处理问题的方式,把他人的利益考虑在内,同时,在以后的事情中,多去考虑自己的做事方式,是否有兼顾到双方利益,这样就在源头上停止,不会再引发被“指责”的情况发生了。
如果没有,告知对方,事情的客观情况,协助对方去区分各自的责任,每个人为自己负全责。
我愿意一次次停止旧模式,一次次建立新模式!
我经常遇到的一个问题是: 为什么精益画布没有更合理地布局? 任何尝试过填写的人都有这种体会。你必须按照看似随机的顺序从一个方框跳到另一个方框。
这种特殊布局的主要是由于历史遗留问题造成的。 精益画布(Lean Canvas) 是由 商业模式画布(Business Model Canvas) 衍生出来的。我没有改变画布的布局,而是选择采用了一种自我设计约束:每当我添加一个新的方框(比如 问题(Problem) ),我就会删除一个旧的方框(比如 关键伙伴(Key Partners) )。
为了弥补可用性,我在第一本书《精益创业实战》中公布了一个建议的填写顺序:
然而,近年来,为了能有更好的流程,我发现自己对这个填写顺序进行了调整。虽然从 客户(customers) 和 问题(problems) 入手始终是共同点,但其他方框的顺序却发生了微妙的变化。
然后最初的问题就演变为: 为什么你的书和网上的建议填写顺序不一样?哪种顺序才是正确的?
经过多年的辅导和对数千张精益画布的回顾,我终于发现了正确的填充顺序,并准备好展示给大家。
你准备好了吗?等着看吧...
其实并没有。
我最近做了一个简短的想法来源清单:
正如你从这个清单中看到的,想法(是的,甚至是好的创意)可以来自任何地方。找到一个好想法的最好方法是有很多的想法。
想法的产生不一定要从客户和问题开始。
然而,真正的挑战不是想法的产生,而是想法的验证。
尽管想法的产生不应受到填写顺序的限制,但有一个最佳的想法验证顺序。
有效的验证计划会优先测试你最危险的假设。如何发现你最危险的假设?这就是正确使用精益画布可以帮助你的地方。
就像拼图游戏一样,想法可以有很多不同的起点。不过不管你从哪里开始,你最终仍然还是需要有一个完整的画面( 商业模式故事(business model story) )。
绘制精益画布的目标是解构一个想法,让你更清楚地看到它。虽然强加一个出发点(比如 客户(customer) 和 问题(problems) )是善意的(因为它们倾向于风险较高的方框),但我发现有太多人无论如何都会经常伪造这些方框的内容。比如他们会写特定的问题陈述来证明他们已经想要构建的解决方案的合理性。而且,在这个过程中,他们给了自己一种虚假的舒适感。
是的,这是创新者的偏见。最令人惊讶的是,人们甚至没有意识到自己正在这样做。所以现在我采取了一种不同的方法。
在面对你的创新者偏见之前,你必须能够看到它。
我现在不强加一个特定的顺序,而是引导人们从他们想法的背景故事开始填写画布。这些触发因素揭示了很多关于处境、背景、偏见和陷阱的信息,而这些信息往往会伴随背景故事而来。
下面是我的做法:
第一张精益画布的目标不是达到完美,而是获得一张快照。我建议设置一个20分钟的计时器,在这个时间限制内尽可能多地填写方框。一些方框留白也是可以的。
从你想法的背景故事开始。即使你的想法可能像是一时的灵感乍现,但想法总是可以追溯到导致你采取行动的一个或多个特定的事件或触发因素。
比如Uber的创始人,据说是在巴黎参加完一个活动后找不到出租车而产生的想法。他们遇到一个问题,并决定对此做一些事情(挠自己的痒痒)。如果我在画那张画布,我会从 问题(problem) 框开始画。
如果你是一个要进行商业化探索或发明的研究人员,那么你将要从 解决方案(solution) 框开始。你可以在精益画布上明确指出这一点。
如果管理层要求你找到一个新的市场 收入来源(revenue stream) ,就把它明确为你的开始限制。
如果你想尝试一下,你可以从一个空白的 精益画布模板 开始,网址是 http://leancanvas.com 。
你填写的前三个方框是什么?你从哪里开始能说明很多问题。
填写精益画布本质上是堆砌一系列相互依存的信念。链条中的早期环节限制并塑造了你的想法。同时,链条早期的任何错误或薄弱的假设都会产生 连锁反应(ripple effect) 。这就是为什么内省研究并批判你信仰链中的早期环节(你想法的背景故事)是特别有见地的。
这里要注意的是,精益画布看似随机的顺序实际上是一种变相的礼物。如果精益画布的组织方式更有逻辑性,人们可能会被引导按此顺序填写,从而错过了遵循他们自己更自然的思维顺序。
不足为奇的是, 解决方案(solution) 方框往往成为大多数想法的首要起点。接下来可能是 收入(revenue) / 增长指令(growth directives) 和利用现有的 门槛优势(unfair advantage) 。
当遍历你的信念链时,将每个信念归为以下几类:
这将帮助你评估当前想法到底有多扎实。
这个练习的重点并不是要责备你生成想法的方法。请记住,“好想法”可以来自任何地方。但是,与想法本身的来源相比,如何对想法采取行动是决定成功与否的重要因素。
一个创意要想成功,需要同时应对三种类型的风险:客户风险、市场风险和技术风险。我们也可以把这一点显示为IDEO(IDEO是全球顶尖的设计咨询公司,以产品发展及创新见长,苹果的第一只鼠标、世界第一台笔记型电脑都是它设计的)三个圈的交集:
确保链中的起始环节涵盖了所有三个风险,而且这些环节最好是以事实数据为基础的。如果没有,您知道下一步该怎么做。通过做一些学习实验来获得一些答案。
对于大多数产品而言, 可行性(feasibility) 并不是最大的风险, 吸引力(desirability) 才是,然后是 活力(viability) 。换句话说,吸引客户的注意力是第一场战役——今天比以往任何时候都更加重要。
为了帮助了解你的吸引力故事,我创建了精益画布,使你可以专注于这个几乎普遍存在的启动风险。
全文完,微信可以关注“小船哥说敏捷”,及时接收文章的更新,谢谢阅读。
昨晚,世界田径锦标赛开幕了。 最近几天,中央电视台多年来一直在鸟巢播放田径比赛。 特别是冲刺。
你基本上看到的顶级运动员都戴着大金链! 黑人特别显眼。
由于世界顶级球员都穿着它,似乎没有效果。 最后,附上了昨晚发布的Bolt Group比赛照片。。 有点渣
大金链子很明显!
观察了下博尔特金链图。我认为当整个人高速奔跑时,由于惯性,金链将紧紧地贴在玩家的锁骨前面,这意味着它可以近似为玩家的锁骨。增加几毫米的凸起,加上短跑运动员的冲刺体形将导致大部分风阻由头部承受,因此金链造成的风阻基本上可以忽略不计。当然,如果金链太长,它会受到很大影响。说实话,如果你不穿它,最好带上这条金链而不是带它,但对于穿着金链的运动员来说,它可能有助于冷静下来,开始更快,或者用于黄金。对链条的信念大于他对千分之几秒的要求。与短跑紧身裤的抗风性降低相比,由金链引起的风阻不值得一提。我是一名文科学生。以上是基于常识的个人猜测。我希望相关学科能够从技术角度解释这个问题。
大金链子
史诗级饰品
气场+100 声望+100 自尊+100
唯一主动——你瞅啥:使附近10米范围内未佩戴大金链子的短跑选手恐惧,效果持续到佩戴者离开该范围
被动(可叠加)——大哥的光亮:佩戴者头顶无毛发时以上效果翻倍
套装属性
大金链子(可随时进入大宝剑本)
花衬衣 (未拥有属性隐藏)
貂 (未拥有属性隐藏)
黑皮包 (未拥有属性隐藏)
该饰品在有蛤场景下装备有百分之九十几率致死
部分该饰品在游泳池副本下装备无效