北京目前推断出有两条独立传播链条，这两条传播链的源头是什么

在北京已经通报过的老年旅游团、装修工、学校、家庭聚餐等原因引发的传播链分支外，突然发现了另一条传播链。

在北京市疾控中心对感染者的核酸样本进行全基因主测序之后，结果显示了都是奥克密绒病毒的变异株。但是病毒序列与之前感染者的序列排列存在差异，所以推测有两条独立的传播链。即朝阳区和丰台中心医院这两个。而这新增的一条传播链是因为婚宴聚集而引发的传播链的分支，目前已经发现有感染者，但未来仍然有引发进一步传播的风险。

而至此北京的新增了朝阳区的松榆里社区和十八里店乡周家庄中路19号院。中风险地区有潘家园街道松榆东里社区、三间房乡艺水芳园社区、南磨房乡南新园社区、十八里店乡弘善社区、十八里店乡周家庄中路20号院、双井街道广和南里二条。潘家园街道武圣东里、南磨房乡双龙南里及垡头街道垡头西里社区、垡头街道垡头西里三区。其中朝阳区有十个，房山区有两个，而北京市的其他地区均为低风险地区。

北京这次对疫情传播链的筛查非常得及时、快速并且仔细有深度。这样的工作效率就非常有利于遏制疫情的蔓延，能够第一时间将疫情管控到位。表现了北京超强的管理、统筹和筛查能力。而在当今以前如此严峻的情况下仍然出现了婚宴、小吃店等聚集性的疫情。这说明北京市对于农村地区和城乡结合部的管控有些松懈，需要进一步加强监督管理。对外来人员的排查也不严格，对此，应该加大宣传、引导和监督，避免聚集，严格遵守疫情防控的各项规定。不参加聚集性的社会活动，尽量少乘坐公共交通工具。

我认为应当对两条传播链的源头进行针对性隔离，对源头病例的行动轨迹进行调查。目前两条传播链为朝阳区和丰台区，要对这两个地区进行重点筛查最好进行全员核酸检测。

目前中国疫情形势较为严峻，当然，这是排除国外的前提下。新型新冠病毒出现传播链式的传播途径，通常都是由一个源头传播另一个病例。这种在医学上都被称作为链式传播。

在北京疫情防控会议上，专家庞星火推断北京市现有两条独立传播链条，为朝阳区涉及疫情和丰台中西医结合医院涉及疫情。这两个市区也是北京市地区最先发现疫情的地点，所以只有斩断这两条传播链，北京的疫情才能够稳定下来。人民的日常生活水平才能够回归正常，不再受到疫情的困扰。

我认为要想斩断疫情传播链，那么必须从源头进行。对上述两个地区进行封控隔离，尤其是进行核酸检测。目前很多新冠病毒感染者并没有表现出任何症状，那么在一定程度上也增加了新冠病毒的隐匿性。所以进行全员核酸检测是十分有必要的，北京市区各个政府机构也应当积极行动起来，全面配合此次核酸检测工作。不能够有任何的懈怠。

我认为作为一个北京市民，应当要积极配合政府工作。听从社区的安排，及时进行核酸检测证明处于封控区的居民在非必要情况下不得随意离开相应的区域。政府也应当制定相关法律法规，限制封控区的居民离开本地。一方面这可以保障人民的生命安全，另一方面也可以防止疫情扩散，使北京地区的疫情更快稳定下来。

链锯是如何制造的？它又是如何锯开粗壮的硬木却不会伤到伐木的工人？

第一、链锯是由上百个活动的部件组成，其中轻型活塞驱动着坚韧的祛皱，祛皱为三排链条提供动能，让他以时速110公里的速度运转。在最外层的链子上有33个锋利的切齿，它可以锯开最坚硬的树木。在链条周围的这块扁平金属导板是练车的力量核心，它要支撑的急速运转的链条，并且还要足够的轻。为了减轻导板的重量，工人会以一种特殊的方式来打造导板。首先机器会取两片实心金属块，将它们叠在一起，让中间形成空心的洁面。然后将导板送进大型，很接近1.8万伏特的电力会用金属块融合在一起。中空的结构让这块导板比实心的更轻，硬度却和实心导板一样坚固。接着在导板的末梢安装一枚齿轮，齿轮会在轴承上旋转，让链条平稳的运转，导板制作完成后，接下来就是锯链的设计。

第二、锯链主要由三排独立的坚固链条组成。这也正是他强打切割速度的秘密。为了获得最大的稳定性，中间链条的底部被勾子固定在导板上，坚韧的链轮齿将发动机的动量传送给链条，外侧的两排链条上布满了镀铬的硬化钢切齿，它每秒可以切割500字。要让教练发挥最大的作用，那么就需要配上强大的发动机。发动机付为例的奥秘在于其组装方式。

第三、首先，大型自动车床将固态金属切割成发动机的部件，祛皱会将活塞的上下运动转变为驱动轴的旋转运动。活塞的每次启动都会给曲轴带来巨大的压力，为了能让驱轴承受这样的压力，要将整批曲轴放进巨大的火炉中加热，炉子会加热到1800摄氏度，区轴在经过长达六小时的烘烤后，现在它们的硬度是普通钢材的三倍。接下来工人就把组成发动机的297个独立零件组装起来，组装好的成品11台结实的单缸机器，其功率质量要胜过超级跑车。拥有这样的威力，如果链锯反弹病机操作者，这是致命的，所以在发动机罩的下面藏着一个精巧的断电设计。

第四、在锯子的顶部，一个活动护手盘与弹簧笔相连，它能促使一条钢带紧紧夹住附着于主驱动链轮上的金属鼓轮，让练车在一秒内停下。当链锯回弹操作者的手腕，将护手盘向前推，链锯就会完全停止运转。但是，长期使用链锯会面临另一个问题，那就是引擎产生的持续震动。为了解决这个问题，就需要安装上防震弹簧。这些弹簧将操作者持握的把手与链锯主体相连，他们就像汽车里的选角，有助于消除在切割时手部受到的震动，同时也提升了链锯的使用体验。

外应预测，是中国古人独创的预测术，古代先民仰观天文，俯察地理，近取诸身，远取诸物，总结出了这一超时空的预测术。具体运用时，根据预测者对身外各种物象，如颜色、位置、动作、方向、对象、物类、语气、气味等的归类、类比，从而对所要预测的人事或物事做出吉凶判断。

本人在此处介绍两本图书：郑永强先生写的《道法自然——鬼谷子神断》以及他的学生董克平先生写的《解读自然语》，这两本书无需任何命理知识，只要根据所见的现象即可对事情的吉凶祸福作出判断，我会附上内容摘要以及自己亲身经历的事例，与大家分享学习心得。

《道法自然——鬼谷子神断》第17页写到“西安一位王女士给我谈了一件事，说她与第二个丈夫在照结婚照时，结果什么都没有，照相馆的工作人员一再道歉说他们也搞不清楚为什么会全部曝光，所以又重新照了一次，因此我告诉她：‘你二次婚姻不顺，还得离婚，你应有心理准备。’几年后，到1998年她与丈夫矛盾加剧，不得不又分手了。与此例相似，使我又想起在珠海时有一位香港的老总离了婚，想与女秘书结婚，而秘书虽口上答应，却一直在拖，他心里没有底，想找我测，当他告诉我，有一天他们想去拍结婚照时，因天下起了雨无法到室外去拍，而没有拍成。所以，我断定他没有缘分，但老总还是直摇头不死心，后来多年也不知详情，我清楚他是一厢情愿，备受感情折磨，愿他能放弃俗情，而洒脱人生，岂不悠哉！噢！到此又想起一例来，是在看赵本山的《马大帅 1》电视剧时，剧中的大帅的女儿小翠，一心想嫁给刚子，结果在拍结婚照时就没拍成，我妻子看到此时就是: ‘依你的理论来看，他们没缘分了。’后来，情节果然是小翠与吴总结婚了。”

亲身实例：本人的第二位命理老师多年前曾经想购买一套房子，结果房屋贷款公司两次派人到房子拍摄照片，始终无法拍摄成功。再加上其他一些原因，他就没有购买此套房子。半年之后，他看见新闻报道，说坏人闯进这个房子，把里面的人都绑起来了！！！

《道法自然——鬼谷子神断》第19-20页写的“瑞士有个大心理学家，他叫荣格，写过一部著作叫《“并巧现象”一个非因果联系原理》，是1952年出版的，他一直在研究一个“并巧现象”，通俗的说就是一种碰巧现象之间的关系问题，就像你刚才问婚姻时，服务员碰巧打碎了碗，按荣格的说法是他们二者之间是一种非因果关系，但两者之间确实存在一种联系，而且这种联系是非常有意思的，它起到了对“因果效应”的补充作用，人类迟早会认识它的。而荣格自己勇敢地尝试过、解释过这种现象之间的联系，但是很不完满，他还认为，这是人类认识上的空白和难点，这正是我自然语理论专门研究的，这两种现象看似无关的“非因果关系”，而连锁理论中的横向连锁是专门研究这一种联系的，因为它们相似，虽然各自按自己的轨道运行，是两条独立的链条，且互不干涉和影响，但他们却可以‘映照、映衬’。等到物理学界同一场理论成立了，他们之间的关系，在物理学方面，也就会得到满意的解释，但愿剑桥大学的霍金等人能早日完成这个任务。”

亲身实例：“并巧现象”又为“共时性（英文：Synchronicity、又译同时性；德语：Synchronizität)）”，是瑞士心理学家荣格1920年代提出的理论，指“有意义的巧合”，用于解释因果律无法解释的现象，如梦境成真，想到某人某人便出现等。荣格认为，这些表面上无因果关系的事件之间有着非因果性、有意义的联系，这些联系常取决于人的主观经验。

1952年荣格在《论共时性》（On Synchronicity）一文中详细定义其所要处理的概念。他认为共时性是一种巧合现象，并不局限于心理的领域，可以从“心灵母体内部”与“我们外在世界”，甚或同时从这两方面跨越进入意识状态。当两者同时发生时便称为“共时性”现象。”

2006年夏天的某个晚上，我梦见父亲眼睛流血，过了几天，母亲说父亲在船上工作的时候，中暑晕倒。

2018年8月某日下午，我在和一位朋友在微信上谈到当地报社老板X先生，接着就看见X先生在我单位门前停车，来商谈事情。

《道法自然——鬼谷子神断》第20页写到“1998年，某市委一领导的夫人刘老师给我介绍一对象小韩，我们相处一个月后，我总感到沟通很难，所以想拒绝，只是一直找不到合适的时机。12月6日我有空，决定当日去找对方吧我的意思挑明，在我去小韩单位的路上，我的裤带别子掉了，我便明白分手之事是自然而然的了，也印证了我的做法是正确的，当天我们很客气的分手了。”

亲身实例：多年之前，我父母有一位老朋友，他和夫人想介绍他们的女儿与本人认识，当时在北京买了一条180元人民币送给我母亲，我母亲当时很高兴。结果这条腰带几天后断裂，我母亲的血压升到180，晚上去了医院。此事明显意味着不成。

《道法自然——鬼谷子神断》第30页写到：

“在安徽淮南没有停留就开车直去合肥，在合肥接一朋友准备一块儿去江西，结果是司机记错了地方。朋友在政府附近的一条街上，而我们的车却绕政府转了一圈子，就是没有找到那条街，只得在政府门口等。

从合肥准备上火车去南昌，结果在修路，又改道了，我们又绕了回来，从西向东走了一个大圈子才赶到火车站。我已断定此行是虚行一场。

到了南昌谈了两天，最后才搞明白对方与原来谈的操作方式就根本不一样，我们不能接受，只得以对方虚以告终。”

亲身实例：2010年5月7日上午11点，本人有一场工作面试。该单位在我的住址西北方向，通常为15-20分钟车程。本人在上午10点10分离开住家，开车向北行驶，结果到了一条大路应该左转弯的时候，红灯保持了7分钟都没有变化，我只好将汽车向前行驶，然后调头回到大道，向目的地前行。到了地址后，进入一栋大楼，发现面试单位的楼层数也不对，结果发现同一地址的后面还有一栋大楼！！！等到了办公室已经10点50多了。工作也没有获得。一旦重要的事情路途不顺，通常多难成功。

《道法自然——鬼谷子神断》第42页写到“1998年10月22日晚，在西安王教授家他说他好朋友是飞行员，肾上有一肿瘤最近在四医大准备做手术，不知手术是否能成功。我说是不是右肾，他说是。我说一定成功。后来果然手术成功。当时王教授是拿着他们测的一个卦让我看，帮他们分析其朋友的病情，因为是晚上，客厅的壁灯比较暗，他拿来了一个功率比较大的灯泡换上，这时客厅一下子明亮多了。我据此自然语来分析出结果的，但是由他们那卦象来看，却是大凶之卦。所以说易经与自然语相比对事物进行预测前者更加模糊和抽象，自然语却很清晰、具体。有时候甚至是一目了然。因为易经是仰观天文、俯察地理、中观人事而得，这说明易源于自然，先贤为了把他们的这一自然观流传于后人，才创造了八卦、六十四卦，但后人在学习时却往往宁愿相信“尺码”而不相信“脚”，自然语就是“脚”。最直接的东西就在你眼前，你要问的答案不需要用一套繁琐的过程象六爻、奇门等方法来推演。这样在推演的过程中必然会注入假信息，因为“尺码”一定会有误差，最起码会有文字障碍的存在，因为文字首先并不是“道”而只是“道”的载体吗，许多学者却在易的文字和方法中纠缠不清，这些方法就像你过河的船一样，一旦你过了河达到了彼岸，也就得“道”了，那还有船干什么？所以当你还没有放弃这些易的方法时那么你还未得道，有人皓首穷经终生不得入易之殿堂的大门。学易者当思之：大道至简，易道简易，道法自然。

亲身实例：2017年10月1日，本人预测“我与XXX女士交往好不好？”摇得第364签“一个神道，随尔去行，逢人说法，到处显灵。”上上签。

◎签诗直译: 「神道」: 有能力之人。 「一个神道 , 随尔去行」 : 隐喻能遇上一位有本事的贵人,能够从中呼应辅助您。 「说法」 : 关说,打通关节。 「逢人说法,到处显灵」 : 隐喻此人颇为神通,能随您前行,一路上凡您行事所遭遇困难之处,其展开三寸不烂之舌,尽心尽力为您关说,排除障碍,解决困难,让您逢凶化吉,遇难呈祥,终能获得成功。

◎情境: 您现在所要追求的目标, 由于其他竞争者众, 您所面临的危机相当严重, 您对事情的关键问题又不熟悉了解, 所以找不出好的方法来加以处理应对, 依靠您个人的力量, 此事成功的机会不大。幸能遇上一位有本事的人, 能够从中呼应辅助您, 此人颇为神通, 能随您前行, 尽心尽力的为您排除障碍, 解决困难, 终能获得成功。目前的状况非常危急, 要是不能获得他人协助, 将会以失败收场, 不可不慎。贵人有中间人、介绍人、媒人、老师等身分…之象。

◎愿望: 仅凭一己之力, 您难以完成愿望, 幸能遇上一位有本事的贵人, 能够从中呼应辅助您, 此人颇为神通, 能随您前行, 其展开三寸不烂之舌, 尽心尽力为您关说, 排除障碍, 解决困难, 让您逢凶化吉, 遇难呈祥, 终能获得成功。

第364签为上上签，我当时心里非常高兴，但是几天后得到的回复是XXX女士兴趣不大。

我后来反思，发现本签的成功关键取决于中间人。中间人的微信名为“欣欣向荣”，音同“欣欣向蓉”，欣欣指的是苏男前妻翟欣欣，蓉则指的是内地著名艺人王宝强的前妻马蓉；前者被指不断苛索，逼死丈夫；后者不仅搭上丈夫的经理人，还几乎夺走所有家产。网民将两女相提并论，并创造出新成语「欣欣向蓉」。

当时看见中间人微信名的时候，我的心里是咯噔一下，不过也没有想太多。现在看来，这个名字就是不好的征兆。

《道法自然——鬼谷子神断》第126页写到“2002年，我在北京公司时。一天正准备和公司王总去怀柔爬古长城时，《北京晨报》的一名记者来找我谈广告的事，因费用问题没有谈成而闹得很不愉快。中午在怀柔的一家农家饭店用餐时，因在旅游区老板宰客又发生了争执。晚上和王总、高总喝茶时，我们又因为待遇问题发生矛盾而合作结束。一天的事情都在不断连锁，有意思的是从怀柔回来时带了点当地特产板栗也暗喻‘与老板分离’之兆。这些都是自然语理论中连锁反应的体现。”

亲身实例：本人于2016年11月某日早上到某体育用品店购买东西，结果发现所要购买的东西没有。结果又到了某快餐厅购买了一大杯饮料，在开车返回家的时候，这个大杯倾覆，饮料全部洒出。这正是“福无双至，祸不单行”。幸运的事往往不会两件接着来临，不幸的事往往不会只来一件。幸运的事不容易引起连锁反应，往往只单独而来；不幸的事容易殃及其他事物，往往接踵而至。

《解读自然语》第133页写到“一友问他能否炒股，他看好多人炒股发了，于是心中跃跃欲试，但这几年股市不太好，所以他又有些担心，希望我能帮助他，我反问他：你能炒菜吗？他不知何意，炒菜和炒股有关吗？我告诉他炒菜虽然与炒股没有直接关系，但是在我们眼里，一个能炒一手好菜的人炒股一定要赔，如果你不爱炒菜烧饭，而且没有烧菜的天赋，那么我建议你可以去股市一试身手。”

亲身实例：本人所在公司的一位老板，九十年代以金融投资理财产品起家，目前公司员工上百人，在世界多个地区有分公司，他在2017年与我们吃饭的时候，偶然提到，他已经20年没有炒菜了。

欢迎对命理有兴趣的朋友与本人交流。

为了简化问题，可以把企业的成本分为三类：第一类：固定成本。如场地、厂房、办公楼、大型设备和装置；第二类：人力资源成本。如员工的招聘、维持、培训和发展支出；第三类：生产与运作成本。包括研发、采购、生产制造、仓储、营销、服务等6个环节。右图只是一个抽象的模型，反映了企业实际运行的某些共同的特征，是共性而不是个性，是普遍性而不是特殊性。在实际操作中，必须结合不同企业的实际情况，构造出适合的成本链，把抽象的模型转化为可操作的工具。编辑摘要目录[ 隐藏 ] 1 构造步骤2 特点3 管理思路4 注意事项成本链模型 - 构造步骤 人力资源价值链模型成本链同

成本链同企业的价值创造过程和环节密不可分，它的基础是价值链。因此，对企业价值链的分析是构造成本链的重要前提。下面，对其步骤作一具体的描述。

第一步，识别企业自身的价值链，并以此把企业的运营总成本按照上面的原则归结为固定成本、生产运作成本和人力资源成本三大部分。

第二步，对以上三大成本区域分别从价值链角度分析企业成本行为的结构性因素，对其进行分解和细化，例如，生产运作成本可进一步区分为研发、采购、制造、仓储、营销、服务等环节。

第三步，对初步的成本链进行分析，查漏补缺，确保整个链条如实反映价值链的实际状况，如实反映企业的实际生产制造流程和成本发生行为。

企业成本链的构造，是一个系统工程，不仅仅是财务工作的事，各部门都应该参与进来，以免理论和逻辑之链与实际过程相脱节。

成本链模型 - 特点

服务利润链模型

1.更注意相对成本

成本的绝对发生额固然是衡量企业资源耗费的重要指标，但并没有反映企业活动的真实本质和效率。企业是一个系统，投入是成本耗费，产出则是企业的收益，二者的差值即是企业的利润，也是企业为社会、为顾客创造的价值。这些价值来源于价值链上的每一个环节，其成本的发生也就位于成本链上相应的环节，把每个环节的成本损耗和该环节上的价值创造相比较，就能得出相对成本的大小。成本链上的每个环节都是一种价值驱动发生的成本，相对值的意义要远远大于绝对值。

2.更注意把长期成本和短期成本结合起来考察

从成本链上来看，有些环节的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基于未来的发展而不得不付出的代价。大额的研发投入、固定资产的更新、企业的重组和并购行为的发生从短期来看，其效果并不立即显现，但从未来的发展来考察，对提高企业的核心竞争力、降低相对成本又具有重要的意义。实际上，短期成本关注的多是战术问题，而长期成本更多的着眼于企业的可持续发展，关注的往往是一些战略性问题。企业领导人必须立足全局，培养长远的意识和战略眼光。

3.更注意系统成本

企业的成本链不是一根独立的链条，它总是与上下游企业“耦合”在一起。因此，把企业与其所处的环境相分离，孤立地考察成本的发生是一种狭隘的做法。成本链必须向其上下游延伸，考察其完整的发生过程，并寻找降低成本的途径。应当根据企业的实际，选择适当的供应商，必要时可采取后向整合战略，自己提供一部分原料和材料的供应。同时，要选择合适的经销商，必要时采用后向整合战略，营建独立的销售渠道和销售终端。具体采用何种方式，仍然要通过成本链，分析相对成本的大小。

4.更注意对关键成本的控制

在企业成本链上的不同的环节，其成本耗费的大小有很大的差别，对企业整体成本行为的影响也是很不相同的，这一点，和不同企业的性质密切相关。如IT行业，人力资源成本是关键成本因素，而对钢铁冶炼企业而言，原材料和固定设备则是关键成本因素，对日用化工品(如牙膏)，产品严重同质化，广告营销成本才是最关键的因素。应当通过对成本链的科学分析，识别出关键的成本因素，对其进行有效的控制，以降低相对成本。

成本链模型 - 管理思路

供应链模型和服务利润链模型

成本链构造出来以后，就成了成本管理的有用的工具。基于成本链的成本管理具有全面性、动态性、深刻性等特征。为理清思路，循着成本链上的每一环节逐一分析。

1.企业的固定成本是沉没成本，也是一种分摊成本

一旦投入，就很难改变。但鉴于这部分成本往往量大面广，对企业的单位产品成本具有广泛、深刻的影响，也是影响整体竞争优势的重要环节，具有战略上的重要地位。因此，在关系企业发展的重要关头，必须敢于动“大手术”。比如，地理位置具有“级差地租”效应，是影响相对固定成本的重要因素。随着城市的扩张，厂房所处位置的地价节节攀升，周边的消费水平也会提高。这无形中增加了企业的相对固定成本，劳动力成本也会提高。必要时，可以考虑把厂房和制造车间迁到市郊和城市周边的适当地方。

2.人力资源成本在知识经济条件下越来越具有战略上的重要地位

21世纪的竞争，是知识的竞争，人才的竞争。能不能招募到合适的、优秀的员工，并能最大限度地把人力资源转化为生产资源，是关系到企业兴衰成败的关键因素。要吸引并留住最优秀的人才，企业必须舍得投入，舍得花钱，重要的不是成本本身，而是成本对产出的相对值。那么，如何做到既能吸引人才、留住人才、充分发挥人才的作用又能节省人力资源的成本呢，下面的几条思路可以作为参考。

(1)在成本链上，人力资源成本包括招募、培训、留住、管理、流动等环节。必须从这几个环节来分别进行考察。在人才招募方面，应当转换思路，“只选对的，不选贵的”，追求内涵而不是表面的东西，因岗定人。在人才培训方面，要重内容而轻形式，一要避免单纯的学历学位培训，二要防止所学非所用；在留住人才方面，高薪资固然是根本，但除了“待遇留人”之外，“感情留人”、“事业留人”也很重要，对高层的员工，金钱不一定是第一位的因素，单纯的加工资只能引起大幅度的“边际效用递减”，所起的作用将越来越有限。事业的发展空间和个人的能力展示平台是他们更渴望的东西，满足其发展需求是企业应该去做的大事；在人才的管理方面，要强调效率和效果，多一点人性化和柔性，节省不必要的因多头管理、管理冗余(多余的管理)以及人际关系冲突所带来的成本支出。

(2)在人力资源成本管理方面，特别重要的是那些关键员工，如高层管理岗位和研发岗位的员工，不仅要多多采取物质之外的手段进行激励，也要换个思路，对某些特殊的人才“不求所有，只求所用”。如研发人员可能来自高校或研究院所，让他们进入企业的难度和成本支出均比较大，不如用之而不养之，采取契约式的长期合作关系，发挥其特长和作用。

(3)再次，生产运作成本涉及的环节最多，也具有最大的动态性和可变性，对这一成本链条的各环节进行分析，优化整个流程，是降低成本的有效手段。在信息时代，企业日益成为商品经济链条之网上的一个节点，和其他节点之间的联结方式以及人才流、资金流、物流、信息流的流动模式是影响成本的重要因素，应当根据企业的实际，选择适当的运营模式，减少与上游供应商和下游销售商的沟通成本，比如采购和广告等方面的支出。在生产制造环节，应把质量管理和成本管理结合起来，减少平均成本。6西格玛、全面质量管理和适时成本监控等技术和手段都可以通过企业ERP等信息化的方法进行资源上的整合，以提高价值链运行的效率，减少成本链上的成本流动支出。

在这个环节，应重视技术与经济的一体化。技术代表着产品的差异化优势，经济代表着成本优势(低成本或高收益)。企业生产的产品在市场竞争中的成败，取决于产品的差异化优势和成本优势的有机结合。所以，成本控制问题本质上是一个技术经济一体化的问题¨ 。

3.通过控制各种影响成本的因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本。

从成本链的角度来看，其成本的来源有二。一是发生于链条上单个环节上的成本，可以称之为单元成本，如研发环节或营销环节的成本。二是不同环节之间的耦合成本。对于第一类成本，可通过成本控制的技术性手段，优化局域行为，来降低成本。对于第二类成本，则必须从整体出发，以系统的观点，从全局上来寻找解决的方案。这就是成本链的整体优化，从价值链的角度来看，就是价值链的重构。奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中曾把企业看作一种“生产函数”，从这个角度去理解，原材料和其它各种投入可被视作“输入”，产品和服务则是“输出”，通过重构价值链的方式，就可以使整个“生产函数”得到优化，实现以尽可能少的“输入”得到尽可能多的“输出”，降低相对成本。

4.长时间地维持巩固成本优势，取得成本优势的持久性

在市场竞争日趋激烈的全球化背景下，企业面临的环境具有高度的复杂性和不确定性，因此，其成本链不是固定不变的，技术、价格、政策以及社会变动等参量的随机“涨落”都会引起整个链条的波动，甚至剧烈的“振动”，若突破一定的“阈值”，则可能造成价值链断裂，致使企业的生产经营难以为继，其后果只能是被市场无情的淘汰。所以，成本链不是一根刚性的链条，而是柔性的链条，需要具有应对复杂多变环境而进行反馈和调节的机制，应当把把其“振幅”控制在一定的幅度和范围之内，以维持企业成本优势的稳定性和持久性。从某种意义上说，维持企业的长期成本优势是一个学习的过程，这种能力是一种“内力”，仅仅依靠“外家功夫”只能治标，而难以治本。根据学习曲线效应，企业进入某一产业后在生产计划、组织、资产运用等诸多方面能发现并学习到许多降低成本的机理和经验，这种学习活动能使企业产品或服务的单位价格下降。因此，建设学习型企业才是维持基业常青之道。

成本链模型 - 注意事项

战略性人力资源价值链模型

通过成本链进行企业的成本管理，有利于消除成本行为的混沌性，透过纷繁复杂甚至“杂乱无章”的表象，看到背后的条理和逻辑，从中理出一个“头绪”。但是，做事的效率和效果不仅仅取决于工具本身，使用工具的方式也是关乎成败的重要问题。就基于成本链的成本管理来说，以下几个方面是值得注意的。

1.成本链必须与价值链相匹配，成本分析必须和价值链分析相结合。价值链作为分析企业行为的有用工具，自八十年代以来，其效果已经得到检验。企业的根本活动是创造价值的活动，创造价值是目标，成本付出是手段，减少相对成本的目的是为了提高相对价值。没有价值链作基础，单纯的成本链只能反映绝对成本，反映不了相对成本，难以揭示企业行为的本质。

2.注意信息的真实性。在成本链上的每个环节，都存在着成本行为，成本损耗的多少则要依赖于统计数据，依赖于会计系统。统计数据的真实性至关重要。根据虚假的数据得出的结论和作出的决策都将是荒谬的。

3.成本链分析必须和具体的成本控制技术相结合。成本链给提供了成本管理的思路或者说“逻辑线路”，通过考察成本链上的每一个环节。能够得到成本发生的大量信息。但如何分析、处理信息，则要依赖于具体的财务和会计技术，如目标成本法、变动成本法、平衡计分卡技术都可以与价值链、成本链分析相整合，特别要把成本管理与企业信息化相结合，与企业ERP进行有机整合。就成本控制的大思路来说，可以采取的办法可以归结为以下几类：作业消除(尽可能消除非增值性作业)、作业改善(提高作业效率)、作业选择(选择适当的策略)、作业联系(横向联系、纵向联系)、作业整合(外部行为内部化)和作业再造(重构价值链，同时也改变了成本链) 。

4.成本管理是关系到企业持久竞争力的重大工程，必须做到：人人讲成本，上至管理层，下至普通职工，都要树立成本意识和全局观念；事事讲成本，成本行为发生于企业活动的每一个环节，事无巨细，必须从大处着眼，从小事做起，一吨水、一度电都不能浪费；时时讲成本，仅仅事前作成本预算、编制成本约束计划，事后核算、总结验收是不够的，成本分析和成本控制必须贯穿于企业活动的全过程。 [1]

人力资源价值链模型

成本链同企业的价值创造过程和环节密不可分，它

q5正时链条，属于独立汽车配件，仅需要卸下上盖后，更换链条即可。

正时链条驱动方式的传动可靠、耐久性好并且还可节省空间。主要作用是驱动发动机的配气机构，使引擎进、排气门在适当的时候开启或关闭，以保证发动机气缸能够正常地吸气和排气。

必须一起换，这样咬合才好，链条不行了，压盘也是有很大的磨损的。

15，415H，420，420H等。

注意事项：

链条(摩托车链)按结构形式可分为摩托车套筒链条、摩托车滚子链条、摩托车密封圈链条(油封链，又分为o型密封圈链条和x型密封圈链条)、齿形链(无声链)。按在摩托车上的使用部位分，摩托车链条可分为发动机内使用链和发动机外使用链两种。

车辆的种类虽然多，构造却大同小异。这应该说是标准化的功劳，也是大型生产流水线的需要。随着社会的发展、科技的进步和需求的变化，铁路车辆的外形开始有了改变，尤其是客车车厢不再是清一色的老面孔。但是它们的基本构造并没有重大的改变，只是具体的零部件有了更科学先进的结构设计。

一般来说，车辆的基本构造由车体、车底架、走行部、车钩缓冲装置和制动装置五大部分组成。

车体是车辆上供装载货物或乘客的部分，又是安装与连接车辆其他组成部分的基础。早期车辆的车体多以木结构为主，辅以钢板、弓形杆等来加强。近代的车体以钢结构或轻金属结构为主。

1、 新建1个主动链轮（例：主动链轮16A-17），并绘制节圆草图。

2、 新建2个从动链轮（例：从动链轮16A-25），并绘制节圆草图。

3、 新建链节模型（内外链节）。

4、新建一个装配体（链轮装配体），在装配体中新建1个基准面和2条基准轴。

5、在装配体（链轮装配体）中插入前面新建的两个链轮模型。插入链轮后，先使其浮动，再如下图所示进行约束。

6、在插入一个链轮

7、在装配体（链轮装配体）中选择（右视）基准面，绘制草图（链条轨迹_草图1）：使用【转换实体引用】命令，选择两个链轮的节圆草图，再绘制2条切线，使用【剪裁实体】命令，删除多余的线，使成为闭合的曲线。

8、在装配体（链轮装配体）中插入内外链节，插入后使其浮动。

9、使用【链零件阵列】命令，先选择内链节阵列，如下图设置。

10、按一下的顺序进行参数设置；

11、继续按照一下的顺序进行参数设置；

12、完成后就如下图所示；

13、使用【链零件阵列】命令，先选择外链节阵列，如下图设置。

14、参数设置如下：

15、完成设置后，确定，如下图内外链节没有同心约束。

16、对内外链节同心约束

17、同心约束后的效果如下

18、设置完成后就可以整条转动了