众安保险靠谱吗

乐租、机蜜、享换机、闪电租app、嗨租手机app都是不错的租手机平台

1、乐租：这个平台专注于3C智能商品租赁服务，以iPhone系列商品租赁为切入口，提供多品类智能商品租赁消费服务。优势在于手机来源于全新国行，确保所租，且种类丰富，型号齐全。主张实惠租机，节约成本，且享有免赔服务。租机方式有押金租和信用租两种，支付方式可以选择微信，支付宝，小通分期和信用分期。

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3、享换机：这个平台享换机是国内3C数码产品信用租赁平台，提供分期，租赁，维修，换机一站式用机服务。无需任何首付，用户即可 “先享后付”，只为使用付费。租机步骤比较简单，押金0支付，按月付服务费。且有一定的安全保障，在归还手机后使用专业工具将数据销毁。

4、闪电租app是一款手机在线租凭数码产品平台，闪电租为用户提供各个品牌的数码产品，提供各个型号的租凭服务，让用户快速拥有，租凭费用超低，不需要任何附加费用。闪电租是以3C智能数码租赁为核心，以Apple为主的多品牌手机电脑租赁为切入口，为消费者提供高端、安全、便捷、多品类商品租赁服务平台。

5、嗨租手机app是一款智能数码产品凭租软件，为你的数码生活提供一个智能的租借环境，一体化的流程，方便借，方便换，方便还，品类齐全，都是国行正品，免押金，月起租，快递包邮。嗨租手机app专注于智能数码产品租赁服务，以租赁、续租、退租、换租、送机等一整套业务流程为框架，打破传统数码产品消费模式，构建“共享经济”下的商品租赁生态闭环，为用户提供高度便捷的消费体验。

破产过，后来又凭自己的实力成功了。他曾白手起家，凭软件成为巨富，却又因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，成为中国“首负”。之后他痛定思痛、绝地奋起，终于摆脱了困境。

拓展资料：

史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。

他是中国商界最著名的东山再起者。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。

他的名片上只有一个头衔———巨人投资有限公司董事长。但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。近几年，他又大张旗鼓地玩起网游，而且玩得风生水起，以28亿美元的身价位列2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中的第7位

1962年生，安徽怀远人，1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局，1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业，在深圳以巨人汉卡起步，1993年，史玉柱因珠海“重奖”科技人员而闻名全国，成为改革开放知识分子创业的“典型”。

1994年，意气风发的巨人集团开始凭借脑黄金“狂飙突进”，同时，史玉柱做出了营建77层巨人大厦的决策，1997年，因巨人大厦史玉柱成为“最著名的失败者”，1998年，脱胎换骨的史玉柱携脑白金卷土重来。

2004年，重返IT行业，以一款《征途》点燃了网游产业发展的第二把火，史玉柱也借巨人网络在纽交所成功上市的“东风”，跻身中国IT业富豪之列。2008年9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008 年全球互联网富豪排行榜。史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。

小舞疑惑的道：“这又有什么意义呢？”

唐三微微一笑，持续注入着内力，将发金拿起，在自己手指上轻刺一下，顿时，一滴血珠渐渐殷出

“发晶如此纤细，它的尖端自然比针更加尖细，穿刺力在魂力注入后会变得极强。本身体积又小，你想象一下，如果它刺入人体，会有什么效果。”

一边说着，唐三收回内力，让发金变回之前金色颗粒的样子，然后手掌一翻，金色颗粒就那么凭空消失了。

“怎么没了？”小舞这么近距离的观看，也没发现唐三是怎么把那发金变没的。

唐三淡然一笑，右手一抬，中指突然弹出，只见一道细微的金光悄然闪过，无声的没入床上的被子之中。

诡异的情况出现了，随着那金丝的射入，被子竟然快速的扭曲起来，眨眼的工夫，已经出现了一个隆起的凸出。

“发金极其坚韧，弹性惊人，一旦离开魂力的支持，它自身就会重新蜷缩起来。”

小舞突然明白了，她扑到床上，抓起被子处那扭曲的凸起，用力挤压之下，露出一点金光，用指甲捏在金光上，努力的注入魂力，再缓缓将其拉出来，叮的一声轻响，金色颗粒重新出现在她手掌之中。

“这，这要是射在人身上……”

唐三淡淡的道：“可想而知。而且，我可以肯定，射入人体后，你一定不可能找到将它抽出的源头。想要将它取出，那么，只能整块的把蜷缩的筋肉一起割掉。”

小舞终于知道为什么唐三对这块板晶如此渴望了，如此歹毒恐怖的暗器，别说是看到，就是听她以前都没有听说过。

6月底，证券时报记者曾实地探访隋田力的上海星地通，彼时公司仍一切如常。谁曾想，仅过月余，隋田力失联，偌大的上海星地通园区已经人去楼空。

从目前曝出的情况看，隋田力是这场900亿元规模“专网通信”贸易大网的操盘手，上海星地通是“总包方”。从5月底上海电气曝出83亿元财务黑洞以来，自曝风险的 上市公司 已经达到9家，可能造成的损失超过250亿元。失联的不止隋田力，宏达新材实际控制人杨鑫也疑似失联。凯乐科技被实施风险警示，证券简称将变更为ST凯乐。此外，上海电气董事长郑建华、原副总裁吕亚臣均落马，其总裁又不幸突然逝世，令这场“专网通信”爆雷潮蒙上些许悲情色彩，事实真相更加扑朔迷离。

证券时报稍早之前曾作报道《900亿“专网通信”骗局：神秘人操刀 13家上市公司卷入》，详细揭露这个庞大的融资性贸易网络，堪称“A股史上最大资金骗局”。报道所述神秘人，就是隋田力——“专网通信”大网的操盘者。作为一家新三板挂牌公司的实控人，隋田力的简历披露充分，市场却依然难解其真实的背景身份。

隋田力是如何织就如此庞大的“专网通信”贸易网络？诸多爆雷上市公司是受害者，还是合谋者？爆雷源于何处？前述报道刊发后，证券时报记者仍在持续调查并得到诸多反馈，试图进一步解答这些疑问。

“总包方”上海星地通

上海星地通成立于2011年7月，由隋田力持股90%、邹荀一持股10%，前者担任法定代表人、执行董事。在这场规模庞大的“专网通信”贸易网络中，上海星地通多以上游供应商的角色存在，而隐藏了其与诸多上市公司下游客户的往来信息。爆雷潮出现后，隋田力失联，目前涉及案件公安机关正在侦查之中。证券时报记者此前获得消息称，隋田力系被某地警方控制，警方根据银行流水线索将其控制。不过，目前未知何地警方将其控制。另据媒体报道，上海星地通在8月初人去楼空。

据了解，“专网通信”爆雷潮出现之前，隋田力掌控着局面，上海星地通是“总包方”的定位。

“可以理解成上海星地通作为总包向最终客户提供系统，星地通主要的功能是集成，系统中核心的技术有些我们做不了的，以分包的方式向外采购。”在证券时报记者获得的一份融资材料中，上海星地通作为投资标的合作伙伴接受了访谈，其技术总监这样定位上海星地通的角色。

此处的投资标的为北京中创为量子通信技术有限公司（2020年11月改为股份公司，下称“中创为”），今年初开始进行科创板IPO辅导。中创为的业务模式与已经暴露“专网通信”业务风险的十余家上市公司如出一辙：签订销售合同后，下游客户预付8%~10%的定金，并要求公司从指定供应商处采购生产所需元器件，采购需预付货款的90%~100%。中创为产品交付周期一般为9个月内，客户验收完成后5~10个工作日付清剩余90%货款。

融资材料称，中创为能够完全自主研发量子保密通信网络组建所需要的全系列产品，是国内为数不多的能够组建整套量子保密通信网络的公司。上海星地通称，中创为是其量子模块核心的合作伙伴，包括光源光子的生成和探测的一些模块。

通过中创为，我们可以更好地理解“专网通信”业务的内核。

2018年前，中创为主要从事通信类产品贸易类业务，其称据此掌握了最终客户需求并捕捉到量子模块专网通信设备进入实用的商机。2018年，中创为由贸易转为自研，2019年完全停止贸易类业务。2017年~2019年，中创为营收分别为0.3亿元、1.2亿元、10亿元。按总额法计，中创为2018年的贸易收入为4.85亿元，2019年的贸易收入缩减至8785万元。

在仍以贸易为主的2018年，中创为的第一大客户为上海星地通讯工程研究所（下称“星地研究所”），金额为3.97亿元，占其当期贸易收入的82%。星地研究所是隋田力从体制内离开后设立的第一家工商主体（1998年11月），其100%持股并担任所长，由此开启了下海经商之路。至今，星地研究所与上海星地通也在一处办公，基本上是“一套人马，两块牌子”。

2019年，中创为的主要供应商是重庆博琨瀚威科技有限公司（下称“重庆博琨”），采购金额至少达到5.62亿元。重庆博琨亦是多家暴露“专网通信”风险的A股上市公司主要供应商，种种迹象显示，该公司为隋田力方面指定的供应商，其原材料主要来源于上海星地通。

“专网通信”畸形的业务模式，导致参与其中的公司需要垫付大量原材料采购资金，资金压力较大。中创为融资材料中详细披露了票据融资的方式，可作为观察其他上市公司的参考。

中创为2019年底的应付票据余额达到5.7亿元，主要为银行承兑汇票，其在银行授信额度内开展票据融资。主要方式为，中创为与中间公司（光导量通、华文国际）订立采购协议，并向其开具银行承兑汇票，中间公司收到票据后立即在同一家银行申请贴现，取得的贴现款直接支付给重庆博琨。中间公司收取5％。的 手续费 ，此外贴现利息（ 利率 约3.5%左右）通过与中创为签署“咨询合同”的方式转嫁。换句话说，通过这种方式，重庆博琨全额收到了银票贴现的预付款，而贴现的利息成本却由中创为自己间接承担了。

2019年，中创为向中间公司（光导量通、华文国际）支付票据融资手续费1600万元。中创为称，公司至2019年11月已停止新增以上票据融资行为。

中创为的下游客户与“专网通信”业务爆雷上市公司的重叠度更高。2019年，中创为第一大客户为北京首都创业集团有限公司贸易分公司（下称“首创贸易”），确认收入8.22亿元；第四大客户为新一代专网通信技术有限公司（下称“新一代专网”，贸易性质），金额6509万元。2020年，中创为新开发客户富申实业公司，3月份签署5.23亿元的合同，待签合同3亿元。首创贸易、新一代专网、富申实业，均多次出现在多家A股上市公司“专网通信”贸易链条之中，出现爆雷潮与它们密切相关。

融资材料还显示，中创为向首创贸易供货后，后者销往宁波新一代专网通信技术有限公司（下称“宁波新一代”），宁波新一代再销往最终客户。宁波新一代是新一代专网全资子公司，隋田力曾为后者发起股东并任总经理，关联密切。

至此，中创为的专网通信业务形成完整闭环：最初原材料来自上海星地通，通过重庆博琨销售给中创为，中创为加入“量子”技术，又通过首创贸易销往宁波新一代，而上海星地通与宁波新一代存密切关联。证券时报记者多次拨打中创为的电话，均无人接听。

信任游戏

“说到底这是一个信任游戏，你相信我，才能做成。”有接近“专网通信”贸易的人士如此描述这一模式的逻辑内核。

中部省份某上市公司A，2017年~2018年曾与隋田力及其团队有过深入的接触，但最终因存顾虑而没有合作。当时负责A公司该项目的王乐（化名）向证券时报记者表示，“上下游均由隋田力团队指定，公司只需要把几样材料组装到一起，再做个简单测试就可以了，毛利率可以达到23%。”

A公司向证券时报记者提供了两份《设备采购合同》，该等合同来自当时隋田力团队，不过各方并未最终签署。在向上游的《设备采购合同》中，卖方为江苏迈库通信科技有限公司（下称“江苏迈库”，亦为宏达新材主要供应商），标的为无线自组网网板、高清视频数据处理板、微波信号处理板和量子加密数据处理板各690片，总价1669.8万元。在下游客户的《设备采购合同》中，买方为中电科技扬州宝军电子有限公司（下称“扬州宝军”），标的为多媒体网格通信机690套，总价2065万元。

王乐介绍，加工起来也很简单，只需要一个等级不高的洁净车间，把4片板材组装起来就成为了1个多媒体网格通信机，然后通电24小时进行老化测试，使性能更稳定。这对于A公司没有任何难度，其中并不涉及高精尖技术。

量子加密数据处理板每片3140元，其中是否真的含有量子技术？证券时报记者咨询了量子通信业内人士，得到的回复是：名称和描述都太通用，看着像是一块加密板卡，技术指标要求中没有加密性能、量子随机数率等专业指标，只有电压指标，应该本身不是量子技术设备，可能只是一个对接量子技术设备（量子随机数、量子密钥分发产品）的通用设备。

按照上下游两份合同，若A公司入局，需预付90%货款1502.82万元，上游供应商江苏迈库150天内交货；下游客户扬州宝军仅需预付5%货款103.25万元，A公司完成加工后在230天内交货，扬州宝军收到全部货物并验收合格后45天内支付剩余95%货款。因此，上下游均可不同程度地无息占用A公司资金。A公司自然会对这一业务模式提出疑问，隋田力团队给出的解释是下游最终客户预付比例低由其自身特性决定，是行业惯例；上游供应商要求高比例预付，因为关键元器件的芯片来自国外进口。

但王乐研究后觉得芯片很普通，不需要进口，又去最终客户方进行过了解，得知相关产品的需求很小，不可能会形成规模采购。而隋田力却对王乐说，做这块业务至少50亿元起步，少了没有意义。隋田力甚至说，能做多少是国家分配的指标，也不是想做多少就能做多少。在王乐的印象中，隋田力比较随和，不强推业务，会把模式的情况和特点说清楚，让公司自行判断做不做。王乐还表示，隋田力团队还派了具有大型国企研究所背景的技术人员到公司进行指导，给人非常专业的感觉。

根据王乐的介绍，隋田力团队对“专网通信”上下游链条的掌控力极强，上游供应商由其安排，最终原材料来自上海星地通，下游的扬州宝军为大型国企下属研究所的控股子公司；扬州宝军该项目负责人刘某某，曾在南京达智通信技术有限责任公司（下称“南京达智”）任隋田力副手；扬州宝军下游客户环球景行实业有限公司（下称“环球景行”）的项目负责人王某某，曾在大型国企下属研究所做过隋田力的秘书。王乐称，这些信息都是A公司在与隋田力团队交流中获得的。

根据查询可知，南京达智已注销，隋田力曾任公司董事兼总经理，刘某某为注销时清算组成员。证券时报记者致电扬州宝军询问是否有刘某某这个人，工作人员回答说“他不在”便迅速挂掉了电话。公开信息未查询到王某某与环球景行的关系，证券时报记者致电后者，工作人员确认公司有此人，但其已出差未在办公室。环球景行为重庆市国资委全资子公司，系多家上市公司“专网通信”业务下游客户，已出现多起违约。

值得一提的是，A公司最初接触到“专网通信”业务及隋田力团队，是由凯乐科技引荐的。王乐对证券时报记者表示，经过凯乐科技的介绍，公司还曾赴京考察，北京赛普星通投资管理有限公司（下称“北京赛普”）总经理陆某直接带着他们去某部委食堂吃了饭，该部委旗下的某研究院多位领导也在场，让人感觉背景不简单。

工商信息显示，北京赛普由上海星地通持股60%，是隋田力实际控制的公司。北京赛普的另一股东是中国电子工业科学技术交流中心，上述研究院为主管部门，隋田力一度出席公开活动的一个身份即为中国电子工业科学技术交流中心主任。近期，相关部委回复媒体，交流中心已在2017年被撤销，隋田力不是负责人、主任，也没有其他任职。

种种因素叠加之下，A公司一度十分接近与隋田力达成合作，其提了最后一个要求，想要直接从上海星地通进货，而不通过江苏迈库。王乐认为下游客户是国企足够可靠，而上游江苏迈库实力不够，上海星地通在嘉定区有独立办公园区，更靠谱一些。隋田力团队拒绝了A公司这一要求，合作最终未能成行。

证券时报记者询问王乐，为什么会有如此之多的上市公司掉入“专网通信”的陷阱？王乐回答，最大的原因是追求业绩，下游客户多为国企也是让上市公司觉得可靠的重要原因。另有知情者告诉记者，下游国企之所以参与到这个贸易链条中，一来有“滚大”营收规模的诉求，二来也觉得与上市公司合作风险可控。有接近“专网通信”贸易的人士指出，因“专网通信”占用资金巨大，上市公司参与其中势必会影响在原本业务上的布局，损害其内在发展的基础。

何以至此？

在隋田力及上海星地通的强力掌控下，“专网通信”累计规模超900亿元，运行时间超7年。多家上市公司的公告显示，至少在2020年6月，已有多家下游客户出现违约情况。那么，引发爆雷潮的第一块多米诺骨牌到底是什么？

2021年6月底，证券时报记者亦曾实地探访上海星地通，彼时该公司仍一切如常。在公司门口，证券时报与邹荀一有过短暂交流，其当时称隋田力应该是在忙着解决现在的问题，现在出现问题的原因是市场环境不好，称前两年发展得很好，现在只是暂时的困难。

专网通信的市场到底好不好？上市公司七一二、海能达近期的经营情况可以作为参考，这两家上市公司也被中创为作为同业比较的对象。七一二2020年度营收27亿元，同比增长26%；净利润5.23亿元，同比增长51%；经营活动净现金流8亿元，为上市以来最高。海能达2020年营收61亿元，同比下降22%；净利润9530万元，同比增长18%；经营活动净现金流6.88亿元，低于2019年，但较其他年份表现仍属优异。其他指标比如预付款项和应收账款，七一二、海能达的表现也不像凯乐科技、瑞斯康达等“专网通信”爆雷上市公司那样异常。

因此，将“专网通信”持续上演的爆雷潮归咎于市场原因并不公允。而实际上，隋田力所操盘的“专网通信”与市场所熟知的海能达、七一二、海格通信等上市公司所从事的专网通信根本不是同一种业务。从事多年专网通信业务的人士对证券时报记者表示，竞争对手如果收入规模达到几十亿、上百亿，自己不可能不知道，爆雷的那些公司从来没有在业内听说过，那些产品名称看着眼熟，却又似是而非，不知道具体是个什么东西。

贸易链条过长，可能是“专网通信”大网坍塌的原因之一。分析近两年的公告，上市公司与上海星地通之间至少隔着一层（重庆博琨、江苏迈库、上海恒常通信），与所谓最终客户之间也大多隔着两层（贸易商、所谓窗口单位）。每个环节都要有利润，规模持续扩张才能维系网络的稳定。然而，雪球滚得越大就越脆弱，任何意外事件都可能引发连锁反应，进而破坏整个大网。正如第一家暴露风险的上海电气，市场倾向于将其子公司爆雷事件与高管落马被查相关联。

A公司的案例说明，上市公司并不仅仅是“专网贸易”爆雷的受害者，其参与之初就应该知道上下游链条之间的关系，却仍在公告称供应商与客户之间不存在关联关系，信息披露流于形式。一些上市公司与隋田力团队高度绑定，为其“广撒网”寻找合作伙伴，更有帮凶之嫌。上述牵线公司最新公告显示，累计供应商逾期供货合同金额增至45.14亿元，应收账款0.52亿元全部逾期尚未收回，存货2.18亿元，极端情况下将影响减少公司利润55.7亿元，在此轮爆雷潮中的损失仅次于上海电气。

中创为的案例也说明，可能还有未上市公司深陷其中，“专网通信”的大网远不止当前暴露的规模。比如，2020年1月才成立的桂林坤弘量子信息科技有限公司（下称“桂林坤弘”），也陷入这张贸易大网而产生坏账。该公司工作人员向记者确认，公司加工量子通信产品，下游客户为隋田力控制的公司，如今账款无法收回，他们也在向隋田力讨债。

8月13日，宏达新材公告称，公司实际控制人、董事长杨鑫“疑似失联”。公司于8月12日晚19时接到桂林市公安局电话，杨鑫已被该局立案调查。宏达新材与桂林坤弘有关联关系，宏达新材的控股股东上海鸿孜企业发展有限公司，也是桂林坤弘持股30%的股东。

就当前暴露的规模而言，已经非常惊人，只靠隋田力，能支撑这个庞大的贸易网络运行数年吗？隋田力背后，又有什么力量在支撑？围绕“专网通信”，仍有诸多问题难以解答，证券时报记者将持续关注。

这是中国经营报上的文章 很能说明问题。 随着2008年中国关于限制外资企业进入粮食流通领域的世贸组织过渡期已结束，已经牢牢掌控了中国的大豆定价权的外资粮商，又把目光急切地投向了中国的粮食产业，现在，他们决定从中储粮开始突破。\x0d\x0a面对拿着“彩礼”上门“提亲”的外国粮商，中储粮并不急于做出决定，已经学会吸取大豆教训的他们，要看一看，“洋人”的葫芦里卖的是“什么药”。而国家发改委则对此保持着高度警惕，毕竟向中储粮提亲的外资粮商，都以控制整条粮食产业链条而著称于世。\x0d\x0a被政府赋予平抑粮油价格的中储粮，正处在事件的中心，地位微妙。\x0d\x0a外资粮商“提亲”\x0d\x0a“他们确实一直想和我们合作。”中储粮新闻发言人魏强告诉记者。\x0d\x0a他说的“他们”包括世界四大粮商之一的嘉吉公司，中国总部上海，他们的工作人员对于“中储粮”几个字并不陌生，“我们经常有一些传真件往来”，不过，她拒绝透露这些传真涉及的内容。\x0d\x0a嘉吉是一家掌控全球粮食输出和交易业务的企业，在交易规模上已居全球之首。从食品的生产、包装，到市场的每一个环节，无不一手包办。公司业务横跨五大洲及66个国家，嘉吉现在的发展战略，就是要开发第三世界的潜在市场。\x0d\x0a此时此刻，外资四大粮商在占领了中国大豆行业后，谋局中国粮食行业的步伐已渐行渐快，除了嘉吉，还有ADM、路易·达孚以及邦基。此前中储粮某高层透露：四大粮商均在与中储粮接洽，商谈合作事宜。\x0d\x0a他们频繁示好的中储粮，实际上是中国政府控制的一家粮食购销机构，主要作用为平抑粮食及农产品价格，彼时，为了使其拥有更多的资源完成这项职能，政府赋予了中储粮进出口农产品的权力。\x0d\x0a记者了解到，目前中储粮并未完成企业化改造，投资主体依旧为单一的中央政府。按照政府的安排，中储粮直接管理着中央在地方的粮库，负责收购粮食，并以最低收购价以及适时调整价格的方式，影响与控制粮食在流通领域中的价格。其拥有的粮食购销渠道，在中国境内只有中粮（中国粮食集团）可以比肩，而这显然是外资看中中储粮的原因所在。\x0d\x0a此时，天时又站在了外资四大粮商的一方。\x0d\x0a根据中国签订的WTO协议，2008年，中国对粮食流通领域的过渡期行将结束，中国政府将不能再对粮食流通领域的外资介入问题进行限制，外资四大粮商显然是看中了这个机会，方才频繁示好中储粮，希望以此为切入点，进入一直受到政府控制的粮食购销领域。\x0d\x0a现在，布局的还不止是嘉吉。据业内人士介绍，隶属世界四大粮商之一ADM公司的益海嘉里集团，已经在山东、河南、河北、黑龙江、湖南等粮食主产区建立或并购粮食加工企业，并在江苏等省准备建立粮食收储企业。\x0d\x0a产业链利益的觊觎\x0d\x0a“最危险的是，外资四大粮商都是一条龙的集团化运作，从种子、化肥等生产环节到建立自己的运输通道等流通环节，掌控了整个链条。”中国大豆产业协会会长刘登高说。\x0d\x0a显然，中储粮只是这些外资的切入点，他们觊觎的是整条粮食产业链的利益，记者了解到，在向中储粮频繁示好的同时，嘉吉已在布局中国的化肥市场，这正是粮食产业链上的重要环节。\x0d\x0a根据嘉吉方面的公开资料，嘉吉在华有27个独资和合资公司，但在这个资料中，嘉吉对他们在中国化肥领域的投资只字不提。\x0d\x0a而据记者的不完全统计显示，嘉吉在华已经建立了全资的山东嘉吉化肥有限公司，以及合资的云南三环中化嘉吉化肥有限公司等。除了种植领域外，嘉吉在华的链条基本搭建完成。\x0d\x0a“如果控制了化肥等农资，就很容易控制粮价。”刘登高的担忧并非空穴来风，2006年以来的中国粮价上涨，农资涨价是重要因素。\x0d\x0a在这之前，益海嘉里已经做到了中国小包装食用油市场的头把交椅，占有中国市场份额的60%～70%。\x0d\x0a“益海嘉里集团的下一个目标是粮食。”刘登高表示，该集团已在山东兖州建立一家大型面粉加工企业，一期年加工能力为30万吨。另据中国储备粮总公司调查，这个集团在河南周口、河北石家庄也正准备建设面粉加工企业；不仅涉足粮食加工行业，在江苏射阳，益海嘉里集团已进行了考察，准备在射阳沿海建立大型粮食收储加工基地，进入粮食收储领域。 \x0d\x0a发改委的戒心\x0d\x0a大豆河山的全面沦陷让政府早已产生了戒心， “几年前的教训触目惊心，粮食肯定不会重走老路。”中储粮的上级主管单位——发改委农经司官员告诉记者。\x0d\x0a他表示：“我们的国有粮库不可能让外商染指。即便是合作，也仅仅限于一些小的加工厂之类，小公司我们不管，国有粮库，不可能。”\x0d\x0a魏强也告诉记者：“我们现在和四大粮商没有任何实质性的合作。”2007年，四大粮商之一的路易·达孚有意和中储粮合作建立一家榨油企业，“最后不了了之了。”\x0d\x0a“染指中储粮，没戏。”上述发改委官员说，“中储粮并非企业，主要任务不是创造商业利润，不会为了商业利益放弃宏观调控职能。”\x0d\x0a大豆行业的全线崩溃显然是长鸣警钟。大豆市场放开仅几年，定价权已经完全旁落。此后，中储粮在食用油方面的调控能力日显苍白。最有名的例子是，2007年的食用油涨价潮中，中储粮抛出20万吨食用油平抑油价，市场上却波澜不起。随后的调查显示，70%的食用油都进入了益海嘉里的仓库。\x0d\x0a国内一家大型油脂企业的负责人向记者抱怨说，“20万吨太少了。”不过，魏强认为，“关键不是太少，是四大粮商实力太强大了，我们太弱小，就是再多投也没用。”\x0d\x0a“我们已经改变了方式，比如从抛售改为定点销售，效果好了很多。”魏强说，“不过在油料市场上，失去的旧河山，再难收复。”政府显然不希望大豆的悲剧在更重要的粮食领域重演。\x0d\x0a不过，在商务部外资研究部主任、《中国WTO年度报告》主编马宇看来，这一切根本不用过于担心：“引进竞争是好的，反垄断法也已生效，政府可以通过反垄断法遏止他们的垄断行为。”他说。\x0d\x0a中储粮的忧虑\x0d\x0a然而，尽管如此，上述外资粮商的来势汹汹仍然让魏强很担忧，“比起四大粮商，中国的几大粮食集团势力太弱小了，四大粮商在全世界范围内建立了完整的产业链条，我们却没有一家企业在国内拥有完整的产业链条。”\x0d\x0a目前，中储粮作为全国最大的粮源控制企业，具有较强的实力，但却没有粮食加工业务；中粮集团有加工业务，却不能掌控粮源，销售网络也不够；华粮集团虽然在全国属于比较大的企业，但实力与跨国公司根本不能相提并论。\x0d\x0a另一点让魏强担忧的是，同时负责平抑油价的中储粮，以前曾有过粮食的进出口权，不过，现在粮食的进出口权基本上被中粮垄断。这一弊端在中储粮的食用油和大豆等轮换时暴露无疑，“有时我们需要轮换，但是国内的供给跟不上，我们又没有进口配额，这样一来，就滞后很多。”\x0d\x0a不过，外资四大粮商在中国粮食流通领域市场放开后的一系列动作，正在加剧这种担忧，“不是说我们完全封闭，我们不和他们合作，我们国家粮食就安全了。”魏强说。承担平抑国内农产品价格的中储粮，多少有些进退两难。\x0d\x0a事实上，在四大粮商已经掌握了中国植物油销售的终端渠道后，通过建立或收购面粉、大米加工厂，通过植物油的渠道销售进入粮食消费市场并不难，“因为在我国，粮油完全是一个销售渠道，这就给我国粮食流通带来极大风险。”\x0d\x0a“而且，外资四大粮商布局销售网点比我们要强很多，可行的路径就是，必须有大型的粮食企业与之抗衡。”魏强透露说，下一步，中储粮会加快粮食加工领域的业务开发，不过，具体的时间表仍然未定。

无论是选择京东金融，还是直接从亿联银行的官网上购买6%的亿联智存（利添利A款）产品，其实是殊途同归，因为京东金融不过是第三方支付平台而已，就算是通过京东金融APP购买智能存款，也同样需要开通民营银行的电子账户，方能完成存入银行。换句话说，最终都是通过亿联银行直接购买的。

我们先简单了解一下亿联银行

亿联银行于2017年5月16日开业，是我国东北地区的首家民营银行，也是全国第四家获批线上信贷业务的互联网银行，由中发金控等七家民营银行在吉林省联合发起，总部设在吉林长春。

亿联银行注册资本20亿元，秉承“数字银行、智慧生活”的发展定位，以金融为本， 科技 为用，依托大数据、云计算、人工智能等 科技 创新手段，以用户为中心构建服务链条，通过特定场景提供普惠、综合的金融服务和安全、便捷的金融体验。简单来说，就是围绕其大股东的产业，做供应链金融、消费金融等。

亿联智存产品的安全性

谈到安全性，这其实与京东金融APP本身没有关系，还是那句话，京东金融仅仅是第三方支付平台，也可以说是个中介平台。不过是提供了产品展现和代销的过程，真正的安全性来自于这款产品本身。

此类智能存款属于银行标准存款，纳入存款保险条例的保护，50万元以内100%赔付。至于在哪里购买或者通过什么渠道，就无所谓了。客户购买亿联智存产品，就相当于向该银行存入一笔1-5年期定期存款，支持提前支取、靠档计息。

目前来看，亿联智存产品与其他民营银行的同类型产品一样，由于并没有相关法律法规，都面临着产品合规的问题，同时又是刚性兑付的标准存款，且收益率普遍超出4%以上，确实有潜在的流动性风险，这也正是监管机构进入窗口指导的原因。这里必须要指出，之所以智能存款可以提前支取时，享受较高收益，就在于将定期存款的高收益转让给其他第三方金融机构。

亿联银行为什么发行6%的智能存款

原因很简单，也可以说与其他民营银行一样，都面临着资产规模增长的巨大压力。为了揽储需要，才不得不主动进行高成本负债。现如今发行此类智能存款的，绝非亿联银行一家，几乎所有的17家正在运营的民营银行都有，比如说蓝海银行的“蓝宝宝”，振兴银行的“振兴存”，富民银行的“富民宝”等等。

根据监管的要求，亿联银行必须要遵循“一行一店”的民营银行运行原则，只能在总行所在的区域长春设置一家营业网点，使得其线下几乎没有任何吸储的能力。

也正因为此，亿联银行走上了互联网模式，即通过京东金融、小米金融等第三方金融支付平台进行产品代销，如此一来，既可以降低自身的运营成本，也可以缓解自身客户认知度不高的劣势带来的影响。

相信大家可以理解，对于所有民营银行来说，不具备国有四大行的品牌知名度，更没有它们的线下实体营业网点及营业部，不选择线上模式就是死路一条，而选择线上服务要没有优惠也同样无法吸引客户。于是，才有了这款到期复合利率达到6%的亿联银行的智能存款。

总之，由以上我们可以发现，亿联银行的智能存款产品属于标准存款。而且亿联银行也是正规金融机构，它发行的创新型存款类同样纳入存款保险保障范围。无论选择什么渠道，只要该银行破产或者倒闭，根据存款保险条例进行赔付的都是保险公司。

朋友们好，这个问题简单明了的回复:1，没有什么，本质的不同。他们的区别主要是在渠道上。2，只要是存款，安全性是相同的，但是主动规划更安全。

首先，来了解，为什么从，京东app和，亿联银行APP购买6%存款，安全性是相同的。

最简单的讲，就像你买火车票:无论是通过第三方软件

（相当于京东金融APP）还是直接从火车站购票

（相当于亿联银行），买到的，都是正规的火车票都可以坐车。

他们之间的不同就是，这是火车站自己卖的一个是委托他人，合作销售的。最终资金都是进入产品发行人相关的银行，而且产品都是由相关银行签发的，同时二者，都由相关产品发行人，也就是银行，提供相应的售前中后服务

小结:没有本质上的不同，只是销售的渠道有区别。一个是合作销售，一个是直销。

其次，来看哪个更安全:

1，存款产品。都是同样受到法律保护，享受存款保险保障。二者安全性是一致的。

2，结合存款保险制度，分散风险更安全。存款保险提供，同一储户同一银行，存款，本息，合计，最高保障50万元。只要把握好这点注意总体规划分散存款风险都安全，更安全。

小结:结合相应的存款保险制度进行存款分散风险更安全。

综上所述:在京东金融 APP购买亿联银行的产品，是在合作渠道购买，在一点银行APP购买相应的一联产品是直销。产品的角度看，二者没有本质的区别。安心放心。

但是作为存款，存款保险制度提供了最高50万元的保障。因此结合存款保险制度来规划，整个存款的购买，更有利于分散风险，更安全。

友情提示:目前互联网存款，合作销售被暂停。但是仍然有相应产品发行。只需要相应下载相应产品的银行APP即可，但是要注意，

选择一下勾选属地。

本质上没有任何区别，都是同一个产品，只是通过不同渠道购买的而已！要知道，亿联银行所推出的6%存款产品，不光可通过京东金融、亿联银行APP购买，在陆金所、小米金融、苏宁金融上都是可以购买的！

亿联银行推出的亿联智存（利添利A款）产品

投资期限5年，1000元起投，可提前支取（只能一次性全额）、靠档计息，其产品属于标准的银行存款，50万以内（本金 利息）可实现100%赔付！

但反过来说，一旦购买了此款产品，至少应持满三年以上，否则也是不划算的！ 我们从靠档计息利率表中可以看出，产品持满三年的利率最高只有3.77%，相当于基准上浮了37%而已，低于大部分银行三年定期存款的利率；持有不足两年，只有1.99%，还不如余额宝的收益高（2.5%）；更何况，一般中、短期的理财产品，年化收益都是可达到4%以上呢！

京东金额、陆金所、亿联银行APP等渠道购买

无论是通过银行自营的渠道（APP、银行网点），还是第三方合作推广平台（京东金融、小米金融等）， 其本质上购买的都是同一款产品，只是通过不同渠道进行推广销售而已，其安全性能、收益标准都是完全一样的！ 至于说区别，唯一不同的就是通过第三方合作平台购买，亿联银行需要额外支付一笔销售服务费而已！

总之，不管通过哪个渠道购买的、亿联银行6%利率的存款，其都是同一款产品，一样的安全可靠、收益也足够 有 保障 的 ！

先说答案：二者开户渠道不同，实际都是购买的亿联银行的同一款存款产品，同样受存款保险保障，50万以内存款100%赔付。

2018年以来，智能存款圈被亿联银行的亿联智存以6%的满期综合年化利率刷屏

亿联智存开户渠道

亿联智存是亿联银行推出的一款五年期智能存款，而亿联银行作为民营银行系的互联网银行，受制于 一行一店 经营模式，没法像传统银行一样通过线下物理网点吸出揽存，发展储蓄业务。

得益于二股东美团点评强大的互联网基因，其互联网 科技 水平在民营银行系虽然比不过微众银行和网商银行，但也能位列第二梯队。

亿联银行亿联智存主要的开户渠道有：自营渠道和三方合作渠道。

而其自营渠道主要有： 官方微信公众号、官方手机银行APP ；三方合作渠道主要有： 京东金融APP、小米金融APP等方式。

亿联智存购买方式

其实无论官方渠道也好，三方渠道也好，无非都是在亿联银行进行个人身份证信息核验，并绑定一张我们个人的Ⅰ类银行账户，并通过亿联银行的鉴权，在亿联银行开立出一个Ⅱ类虚拟电子账户，并在开立出一个亿联智存的储蓄账户。

唯一的区别是官方渠道需要先注册亿联银行的手机银行app账户，才能从其app内开立Ⅱ类户，并且购买亿联智存产品；而非官方渠道仅需要核验完成我们的身份证信息和绑定银行卡信息即可完成开户购买。

不同渠道安全性

亿联智存的购买渠道虽然不同，但是本质都是在亿联银行开立了虚拟Ⅱ类账户，账户存在于亿联银行核心数据库中，而非在其他渠道内。最终我们购买的都是亿联银行的标准存款产品，可以按照国家监管要求，受存款保险保护， 不同渠道存款安全性是一模一样的 。

总结：

无论在官方app内还是三方app内购买这款满期综合利率6%的存款，仅仅是购买渠道不同，但是实际安全性都是一样的。

只不过是这款理财产品的销售渠道不一样而已，从这两种渠道购买的是同一款的理财产品，都是一款满期收益率为6%的智能存款。

有什么不同吗？

除了渠道不同之外，其他方面都是一样的，假如你通过京东金融APP购买，那么还需要在京东金额的页面里面开通亿联银行的电子银行账户，通过亿联APP购买也是一样的，同样需要开通电子账户。

其他的都是一样的，因为一种银行存款不像一种商品一样可能存在高低质量之分，银行存款只要存入之后，理财者享受到的收益和风险都是一样的，没有什么区别。

对亿联银行来说，如果你从京东金融这个渠道购买，亿联银行会给京东金融一定的渠道销售费用，所以成本会增大，不过这对储户毫无影响。

符合存款保险，50万元之内一定赔付

这款智能存款产品也是银行存款类产品，同样和其他的银行存款类产品一样符合《存款保险条例》保障的范围和内容，在50万元以内的本科和利息的赔偿，一定会全额兑付。超过50万元以上的存款本金和利息，会兑付50万元。

完全保障本息安全，应该存款多少呢？

由于6%的满期收益率实在太高，再加上属于亿联银行属于民营银行，所以也应该考虑到本金的安全，首先存款金额一定不可以超过50万元，为了避免利息和本金可能遭受到损失，那么存款本金一定要低于50万元，这样才可以让本金和对应的利息之和低于等于50万元，完全保障本息的安全。

我计算了一下，假如你的存款本金是38.46万元，那么五年之后的本金和利息之和就是50万元，无论这家银行是否倒闭，你的本金和利息都不会收到影响。

所以在这家银行的存款本金不要超过38.46万元，才可以完全保障本金和利息的安全。

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不论从哪个平台购买“亿联智存”这款产品都是安全的

“亿联智存”这款产品其实归属于定期存款中的智能存款，既然本质上是银行存款，那么其安全性当然是毋庸置疑的，50万以内的资金都会受到《存款保险制度》的保护，即便是银行遭遇破产，也会全额赔付。

不论是从京东金融 APP 还是亿联银行APP亦或者是小米金融之类的平台购买，其本质上都是在向亿联银行这个主体办理智能存款的业务，殊路同归，所以安全性是一样的。

亿联银行究竟是什么来头，为什么他能给出如此之高的存款利率？或许大家都会对于这个名不见经传的银行有点陌生。

亿联银行是一家 民营银行 ，其性质其实与我们熟知的网商银行、微众银行一样，都受到“一行一店”规则的束缚，没有办法像传统银行那样在全国各地设立众多网点，只能够利用互联网的阵地开展业务。

公开资料显示美团是亿联银行背后的股东之一，依托于美团的流量和技术支撑，亿联银行发展迅速，虽然体量上与背靠阿里、腾讯的网商银行、微众银行还存在较大的差距，不过完全可以在民营银行的第二梯队拔得头筹。

“亿联智存”这款产品是否真的安全 ？

“亿联智存”其实是民营银行为了和传统银行竞争，经过金融创新后得到的产物，他属于智能存款的范畴。

其资金运作模式是这样的：亿联银行把筹集的资金交给一个专业的第三方机构进行打理，第三方机构进行相应的投资理财操作，获得盈利之后再以约定的本息返还给银行。

第三方金融机构在这个环节中扮演了至关重要的角色，但是其资质和财务管理能力却是不透明的，这也是智能存款时常被大众诟病的原因之一。

不过对于我们普通投资者来说也不需要担心这么多，有《存款保险制度》给我们兜底，我们还需要有什么顾虑呢？

总结

民营银行的出现让原本封闭的银行体系开始有了一丝转机，随着竞争的不断深入，我们有理由去相信在未来可以体验到更好的金融服务，获得更高的存款利率。

购买理财产品，进行资源配置时多了解一下产品，多问几个为什么这是很好的习惯，现在五花八门的金融骗局太多了，提高我们的防范意识是非常有必要的。

京东金融是亿联银行智能存款产品的代销机构，亿联银行APP是银行自己运营的产品销售平台，无论在哪个渠道购买6%的存款产品，最终购买的都是亿联银行的智能存款。因此本质上并没有区别。

通过亿联银行APP购买产品是直接与银行发生业务关系，而通过京东金融APP购买产品可以说是间接发生业务关系。

但是就事论事，理论上来说应该是通过亿联银行APP购买产品更加安全。原因很简单，代销有中间环节，出问题的可能性就会增加，有可能出现一种风险：您以为购买成功，实际上因为渠道原因并没有成功。简单的说就是资金挪用风险。

以上仅为理论！

从京东金融APP和亿联银行APP购买存款产品，本质上是购买同一个产品，因此没有任何区别。正因为是同一个产品，无论从哪个渠道购买，在安全性上也是没有区别的。

亿联银行-东北首家民营银行

自从国家开放民营企业申请银行牌照以来，我国已经正式开业的民营银行有18家。目前，民营银行经常选择和京东金融等互联网金融平台合作，通过这些平台导流客户，吸引更多投资者购买自己的存款产品。

亿联银行便是我国近几年新成立的民营银行之一。亿联银行于2016年底成立于吉林，主要股东包括中发金控投资管理有限公司和吉林三快 科技 有限公司（也就是美团点评），是东北第一家民营银行。亿联银行依托互联网技术，大力发展普惠金融业务，尤其是在消费金融和农村金融等方面进行了不少创新性实践。

民营银行定期存款

那么再来看下具体产品。亿联银行的这款产品属于定期存款。

民营银行本身成立时间短，在品牌认知度等方面和大银行有较大的差距。所以民营银行推出的定期存款产品一般会给出比较高的收益率，以吸引客户。但是由于产品本身属于存款性质，因此在安全程度上是非常高的。普通存款一样，民营银行定期存款通常被划分为商业银行风险等级中R1（低风险）类型的产品。同时，和其他银行存款产品一样，50万以内的民营银行存款也是受存款保险制度保护的。

当然，民营银行定存产品的利率是随市场行情变化的。我国目前的利率是呈下行趋势，因此现在市面上基本上不存在6%的产品了，4%-5%的收益率倒是相对比较合理。

民营银行定存产品非常多，支付宝等其他互联网平台也推出了类似产品，建议可以根据收益率和银行资质等要素来进行选择。

总结

通过京东金融或者亿联银行APP购买存款产品，没有任何区别。并且因为是银行存款产品，安全性也非常高。不过通过互联网平台购买存款，需要额外在银行开一个电子账户。

另外根据我自己的体验，通过京东金融、支付宝这一类的APP购买产品，在便利性和体验度上往往比通过民营银行的官方APP要高出不少。毕竟互联网公司在这方面更专业。

因此，选择哪种购买渠道，还是看您自己的喜好。

从京东金融APP和亿联银行APP提供的产品信息可知道，这款6%的存款对应的是同一个底层产品，即亿联智存（利添利A款），二者的安全性没有本质差别。

1.这款产品到底是什么来头？

首先，看看这块产品出自的亿联银行啥来头？亿联银行是一家刚成立不久的民营银行，从亿联银行股东可以看出，其股东之一是大家十分熟悉的美团，一出生就带着浓浓的互联网基因。

其次，这块产品采用超高的利率推向市场，其目的显而易见：抢用户的同时，打响知名度。很多朋友之前可能都没有听说过亿联银行，经过这次营销，使得其名气一下子起来了。6%的产品对应的是银行存款，受银行存款保险条例的保护，十分有竞争力。

2.在京东金融和亿联银行购买没有差别。

亿联银行拥有自己的APP，在其中上架了这块6%高息存款产品。同时，为了更好的推广这款产品，亿联银行与京东金融合作，在京东金融平台推出了同样一款产品，本质上两款产品没有任何区别。这样的策略在市场当中很常见，就像小米有自己的电商平台，但小米也会和京东合作，在京东上面卖小米产品是一个道理。

亿联银行这款6%高利率智能存款产品，无论从京东金融购买还是亿联银行自己的APP购买，对应的都是同一个存款产品，安全性方面也是相同的，只是销售渠道不一样。

大南山伯爵，NUS博士后，资深金融人士，用专业的知识、大白话的方式为您科普投资理财知识，让天下没有难懂的金融！欢迎关注、留言交流。

这个多简单，肯定是京东金融上购买更安全了。首先你知道亿联银行在哪吗，你也只能通过百度搜索一下介绍而已，其次你通过京东金融，有问题了你可以找京东金融处理，几十亿的亿联银行和几百亿的京东金融，你觉得谁更靠谱，最后，如果真出问题，京东金融会第一时间想办法解决，他会考虑整体影响，亿联银行也会，问题是处理问题的时间成本太高，拖你一年你也只能等待。

先以单一产品建立起单一渠道平台，然后扩充到多产品，再以多产品覆盖多渠道，形成产品和渠道的混合混业混融平台模式，这就是典型的混合商业模型。以混合理论构建的商业帝国更容易获得不同的消费人群甚至是消费部落的亲睐，也更容易应对多个竞争或多面竞争。

“混合”在我们的生活中无处不在，不管是对于企业的发展还是个人的成长，都起到了不可估量的作用。“混合模式”其实早已存在于我们的生活中多达几年之久，只是一直未有人将其定予一种概念来看待。

混合模式来了

4年前我们为一家独特的有机家居产品公司——上海生态家天然日用品有限公司服务时，在产品线定位的时候颇费了一番脑筋：是参照国外的模式做成某一类的单一有机店，例如仅做有机床品的公司或是有机内衣的公司，还是大胆创新做一个融合家庭用品、生活用品、床上用品的有机家居集成店？

从生意的角度，专业、单一的产品和经营模式，操作起来简单，易于成功，此类典范是中国传奇商业人物史玉柱，不断复制脑白金、黄金搭档、征途等单一产品成功的故事；但从看不到“天花板”的持续成长性和未来可能成为新兴市场老大的“野心”角度，我们选择了复杂的后者。后者的选择也有幸开启了我们全新的商业视角——混合模式的创新思考。

后来，结合数十年的咨询经历，以及越来越多的大中型企业打造混合平台和产业链的需求进一步激发我们系统思考和小心探索。我们确信混合的模式即将成为或已经成为最重要的商业未来和大趋势。

的确如此，如果我们仔细观察周边，生态家并非个例。比如，85度C是什么？重新定义它似乎很费劲，它是一个标准的“混血儿”：平价的咖啡店+时尚泡沫茶坊+烘焙店+蛋糕房+小憩商务之处……

如果说生态家和85度C只是个案的话，那么我们想想我们生活和工作中大量的与我们衣食住行相关的品牌和商业，我就会发现，同时的模式，同样的法则，却演绎着不同版本的混合演义，谭木匠、文峰、上岛、横店、肯德基、腾讯、赵本山、张艺谋、凡客、腾讯、360杀毒等等，不一而足。

甚至还有你家门口的洗车店，如果你认为他仅仅就靠洗车来赚钱，那你就大错特错了。洗车店的洗车业务只是药引子，更多的业务增长点和盈利点却在药引子背后的代保理赔、二手车交易以及相关的延伸业务；

包括你单位附近的便利店，已不再是传统意义上的小便利超市了，书刊零售、公用事业代收费、门票销售、手机卡、游戏卡等，已成为他们的主要利润来源。

混合模式这种思想不是把“鸡蛋放在不同的篮子里”分散风险的简单想法，而顺应时代的潮流，以客户群体为核心，深入分析客户的需求进行产品组合。现在已经很难单纯地根据一两个硬性指标来区分消费群体，如同书中所说，“而是要把具有相同生活方式、消费同样符码的消费者组成一个个张扬个性表达自我的团体，这些团体称作‘部落’”。部落群里消费者之间产生的相互影响，大大强于单纯地企业与消费者之间的单一联系。因此，你能看到生态家打出的是“有机与天然生活品店”的招牌，与之相对应的就是一个追求高生活品质的“家庭主妇”，要满足这个部落的消费需求，就不是一两个单一产品品类所能达到的了。

要满足他们的多样化相关需求，一站式购物是我们在零售和电子商务中看到最多的整合，甚至渗透到了许多行业、领域。因此，无论是从图书起家的当当，还是以家电打头阵的京东，无一不进行横向的扩张做电子百货商场；做教育培训的安博，一开始就做平台，往上面插具体的业务，而专注于其他某个细分领域的教育培训企业，一旦壮大起来纷纷转向平台搭建，可谓殊途同归。在组合方式上，很多企业也在不断尝试着：有的是下辖在一个概念之下的“小混合拳”，比如凡客、上岛；有的是大而广的“大组合拳”，比如复星。但无一例外，你是想做一个“德智体”全面发展的优等生，还是某一门功课拔尖的单项冠军？随着人们的消费潮流和行为认知习惯，以及商业发展规律来看，“德智体”全面发展的优等生可能是最大的赢家。

从另一种意义上说，这也是商业模式的一种创新，是创业者对商业环境、消费群体以及产品定位各方关联性所产生的一种判断。

开放多元和持续领先呼唤混合模式

封闭、单一的环境造成了畸形、单一的产业，开放、多元的社会，让单一不复存在。

上世纪三十年代，“空姐”一词横空出世，人们把所有的目光全部聚集在了那群美丽、年轻、有气质的空姐身上，她们外表各个打扮的光鲜亮丽，骨子里却散发着傲人的气息。

因工作关系，每年乘飞机总在几十次。过去的空姐是狭小机舱里的一道风景，而今真正漂亮的空姐成为了稀缺。

过去，社会结构和经济结构的单一，决定了空姐成为某一阶段漂亮女孩趋之若鹜的“明星岗位”，空姐的月薪一般在5000元左右，不算高。试想一下，一个女孩既漂亮又有修养，又有学历和掌握一定的国外语言，单调、机械、缺乏职业前途的空姐岗位无论从薪酬、个人发展、其他机会等，都算不上最佳职业之一。而今，比空姐更有发展空间和薪酬待遇更好的“明星岗位”可能不下100个。

中国的社会是从计划、简单、闭塞和单一中发展起来的，过去被认为真理性的商业原则，今天已经成为谬误，再用错误的原则来作为标准解释甚至做为新商业价值的判断，显然初衷和结果会南辕北辙。商业每天都在发生变化，新的商业创奇需要用新的思维去理解、迎合与解读。这可以用我的另一本书《易模式：商业模式的三易法则》来展开和指导。

商业模式，就是利益相关者的交易结构。好的商业模式是，遵循“三易”法则：不易、变易、简易。总体交易成本最低，这是不变的；市场交易成本和所有权交易成本总是不断变化，企业也需要不断变化以寻求最优解；而只有不断地寻求最简单最有效的内外交易结构，才是最有效的商业模式。

企业只有不断地与时俱进，不断地寻求最简单最有效的内外交易结构，也就是持续地优化自己的商业模式，使得内外交易成本最低，就可以持续保持领先地位，才能持续赢得市场赢得未来。

忘掉定位，开始混合

定位，是利器又是障碍。在互联网时代，定位已经不够。凡客初始是销售衬衫的，现在你打开网站首页，几乎看不到衬衫存在。靠单一的男士衬衫，凡客跌入了陷阱——销售规模做不大，重购率不足，消费金额低，频次少，客户获取成本高。围绕网民需求，混合更多品类，成为必然。

在旧经济时代，专一是成功的代名词。新经济环境，专一正在演变成负资产。万宝龙的笔，曾经男人的向往，而今靠它维护万宝龙昂贵品牌、店铺费用，已入不敷出。万宝龙告别专一开始混合——从书写工具到腕表、皮革、珠宝、配饰、眼镜、香水，凯奇代言的腕表成为第一销售。

对于定位与混合，如果非要简单地区分一下，小企业要定位，大企业靠混合。旧经济要定位，新经济靠混合。

从推销和营销的角度来看，很容易理解这个变化。我个人的理解是，推销就是卖我有的，而营销就是卖你要的。而定位就是更多地站在企业角度来理解和实现销售，而混合则是站在消费者立场来理解和实施销售。因此，从混合角度来看，企业就应该站在消费者立场、利益、价值、企业方式、消费文化等方面归纳和总结品牌，比如，就是有了这种思维，才有了海澜之家，也就有了这个企业上百亿产值的快速突破和聚变。

从某种意义上讲，混合是有着严格且严密的战略逻辑的，不仅是跨界，也并非是相关产品、相关业务、相关渠道、相关合作的简单组合，而是遵循着一定内在消费者逻辑和生活方式规律的有机组合及在此基础上能够解决消费者便利并带来消费者购买性价比和价值成本比的新经济模式。按照组合的逻辑链和紧密度，它分为混搭、跨界以及集成等三种思维模式和型态。

如果说混搭则是产品间的混合，跨界则是消费体验和消费逻辑的混合，而集成则是融合了产品功能和消费体能及消费逻辑的终端有机混合。不管是混搭，还是跨界，或者是集成，而本质上则是基于消费对象的标签化、个性化、部落化以及消费方式的便利化、一站化和粘合化形成的消费混合模式。

混合模式成功法则

不管是肯德基，还是赵本山，或者张艺谋，通过混合模式增强了产品粘性、品牌粘性、渠道粘性和消费者粘性，同时打造了更大更强的平台效益，让原先的忠诚消费者更加忠诚和粘性，让更多以前没有消费的消费者开始消费他们，让更多的老消费者变成了义务推销员。这无疑是让他们这些品牌不仅仅变得更大，更变得更强，实现了链条对链条的竞争，板块对板块的竞争，产业链对产业链的竞争。

打造百年品牌最好的办法，不是去试图教育人们、改变人们的观念，而是随风潜入夜，润物细无声。成就第一品牌的捷径，就是成为顾客下意识的习惯性首选。而成为顾客的下意识的习惯性首选，就需要打造混合粘品牌。

为什么粘住顾客的品牌才有未来呢？这是从人的本性来探知的，人都有思维定势，会先入为主，也会有个人偏爱，不要指望讨好所有人，二八法则已经告诉我们，把20%不到的发烧友级的忠诚顾客锁定，已经可以高枕无忧了。我们看看自己和周围人的日常生活就明白了，人们都是受习惯支配的，生活就是由习惯组成的，人们的日常生活就是从一个习惯到另一个习惯的转变。

品牌要做的就是融入人们的生活，成为人们习惯的一部分，逐步影响、乃至改变人们的生活方式，这就决定了品牌运营贵在坚持，百年品牌就是这样一天一天伴随顾客，不知不觉间一起变老的。现在很多企业做品牌已经习惯了去改变人们的观念，以为教育就能让其消费自己的产品，其实，从人们的习惯切入，要容易的多，有效的多。

如何打造混合粘品牌呢？这涉及到我十几年潜心实践和研究的“新坐商”“易模式”“热产品”“软传播”“混合理论”五个战略和营销方法论，简称“多快好省打造混合粘品牌”，“多”对应的是“新坐商”及《新坐商》，讲的是如何坐着卖货不再难；“快”对应的是“易模式”及《易模式》，讲的如何快速超越对手；“好”讲的是“热产品”以及《热产品》，如何让产品畅销长销高价高利销；“省”对应的“软传播”及《软传播》，讲的是如何少花钱甚至不花钱打造高影响力品牌；“混合粘品牌”对应的是“混合理论”以及《混合理论》，讲的是如何实现打造平台型和产业链粘性品牌，相互影响相互促进，从而形一套严密的战略与营销方法论体系。而十几年的40多个行业300多家的细分行业第一品牌的企业实践充分验证了这套战略与营销方法论体系的可行性和适用性。

商业的本质是把东西卖出去。这就要要考虑消费者，第一是他们要什么；第二是要给出的新玩意是否他们想要的，可以替代原有的。消费者永远被动，主动权在企业手中。只有有了更多的更好的选择，消费者才会真正选择。因此，专一从来就没有错。混合是为了在专一基础上让效率和价值最大化。混合理论，是让企业重生的新力量，是商业新价值的源泉。

先以单一产品建立起单一渠道平台，然后扩充到多产品，再以多产品覆盖多渠道，形成产品和渠道的混合混业混融平台模式，这就是典型的混合商业模型。以混合理论构建的商业帝国更容易获得不同的消费人群甚至是消费部落的亲睐，也更容易应对多个竞争或多面竞争。