不锈钢链条生产厂家盘点

烟草业属工业范畴。

烟草业包括从烟叶的种植到加工的流程，还包括烟草机械、包装等，只要与其相关的产业都包括在内。烟草制造业是夹缝中的产业，是中国一个主要税源。中国烟草业在日益严格的控烟政策和保障国家财政收入的使命之间探索发展之道。

面对吸烟与健康问题的挑战，卷烟工业为消费者的健康着想。已从三个方面进行技术改造。

1、逐步采用国际通用的办法。例如：增加滤嘴、改进卷纸、膨胀烟丝、烟草薄片、通风稀释等，降低卷烟焦油量。

2、探索有选择性重点降低焦油中有害物质的途径。例如1986年华中工学院与武汉卷烟厂合作，以微量元素为烟丝添加剂的研究工作。根据国外资料肺癌低发国家烟叶中硒含量为0.46ppm，而肺癌高发国家含量为0.16ppm，测定武汉卷烟厂使用的烟叶中硒含量为0.22ppm。又据我国营养学家的建议，中国成年人硒的摄入量应为70微克/人·天，而实际平均摄入量为30克/人·天。这说明加入适量的硒是有益的。

3、新混合型卷烟的研制。利用传统的中医药学宝库，探索在卷烟中加入适当的中药或其制药剂，研制成不影响卷烟气味、无新的毒副作用，而能减轻烟气物质的有害作用，或对呼吸系统某些疾病有一定缓解作用的新型产品，由于这类烟加有某些中药成份，故暂定名为新混合型卷烟。在医药卫生界的专家学者与烟草工业界共同努力下，陆续已有一些新混合型卷烟产品通过一系列检测鉴定后投入市场并出口，受到消费者的欢迎。

难题一：“有田不敢种，种完没人收？”“我需要烟叶，烟叶哪里找？”烟叶农业生产走向市场化。面对市场经济，国家烟草专卖局在1997年提出了“市场引导、计划种植、主攻质量、调整布局”的烟叶生产指导方针，积极推行“订单农业”，严格按照市场需求安排全国的烟叶生产和流通，调整烟叶种植面积和布局，发展市场机制在资源配置中的调控作用，起到了扶优限劣，择优发展的作用。这样，既帮助烟农找买家，也方便工业找原料。现在烟草农业每年签订一次烟叶产销合同，还在网上实行订货交易，使烟叶市场体系日益完善，烟叶生产逐步走向了市场化，起到了“让消费者说话、由市场定生产、达到供需平衡”的作用。为烟叶生产向现代烟草农业转变奠定了市场基础。问题实质：烟草农业要与时代、社会共同发展，与工业、商业齐头并进。难题二：“栽烟，烤烟，太辛苦，不如城里卖红薯！”劳动强度大，烟农不愿种烟怎么办？随着烟叶生产布局的调整和规模化种植面积的扩大，烟叶生产的主要环节开始由现代机械取代人力、畜力劳动。在烟叶主要产区初步实现了使用拖拉机耕地起垅。在丘陵地带烟区，小型旋耕机代替了畜力、人力耕地起垅。农膜覆盖机、烟叶移栽机、编烟机等节省劳动力的机械都在研制和改进中。在烟叶烘烤方面，近几年自动化、智能化烧烤设备的推广应用，极大的减轻了烟农的劳动强度，减少了劳动用工，并有效的节约了资源。用现代物质条件装备烟叶生产已显示出烟叶生产向现代化烟草农业转变的特征。特别是现在兴起的烟田基础设施的建设活动，不仅满足了烟叶生产的需要，还解决了人畜的饮水问题，也为农闲时节其他作物的栽培提供了便利的条件。为传统烟叶生产向现代烟草农业转变提供了硬件支撑。问题实质：生产资料是劳动活动中不可或缺的一部分，要提高劳动效率，生产资料是前提。难题三：“今年种红大，明年栽云烟，烘烤、调制心没谱！谁来教教俺技术？”近几年来，全国各大烟叶产区以“控制总量、提高质量、优化布局、优化结构”为烟叶工作重点，以提高烟叶质量为核心，在烟叶生产领域推广了一系列先进科学技术。烟草优良品种选育技术，集约化育苗技术，平衡施肥技术，三段式烘烤工艺及标准化烤房配套技术的推广应用，不但提高了烟叶生产的整体水平，提高了烟叶生长的均一性。同时，各地烟草公司加大对技术员、烟农的培训力度，全力打造职业烟农，提高烟农的科学文化知识。先进科学技术与劳动者相结合，已成为传统烟叶生产向现代烟草农业转变的强大动力。问题实质：科学技术是第一生产力。难题四 ：“栽好，烤好，卖不好，我们的效益谁来管？”近年来云南省曲靖市烟草公司参照GAP的基本框架，创新的QTP烟叶生产管理模式，使烟叶科技员做到了“技术服务到田、烘烤指导到炉、预价把关到包、信誉评价到户、质量管理到组”。这种管理模式已经开始在福建、贵州、河南等烟区推广，都收到了预期效果。此外，烟叶产区出现的烟叶生产合作社、烟农协会、烟叶生产理事会、烟叶农场等烟叶生产组织形式，也为烟叶产业链条的延伸和传统烟叶生产向现代烟草农业转变提供了可参照的经验。此外，针对今年经济形势的变化，国家烟草总局适时提高烟叶收购价格，每50公斤烤烟提高20元，并在“一省五市”（福建全省、云南红河、贵州遵义、四川广元、河南信阳、湖南衡阳）推行原收原调，有效的避免了人情烟、面子烟，烟草行业还制定了诸多的优惠政策，保障烟农利益，提高烟农的积极性。问题实质：劳动者是所有生产活动的基础。难题五：“农药、肥料污染大，未来农业怎么办？”我们要可持续发展的烟草农业！ 最近几年，烟叶产区比较注意了农事操作对生态环境的影响，越来越关注烟叶生产的可持续发展。在以负责任的态度生产优质烟叶的同时，致力于保护生态环境，保护自然资源，保护烟农的健康。烟草行业高度重视土壤改良，肥料、农药的使用和水源的保护。南方烟区推行的稻草溶田，北方烟区推行的秸秆还田，西南烟区种植绿肥改良土壤的有效措施正在普及推广。土壤管理、水分管理、农药的使用和管理以及烟叶中非烟物质的控制等，都列入了保护烟叶生态环境的重要内容，形成了保护生态环境的基本趋势。特别是烟水配套工程的建设更为水分管理和改善烟叶生态环境创造了条件。问题实质：可持续的发展才是科学的发展，才能走的更远。难题被一个一个的破解，我们可以看到兢兢业业的烟草人，用创新和坚持不懈的精神推动着烟草农业走向现代化生产，他们以科学技术为第一生产力，强化劳动者（烟农）的素质，加大生产资料（烟田基础设施、烤房等）的投入，并以与时俱进的制度和政策完善、保障着烟草农业的生产活动。我们相信，传统烟叶生产在向现代烟草农业转变中，将始终走在大农业的前面，将为烟草工、商业提供更好的服务，为广大的烟农朋友带来更多的惠利。

淘宝上没有卖烟丝的。依据《中华人民共和国烟草专卖法》、《严厉打击利用互联网等信息网络非法经营烟草专卖品的通告》等相关法律法规的规定，淘宝网上禁止出售烟类违禁品，包括但不限于：

1、 烟草、雪茄类制品：香烟、烟丝、烟嘴、烟纸等；

2、将烟丝和烟纸加工成成品烟的烟草专用机械。

扩展资料：

《烟草专卖许可证管理办法》第四十条 公民、法人或者其他组织不得利用自动售货机销售烟草制品。除了取得烟草专卖生产企业许可证或者烟草专卖批发企业许可证的企业依法销售烟草专卖品外，任何公民、法人或者其他组织不得通过信息网络销售烟草专卖品。

第四十一条 任何企业或者个人不得涂改、伪造、变造烟草专卖许可证。不得买卖、出租、出借或者以其他形式非法转让烟草专卖许可证。

参考资料来源：淘宝网——烟类商品可以出售吗？

参考资料来源：中国烟草——烟草专卖许可证管理办法

【链板输送机厂家上海永延机械】为您解答。链板输送机以标准顶板链为承载面，由马达减速机为动力传动，运行在专用导轨中，根据工艺流程不同，顶板链分为转弯及直线型。

  平顶板链输送机，也叫板链输送机。顶板输送带是专门用于平顶式输送机的输送链条。常用来输送玻璃瓶、金属易拉缺罐、各种塑料容器、包裹，也可输送自助餐物品与机器零件等。输送机械设备用平顶链有直行平顶链与侧弯平顶链两制结构。链板输送机广泛适于用于食品、罐头、药品、饮料、化妆品和洗涤用品、纸制品、调味品、乳业及烟草等的自动输送、分配、和后道包装的连线输送。

  板链输送机适用于形状不规则物品的重载输送。链条选用空心大辊子带附件链条，在两侧同步链条的附件上用板状构件连接使输送方向形成连续的平板，因而运行平稳。该机与链式或滚筒输送机配合使用可实现转角输送。

链板式输送机可以满足饮料贴标、灌装、清洗等设备的单列输送的要求，满足杀菌机、储瓶台、冷瓶机的大量供料的要求，可将两条链板输送机的头尾部做成重叠式的混合链，使得瓶（罐）体处于动态过度状态，使输送线上不滞留瓶子，可以满足空瓶及实瓶的压力和无压力输送。 

  规格：

  1、直输链板宽度有63.5、82.5、101.6、114.3、152.4、190.5、254、304.8；

  2、转弯链板宽度有82.5、114.3、152.4、190.5、304.8。 

  材质：碳钢、不锈钢、塑钢，根据产品的需要可选取不同宽度、不同形状的链板来完成平面输送、平面转弯、提升、下降等要求。更多链板输送机规格请参看http://www.yongyanssjx.com/product/lbssj.html

国企与央企主要的区别：直接管辖部门不同，职责定位不同，企业概念不同，发展空间不同，企业规模不同。

1、直接管辖部门不同：

国企是由当地政府统辖的，直接受制于当地的国有资产管理委员会。央企则是由国务院直接管理。

2、职责定位不同：

央企与国企承担的职能是不一样的，央企是国家的经济命脉，更是党的执政基础。党加强对国有企业的绝对领导，强化“在经济领域为党工作”，强调两个一以贯之，从管理体制上逐步到位，党委书记兼董事长，是国有企业领导班子的班长，总经理是副班长。这与以前的厂长负责制有了更清晰的定位。

3、概念不同：

简单的来说，央企是国企的一种。所有的央企都是国企，但不是所有的国企都是央企。央企是一个小概念，国企是一个大概念，国企包括中央所属国有企业和地方所属国有企业，即央企和地方国企统称为国企。

4、发展空间不同。

从务实的角度来看，央企的发展空间要大于地方国企，从收入角度来看，央企的福利待遇要高于普通地方国企，从长期稳定性来看，央企的稳定性更好。因为国企承担着社会责任，就是要解决就业问题，不会轻易把员工辞退到社会上，因为这样会增加社会负担。所以，国企特别是央企，职业安稳性也是一种宝贵资源。

4、企业规模不同：

央企是国民经济的支柱，规模大。国企一般是地方政府控股的企业，规模较小。

国企，也就是国有企业，是指有国家履行出资人职责的，国有独资企业、国有独资公司（企业和公司不一样）以及国有资本控股公司。

央企，也就是中央企业，全称又叫做“中央管理企业”，主要从事关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域，是国民经济的支柱。

央企属于国有企业的一小部分。两者的重要性不同，国企主要是指国家和地方政府履行出资人职责而已，央企则是从事重要行业和领域。

目前央企分为三大层次：

第一类，是国务院国资委管理的96家国有企业，提供公共产品，自然垄断产品以及竞争类产品。

第二类，是由财政部、中央汇金公司管理的中央企业，属于金融行业。

第三类，是由由国务院其他部门或群众团体管理的中央企业，比如烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。

国资委代管央企的级别：

其实大家都知道国企是有级别的，级别最重要的是两家正部级企业：中国铁路总公司和中国投资有限责任公司。

副部级的企业有49家，比如中石油和中石化。领导班子由国务院国资委企干一局管理，其中正职由中央组织部任命。

国资委管辖的另外47家中央企业为厅局级单位，领导班子由国务院国资委企干二局管理。

我国著名的央企：

1、中国石油化工集团有限公司

中国石油化工集团有限公司，简称“中国石化”或“中石化”，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国务院国资委直属的副部级中央企业。是中国最大的成品油和石化产品供应商、世界第一大炼油公司。

2、中国石油天然气集团有限公司

中国石油天然气集团有限公司简称“中国石油”或“中石油”,是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。

3、国家电网有限公司，2020年营收20913亿元。

国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资、建设、运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

4、中国海洋石油集团有限公司

中国海洋石油集团有限公司，简称“中国海油”或“中海油”）是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业 中央企业）。企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。

5、中国建设科技有限公司

中国建设科技有限公司 简称建筑设计集团，英文缩写CAG）是国务院国资委直属的大型骨干科技型中央企业，是改革开放后中国第一批进入国际建筑市场并较早获得对外经营权的设计企业之一。 2017年12月28日“中国建筑设计研究院”改制更名为“中国建设科技有限公司”。中国建筑设计研究院业务涵盖建筑与市政工程勘察、设计、服务、工程承包及城镇规划、建筑与市政工程技术研发。

6、中国建筑集团有限公司

中国建筑集团有限公司，简称“中国建筑”或“中建”，正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。 中国建筑集团有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业。

7、招商局集团有限公司

招商局集团有限公司 简称招商局集团或招商局），其前身为“轮船招商局”，创立于1872年12月26日，，是中国近代史上第一家轮船运输企业，是中国民族工商业的先驱，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。招商局现为国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一，总部设于中国香港，主要经营活动分布于中国香港、内地、东南亚等地区。主营业务水陆客货运输及代理、水陆运输工具、设备的租赁及代理、港口及仓储业务的投资和管理；海上救助、打捞、拖航；工业制造；船舶、海上石油钻探设备的建造、修理、检验和销售；钻井平台、集装箱的修理、检验；水陆建筑工程等。

8、中国移动通信集团有限公司

中国移动通信集团有限公司，简称“中国移动”、“CMCC”或“中国移动通信”、“中移动”。是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年4月20日成立的中央企业。主营业务：基础电信业务；增值电信业务 具体经营范围以许可证为准）；互联网视听节目服务、手机电视分发服务、IPTV传输服务等。

9、中国铁路工程集团有限公司

中国铁路工程集团有限公司，简称中国中铁，成立于1950年3月，总部位于北京，是一家集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团，现属国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。主营业务：土木工程建筑和线路、管道、设备安装的总承包；上述项目勘测、设计、施工、建设监理、技术咨询、技术开发、技术转让、技术服务的分项承包；土木工程专用机械设备、器材、构件、车辆和钢梁、钢结构、建筑材料的研制、生产、维修等。

10、中国铁道建筑集团有限公司

中国铁道建筑集团有限公司，简称中国铁建，是国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑中央企业。中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。主营业务：铁路、地铁、公路、机场、港口、码头、隧道、桥梁、水利电力、邮电、矿山、林木、市政工程的技术咨询和线路、管道、设备安装的总承包或分项承包；地质灾害防治工程；工程建设管理；汽车、小轿车的销售；黑色金属、木材、水泥。

中国大型国有企业：

1、中国航空

中国航空这家成立于1988年，隶属干中国航空集团的上市公司，是于2004年分别在香港和伦敦分别上市的航空运输领域知名品牌，也是集航空客运、货运及物流业务于一体的世界星空联盟成员。

2、中国南方航空

南方航空这家创办于1991年广州的航空公司，是运营着超过860架客货运输飞机、拥有通达全球40多个国家和地区的224个目的地，拥有1000多条航线网络的世界级航空运输企业。

3、中国东方航空

东方航空公司这个成立干1957年，并于1997年先后在纽约，香港和上海三地分别上市，以航空客运为核心主业的航空运输集团，也是运营着超过750架组成的现代化机队，拥有通达175个国家1150个目的地航线网络的中国规横较大，商业技术模式领先的航空集团。

4、中国石油

中国石油这个成立于1998年北京的国内主要油气生产商和供应商之一，是集油气勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道储运、工程技术、工程建设、装备制造、金融服务于一体的综合性国际能源公司。

5、中国石化

中石化这个成立于1983年，专注于经营石油、天然气勘探、开采、春运、销售和综合利用、新能源等能源产品的生产销售、储存运输等业务的中国特大型石油石化企业集团，也是以中国石油化工总公司为企业前身的特大型石油化工集团公司。

6、中国海油

中海油这家创立于1982年北京的世界500强企业，是集油气勘探开发、技术服务、炼化销售、天然气及发电、金融服务五大业务板块干一体的中国大规模海上油气生产商，也是业务遍布全球40多个国家和地区的石油化工领域知名品

牌。

7、中国银行

这家成立干1912年，专注干为企业和个人客户提供投资银行，证券，保险，基金、金融科技、资产管理导尿管多个领域金融服务的大型商业银行，也是分别在香港联交所和上交所挂牌上市的中国持续经营时间最久的银行。

8、中国工商银行

中国工商银行这个成立干1984年，在全球金融系统中具有较高影响力，专注于为公司和个人客户提供全面金融产品和服务的国有控股商业银行，也是于2006年分别在上交所和港交所同日挂牌上市的全球市值较大、盈利较高的上市银行，世界500强企业。

9、中国农业银行

中国农业银行这个成立于1951年，并与2010年分别在上交所和港交所挂牌上市的国有独资商业银行，是专注于为各种公司和个人用户提供弄能齐全，服务高效的金融和银行产品服务的中国综合性金融服务提供商。

10、中影集团

中影集团这个成立于1999年，拥有影片进口权，集影视制片的制作、发行、放映及影视服务业务于一体的电影行业知名品牌，是于2016年登陆A股市场，并在上交所挂牌上市的中国产量较大的电影公司。

楼主，希望我的回答能帮助你。

价值链与国际市场营销策略 论文

一、价值链的概念和构成

企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。

价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。

价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。虽然价值链的每一环节都与其他环节相关，但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。

不管是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都可以用上价值链来表示，但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同。例如，在农产品行业，由于产品本身相对简单，竞争主要表现为价格竞争，一般较少需要广告茗销，对售后服务的要求也不是特别强烈，与之相应，价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要；而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业，售后服务往往是竞争成败的关键。

二、价值链与企业的竞争优势

“价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。

虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。如美国的菲利浦一莫利斯公司是著名的烟草商，创造了万宝路这样的全球性香烟品牌，该公司进入食品行业后，带入了其卓越的广告、营销推广等营销沟通技巧，使得像米勒啤酒等品牌也迅速成为美国的领先品牌，并走向世界。

当跨国公司进行全球营销时，范围经济优势又可以同时转移到新进入的国别市场。根据该国的特定市场环境，跨国公司有计划地选择相关行业的产品相继导入，在市场研究、促销技巧和共同渠道等方面形成范围经济效应，尤其是促销行为的协同效应对树立跨国公司在当地的整体形象具有重要的战略意义。如飞利浦公司在包括中国在内的许多国家都引入其照明、微电子、计算机硬件、家用电器等相关行业的多种产品，并使用相同的广告语“让我们做得更好”，使得公司形象非常鲜明。尽管其多年营运状况不佳，但据调研显示在中国市场上飞利浦公司的知名度要远高于通用电气等强劲的竞争对手。其他如日用消费品行业的跨国公司在各国市场上都如出一辙地引入家用洗涤剂、消费纸品、个人护理用品和食品保健品，这些都是跨国公司获得范围经济效应的例证。

很显然，要保持企业对某一产品的垄断优势，关键是保持这一产品价值链上的战略环节的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。战略环节要紧紧控制在企业内部，很多非战略性的活动则完全可以通过合同的方式承包出去，尽量利用市场以减低成本，增加灵活性。对战略环节的垄断可以采取许多形式，既可以是垄断关键原材料，垄断关键人才，也可以是垄断关键销售渠道、关键市场，等等。比如说，在很多靠特殊技能竞争的行业，例如广告业、表演业、体育业，这种垄断优势通常来自于对若干关键人才的垄断；在很多靠产品特色竞争的行业，这种垄断优势往往是来自于对关键技术或原料配方的垄断，例如可口可乐的配方，麦当劳“巨无霸”汉堡包的专用调料配方，都是绝密级别的商业秘密。在高科技产品行业，这种垄断优势通常来自于对若干关键生产技术，例如对计算机的芯片生产技术的垄断造就了全球芯片巨头IN-TEL公司。而微软（Microsoft）则在电脑软件领域拥有无与伦比的创新能力。广州宝洁从成立开始就以“世界一流产品，美化您的生活”作为企业的经营理念，树立“宝洁公司，优质产品”的形象。为了维护其优质产品概念，公司动用其在全世界拥有的超过100名的专业技术人员，每年都花费其销售额的8％-10％（约5亿到7亿元）的费用进行专门的产品研究，宝洁认为，只有不断开发产品功能，提高科技含量，才能占领市场。优质产品概念不等同于国家、行业的标准。为了开发一个优质产品概念，宝洁每年花费销售额的1％－3％进行各方面的市场研究，用宝洁的话说，优质产品必须是消费者合同的产品，产品核心功能和外围功能都成为满足消费者的需求。

上面这种种建筑在与产品直接相关的战略环节上的垄断有时是很容易理解的。相对来说，鲜为人知的是各种建筑在价值链“辅助性增值活动”环节上的垄断优势。下面我们试以国际商用计算器（IBM）在组织结构上的垄断优势来讨论。IBM在世界计算机市场上的优势，在很大的程度上来自于IBM的价值链布局所形成的强大组织体系，这种组织体系是在设计、生产、销售和维修大型商业计算机的长期过程中发展起来的。就个人电脑的生产而言，IBM是相当落后的；个人电脑的关键生产技术都不在IBM手里。但是，IBM的遍及全球的组织结构和维修服务网络，以及多年来建立起来的“高质量服务”的信誉却是其他公司难以企及的。尽管IBM并不生产任何个人电脑的关键部件，标有IBM牌号的个人电脑内部所用的原器件都是IBM向其他公司采购来的，但IBM牌个人电脑仍然受到消费者的偏爱，售价高于其他各种质量相同的“杂牌”电脑。这里的原因主要在于，IBM的声誉和覆盖全球的销售、维修、服务的组织体系，为消费者提供了购买技术复杂产品是极为需要的质量保证。由于这种质量保证是个人电脑产销价值链上的一个战略环节，而IBM在这一环节上占有垄断优势，这就使得并不生产个人电脑的IBM成为在个人电脑行业举足轻重的行业巨头。

三、价值链与国际市场营销策略的选择

由价值链的概念和构成分析我们知道，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动中心是产品，与产品的技术特性紧密相关，其效益高低影响到整个价值链体系。例如，新产品、新工艺一旦开发出来，可以在许多市场许多地区应用，其优势具有普遍意义。

相应来说，如果对于某一产品的营销来说，占关键地位的是上游环节，取决于产品技术和大规模生产，其竞争性质很可能表现为“全球市场”型的全方位的立体竞争，大型商用客机、小汽车、计算机都属于这一类。因此，企业跨国经营如果主要靠的上游环节的优势，则可以采取“全球性”的营销策略。而国际市场的某些消费需求的同质化趋势也支持这一策略。

虽然各国市场的文化背景有很大的差异，但各国市场以产品和服务的要求却表现出趋同性。各国消费者都在从其他社会汲取他们人为是好的东西，从精神的到物质的产品，一种新的消费现象——跨越文化界定的消费趋势——正在形成。这种情况，很大程度来源于教育，来源于知识的传递，教育导致更高水平的技术成就，同时也会消除在生活方式上的差别。另外，传媒，特别是电视的推广和普及，以及国际互联网的发展，也加速了这一趋势的发展。因为这些现代传媒手段的发展，使人们能够立即分车到世界上现代生活中的各种信息。政治、经济、文化交流壁垒的大大降低，各种层次的国际交流愈来愈多，愈来愈密切，世界正在变小。丹麦、德国、日本、美国的年轻人都是吃汉堡包、穿牛仔裤、弹吉他长大的，他们的生活方式、抱负和愿望都十分相似。

对那些在国际上享有盛名的大公司来说，这样一种消费趋势是求之不得的机会，也是他们日日夜夜在努力促进的。需求的同质化，可以使厂商的库存、采购及生产成本都大为减少，而更增加他们的竞争力。开创名牌，并促使全球不同文化背景的消费者去追逐名牌，这些企业就可以得到巨额的销售收入和可观的利润。美国一家咨询公司对美国、日本和欧洲14个国家的9万名消费者的调查表明，世界知名度最高的10种名牌商标是：可口可乐、万宝路、IBM、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、摩托罗拉、吉列和耐克，而这些品牌都是属于顶尖跨国公司的。

跨国公司一旦认识到国文化交叉而产生的某些共性，就可以设计全球通用产品，用同样的广告制作知识变更说明文字，以跨国公司的盛名和信誉，以自己的渠道，向世界各个市场推进。“跨国公司产品”不仅是一种满足人们物质需要的具有使用价值的物品，而且是一种能满足人们精神和感观需求的价值复合体，一种文化感受。

与此相反的是下游环节的经济活动。下游环节的中心是顾客，各种经营活动（如广告宣传、渠道策略、促销手段等）都与消费者特性紧密相关，企业的竞争优势根据所在市场当地的供求情况、风俗文化为转移。例如，强有力的销售渠道，脍炙人口、不胫而走的广告语言往往具有地方性的特点，很难简单地照搬和移植。如果对于某一产品的营销来说，下游环节的优势占主导地位，则该行业的竞争性质很可能是“多国市场”型的相互独立的局部竞争模式。凭借下游环节优势跨国竞争的企业，其竞争战略往往带有鲜明的局部性、地区性色彩，在本地成功的策略未必能给其他市场带来成功。在这方面，世界两大日用消费品巨头英国联合利华和美国宝洁公司都有过类似的教训。

联合利华进入中国市场以来，吃了不少苦头，总结了不少教训：不要把中国当作单一的市场，各地区间在收入、风俗、政策、商业存在很大差异。全国统一的战略难以实施，要学会思考，因地制宜。是否进入一个市场，战略基石不能寄放在政策和跟政府关系上，尽可能跟上中国市场环境的变化。不论你的产业模式在别处多么成功。

美国婴儿尿布头号生产商，世界知名的市场营销战略之王宝洁公司跨国经营婴儿尿布的 教训同样很有代表性。宝洁公司在80年代把美国市场上最受欢迎的婴儿尿布引出国界，进入香港和德国市场。在一般情况下，宝洁公司每进入一个市场都要经过“实地试营销”以发现可能存在的问题。但是这次宝洁公司认为，尿布就是尿布，婴儿尿就是婴儿尿，这种尿布已经在美国销售多年，受到普遍好评，因此，决定跨越试销阶段，直接进入香港和德国市场。可是接下来发生的事情却大大出乎宝洁公司的意料。香港的消费者反映，宝洁公司的尿布太厚，德国的消费者却反映，宝洁公司的尿布太薄，吸水性能不足。同样的布，怎么可能同时太厚又太薄呢？宝洁公司经过详细调查才发现，婴儿一天的平均尿量虽然大体相同，婴儿布的使用习惯在香港和德国却大不相同。香港的消费者把婴儿舒适作为母亲的头等大事，孩子一尿就换尿布，因此，宝洁公司的尿布就显得太厚；而德国的母亲比较制度化，早晨给孩子换块尿布然后到晚上再换一块，于是宝洁公司的尿布就显得太薄

因此，宝洁公司进入中国市场后，更注重中国市场的特殊性。为深入了解中国消费者，宝洁在中国建立了完善的市场调研系统，开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。