镀锌钢丝绳厂家

结尾是正文的收束，应在 总结经验 教训的基础上，提出今后的方向、任务和 措施 ，表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。下面是我给大家带来生产部优秀 工作总结 的结尾，更多生产部工作总结可点击“ 生产部 ”查看。

生产部优秀工作总结的结尾1

时光似箭、岁月如梭。伴着 圣诞节 日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20__年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的 教育 和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、 安全生产 方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的 安全知识 教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的 规章制度 和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在 企业 文化 和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20__ 年即将结束，20__ 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20__ 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

生产部优秀工作总结的结尾2

回顾20__年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：

一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。

2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。

3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。

在质量管理体系中，生产部的职责是：

1、基础设施和工作环境

2、生产和服务提供

3、标识和可追溯性控制。

生产部的质量目标是：

1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0、5%

2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。

二、生产管理：

1、合理安排生产

20__ 年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。

今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台高频电灼治疗仪生产585台红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。

2、人员管理方面：

由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。

在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情况。

从生产部整体情况来看我部门有以下建议：

1、稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。

2、定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应该发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑 其它 部门。

面对即将到来的20__年中，希望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力量。

生产部优秀工作总结的结尾3

紧张而充实的__ 年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。

总结过去：

一：操作维修人员的技能

1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短 入职 前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校 毕业 的没有任何经验的新人占各工种的80%以上一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：

维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。

1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。

2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。

个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。

针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取

一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。

二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。

三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。

1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，

2：正确使用：

1)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。

2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。

3)：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。

三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制公司主要设备大多是在__年至__ 年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理

1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式拒不合格品于入库前。

2：加强库存管理，1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，(型号，生产日期，所属设备，)做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。

2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据。

3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。

四：其它

1：生产车间形象方面

1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统一定制。

1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间。

1-3：车间西大门可增设一公示栏，(车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等)

1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以解决，一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)

1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。

1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。

2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。

3生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处真是汤撒饭盘饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。

4：安全方面：

4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。

4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。

4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。

以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。

其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需 反思 量，放开手脚天地宽!

生产部优秀工作总结的结尾4

20__年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺利圆满地完成20__ 年熟料计划任务!

1.生产回顾，承前启后

20__年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产，1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到一定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞争能力。

1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh计划。2#线于11月29日并网发电，现发电量未达到设计要求，目前正组织力量进行攻关调试。

生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。精心编制年度检修计划，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节约大量检修费用。

2.夯实基础，开源节流

今年加大基础管理工作力度，认真审核各车间采购材料申报，严格控制材料领用。劳动保护用品按定额发放，杜绝浪费现象。各车间生产费用得到有效控制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下：

3.重视安全，效果欠佳

生产过程中注重强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行 安全教育 培训生产发生的安全事故，采取“三不放过”的原则，对每件安全事故做到：事故有处理，职工受教育，措施有落实，但今年新入职工较多，安全意识淡薄，出现三起较严重的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工___不慎摔伤，烧成车间职工___清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工安全教育，将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础。

4.建设团队，培养新人

二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。经历四年生产磨炼员工已逐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，及时发现、合理引导、加强培养、储备人才。今年选拔2人充实值班主任队伍，确定3人为后备干部培养对象。团队建设方面：各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关心生产的氛围，确保生产线正常高效运行。

5.二线调试，自力更生

公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位。2月份招聘二线现场人员36人，5月补充18人。人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、

单机试车、联动试机全过程参与。二线生产未外聘调试人员，利用现有力量精心组织，合理安排，锻炼职工队伍，提高了员工技术素质，确保二线正常生产。

6.存在问题与建议

6.1生产的难度加大

由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能，应加大辅助原材料的采购力度，特别是原铁矿和铝粉的采购，确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理，协助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。

6.2绩效考核指标合理性有待完善

公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发现有些指标合理性待提高。如何设计体系指标?既要充分调动职工生产积极性，又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断健全和完善公司绩效体系。

6.3产品质量的问题

20__ 年生产中熟料28天强度偏低，质量问题一直困扰着我们!我们认为应先从原材料质量抓起，控制石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是基础，煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭转28天强度低的被动局面。建议公司邀请国内著名研究机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平。

6.4稳定职工队伍

生产车间从20__年开始员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性。保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，职工收入有保障，但根据今年市场行情，估计半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考虑 离职 。熟练工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍?当前工作的重点：解决职工后顾之忧。

今后展望

7.明年生产计划指标

7.12013年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月计划190万kwh，二线开机每月计划240万kwh。重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标。大家精心协作、团结一致围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年创造佳绩!

7.2关注成本管理，提升企业的竞争力

面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化工作思路：从注重生产管理转入关注成本管理，降低消耗，提高企业产品的竞争力。

7.3合理调节生产节奏

在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机，减少开停机次数，降低运行成本。停机期间，精心组织生产工艺线检修，做到：检修全面，开机正常。

7.4加强职工培训工作

二条线运行停机机会较多，利用停机时间对员工进行安全和业务知识培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行保驾护航。

今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生产取得一定成绩。回顾往事，我们认为：有利于生产的政策应该继续贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚定职工积极生产的信心，为公司争创更大效益。

生产部优秀工作总结的结尾5

随着时间的推移，20__ 年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在20__ 年的工作与表现：

一，信息管理

①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。

②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二，对工程施工建设的质量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三，对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到四勤制：眼勤(要能提前发现问题)脚勤(多在现场转，巡，查)嘴勤(对发现问题要多讲)手勤(及时做好相关记录下过书面通知)加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地，认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

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钢材有四大品种，分别是板、型、管以及丝。而钢丝主要经过选择原料、清理铁皮、烘干以及热处理等等的工序。根据不同的因素，钢丝具有不一样的分类。按照断面形状，钢丝分为圆、椭圆以及梯形等等。按照尺寸，钢丝分为特细、较细、中等、粗、较粗以及特粗等等。那么，钢丝的生产厂家有哪些呢?下面就由小编带你去搜罗一下钢丝的生产厂家吧。

江苏星火特钢有限公司

主营产品：不锈钢圆棒、不锈钢丝、不锈钢角钢、不锈钢扁钢、不锈钢六角棒、不锈钢制品、不锈钢直条、不锈钢氢退丝。

江苏星火特钢有限公司成立于一九九一年，是专业研发生产耐蚀合金、高温高强、精密合金、不锈钢的企业，可为客户提供各种材质的棒材、角钢、扁钢、型材、线材、冷精制品、钢丝绳等形式的产品。江苏星火特钢有限公司设备包括真空冶炼炉、真空自耗炉、AOD、非真空感应、电渣重熔炉、高速线材连轧生产线、热轧棒材生产线、钢丝生产线、冷清生产线、钢丝绳生产线。星火可为客户提供定制服务，涵盖从材料选择，技术支持，材料试验，研发协作，生产制造等多个方面，星火力求生产出各种材质及规格的优质特种合金产品以满足客户所需。

东莞市仁孚金属材料有限公司

主营产品：钢丝、金属材料、模具钢材、铜材铝材、不锈钢、弹簧钢。

东莞市仁孚金属材料有限公司是一家全国专业销售国内外知名品牌模具钢、铝合金、铜合金、不锈钢等供应商。一直以“质量第一、信誉至上”为原则，专业向国内模具制造企业推荐和供应质量优异的冷作工具钢、热作工具钢、高速工具钢、热作模具钢、塑胶模具钢、铝合金等。为了更好的适应当今模具市场的发展，公司坚守 “以质量为核心、以市场需求为导向”的经营方针，经过多年的探索、发展和积累，凭借雄厚的经济实力和良好的社会信誉，与国内外各大铝加工厂建立了长期稳定的合作伙伴关系。公司拥有广阔的独立仓储，完善的物流队伍，以及良好的配送服务和售后服务。公司经过多年来的发展，在同行中已经建立良好的口碑。

广东吴太不锈钢材料有限公司

主营产品：钢丝、不锈钢棒、黄铜、紫铜、镍钛合金线、黄铜带、紫铜板铝棒、铝板、不锈钢无缝管。

广东吴太不锈钢材料有限公司座落于中国大陆南部，广东省中南部，珠江口东岸，东江下游的珠江三角洲，北接广州，南连深圳的东莞市，地理位置优越，交通便利。公司成立于2001年6月，经过多年的发展，以先进的生产制造技术、专业化的技术人才、秉持着“爱心、信心、决心”的经营理念，创立了品牌及销售网络化，并赢得了广大客户的鼎力支持，持续稳健成长。公司现已发展为国内最专业的生产、加工、销售为一体的不锈钢材料重要企业之一公司引进德国、意大利、日本等国家的先进的设备和专业技术，同时也和国内的北京首钢、广东吴航、广东浦项、山西太钢、上海宝钢、江苏沙钢等知名企业都有着良好的合作关系。

好了，以上就是小编为大家搜罗的三家口碑和信誉都非常好的钢丝厂家啦，仅供参考。其实，钢丝在我们生活中的运用非常的广泛，特别是建筑行业。因此，每个人对钢丝都比较熟悉。不过，很少人会知道钢丝生产的厂家有哪些，哪些钢丝生产厂家的产品质量更好。而如果需要购买钢丝的朋友，可以选择上面任意一家钢丝的生产厂家进行购买。

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手摇晾衣架节省空间，晾衣便捷，适用于各类阳台，价格比电动式低，但完全能满足家庭的晾晒需求，是一般家庭最好的选择。600元左右的其中一个选择就是D-1016，是好太太最受欢迎的一款手摇晾衣架，被称为“手摇之星”。升降的操作便捷，可满足从三口之家到三世同堂的大晒量。

好太太从基本伸缩衣架到高端的电动晾衣架均有涉猎，品质高且价格适中。有满足一般消费者晾衣需求的简易型晾衣机，价格约在1500到2500元间，晒量越大，价格越高。也有具备干衣、杀菌、除螨、祛味功能的高端晾衣机，约在3000到6000元间。落地折叠式晾衣架款式齐全，价格在260到800元不等。

电动晾衣架又称晾衣机，相比手摇式晾衣架，操作更省力、功能多、外形美观，虽然销量占比仍不到10%，但近年来保持50%以上的速度快速增长，是行业未来发展的方向。其价格大约是手摇式的三倍以上，但功能上没有革命性的进步，只增加对衣物晾晒的补充功能，所以晾衣机的销量仍屈居手摇式之下。

想换掉家中的手摇晾衣架，试试晾衣机，D-3005V会是个不错的选择，可同时晾晒32件衣服以及两床被子，一家四口的日常晾晒不成问题。干衣功能比较鸡肋，这款不具备这个功能，所以价格没那么高，在2300元左右。阳台较小的推荐购买D-3001，单杆机型，可晾衣晾被，价格在1500元左右。

租屋一族或是带有花园的家庭可选择落地折叠式晾衣架，其可移动且安装方便，不用时可收起来，节省家中空间。D2004是一款一物三用型晾衣架，展开式用于晾衣晒被以及置物收纳，半折叠可当做铝梯。铝梯脚踏的位置还可用于晾晒鞋子，560元左右即可入手。

用户购买升降型晾衣架需与商家沟通家里阳台的尺寸以及天花板的材质，以免在安装时造成不必要的麻烦。

第二名：晾霸晾衣架

产品推荐：X60系列

晾霸虽晚于好太太一步进入晾衣架的市场，但其抓住了电动晾衣架在行业内的缺口，不断在智能晾衣机领域开拓创新，其电动产品市占率约为30%。自晾霸的智能晾衣机获得成功后，其他企业才投入到这一细分品类中。晾霸对产品的设计也颇花心思，其X60系列在2015年斩获红棉奖最高奖项“产品设计至尊奖”。

晾霸主打电动产品，走高端路线，在产品同质化严重的情况下，以赋予产品更多科技元素而知名，如最开始的智能杀菌、负离子净化到最新的超声波除螨和AI人工智能。但这些只是对晾晒衣物的补充功能，没有从根本改变用户的晾晒模式，实用性不强。且对年纪较大的用户而言，这些功能比较难掌握。

与好太太不同，晾霸的主要竞争力就是电动晾衣架，从做工水准到功能，都是行业内的执牛耳者。晾霸电动晾衣架的价格跨度大，机型较小且只具备照明功能的款式大约在2500元左右，这也是多数用户的选择，而更多功能、整机更厚实的款式在4000元左右也有不错的选择。

材质决定了晾衣机的耐用度，晾霸全线晾衣机都采用航空铝材，晾衣杆结实厚重。经过电泳氧化的工艺技术处理，机身和晾杆不易生锈、氧化、刮花，使用寿命长。电机是电动晾衣机的核心部件，负责升降晾衣杆，晾霸采用交流管状电机，寿命长，噪音小。具备安全保护机制，当电机进入过热、过压的状态时，马上停运，保障了用户的使用安全。

晾霸主打奢华、针对大阳台的有X60，也是获得双重大奖的一款机型，其外形美观，售价非常高，在10000元左右，是晾霸中以APP操控的全功能款晾衣机，晾衣杆厚实，静态承重120公斤，是众多机型中承重较大的一款，适合晾衣需求繁重且预算较高的用户。

同类品牌大多配置遥控，手机远程操控也许对大多数家庭来说用处不大，晾霸W50是更好的选择，与X60一样，这是一款全功能的晾衣机，但承重力较X60弱，是市面上普遍的35公斤承重力，但足以满足用户的日常晾晒，且价格更低，在4000元以下。

晾霸虽然主打电动晾衣架，但其手摇晾衣架的设计也是别具匠心，仅有的两款手摇晾衣架HF-01、HD-01均采用晾霸双子星手摇，比一般的手摇器更顺滑和耐用，被称为手摇器中的iPhone，价格较高，约在1000元左右。

第三名：盼盼晾衣架

产品推荐：PD-905004

盼盼成立于2000年，是晾衣架行业第二梯队的成员之一。盼盼早前为好太太、恋伊等晾衣架老品牌生产配件产品，拥有一定的技术基础，实体门店数量仅次于好太太和晾霸。经自主研发，先后获得十几项国家专利技术，盼盼的手摇器便捷性能表现出色，拥有刹车专利技术和齿轮咬合技术，让手摇晾衣架的操控更省力和安全，这个设计还被其他品牌所模仿。

盼盼晾衣架以手摇晾衣架起家，为了迎合市场的需求，后期开始生产电动晾衣架。视好太太为目标，两家的产品线十分相似，但盼盼的产品价格较低，电动式晾衣架大多都在2000元左右，标配遥控，手摇晾衣架基本都在800元以下，落地折叠式晾衣架在200—800元不等。

基本每个品牌的晾衣机都会设置干衣、消毒等功能，但这两种功能的实用度不高，特别是消毒功能，一般以紫外线灯为主，但照射时长和消毒环境会影响其效果，还不如直接晒太阳有效，所以消毒功能意义不大。

电动晾衣架十大品牌有恋伊电动晾衣架、卫欲无限电动晾衣架、多灵电动晾衣架、欧兰特电动晾衣架、郁金香电动晾衣架、郁金香电动晾衣架、dorlink电动晾衣架、格兰特电动晾衣架、东鹏洁具电动晾衣架、盼盼门业电动晾衣架、乐吉儿电动晾衣架。

1、乐吉儿电动晾衣架

”公司是第一批通过国家强制性3C认证的玩具企业。厂家采用安全，环保材料，自主设计，研发和创新每一款产 品。在全国范围内拥有庞大的销售网，近百家代理商，销售渠道覆盖各大商场，百货，大型连锁超市，母婴系统和网购平台。

2、盼盼门业电动晾衣架

该公司是以生产安居产品为主业，以新型建筑材料开发与制造为主导的股份制企业，总部坐落在风光秀丽的海滨城市辽宁营口市。公司目前拥有20多家企业成员，员工5000多人、占地100万平方米、建筑面积45万平方米。

3、东鹏洁具电动晾衣架

佛山东鹏洁具股份有限公司位于"南国陶都——佛山石湾"，始创于1994年的东鹏洁具，以"以此为生，精于此道"的敬业精神，专注卫浴的研发、制造、销售、服务的卫浴企业。产品涵盖了卫生陶瓷、浴室家具、休闲卫浴、智能卫浴、龙头五金等五大品类。

4、格兰特电动晾衣架

格兰特木业有限公司，是一家集地板研发设计、生产、品牌营销、物流配送、安装施工、售后服务为一体的木地板制造及销售的企业，组建于20世纪90年代，总部位于辽宁沈阳，南北方有五大工厂，年产地板能力达600多万平方米。

5、dorlink电动晾衣架

上海多灵建筑科技有限公司致力于提供建设五金产品、电子安防（指纹密码锁）产品、智能安防系统产品。满足客户中、高、低等不同的安防需求。是中国家居安全与安防系统整体解决方案领先品牌。

应急物资

应急物资是指为应对严重自然灾害、突发性公共卫生事件、公共安全事件及军事冲突等突发公共事件应急处置过程中所必需的保障性物质。从广义上概括，凡是在突发公共事件应对的过程中所用的物资都可以称为应急物资。

划分种类

应急物资

具体可划分为几类：

一是保障人民生活的物资，主要指粮食、食油和水、手电等；

二是工作物资，主要指处理危机过程中专业人员所使用的专业性物资，工作物资一般对某一专业队伍具有通用性；

三是特殊物资，主要指针对少数特殊事故处置所需特定的物资，这类物资储备储量少，针对性强，如一些特殊药品。

应急物资分类

防护用品

卫生防疫:防护服(衣、帽、鞋、手套、眼镜)，测温计(仪)；

化学放射污染:防毒面具；

消防：防火服，头盔，手套，面具，消防靴；

海难：潜水服(衣)、水下呼吸器；

爆炸：防爆服；

防暴：盾牌、盔甲；

通用：安全帽(头盔)、安全鞋、水靴，呼吸面具。

生命救助

外伤：止血绷带，骨折固定托架(板)；

海难：救捞船，救生圈，救生衣，救生艇(筏)，救生缆索，减压舱；

高空坠落：保护气垫，防护网，充气滑梯，云梯；

掩埋：红外探测器，生物传感器；

通用：担架(车)，保温毯，氧气机(瓶、袋)，直升机救生吊具（索具、网），生命探测仪。

生命支持

窒息：便携呼吸机

呼吸中毒：高压氧舱；

食物中毒：洗胃设备；

通用：输液设备、输氧设备、急救药品、防疫药品.

救援运载

防疫：隔离救护车，隔离担架；

海难：医疗救生船(艇)；

空投：降落伞，缓冲底盘；

通用：救护车，救生飞机(直升、水上、雪地、短距起降、土地草地跑道起降)。

临时食宿

饮食：炊事车（轮式、轨式），炊具，餐具；

饮用水：供水车，水箱，瓶装水，过滤净化机（器），海水淡化机；

食品：压缩食品，罐头，真空包装食品；

住宿：帐篷(普通、保温)，宿营车(轮式、轨式)，移动房屋(组装、集装箱式、轨道式、轮式)，棉衣，棉被；

卫生：简易厕所(移动、固定)，简易淋浴设备(车)。

污染清理

防疫：消毒车(船、飞机)，喷雾器，垃圾焚烧炉；

垃圾清理：垃圾箱(车、船)，垃圾袋；

核辐射：消毒车；

通用：杀菌灯，消毒杀菌药品，凝油剂、吸油毡、隔油浮漂；

动力燃料

发电：发电车(轮式、轨式)，燃油发电机组；

配电：防爆防水电缆、配电箱（开关），电线杆；

气源：移动式空气压缩机，乙炔发生器，工业氧气瓶；

燃料：煤油，柴油，汽油，液化气；

通用：干电池、蓄电池(配充电设备)。

工程设备

岩土：推土机，挖掘机，铲运机，压路机，破碎机，打桩机，工程钻机，凿岩机，平整机，翻土机；

水工：抽水机，潜水泵，深水泵，吹雪机，铲雪机；

通风：通风机，强力风扇，鼓风机；

起重：吊车(轮式、轨式)，叉车；

机械：电焊机，切割机；

气象：灭雹高射炮，气象雷达；

牵引：牵引车（轮式、轨式）、拖船、拖车、拖拉机；

消防：消防车(普通、高空)，消防船，灭火飞机。

器材工具

起重：葫芦，索具，浮桶，绞盘，撬棍，滚杠，千斤顶；

破碎紧固：手锤，钢钎，电钻，电锯，油锯，断线钳，张紧器，液压剪；

消防：灭火器、灭火弹，风力灭火机；

声光报警：警报器(电动、手动)，照明弹，信号弹，烟雾弹，警报灯，发光（反光）标记；

观察：、防水望远镜．工业内窥镜，潜水镜；

通用：普通五金工具，绳索。

照明设备

工作照明：手电，矿灯，风灯，潜水灯；

场地照明：探照灯，应急灯、防水灯。

通讯广播

无线通讯：海事卫星电话，电台（移动、便携、车载），移动电话，对讲机；

广播：有线广播器材，广播车，扩音器（喇叭），电视转发台（车）；

交通运输

桥梁：舟桥、吊桥、钢梁桥、吊索桥；

陆地：越野车，沙漠车，摩托雪橇；

水上：气垫船，沼泽水橇，汽车轮渡，登陆艇；

空中：货运、空投飞机或直升机，临时跑道。

工程材料

防水防雨抢修：帆布，苫布，防水卷材，快凝快硬水泥；

临时建筑构筑物：型钢，薄钢板，厚钢板，钢丝，钢丝绳(钢绞线)桩（钢管桩、钢板桩、混凝土桩、木桩），上下水管道，混凝土建筑构件，纸面石膏板，纤维水泥板，硅酸钙板，、水泥，砂石料；

防洪：麻袋(编织袋)，防渗布料涂料，土工布，铁丝网，铁丝，钉子、铁锨，排水管件，抽水机组。

曳引轮 1500左右

曳引轮钢丝绳6000左右

电梯操纵盘 1000到1500之间

电梯轿底（应该是地板吧？） 1200左右

轿厢地坎厅门地坎200左右1条

2。人工费标准当然指做完上述改造工作所需的时间了呀？按照每个工序都要2个人相互配合操作的原则，电梯行业的人工费标准应该在120元1天差不多。依据和根据就是市场行情价格。高危行业

个人估计做完上述工作需要的人工需要24个人工。24*120=2880

（曳引轮和曳引轮钢丝需要3个人2天共计6人工，

电梯操纵盘、更换电梯轿底需要2个人2天工计4天，

更换轿厢地坎、厅门地坎需要2个人4天共计8天，

整机调试和试重加特检中心检测需要3个人2天共计6天，

可能你们这工程最后需要25000，不会少于这个，因为电梯公司要加利润和税金的。

分钢丝绳，链条型

其下就是，进口、国产

其下就是分型号，CD，MD，PK，PA

单双梁区分：

最简单的方法就是看有几条梁，两条的是双梁，一条的是单梁

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