做诺贝尔瓷砖工程销售怎么样

5000元。宝鸡古称陈仓、雍城，誉称“炎帝故里，该地的贴瓷砖行业非常好，其月工资能达到5000元。工资（Wages）是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。

在县人力资源市场登记招工的陶瓷企业，工资最高的1200元，最低的850元，只有别企业承诺为职工购买社会保险。

我身为一个纯正的夹江人 其实夹江的陶瓷企业很不错的 但也有一些小厂根本就没啥子实力。我推介一些厂 比如说新中源。还有米若兰还有本土的民营企业建辉陶瓷也不错。（土门乡）还有科达（黄土也很好）但是这些企业门槛有点高 望你斟酌。

如果有书面合同肯定违法，口头承若的人家咬死了说一开始就这么定的也不好办呀，无凭无据。

此外，个人这些年从销售岗位一步步走到销售的高层管理，就个人的观点来说：没有什么行业的销售是好做或者不好做的，什么行业都有竞争，市场需求大的、行情好的竞争也更激烈，能做得怎么样关键是看我们自己怎么做，各个行业的销售都有做得好与做的不好的人，失败的就说这个行业不好做或者这个产品不好做，这是普遍存在的现象。这些年过来经历的也不少，

个人总结

，销售做得最成功的不是那些能力特别强的，而是心态特别好的人群，当然如果心态好，能力也强那就不用说了。个人认为：一

个人能力

再强，如果心态不够好，不能坚持，这里做段时间坚持不下去换个平台，那里遇到困难退缩逃避又换一个公司，这样10年20年之后始终在远点徘徊，不会有什么成就；但是一个人只要能力不是太差，心态够好的话，遇到挫折能够坚持，在一个岗位或者平台呆个三五年甚至10年，不说他能做的多么成功，至少也成了行业的专家，不会做得太差。以上所说的心态个人觉得主要是几点：积极乐观遇事平和、有韧性能坚持。

作为陶瓷行业来说，竞争相对是偏低一些的，属于比较稳定的行业。此外，选择从事什么职业关系到你个人的目标和规划，如果你没有太大的抱负，只希望找个稳定、薪水还不错的工作就没必要去从事销售；如果你以后有自己创业的想法或者希望自己短期内能力有比较大的提升做销售是

最好的选择

，毕竟销售职业是最锻炼人的岗位。

最后，如果自己决定了就

不要犹豫

，趁着年轻勇敢的去尝试，只有自己亲自去努力尝试了才知道你能否做好，只有尝试了你才有机会改变现状，不去尝试等年纪大了羁绊的事多了再想改变就有心无力了，这样永远不能有什么改变。他人的意见仅仅只能作为参考，更多的时候可能会影锭激赤刻俦灸稠熏椽抹响你的决策，只要你认为这个方向是对的，不要担心会遇到挫折，人只有在打击和失败中才能更快的成长。

希望会对你有所帮助，祝你好运！O(∩_∩)O~

1、店长2名

2、仓管员2名

3、财务出纳2名

4、店面营业员10

5、设计师1名

6、司机1名

二、工作考勤制度

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。适用范围，本制度适用于所有员工。

1、工作制度

工作时间（夏令时）上午8：40—下午6：30 （冬令时）上午9：00—下午6：30

2、打卡制度

公司实行上、下班电子打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；员工因公外出，或其他特殊原因未能按时打卡，但实际上班的，需填写未打卡证明，并由店长批准，否则按旷工处理。

3、请销假制度

员工因私事不能出勤的，需要请事假，请假需提前1天，当天请假无效（特殊情况另议），未请假擅自离开工作岗位的，按旷工处理，旷工1天扣发3天工资，无特殊情况连续两月超额请假，按双倍扣罚

4、加班管理

定义：加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。本规定中所指的“加班”，包括以上加班、加点两种情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司执行总监，否则为无效加班。公司提倡员工提高工作效率，不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。

A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,严格按个人月工时标准,合理安排工作班次。

B因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天，不足4或8小时按每小时15元。

三、岗位工作职责：

1、店长工作职责：店长是店面的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、也是公司执行总监的得力助手，平时工作汇报直接对公司执行总监负责。组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长；b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围；c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。d、带领销售代表了解本地市场的销售情况，帮助其制定相应的销售计划，协助其进行业务开展、项目攻关等工作。 e、协助店员进行店内的销售接待工作，随时纠正店员的不良行为，与员工一起学习探讨正确的工作方法，学习执行总监交代的学习任务；（2） 店务管理：对店内的瓷砖样板、销售账目、安全措施等进行全面管理，具体为；a、账目管理――督促财务出纳员，做到销售帐目清晰，钱账相符；认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存。b、样板管理――展厅内的瓷砖样板根据销售的业绩情况不定期的进行更换，停产或销售不理想的样板及时撤换，瓷砖样板的数量管理等！c、安全管理――对门窗、电器开关进行检查，消除安全隐患；d、每日工作做到日清日结，日结日高。（3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为：a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划；b、培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩；（4）客户管理：对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对品牌的认知度，具体为；a、根据与客户的成交情况，督促员工做好顾客信息的录入工作，以备后期查询和汇总，有可持续发展的客户，要及时跟踪反馈；b、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作；了解客户的用砖铺贴情况。c、定期作顾客消费记录查询及分析，了解客户的最终成交金额，分析客户的消费能力，喜欢的产品款式、最终的畅销品等，针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动、撤换店内样板等到工作。（5）销售管理：根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作，具体工作为：a、根据店面实际情况，制定合理的月、季、年销售计划及制定销售目标；b、根据销售计划，制定适应当地消费情况的促销方案，报执行总监批准并执行；c、根据方案，实施销售计划及促销方案，对销售方案进行最终总结，吸取经验，不断提高店面的销售业绩！d、对员工销售能力的管理，及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决；2、导购员职责及要求：店员是基层工作人员，其仪容仪表代表了品牌形象，其言谈举止处处显示了品牌及服务理念，具体工作职能为：（1）严格遵守员工日常工作规范；上岗工作前，要穿支付、佩带好工作牌。上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特殊情况不能随便调班或工休，需要调班或公休者须事前请示店长批准。（2）热情待客、礼貌服务，主动介绍产品，做到精神饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时要整理保持好良好的心态，整理样板或学习产品识或互相交流销售技巧，不能随意坐卧、聚众聊天、大声喧哗，不能随意长时间离岗办理私务。不可随意谩骂顾客或与其他店员吵架，影响店内营业违者按公司相关规定进行处为，情节严重者即可开除处理。（3）每天对店面、店内地砖、样板间等需要清洁的地方按要求进行彻底清扫，做到任何地方均明亮无灰尘。（4）所使用的卫生清扫工具，应统一放置在顾客眼光触及不到的地方，并做到清扫工具的清洁。（5）全店人员要团结一致，齐心协力把各项工作做好。不准提前下班或提早关门停止营业。下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。（6）每月填制销售明细表，便于月底销售统计。查看库存表，了解现有的产品，对产品性能和优势有更多的学习，并针对库存的产品进行针对性的销售。

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