管理学原理案例分析 准确决策与盲目投资 的答案

先分析背景

案例一：首先管理者者成功的解决了企业组织内部的问题，给自己后续的政策施行铺好了道路（但是个人认为其一人多用的做法易造成责任不明），果断的抛弃了其收益不好的业务，这是他成功的前提。

案例二：公司管理者有可能不珍惜国有资产，这是体制问题

其实这道题考得是市场分析，可行性分析和风险控制

案例一中，管理者对市场分析准确，在进行设备改造时注意成本控制

案例二的管理者则盲目冒进

一个企业的营销活动需要到位的市场分析作为依据

做项目时需要做可行性分析和风险控制

这是常识

1.决策包括哪些基本过程？其中关键的步骤是什么？ 答：a.决策过程包括：1.诊断问题或识别问题 2.识别目标 3. 拟定被选方案 4.评估被选方案 5.作出决定 6.实施方案 7.监督和评估 b.其中关键的步骤是诊断问题或识别机会 2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ 答： 河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方 决策者的决策的鲜明差异。 建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断 做出决策，通过进行人事制度 改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份 制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时，管理者能够头脑冷静 地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证， 保证了决策的正 确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。相比之下，洁达陶瓷公 司决策过于盲目轻率，没有对问题和机会进行认真的诊断和分析，一味追赶市场 潮流， 在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模， 在公 司 亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规 模，最终造成了生产与市场脱离的恶性状况。 所以， 案例中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的决策的质量好坏对企业造 成了直接影响

（1）a.决策过程包括：1.诊断问题或识别问题2.识别目标3.拟定被选方案4.评选方案5.作出决定6.实施方案7.监督和评估b.其中关键的步骤是诊断问题或识别机会（2）河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策，通过进行人事制度改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时，管理者能够头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证，保证了决策的正确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。相比之下，洁达陶瓷公司决策过于盲目轻率，没有对问题和机会进行认真的诊断和分析，更一味追赶市场潮流，在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模，在公司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规模，最终造成了生产与市场脱离的恶性状况。所以，案例中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的决策的质量好坏对企业造成了直接影响（3）

嗯。决策包括哪些基本过程？其中关键的步骤是什么？

a.决策过程包括：1.诊断问题或识别问题 2.识别目标 3. 拟定被选方案 4.评选方案 5.作出决定 6.实施方案7.监督和评估

b.其中关键的步骤是诊断问题或识别机会

2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？

河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策，通过进行人事制度改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时，管理者能够头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证，保证了决策的正确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。

相比之下，洁达陶瓷公司决策过于盲目轻率，没有对问题和机会进行认真的诊断和分析，更一味追赶市场潮流，在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模，在公司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规模，最终造成了生产与市场脱离的恶性状况。