仓库经理工资

仓库经理

仓库经理主要负责仓库的安全、仓库搬运工的调度等诸多事宜，由于其工作性质所致，它要求具备较强的沟通协调能力和逻辑思维能力，工作计划性强，有优秀的个人素质和职业操守，只有具备了这些素质才能在该行业有长足的发展。

仓库经理岗位职责

1、负责仓库规划：场地、物料、人员、仓储设备规划、编制部门预算；

2、编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化；

3、仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等；

4、防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、内部运输、流转；

5、仓储铲车、叉车现场运行的`控制与调度；

6、隐患巡查、易燃易爆、易倒塌储运排查。

仓库经理岗位要求

1、仓储，物流/管理等相关专业；

2、熟悉仓储中心、物流中心或大中型公司仓储部门运营主管职位的工作；

3、熟悉仓库管理流程以及各类相关指标和报表；

4、具备一定的英语读写能力；

5、熟练使用仓库管理信息系统和办公管理软件；

6、熟悉仓库运行的各个环节（订单处理、出货、盘点验收、车辆调度、现场管理等日常工作）。

仓库经理发展方向

仓库经理这一职位，对工作经验要求比较高，一般要求有3年以上的仓储中心、物流中心或大中型公司仓储部门运营主管职位工作经验，此外，仓库经理大部分是由仓库专员晋升而来；其未来可以向运营总监发展。

雕刻、分片、成型、开模、炼泥、打浆、注浆，整修等工种。

1、高岭土是烧制瓷器的最佳原料，千百年来，多少精品陶瓷都是从这些不起眼的瓷土演变而来，制瓷的第一道工序：淘泥，就是把瓷土淘成可用的瓷泥。

2、淘好的瓷泥并不能立即使用，要将其分割开来，摞成柱状，以便于储存和拉坯用。

3、将摞好的瓷泥放入大转盘内，通过旋转转盘，用手和拉坯工具，将瓷泥拉成瓷坯。

4、拉好的瓷坯只是一个雏形，还需要根据要做的形状选取不同的印模将瓷坯印成各种不同的形状。

5、刚印好的毛坯厚薄不均，需要通过修坯这一工序将印好的坯修刮整齐和匀称。

6、捺水是一道必不可少的工序，即用清水洗去坯上的尘土，为接下来的画坯、上釉等工序做好准备工作。

7、在坯上作画是陶瓷艺术的一大特色，画坯有好多种，有写意的、有贴好画纸勾画的，无论怎样画坯都是陶瓷工序的点睛之笔。

8、画好的瓷坯，粗糙而又呆涩，上好釉后则全然不同，光滑而又明亮：不同的上釉手法，又有全然不同的效果。

9、千年窑火，延绵不息，经过数十道工具精雕细 的瓷坯，在窑内经受千度高温的烧炼，就像一只丑小鸭行将达化一只美天鹅。此外，烧窑前即在坯体素胎上绘画，如青花、釉里红等，则称为釉里红，其特点是彩在高温釉下，永不褪色。

10最后就是形成了精美的陶瓷。

仓库主管要认真、仔细、负责做好货品的入库和配送等工作，那么仓库主管的简历要怎么写呢?下面是我为你整理的仓库主管简历范文，希望对你有用!

仓库主管简历范文一

姓名： 陈先生 性别： 男

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

户籍： 湖北-随州 年龄： 34

现所在地： 广东-深圳 身高： 172cm

希望地区： 广东

希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管

寻求职位： 仓库主管

教育经历

1998-08 ～ 2001-06 湖北职业技术学院 机电 大专

**公司 (2011-02 ～ 2012-08)

公司性质： 私营企业 行业类别： 其他

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1.负责仓库整体日常工作的按排,平行部门的沟通与协调.

2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,推行工作流程及管理制度的顺利执行.

3.仓库区域的规划及仓库区域5S的推行.

4.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.

5.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,安全库存的建立，欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.

6.建立呆滞料预警机制及呆滞料的提报.

7.仓库帐务的稽核.

8.成品出货的稽核,客诉问题点的分析,及预防措施的制定.

9.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.

**公司 (2008-10 ～ 2010-12)

公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1.负责仓库整体日常工作的按排,仓库工作的筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库各个现场的监督.

2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,仓位的筹划与物料的正确摆放,达到定位,定量的要求.仓库区域5S的推行以及物料摆放的目视化管理.

3.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.

4.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.

5.建立呆滞料预警机制.

6.负责各类材料的定置管理及安全工作,检查仓库物品,保持仓库干燥,注意防火,防盗,防潮.

7.不定时对仓库库存的抽查,达到帐物卡一致要求.

8.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.

9.每天例行早会的主持.

**公司 (2006-01 ～ 2008-08)

公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 仓库组长 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1.全面负责仓库的收料,备料,发料,协调相关部门的关系,仓库人员工作的分配及进度的掌控.对仓库现场各个工作的监督,及时与上级沟通.

2.负责执行仓库程序文件,流程,规范,督导下属执行,并对其进行相关知识规范,业务技能培训.

3.负责考核仓库人员,并根据考核情况提出工作调整意见.

4.负责定期召开组内会议,加强物料入仓标准意识,入仓数据一致意识和库存盘点准确意识的培训,处理日常异常问题.

5.建立完善仓库的管理制度.

6.仓库5S及物料标志等现场管理,且执行检查.

7.做好合理安全库存,库存呆废料的及时提报及处理.

8.不定期的对贵重材料的抽盘.

9.月底盘点的具体执行.

**公司 (2004-10 ～ 2005-12)

公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 生管 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 1.根据公司的生产能力制定生产计划及其物料需求计划.

2.生产进度的跟进及调整.

3.仓库库存的合理控制.

4.交期的回复.

5.协调各部门工作的进度,生产物料的跟进及其异常处理.

项目经验

减少七大浪费活动 (2007-10 ～ 2008-08)

担任职位： 小组长

项目描述： 减少仓库的搬运浪费,节省人力,物力.

责任描述： 1.选定活动议题

2.活动前数据的收集及整理.

3.确定改善方案.

4.具体的执行及改善后数据的收集整理,与改善前进行对比.

5.检讨改善的效果,改善过程流程化,未达到预期目标放入下一个改善活动中.(用PDCA戴明环)

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能：

技能专长： ERP操作熟练,会办公自动化,CAD软件.

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平：

求职意向

发展方向： 仓库主管

其他要求：

仓库主管简历范文二

个人信息

性 别： 男

年 龄： 38岁 民 族： 汉

工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 路桥区

自 我 评 价

本人有丰富的工作经验,能吃苦耐劳,有责任心,学习能力,适应能力强,熟练掌握EXCEL,WORD等办公软件,会ERP,财务金蝶软件等基本操作.能长期稳定工作.

求 职 意 向

希望岗位： 其他类-其它相关职位

寻求职位： 仓库主管,统计,仓管

希望工作地点： 浙江台州路桥区

期望工资： /月(可面议)到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

工 作 经 历

▌2013-03--2013-08：碧雨凉席

所属行业： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…)(其他)

担任岗位： 经营/管理类/经营/管理类

职位描述：管理和销售凉席

▌2011-04--2012-12：安徽精泰特钢有限责任公司

所属行业： 其他(私营企业)

担任岗位： 其他类/其它相关职位

职位名称： 仓库主管,助理会计

职位描述：负责原材料仓库,辅助材料仓库,成品仓库的统一管理,及全面负责所有仓库的盘点,月报的制作.

▌2006-04--2011-01：台州宝利特合成革有限公司

所属行业： 其他(合资企业)

担任岗位： 其他类/其它相关职位

职位名称： 仓管员,生产统计,成本会计

职位描述：原材料仓库管理员,负责原材料的日常出入库,调配,整理及电子日报表的制作ERP输入工作

生产统计,负责半成品生产线数据的统计.

成本会计,负责半成品的成本测算.

▌2001-03--2006-01：上海永丰五金水暖批发中心

所属行业： 其他(其他)

担任岗位： 其他类/其它相关职位

职位名称： 店长

职位描述：管理店里仓库的出入库及经营

教 育 经 历

1997-09--2000-06 金清高中 计算机类/普高 高中

拓展阅读：是什么成就了好的简历

简历，听起来简单。但是要想写好一份简历需要注意很多事情，其中很多细节需要注意，不然即便内容再有可看性也没有面试官有耐心看下去。那么如何全面提升个人简历的效果呢?下面论述三点重中之重。

1 字数决定面试官看不看你的简历

简历从字面我们就能看出是希望字数简洁明了言简意赅，所以简历一定要避免长篇大论，面试官没有时间翻看你费劲时间写出的论文他们只看简历，所以不要以为你把你的三观都写出来显得你重视这份工作，没有一位面试官有耐心和时间看。所以简历要注意字数，字数精简干练把想要表达的东西概括出来既能体现你的不拖泥带水也能看出文化水准高。

2 排版格式是简历的门面

简历是进入职场的门面担当，要注意排版和格式。虽说简历没有一个固定的格式和班型，但是给面试官看的所以需要方便阅读看起来舒服，当然在这两者的基础上还能别出心裁是最好的，一份好的简历就是一份好的个人形象。

3 简历是把双刃剑

一篇简历字数不多却足够让面试官了解你的能力，知道你的可能性创造性。好的简历可以让老板迅速赏识你，接纳你，甚至认可你做公司的一员。如果简历拖泥带水乱七八糟就算你有能力也没有人能慧眼识珠吧!

细节决定成败，三大要点牢记于心，运用得当。我想求职之路一定会顺畅无比。

仓库主管简历范文三

姓名： 郑先生 性别： 男

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

户籍： 湖南-永州 年龄： 35

现所在地： 湖南-永州 身高： 168cm

希望地区： 广东-东莞、 广东-广州、 广东-惠州

希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管

物流/采购类-物流主管

寻求职位： 仓库主管、 物流主管、 仓库经理

教育经历

1994-09 ～ 1998-06 湖南大学 企业管理 本科

1991-09 ～ 1994-07 祁阳县第七中学 文科 高中

***公司名称 (2008-02 ～ 2011-11)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1 推行和完善仓库的工作流程和管理制度

2 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制

3 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行7S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题

4 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率

5 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并成立数据改善小组，以周为周期，对每个仓管员、组长所管的物料、卡帐及数据文员系统数据进行抽查，抽查数据为20项，另每天安排人员随机抽查，并将抽查结果直接与绩效考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率

6 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制

7 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存

8 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查

9 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力

10 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表

11 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作

12 推行ERP系统及ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜

13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

14.身为公司7S推行小组成员之一，积极参与及推动7S的实施，

15.身为公司ERP推行小组成员之一积极参与公司选择及导入ERP系统，并对相应的模块提出自己的建议

16.身为公司TPM推行小组成员，积极参与相应的工作计划及实施

17.参加公司各类经营管理会议，对公司的运作及管理提出自己的良好建议，并积极沟通和协调

18.及时处理异常和跟进相关进度，并制定相应的改善措施，

19.就部门运作中需要沟通协调时，及时与大陆工厂及分公司各部门相关人员、外发厂商、供应商、物流商、香港总部各相关人员沟通与协调，

19.完成上级安排的及它工作事宜并汇报

20.致力于达成和提高并保持本部门的ISO质量目标(帐物相符率)，

***公司名称 (2006-06 ～ 2008-02)

公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 物流主管 岗位类别： 物流主管

工作描述： 1 负责公司物流部的整体运作,对物流部运作中存在的问题提出改善报告,并严格执行,并反馈,持续改善.

2 物料部人员的工作重新分配,力求公平合理,并随时监督指导.

3 将公司的呆品进行盘存,并编制呆品一览表,同公司的营运部进行沟通,致力于呆品的预防和处理

4 将公司的所有物料物料进行彻底的盘存,完善ERP运作所需要的相关资料,为更换新的ERP系统做好准备

5 对物料部人员进行培训及考核,提高人员素质,保证物流部的正常运作

6 加强对相关部门的沟通和协调,及时处理异常

7 物流部工作的计划和安排,签发物流部的各级文件

8 完成总经理安排的其它事务,并对结果反馈汇报

9 对物流路线及第三方物流对进优化,优化流通渠道,安全快速及时地将货品送达到客户,降低物流成本.

10对仓库进行整体规划,合理地进行区域规划及空间调配,改善货品的包装方式及储存方式,最大限度地利用储存空,减少空间压力,进行5S、看板管理及推行仓储管理的三大原则,改善仓储环境,改善找货品难的问题，提高效率及保障帐帐相符、帐物相符、单物相符

11加强安全管理，对物流部人员进行消防器材的培训，要求所有人员都会使用，对货品的包装及防护进行严格的要求，最大限度地维护货品的品质，加强帐目的管理及监督力度，防止货品流失，并安装监控设备，保证所有的人和物的安全

12 通过加强对采购物品的管理,比如:供应商的开发与管理、每月供应商的考核及评估，及时了解物品的市场动态及价格，多家比价、议价、谈价，交期及品质的控制及跟进，及时与供应商及沟通和协调，及时处理异常

13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

离职原因： 转厂

***公司名称 (2002-05 ～ 2006-06)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 货仓高级主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1 完善本部门的组织架构，人员的招聘，部门的工作计划及工作安排、监督

2 完善运作流程及规章制度，实现运作细节化、流程化、制度化、文件化

3 人员工作量的评估及合理再分配，为保障仓库的正常运作，对相关人员进行相关的技能培训，使其能够达到要求胜任相应的岗位

4 强力推行5S、目视管理，营造一个物料分类存储、干净整洁、井然有序、一目了然的工作环境

5 推行仓库管理三大原则，合理规范物料包装数量及包装、包装方式，解决物料乱摆乱放、找物料难，提高物料的收发及盘存效率、数字的准确性

6 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并将盘点结果直接与考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率

7 规范表单及帐目的建立、帐目的处理，进行全面实物盘存，包括不良品、报废品，对卡物帐进行核对，对数据有差异的物料，查帐处理，并追查产生差异的原因，对产生差异的原因进行针对性的改善，致力于数字的真实性、准确性及可追溯性，以保障帐物相符率的提高

8 推行绩效考核制度，对我以下的所有人员进行全面的考核，考核的内容包括工作技能(帐物相符率)、工作态度、服从性、积极性、5S、品质观、考勤、请假、奖惩等内容，并使其量化，每一项考核计分均有相应的说明，使其量化，考核采用公开化、公平化、透明化，这样的做法，人员的潜力被激发出来，极大地提高管理效果，达到了预期的目的

9 致力于呆料的预防及处理，将呆料全部盘存得出准确的数据，并编制呆料明细表，以邮件的形式定期发至相关的人员，寻找呆料再使用的机会，对于呆料的预防，由于仓库功能的原因，仓库要做的就是保证帐物的数据准确性、保证物料在储存过程中的品质、保证MRP时扣除可用库存、保持定期提报呆料明细给相关部门人员利用、呆料分开做帐并过有效期报重检，帐目共享

10 加强不良品的处理，因公司管理及人为失误的原因，积累了非常多的不良品未退供应商，所以将不良清理盘存，编制不良品未退明细表，以邮件的形式发给采购部及相关的人员，以决定未退不良的处理方式及期限

11 加强部门内部及外部的沟通及协调，制定定期早会及组长级会议的制度，外部的沟通协调则利用邮件及公司各种会议平台

12 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制

13 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行5S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题

14 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率

15 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制

16 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存

17 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查

18 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力

19 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表

20 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作

21推行ERP系统、ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关假资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜

22通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

离职原因： 转厂

***公司名称 (1998-09 ～ 2002-05)

公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 会计/仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1 做会计时负责公司应收帐和应付帐业务

2 负责货仓部整体工作事务和运作,参与公司召开的各种经营分析会

3 制定和完善货仓部的工作流程和各种管理制度

4 货仓部各级文件和单据的审核及签发

5 检查和考核货仓部人员的工作进度和绩效及跟进

6 与公司的其他相关部门和供应商进行及进有效的沟通和协调

7 负责货仓部人员的培训工作

8 货仓部工作的计划、组织、人员配置、指导、控制和监督

9 规范作业流程，合理配置人员，加强监督和执行力度，使帐物相符率大幅度提高，这样物料状况明了，为MRPII的正常动作及呆废料的预防和处理提供了有力的保障

10全面推选行物料管理，通过存量管制加强原材料、半成品、成品的管理,提高公司的资金周转率和使用率,通过加强物料的采购、验收储存、领发料、呆废料的预防及处理，直接降低成本，提高利润率责

离职原因： 公司改制下岗

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 能熟练操作办公软件及ERP系统

技能专长： 有近13年仓库/物流管理工作经验,本人对仓库、物流、PMC、采购的运作有一定的认识，有服装连锁加盟店物流配送管理经验，欲求物流主管/仓库主管职位!

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 本人原则性较强,能承受压力,对仓库/物流、PMC、采购的运作有一定的了解, 精通仓储/物流管理流程，对配送流程、库存管理、盘点流程等有很好的统筹运作经验，有ERP及物流信息管理系统及实施经验，具有一定的沟通及谈判能力，具有团队管理能力，独立工作能力强。

其他要求： 要求电话面试，能提供食宿.

自身情况

自我评价： 本人性格开朗,具有团队精神,原则性较强,能承受压力,具有一定的仓储/物流管理能力,懂MRP及ERP，懂ISO9001及7S,懂物料管理,懂一些相关的财务知识，能制定和完善相关部门的操作规程及管理制度,有大中型订单生产型企业和连锁加盟物流配送相关管理经验.

毕业 生希望通过精心设计的求职简历把自己完美地展示于众，博得用人单位的青睐和赏识，为自己寻找到一份理想的工作。以下是我整理的投简历邮件 范文 ，以供大家参考。

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个人简历标准格式

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公安个人简历模板

个人简历里需要注意的

个人简历之自我评价

投简历邮件范文一：

姓名： 国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：广东省身材：161 cm　44 kg

婚姻状况：未婚年龄：22 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：应届毕业生

应聘职位：店员/营业员：文秘文员、客服代表/专员/助理：文秘文员、服务员：文秘文员

工作年限：0职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：1500--2000希望工作地区：广州

个人工作经历：

公司名称：广东劳安职业安全事务有限公司起止年月：20__-10 ～ 20__-04

公司性质：民营企业所属行业：其他

担任职务：前台接待、文员文秘

工作描述：负责打印、复印、前台接待、电话转接、考勤统计、办公设备及用品管理及函件收发等日常办公工作，以及协助配合其他相关部门。

离职 原因：寻求更广阔的发展空间

公司名称：中国大器实业有限公司起止年月：20__-07 ～ 20__-09

公司性质：私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具

担任职务：品牌推广员

工作描述：产品的宣传设计和制作流程(包括海报以及画册等)。

离职原因：

公司名称：广州明诚建筑工程公司起止年月：20__-06 ～ 20__-07

公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务：设计助理兼效果图制作

工作描述：公司主要的工程是对东宝展览中心的改造，在工作期间，我主要负责天花平面的设计，并将绘出效果图供设计师参考。

离职原因：

教育 背景

毕业院校：南华工商学院

最高学历：大专毕业日期：20__-06-01

所学专业一：环境艺术设计所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月终止年月学校(机构)专　业获得证书证书编号

20__-0920__-06南华工商学院环境艺术设计毕业证

语言能力

外语：英语　一般

国语水平：优秀粤语水平：一般

工作能力及其他专长

掌握Microsoft Word, E_cel, Powerpoint，熟悉互联网运用,具备一定的策划写作能力,能熟练使用打印机跟复印机，并对其进行简单的维护。熟悉使用传真机等办公设备.有一定专业绘图软件基础和美术基础。

详细个人自传

本人接受过正规的专业教育，具有较好的美术功底和艺术修养，能够高效率的完成工作。本人性格开朗，思维活跃，极富创造力具有好学精神，能很快适应新的环境文学能力较强，工作勤奋刻苦，抗压性强易于沟通，具有较强的团队协作意识。另外本人对文秘工作较感兴趣，希望能从事这方面的工作。

个人联系方式

投简历邮件范文二：

姓名： ___ 国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 梅州 身材： 170 cm　54 kg

婚姻状况： 未婚 年龄： 28

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 仓库经理/主管、仓库管理员、叉车工：

工作年限： 5 职称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： __--3500 希望工作地区： 广州 惠州

个人工作经历：

公司名称： 起止年月：__-05 ～ __-02广州市某照明电器有限公司

公司性质： 其它 所属行业：家居/室内设计/装潢

担任职务： 仓库管理

工作描述： 组织和协调仓储部8人团队的日常管理工作及帐务，如入库、出库、库内管理、跟踪工厂生产进度及品检、监督上下班打卡等。

负责库存管理、库位规划及退货跟踪管理。

负责执行和落实仓库的防水防火防盗规章，制订相关仓库作业标准及流程。

负责组织实行货品分类管理，采用分人分区分类负责，加强货品收发的过程控制，减少在库损失。

负责带领仓库人员完成保证公司营销业务安排的各项任务。

负责到运输物流公司提、发货，如德邦物流等。

负责城际配送租车及仓库备用金费用支出情况，如租车费、快递费、德邦月结运费核对等。

离职原因： 稳定发展

公司名称： 起止年月：__-07 ～ __-04广州某科技股份有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职务： 仓管班长

工作描述： 担任成品仓仓储日常工作、系统账务数据，如用友仓储系统等。

负责安排发货人员，调配叉车手和搬运小队。

离职原因：

公司名称： 起止年月：__-01 ～ __-05佛山汽运集团物流分公司

公司性质： 国有企业所属行业：物流/运输

担任职务： 仓储配送

工作描述： 主要负责大客户佛山某外企照明公司进、出库及集装箱出口配送的仓储配送实操业务。

协助物流分公司其他客户仓储配送业务，如电视、空调、食品、陶瓷等。

离职原因：

志愿者经历：

教育背景

毕业院校： 广东交通职业学院

最高学历： 大专 毕业日期： __-07-01

所学专业一： 电子商务 所学专业二： 物流管理

受教育培训经历：

起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

__-03 __-06 叉车培训 叉车培训 叉车特种设备作业证 TS6FCAN91893

__-06 __-03 机动车驾驶培训 机动车驾驶培训 C照驾驶证

语言能力

外语： 英语　良好

国语水平： 一般 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

可以制订仓库进/存/管相关流程、仓库管理体系。

可以规划仓库库位及用计算机控制仓库库位进行管理。

可以吃苦耐劳，认真细致，能适应加班，服从公司利益，良好的沟通协调能力，带领并激发仓库人员工作热情，完成公司安排的任务。

可以熟练电脑操作OFFICE办公软件及进销存帐务处理，制定各种表单来控制解决实际问题，以及仓库管理模块系统操作。

有叉车特种设备作业证和机动车C照驾驶证。

详细个人自传

1、工作积极，负有激情，有责任心、有强烈的集体荣誉感，能吃苦耐劳

2、工作踏实、认真，极富团队精神，具有良好的适应性以及接受能力

3、具有敬业精神，并且有一定的团队的协调和领导能力，时间观念强。

个人联系方式

投简历邮件范文三：

姓名：

两年以上工作 经验 |男| 25岁(20__年1月1日)

居住地：上海

电　话：________(手机)

E-mail：

最近工作

公　司：__汽车制造有限公司

行　业：汽车及零配件

职　位：销售顾问最高学历

学　历：本科

专　业： 市场营销

学　校：武汉大学

自我评价

热爱销售工作，具备娴熟的销售技能以及 谈判技巧 ，熟悉各汽车品牌旗下的车款特性，能够为客户提供专业的介绍和服务。能够与同事和客户进行良好的沟通，做事讲究团队合作。秉承着诚信，自信的人生态度，相信自己一定能够在较短的时间内适应新工作并且创造高价值!

求职意向

到岗时间： 一周以内

工作性质： 全职

希望行业： 汽车及零配件

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 销售顾问

工作经验

20__ /2—至今：__汽车制造有限公司 [ 1年4个月]

所属行业：汽车及零配件

销售部 销售顾问

1、负责完成公司的销售任务，配合实施市场推广计划

2、负责为客户讲解汽车型号、性能、发动机优势等，并组织客户进行试驾

3、负责为客户提供优质的服务，提高二次合作的机会

4、负责跟踪和回访客户，提升公司服务品质

5、负责培训新人，提高公司整体销售业绩。

20__ /5--20__ /1：__计算机网络有限公司[ 1年9个月]

所属行业：计算机硬件

销售部 销售顾问

1、主要负责销售品牌 笔记本 ，根据客户需求，为客户选择合适的款式

2、负责协助店长处理店面中的日常经营管理事务

3、负责为客户进行机器的安装和调试

4、负责为顾客进行详细解答

5、负责解决客户投诉，为客户解决售后问题。

20__ /7--20__ /4：__批发有限公司 [ 10个月]

所属行业：批发/零售

营销部 销售顾问

1、负责根据顾客的需求，为客户提供合适的电子产品以及相关介绍

2、负责维护店面形象，完成每日销售任务

3、负责为来店顾客提供与所购产品相关的介绍和服务

4、负责为购买的顾客提供售后服务相关的帮助

5、负责每月做好销售 报告 ， 总结 每月销售过程中遇到的问题。

教育经历

20__ /9--20__/7武汉大学市场营销本科

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

投简历邮件范文四：

姓名：___

性别：女

民族：汉族

政治面貌：党员

出生日期：__年__月

户口：广州市

婚姻状况：未婚

学历：本科

毕业院校：__师范学院求真学院

毕业时间：20__年06月

所学专业： 广告 学

外语水平：英语(一般)

电脑水平：熟练

工作年限：实习/应届

联系电话：

求职意向

工作类型：全职

单位性质：不限

期望行业：市场、广告、公关、艺术、 文化 传播、互联网、电子商务、建筑、房地产、服务业

期望职位：广告创意与策划/文案、文案创意、公关与媒介专员、市场专员/助理、部门助理/秘书/文员

工作地点：杭州市

期望月薪：2000-4000

教育经历

20__/09——20__/06___学院广告学

市场调查 与分析、广告编辑、广告经典作品评析、广告心理学、广告媒体研究、行政管理学、广告策划与创意、广告文案写作、市场营销学、广告学概论、大众传播学、公共关系学等。

工作经验

20__/07——20__/08：侬侬魅力广告有限公司企划部实习生

实习期间，日常工作如下：

1、协助企划部经理撰写“主题秀”活动文案策划，参与主题秀活动前期准备工作。

2、协助设计“主题秀”系列相关广告宣传：DM单、贵宾卡、 邀请函 、KT板、喷绘等。

20__/03——20__/05：大学生家教服务网站策划部兼职

1、20__年3月拟定“杭州大学生家教服务中心”合作 策划书 并试用于活动实践，取得成功。

2、20__年5月拟定“杭州大学生家教服务中心”家教活动策划书，并协同成功举办三届“新起点”暑假文化培训中心。

工作业绩

20__学年学院学生专业奖学金二等奖

20__学年学院学生专业奖学金三等奖

20__/04全国计算机等级三级 网络技术 合格

自我评价

1、对广告行业感兴趣并立志在文案/策划、市场、公关方面发展。

2、具有文案/策划/设计等广告实习经验，获实习单位好评。

3、担任四社团社长职位一年，有丰富的社团活动策划经验，如成功策划“湖师院大型周末舞会”。

4、个性开朗，接受新知识、适应新环境能力较强。

5、乐观、自信，具有良好的 人际交往 、沟通及应变能力。

投简历邮件范文五：

姓名：李__性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉

户籍：广州年龄：31

现所在地：广州身高：173cm

联系电话：

电子邮箱：

求职意向希望岗位：

工作年限：职称：初级

期望月薪：面议

求职类型：全职

到岗时间：随时

工作经历__年3月—至今__有限公司，担任物业主任。

工作职责是：

1、负责对所辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9001物业管理体系，完成公司下达的管理目标和经理指标。

2、业务上接受上级部门的指导和监督，做好巡检工作和不合格服务的处理。

3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

4、负责所辖物业的装修监控，协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火管理。

5、按公司规定对员工实施考核，做到奖罚分明。

6、每月月底，组织收费员和各班长召开例会，总结当月 工作计划 落实和完成情况，布置下月工作计划。

7、协调所管辖区内与供水、供电、街道、城管等与物业管理有关的部门的联系。便于开展各项工作。

8、负责每周对所管辖区楼盘进行检查，并填写记录好周检记录表。

9、协助经理对公司的安全保卫管理工作进行监督检查，并进行管理指导，协助处理安全保卫问题及突发性事件。

10、负责起草安全保卫管理体系文件。

11、负责市政设施维修工程的委外承包方的审定。

12、完成管理处各项职责和片经理和上级安排的其他工作任务。

教育背景

毕业院校：广州市职工业余大学

学历：大专

毕业日期：20__-09

专业：工商 企业管理

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

20__-1120__-12部队班长

20__-1020__-10广州市物业管理协会物业管理企业经理

20__-0820__-08广州市消防局消防消防证

语言能力外语：英语一般

国语水平：优秀

粤语水平：良好

自我评价：本人能刻苦耐劳，有良好的社会服务意识和团体精神。倘蒙录用，定当全力以赴，不负所望，惠赐考虑，望能早日获得 面试 机会!

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求问仓库管理员应该怎么做才不容易出差错啊？

认真对待每次出入库，遵守仓库管理制度，

仓库管理员为什么会出现差错

科学资料管理软、硬体已成熟上市，可考虑添置以控制资料问题。

也可以通过目视管理等防呆措施来减少失误率。

字写得奇丑无比,怎么做仓库管理员

最重要的是盘库对帐，字不是那么重要的，还有就是要自信一点，字嘛，奇丑无比就是和老总签字一样的效果，你什么时候看到别人签字工工整整呢？

版 仓库管理员 快捷存取 仓库怎么扩充套件

仓库问题：1、在钱大富处的仓库是不允许扩充套件的，只有两页的仓库容量。2、在自己民房时，如果想要增加仓库容量，需要点选民房内的管家，然后选择【增加储物箱】即可扩大仓库容量。需要注意的是，储物箱的使用是需要花费一定数量的游戏币的，而且每个储物箱只能使用一个月，一个月后需要重新花钱续租。3、在帮派中，仓库的使用需要去找仓库管理员，而且仓库的使用也是需要花钱的，而且每个月都需要续费，另外，帮派的仓库也是无法扩容的。

陶瓷仓库管理员怎么计提成

可以设定工作量计分，也可以制定岗位流程的细节设制考核积分，计算提成。

在制定前最好咨询仓库管理员的意见，让他们认可，工作才会有动力。

仓库管理员的转正申请怎么写

应该有个固定的申请表格···填上找经理签字就好啦

作为仓库管理员如果有一批货物丢失应该怎么办

一个公司在挑选管理员的时候都是非常小心的，也不是一来就让他到仓库去管理，都是通过平常的反复观察和研究决定的。

如有出现问题那可能和老板的管理息息相关，当然责任都需要相互承担。一般情况下赔尝都是按小额的成本价，或者损失额的10～20%。如果再大额的话可能他就是有意的，这是可以追究法律责任的。

东莞长安哪里招仓库管理员

到处都在招仓库管理员，东莞有个智通人才市场，周二周五、六、七都在大型招聘会

我已经在那找工作，招仓库管理员的也有很多

仓库管理员和业务员的沟通

一、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高阶阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

三、管理方法经常创新

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指标有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上执行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

四、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估专案，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

六、允许员工犯错误

现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠著某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报著不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

七、引导员工合理竞争

在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的资讯渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

八、激发员工的潜能

每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的 *** 手段才可能达到好的效果。

医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

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如何管理员工

?? 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

? 一、重在观念

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

二、设立高目标

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以 *** 员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支援，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

三、经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。

四、授权、授权、再授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

五、辅导员工发展个人事业

每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支援员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。

六、让员工参与进来

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支援你的决定。

七、信守诺言

也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

八、多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：

公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。

奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。

奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

九、允许失败

要对员工有益的尝试予以信任和支援，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。

批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

十、建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

请问，仓库管理员用不用搬货？

仓管员主要是做收、发、存，资料的管理；

但是在这些工作中难免有搬搬弄弄的。

仓库经理的职责

仓库经理的对生产部经理.财务部负责。督导下级仓库主管。材料库、成品仓库模具库；五金库保管员。

1 服从采购部经理的指示，负责公司的，各种物品、原材料用品等物资源共享的申购，验收，保管及发放业务的组织管理工作。

2、根据部门的用量便是确定原材料及五金物品的库存量，负责审核申请采购单，写清各种物资源共享的品名、数量、购买等项目。

3、监督检查执行由货的程序与标准的情况，严格要求物资源共享入库前把关，对所有入库物资源共享的数量、质量、等进行检查，对于低质量物品提出退货或拒收意见。

4、督导库房保管员认真填写帐卡，根据收货日报表及时做帐，根据销售单及时销货帐；严格执行物资源共享发放规定，办理领取手续，坚持原则，按提货单上数量发放并销货。

5、加强对成品库，材料库和模具库五金库的管理，对于时间长的成品和使用慢的产品、原材料、要和各部门联系，提供数据给各部门参考并协商解决；对于长久的物品或不用的产品要及时报损和回收，不准把不合格产品、原料发入给使用部门，以免造成损失。

6、督导并参与库房每月盘点，做到帐物卡相符，出现在差错及时处理。

7、负责对各部门的物资源共享服务，负责经常与部门协调、沟通，在保证供应的前提下，不断原材料、不积压成品，使物资源共享周转快，缩短存放的时间，少占用资金；把库存量及时通告各使用部门，并根据市场情况提出申请采购建议，随时填写采购单；以保证标准库存量，保证生产需要。

8、制定库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按“五距”码放，加强钥匙管理执行库房安全管理制度发现问题及时上报解决。

9、负责库房、收货的日常工作，分配员工工作，检查员工的考勤和工作态度，检查员工执行工作程序与标准的情况。

10、制订库房员工培训计划并执行，定期考核评估员工，对员工的奖惩提出建议。

12、协助采购部经理控制物品，原材料、金金电器的进价，分析市场行情，积极提出建议。

13、制定相应仓库规章制度

14、合理安排协调仓库员工工作内容

15、根据需求调整仓库员工工作及培训要求

16、对于仓库的常规及紧急事务作出及时处理

17、做好与其他相关部门的及时有效沟通

18、合理优化仓库工作方法及流程，控制仓库运作成

仓库经理的工作范围及职责

1.上级交办事项的安排、执行和完成；

2.与相关部门的协调和沟通。如有异常情况的提取和处理；

3.仓库整体工作调配和安排；

4.

仓库的整体规划，并不断完善仓库的管理制度；

5.

仓库员工的上岗和在岗的培训，安排，指导；

员工绩效的考核和评定；

仓库各项工作的督促、检查和管理；

6.

呆废料的提报和处理；

7.

对公司物资保管和收发有重要责任，加强控制、审查和部门领用物料审批手续，数量严格把关，合理使用物料，降低消耗；

8.

督促、监督仓管员严格把好物资进仓出仓。

1、负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行。

2、监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理。

3、按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域。

4、根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用。

5、督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续。

6、督促仓管员建议物资进、存、放收台帐，做好财务管理工作。

7、定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据。

8、每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等。

9、积极寻找有效办法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本。

10、组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质。

11、保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验。

12、按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作。

13、定期检查仓库的卫生清洁工作，保持库内清洁、整齐。

14、协调本部门各项工作，做好人员调配。

15、控制本部门的各项费用支出。

16、组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力。

扩展资料

仓储经理主要职权

1、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划。

2、根据本单位工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。

3、妥善存储、整理及保管所有待销的商品，以确保出仓商品的优良质量。

4、考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。

5、随时注意各营业单位的实际销售情况，调拨商品，以达货畅其流之境。

6、研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态，拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。

7、设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

9、与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。

10、将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。

11、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项

参考资料来源：百度百科-仓储经理