2020年最流行新款瓷砖
1、木纹砖
所谓的木纹砖是对木地板的一种升级和改良,表面仿木的纹理十分的逼真,让人真假难辨,铺设不会受空间和环境的限制,但逼真不是唯一的标准,木纹砖也不再局限于模仿,开始尝试创新的元素,不断的进行更新,在近几年来颇受到追捧,依旧是2020年的一个流行趋势和方向。
2、3D立体瓷砖
3D立体瓷砖是不同规格的且带有几何图案和色彩丰富的配件以及很独特的一种立体瓷砖。用好看而新颖的方式去组合它们,会为空间带来更多的趣味。
3、水泥砖
水泥砖其实是还原于水泥地面效果的一种仿古砖。将水泥砖与大理石、木材、石材或者是水洗漆进行混合,创造出独一无二却不会失去水泥的天然外观的图案,在不经意间营造出了十分自然且随性的空间效果。
4、石纹砖
经过打磨加工的石纹砖,摒弃了大理石的天然缺陷,将自然的色泽和纹理赋予给了瓷砖,从而打造出独一无二的家居风格。大规格的瓷砖在空间里能够创造出墙纸的效果。由于单片的面积比较大,铺贴出来会给人一种浑然一体的感觉,再加上大面积的延伸感会让空间显得更加的简洁大气。
扩展资料:
1、注意厚度
买瓷砖减肥首先就要确定好瓷砖的厚度是否达标,按照相关的规定,瓷砖垂直立面的误差不能够超过2mm,因此消费者在购买的时候一定要仔细的观察瓷砖是否符合于这个标准。
2、注意色差
消费者在购买瓷砖之前一定要算好所需要的数量,实际在买的时候可以多买一些作为备份。每一批瓷砖的颜色都会有少许的色差,如果在使用的过程中出现了破损,那么就可以用备份的瓷砖去进行更换,这样才能够保证到没有色差。
3、注意硬度
瓷砖的硬度是影响到瓷砖使用寿命的关键所在,在购买的时候还可以用敲击听声的方法去进行检验。如果声音十分的清脆则说明质量非常的好
1、马可波罗 2、诺贝尔 3、顺辉瓷砖 4、东鹏瓷砖 5、蒙娜丽莎 7、冠珠陶瓷
1.马可波罗瓷砖
仿古砖至尊、中国驰名商标、广东省名牌产品、中国建筑陶瓷知名品牌、中国最具价值品牌500强
2.诺贝尔
中国质量500强,浙江省著名商标牌,十大领军品牌,年度风云企业,中国陶瓷一线品牌,杭州诺贝尔集团有限公司
3.顺辉瓷砖
中国陶瓷十大影响力品牌、中国陶瓷一线品牌、广东陶瓷著名商标、广东省名牌产品、全国用户满意产品、瓷砖十大品牌排名
4.东鹏陶瓷
中国名牌产bai品、广东省著名du商标、 中国建材zhi市场最具竞争力十大品牌dao、中国最具价值品牌500强、2012中国十大陶瓷品牌
5.蒙娜丽莎
中国驰名商标,中国陶瓷一线品牌,国际免检产品,中国陶瓷行业名牌产品,广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司。
6.冠珠陶瓷
中国驰名商标、广东陶瓷品牌、广东省用户满意产品、广东省诚信示范企业
8.新中源陶瓷
中国驰名商标、广东省著名商标、中国环保产、亚洲品牌500强
9.欧神诺陶瓷
中国驰名商标、广东省名牌、广东省著名商标、国家重点高新技术企业
10.冠军陶瓷
陶瓷十大品牌,中国陶瓷行业名牌
成立于1998年,正宗佛山瓷砖,总部位于佛山华夏陶瓷城,在职员工2000余人。
2.威廉顿陶瓷
始建于2004年,生产基地位于广东省清远市。
3.蒙娜丽莎陶瓷
一家大型陶瓷上市公司,主要生产销售各类墙地砖、陶瓷板、瓷艺等产品。
4.东鹏陶瓷
创立46年,专业生产地砖、墙砖、工业用砖及卫浴产品。
5.鹰牌陶瓷
创立45年,广东鹰牌陶瓷集团有限公司旗下的旗舰品牌。
6.新明珠陶瓷
一家以建筑陶瓷为主业,房地产 、酒店、红酒、金融、高尔夫、建筑设计等 产业为副的多元化集团公司。
7.简一大理石
创建于2002年,是大理石瓷砖品类的开创者。
8.欧神诺陶瓷
专注于用陶瓷创造低调奢华的精英生活方式。
9.嘉俊陶瓷
专业生产高档抛光砖、微晶玻璃陶瓷复合砖、仿古砖和艺术质感墙砖。
10.马可波罗瓷砖
广东唯美陶瓷有限公司主打产品,位于广东东莞。
以上排名不分先后,仅供参考。
10.新中源瓷砖
新中源瓷砖是一家集科研、生产和销售为一体的知名建陶企业,其集“中国环保产品、广东省著名商标”等多项荣誉于一身,被广东省人民政府确定为全省13家冲刺世界名牌企业之一。
9.惠达瓷砖
惠达磁砖是唐山惠达陶瓷集团旗下的品牌,其依托于集团公司强大的研发、生产与市场网络为后盾,以独立经营模式鼎力打造磁砖,并专业生产中高档墙地砖、抛光砖、仿古砖、全抛釉及微晶石等系列产品。
8.斯米克瓷砖
斯米克瓷砖隶属于上海斯米克控股股份有限公司,专业生产和销售一等玻化石和一等釉面砖系列产品。
7.宏宇瓷砖
宏宇瓷砖成立于1997年,现如今已发展成为享誉国内外的大型现代化建筑陶瓷企业。宏宇陶瓷专业生产、销售瓷质抛光砖、玻化仿古砖、全抛釉陶瓷砖、微晶陶瓷复合砖、广场砖、超市砖以及“新石韵”釉面砖产品。
6.冠珠瓷砖
冠珠瓷砖隶属于新明珠陶瓷集团,也是该集团历时二十五载倾力打造的瓷砖品牌,凭藉雄厚的综合实力与突出的竞争优势,连续25年保持了高速稳健的发展,是建陶行业具备超强市场竞争力的品牌之一。
5.冠军瓷砖
冠军瓷砖是中国信益陶瓷有限公司旗下第一品牌,其始终把“坚持生产最高品质瓷砖”和“诚信为本”作为企业信念,一步一个脚印,奠定了今日冠军建材集团在业界的坚实基础和优良声誉。
4.东鹏瓷砖
东鹏瓷砖隶属于广东东鹏控股股份有限公司,距今已有40多年的历史。东鹏瓷砖有很高的知名度,很多人在选购瓷砖之前都会主动了解东鹏瓷砖的信息,东鹏公司拥有专业的生产线,在产品设计和开发上投入很大,瓷砖虽然不是新科技产品,但它仍然有很大的可创新之处,而东鹏在这方面就做得非常好。
3.蒙娜丽莎瓷砖
瓷砖隶属蒙娜丽莎集团股份有限公司,是一家集科研开发、专业生产、营销为一体的民营股份制大型陶瓷企业。其在2017年引进亚洲首台干压成型16800T压砖机,成功压制出1220x2440mm超级陶瓷大板,谱写“中国质造”与“中国创造”的行业新高度。
2.诺贝尔瓷砖
诺贝尔瓷砖是一家外资企业,于1992年进入中国。截止到现在,诺贝尔企业在华投资超过2亿美元,一年销售47亿元,销售额及市场占有率频频居于前列,并获得“中国名牌建材同行业第一品牌”的荣誉。
1.马可波罗磁砖
马可波罗瓷砖是广东省著名商标,在瓷砖行业十分有名。其隶属于广东马可波罗陶瓷有限公司,该企业拥有380多项专利,其自主研发的原创设计──“中国印象”系列产品,将中国传统文化之精髓展现在瓷砖上,引导设计之风回归东方禅韵,受到国内外消费者和专家的广泛关注。
瓷砖是每家每户必不可少的,人们在装修的时候都会用到瓷砖,由于它的必要性,所以瓷砖市场的品牌有很多,每种品牌都有属于自己的特色。马可波罗是瓷砖市场当中较为不错的品牌,人们在购买前理应对各个品牌进行一定的了解,了解了以后才能明白品牌的优势在哪里。所以我们如果想购买瓷砖的话,最好对马可波罗的瓷砖进行相应的了解,特别是品牌方面。
马可波罗瓷砖怎么样
马可波罗瓷砖属唯美陶瓷旗下强势品牌,不仅在国内建立了1000多家专卖店及80多家旗舰店,而且还拥有工装、家装、超市和电子商务等立体营销网络,产品远销东南亚、欧美等国家和地区,建有海外标准形象专卖店二十家,开创了国内自主品牌国际化的先河,为马可波罗瓷砖实现“强势终端、专业营销、行业三甲、世界品牌”的目标,迈出了坚实的一步。2006年由世界生产力大会组委会颁发给马可波罗“世界市场中国(陶瓷)十大年度品牌”,2007年更是被国家商标局评为“中国驰名商标”, 成为建陶行业内为数不多的品牌荣誉大满贯得主。这样的大品牌,优秀的驰名商标,能让关心马可波罗瓷砖怎么样的朋友放心不少呢。
马可波罗瓷砖如何挑选
1.在选择瓷砖时,您一定咨询清楚瓷砖的等级优等品(AA级)、一级品(A级)、合格品)在这里尽量选择优等品。
2.注意瓷砖的外观,好的瓷砖无凹凸、鼓突、翘角等缺陷,而应边直面平、表面无裂纹、损伤、残缺或粘附有杂质现象。
3.看瓷砖的釉面,表面均匀、平整、光洁、亮丽、色泽应一致。(如有瓷砖面有颗粒、不光洁、颜色深浅不一、厚薄不均、甚至凹凸不平等为不好产品)
4.看文案,好的瓷砖花纹图案色泽清晰,无明显漏色、错位、断线或深浅不一的现象。
5.看硬度,瓷砖一硬度良好、韧性强、不易碎损、致密度好。
6.吸水,可将水滴在瓷砖表面,看谁散开后侵润的快慢,吸水越慢,说明该瓷砖密度大,反之吸水越快,则密度稀疏,其内在品质前者好。
7.听声音,用手指轻松垂下,如声音清亮、悦耳为上品,如声音沉闷,则为下品。
对于马可波罗瓷砖怎么样的问题,消费者是应该最了解的,所以我们可以参考以往消费者的评价对该品牌进行了解。另外就是要看马可波罗瓷砖的质量、样式等各方面的情况,当然也要考虑到价格,品牌的价格都会偏高一些,但是可以保质保量,使用的年限也会久一点。瓷砖市场还有很多其他的品牌,我们也可以根据需求自由选择,但是无论如何,马可波罗都是一个值得信赖的品牌。
在北京链家约1400家门店中,5.0版本的门店超过200家。这是北京链家从2020年开始的动作,便利店、共享会议室和读书卡座等空间,出现在越来越多的门店中。目前,5.0门店主要落地北京和上海,强调邻居属性,提出“在社区里和邻居打成一片”。
链家上一次门店升级是在7年前。2001年创办的链家,从2003年的港式门店,到2008年的台式门店,再迭代到后来的3.0、4.0、5.0版本。门店的迭代历程背后,是链家和整个中介行业变化的20年。
5.0门店
67岁的张秀英阿姨,是社区剪纸队的班长,也是北京链家望京东湖湾一期店的老熟人。
张阿姨说,社区剪纸队需要活动空间,白天可以去居委会,但居委会下班后就没地方了。“链家的店有几个小孩,特别主动,让我们坐屋里,有空调,又有复印机。我们就经常来打印图片,好去剪纸。后来不管早也好晚也好,我们(几个班长)就来这商量工作”,她介绍,再后来,社区剪纸队作为志愿服务队需要培训学生,还在这个链家门店的二楼会议室,做过几次五六十人的活动。
想为社区提供便利的中介,不止链家。
张阿姨能说出小区周围三五家中介的门店位置,也有着对不同门店的评价,“拐角儿那家,一开始也让我们上店里去,阿姨阿姨叫得可亲了,但他们店里没有大机器,打不了A3的剪纸。”
后来,链家的经纪人还去居委会,举办老年手机培训班。张阿姨说,大家都觉得链家挺像自个一家子,说话比较实在。虽然目前自己还没有过房屋交易,不过“要想在这儿租个房或者什么,可能比较信任他们。”
8月的一个周末,北京朝阳区的链家团结湖东里店,在店门口摆出了免费的 娱乐 套圈活动,像老式游乐园,套中赢沙包、小玩具等奖品。参与活动,需要加入门店的微信群,在这个名为“链家东里店服务共建便民社区”的群里,链家的经纪人会发布“有需要打印学生返校监测表的,链家可免费打印”等消息。
在北京望京的链家嘉美风尚店,门店外养了只宠物兔,吸引了一堆小朋友,身后是带娃的爷爷奶奶们在聊天。
与北京不同,上海链家5.0门店的共享空间更多以“城市书房”的形式展现。在上海淮海中路店,落地了5.0版本的第一家健身房和瑜伽室。近期,上海古北大区店还成为了疫苗临时接种点。
5.0门店 受访者供图
这些门店的变化,就是链家5.0门店和其他门店的区别。在链家的介绍中,5.0门店不再是传统门店的单一经营属性,强化了服务共享的功能,为社区居民提供办公 娱乐 空间和定制化的社区服务。
北京链家总经理李峰岩告诉经济观察报,要让利更多的门店空间给社区居民,让经纪人在门店的工作更舒适,这是北京链家门店未来的发展方向。
在北京链家店面设计工程中心总监甄伟超看来,5.0门店的设计强调共享、定制和环保。他介绍,5.0门店的装修风格统一,但店面布局会定制化,根据社区居民需求和经纪人作业特点去设计改造。以北京为例,缺乏休息、临时办公点、会客场地的门店,会扩大休息区和共享办公区。周边缺乏超市便利店的社区,在门店条件允许时,会在店内布局社区便利店。
2020年12月,在北京市海淀区的当代城市家园链家门店内,链家落地了首个社区便利店。至今,链家在北京共开出60多家社区便利店,年内要开出百家。
这一系列动作,在链家内部被称为社区链接。北京链家社区链接负责人朱经理曾告诉经济观察报,所谓社区链接,是链家希望通过一些业态,用便利的服务,增加和社区的链接次数,产生更多交互。
李峰岩对社区链接的定义是,“一切动作都朝着‘城市补给站’模式在推进”。他说,链家的门店基本都紧邻社区,服务扩容是北京链家开启5.0门店的使命。社区化是北京未来发展的趋势,服务扩容可以为经纪人和社区居民之间营造有品质的接触。
想要增加接触,首先要付出成本。单就免费打印这一项,北京链家每个月的纸张成本超过100万元,且不包括电费。成本的背后,是链家想要的想象空间。
链家创始人左晖曾表示,在中介交易领域,链家的画面感和路径非常清楚,但是其他的很多领域,比如装修、家居、居住服务、消费者社区的服务,画面感相对模糊。
社区链接,也许就是让画面变清晰的第一步。
迭代
2001年,30岁的左晖创办了链家,首家营业门店在甜水园。2002年1月份加入链家的李峰岩,时任甜水园店店长,20平方米的门店里,有包括他在内的6名员工。
行业传说,左晖是因为租房被中介骗,所以这位北京化工大学计算机专业的毕业生,创办链家,想解决自己这种北漂用户们的问题。后来,左晖常这样解释当时的选择:也许这一代中国企业家的使命就是去解决,包括服务业在内的很多领域的基础品质问题。
2003年,开出8家店的链家门店,开始学习港式风格,房屋信息贴在外立面的墙壁上,鼓励充分竞争。李峰岩回忆,一个大开间,有客户进来,所有经纪人都可以争取。842847的座机响起来,谁第一个接,客户就算谁的。“对经营传导的观念是,谁快就是谁的”,他解释,背后的竞争逻辑,也给客户带来了压力,他们往往会选择进门第一个经纪人,“要业绩最好的,才有资格坐第一个位置。”
1.0门店 受访者供图
李峰岩告诉经济观察报,店面的变化,其实是认知的变化。认知改变后,店面长什么样、布局和装修都会发生变化。
2005年,是北京房产市场飞快发展的阶段,也是左晖认为链家最激进的两个时间点之一,链家门店数量从30多家扩张到100多家。
2008年,左晖去日本、新加坡和中国台湾等地参观学习后,要求已经开出530家店的链家门店,改为台式风格。门脸改为全落地窗,房源信息从内部贴满玻璃。大开间分隔出前台,用背景墙把经纪人作业区和前台接待区分隔开。也是在那一年,链家开始建立数据库,也就是后来的楼盘字典。
2.0门店 受访者供图
2008年,房地产市场调控,赶上太平洋对岸的金融危机,资金紧缩的寒意弥漫。这一年,左晖口中“对内对外都面临很大压力,很多矛盾”的链家开始系统性变革,“花很多钱,基本把赚的钱都给了”IBM,做了公司战略、使命愿景价值观,和IT战略的三个咨询项目。现任链家首席运营官的王拥群,在那一年加入链家,也带来了现任愿景集团的首席执行官的仓梓剑。
行业的寒意直到2009年4万亿计划使得地产行情开始反转。
IBM对链家的梳理,一直到2010年,那几年的工作强度,大到左晖称自己几乎每天晚上都要一两点钟才回。他在接受采访时表示,那时,整个行业发展有很多不确定,所以链家花了很长时间梳理各个利益相关方之间的关系,包括链家跟用户的关系,用户跟经纪人的关系,经纪人和公司的关系、经纪人之间的关系等。后期的讨论主要在居住领域,因为链家想做的事情很明确,一方面完成交易,是整个居住的一部分,另一方面发现在整个住的领域里,痛点太多了,问题太多了。同时,链家比较在意服务者的职业化,所以使命包括“有尊严的服务者”。
也是在2010年,左晖去日本参观三井不动产后,请来了当时三井的门店设计师。甄伟超跟着这位日本设计师,落地了3.0门店,强调“对客户好”的建筑属性。
改变首先体现在建筑的通透性上。3.0门店取消了店门脸满玻璃的纸质房源信息,改为室内展示,让路人能一眼看清门店内部。同时,灯光设计也从大白灯变为色温3000的暖色灯光,“暖暖的日式风格”。地面用仿古砖取代了玻化砖,漫反射使得灯光反射后是哑光,“整个空间色调温馨”。
3.0门店 受访者供图
这在当时,挑战了中介行业传统,运营同事们也担心这样是否会影响生意。甄伟超承认,出于对业绩影响的考虑,3.0门店在2011年没有全部推广,先小范围做实验,“后期测数据发现没有任何影响,整体对业绩是正向的”。
另一方面,3.0门店把接待区和工作区彻底分离。相比2.0门店的前台形象墙, 3.0门店让客户进店后的所有动作,尽量不经过工作区,包括去洗手间。
甄伟超和日本设计师一起设计改造了4家店,从第一家新世界门店3000元/平方米的装修造价,到第四家五道口店1700元/平方米的造价。那一年,链家门店数量是744家。
2012年,门店数量944家的链家,将3.0版本的门店装修价格平均在约1200元/平方米,并已经推进线上真房源的内部战略。
左晖曾表示,到2012年左右,他明显感觉到,公司组织发生了一些变化,同事之间更亲近了,而几乎在3.0门店成型的同时,左晖要求甄伟超考虑4.0门店。甄伟超告诉经济观察报,左晖当时提的要求是,让经纪人在门店的工作体验和在写字楼的白领一样。
2014年,链家4.0门店强调“对经纪人好”,店内设立经纪人储物间、换衣区等空间。那一年,链家网建立了全国网络。
4.0门店 受访者供图
到2015年,链家网独立,链家开始全国并购,同时启动组织变革,强调合作增效而不是单兵能力;绩效变革,将蛋糕最大块分配给一线经纪人;定义“链家=链家网+经纪人”,启动整合与变化。2018年,链家网平台化,变成新的品牌,贝壳。
2021年,拥有1400余家门店、2.6万名经纪人的北京链家,还在迭代5.0门店。