国内怎样拿日本瓷器代理权

十大品牌瓷砖代理有东鹏瓷砖、马可波罗瓷砖、新中源瓷砖、蒙娜丽莎瓷砖、冠珠陶瓷、诺贝尔瓷砖、鹰牌陶瓷、博德瓷砖、冠军瓷砖、斯米克瓷砖。

1、东鹏瓷砖。

东鹏瓷砖以品质铸就品牌，科技推动品牌，口碑传播品牌为宗旨，东鹏瓷砖秉承“以此为生，精于此道”的专业精神，锐意创新，凭借引领行业消费潮流的产品，不断创新的商业模式，成中国陶瓷行业领导者。

2、马可波罗瓷砖。

马可波罗瓷砖，以“为中国陶瓷打造出第一个世界知名品牌"为使命。品牌所属企业马可波罗控股股份有限公司，为国内较具实力的建筑陶瓷制造商和销售商，从事建筑陶瓷可追溯至1988年。

3、新中源瓷砖。

新中源瓷砖产品规格齐全，产品线覆盖陶瓷卫浴等全线产品，能够大规模生产抛光砖、瓷片、微晶石、仿古砖、卫浴洁具、玻璃马赛克、艺术拼花、外墙砖、广场砖等各大类型产品，满足了各大消费者各种各样的需求。

4、蒙娜丽莎瓷砖。

蒙娜丽莎瓷砖不断追求国际化、高品质，全球市场份额不断攀升，产品涵盖墙地砖、陶瓷板、瓷艺产品三大类产品上千种花色，成为国内大众消费的主流品牌。

5、冠珠陶瓷。

冠珠陶瓷建立并完善了一整套行之有效的市场经营管理体系、生产管理及工艺技术标准体系，产品售前、售中、售后服务体系。冠珠陶瓷建立了比欧洲标准更为严格的企业内控标准，时时强化产品品质管理，追求产品质量持续稳定。

6、诺贝尔瓷砖。

始于1992年，国内优秀的装饰用品服务商，从事研发、生产、销售大板瓷抛砖/瓷抛砖/全瓷大理石瓷砖/木化石/厨卫瓷砖等产品。

7、鹰牌陶瓷。

鹰牌陶瓷，创立于1974年，是广东鹰牌陶瓷集团有限公司旗下的旗舰品牌，鹰牌陶瓷主要产品有：超微粉渗花抛光砖、渗花瓷质抛光砖、釉面砖、瓷质釉面砖、大颗粒抛光砖、仿天然大理石等。

8、博德瓷砖。

博德瓷砖产品体系丰富，产品涵盖了精工玉石、精工珍石、精工原石、博德木纹砖、博德仿古砖、博德精工砖、博德内墙砖、人造大理石以及石英石九大品类，数百个系列、上千个花色品种，在行业中独树一帜，深受广大消费者喜爱。

9、冠军瓷砖。

冠军瓷砖以“坚持生产较高质量磁砖”的信念，一步一个脚印，奠立今日冠军瓷砖在业界之坚实基础与荣景。良好的信誉及严格的品质，得到了市场的高度认可。

10、斯米克瓷砖。

斯米克瓷砖是上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司旗下品牌，斯米克瓷砖先后从意大利、瑞士引进全套专业瓷砖生产线，通过智能仿真的生产设备及精选不含辐射物质的材料，生产出自然亮丽的安全建材。

瓷砖代理条件：

1、必须要满足18周岁。

2、要有足够的资金。

3、在当地市场上要有广泛的人脉，要有建材销售的经验或者是管理的能力。

一级代理就是直接和厂家签订销售合同，当然一级代理需要的资金较大，一般需要有仓库和备货，瓷砖类的话一般小品牌是需要备到10~30万左右的货，大品牌的话一般都需要上百万备货，包括仓库租金，店面租金和运营费用，一级代理的话还是需要不少资金的。

二级代理说白了就是跟一级代理拿货，最大的好处就是不需要备货或是少量备货（资金充足的话可以考虑常备一点好销的货），二级代理的缺点就是拿货的价格肯定要比从厂家直接发货要高，至于高多少就要看一级代理了，有的一级代理只收取一定的仓库管理费和少量利润，有的一级代理则加价比较多。

还有一点就是有的品牌在一个地区只设立一个代理品牌，所以在找品牌的时候一定要搞清楚这个品牌的操作模式和当地有没有这个品牌，有没有冲突之类。

全是自己的个人经验，希望能帮到你。

建筑卫生陶瓷产品销售渠道经历了初级代理、铺货销售、设仓代理后，目前普遍存在的渠道模式主要有两种:一是以国内大多数企业为代表的代理制，他们一般经历了销售渠道的发展过程，积累了一定的经验和教训一是以台资企业为代表的分公司制，他们一般有成熟的生产技术，科学的管理模式，雄厚的资金力量。

1、1代理制

代理制是指生产企业把某一区域内的某一产品的销售许可权授权给经销商，经销商一般是买下所经销的商品，然后再出售。

*其优点在于:

1}充分利用市场现有的营销网络资源，直接借用经销商的分销网络抵达市场终端

2}渠道建设的投资成本较小，对企业渠道建设资本要求较低

3}企业可以集中精力于生产、技术水平的提高，从而带来技术上的领先优势

4}将市场问题交由经销商处理，管理面较窄，有利于产品成本的降低

5)与经销商共同承担市场进入风险，风险有效降低。

*其缺点在于:

1}产品销售基本由经销商掌握和控制，对市场控制力很弱

2)市场信息沟通不够畅通，造成对市场变化的反应不够迅速

3}经销商会因为谋求短期利益而忽视公司的长期利益和战略

4)各经销商目的、要求、计划不一，难以统一管理。

1. 2分公司制

分公司制是指生产企业在市场中心地域自己设立从事批发业务的机构，再以其为依托向分销商批发商品形成的一种分销网络。

*其优点在在于:

1)对渠道及渠道成员控制能力强，结构相对稳定

2)能迅速建立营销强势，控制市场终端

3）渠道各层次间的成员沟通更迅速有效，可以及时将市场信息反馈给公司

4)公司可以有效统一管理，有利于公司形象的树立和品牌声誉的建立

5)利用分公司的直接管理，可以保证企业长期战略的实施，有效避免分销商的短期行为

6)市场信息的收集更真实、及时、有效，便于市场策略的制定。

*其缺点在在于:

1}由于投资建设众多分公司，先期投资成本高，后期管理成本高

2}需庞人有效的组织机构支持，否则会降低运行效率，甚至成为管理负担，导致渠道的失败

3)各分公司均占有一定库存，影响了存货周转率，对流动资金有较高要求

4}渠道组织欠缺灵活性，即使知道市场行情发生变化，但渠道难以迅速作出调整。

2.渠道变革的动因

2. 1市场环境的变化

1}市场的发展已进入重视消费者一阶段，人们生活水平的提高，审美观的变化对家居环境有了更高的要求，越来越多的人希望得到专业机构的咨询或提供相关服务。于是家庭装修公司、工程装修公司，建材超市等一些配套机构发展迅速，在引导消费中发挥着越来越重要的作用，并直接导致了建筑卫生陶瓷产品消费模式的变化。

2}随着北京申奥、上海申博的成功，以及各地积极推进城市化建设，必然带来集团采购的大量:增加，可以预计，几年后的建筑卫生陶瓷产品消费将以工程为主，零售为辅。

2.2消费过程的变化

2. 2. 1零售渠道成员变化

流通成员主要为:专卖店、建材超市。辅助成员主要为:家装公司

2. 2. 2工程渠道成员变化

流通成员主要为:建材超市(团购部)、专卖店、厂家(分公司)。辅助成员主要为:工装公司、设计院、合同甲方(使用单位)、合同乙方(建筑单位)、房地产开发商。